警察工资改革方案
发表时间：2025-05-09警察工资改革方案（精品14篇）。
为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的最新薪酬改革方案，欢迎大家分享。
警察工资改革方案 篇1
有句俗话，想必大家都听过，谦虚，使人进步，骄傲使人落后。谦虚，是一种难能可贵的美德。
中国自古以来就被称为礼仪之邦，谦虚，是谦让，虚心的表现，也是礼貌的重要内涵。
春秋时期大教育家大思想家孔子，不仅在教育和思想方面功勋卓著，而且在谦虚方面也为后世作了典范。他曾和弟子们周游列国，宣传他们的政治主张。一天，他们驾车去晋国，一个孩子在路当中堆碎石瓦片玩，挡住了他们的去路。孔子说你不该在路当中玩，挡住了我们的车。孩子指着地上说，老人家，你看这是什么？孔子一看是用碎石瓦片堆成的一座城。孩子又说，您说应该是城给车让路，还是车给城让路呢？孔子被问住了，觉得这孩子很懂得礼貌，便问他叫什么名字，几岁了？孩子说，我叫项橐，七岁。孔子对学生说，项橐七岁懂礼，他可以做我的老师啊！孔子还说，“敏而好学，不耻下问”；“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。”孔子的一言一行，无不体现出一个大家的风范，谦逊的品质。大千世界，茫茫宇宙，学问浩如烟海。我们没有一个人有骄傲的资本，因为任何一个人即使在某一方面的造诣很深，但他在众多的领域中也是“沧海一粟”了，所以我们要孔子那样，永远保持谦虚的态度。
在改革开放时期，我们国家也是敞开国门，虚心向发达国家学习先进的科学技术，先进的管理经验，甘当“学生”，使得我们在经济、科技等方面有了飞跃的发展。
海纳百川，方显其胸怀之博大；山容土石，方显其气势之巍峨。谦虚的人，他能永不满足，积极探求学问的无穷奥秘。学人之长，补己之短，才能不断地丰富和完善自己，才能有一番建树。对于国家而言，何尝不是如此呢？谦虚，促进了国家的发展。
所以，我要说，谦虚是一种难能可贵的美德。
警察工资改革方案 篇2
尊敬的领导：
你好！
我是个幸运的人，有人给我关怀，有人给我帮助，有人送我温暖，这些人就是我的领导和同事们，我将无法忘记你们的帮助，今天我满怀感恩的心，对你们表示我最诚的感谢！
千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；因为有领导您平日的指点，才有我今天的成就。衷心的感谢您！
曾经的你是我的榜样，如果我不是一个好士兵，就配不上好领导，谢谢我的'领导，真心的祝福你能够幸福快乐。
亲爱的领导，正是因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。衷心的表示我们的感谢！
一起工作的日子是快乐，一起奋斗的日子是难忘的！感谢您给予我的的帮助，在新年之际愿您幸福快乐！
老大，多谢你给我这样的机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。老大，谢谢你！
时常觉得自己是个幸运的人。无论何时何处总有人给我帮助与关怀。一再的体会，一再的确信，正是因为有您的爱心与宽容，才成就了今天的我，在这里，我要对您表示衷心的谢意！
警察工资改革方案 篇3
总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。
一、薪资组成
基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准
1、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、基本工资标准：800元/月
三、岗位工资及标准
1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
四、管理工资
定义：为公司部门管理人员设管理工资。
如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资：（或分红）：
一、定义：
项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。
二、分配原则与比例：
1、效益提成评估原则：
1.多劳多得（分情况）
2.按业务技能熟练评估
3.分阶段支付（内部项目）
2、效益提成比例：
①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。 (详见公司提成制度表）
②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）
③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）
六、工龄工资
一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
二、工资标准：
员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣除。
七、公司福利
其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天
节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）
年终奖：公司根据年度经营业绩，每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。年终奖的支付标准根据公司经营状况和利润确定报公司总经理批准后执行。对于已离职或领取当月申请离职者取消领取资格。
八、加班工资
1.平时公司要求加班的，属公司项目的，给予计算加班工资，足日按日工资计算，足时按小时工资计算。
计算方法：日工资=月工资收入÷上班天数
小时工资=月工资收入÷(上班天数x8小时）
2.节假日加班：根据公司情况调整为按平时日工资的2倍计算。
3.周末日加班：按平时日工资的1.5倍计算。
九、薪资确立与审批
1.员工的薪资由总经理确定和批准。
2.员工岗位工资及其它附加工资每年年底由主管领导根据考核结果确定。每次薪资变动应履行审批程序，并及时将变动情况以书面形式存入员工档案。
3.员工薪资确认及审批中以下人员不在调薪范围：
①.年终业绩考核不合格者。
②.调薪当月办理调离手续者。
③.因病、生育、学习等原因不在岗全年累计5个月（含5个月）以上者。
④.工作时间未满3个月者。
⑤.受到惩戒处分者。
⑥.全年事假累计15日以上、旷工连续2日以上、迟到早退累计20次以上的员工。
4.新进公司员工的试用期薪资由行政部先考核上班，经过试用期被正式聘用的.，执行公司正式薪资标准，且试用期间按正式工资待遇补齐。
5.薪资的支付规定：
①.薪资的计算时间为每月的月初至当月的月末，并于次月的15日发放；薪资支付日当天若逢节假日，则休假日的前一天（或后一天）发放。
②.新员工进入公司当月按实际出勤天数计算薪资，每天的薪资以月薪除以上班天数确定。工作不满7天者不支付当月薪资，下月也不补发。
③.员工由于离职或发生内部调动、停职、复职及死亡等，严格按实际出勤天数发放薪资。 ④.公司与员工发生解除劳动合同等事项，应依据所签订的《劳动合同》和公司有关规定等支付经济补偿金或生活补助费，其支付的经补偿金或生活补助费，应以基本工资额度计数。 ⑤.下列各项每月直接从员工个人薪资中扣除：
个人薪资所得税；各类罚款；个人应支付的养老保险金；个人应支付的失业保险金；个人应支付的医疗保险金；每月应偿还公司的借款、或其他扣款、罚款。
警察工资改革方案 篇4
2035年，我已经实现了自己的梦想，成为了全国有名的服装设计师了，越来越多的人喜欢我设计的服装。
早上七点钟的闹钟准时响了，我按下闹钟拿出手机，点击“早餐”按钮，然后选择“牛奶”、“三明治”、“水果”，当我洗漱完毕换好衣服来到餐桌边，我的智能机器人管家已经为我准备好了早饭，真是太棒了。吃完早餐后拿着智能管家为我准备好的包，骑上平衡车我就去上班了。
来到“梦想服装设计室”，我是专门设计科技服装的，为了满足人们的需求，我每天都在和全世界的设计师们通过视频会议进行交流，我们一起讨论各个季节的时尚流行元素，并把这些运用到我的设计中去。我拿出3D科技眼镜，在专业电脑上开始专心的绘画制图，进行配色和组合。
这时我的机器人店铺管家向我发送信息，说有一名顾客对服装有特殊要求，需要和我交流。
“你好，设计师，听说你的服装科技含量很高，我希望买一条可以变换颜色的裙子，你能帮我实现吗。”
“没问题！”我对她说道。“我最近设计了一种利用太阳能上色的裙子，只需要在裙子花朵上缝制一层薄薄的芯片薄膜，只要在有光线的地方，裙子里的芯片就可以接收不同颜色的光线，实现颜色的变换。”
“哇，太神奇了。这正是我想要的。”她激动的直拍手，“那你现在帮我量尺寸吧，我真想早点穿上这神奇的服装。”
“不需要我给你量，你站到这面镜子前，转动一圈，镜子能根据你的身高体重及轮廓，制作个人专属的立体的三维图形，并把数据传送给后台制衣小组。”我向顾客详细的解释。
“真是太好了，这才是真正的梦想服装设计！”顾客对我连连称赞。
看着顾客满意的笑容我感到由衷的高兴，这就是我的2035。
警察工资改革方案 篇5
一、基本原则
1、体现公司规模利润扩张战略的原则。
2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则。
3、满足计算简化、提高激励透明度的原则。
4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则。
二、核心措施
改变目前目标管理，承包经营的分配模式，销售体系人员从分子公司总经理到一线销售人员绩效工资全部采用销售提成制，个人收益与销售额直接挂钩，刺激销售体系人员努力增加销售，多劳多得，促进公司规模利润扩张战略的实现。
通过以上措施，增强营销系统薪酬分配的标准化和透明化，避免模糊分配。
三、薪酬层级
销售系统薪酬体系分为F、M和H三层，每层六级，共18级；M和H层比公司总体薪酬体系各多三级，以满足市场细分，扩大市场覆盖面的需要。每级设八档工龄工资，整体结构上与集团薪酬体系保持一致。
HR人力资源薪酬管理。
四、定级标准
销售系统岗位工资按核定销售额确定级别：
HR人力资源薪酬管理。
说明：
（1）H层人员包括分子公司总经理、副总经理、技术经理、总经理助理、以及达到H层核定销售额的各片区经理；M层人员为所有未达到H层最低核定销售额的片区经理。
（2）20xx年管理人员（H层和M层人员）按20xx年所辖分子公司或片区实际销售额×（1+集团总体销售保底增长率），对照上表中H层和M层各级别对应的`核定销售额标准确定岗位工资级别；未达到H6级最低核定销售额（6000万元）的分公司总经理，统一定为H6级岗位工资；未达到M6最低核定销售额（1000万元）的片区经理，统一定为M6级岗位工资。
举例：某管理人员20xx年销售额7400万×（1+集团总体销售保底增长率20%（假设数字））=8880万，不足9000万，岗位工资定为H6级。
某管理人员20xx年销售额4500万×（1+集团总体销售保底增长率20%（假设数字））=5400万，不足6000万，岗位工资定为H6级；
（3）20xx年销售业务员（F层人员）按20xx年个人实际销售额，对照上表中F层各级别对应的核定销售额确定岗位工资级别。
（4）20xx年新提拔的片区经理岗位工资采用指定方式，不与该人员上年度实际销售额挂钩。
（5）岗位工资级别确定后，根据各人实际工龄和各层工龄工资标准。（H层每两年150元、M层每两年100元、F层每两年50元）
警察工资改革方案 篇6
尊敬的企业或单位：
本人于XXX年XX月XX日开始在贵公司担任农民工工作，现因个人原因提出辞职，经双方协商，拟结清本人工资，并签署以下承诺书：
1.本人确保提供的工作小时数和工作日数准确无误，如有不实情况，本人承担一切法律责任。
2.本人承认公司已经支付的工资，没有任何异议。
3.本人承诺将如实提供自己的身份信息以及银行账户信息，并继续到公司办理离职手续，保证工资结算的安全和完整。
4.本人承诺所有的工资和应发福利津贴会在我离开公司之前由公司支付给我。
5.本人同意在接到通知后，按照公司的要求完成工作交接，并把任何未完成或未交接的工作资料全部交还给公司。
本人特此承诺，如违反承诺造成公司与员工及其他第三方的`任何形式的损失和后果，本人愿意承担所有相关的责任和法律后果。
签字人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
警察工资改革方案 篇7
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，企业对于销售团队的重视程度不断提高。销售总监作为销售团队的核心管理者，其薪酬方案的设计和优化对于激励和保留优秀销售总监具有重要意义。
二、销售总监薪酬设计原则
1. 公平与公正：薪酬设计应基于公平与公正的原则，确保薪酬体系的透明度和可理解性。
2. 激励与奖励：薪酬方案应该能够激励销售总监绩效的提升，同时提供合理的奖励机制。
3. 可持续性：薪酬方案应具备可持续性，既要能够吸引优秀人才，又要避免过高的成本压力。
三、销售总监指标
1. 销售业绩：作为销售总监最重要的指标之一，销售业绩的表现直接影响到薪酬的提升。
2. 团队管理能力：销售总监的团队管理能力对于团队的业绩和稳定性有着至关重要的影响。
3. 市场拓展能力：销售总监应具备一定的市场拓展能力，能够带领团队开拓新的.市场份额。
4. 客户关系维护：销售总监需要与重要客户保持良好的关系，并能够有效维护客户资源。
四、销售总监薪酬构成要素
1. 固定薪酬：包括基本工资和一些固定津贴，以保障销售总监的基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据销售总监的业绩表现，提供相应的绩效奖金，激励其不断提高绩效。
3. 股权激励：通过股权激励，使销售总监与企业利益绑定，增强其对企业的归属感和责任心。
4. 长期福利：如养老保险、医疗保险、住房等，为销售总监提供长期福利保障。
五、销售总监薪酬方案的优化策略
1. 定期评估与调整：根据销售总监的绩效评估结果，进行薪酬的定期调整，以激励其持续提高绩效。
2. 引入差异化激励：根据销售总监的不同职责和能力水平，设计差异化的激励机制，提高薪酬的个性化程度。
3. 强化绩效管理：建立科学有效的绩效管理体系，通过明确的目标设定和绩效考核，提高销售总监的工作动力和执行力。
4. 灵活运用股权激励：根据企业实际情况，灵活运用股权激励机制，吸引和留住优秀销售总监。
5. 加强沟通与反馈：与销售总监保持良好的沟通与反馈，了解其需求和期望，及时调整和优化薪酬方案。
销售总监整体薪酬方案的设计与优化对于激励和绩效管理具有重要意义。在设计薪酬方案时，应根据公平公正、激励奖励和可持续性原则，结合销售总监的绩效评估指标和薪酬构成要素进行设计。同时，通过定期评估与调整、差异化激励、绩效管理、股权激励和沟通反馈等优化策略，提高薪酬方案的效果和满意度。
通过本文的分析与探讨，希望能够为HR人员在销售总监薪酬方案的设计与优化中提供一些参考和借鉴，以增强销售总监的激励和绩效，提升企业的竞争力。
警察工资改革方案 篇8
来到公司已经有一个多月的时间了。今天，我离开了这个给了我很多包容很多温暖很多知识的团队——xx药业集团（吉林）有限公司。心中有诸多不舍，但是还是要离开。因为我自身的原因，我感觉自己不是很适合企业人力资源这样的一份工作。感谢这么多天以来领导的包容理解、孜孜鼓励。让我一步一步从校园文化往职场文化转变。我认为领导的培训是“一朝培训，终身受用”的。虽然我经常听不明白话、做不明白事，但是领导从来没有放弃过我。还始终都在鼓励我。我非常感动。在这里首先要感恩领导。
感恩xx姐的悉心关怀，像一个大姐姐一样把周围的人照顾的很好。职场范儿十足，工作做的非常专业非常职业。对我总是非常包容，原谅我犯的每一个错误。面试接待工作要求我一直做到好。对我的培养非常到位。
感恩xx，从第一天开始就非常的喜欢。作为同一时期的见习生，你非常优秀。你的努力你的坚持你的决不放弃，都是我非常缺少的。所以从你身上学到了很多，也非常荣幸能够和你成为同事。我非常的看好你啊！你一定会成功的！加油！
感恩xx的`不离不弃。“威武”校招小分队解散了，但是我觉得还是挺经典的，每一个环节我都喜欢，好的、不好的后果。我总是拖后腿，你却总是拉着我往前走，每一次和你一起工作讨论总是我最开心的时候。我们的并肩合作我永远都会记得，你的进退得当、你的善解人意、你的犀利点评、你的忧思顾虑、你的为难、你的坚持……虽然你来的晚了几天，但是进步非常快，而且表现一直非常稳定。保持下去你一定会得到你想要的！
感恩xx姐借我你的会议记录。我总是很懒，懒到经常麻烦你。你却总是慷慨解囊，慷慨大方。虽然到最后我也没有补齐晨会/夕会会议记录，感觉非常对不住你。相处这几天非常愉快，特别喜欢听你叫我“小魏”，非常亲切。工作上手也很快，很多天都是优秀员工。证明了大家对你的认可。
还要感恩每天一起下班的xx，路上大家一起探讨今天的收获。和你聊天非常愉快。还记得我们的约定吗？要加油哦！还有最近新来的几位同事，你们也都非常的优秀。虽然和你们接触不多，但是你们身上都有非常多值得我学习的东西。
感恩xx经理、xx哥，对我工作上的耐心指导。我的每一个疑惑都会解释清楚。尤其是xx经理，更像是一个长辈。每天都关心着我。前几天感冒了，还一直问我有没有吃药。我都非常感动。
最后要感谢rx组和otc组的同事，也都对我帮助非常多。在这个团队里每天都能学到知识非常开心。大家能在一起共同进步。每天两次《感恩的心》，已经深入我的骨髓。我会永远怀揣感恩之心。带着这份宽容理解走下去。谢谢你们的照顾！希望大家能够永远工作顺利，hr组能够地位越来越高，今年快快招到80人，xx能够发展的越来越好。
警察工资改革方案 篇9
1.整体调整
为了体现员工与xx公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报xx公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。
公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。
具体可参照如下公式予以调整：
调整幅度=CPI x80%+回款增长率x10%+净利润增长率x10%年度薪酬调整比例上限为10%，下限为-5%。
2.业绩调薪
公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整，具体规则如下：
年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调20%； 年度综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调10%； 年度综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变；年度综合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10%；员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值；员工因年度业绩不佳而导致降薪，可以低于所在薪级的最小值。
3.能力调薪
每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果，对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级调整，每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。
4.岗位异动调薪
岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。
新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新设岗位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的`薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。
岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，如果综合评价为“合格”且顺利转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%，调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。如果单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以此类推。
岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职（不适合公司发展需要），则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位；员工平时表现良好，但因工作上出现重大失误而导致降职，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位；公司因业务需要，必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工，在等待重新安排岗位期间，其薪酬维持不变，调整岗位后，如果新岗位的薪级降低，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位。
岗位轮换调薪。优秀员工因公司业务需要，调至同薪级岗位时，该员工将维持原薪酬水平。
职责变化调薪。如果岗位职责发生较大变化，则由人文中心和用人部门共同对岗位进行重新评价，根据职责变化重新对其薪酬进行调整，调整幅度不超过30%。
临时调岗调薪。因工作需要调岗的员工如果在6个月内（含）恢复原岗位，则该员工维持原薪酬水平，调岗超过6个月时需按照上述规定执行。
5.调整注意事项
以上薪酬变化由人文中心会同相关部门商讨后提出建议，经人文中心副总裁审核，总裁批准后次月1日起执行。
整体调薪、业绩调薪、能力调薪于下年度年初统一实施，岗位异动调薪根据实际情况随时执行，但员工不得在6个月内连续调薪，如遇到该情况，则第二次调薪时间顺延。
如果员工工资已经处于薪级最高值，且年度业绩评价为“优秀”或者“良好”的，若岗位具有升级通道且也满足任职条件，可晋升薪级并调薪；岗位无通道或本人不具备通道岗位升级条件的一律不晋升，且薪酬维持不变。
如果员工工资已经处于薪级最低值的，且年度业绩评价被确定为“不合格”的，应作试岗处理。一般试岗期为三个月，期满业绩评价合格的，定原薪级初档；不合格的，按经培训仍不合格的处理办法解除劳动合同。
人文中心可对公司有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出薪酬特别调整建议，经xx公司人力资源决策委员会审议批准后执行。
警察工资改革方案 篇10
2035年1月3日，是值得纪念的日子。我经过多年努力奋斗终于梦想成真。和伙伴们研制出中国首台、世界领先的核能汽车正式下线。
我从小就喜欢车。喜爱它强劲的马力、激情的速度和酷炫的外形。但在记忆中，这些车都是德系、日系、美系车。而我们国家却没有响亮的品牌，当时我暗暗发折誓，长大后一定要设计性能卓越、质量一流的汽车，让中国制造的汽车像中国的高铁一样走向世界。
汽车动力的来源一直困扰着我们的国家。每年国家都要进口大量的石油。几个传统的驱动方式，如电动、太阳能、氢能都有它们的弊端，无法真正取代石油，所以我和伙伴近几年一直在研究石油的替代品—核能。它具备最大的优点：加注一次核燃料，可以使用终身。而且还不需要维护。但它最致命的是它的安全性。这种燃料极不稳定，像一个顽皮的孩子，需要想办法让它乖乖听话，着实困难。不过，我和我的团队经过无数次试验、研究，终于掌握了它的特性，解决了核能汽车的核心问题，保证了使用的安全性，这可是我们的秘密武器，并获得了技术专利。
核能汽车进入市场后，卖得异常火爆，供不应求。不仅国内销售量大，国外订单也与日俱增。中国汽车终于走向世界。我和我的团队现正在设计海陆空三栖核能汽车，它能低空飞行，轻松穿梭在楼宇之间；又能变身轮船，游览海上美丽风光；还可以沉入海底，欣赏美丽的海底世界。希望不久的将来，我能开着自己研制的三栖汽车上天入地，带着家人周游世界各国。
今天是2035年的最后一天，我看到路上川流不息的核能汽车，一种自豪感油然而生。
警察工资改革方案 篇11
尊敬的吕总、林总、蓝总、各位同事：
大家晚上好！（鞠躬）
非常感谢公司领导特意为我安排了这场特别的晚宴，我仅代表全家人对公司表示诚挚的谢意！
首先我非常理解领导以及公司做出的这个决定，并且我也愿意遵从这个决定。
就要离开大家了，很多心里话要跟大家说一说！
回首走过的4年，我心里充满了感动和感谢。
20xx年的初冬时节我来到这里，而今即将伴着隆冬的冰雪离开公司，新年开始前，我就要挥别这曾经工作过的地方，即将踏上人生新的征程。此时此刻，我的心情很不平静，回顾我们一起走过的日子，这几日我辗转难眠，有太多的感慨和留恋，很多难忘之情常常浮现在眼前。这里有我朝夕相处的同事，有给予我无私帮助的朋友，有关怀爱护我的`各级领导，借此机会，我要向你们致以诚挚的谢意！谢谢你们！
不知不觉走过4年多的时光。4年说长不长、说短不短。说他长，那也是1500多个日日夜夜。说他短，四年多的时间转瞬即逝了，直到这时我才真正理解了见时容易别时难的内涵，虽然区区4年不过是漫漫人生旅途中的弹指一挥间，但这里良好的环境，朴实的企业文化，真挚的情感，热情的同志，都给我留下了永不磨灭的印象。在国泰人寿这充满朝气蓬勃的公司里，我度过了值得终生回忆的鎏金岁月，为国泰事业的发展出了点微薄之力，与同志们一道见证了公司从无到有、从小到大，伴随着公司一路走来。“人非草木，孰能无情”，如今将要离去，真可谓“别有一番滋味在心头”！但是我想，无论走到哪里，今后，国泰人寿都将是我魂牵梦绕的地方，我将时常想起它。
在四年多的工作当中，肯定会有一些事情、说的一些话难尽人意。我从社会上来，自由惯了，难免会伤害同志们的感情和自尊心，但是同志们都能够善意的理解我、忍让我。这是我最为感动和感谢的。让我更进一步了解了什么是包容的内涵，对我以后和人相处起到很大作用。谢谢你们！
“自古伤别离”，工作的需要，我要遵照公司和领导的安排，离开曾经生活和工作过的地方，离开并肩战斗的同志们。但我会一如既往地关心国泰事业的发展，关注同志们。我相信只要大家伙携手并肩，在林总的率领下一定会开创潍坊国泰更加辉煌的明天。
最后让我把各种情感汇集成对同志们的良好祝愿！祝同志们身体永远健康，家庭幸福和睦，万事顺心如意！
请大家办事时或者在路过赋海世家到我家里做客，我会热情地接待你们！谢谢同志们！
警察工资改革方案 篇12
云南xx建筑工程有限公司：
我公司开发的`项目“辉映兰苑”项目现已进入主体外立面装饰阶段。该项目目前业已完成投资约11000万元，已经支付工程款6000多万元，剩余4000多万元暂由贵公司垫付。我公司郑重承诺：自即日起至xx年4月前付清除质量保证金以外的全部工程款约4000万元。
如违背上述承诺，我公司自愿承担由此引起的法律责任。
特此承诺！
昆明xx房地产开发有限公司
20xx年xx月xx日
云南xx建筑工程有限公司
20xx年xx月xx日
警察工资改革方案 篇13
根据《人力资源社会保障部财政部国家卫生健康委国家医保局国家中医药局关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》，结合我省实际，特制定本实施方案。
一、总体要求
（一）指导思想。坚持以人民为中心的发展理念，适应现代医院管理制度需要，与医保、医疗、医药联动改革相衔接，落实“两个允许”要求，实施以增加知识价值为导向的分配政策，建立适应我省医疗行业特点的公立医院薪酬制度，强化公立医院公益属性，调动医院和医务人员积极性，不断提高医疗服务质量和水平，更好地满足人民群众的医疗服务需要，更有效缓解人民群众看病难、看病贵问题。
（二）基本原则。
坚持公益导向，健全激励与约束机制。适应公立医院综合改革要求，与公立医院管理体制、运行机制、价格管理、医保支付、人事管理、控制不合理医疗费用以及推进分级诊疗、家庭医生签约服务等改革相衔接，建立健全符合医疗行业特点的薪酬制度。加强宏观调控和有效监管，强化医院全面预算管理，加强医院内部成本控制，规范医务人员收入分配秩序。
坚持按劳分配，完善按生产要素分配。坚持中西医并重，建立健全符合医疗行业特点的公立医院薪酬水平决定机制。健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配制度，落实内部分配自主权，突出工作量、服务质量、医德医风等，体现多劳多得、优绩优酬。坚持劳动、知识、技术、管理等要素按贡献参与分配，着力体现医务人员技术劳务价值。
坚持统筹兼顾，注重协调发展。按照公立医院综合改革要求，推进实施分级诊疗，增强薪酬制度改革的系统性、整体性和协调性。坚持新发展理念，与医改强基层目标相适应，探索分级分类管理。注重不同地区、不同类型、不同功能定位、不同等级规模公立医院协调发展，合理调控各级各类医院间收入差距。统筹考虑公立医院和公共卫生机构、基层医疗卫生机构的收入分配关系。充分考虑中医药医务人员收入情况，薪酬制度改革进一步向中医医院倾斜。
坚持动态调整，合理引导预期。在确保医疗机构良性运行、基本医保支出可承受、群众整体负担不增加、医疗服务水平不断提高的基础上，动态调整公立医院薪酬水平，优化公立医院薪酬结构，与国民经济发展相协调、与社会进步相适应、与财力保障可持续。坚持量力而行，全面贯彻过“紧日子”要求。做好政策宣传解释，合理引导医院和医务人员对薪酬制度改革的预期。
二、完善薪酬总量管理机制
（一）完善公立医院薪酬水平决定机制。落实“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平”要求，各级人力资源社会保障、财政部门会同公立医院主管部门，健全符合公立医院特点的薪酬水平核定办法，结合当地经济发展、医疗行业特点和医院财务收支结余状况，兼顾不同功能定位，以及成本控制、工作量、服务质量、绩效考核结果等因素，核定公立医院薪酬水平。对全国三级公立医院绩效考核结果为A等级（综合医院为A+等级）以上的省属医院，可由主管部门结合医院经费保障和奖励基金计提情况，在确保医院收支平衡、事业发展可持续前提下核定薪酬水平，抄送人力资源社会保障厅、财政厅备案。
（二）合理确定薪酬总量基数。各级人力资源社会保障、财政部门会同公立医院主管部门，在医院现有工资发放水平基础上合理确定薪酬总量基数。薪酬总量基数包括医院按规定执行基本工资（岗位工资、薪级工资）、国家统一的津贴补贴和同级人力资源社会保障、财政部门核定的绩效工资等。
（三）动态调整薪酬水平。落实“允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”要求，按照国家关于医疗服务收入内涵与薪酬制度衔接的有关办法和我省贯彻意见，综合运用考核结果，按年度动态调整公立医院薪酬水平。对上年度绩效考核等次为合格以上的公立医院，结合医院上年度医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后结余、公益目标完成情况，在不增加财政投入、经费来源有稳定保障、不影响单位事业可持续发展的前提下，合理增加次年度薪酬总量，不计入薪酬总量基数。
（四）完善薪酬激励机制。公立医院可在核定的薪酬总量内，设立相应的人才奖补项目，用于提高紧缺急需高层次人才的薪酬待遇，以及对在科研、技术服务等工作中取得重要成果、作出突出贡献人才的奖励等。单位按照相关规定对科研人员发放的职务科技成果转化现金奖励、财政科研项目绩效支出，以及给予符合条件高层次人才的特殊薪酬等作为单列薪酬管理，主管部门要建立健全单列薪酬实施办法，明确单列薪酬的范围、标准和程序，规范有序做好相关工作。
三、健全考核评价机制
（一）完善考核评价办法。公立医院主管部门要会同相关部门根据国家关于加强公立医院绩效考核工作相关文件精神，综合考虑各级各类医院功能定位、职责履行、工作量、服务质量、费用控制、运行绩效、成本控制、人才培养、长期债务、医保政策执行情况、满意度评价等因素，制定完善与所属公立医院功能定位相适应的公立医院考核评价办法，要区别综合医院、中医医院和专科医院等不同类型不同层级，合理细化设定绩效考核指标。定期组织考核，考核结果与公立医院薪酬总量挂钩。考核合格的，可按规定申请调整薪酬总量；对考核不合格的，主管部门要及时申请适当核减相关医院薪酬总量。
（二）建立健全主要负责人绩效考核评价办法。各级公立医院主管部门要制定完善公立医院主要负责人的绩效考核评价办法，综合考虑工作责任、医院管理的实际情况、医院考核评价结果和年度目标、任期目标完成情况等，定期组织考核，考核结果与公立医院主要负责人薪酬挂钩。
四、完善内部薪酬分配激励机制
（一）落实分配自主权。在核定的薪酬总量内，公立医院可继续完善内部岗位绩效工资制度，也可结合本单位实际，自主确定其他更加有效的分配模式，搞活内部分配。鼓励采取年薪制、协议工资制、项目工资等灵活多样的分配形式，也可根据不同岗位职责要求，自主设立体现医疗行业特点、劳动特点、值班加班和岗位价值的薪酬项目，充分发挥各项目的保障和激励作用。
（二）完善分配办法。公立医院制定内部分配方案，要充分体现知识、技术和管理等要素的价值，合理拉开收入差距，避免平均主义；要兼顾医、护、技、药、管等岗位，统筹不同类型、不同等级岗位人员薪酬分配关系，合理把握医生（医技）团队、护士团队和行政后勤团队薪酬总量占比。要向关键和急需短缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的医务人员倾斜，努力使综合性医院儿科、产科、急诊科、感染科、精神科和全科医生、中医药等紧缺岗位专业医师薪酬水平不低于医院医师薪酬平均水平。适当提高低年资医生的薪酬水平，统筹考虑编内外人员薪酬待遇。公立医院严禁向科室和医务人员下达创收指标，不得将医务人员收入与药品、耗材、检查、化验等业务收入挂钩。鼓励因地制宜借鉴三明市公立医院“全员目标年薪制、年薪计算工分制”做法，逐步建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。合理确定内部薪酬结构，注重医务人员的稳定收入和有效激励。
（三）规范制度管理。公立医院制定的薪酬分配方案要充分发扬民主，坚持公开、公平、公正原则，经职工代表大会审议或者其他形式广泛听取职工意见，由单位领导班子集体研究后，在本单位公开，并报公立医院主管部门备案。公立医院对高层次人才实行年薪制、协议工资制、项目工资等灵活多样分配形式的，要结合实际科学制定认定条件，具体对象及分配形式应以适当方式在本单位公开。公立医院主管部门要结合医疗行业特点及公立医院具体实际，加强对所属公立医院内部薪酬分配的`指导，引导公立医院不断提高社会公益服务水平。
五、完善负责人薪酬管理机制
（一）合理确定主要负责人薪酬水平。公立医院主管部门要会同人力资源社会保障、财政、医保部门，根据当地经济社会发展、相当条件人员收入水平、公立医院考核评价结果、个人履职情况、职工满意度等，合理确定医院主要负责人的薪酬水平。省本级公立医院主要负责人（党政正职领导）的薪酬总水平，一般按照医院内部薪酬水平高低比不超过4倍原则（按主要负责人薪酬水平与本医院9级及以下管理岗位和11级及以下专业技术岗位平均薪酬水平计算）合理确定。
（二）建立健全激励约束机制。公立医院主管部门要建立健全医院主要负责人薪酬分配激励约束机制，坚持短期激励与中长期激励相结合，注重对主要负责人的长期激励，鼓励对公立医院主要负责人实行任期目标年薪制，所需经费由单位统筹保障。公立医院主要负责人薪酬水平增长率原则上不超过本院平均薪酬水平增长率。对于公立医院考核评价结果较差的负责人，公立医院主管部门应及时调减其薪酬水平。对于仍违规新增举借长期债务的公立医院，在该新增长期债务偿还完毕前，严格控制医院领导班子成员薪酬水平增长。
六、强化经费管理能力
（一）拓宽经费来源渠道。深入推进医保、医疗、医药“三医”联动改革，推进全面取消药品耗材加成、药品耗材集中带量采购、医疗服务价格优化、医保支付方式改革、药品耗材使用监管等改革，逐步提高诊疗、中医、护理、手术等医疗服务收入在医疗收入中的比例，支持深化公立医院薪酬制度改革。对因规范开展药品耗材集中采购和使用而减少医保基金支出的医院，当年度医保总额预算额度不做调减。公立医院应完善内部考核办法，根据考核结果分配医保结余留用资金，主要用于相关人员绩效。
（二）实行全面预算管控。完善公立医院收入中可用于工作人员收入分配的资金管理政策，确保收支平衡。实行全面预算管理，强化公立医院成本管控、预算约束和绩效管理，促进资源有效分配和使用，更加注重内涵发展、技术发展、水平发展、服务发展。
七、强化纪律约束
（一）严明收入分配纪律。公立医院要严格执行国家公立医院薪酬政策，严肃分配纪律。严禁为提高薪酬水平新增单位债务或变相举借债务；严禁违反规定通过乱收费、乱集资、乱摊派等方式筹措人员薪酬发放经费；严禁违反收支两条线规定坐收坐支；除明确可不纳入薪酬总量管理或符合规定的增量外，严禁在核定的薪酬总量外违规发放津贴补贴或奖金，严禁虚报薪酬水平调整额度。公立医院主管部门要加强对公立医院收入分配政策实施情况的监督检查，对存在违规违纪行为的，依法依规严肃处理。
（二）强化工资收入管理。要规范多点执业政策并有序发展互联网诊疗，允许医务人员通过技术劳动取得合理报酬。加大对医务人员收受红包、回扣等违规违纪行为的查处力度，一经发现，严格按照有关规定严肃处理。公立医院发放给工作人员的所有工资性收入，均应纳入工资管理系统申报范围。公立医院主管部门应在次年初及时将所属医院上年度收入分配和负责人薪酬实际执行情况报同级人力资源社会保障、财政部门备案。
八、强化工作保障
（一）切实加强组织领导。各地要充分认识深化公立医院薪酬制度改革，建立符合医疗行业特点、体现以知识价值为导向的公立医院薪酬制度的重要意义，高度重视，精心组织，确保各项政策落到实处。各级人力资源社会保障、财政、卫生健康、医保、中医药管理等部门要在当地同级党委、政府领导统筹协调下，密切配合、形成合力，务求取得改革实效。人力资源社会保障、财政部门要牵头研究制定公立医院薪酬总量确定和水平调整办法；财政部门要按照有关规定，落实对公立医院的相关投入政策；卫生健康、中医药管理部门要会同相关部门根据国家关于医疗服务收入内涵与薪酬制度衔接的有关办法出台情况，抓好贯彻落实，指导公立医院逐步偿还和化解符合规定的长期债务。医保部门要落实对因规范开展药品集中采购和使用而减少医保基金支出的公立医院，当年度医保总额预算额度不做调减。
（二）扎实推进实施工作。各地要根据国家深化公立医院薪酬制度改革文件及我省实施方案的精神和要求，结合实际制定具体实施方案，出台相关配套措施，抓好过渡衔接，全面推开公立医院薪酬制度改革，同时，要统筹平衡基层医疗卫生机构和当地县区级公立医院薪酬水平关系。各地人力资源社会保障、财政部门要会同卫生健康、医保、中医药管理等部门加强督促指导，对实施过程中出现的新情况、新问题，及时认真研究解决，不断完善有关政策措施，重大问题及时报告。
（三）做好舆论引导工作。各级人力资源社会保障、财政、卫生健康、医保、中医药管理部门要做好公立医院和医务人员的思想引导和政策宣传解释工作，调动公立医院和医务人员参与改革的积极性、主动性。同时，通过优化环境、规范就医秩序、落实休息休假权益等多种方式，增进和谐医患关系，营造良好氛围。要落实属地和部门管理责任，坚持正确的舆论导向，密切关注社会舆情，及时回应社会关切，确保改革工作平稳顺利进行。
警察工资改革方案 篇14
一天，我到爷爷的房间里找东西。爷爷已经去世一年多了，房间也积了一层灰尘。我无意间看见了那件带补丁的旧毛衣。爷爷的话在我耳边回响起来：“尽管我们现在的日子过得好了，可也要节约呀……”那件事又在脑子里浮现出来。
记得那是我七岁的时候。有一次，爷爷的毛衣又破了一个洞，他对奶奶说：“唉，又破了一个洞，给补补吧。”爷爷是位老红军，这件毛衣已经穿了几十年，上面已经是补丁加补丁了，实在没法补了。奶奶拿出一件新毛衣，对爷爷说：“老头子，过来，穿上试试。”爷爷一听，脸马上“晴转阴”，严肃地说：：“乱弹琴，我那件毛衣只破了一个小洞，补补还可以穿嘛，为什么要换新的？”奶奶当仁不上，说：“看你这毛衣，都这么破了，冬天穿着多冷啊，还是换上新的吧。”两人各持己见，争论不休。就在他们“战斗激烈”的时候，在一边观战的我也插进来说：“爷爷，您就穿上吧！”奶奶也趁热打铁地说：“看，你孙女都说了，快穿上吧！”在我们强大的攻势下，爷爷总算穿上了新毛衣。谁知，没一会功夫，爷爷趁我们不注意，又换上了旧毛衣，若无其事地干活去了。哎，真那爷爷没办法。
后来，我问爷爷：“爷爷，您为什么总穿那件毛衣，是不是您不喜欢穿新毛衣呀？”爷爷一边抚摸着我的头，一边笑着说：“我并不是不想穿新毛衣。你知道吗？尽管我们现在的日子过得好啦，可也要节约呀。”
我当时虽然不懂得这句话的含义，但这件事给我留下了深刻的印象。以后，我处处以爷爷为榜样，大人做什么饭，就吃什么饭，从不挑剔。至于穿衣，我从不挑新式的或价格贵的，家里人给我买什么样的，就穿什么样的。直到渐渐长大，我终于明白了那句话的含义，但当我想告诉爷爷的时候，爷爷却已经去世了，临走前仍穿着那件旧毛衣。
我知道，那不单单是一件旧毛衣，还是一种将要逝去的品质。
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