日记大全|在工业企业的心得体会(汇总十五篇)_在工业企业的心得体会
发表时间:2020-11-24在工业企业的心得体会(汇总十五篇)。
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
从“站军姿”、“向左转、向右转”、“行进立定”、“步伐变换”这些具体训练项目中,给予我很多启示。“站军姿”,不仅要求我们拥有铁的纪律,还要求我们拥有良好的精神风貌。“行进立定”展现的是我们的团队作战意识,一个团队只有互相配合步调一致,才可实现目标作好工作。而“步伐变换”又告诉我们,只有集中了集体的智慧和力量,才能作到万无一失。“向左转、向右转”,讲求的是配合与协调,一个团队不仅要有配合,还要配合好,才能收到最好的效果。
感慨二:从军训中得以收获
“稍息、立正”是一个军人最基本的东西,也是我们在军训中做得最多的动作。军训给我们讲述了一个做人最基本的道理,那就是要守规则,接受约束。细想一下,现实生活中,就是这样的。在家有家规,在单位有制度,在社会上有国家的法律。你若违反了这些规则,你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位,从事什么工作,都应该养成自觉遵守规则,自觉接受约束的习惯,决不能马马虎虎,更不能视规则于不顾。
感慨三:认识军训的目的
众所周知,军队有严格的纪律,军人有钢铁般的意志,所以才使军队步调一致,铸就了钢铁长城。企业不是军队,但企业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代,我们追求的不再是个人英雄主义,而是团队的整体实力,企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说:军人以服从命令为天职。那么一个企业又何尝不应该这样,企业再好的决策,再好的经营理念,如果没有强有力的执行也永远是空谈。一个企业有高效的执行力,就可以很快的将企业的决策落到实处。这些不都是我们要从军训得到的东西吗?
通过13天的训练和学习,确实让我收获不少,感慨颇多。其实,一个人的年龄并不是工作和生活的障碍,好的心态才是工作的动力和源泉。军训,让我感悟到,时至中年的我,如何去面对生活和工作,如何用智慧去工作,为临北有限公司贡献自己的一份力量
企业军训心得体会总结
七天的时光很快就过去了,短暂而又漫长。成为生活中一次难忘的经历。这次公司集体举行的培训 ,总体包括两部分:三天的军事化管理培训和四天的拓展训练。 每一个经历甚至细节都历历在目。下面我从个人·公司以及友谊三个方面谈谈本人此次的体会。
对自己来说,我觉得这不仅仅是一次经历而且是一次历练甚至是个人思想和素质的一次升华。三天的军训中我记忆最深的一句话就是“令必行,禁必止”。这让我彻底体会到了军人严明的纪律,自律的作风。让我意识到自己自由散漫的行事风格应该得到彻底的改变。军训不仅从心理上更能从身体上提升自己。还记得那晚十点和两点的两次紧急拉练。我是一瘸一拐跑完10公里的。这让我觉得现实生活中所谓的吃苦根本不算什么,应该以一种更加积极的态度面对生活中的困难。经过七天的训练我微妙的感觉到自己的身体素质产生了变化,变得越来越好。
我认为,对于整个公司来说,这七天的培训不仅让大家获得了许多营销方面的知识,更增加了公司的凝聚力和集体荣誉感。“生死电网”.“信任背摔”.“雷区取水”.“毕业墙”这几个项目都是需要团队每一个成员集体参与献智献策协同努力才能完成的项目。这就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感,相互信任,团结互助。这在无形中促进了公司凝聚力的形成。为20xx年完成任务打下了坚实的基础。
作为公司一名实习生,我觉得这七天最大的收获就是让自己渐渐的融入到了这个团队,这个大家庭。不论是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力量。老员工会耐心并且毫无保留的解答我们提出的问题,宿舍人的幽默,善良,以及晚会上大家的多才多艺,激情与热心等等,都让我体会到了前所未有的一种感觉!经过与同事七天的相处,我觉得我们形成了真正的“革命战争友谊”,我们成为了真正的战友!而我们面对的所谓的战场就是没有硝烟的市场竞争。我相信只要公司所有“战友”能够团结一心,依托普莱柯强大的实力,我们定能在这场没有硝烟的战争中取得胜利,普莱柯也一定会在xx年实现新的突破!
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
第四十一条各级企业主管部门应根据工作需要开展设备管理优秀单位评选活动,对设备管理工作成绩显著的企业给予表彰或奖励。
第四十二条企业应定期开展设备管理工作的评比竞赛活动,企业对设备管理工作中做出下列显著成绩之一的职工和集体,应根据贡献大小,给予荣誉奖励、物质奖励和晋级奖励。
(一)认真做好维修工作,使设备经常保持良好技术状况,促进生产发展及在行业设备检查评比中取得优胜的;
(二)发现设备隐患,及时防止和避免重大设备事故的;
(三)推行设备现代化管理取得显著成效的;
(四)改进设备、仪器、装置有重大技术突破的;
(五)在维修技术方面有改革创新并有推广价值,取得显著经济效益的;
(六)在修旧利废、节约代用工作中取得显著经济效果的;
(七)参加维修技术操作比赛,获得操作技术能手称号的。
第四十三条企业主管部门对因设备管理混乱、设备严重失修、运行状况恶化而影响生产或使国家财产遭受重大经济损失的企业,应责令其限期整顿,并根据情节轻重追究企业领导人员或有关责任人员的行政责任。
第四十四条企业对下列行为之一的直接责任者,和有关领导,根据情节轻重分别追究经济责任和行政责任,构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。
(一)凡超温、超压、超速、超负荷进行生产,由此造成设备事故和经济损失的;
(二)玩忽职守、违章指挥造成设备事故和经济损失的
(三)违反设备操作、使用、维护、检修规程,造成设备事故和经济损失的;
(四)对特大、重大设备事故隐瞒不报或弄虚作假的;
(五)未使用或停用设备因保管不良造成报废的。
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
根据市安委会吉市安字[20xx]7号文件的要求,我县在6月5日至9月20日对全县劳动密集型工业企业进行了安全生产大检查。通过检查、督促,企业的安全生产意识得到增强,法人代表安全生产责任制有所强化,消除了一些安全生产隐患,取得了一定成效。现将我县开展劳动密集型企业安全生产大检查活动的主要工作总结如下:
1、加强领导,成立了工作机构。为了使检查活动有序开展,成立了县劳动密集型工业企业安全检查领导小组,组长由分管县长担任,县工信委主任任副组长,县工信委、工业园管委会等单位相关人员为成员,具体负责我县劳动密集型工业企业安全生产大检查工作。
2、精心组织,使检查活动落到实处。为使这次安全生产大检查落到实处,我们制定了县劳动密集型工业企业安全生产大检查实施方案。县工信委相应成立了三个检查组,带领各乡(镇)企站工作人员一道检查了园区外86家工业企业;工业园管委会成立了四个检查组,检查了园区内的110家工业企业。
3、工作成效。通过这次检查,取得了阶段性的工作成效。一是落实了企业安全生产责任制,明确了企业法人代表是安全生产第一责任人,帮助企业建立了安全生产岗位责任制,企业安全生产机构更加健全,企业安全生产意识得到进一步增强。二是建立健全了企业安全生产规章制度,并不断督促企业抓好落实。三是组织企业参加各级举办的安全生产培训,并督促企业经常性组织企业职工进行安全生产知识的学习,使职工安全意识得到增强,提高了职工自我防范能力。四是积极组织企业员工参加了6月9日在中心广场开展的“安全生产月”宣传活动。五是组织大中型企业进行了安全生产预案演练,使职工懂得了珍爱生命、遵守规章、安全生产、防范事故的重要性。六是排队了38次安全隐患。在检查过程中,对排查出来的安全隐患,能当即整改的监督企业当即整改,对不能当即整改的,限期整改。特别是对消防通道被堵塞或占用、工作时间车间大门被锁、易燃易爆物品乱堆乱放的企业,除当即整改外,还提出了严肃的批评和警告。七是对企业提出整改措施89条,对在检查过程中发现的安全隐患提出了整改措施,要求企业当即或限期整改。
4、存在的问题。通过对劳动密集型企业安全生产大检查,工作取得了一些成绩,但仍存在的一些问题主要表现在:
(1)一些小企业对安全生产工作不够重视,安全意识不够,存在侥幸心理。针织服装、电子等行业企业,规模小,属家庭作坊式企业,并分布城乡角落,存在“三合一”现象,没有办理消防行政审批,没有设置消防设施和器材。
(2)部分企业安全生产资金投入不到位,存在输电线路老化,没有按要求全员参加工伤保险等现象。
(3)对新入厂职工的岗前培训、安全教育工作还不够,存在无证上岗现象。
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
1.本机台操作人员必须经安全教育并熟悉本工艺及设备性能才能开车。
2.全机的润滑系统必须保持畅通,否则不能开车。设备任何一处有故障也不能开车。
3.冷却系统应满足工艺要求,不准在无冷却的情况下开车。
4.设备不准在超过额定负荷的情况下长时间工作。
5.冬季受凉的胶或已烧焦的橡皮,不准作投料。
6.易燃易爆材料,如过氧化苯甲酰、聚异丁烯(塑料)等,不能在密炼机中操作。
7.各轴瓦温度太高或被研出铜末时,要立即停止投料,加油冲洗,但不准停车,并应向领导及有关人员报告。侧壁温度超过65℃时应停车。
8.压缩空气不足不能开车,以免上下顶栓卡住。若混合胶和生胶在上下顶栓中卡住,应立即停车清除,若掉进其它杂物时不能立即停车,应打开上下顶栓卸料后停车。
9.混合氯丁橡胶发现胶料烧焦时,应立即卸料。
10.油泵油杯的润滑油应用规定标号的机油,不能用低号机油代替。
11.禁止将头伸进投料口去观察和倾听混炼室中情况。
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
20xx年,市直各包保部门能够认真贯彻落实市委、市政府经济工作会议精神,认真执行市委、市政府《关于包保工业企业的安排意见》,紧紧围绕我市十二届七次全体(扩大)会议提出的继续坚持“工业支撑、项目拉动、多元推进、协调发展”的总体工作思路,充分利用国家发展东北老工业基地政策,从“强工富市”的战略高度履行职责,圆满地完成了全年的工作任务,为我市工业经济的发展起到了积极的推动作用,取得了良好的效果。
一、更新观念,加强领导
各包保部门的领导能够更新观念,树立大工业意识,高度重视工业企业包保工作。各包保部门都选派有能力的工作人员组成工作小组,由部门主要领导担任组长,并制定了包保工业企业工作方案。真正把包保工作纳入本部门的重要工作日程。
二、真包实保,成绩突出
经常深入到企业,了解企业生产中遇到的各种问题,本着“参与不干预,指导不指挥”的原则,充分利用本部门的职能优势和工作特点,认真帮助企业解决实际困难,积极主动,尽职尽责。各包保部门能够认真地协助经贸局、工业控股公司等主管部门推进国企退出,理顺、完善企业机制,建立起适应市场经济的运行机制;帮助企业招商引资,盘活存量资产,进行技术改造,开发新产品;各包保部门还会同劳动、社保、法院等部门协调下岗职工的社会保险和养老保险等问题,保障职工权益;对劳资双方出现的问题给予及时沟通、调解,帮助企业特困职工解决生活困难,帮助下岗职工再就业,并做好职工的思想工作,解决企业的后顾之忧,维护社会稳定。大多数部门能够做到真包实保,成绩突出。
市委办、法院、社保公司、卫生局、环保局等部门,能够按照市委下发的包保文件精神,充分发挥部门优势并结合工作职能的特点,真包实保,帮扶企业走出困境。市委办在包保市东兴锅炉厂工作中,工作扎实,为企业排忧解难,共为企业清回陈欠资金15万元,并多次到企业深入了解企业生产经营情况,为企业提出建议,指导企业长足发展。市法院在包保工作中能够充分利用自身的工作职能,帮助市石油机械股份有限公司依法进入破产程序,同时提出建议,加强管理,防止企业财产流失,并做好全体职工的思想工作,维护社会稳定。社保公司在包保市制衣有限责任公司工作中,能够结合部门工作职能,为企业解决了窗口缴费这一重大难题,保证了企业改革工作的正常进行,维护了企业正常的生产经营秩序。卫生局在包保我市糖果厂的工作中,领导高度重视。针对企业停产的现实情况,对企业困难职工进行走访慰问,给钱、给物。并为企业职业解决就业问题。同时,还帮助企业解决了冬季取暖困难的问题。市环保局在包保工作中,能以我市制革厂的实际出发,以抓企业稳定、租赁、联营的工作思路对企业进行帮扶。在环保局的帮助下,市制革厂完成了三十万张牛皮项目的立项工作。在20xx年3月,帮助企业成功的引进了民间资本,与我市一家民营企业进行了联营,共同建立了葵花仁加工厂,总投资100万元,预计可完成工业总产值120万元。还为企业120名职工解决了就业问题,保持了社会的稳定。
三、存在的问题
通过包保工作考核,发现在包保工作中还存在着一些需要改进的问题。一是有些包保部门,根本没有深入到企业调查了解过情况,20xx年的包保工作与上年相比,相差很大。二是有些包保部门深入企业只是做表面文章,没有实质性的动作,有时只是一个电话,或是到企业“走走”、“看看”,然后就离开企业等情况非常突出,这些包保部门对企业基本情况,生产经营方面出现的困难和问题根本不了解。三是有些包保部门在市包保办公室通知数次情况下,不及时上报包保工作总结,不配合调度甚至有不服从调度的现象发生。
市委、市政府希望各包保部门,在20xx年的包保工作中,认真总结包保工作经验,查找差距,学习先进,再接再厉,在新的一年里更好地做好包保工作,为振兴大安工业做出新的贡献。
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
创造变化,并带来绩效突破性地提高。
今日辛苦一点,明天多拿一点。
老毛病,要根治。小问题,要重视。
用户是上帝,下道工序就是上帝。
大力加强党风廉政建设,促进企业健康持续发展。
在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路。
爱惜物料,重视品质。合理规划,标识清晰。
推动全员品质活动,提升全员工作士气。
热爱创造奇迹,努力铸造成功。
革除马虎之心,提升产品品质。
成功的人千方百计,失败的人千难万险。
态度决定成败,团结创造未来。
创新业绩你我他,成就丰收靠大家。
无与伦比,万众一心。
不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!
全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。
今天播种希望,明天收获快乐。
一点一滴铸就成功,同心同德营造辉煌。
提供优质的产品,是回报客户的方法。
留住一位老顾客,比吸引五位新顾客更重要。
仓储原则要遵守,先进先出是基础。
一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
没有品质,便没有企业的明天。
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
___年来在公司领导和各位同事的帮助下,我通过自身的努力,无论是在敬业精神、还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,本人能够遵纪守法、认真学习、扎实工作,以勤勤恳恳的态度对待本职工作,在成本核算岗位上发挥了应有的作用。
在日常工作中,我一向遵循顾全大局、服从安排、团结协作的原则。在每月月底进行盘点工作时,我都会提前提醒有关人员做好准备,为了能按质按量完成各项任务,本人不计较个人利益,不讲报酬,经常加班加点进行工作。在公司的全面发展下,以积极热情的心态去完成安排的各项工作。本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间,加强对财务业务知识的学习和培训。及时了解最新会计实物的变化,通过会计人员继续教育培训,学习了会计基础工作规范化要求。我坚信只有不断努力钻研业务知识,始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作;不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,才能使自身综合能力不断得到提高。只有使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高,才能适应现在的工作要求,并为将来的工作打好扎实的基础。
当然,在工作之中也存在很多不足,主要表现在:
1、发票审核
工作中自已也是本着细致、认真的工作原则,但对发票的审核过程中还是存在对价格不敏感问题,而且前期对工作流程不够清楚。
工作中的想当然:
产品价格可能有多个,在审核过程中又没有标注过于清楚,容易犯想当然的情况,10月份有份发票中DZL6N/3-012产品就是这种情况。该产品价格库没有价格,自己知道,并进行标注但是自己疏忽没有上报就进行了价格录入工作。虽然没有造成损失,但是自己深深自责,没有做好最后一关的监控。通过后两个月的意识的强化。没有出现上述问题。在下一步的工作中要检查做到几下几点:
1、对发票审核过程中的发现的问题,及时向计划员、领导进行反馈,对问题及时处理。
2、新产品、新价格在录入过程中加强订单的`审核,对无领导签字的坚决不予录入,严格按照相关规程进行执行。
3、对新录入方式进行规范,对新录入的价格,要标注时间、厂家,为价格的核查做好基础。
2、核价工作:
核价方面自己还在学习过程中,对管子、橡塑、线束方面有了初步的了解、内部的核价方法也比较清楚。自己在钣金、芯体方面加大学习。
__年将是我对产品深入了解、加强学习的一年,我自认虽然年龄不小,但是学习能力还是非常强的,工作上我要干一行、爱一行、专一行。新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。公司的快速发展催人奋进,工业企业中成本核算是财务上一个重中之重的环节,它的准确与否直接与企业利益、员工福利挂勾,我决心在今后的工作中,高度强化成本意识,严于律已,勤奋学习,在本职岗位上做出更大的贡献!
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
3.1消除泵轴窜量大的措施
合理地设计轴向力的平衡装置,消除轴向窜量。为了满足这一要求,对于多级离心泵,比较理想的设计方案有两个:一个是平?盘加轴向止推轴承,由平?盘平衡轴向力,由轴向止推轴承对泵轴进行轴向限位;另一个是平?鼓加轴向止推轴承,由平?鼓平衡掉大部分轴向力,剩余的轴向力由止推轴承承担,同时轴向止推轴承对泵轴进行轴向限位。第二种方案的关键是合理地设计平衡鼓,使之能够真正平衡掉大部分轴向力。对于其它单级泵、中开泵等产品,在设计时采取一些措施保证泵轴的窜量在机械密封所要求的范围之内。
3.2消除轴向力偏大的措施
合理地设计轴向力平?机构,使之能够真正充分地平?掉轴向力,给机械密封创造一个良好的条件。对于一些电厂、石油、化工等领域应用的重要产品,在产品出厂之前,必须做到台台试验检测和发现问题和解决问题。有些重要的泵可以在转子上设计一个轴向测力环,对轴向力的大小进行随时监测,发现问题及时解决。
3.3消除泵轴挠度偏大的措施
这种现象大多存在卧式多级离心泵中,在设计时采取以下措施:
(1)减少两端轴承之间的距离。泵叶轮的级数不要太多,在泵总扬程要求较高的情况下,尽量提高每级叶轮的扬程,减少级数。
(2)增加泵轴的直径。在设计泵轴直径的时候,不要简单地仅考虑传递功率的大小,而要考虑机械密封、轴挠度、起动方法和有关惯性负荷、径向力等因素。很多设计员没有充分认识到这一点。
(3)提高泵轴材料的等级。
(4)泵轴设计完成后,对泵轴的挠度要进行校核检验计算。
3.4增加辅助冲洗系统
在条件允许的情况下,尽量设计辅助冲洗系统。
冲洗压力一般要求高于密封腔压力0107~011MPa,如果输送介质属于易汽化的,则应高于汽化压力01175~012MPa。密封腔压力要根据每种泵的结构型式、系统压力等因素来计算。轴封腔压力很高时或者压力几乎接近该密封使用最高极限时,也可由密封腔引液体至低压区,使轴封液体流动以带走摩擦热。
根据每种泵的操作条件,合理地配置管路和附件。如冷却器、孔板、过滤器、阀门、流量指示器、压力表、温度等。实际上密封的可靠性和寿命,在很大程度上取决于密封辅助系统的配置。
3.5消除泵进口汽蚀的措施
(1)提高泵的汽蚀性能水平,满足现场装置的汽蚀性能的要求。
(2)现场试验装置的要求要与泵汽蚀性能水平匹配。
(3)现场安装和工况调节要给泵创造有利的条件。
3.6消除泵振动的措施
(1)泵产品在设计过程中,要充分分析振动的来源,以消除振动源。
(2)泵产品的制造装配过程中,严格按标准和操作规程去执行,消除振动源。
(3)泵、电机、底座、现场管路等辅助设备在现场安装时,要严格把关,消除振动源。
(4)现场生产、操作、维修、调节时,严格把关,消除振动源。
3.7严格执行设计标准
泵产品的设计和机械密封产品的设计要执行相关的国内外标准,在产品的设计过程中,设计员应认真执行标准,深刻理解标准每一条内容的具体意义,将标准内容的要求执行到产品设计过程中。到目前为止,有很多设计员还没有理解标准的实际含义,没有严格地去执行新标准,而是盲目地照搬照套老图纸和老设计员的经验。这种作法对提高我国产品技术水平和进入国际市场是非常不利的。提高标准化认识,是目前机械行业设计员迫切需要解决的问题。
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
在设计泵用机械密封时,不仅要考虑机械密封本身的影响因素,而且要考虑机械密封外部的各种影响因素。在实际工作中要注意以下几个问题:
(1)在泵产品的设计过程中要充分考虑到泵其它零部件以及现场其它设备对机械密封的使用效果的影响,为机械密封创造一个良好的外部条件。
(2)增加对机械密封辅助系统的重要作用的认识,尽可能配备完善的机械密封辅助系统,以提高密封效果。
(3)对重要泵产品的机械密封,要增加保护措施,提高密封质量,减少密封质量事故。
(4)分析机械密封的质量事故的原因时,要充分考虑到泵的其它零部件对机械密封运行的影响,采取措施不断提高机械密封的效果。
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
县政府县长、工业园管委会主任杨丹在县工业园办主持召开了工业园管委会主任办公会议。管委会副主任、、出席了会议。管委会成员单位县工业园办、财政局、国土资源局、建设局、招商局、环保局、供电公司、自来水公司,镇政府、镇政府主要负责人参加了会议。会议听取了当前工业园区发展建设情况汇报,并就有关问题进行了研究。现纪要如下:
一、关于成立项目入园审核工作领导小组的问题
前些年,由于对入园企业缺乏深入了解,随意性大,导致目前园区各类企业混杂,企业间的关联度低,对地方财税贡献小,为从源头上严把项目准入关,把“高耗能、高污染、低附加值”的项目拒之园外。会议决定成立由工业园办、招商局、发改委、环保局、财政局、各引资帮扶单位组成的项目入园审核工作领导小组,要求入园企业须提供完整的项目投资计划书。同时强调招商局、工业园办要做好入园项目的信息收集、洽谈、建档、实地考察,组织专业人员对项目进行初审等工作,最后由园区管委会讨论,确定项目能否入园及项目入园合同的相关条款,如用地规模、建设要求等。项目入园审批实施细则及审批表由园区办负责组织实施。
二、关于园区产业规划、供水、排污方案确定问题
会议在讨论园区的项目引入时指出,项目引入必须严格把关,主要引入大项目、技术含量高和我县四大支柱产业的项目为主。为提高园区品位档次,靠园区主干道的地块,必须引进有较强经济实力、固定资产投资上一定规模和厂房规划建设标准较高企业入驻。
就园区企业的供水方案,本着节约、便捷的原则,会议明确同意从市高新区接供水管网,涉及到的建设资金由县委、县政府领导出面与市建设局及相关单位协调予以解决。为不影响供水管网的铺设进度,园区办负责与城投公司协调好,在大道南延工程施工过程中留好管网的通道。
园区的排污处理方案,请县发改委协助尽快组织专家评估,并拿出具体意见。
三、关于启动片区第二期征地工作的问题
根据当前招商引资的形势和供地的现状,园区现有的工业用地只能满足今年内招商引资项目入园的用地需求,尽快启动片区的第二次征地工作非常必要。会议决定在开展大道南延工程征地的同时,一并组织开展片区第二期征地工作,请镇政府、国土资源局等部门作好相关工作准备。
四、关于加大对工业园闲置用地的清理问题
为解决项目在园外候地与园区尚有少部分用地闲置的矛盾,针对园区部分企业“圈而不建”、“多圈少建”、“建而不产”、“产而无效”的问题,以提高土地的利用率,会议决定成立闲置土地清理整顿工作领导小组,组长由兼任,成员单位有园区办、招商局、国土资源局、环保局、法制局、法院及各相关引资帮扶单位。对工业园企业用地进行全面清理,根据国土资源部关于《闲置土地处置办法》的规定,对超过合同约定的动工开发日期满1年未动工建设的企业用地收取相当于土地使用权出让金20%以下的土地闲置费,满2年未使用的由县人民政府无偿收回土地使用者的土地使用权;对已建成投产但用地富余较多的企业,要求企业尽快在延期时限内按规划完成投资,否则对其未用部分土地进行切割,以引入新的项目入驻;对已建好厂房无法投产的、产而无效的和存在环境污染隐患的企业,要动员其转产或以“腾笼换鸟”的方式,优先安排效益好的项目入驻。
五、关于帮扶好园区重点企业招工的问题
随着入园企业的日渐增多,园区企业不同程度地存在招工难的问题,为帮扶好园区重点企业招工。会议决定成立园区企业招工工作领导小组,组长由担任,副组长由担任,成员单位有人劳局、工业园区办、教育局、公安局、财政局、广电局、各乡、镇人民政府及各相关企业帮扶单位等。领导小组要就招工工作拿出长效管理措施,包括加大招工在重点工作目标考核的权重、招工补贴、农民工培训等。
六、关于拨付工业园区基础设施建设资金的问题
园区基础设施的建设资金主要是通过财政投入和施工单位带资。今年以来县财政拨入资金855.2万元,其中用于付征地款79.2万元,设计、评估费84万元,拆迁补偿148万元,工程款406万元,杆线迁移98万元,园区保洁宣传牌等零星费用40万元。目前园区资金缺口较大,下一步要完成新征380亩地“六通一平”的基础设施建设及护坡等零星工程和新区主干道(大道)及三条支路的建设工程款约需4070万元。为此,会议明确要求园区办要根据工程完成量及拨付款情况以表格的形式向财政局申报,县财政局审核后报政府审批拨付。
七、关于加强园区办公室内部管理问题
会议要求,园区办要加强内部管理,严格工作纪律,强化责任,相互配合,为入园企业提供高效优质服务。关于办公场所的问题,拟在片区规划时予以考虑;工作人员补充很有必要,请园区办写出专题报告,提请县政府常务会议研究决定。
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方案预案:________
姓名单位
日期:______年_____月_____日
工业企业帮扶活动方案
为帮助企业坚定信心,渡过难关,解决企业实际困难和问题,确保我县工业经济平稳较快增长,根据县委办公室、县**办公室《关于印发〈xx年全县工业企业帮扶活动实施方案〉的通知》精神,结合我局实际,制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,以营造良好的企业发展环境和解决企业实际困难及具体问题为重点,强化服务意识,创新服务方法,提高服务水平,务求企业帮扶工作取得实效。
二、帮扶措施
1.成立帮扶工作组
我局成立帮扶工作组,组长由企业挂点县级领导担任,副组长由局党委书记担任,副局长、工作人员、3人为专职帮扶人员。帮扶工作组每月对帮扶情况进行分析,明确责任分工,形成组长亲自抓、副组长具体抓、专职帮扶人员专门抓的工作机制。局帮扶主要领导每年不少于5次,专职帮扶成员每月不少于2次,与企业主开展面对面交心,坚定企业在发展的信心和决心。
2.建立帮扶调度制度。
帮扶工作组每月底将帮扶工作开展情况报局主要领导和县新型工业化推进领导小组办公室。局召开小组会议,及时协调解决企业反映的问题。对企业生产经营过程中遇到的用工、用电、资金、治安等方面的困难和问题,帮扶工作组要立说立行,尽快帮助解决。
3.帮助企业开拓市场
帮助企业开足马力生产,挖掘潜能,扩大投入并支持和鼓励企业参加各类产品展销活动,制定促进企业拓展产品市场的政策和措施,鼓励企业提升产品档次,提高产品质量,争创国家和省级驰名商标、著名商标。加强产品保护,严厉打击假冒伪劣产品。帮助和鼓励有条件的企业发展电子商务。
4.帮助做好争资立项
鼓励企业用足、用好**支持企业发展的各项政策措施,帮助企业做好项目包装、申报基础工作,提高项目质量,加强沟通协调,积极争取国家和省、市支持企业发展的各类项目和资金。
工业园区环境卫生管理方案
县工业园是我县对外展示石城形象的一个重要窗口,其环境质量的好坏直接影响招商兴工成效和业主居民的身心健康,为此,经工业园管委会与县城管局共同研究,参照其他县市做法,达成实施意见如下:
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一、垃圾不出厂不出墙。为避免垃圾自行倾倒路边影响市容环境现象发生,减少垃圾上路的二次污染,今后所有厂家商户不得随意将垃圾倾倒路边,须在厂家商户内设置垃圾收集容器,由专业人员上门收集,运往垃圾场消纳处置。
2、 采取定时和预约收款相结合的方式。对产生垃圾较多的企业或商家,采取定时定点,即错开职工上下班高峰,在相对固定的时间由专业人员上门收集清运,对垃圾量相对较少的企业如电子厂、摇床厂等采取厂家根据实际情况,提前**通知专业人员上门收集。
三、实行有偿服务。授权专业公司向企业及商户、居民收取燃油费、车辆器具及工人工资、处置消纳费用,具体标准为各企业按量缴纳,每户每日产生三桶(桶为240升)垃圾以内的,每月交纳3元,考虑到车辆进出厂房的成本,不足三桶以三桶计算,第四桶以上为每增加一桶增收垃圾清运处置费10元,遗落地下垃圾由企业自行铲入垃圾箱,预约企业待装满三桶以上垃圾时**通知装运,每桶收取处置消纳及清运费15元,超市、酒家及居民户参照县城标准收取(需要税务发票的由企业业主和商户自行负责)。
四、容器自备。每家企业必须购买240升标准塑料垃圾桶,以与装载车辆相匹配。委托保洁公司采购的,由保洁公司按成本价提供。
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
>企业应严格遵守国家规定的工资总额组成内容,正确核算工资,区别工资性支出和非工资性支出。凡属于工资总额内的工资性支出,不得漏计;凡不属于工资总额内的非工资性支出(如洗理费、交通费、医疗费、保育补助费、困难补助等),不得计入。
一、工资的结算
工资结算的内容包括应付工资的计算、代扣款项的计算、实发工资的计算和工资的发放。
(一)工资结算的原始记录
企业在一定时期内应付给职工的工资应依据有关原始记录进行计算,计算工资的原始记录主要指考勤记录和产量记录。
(二)应付工资的计算
应付工资的计算是工资结算工作的核心,工业企业应严格按照国家规定的工资总额组成项目计算对每个职工的应付工资额。
1.计时工资的计算
计时工资是按考勤记录登记的职工出勤、缺勤天数和每人的工资标准进行计算的。一般有月薪制和日薪制两种方式。在月薪制下,不论各月日历天数多少,只要职工出满勤,即可得到相同的标准工资,若遇有缺勤,缺勤工资应从标准工资中扣除。计算公式如下:
应付计时工资=标准工资-缺勤应扣工资
缺勤应扣工资=事假和旷工天数×日工资率+病假天数×日工资率×扣款百分比
日工资率是职工每日应得平均工资,一般有两种计算方法:
按全年平均每月日历天数30天计算:日工资率=标准工资/30
依照这种方法,厂休日、法定节假日照付工资,如缺勤时间跨越厂休日、法定节假日,视为缺勤,照扣工资。
按全年平均每月法定工作天数21.75天计算:日工资率:标准工资/21.75
依照这种方法,厂休日、法定节假日不付工资,如缺勤时间跨越厂休日、法定节假日,不扣工资。
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
工业企业的塑造品牌,开始成为赢利模式的重要构成因素,这不仅仅是应对经营环境的巨大压力,更有来自经营战略的内在驱动。下面小编为大家整理了关于工业企业品牌的文章,一起来看看吧:
一、工业企业品牌的诊断
每个工业企业都有自己的品牌,无论投资大小,只有影响力的大与小、形象力的正与反。就像身体年度体检一样,品牌也需要定期的诊断和调整,时间间隔以年度为宜,以便与企业年度营销规划紧密结合。想要洞察一个品牌的过去、现在和未来,了解一个品牌的竞争力和健康程度,需要从三个角度去综合考虑,那就是品牌对消费者的价值传递、品牌在市场中的直观表现和品牌的竞争前景。
价值传递是品牌的使用价值,是满足消费者需求的物质基础,决定了品牌的市场地位;市场表现是历史累积的阶段性成果,是品牌发展的起点,代表着品牌建设的市场绩效;而竞争前景,则是品牌未来成长空间的展望,是下一阶段品牌角逐力量对比的预测。这三者构成了一个互为影响的三角形结构(如下图),它们之间的动态平衡是品牌诊断的要点,而且品牌的过去、现在、未来都在一个时间轴上清晰地呈现开来,工业企业决策者必须明白:品牌建设和发展是一个内外部联系紧密、价值互通、时间轴向、关系横向的经营过程。
价值传递需要明确三个问题:客户需求的满足程度、品牌性价比和品牌沟通成效。满足客户需求,是品牌存在的根本价值,也是产品和服务存在的基础。品牌性价比,即顾客让渡价值的源头,是客户对产品和服务的直观体验。沟通成效是让有价值的东西得到客户应有的承认,需要精心地设置价值点、陈述价值主张和选择沟通媒体。只有将消费者最需要的价值实体和价值信号通过合适的载体准确地传递给了最适合的目标人群,并得到预期中的认知和理解,价值传递才是完善的,该要素的运行才是健康的。
市场表现中的“三度”是品牌价值的初级标准,是衡量一个品牌感性价值的三把尺子,也是探测品牌热度的重要考量因素。“二率”则是品牌价值的市场化指标,其中,占有率是阶段性的静态值,而成长率是期间对比的动态值。需要注意的是,二率指标只是品牌市场表现的参考值,不能简单地把品牌价值等同于市场业绩,毕竟,品牌价值是逐步兑现的,与市场经营业绩有一定的时差。
竞争前景代表着品牌的发展预期值,它由品牌忠诚度、关联度和差异度等“三度”组成。忠诚度是客户消费满意的结果,也是对品牌购买和消费做出的承诺,其回报价值主要体现在持续购买、持续消费、口碑传播、品牌建设与维护的参与等方面。关联度是企业与客户合作关系紧密度大小的另一种表述,像核心零部件、组件等是下游客户成品的重要组成部分,其关联度很高,此时上下游联手打造品牌的可能就更大。差异度是品牌形象凸显的必由之路,价值构成是内因,价值主张是外因。
二、三种市场细分,吹响定位的冲锋号
品牌诊断之后,就要着手细分市场研究,它是定位战略的重要前提和依据。市场细分就是把大的市场划分成一个个小空间,目的是在企业资源和市场需求之间取得合理的匹配性,品牌战略就此有了营销管理的支撑,这也是营销与品牌结合的重要开端。当然,是市场细分也有自身的局限性,它过于静态地看待需求状态和竞争格局,对创新思维有一定的制约。
需要注意的是,工业品市场细分对象是一个正式组织中相互影响着的个体组合,而不是像消费品细分那样看重个人。以年龄、性别、家庭生命周期阶段、人口组成、职业、收入、教育程度等要素构成的人口变量,或者以态度、人格特征、偏好和价值观等要素组成的心理变量,是消费品市场细分的主要基础,它们在工业品市场细分中能够大显身手吗?目前来看,工业品市场细分还没有形成主流的方法体系,多种流派各有特点、难分伯仲,既然国内工业企业在市场细分方面还处在初级尝试阶段,我们不妨了解了解以下三个比较有代表性的细分方法:
1、宏观、微观两步细分法
宏观细分是由具备相似特征的企业组织构成,这些特征对企业营销努力的反应关联度很高。在差异化营销中,不同的产品通过不同的渠道和促销方法提供给不同的消费群,这些不同的变量组成了一个个有区别的细分市场,分别由不同的销售组织负责。宏观细分由组织的类型、最终用途、规模、地理位置、产业分类等变量来界定,属于传统的、非行为的工业品市场细分法,如果这几个变量就能判定客户采购行为上的差异,那就没有必要深入再到微观细分。宏观细分主要作用是帮助企业组织确定目标市场,为企业管理层选择营销战略提供帮助。
微观细分指宏观市场细分中的具有相似特质的客户群体,需要考量的是采购中心及其成员特征等行为变量,具体可以根据采购中心的构成、主要采购标准、风险感知程度来确定。与宏观细分战略相比,制定微观细分战略所需要的资料要复杂很多,有必要引进定向的、一手的专业市场调研,因为目前国内的行业数据的时效性、精确度和可信度还差强人意。微观细分的战略意义主要体现在促销策略上,与产品设计、价格制定、分销渠道等主题的关联度不高。
先进行宏观细分,再深入到微观细分,这种两步细分法有一个非常明显的益处:降低营销研究成本,把有限的资源放到最具有潜力的宏观细分上,以保证更深入的微观细分研究经费的充足。
2、层分法
有人认为基于公司特征和行为特征的宏观微观细分法,会忽略许多有价值的细分变量,他们主张以人口统计、经营变量、采购方法、情境要素和人格特征等五个变量为基础进行市场细分,这个变量构成了一个由外向内的回型结构。人口统计在最外层,包括产业标准分类、公司规模、地理位置等直观变量。经营变量包括技术、使用者状况、客户运营能力等,这个变量非常重要,它更贴近客户购买特征。采购方法包括的变量有:采购组织职能设置、权力结构、采购政策、采购标准等。情境因素包括采购的紧迫性、产品计划用途和订单大小等变量。最里层的则是性格特征,包括个人动机、风险规避策略、个人感受、买卖双方关系等变量,把组织整体当成一个人来看待,其目的是更好地把握人际互动关系的实质。
市场细分的层分法更为细致一些,结构框架的表述力也更为深邃一些,把工业品的采购与销售完成纳入到一个过程中考虑,这对于工业品细分市场战略的深入研究是很有帮助的。但在实践运用中,往往难以区分经营变量、采购方法和情境因素,而且还忽略了采购中心内部购买决策的性质和组织人际关系互动。
3、纵向法
纵向市场细分是从产品的起点一路追踪到最终用户的一条完整的价值链法,一个工业企业若是生产初级原材料的,那就要向下跟踪零部件、组装、成品、安装、售后服务等节点。这个价值链是开放的,工业企业可以选择任何一个节点进入,关键是要看能够创造多少增加值。
纵向细分法最复杂,它把工业企业的经营视角拉的很宽,牵涉到更多的产品和战略问题,打破了以往“井水不犯河水”的价值链明确分工的行规。纵向细分法的.根本目的也是界定一个有利可图的利基市场,把公司独特能力与客户的独特需求进行匹配。其战略技巧在于如何找到客户乐于接受、公司有能力操作的“点位”,以完美的姿态进入到价值链的最佳层面。正是因为进入点位的可能性较多,必须考虑上下游合作者的反应,防止因小失大。
三、定位赢在起跑线:活用基本套路,凸显自我亮点
定位战略追求公司资源的聚焦效应,它是市场细分、目标市场选择、针对性营销沟通等一系列营销策略有机构成的,而不是喊出一句口号或许下一个愿望就能轻松解决的。定位不是企业自己如何看待产品的,而是客户如何看待产品和生产者,因此定位的核心不是产品的物理性质,而是如何看待这个产品的心理价值,它就发生在目标市场购买者的心中。
工业企业定位有两种基本方法:实用性定位、象征性定位。实用性定位强调品牌的特点和优势,而象征性定位则强调品牌所带来的自我、社会或享受等满足感。两者各有特点,实用性定位释放的理性信息,而象征性定位则主要释放情感信息。
目前来看,工业企业大多选择实用性定位方法,理性地传达产品特点、属性和优势,在推销时他们奉行FAB法则,告诉客户产品特点、比较优势、然后陈说带给客户的使用利益,比如SAP的全球第一大软件解决方案供应商。有些工业企业已经转向更为象征性的定位方法,通过传递更加含蓄的信息来建立购买者的联想,如IBM的四海一家解决之道。
定位就是关于公司是什么、信奉什么、客户能联想到并欣赏的价值是什么的综合表述,它必须能让客户轻松理解,并与公司营销沟通计划融为一体,说的和做的要表里如一。两种定位方法也各自有侧重点,在交易性细分市场中,企业倾向于选择实用性定位,因为购买者的需求是以产品导向的,而且购买的目的性很强。在较为看重供求互动关系的细分市场上,选择象征性定位要更合拍一些,客户也更在乎与企业之间的互动、分享、支持,此时购买的就不仅仅是产品,而是产品背后的整个企业。
定位是一个思考和行动的长周期,需要一个明确的计划和行动步骤。综合目前国内外在工业企业和消费品定位方面的主流观点,可以将定位分成八个步骤。第一,确定目标大市场可以形成多少细分市场,并确定哪些位置被哪些竞争对手先行占据了;第二,识别目标客户认同的产品关键属性和购买态度;第三,对细分的目标市场进行取样,以确认潜在客户对产品或服务的评价;第四,得出自己的产品和企业所要占据的市场定位;第五,盘点一下企业资源,看能否满足定位战略的需求;第六,要充分考虑竞争对手的反击决心和动作效度;第七,措施得当,力争达成定位;第八,定期监测客户的观念、需求和品位的变化,对既有定位进行体检并决定是否调整、如何调整。
上述八个步骤是按部就班的程序活,是定位战略的基本游戏规则,绝大多数工业企业都会依次进行,所以若想赢在起跑线,就必须更为深入地探讨和领悟定位技巧,以求快人一步。行业研究、标杆企业锁定、企业经营得失总结,都是定位技巧的精神食粮,而且定位不仅是企业界的作业工具,更是对目标客户的组织和个体的精深研读,毕竟定位的价值是由客户掌握的,只有获取客户的认同,定位才有立身之地。
1、产品特点
这种定位方法简单易懂,广为使用,它直观地展示了自己产品的独特性,并与竞争对手产品做了明确的区隔,在销售过程中,如果能够配合样品样机提供实际操作或体验机会,产品的说服力就会更大一些。
2、性价比
性价比是中高档产品定位的常用方法,价格高低本身就是质量好坏的一个强有力信号。在松散型交易行为占据主导的细分市场上,性价比定位技巧尤为见效,毕竟一份价格一分货,高价格代表高质量,而低价格则会让客户买到基本可用的产品,抛却无谓的品质幻想。国内工业企业最喜欢使用本技巧,对于品质取胜的企业而言尤其明显。性价比定位要防止陷入高不成、低不就的认知泥沼。
3、使用者
有些工业企业根据行业或者用户群的不同,提供针对性的解决方案,从而与竞争对手形成有效区隔,比如DELL的中小企业办公IT解决方案。此定位的关键就是找到自己最能服务好的客户类型,挖掘他们没有被满足的需求,定制个性化产品或服务方案。有时候,针对特定组织和个人用户提供的特殊利益,是具有很强的购买粘着度的,比如IBM就曾宣布,任何人都不会因为购买IBM产品而被解雇,而很多电视台大量使用SONY监视器也是同理。
4、利益
定位也可以通过产品或服务给客户带来的利益而达成,这是产品特点定位法的一种扩展:将产品特点转化为客户利益,企业经营的关注点也就从产品制造转向了客户需求。许多卓越的工业企业就是通过差异性的技术解决方案为客户带来什么样的明确利益来定位的。这些利益可以是快捷的供货、更高的满意度、全程的售后服务、低廉的成本、带给客户更大的赢利空间等。利益定位法的成功与否,关键在于是否抓住并满足了客户组织的核心利益点。
5、历史或名声
像圣戈班这样具有300多年经营历史、爱迪生这样伟大发明家创始的企业,都可以通过其专门知识、领先技术和悠久历史来定位,此种定位可以更好地传达顶级质量、丰富经验、专有知识等信息,降低客户选择和购买的风险,增强客户对供应商的信任感。
定位的步骤和技巧具有很强的习得性,工业企业经营者可以借机走出拍脑袋的简单决策方式,把定位战略建立在细分市场深度分析和合理选择的基础上,并通过营销努力达成企业资源与客户需求的有效匹配。而品牌诊断则是定位之前和之后的必修课程,毕竟,品牌定位战略是公司资源的集结号,牵涉到企业整体营销业绩与经营成效。精深的品牌诊断、精准的定位战略,是企业获得市场竞争优势的双核动力源,帮助工业企业赢在起跑线上。
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会计(工业企业会计)北京北方华创真空技术有限公司北京北方华创真空技术有限公司,北方华创职责描述:
1、按照国家会计制度的规定,负责公司日常费用报销审核;
2、负责会计凭证的填制和编制子公司财务报表及相关管理报表;
3、依据公司财务状况、经营成果情况,进行财务分析并提供财务建议;
4、熟悉税务法规及财经政策,随时了解最新的额政策动向,做好税务风险防范;
5、领导安排的其他管理工作。
任职要求:
1、财务、会计及相关专业,本科及以上学历;
2、熟练掌握办公软件,具有较强的学习能力;
3、具有两年以上工作经验;
4、责任心强、良好的`团队合作精神、积极进取;
5、性格沉稳、认真细致、良好的职业道德,具备较好的沟通协调能力。
✦ 在工业企业的心得体会 ✦
在社会飞速发展的情景下,我个人认为,经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作:
一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识,不一样时期,不一样阶段应有不一样认知事物的观念,可是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来十分难的事,改变已经长期构成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作职责心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标,我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式,建立起适应市场经济发展,适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念中,领导干部是带头人,他们既是推进中小企业精细化管理的策划者,又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言,要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果,关键在于落实和效果。所以,在推进中小企业精细化管理的进程中,我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否,不仅仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作,并且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上,全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是经过职能部门和全体员工去实施和运作体现的,所以,每一位员工既是中小企业精细化管理的对象,载体和参与者,同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。
中小企业精细化管理是一个全员参与的过程,也是全过程和全面的精细,仅有每一个人都参与到中小企业精细化管理之中,中小企业精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到中小企业精细化管理的实践中来,程度地发挥自我的潜力,成为我们企业竞争力的一个有机组成部分,关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。
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