采购部经理试用期总结（实用十七篇）

发表时间：2020-12-26

采购部经理试用期总结（实用十七篇）。

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采购部经理年度总结4篇

所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。工作总结要有工作回顾。要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得的成效、存在的问题。你是否在找正准备撰写“采购部经理年度总结”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！

采购部经理年度总结篇1

20_年已经进入11月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结。

在过去的8个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：

一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。

二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。

四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。

采购部经理年度总结篇2

2019年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的月份已经开始，为了更好的完成接下来的工作任务，现将采购部三月工作情况作一个总结、汇报。

在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到x，更好的完善采购工作。接下来的工作，我部门将做到：

1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。

4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

采购部经理年度总结篇3

上个月份的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致出现了x不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料，设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

在接下来的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购部经理年度总结篇4

在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了x%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。

在三月，因为种.种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!

采购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对2019年3月的工作的情况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!

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销售部经理试用期工作总结_最新销售部经理试用期工作总结本文简介：

销售部经理试用期工作总结一大家好，以下是我最近在一个公司的试用期的作业总结，请同道中人提提定见。自己进公司已有两个多月的时刻，亦通过这么多时刻的作业和学习，现关于现在公司所面对的商场局势和我所打开的出售作业做一些总结和剖析。如有不当之处，敬请体谅纠正。自从8月份以来，我这段时刻具体的研讨了公

销售部经理试用期工作总结_最新销售部经理试用期工作总结本文内容：

销售部经理试用期工作总结一

大家好，以下是我最近在一个公司的试用期的作业总结，请同道中人提提定见。

自己进公司已有两个多月的时刻，亦通过这么多时刻的作业和学习，现关于现在公司所面对的商场局势和我所打开的出售作业做一些总结和剖析。如有不当之处，敬请体谅纠正。

自从8月份以来，我这段时刻具体的研讨了公司的出售报表和出售产品，发现：

1)公司的出售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从出售额上来看，出售成果是有了一部分的添加，但从出售单价和出售获利来看，却处于下滑的势态;

2)从经销商数量来看，深圳规模之内的经销商公司亦都有过事务来往，东莞比较有实力的如创高、功利佳、盈东，也有事务来往，但归纳经销商剖析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其他的简直很少拿货，而以上产品简直能够说是保本或亏本出售，毫无多少获利可言;

3)从产品出售剖析来看，公司前几个月首要是以铬酐和inco系列为主，六月份到七月份有很大的添加，首要是其时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪心公司的哈萨克斯坦铬酐和inco系列产品远低于商场价格而很多进货，而形成短期添加的虚伪商场泡沫现象。

★ 从以上三点问题归纳剖析来看，咱们公司所面对着以下运营问题：

榜首、出售额和获利的问题

咱们公司在七月份的出售量的添加和商场占有率进步的状况下，获利并没有进步或得到改进;其实这种销量和商场占有率的进步，并没有实践太大的含义，乃至能够说是极为危险的现象。咱们能够幻想：一家出售额很高但获利率很低的公司，获利率一旦降下来，会不会发生巨额亏本

从公司现在的方法来看，咱们公司现在内部在办理上可供压低的本钱现已很少，而外部的商场压力会越来越大，咱们的出售额一旦做起来，首要会引起竞赛同行的凝视，没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给他人，在这种状况下，竞赛同行必定会调整出售战略和产品价格，来抢占客户资源。其次，出售人员和公司，亦会迫于出售额和商场的压力，拼命的下降价格或支付更大的出售本钱来争夺客户，自身来说，公司的产品价格现已没有任何能够再压缩的空间，一旦迫于商场和出售额的压力再次压低价格和进步出售本钱的话，那么出售额越高，获利就越低，也能够说是亏本越来越大。

第二、有关客户的办理和操控的问题

一流企业做规矩，二流企业做品牌，三流企业做商场。关于广东商场，包含(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀资料企业来说，现在还都在为做商场而极力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做商场而生计，他们的意图就是为了追逐利益的最大化。因而，没有任何忠实信赖可言。可是以现在的商场局势来看，他们又是咱们公司的首要针对客户，因而，咱们公司没有办法彻底拉拢和操控这些小经销商，以咱们公司现在的客户天力举例来说：在七月份的出售量中，天力的进货额，将近占咱们公司总出售额的三分之一，而天力的首要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的一起，天力简直都要求开具增值税发票，而咱们自傲以为有必定优势的重庆铬酐(黑桶)，天力却不以为然，并屡次通知咱们公司说，以上产品的拿货远低于咱们公司(其时咱们公司的售货价为含税价16.3元/kg)，而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格关于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言，是必定具有诱惑力的，更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数。因而，这些以天力为主的，比方：创高、盈东在深圳、东莞具有必定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需求发票的状况下，仍然会以华创为主，不仅仅华创给予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有必定的优势，而对其它的小型散户经销商以为咱们公司比较具有诱惑力的是：①、1吨半吨都会送货上门;②、部分产品的不开票价格低于商场。可是，现在的这些小散户关于咱们公司来说，在扣除人工及各方面出售本钱，都能够说是在亏本运营。

第三、有关产品线和优势产品的问题

纵观咱们公司从开业以来的产品出售状况，能够看出，咱们公司的产品主导出售一向是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它仅仅小量出售，即便以上主导产品也是首要以小量出售为主，一起，以七月份到8月上旬的出售状况来看，咱们公司在产品运营存在：

1、货源合作不及时的问题：小的经销商因为资金的约束，一般都不情愿做比较大的库存，因而，他们需求上游的供货商具有比较大的仓储才能，对他们来说能够起到一个仓储的效果，要货的话能够随叫随到，但从7月20号以来，咱们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)一向缺货，做署理或交易要害的一环就是产品供给的稳定性和继续性。因为咱们公司重复缺货，会在必定程度给经销商一种投机、实力不行的不良形象;

2、产品价格的不稳定性：化工类产品的商场价格在必定程度上，一般不会像金属那样动摇。咱们公司自从6月份以来产品的价格一向都改变，比方：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税价格为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税价格为15.3元/kg，8月1号至今添加至15.7元/kg。在价格的动摇上，咱们公司留给经销商一个做好了、好销了就提价的形象。

销售部经理试用期工作总结二

大家好，以下是我最近在一个公司的试用期的作业总结，请同道中人提提定见。

『有关公司现在商场局势和出售作业的总结』

自从8月份以来，我这段时刻具体的研讨了公司的出售报表和出售产品，发现：

1) 公司的出售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从出售额上来看，出售成果是有了一部分的添加，但从出售单价和出售获利来看，却处于下滑的势态;

2) 从经销商数量来看，深圳规模之内的经销商公司亦都有过事务来往，东莞比较有实力的如创高、功利佳、盈东，也有事务来往，但归纳经销商剖析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其他的简直很少拿货，而以上产品简直能够说是保本或亏本出售，毫无多少获利可言;

★ 从以上三点问题归纳剖析来看，咱们公司所面对着以下运营问题：

榜首、出售额和获利的问题

第二、有关客户的办理和操控的问题

第三、有关产品线和优势产品的问题

3、产品的问题：记住我刚来公司的时分，x总说过一句话：做交易，要害是拿到什么样的货。没错!这句话是做交易公司的基本道理，可是，反过来看，公司现在的现状，优势产品在哪里咱们终究拿到了什么样的要害产品咱们现在以为好销的优势的，其实出售出去都是亏本的。并且，现在有些产品《片碱》的价格一压再压，能够说远低于进货价格，出售依然无人问津，这些又说明了什么呢

★ 归纳以上几个方面，我个人以为，公司现在处于一个要害的时期，首要对内来说，公司没有清晰的开展计划和阶段性的运营方针。一起在前期的开展过程中公司没有逐步形成自己中心竞赛力的趋势。对外来说，现在的商场是步履维艰，困难重重。此两种现象假如不能处理，咱们公司下一步的开展会存在着极大的困扰。清晰的开展计划和阶段性的运营方针不是说今日挣多少钱明日挣多少钱的问题，而是企业如何生计，怎样生计的更好的问题

。所谓的中心竞赛力是企业应关于商场和竞赛对手的优势地点，咱们公司现在的优势在哪里呢交易公司的本质决议了咱们在竞赛中应该捉住最基本的东西---产品和商场。现在咱们所出售的产品也是在广东商场上比较有必定知名度的，比方重庆铬酸，inko产品等。而这些产品简直都是高力和华创通过必定的时刻逐步做出来的知名度，前期的商场推行期，他人支付了很大的价值，现在的收获期，必定是不会让咱们公司来获取他们的商场果实。能够说现在在广东商场上好出售的产品，他们都不会让咱们公司来插手并获取获利。因为这些都是他们的劳动成果。不管是现在仍是将来咱们针对客户，用现在好出售的产品作为主打的话，咱们都不会有什么优势。并且因为现在的产品不存在营销技巧和商场推行的问题，因为简直一切的品牌都得到客户的必定认同，只不过是谁价格凹凸的问题。可是在价格上咱们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，咱们的进货价是x元/kg。罢了华创的现在商场报价是x元/kg。

更可忧虑的是，咱们尽管现在没有获利产品售出去并在亏本，可是仍是要做。一方面是咱们不断的从上游厂家拿不能获利的产品，另一方面咱们又关于下流客户不断的出售，再加上需求付的出售费用和中心的人工本钱，能够说咱们是自己贴钱帮上下流厂家打工，因而亏本的雪团也会越滚越大。我记住我榜首次去总公司的时分，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还浮光掠影。

★ 通过这么长时刻在公司的作业，针对现在的现状，我有几点不成熟的主张现提出来供公司参阅：

1、建立公司的运营方针和商场定位

公司的方针和定位决议了公司后期的开展，公司的领导者可能关于公司的后期开展有了必定的方针和定位，可是方针能否完成的要害是整个公司从上到下，都了解和履行。公司现在的状况是整个团队的大多数人关于方针的不了解，所以谈不上履行。一起我信任公司的方针必定不是今日挣多少钱和明日挣多少钱的问题，而是公司在未来怎样长时刻继续稳定地开展的问题。比方说：在运营方针上是以华创或高力作为可逾越或追逐的对手，仍是放下以上两者不谈，力求几年内把自己开展成料想中的意图。在商场定位上，咱们是以小经销商或直接厂家为主，仍是以出售为主导或技术为主导。

2、培养公司下一步的中心竞赛力。

主张公司对华创和高力现在的产品目录进行具体的研讨，找出该公司的优势产品《总署理和总经销的》，看看哪些是没有被其拿下的产品，一起比较一下咱们公司是否有时机拿下署理和经销权。关于被华创和高力拿下的产品，咱们公司安排人员对国内外商场进行调查，寻找一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或许还没进入广东商场的产品，可是在质量和价格具有必定优势的，咱们进行谈判拿下起署理和经销。一旦拿下署理或经销后，使用出售人员的出售技巧和出售才能进行推行。在这个方面华创和高力确实做的比较好，无论是从下面经销商的反映仍是我去他们总部的了解，都能够看出他们在运营的产品和战略上的侧要点都不相同，比方说;在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，运营的方法都是总署理为主。而在客户的选择上华创致力于下流经销商和价格战，而高力致力于直接高端厂家，极力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。因而在培养咱们公司的中心竞赛力的时分，咱们能够学习以上两者的运营战略。

3、加强公司的技才能量。

现在在广东商场上，无论是高力，仍是华创或许其他大大小小的经销商，所走的运营线路都是以出售为主导，在这样的运营线路下，除了高力和华创这样比较成型的大型交易公司外，其他的公司在这个商场里都能够说是勉勉强强的生计着，时刻小心谨慎重视他们两家公司的动静。假如咱们公司仍是走这样的线路的话，无论将来咱们拿到什么样的产品或许取得什么样的优势，都不可防止的得到华创和高力在商场上的紧逼，一方面是价格战的不可防止，另一方面是在和客户在财政问题上的逐步退让，比方说;月结、数期、欠帐。以上问题一旦呈现，随之而来的财政危险会越来越能以意料和操控。因而，主张咱们公司的运营定位上避开这条线路，要点加强公司的技才能量。采用以技术促出售的方法，以出售技术为主导，顺带出售产品为意图，短期内涵终端客户心中竖起技术的榜首品牌，一旦在技术上咱们公司树立起威望的话，那么关于工业产品罢了，出售天然是容易而举的事。我之所以这样主张，也是通过长时期以来的关于整个公司《包含总公司和其它分公司》深思熟虑的成果。

我个人以为，以公司现在的现状;1、做商场，不能取得开展。因为现在的局势，董事长应该深有了解，深圳公司在这种商场状况下不可能打破现有的商场局势，一方面是咱们在短期内做不到高力和华创的出售量，所以在上游供货商那里，不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭仗在出售量和商场的优势不会给咱们公司生长的时刻和环境。咱们公司一旦在商场上真实的要挟到他们的时分，他们必定会联合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦遭到他们两者的压力后，迫于压力会关于咱们公司有所行动，到那种状况下，不只深圳公司难做，同样会因为深圳公司而损坏咱们其他公司和上游供货商家的联系。2、做品牌，也不可能。因为品牌来源于商场，商场做不起来品牌天然无从谈起。一流公司做规矩、二流公司做品牌、三流公司做商场。所以我主张公司，在现在的状况下，抛开商场和品牌，直接做规矩，在工业产品职业里，规矩就是技术。

4、加强公司的财政危险操控才能

公司在开展和生长的过程中，都会具有必定的财政危险。有的是来源于外部环境的，有的是来源于内部的，主张公司在财政的处理上，针对深圳公司现在开展和商场的现状，拟定出切实可行的财政监督和办理准则。让管事的人和管钱的人各司其责，防止事与物的紊乱，而呈现缝隙。

以上是自己一些不成熟的主张，如有不当之处，敬请体谅，我始终以为深圳公司的开展，不仅仅深圳公司的问题，更联系到整个公司下一步开展问题，一起也联系到整个公司下一步和上游供货商家的问题。整个公司鄙人一步的运营调整中，能不能打破旧有的开展形式，而取得新的经济添加点，从必定含义上来说深圳公司的开展成功与否，都将会对未来整个公司的开展发生深远的影响。

出售部司理试用期个人作业总结三

自从8月份以来，我这段时刻具体的研讨了公司的出售报表和出售产品，发现：

从以上三点问题归纳剖析来看，咱们公司所面对着以下运营问题：

榜首、出售额和获利的问题

第二、有关客户的办理和操控的问题

第三、有关产品线和优势产品的问题

最新项目司理试用期转正作业总结四

敬重的公司各级领导：你们好!

首要，感谢您们能给我时机xx物业办理公司作业生长学习的时机。在我试用期一个月时刻里，我首要的作业是环境、人员、准则流程的了解了解，通过学习，我了解了公司项意图整个操作流程。作业中，我一向严格要求自己，认真及时做好领导告知的每一项使命，一起自动为领导分忧及提出好的主张;项目方面不了解的问题虚心向搭档学习讨教，不断进步充分自己，希望能尽早融入到作业中，为公司做出更大的奉献，公司领导的帮助下整体职工的协作下已作业了1个多月，对这段期间的作业汇报

一、全面了解公司、项目人员环境、准则流程，感悟公司企业文明。

自己参加公司时，整体公司职工在老总的带领下，满腔热忱，积极进取，呈现出勃勃向上的公司空气。在这种杰出的公司文明感化下，我很快全身心肠投入作业中。

二、纠正过错、合理主张

因为前期多种原因，形成物业办理效劳中心作业滞后，特别是工程修理方面，通过极力逐一处理，充分调查研讨，科学合理履行公司领导的告知的各种事宜;合理结合农人安顿房物业办理特性;在参阅同职业操作规则的前提下，对本项目物管作业进行了调整。

三、规范办理准则、进步项目履行才能

接手xx项目后，逐一与部分职工攀谈，增进了解，使用例会、临时会议进行训练，包含物业办理法规条例、装修装修、建筑物质量规范、保质期限等国家省市规范。在作业中发现存在的问题危险，及时的解说学习消除，一起在使用好原有准则的基础上完善建立了一些规章准则装修装修巡查准则;

2.保安部周勤务履行准则;

3.保洁勤务作业流程分配计划;

通过初步的规化调整，每个职工确实做到责任到人、奖罚到人;做到训练、查核经常化，有用进步职工专业效劳常识与技术。现在本项目职工的效劳意识和对客户效劳才能有较大进步。通过一过个多月的作业，虽然取得了一些成果，但是，仍存在缺乏，如别工程修理方面未能彻底及时的处理，现极力逐一和谐处理，自己信任在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业效劳中心的作业会愈加进步。

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年龄： 32 岁身高： 173CM

婚姻状况：未婚户籍所在：乐清

最高学历：中专工作经验： 8年以上

联系地址：乐清市

之前岗位：物流管理

工作性质：全职

期望月薪： 1万以上/月

意向岗位：销售主管/采购部经理

意向行业：电气类/电器类,仪器仪表/工业自动化,批发/零售,消费品(食/饮/烟酒),服装/纺织/皮革,餐饮/娱乐/休闲,酒店/旅游,政府部门/事业单位

意向地区：乐清经济开发区,乐成街道,城东街道,鹿城区,瓯海区,龙湾区

教育经历

浙江建筑工程学校 (中专)

起止年月： 7月至7月

学校名称：浙江建筑工程学校

专业名称：经济管理

获得学历：中专

工作经历：本文信息来源于wWW.yjSJl.ORg大学生个人简历网。请注明。

私营 - 仓储物流

起止日期： 201月至12月

企业名称：私营

从事职位：仓储物流

业绩表现：

企业介绍：行业很多，做过的.职能及岗位也很多。

要求与自评：资深的公司实际管理经验，待人和蔼可亲，非常受到公司领导及员工、客户的一致好评!

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时间总是在悄无声息中流逝，试用期即将画上一个圆满句号。真的很感谢xx公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司对我的信任和栽培！

回顾试用期的工作，我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪！

　一、工作总结

我作为采购助理，刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏。但如今已经成长了很多，现对工作总结如下。

1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货，满足客户要求，协助销售工作。

2、与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。

3、以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。

4、由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。

5、下单跟单正确率达x%。

　二、不足方面

上段时间由于太忙出现下单漏订率x%，但未构成订单延误。

三、以后的工作计划

1、本人将会严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假。

2、积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势。

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作为一名采购专员，试用期对于我来说是一个很重要的阶段。在这个阶段，我必须证明自己具备适应这个岗位所需要的技能和能力，并且证明我能够在这个职位上取得成功。现在试用期即将结束，我想回顾一下这段时间所取得的成绩和经验。

首先，我非常注重与供应商的沟通和合作。作为采购专员，我负责与供应商进行谈判，以获得最好的价格和交货条件。在试用期期间，我学会了如何有效地与供应商进行沟通，并且通过建立良好的合作关系，我成功地谈判了一些非常有利于公司的交易。另外，我还在试用期期间参加了一些行业展览和供应商会议，通过与供应商面对面交流，我进一步加深了与他们的合作关系。

其次，我努力提升自己的市场研究能力。作为采购专员，了解市场行情和竞争对手是非常重要的。在试用期期间，我积极参加培训课程和研讨会，不仅提高了我的市场研究能力，还了解了一些最新的采购策略和趋势。通过不断学习和研究，我能够更好地为公司提供市场信息和商业趋势的分析，为公司的采购决策提供更好的支持。

此外，我还注重提高自己的谈判技巧。作为一名采购专员，我不仅要与供应商进行谈判，还需要与公司其他部门的同事进行沟通和协调。在试用期期间，我参加了一些专门的谈判培训，学会了一些高效的谈判技巧和策略。通过将这些技巧应用于实际工作中，我成功地与供应商达成了一些有利于公司的谈判结果，并且能够更好地与公司内部的同事协调工作。

在试用期期间，我还了解到了一些与采购相关的法规和政策。作为一名采购专员，我必须遵守相关的法规和政策，以确保公司的采购行为合法合规。在试用期期间，我积极参加培训课程和研讨会，了解了相关的法规和政策，并将其应用于实际工作中。通过遵循这些法规和政策，我能够更好地保护公司的利益，并且确保公司的采购行为合法合规。

总而言之，在试用期期间，我不仅取得了一些重要的成绩，还积累了宝贵的经验。通过与供应商的沟通合作、提升市场研究能力、改善谈判技巧和遵守相关法规政策，我相信我已经证明了自己具备成为一名成功采购专员所需的能力。在今后的工作中，我将继续努力提升自己的能力，为公司的采购工作做出更大的贡献。

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尊敬的领导及各位同事：

大家好！我是公司采购部的经理，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作成绩和未来的发展计划。在过去的一年里，我和我的团队在各种挑战和压力下，努力工作，取得了一系列令人瞩目的成果。

我要向大家汇报我们在采购成本方面的工作。在过去的一年里，我们通过积极寻找新的供应商和合作伙伴，优化供应链管理，成功降低了公司的采购成本。我们与供应商进行了充分的谈判和协商，确保了公司能够以最优惠的价格采购到所需的产品和服务，并且通过与供应商的战略合作，推动降低了供应链的成本和风险。

我要向大家介绍我们在供应商管理方面的工作。我们建立了一套完善的供应商评价体系，并对现有供应商进行了全面的评估和分类。通过与供应商的密切合作，我们不仅提高了供应商的服务水平和质量标准，还积极推动了供应商的技术升级和创新能力的提升。我们与供应商保持了良好的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

我们还在采购流程的优化方面做出了一系列的努力。我们通过引入现代信息技术，建立了一套高效、透明的采购管理系统，提高了采购流程的效率和准确性。我们还对采购流程进行了全面的优化和升级，减少了重复劳动和资源浪费，并且加强了对采购风险和合规性的管理。我们的努力使得公司的采购部门更加高效、快捷、可靠，为公司的业务发展提供了有力的支持。

未来，我们将继续努力在以下几个方面做出更大的贡献。我们将不断完善供应链管理，优化供应商选择和合作模式，以降低成本、提高质量和服务水平。我们将进一步加强供应商管理，持续监控供应商的绩效和合规性，确保供应链的稳定性和可靠性。同时，我们还将加强内部培训和团队建设，提升员工的专业素质和团队合作能力，为公司的战略目标提供更有力的支持。

过去一年，采购部门在各方面取得了显著的成绩。我们积极降低采购成本，优化供应商合作，改进采购流程，为公司的可持续发展做出了重要贡献。未来，我们将继续秉持着以客户为中心的原则，不断提高自身的专业素养和服务水平，为公司的发展努力奋斗。

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我要对我的团队表示由衷的感谢和钦佩。正是有你们的辛勤工作和团结合作，我们才能够取得如此出色的成绩。同时，我也要感谢公司的领导和各部门的支持和信任。在未来的工作中，我将继续带领团队，共同努力，进一步提升采购部门的工作水平和业绩，为公司的发展做出更大的贡献！

小编感谢您的阅读！

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在这一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商贸的发展步骤；在行动上规范自己，作为采购业务主管的行为；在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。同时在浙大商贸公司发展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系，首先保障了采购工作的时效性，在此基础上，我还尽量利用空余时间认真学习浙大商贸的各项战略措施。坚持全方位的学习其他采购主管的优点，注重学习效果。积极参加浙大商贸采购人员业务学习，力求学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外，我还十分重视与浙大商贸其他部门管理人员的思想交流，理解各个部门的需求，促使自己能够将采购业务主管工作做得更好。充分利用所学习到的知识，然后及时解决自己的业务思想问题和实际工作中所遇到的问题。

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一、试用期简介

在采购开发领域，试用期是评估新员工工作能力和适应性的重要阶段。试用期一般为3-6个月，通过这段时间的观察和评估，公司能够决定是否将员工正式录用，并为员工提供更长期的职业发展机会。

二、试用期工作表现

在试用期期间，我主要负责新供应商的开发和采购业务的执行。根据公司要求，我积极主动地与潜在供应商进行了充分的沟通和洽谈，完成了多个供应商的合作初步谈判。同时，我也深入了解了公司采购流程和业务操作流程，并能熟练操作相关的采购软件和系统。在执行采购业务方面，我努力保证了产品的按时交付，并且与供应商保持了良好的合作关系。

三、问题与改进

在试用期中，我也遇到了一些问题和困难。由于缺乏行业经验，我对一些关键材料和技术要求理解不够深入，导致在供应商谈判过程中无法很好地把握住关键点，影响了合作的顺利进行。由于采购工作的特殊性，时间管理和项目协调能力对于工作效率和结果的提升至关重要。在试用期中，我意识到自己在这方面还有很大的提升空间，需要更好地规划和安排工作时间，并提高自己的沟通协调能力。

针对以上问题，我制定了相应的改进计划。我会加强对相关行业知识和技术要求的学习和研究，提升自己的专业素质。我将学习并借鉴其他同事的时间管理和项目协调经验，不断提高自己的工作效率和质量。我还计划主动请教上级和老师，争取更多的学习机会和指导，以更好地适应工作要求。

四、工作成效与贡献

在试用期中，我努力完成了公司交给我的任务，并尽力提高团队工作的效率和业绩。通过我的努力，成功将多个潜在供应商转化为正式合作伙伴，为公司的采购业务打下了坚实的基础。同时，我也积极参与了团队的讨论和决策，贡献自己的想法和意见，为团队的发展做出了积极的贡献。

五、自我评价与展望

在试用期中，我虚心接受了上级和同事的建议和指导，并且不断反思和总结自己的工作表现。我认为在试用期中展现出了积极的工作态度和良好的团队合作精神。我也清楚地意识到自己的不足之处，即行业知识储备和管理能力方面还需进一步提升。

在未来的工作中，我将努力克服自身的不足，并且通过不断学习和实践进一步提升自己的专业素质。我计划积极参与公司内外的培训和学习机会，深入了解采购业务的最新发展动态，提前做好项目规划和准备工作，以应对未来更高要求和更大挑战。

六、总结

通过试用期的工作经历，我深刻认识到了自己的优势和不足，并且制定了相应的改进计划。我相信，在公司的支持和帮助下，我一定能够获得更多的成长和提升。我愿意继续在采购开发领域努力工作，为公司的发展和目标贡献自己的力量。同时，我也希望能够得到公司的肯定和认可，为公司创造更大的价值。

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力戮同心，攻坚克难，不断创新采购业绩，努力完成了商贸规定的各项采购任务，有力支持了浙大商贸各项活动的开展。首先在2015年9月3日，商贸公司以“您的健康，我的心愿”为主题，举办中秋、国庆、教师节商品推荐会，暨健康驿站、名优特产品师生、团购客户推荐会活动。我们采供部便严格按照总公司的管理目标，制定合理完善的工作计划，在努力贯彻执行公司“大团购业务”总体目标的同时，积极配合、协助公司团购部、事业部作好各项准备、服务工作。同时还组织了总经销、总代理、源头（厂家和基地）单位参展此次活动；其次参与尝试开展总经销总代理，通过一健康为前提接洽了东鹏饮料、巴马活动泉水、“乌克兰乡村”葵花籽油等产品，虽然没有达成双方的合作意向，但是也为2016年开展工作提供了有利的开端；最后我公司以此产品为契机，尝试开展总经销总代理、贴牌业务，把采购源头上移，真正把这块业务做大做强。参与了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新准备，包括商品的备货、促销，抓住开学契机、和商机、沟通核心目标族群，对学校进行健康品牌推广活动具有非常重要的意义，大大提升了浙大商品的销量。

这些看似简单的工作回顾，却饱含着我倾心浙大商贸采购工作所付出的心血和汗水。心系浙大商贸的发展，在艰辛的工作中著采购华章。回顾这一年的工作历程，不断将采购源头向上移动，积极参与了参与20xx年组织关于坚果、藕粉、王老吉等系列竞争性谈判的工作计划，本次谈判，结合实际招标结果，综合经济利益、质量安全、服务成效、为公司提高了综合毛利率。我用专业的采购知识，辛勤的耕耘不断探索，走出了一条具有特色的采购新路子。通过这次业务谈判，我更加深入的了解到为浙大商贸提供原材料的供应商，能够快速推动浙大向前发展，降低了浙大商贸的经营风险，增加运营能力。

望明日前程似锦，任重道远。激情与汗水成就了过去，理性与执著铸就着未来。我有信心、有决心、有实力再攀新高度，实现新跨越。在未来的道路上，我会更加努力，争取再创新高，为浙大商贸的业务发展贡献自己一份微薄的力量。

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通过两个月的工作，我对采购工作有了更加深入的认识。我认为，采购工作并不是一项单纯的买买买的任务，而是需要综合考虑供应商、产品质量、极致成本和客户需求等多个因素的综合决策。在这样的过程中，我不光需要把握商务谈判技巧，还需要时刻保持对市场最新动态的跟进。

首先，我认为市场研究是采购工作的核心。在开始采购之前，我们一定要对市场进行全面的调研和分析，包括供应商的市场信誉度、产品的质量及特点、竞争对手的价格以及客户的需求等因素。了解以上信息，有助于采购工作的更好开展，可以对采购方案和采购计划做出详细合理的安排和分配。

其次，采购工作要注重供应商的选择。除了产品的质量、价格外，供应商的资质、信誉度、交期、售后服务等也是评价供应商好坏的重要因素。优秀的供应商可以为我们提供更多的支持和协助，并根据客户的特殊需求做好服务。反之，选择不合适的供应商可能会给采购流程带来很大的不可控风险。因此，在选择供应商时，我们需要细心严谨，进行多方面的考虑。

第三，在开展采购过程中，除了商务谈判技巧之外，还需要提前做好充足的准备工作，如明确采购的目标和方向、分配采购任务和流程等。同时，还需要制定定期检查方案，不仅要监督供应商及时、正确地执行采购合同，还应规范采购的流程，以降低采购成本。

总之，采购工作是一项细致、耐心且需要多方面综合考虑的任务。在实践过程中，我积极学习，逐渐熟悉了公司的采购流程和规定，并根据市场状况及时做出调整。在这个过程中，市场研究、供应商选择和商务谈判等环节都有不同的重要性，需要我们进行有计划的安排和合理的分配。今后，我将继续加强自己的能力和技巧，为公司创造更多的价值。

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随着我公司业务规模的扩大，采购课程的重要性也日益凸显。为了提高采购质量和效率，公司决定设立采购课长职位，并在试用期结束后对其绩效进行总结。在过去的六个月中，我作为采购课长试用期的工作经验，我深入学习并践行了多项采购技巧和管理方法，为公司的采购工作做出了积极的贡献。

首先，在试用期的第一个月，我花了大量时间研究采购流程和公司的采购系统。通过与其他部门的沟通，我了解到了各个部门对采购的要求和期望。我还利用网络资源和书籍，学习了采购的最佳实践和行业趋势。这些知识的获取为我后续工作的规划和执行提供了很大的帮助。

在了解了公司的需求和采购系统后，我着手优化采购流程。我与供应商建立了紧密联系，建立起了互信的合作关系。通过与供应商沟通，我更好地了解了他们的产品和服务，并与他们合作解决了采购过程中的一些难题。作为课长，我不仅带领团队完成了一系列的采购项目，还组织了采购培训，提高了团队的采购能力。

此外，我在试用期内还加强了对供应商的选择和评估。我建立了一套供应商评估指标体系，并根据不同的采购项目进行了综合评价。通过此举，不仅提高了供应商的服务质量，也有效降低了采购成本。

在团队管理方面，我注重激励团队成员，并制定了明确的采购目标和考核制度。我在每个月底和每个季度末组织绩效评估，对课程长和员工的绩效进行了详细评估，并根据个人能力和发展需求，进行了适当的培训和奖励。这样的管理方式不仅凝聚了团队的向心力，也提高了整个采购团队的绩效。

在试用期期间，我还主导了一些关键项目并取得了显著成果。例如，在某个重要采购项目中，我与供应商合作，成功降低了采购成本，并提升了产品质量。这一成果被公司高度认可，并产生了积极的经济效益。

总之，采购课长的试用期间，我积极学习并应用了采购技巧和管理方法，为公司的采购工作做出了一系列的改进和贡献。我通过与供应商的合作，提高了采购效率和质量，并在团队管理方面取得了显著成果。在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，进一步提高自身的能力，为公司的采购工作做出更大的贡献。

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首席执行官亲爱的同事们：

非常高兴能够在今天这个特别的日子，向大家汇报我作为安管部经理试用期的总结。我愿意毫不藏私地分享这一段经验，无论其中的成功还是失败，希望对我们公司的未来发展有着积极的启示和帮助。

我想总结我的角色转变和行为改变。在试用期的过程中，我意识到安管部经理的工作与我之前的工作有着本质的不同。我必须熟练掌握公司的政策和流程，深入了解并遵守各项规定和法规，并建立起真正能够保障企业安全的安全管理体系。为此，我深入学习了安全行业的最新发展趋势和最佳实践，与同行进行了广泛交流，不断提升自己的专业素养。

我还注重加强团队的建设和管理。作为安管部经理，我要担负起激励员工、分享知识和经验的责任。这意味着我需要建立一个良好的沟通渠道，及时了解员工的需求与问题，并通过培训和指导为他们提供支持和帮助。同时，我也加强了团队成员之间的合作，鼓励他们互相学习和分享，从而形成一个高效、和谐的工作环境。通过这些努力，我相信我们的团队的凝聚力和效率都得到了有效提升。

在试用期期间，我也主动发现并解决了一些存在的问题。例如，我们之前的安全培训体系存在一定的缺失，没有有效地帮助员工提升安全意识和能力。为了解决这一问题，我组织了一系列的培训课程，了解并满足员工的需求，并通过实际操作和案例分析等形式帮助员工进行真实的学习。经过一段时间的实践，我们员工的安全意识和能力得到了明显的提升，安全问题的发生率明显下降。

我也重视了与其他部门的合作。安管部与其他部门有着紧密的联系和合作关系，需要与其保持高效的沟通和协调。在试用期期间，我主动与其他部门的负责人建立了良好的合作关系，通过不同部门的协调与配合，提高了安全管理的效率和质量。

在试用期的工作过程中，我也遇到了一些挑战和困难。例如，企业内部的安全意识普遍不高，员工对安全措施的重要性缺乏认识，容易造成安全事故的发生。为了解决这一问题，我加强了对员工的宣传教育工作，通过展示真实的安全事故案例，引起员工的警醒，并创造了一个鼓励员工参与安全管理的氛围。在一段时间的努力下，员工对安全管理的重视程度和主动性有了明显的提升。

小编认为，安管部经理试用期的工作经历让我意识到作为一名领导者，我需要注重专业素养的提升，建立良好的团队，解决存在的问题，加强部门间的合作，并且应对挑战和困难。感谢公司给予我试用的机会，我相信在未来的工作中，我将会继续努力提升自己的领导能力和专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢大家对我的支持与信任！

安管部经理

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又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，***x年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识——采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

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我于20xx年xx月xx日入职xx股份有限公司，担任资深采购工程师一职，在采购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作。转眼三个月的考核期即将结束，现就考核期内相关工作进行总结汇报如下：

一、工作熟悉阶段

1、了解公司组织架构及相关制度规定：通过人资部职前讲习培训，了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、安全制度等内容。

2、参观公司四大工艺车间，了解xx公司的先进生产线及管理系统。

3、SoP文件学习：结合以往的工作经验，通过学习公司及部门的相关控制程序及作业办法文件，对比与xx体系文件差异部分，进行重点学习，使自己更快的熟悉新公司的体制。

4、组内教育训练：由组内同事轮流对我进行相关工作的教育训练，以使我更快的熟悉采购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况。新厂商导入评鉴介绍。零件发估—外包—议价签约流程说明等。

通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作展开奠定了良好的基础。

二、工作交接阶段

在采购部，我的主要职责是负责xx钣金的采购工作，对这些零件的厂商进行沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件成本进行分析，对新车型零件发估、外包并配合零件开发工作。

在工作交接中，我接手了广东xx车身等8家钣金供应商的工作，接下来的时间里，我对交接的资料进行进行消化吸收，主要从下面几个方面：

1、整理各家供应商基本资料，了解各家承制零件状况。

2、详细了解各家零件价格合同，了解各零件的外包状况与议价过程。

3、整理各家供应商承制零件的成本资料，对各零件的成本构成进行梳理。通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状况有了相对细致的了解，同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作态度，从而让我更加警惕自己，把工作做到细致入微。

三、工作开展阶段

下面是接手工作以来的个人工作实绩：

对账付款：完成8月份及9月份对账及发票付款申请。

合同签订：完成调价合同签订，展开售服零件议价签约工作。

Eo检讨：加油管支架Eo增加披覆，燃油箱B点设计变更，回油槽增加挡板及托板方式检讨。

作业规范制定：根据NLm采购体系建立完善要求，制定《扣补款作业规范》、《厂商退出作业规范》上呈总经理核准。

ERP专案：参与ERP系统需求调查检讨，会同资讯组赴xx公司进行ERP项目交流。

L1零件发估及外包：完成L1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，认真审核发估信息资料完整性，检讨发估厂商承制能力。展开铰链回估外包作业。

在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和帮助，我认真地做好自己的工作，及时完成布置的各项任务，积极配合大家的工作。当然也有一些不当之处，如对岗位的专业知识掌握的还不够深入，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发现，我都积极改正，避免再犯。

四、总述

在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个继续学习和锻炼的机会。在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足珍贵的。

在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富采购经验，提高工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献一份力量。

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采购组长是一个负责任而又重要的职位，对于公司的采购工作起着至关重要的作用。公司在招聘采购组长时一般会设定一个试用期，来评估其是否适合这个职位。下面就来总结一下某位采购组长的试用期表现。

在试用期内，某位采购组长表现出色，展现出了出色的领导能力和专业素养。他在领导团队方面表现出色，能够有效地分配工作任务，合理调配资源，使团队协作高效，完成工作任务。他在采购过程中有清晰的思路和敏锐的洞察力，能够准确把握市场动态，制定合理的采购策略，保证采购成本的控制。同时，他具有很强的谈判能力，能够与供应商有效地沟通协商，取得最有利的采购条件。

某位采购组长还展现出了出色的责任心和团队意识。他始终以公司利益为重，保证采购工作的顺利进行，确保物资的及时供应。同时，他还能够积极主动地与其他部门合作，共同完成公司的目标，展现出了团队合作的精神。

某位采购组长在试用期内的表现令人满意。他展现了出色的领导能力、专业素养、责任心和团队意识，为公司的采购工作做出了积极贡献。我们认为他完全符合采购组长这个职位的要求，值得正式任命。希望在以后的工作中，他能够继续发挥自己的优势，取得更好的成绩。

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在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成明年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计xxx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。

在今后的工作中，我继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一。在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

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在这六个月的试用期里，我作为一名采购部内勤，参与了公司的采购流程以及办公室的日常运作。通过这段时间的工作，我积累了一定的经验和技能，也面临了一些挑战和困难。总的来说，我对自己在试用期的表现感到满意，同时也意识到自己需要进一步提升。

首先，作为一名采购部内勤，我负责了公司内部物资的采购和协调工作。在这个过程中，我学会了如何与供应商进行有效的沟通和协商，以取得更好的采购结果。我在了解公司需求的基础上，与供应商进行了多次会面和洽谈，并达成了一些比较优惠的采购合作。我也参与了物资的验收和入库工作，通过严格的质量检查，确保了物资的质量符合要求。在这些工作中，我学到了采购的重要性和流程，并且逐渐掌握了一些采购技巧。

其次，在办公室的日常运作中，我参与了一些与采购相关的数据整理和报告的撰写工作。通过这些工作，我掌握了一些办公软件的使用技巧，提高了自己的工作效率。我也意识到了数据的重要性和准确性，这也促使我更加认真地进行数据处理和分析。通过与同事的合作，我学到了团队合作的重要性，并且在与他们的交流中，不断提高了自己的沟通和协作能力。

然而在试用期中，我也遇到了一些挑战和困难。首先，由于采购部的工作量较大，我需要同时进行多项任务的处理，这让我有时感到压力较大，容易出错。为了解决这个问题，我主动与同事沟通，并借鉴他们的经验，逐渐提高了自己的工作效率和处理能力。其次，在与供应商的协商过程中，由于经验不足，我有时无法很好地把握谈判的节奏和技巧，导致采购结果不尽如人意。为了改善这个问题，我主动请教领导和同事，通过实践和经验积累，逐渐提高了自己的谈判能力。

通过这段时间的试用期工作，我意识到自己在采购专业知识和经验方面还有一些不足之处。为了进一步提升，我计划在以后的工作中积极参加相关培训和学习，不断扩展自己的知识面。同时，我也会多与同事和上级交流，借鉴他们的经验和技巧，提高自己的专业素养和工作能力。

总的来说，我认为在试用期的工作中，我通过与供应商的沟通和协商，参与物资采购和验收工作，掌握了一定的采购技能。同时，通过参与办公室的日常运作，我提高了自己的数据处理和分析能力，并且逐渐认识到了团队合作的重要性。虽然在工作中遇到了一些挑战和困难，但通过与同事的交流和努力，我逐渐克服了这些问题。在接下来的工作中，我将积极提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。

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