装修月工作总结（推荐16篇）
发表时间：2021-01-02装修月工作总结（推荐16篇）。
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一、部委培训
根据十月份举办的新老生经验交流会的具体情况，就活动中出现的一些问题，部长们在月初对所有副部进行了一次总结培训。此次培训发言的有闫敏部长，石龙辰副部，王小宇部委，万全旦副部做会议记录。培训内容总结如下
1、部长发言，在肯定各人的辛勤汗水的同时，也针对性地对指出了各部委相应存在的问题。
2、部委王小宇发言，讲述自己在活动过程中遇到的困难，不熟悉工作导致的失误。
3、对活动中表现突出的如执行能力差，拖延材料上交期限等情况，石副部逐一提出了意见，强调工作中的责任心。
4、万副部结合电脑给各位部委讲解如何写好一份总结与策划。培训大概持续了一个小时，期间部长耐心讲解，部委认真听取。，结束后每位部委根据自身的情况和问题，写了一份会议心得上交，本次会议及培训工作取得圆满成功。
二、部门聚餐
为了活跃部门交流氛围，改善部门内部相互陌生的现状，扩大各成员间的交集，增强团队的凝聚力，由闫敏部长提议，各部委积极响应，我部本月举行了一次聚餐，绝大多数成员到场。饭间，各人在简单地自我介绍后，刚开始仍有一些羞涩，但不久便彼此放下腼腆，侃侃而谈起来。其中数部委施辉最为活跃，举杯把盏，滔滔不绝。此外，其他人也逐渐放开手脚。整个聚餐期间气氛欢愉，各人无拘无束，把酒言欢，数次碰杯，豪情满怀。聚餐成果大大高出期望值。但也存在一些不足，比如有部委酒精饮用过度，而且最遗憾的是因为各种原因没有完成大团圆。不管怎么说，此次活动极大地丰富了本部门的部门文化生活内容，鼓舞了部委的.工作热情，有力的促进了整个部门整体合作性的形成，总体效果自然不错。以后像聚餐，春游等这些部门内部的交流活动，可以考虑多办一点。不仅可以让各人在学习之余尽情欢快一把，对整个部门的成长也大有裨益。
三、协办新才
对于新生才艺大赛这个由文艺部主办的院级大型活动，我部的工作较少，主要负责活动当晚工作人员盒饭的递送，餐具回收及现场垃圾清理等较为琐碎繁杂的事务。但可惜参与工作的部委并不多，主要有施辉，谭永强，等。而且工作中部委的积极性不是很高，任务完成的质量也有待提升。主要原因总结如下。
1、部长前期通知不到位，部委临时才接到任务。
2、任务分配不明晰，没有确切告诉部委该做什么。
3、工作较为脏累，等待时间长，部委容易散慢。
综上所述，明确分工，通知及时，积极工作是我部部长及部委在以后活动中应该注意加强的地方，尽量避免在下次协办过程中出现类似的情况。
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回顾过去得一年，在医院各级领导无微不至得关怀下,在医院各部门得协同努力下，药房克服了各种困难，完成了上级安排得各项任务和计划。
在过去得一年中，药房除了认真贯彻执行医院得各项安排和计划外，还完成以下各项内容得改善：
一、完善工作流程,提高工作效率,方便病人。
药房是医院直接面对病人得重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作得重点。
1、随着日门诊量得增加，药剂人员配备也逐渐紧张，工作也随机加大，为了完善药房工作，提高工作效率，也为了方便病人，在满足其要求得前提下，首先做好与病人得沟通，告知其耐心等待，药房人员配合将方剂尽快调配.
2、 通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作得正常运作，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。也充分体现了全体人员得积极性，齐心协力，克服困难。
3、做好每周提药、每月药品检查工作。把每一项工作做实做细，为下一步得工作开展打好基础。每天当班人员进行药品和处方整理。为保证信息系统药品运行数据得准确性,随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度，年度检查工作进行顺利，且检查药品做到了心里有数、摆放合理、整齐。
二、做好药品管理。
药品入库后，认真做好进药得查对和验收，药品得效期管理和药品得日常养护。在工作中根据季节得变化和门诊得用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节省大量得进药资金。
三、做好财务对账工作。
根据医院得统一管理及要求，于每天进行结账并及时上交金额及财务报表。特殊情况接受财务室得统一安排及时结账并上交金额及财务报表。盘库结束后及时汇总相关信息送交财务，做到药房帐物相符，本年度财务工作基本做到了结账及时、准确。
四、规范特殊药品管理。
严格执行交接班制度。本年度院内做到了处方、药品、库存得统一，未出现无处方药品得发放、及药品缺失等问题。
五、加强业务学习，努力提高服务质量。
认真学习药物知识，严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂工作制度》《药房调剂职责》得规定调剂药品，坚持清查比对，严防发生差错事故，熟练掌握了药房调剂工作制度，药房调剂职责。一年来做到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断得实践中提高自身素质和业务水平。
我们在忙碌中顺利完成了各阶段得工作任务，同时感谢医院各科室、各级领导得支持，感谢各项检查得有利开展，综合全年质量互查结果，药房工作还有许多不尽人意之处，，但作为药房管理人员得我需要以质量考核为基准上去评价自己得工作，并努力地完善自我。今后我们会在各项不足中弥补自己得缺点，逐渐完善各项工作。
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时间匆匆而过，转眼间一个月的装修工作已经接近尾声。在这一个月的时间里，我们团队一起努力，克服了很多困难和挑战，为客户打造了一座美丽的家园。现在，来一起回顾一下这一个月的装修工作吧。
首先，我们团队在这一个月的装修工作中，注重了良好的沟通和合作。我们与客户进行了深入的交流，了解到他们的需求和要求。在沟通的过程中，我们积极倾听客户的意见，并给予专业的建议和意见。通过与客户的密切合作，我们确保了装修工作的顺利进行，最大程度地满足了客户的期望。同时，我们团队内部也积极开展了合作，互相配合、互相支持。大家共同努力，共同解决问题，使我们的装修工作更加高效、顺利。
其次，我们在装修过程中，注重了细节和质量。我们始终坚持以客户满意为目标，追求卓越的质量。在每一个环节和细节上，我们对工作进行了严格的把关。从材料的选择到施工的过程，我们严格按照标准操作，确保了施工的质量和安全性。同时，我们还做到了装修材料的节约使用，以及施工环境的整洁和安全，为客户提供了一个舒适、美观、优质的家居环境。
另外，在这一个月的装修工作中，我们还注意到了及时的沟通和反馈。我们与客户保持了密切的联系，及时了解到他们的需求和意见。在装修过程中，我们及时向客户汇报工作进展，解答他们的疑问和问题。同时，我们也积极收集客户的反馈和意见，不断优化和改进我们的工作。通过及时的沟通和反馈，我们与客户之间建立了良好的信任和合作关系，为后续的工作奠定了基础。
最后，我要感谢我们团队每一位成员的辛勤付出和努力工作。大家都付出了很多心血和时间，克服了许多困难和挑战。我们团队的每一个人都发挥出了自己的优势和专长，在各个岗位上做出了卓越的贡献。我们相互支持、相互鼓励，在装修工作中形成了一个团结、和谐的集体。
总的来说，这一个月的装修工作是充实而又丰富的。我们团队充分发挥了专业技能和团队精神，为客户呈现了一幅完美的画面。作为一名成员，我感到非常骄傲和自豪。同时，我们也认识到，在未来的工作中，我们还有许多需要不断学习和改进的地方。我们将继续保持良好的工作状态和态度，不断提高自己的专业知识和技能，为客户提供更好的装修服务。
最后，请允许我再次向团队的每一位成员表示感谢和敬意。正是大家的辛勤付出和努力工作，才有了这一个月顺利的装修工作。我相信，在未来的日子里，我们将会有更多的成功和成就。让我们携手并肩，继续为客户创造更美好的家居环境！
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篇一：装饰公司工作总结和计划
装饰公司2011年工作总结及2012年工作计划
辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2011年的工作虽存在的不足做以总结，并对2012年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足
过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：
（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接2012 过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接2012年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。 经营目标：800万 力争突破1000万大关！
服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实
口号：12年北京轻舟工程质量服务年！
同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！
（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位
2012年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在十
一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。 年指标量分解： 自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万 市场部60% 480万月分解量：（进店量） 1月份 0 2月份 30万（40） 3月份 40万（50） 4月份 60万（75） 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20)
（二）打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用
设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个对2012年的预估： 设计部人员结构：a+b+c+?? a部分：
分两个部（设计一部、设计二部）每一部有两个设计工作室4人—6人。 主力设计2人、优秀助理2--4人。
（注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室） b部分： 普通设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 c分公司部分： 人员8--10人设计师 月产值任务30万
计算：a+b+c=145万月产值
季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益 公司将2012年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。
（四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。
在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。
（五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。
招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。 薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。
员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。（培训计划详表）： 2012年轻舟装饰公司培训计划表（草案）篇二：装饰公司工作总结及工作展望 装饰公司工作总结及工作展望
2011年是幸福之家装饰三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为
一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
公司合同总产值万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获“市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
工作展望
经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。
为此我们要做好以下几项工作：
一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓篇三：东阁装饰公司月度工作总结[5] 东阁装饰公司月度工作总结
进入东阁公司已有2个月的时间，回首往事，有过紧张，几多的欢乐。我和我的团队拼搏过，努力过，在东阁公司我经历了从以前的一个玩世不恭到公司总监转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及下个月的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一月来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1、个人工作方面：
（1） 在2012年5月底我被任命为公司总监，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
（2） 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回
访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、设计部内部管理上的疏漏
（1）设计部人员专业培训和课外知识不到位。 虽然在前期，对到岗的设计师进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致设计师你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 （2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。 （3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过2个月沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的东阁人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。
3、客服中心
（1） 前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 （2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
4、我自身的缺陷 （1）不细心
考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之！ （2）脾气太急躁不够沉稳
个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之！
二、8月的工作计划
我想在月底出个“蓝海战略”418套餐和320套餐，专门针对世纪中央城业主并且在8月份实施，。：何为蓝海意指夏天的天空，也许，使我们向往的不仅是蓝色这种色彩，而是那片碧蓝，广阔，无边无际的天空！我们想化作大雁飞向那片向往已久成功的天空；我们愿变成小鸟，在风儿的歌声中，在白云的衬托下，偏偏起舞，自由飞翔！是的，真正使我们向往的是那片美丽的蓝色天空！我相信我们能够做到
具体工作业务部计划如下
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力 设计部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《设计部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。设计部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用
制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和设计部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式 根据“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。8月份目标，完成5个单，量房率达到30户，意向客户18户，完成13万的任务。回顾过去的一个月，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性，我们在过去的一个月里有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一个月里我会严格执行公司的工作标准，配合好周副总及所有部门领导的工作，认真做好设计部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。全力以赴在新的一个月里完成公司的目标任务。
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外联部1月工作总结一时光飞逝，一转眼，我在学生会外联部担任部长已经一个月了，首先，非常感谢老师和主席团对我的信任和对我能力的肯定，让我担任外联部部长这一重任。外联部是一个特殊的部门，既要在学校里工作，更主要的工作地点是在校外，和校外的商家接触，在接触中，和他们真心的交流，让别人愿意和我们合作，拿赞助给我们，为学生会举办的活动提供资金。虽然一个月下来，做的活动并不算多，但是我还是认真、顺利的完成了各项工作任务。
在这一个月里也让我成长了很多，能力的成长是不能忽视的，但更多的进步是让我懂得了为人处事的方式和人与人之间的接触的重要性。
在学生会工作中的另外一个收获就是友情，是学生会让我们走到了一起。学生会使我增长了一些实际的工作经验，同时也为踏入社会做了一个很好的铺垫，对我们而言是一次很好的历练。当今社会正是一个多重关系的社会，我们要有交友的能力，更要深深的意识到友谊的重要性，在学生会的这段日子，我真切的感受到了友情的温暖，而且我学会了要怎样和不同性格的朋友去沟通合作，只有这样我们的工作才能顺利的进行。
作为外联部的部长，我努力的让我们部的成员感受到部门是家的概念，因为没有内部的团结，一切工作地开展都是虚幻。团结就是力量不仅是台词，而是我们工作的准则。我希望我们是一个有凝聚力的战斗集体，为了我们部自身的成长着实贡献自身的一份力量。我经常问他们的想法，设法了解他们的内心，因为我需要的并不是一个只会做事的干事，而是一个有想法的世纪青年，脚踏实地固然重要，但仰望天空也必不可少。我希望我们部的人不仅会做事，而且会想事，知道当初自己为什么进学生会，想从中得到什么，应该怎样得到。因此对于我部里的干事，我一直都是以朋友的形式对待，以学长的身份去要求和督促他们，以真诚与大家交往，用宽容去理解大家。渐渐的，我部团结的越来越紧密，工作开展的也越来越顺利。
在此再提出一点反省自己。因为去泰国实习的原因，导致很多活动都没能参与其中，所做的也很有限。所以从泰国回来后，我定当弥补自己欠缺的地方，积极参与到各项活动中去，发挥好部门领导该有的职能。
转眼间一个月已经过去。在下月的工作中，我将以更饱满的工作热情，投入新工作中，改进自身的不足，向前迈进。我将针对部门优势与不足，继续发扬吃苦的精神，服务与同学，把外联工作推向另一个新的起点。
相信在以后的工作中，凭借我和部门干事的努力，默契的配合，我们将做得更好。相信学生会在老师的带领和我们大家的努力下，也会越办越好，为全校师生作出更大的贡献。
外联部1月工作总结二经济管理学院学生会外联部本着为广大师生服务、为学院发展服务的宗旨，以实践自我，服务同学为目标，以做大做小，做精做细，认真负责，诚实守信为工作理念积极开展工作，倡导和建立活泼、创意，团结、浓意，交流、诚意，行动、有意部门文化。通过一月的努力本学院的外联工作取得了很好的成绩，为了进一步做好以后的外联工作，现将本月的外联工作方法和心得总结如下：
一、对内工作(学校内部)
1、建立一个系统的外联部工作规章、例会制度、干事分工和培训计划为今后工作的顺利开展奠定基础;如：
①完成部内分组：内务组(以学校内部事宜为重)和外联组(以学校外部事宜为重)，明确分工，提高效率。
②在每次例会结束之后开内部例会，外联部成员汇总信息并集体讨论工作进度、成果和近期安排。
③开展部内联谊和干事培训，让其在精神面貌和能力水平上能不断提高，要使外联部每个成员时刻牢记自己是经济管理学院的一份子，有义务为经济管理学院服务，做出自己的贡献。
2、在部门内部倡导和建立活泼、创意，团结、浓意，交流、诚意，行动、有意部门文化，以活泼灵活的管理模式，促使部员对工作的认识、方法有所创新、有所创意，形成一个有创意的团体。部门内部及和学生会各部时刻保持团结，使学生会成为一个充满家的浓意的集体。对待所有人，与他人交流沟通，都拿起自己最大的诚意。对商家、老师、同学的承诺在行动时，要对学院有意义，学会奉献。
二、对外工作(社会商家)
1、外联部的工作应是长期性、持续性的。在平时就要密切注意一些与同学相关的厂商，发掘潜在的赞助商的合作意向，及时收集信息，在同学中开展调查，了解同学与商家共同需要和利益所在，以两者的结合点为出发点，做到市场调查的深入化，外联市场发展战略的科学化。
2、外联部工作是步骤化、层次化的，要以收集信息、分析信息、联系商家、与商家商讨、认真落实为步骤，一步步走、一层层做，踏踏实实走好每一步，漂漂亮亮做好每一层。
⑴收集信息的方法：①扫学校。把市各大高等院校分成三大区域(区、区、区)每两周考察一次，看有什么商家在学校做活动，与这些商家联系进而促使他们在理工大做活动。②扫市区。把市分成五四大区域(区、区、区、区、区)部门分五组每月清扫一次。时刻把握商家的动态，充分掌握商家的信息。③疯狂接传单。每个外联部成员见传单必须接，回来分析传单的内容看这个商家有没有在学校做活动的意向。④广交人缘。与合作过的商家时刻联系保持良好的关系，以便促成下次合作的机会及通过他的介绍联系其他商家进而促成合作。⑤天天看广告。天天买晚报、晚报看广告，充分掌握商家信息。⑥培养职业病。通过平时工作中的锻炼，培养外联部每个人的工作意识，不管坐公交、逛街、看报纸都时刻想着有没有商家信息，培养自己的意识，培养外联职业病。
⑵分析信息的方法：①以学生市场为主线进行研究，抓住商家的活动目的，进而达到互利。②注意学生的延伸市场(学生家庭市场、学校老师市场、学校周边市场等)，以此吸引商家的目光，使外联商家的范围扩大，更好的做好外联工作。
⑶联系商家的方法：①电话营销。②登门拜访。
3、发展与其他高校的友好关系，大力宣传我院的活动，通过与其他高校的联系交流，把其他高校的特色引入我院，把我院的特色工作推广到其他高校，达到丰富广大同学的课余生活，扩展同学的视野，加强高校间联系交流的目的。
4、对外要形成规范化、正规化、详细化且有本院特色的合作方式，在激烈竞争的外联市场中抢占先机，争取为学院作出更大贡献。
外联部1月工作总结三外联部在本月完成了之前的既定目标，并在活动中达到了预期效果，在同学中也产生了不错的反响。但在活动中我们还是暴露出了不少问题，需要我们改进。为了总结经验，并加强自身建设，现对本月部门工作做一总结。
外联部本月组织了以下活动：迎新活动，旅游论坛及双选会活动，寝室美化大赛英语演讲比赛活动，一系列英语讲座，职业生涯规划讲座;并参与了其他部门组织的各项活动。现对这些如下：
一、迎新活动
我部门积极联系各大企业，最后，通过与主动沟通、协商争取我系所需物资，同时为赞助企业做好相关方面的宣传，使我系与赞助商的.利益得到了最大保障。为系年迎新工作作好了充分的物资准备及相关工作，使得迎新工作顺利开展，给级新生及新生家长留下了良好的印象。
二、人才交流论坛及双选会活动
我部门为双选会做好了基础准备工作，布置双选会场地，事前做好了活动策划文书，与赞助商公司，积极认真洽谈合作，争取了宣传方面的相关物资，我系双选会的影响力度扩大，使之充分有效地帮助到毕业生。充分展示各企业，为系搭建一个良好的寻找工作机会的平台。
三、寝室美化大赛
我部与负责寝室美化大赛的常规部门积极协调、沟通、合作，帮助常规部门顺利完成本次活动。并联系赞助商为本次寝室美化大赛的优胜寝室提供奖品。我部为这次活动顺利进行提供条件。充分展现同学们动手动脑的才能，使之有利于成为学习好、实践能力强的全面发展的综合性人才。
四、英语演讲比赛活动
我部门积极联系赞助商为获奖选手提供奖品，作好会场布置，并做好后勤保障工作。为英语演讲比赛作好了充分准备，为比赛顺利进行提供了条件，将系的风采再次在全院得以展现。
五、职业生涯规划讲座
大学生首先要认识到生涯规划的重要意义，职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。不少大学生对职业生涯规划或冷眼相对，或茫然无以适从，或使规划流于形式，或不顾主客观条件任意随自己的兴致来规划，因此，我部门与商家合作，举办了这样的一次讲座，让同学们知道职业生涯规划具有特别重要的意义。
六、系列英语讲座
是我系长期合作的赞助商家，在现实的学习生活中，英语是极其重要的。我部门通过与新东方的合作，举办了一系列的英语讲座，为同学们提供一个平台和机会去了解英语，提升自己。
在这一月的活动、工作过程中，我们也发现了外联部存在的一些问题和需要改进的地方。
一、活动举办过程中部长工作出现的问题：
由于本月各位干事都是刚刚加入外联部的新成员，对外联部的很多工作不是很熟悉。而本月我们所有的活动都是有部长协调，商量组织的，干事们并没有参与到活动的组织过程中，只是做一些安排的具体工作，导致一月后干事们对很多活动的组织过程还是不很熟悉，并没起到锻炼干事的作用。
二、活动举办过程中干事工作出现的问题：
首先，通过部长在活动过程中对干事们的观察发现，干事们在活动过程中仅仅是做安排好的工作，很多情况下并不清楚活动的总体状况，对活动没有全局的理解，导致工作过程中的种种失误。其次，由于缺乏经验，干事们在工作过程中遇到突发事件时，处理事情的能力较差，使一些很容易的事复杂化。
结合部里出现的这些问题，部长通过组织讨论，计划在下月组织活动让干事们们全程参加，并由干事们自己独立组织部分活动，以达到锻炼干事，增加他们经验的目的。
在对本月的活动、工作做了总结后，发现了一些需要解决的问题，并提出解决方案。在这月的工作中，我们对内团结同学，增强校学生会内部各部门之间及与各系部，各院校学生会的联系和沟通，共同学习，取长补短。对外跟其它高校之间的联系，增强校学生会与其它高校间的了解和联系，更有利的学习其他学校学生会的优良作风，把其它高校的好的做法，带回到自己的学校，把本校好的东西传出去，提高学校的知名度。
我们取得的成绩是离不开各位领导、老师和广大同学的支持和配合的。我们会以饱满的热情，积极的工作态度迎接新的月的到来。希望在下月的活动、工作中，外联部的各方面都能有所提高，干事们也能更快的成长起来，成为能独当一面的全才。我们外联部的工作也有更好的发展。
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策划部9月份一直配合销售部围绕外展和龙湾一品二期二组团开盘做宣传和前期的准备工作，对之前的基础工作采取的方针是：调整、巩固、充实、提高；对迎接新的工作任务我们本着把工作做实、做细、做精、的指导思想，尽力在规定时间内高效地完成工作。截止20xx年9月28日，我们策划部积极主动配合相关部门，在9月份已基本完成如下工作：
一、 为了配合相关销售工作更加顺利的进行和加大对9月份开展的项目活动的宣传力度，在9月份我们策划部共在东楚晚报做了3期半版和一期整版，结合1/2的硬广宣传，最终取得了理想的结果，销售部客户来访量明显提高。
二、 同时为了加大项目宣传范围，配合外展活动的开展，我们策划部还积极联系铁山电子广告屏，想通过此次电子屏广告挖掘更多潜在购房客户。
三、 针对十月份的景观取名活动，策划部已经完成龙湾公园的园林规划图，并相关地完成了景观取名活动策划方案的初稿，以备上级审核。
四、 配合销售部的外展活动，准备外展物料。
五、 为了加强策划部团队专业能力，策划部在9月份初进行了一次针对策划创意的`培训课程，培训效果良好，文案和设计师基本掌握了相关概念及今后工作应该注意的问题。
六、 针对9月25号的开盘活动，策划部做了开盘前期准备工作，如开盘执行案的编写、软文编写、物业抵扣券的设计、抽奖券的设计、条幅的设置、开盘整版的发布等。
七、 为了10月份房展会更加高效顺利地开展，策划部结合销售部编写了10月房展会策划方案的初稿并制作了房展会的A4单张，及房展会的相关展位设计，和一些物料的联系制作准备。
八、 针对前期三维动画制作的修改，文案对三维动画解说词进行再次修改并落实。
九、 完成公司交代的其他工作。
在以后的工作中，不管即将迎接怎么样的工作困难，我们部门都会不断积累经验，与公司各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和专业工作能力，为了公司的发展做出最大的贡献。
策划部20xx年10月份工作计划
经过9月份的开盘和外展工作，策划部协助销售部取得了良好成绩，9月25日龙湾一品二期二组团的开盘取得了圆满的成功，客户上访量明显增加，市民的购房激情高涨。随着金九银十旺季的到来，在十月份我们策划部配合销售部将抓住房展会契机，扩大我们龙湾一品的宣传力度，就集中把房展会作为我们工作重点，结合此情况和销售部的十月份工作计划，十月策划部的主要工作安排如下：
一， 在广告方面，制作房展会A4单张，并计划印刷50000份，借此宣传此次房展会活动的主要信息、龙湾公园的园林规划图及龙湾一品热点卖点空气源的集中供热等。
二， 协助销售部准备秋季房交会的物料，争取在房交会之前把物料准备齐全，还有户外海报的制作完成等。
三， 10月份4次东楚晚报的半版，分别刊登两次房交会优惠信息，十月份特推十套特价房信息及园林命名活动和景点命名的确定及获奖情况等。
四， 协助销售部进行房展会的现场包装，相关物料的搬运等，切实做好房交会工作。
五， 软文公布景观取名活动详细信息，软文介绍房交会取得圆满成功信息。软文刊登本月销售情况等。
六， 配合销售部做好铁山外展，及准备相关外展物料。
七， 做好景点命名活动颁奖仪式的策划，并协助销售部准备相关物料及做好活动现场的布置任务。
以上是十月份策划部的工作安排，实际工作内容会根据客观情况进行调整。十月份工作的重点是两次房交会和景观命名活动，我们策划部会竭尽全力配合销售部做好落实相关工作。
⬖ 装修月工作总结 ⬖
两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。原先颇感忸怩的离开大学的围城生活，现在已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，或许更应该是一种叹息，谁能说得清呢?
两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁!
两个月来，我分别在两个不同的岗位上练兵，前个月在电编部学习新闻采编，后一个月是在办公室做临时的文秘工作。
首先说说在电编部的`工作心得。在电编部一个月的工作生活，我感触最深的就是，这里是我的第二个家，新闻工作可以在快乐中完成。从初中到高中再到大学，这期间我一直都是在远离父母亲人的视线之外享受着逍遥自主的生活。虽然在学校里也有师长的关爱与教诲，但总有一种仰承的距离感，缺少家庭特有的温馨。本以为毕业参加工作后，这种人际关系的距离感、层次感只可能加强，但在电编部工作让我惊喜地发现自己原先的判断错了。电编部容主任、韦副主任、廖副主任三位领导都对我们这些新人亲切有加，特别是容主任，在工作之余，以朋友的姿态经常和我们一起打球，坦怀聊天，非但不摆领导的架子，而且还以慈父的关爱之心在引导我们做好新闻工作，让我真切感受到了久违的父爱温情。而其他大部分的老同事，也对我们这些新人投以真挚友情的目光，在工作中，只要你需要，他们随时给予热情地指导;工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。记得刚到一周的时间，电编部新老同事以及三位领导就已经打成一片，给我的感觉是上下同心。正因为如此，在电编部工作，让我体会了在愉快中完成工作的欢欣。
⬖ 装修月工作总结 ⬖
装修公司工作总结
尊敬的各位公司领导、各位同事，大家好：
又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作情况及2009年的工作计划。
一、本年工作概况
我自XX月XX日其加入公司，至今已经有6个月的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段：
(1)X月X日到X月X日，这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工作内容为:管理工地库房，指挥工人做现场维修等。这是我第一次接触门窗方面的知识，一开始什么都不懂。在现场工长郝工和安工的安排下，我暂
1 时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我学到了很多东西：①对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的一般办法等;②遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则坚决不予处理，比如说一些吃口问题;③要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现;④注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问题重复买单;材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢失。
(2)X月X日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下：
2 ①.......②......③......④......
这一阶段的工作学习，我对门窗方面的认识较以前有了进一步的提高：①前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据;②之前在XXX项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行，垂直吊线改为顺直吊线;再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按照方案那样从50线统一找水平位置，因为主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间、厨房与各室的情况还不一样;③XXX试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验。就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点：一是，打胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明;二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。
3 二、工作中存在的问题
经过这一段时间的工作学习，我的专业知识有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进一步的认识：
(1) 工作初期，由于是初次接...
4
装修公司月度工作总结范围
装修公司工作总结
装修设计公司4月份工作总结
装修公司工程部4月份工作总结
装修公司日工作总结
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不经意间，十月已从我们身边划过，在短短的这一个月里，我们经历了一次又一次的成长。在收获的喜庆中，我们不忘总结自己的不足之处，现在就让我们一同来回顾吧！
一、班级活动工作
1、配合学校搞好广播操比赛。在丹丹老师的精心指导下，在大家的齐心帮助下，在各位领导的鼎力支持下，于本月15号，终于顺利比赛完毕。我们班级获得了比赛第一名，得到了大家的一致认可。
2、进行幼儿园“歌唱祖国歌唱党”的教师歌咏比赛。扩展了老师们的爱国爱党精神，同时，也在全班开展了一次爱国主义教育。让所有的幼儿了解国旗、国歌和民族的一些常识。从小培养幼儿的爱国精神。
3、开始筹划幼儿园户外活动内容，组织幼儿家长为我们收集废旧物品进行循环利用，让幼儿的户外活动丰富起来，同时也利用这个收集活动，进行环境保护教育。
4、继续加强手足口病的预防工作。手足口的爆发，把整个局面都拉到了一个危险的边缘。在这危险的关头，我园立马采取了防范措施，除卫生消毒工作的必要保证之外，我园还切除了不必要的人口流动，拒绝家长在此期间进园送小孩。经过这段时间的努力，我们这项工作做得还是不错的，使得手足口没有在我们幼儿园爆发。
二、教育教学工作
1、月底考核：园内规定，每月进行教学考核，为了考核达标，也为了巩固孩子的学习成果。我们两位老师认真复习教学内容，在这里，为了锻炼孩子的自我学习能力，我们采取了一带一的形式，让班级里学的快的幼儿带一个学的慢的幼儿，一起复习，不仅解放了老师，同时也使得孩子在复习的时候巩固了自己的学习内容，还加深了幼儿之间的友谊。
2、学习幼儿园“一日活动组织规范”。 做了大班组教研，重点总结了以下几点规定：1、早操必须两个老师同时出操，一个老师带操，一个老师管纪律。2、上午除教学活动以外，应多组织孩子们户外活动，户外活动拒绝放羊式，要求有组织有纪律。3、多丰富幼儿自由活动，不能每天都安排看电视，应适当的安排玩一下桌面玩具，或者让孩子画画等。
3、加强户外体育锻炼。经过规范户外活动，本月教师的户外活动不单单是让孩子们玩滑滑梯了，教师们从书上、网上找来了一些新游戏，做好一些简单的户外教玩具。如拎小猪 、袋鼠跳、套圈等。希望我们能一直保持下去，为孩子提供一个健康快乐的游戏环境。
4、选好公开课题目。本月中旬开始全园的教师公开课巡演，所以我们班级老师也在月初的教研中就先选定了题材，课前认真备课，只做好教具，争取得到其他老师的肯定。
三、安全卫生工作
1、安全事故，防患于未然。安全工作一直是所有工作中的核心内容，本月一直在强调安全，做好安全的宣传工作，使得本月没有较大的安全事故。
2、做好幼儿的防寒保暖工作。深秋已至，天气已经有些寒冷了，一早一晚的温度偏低。为此，我们及时为幼儿增添衣物，同时，适时的增加了一些体育锻炼，让幼儿体质慢慢提高。
3、做好晨检及全日观察与记录工作。 月底常规大检查时，班上的晨检表都有填写，做到了事事有登记。下个月我们将进一步规范记录的内容，做到事事有登记，事事一目了然，方便查看。
4、保证幼儿的足够睡眠及睡眠质量。幼儿中午十二点午睡，孩子睡觉期间，我们照看幼儿睡觉，绝不在里面上网、看电视、干私活等，维持好了睡觉秩序，多帮幼儿盖被子，使幼儿睡的好，睡的健康。
四：不足之处
开学已经有两个月，对于还对于家长，我们都比较熟悉了，我们也一致积极的做好家长工作。但是，仍然出现了一些细节的疏忽，忽视了日常活动中孩子发生的一些矛盾，没有及时的解决，下一个月，我要时刻提醒自己，时时关注孩子，一刻也不松懈，注重问题的时效性，发现问题，及时解决，绝不把问题留下来。
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冷经理：您好！
自8月26日正式进入总调室运输组工作至今已一个月有余，现将近期工作情况向您做一个简短的汇报。
一、工作总结：
在过去的一个多月中，我总是觉得要学的东西很多，不知不觉一天就已经工作10几个小时，可还是觉得有很多要学要做的地方。在总调室虽然工作压力、竞争压力都比较大，但是觉得自己身体以及精力上都很适应，尤其是每当看到冷哥在自己都很疲惫的状态下，还是给小弟兄们打气就感到有使不完得劲继续投入到工作中！
从目前的工作内容上来看，公路运输办理员的工作意义已不再是过去所说的“办理”，因为大部分具体工作已经下放至各办事处，所以我觉得，公路运输办理员目前的工作更多的是，在做好本职工作的同时，想办法协助运输组主管更好的开展工作，性质接近于“助理”。我想在做好目前的工作的同时搜集历史数据，努力尽快把基础数据建立起来，把数据分析做好（包括运价走势分析、周期性发运高峰期等）。
感觉各办事处运作上较大的压力有两点：一是车源及货源的结构，虽然目前我们已经建设了3各办事处、2个驻外办，但是由于种种原因，车源获取上总是存在着很多不理想的情况，对自身放出的货物的掌控性不是很强，有些司机甚至成了我们的“上帝”；货源上由于服务关系限制，我们只能努力解决问题，能把客户的各种疑难要求处理的'好才是我们宏图价值的体现。
二是最现实的问题，各办资金信誉都不是很高，造成车源网罗上存在一定难度。但是我觉得更主要的是外界（成都、重庆车源）对我司缺乏认识，我想如果适当的做些宣传工作将有利于驻外办开展工作。
以上想法还很不成熟，如有不当还请冷哥指点！
二、统计分析：
老窖9月总发运量：1346139件。其中公路直运：649148件，占比48.22%；铁路运输：578606件，占比42.98%；水运集装箱：106094件，占比7.88%；行包：12291件，占比：0.91%（以上数据不包含内转数据），较8月总发运量增长28.45%。
根据统计，截止到今年6月老窖发运量最大的两个地区是四川、广东两地，发运量占总发运量的34.37%，四川、广东汽运发运量占总发运量的28%。
根据数据统计预测，今年发运高峰将在10月至11月间开始，每月发运量将维持在19万件左右（+13%，-20%），在12月份将逐渐下降至10万件左右。
以上数据统计由于缺少历史同期数做基础，所以可靠性不高，仅为技术性数据。
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在爱老、敬老”的传统美德，根据《关于开展“九九重阳节服务群体需求面广的实际情况，积极开展了“关爱老人共度重阳”的系列为老服务活动，现将此次活动作出总结：
一、成立活动小组
在社区书记、主任的大力支持下，成立了活动小组，由书记、主任担任组长，福利主任担任副组长，确定了组员，进行了明确分工，确保了为老服务活动的顺利进行。
二、开展“关爱老人共度重阳”的系列为老服务活动活动小组积极与上级民政科请示，与社区共建单位、商铺及志愿服务队协商，确定此次活动形式。
1、开展社区便民服务直通车活动
为了更好服务于社区老年人，推崇敬老爱老美德，我社区继续开展便民直通车活动，由社区内共建单位及社区商铺免费为老年人理发、磨刀、配钥匙、健康咨询、量血压、家政服务等一系列义务活动。通过这些便民活动，使老年人充分感受到了社会对他们的关爱之情，让他们度过快乐祥和的晚年生活。
2、开展免费法律咨询，确保老年人权益得以有效保障
为了确保老年人权益得以有效保障，在此重阳节到来之际，我社区开展老年人免费法律咨询服务，由签约律师事务所免费接待老年人前来关于财产、赡养、经济纠纷等法律咨询服务。通过免费法律咨询向导服务，老人了解到相关法规政策，有的正在聘请律师解决纠纷。此项服务使老年人了解到作为公民，在享有法律规定权利的同时，也应履行法律规定的义务。充分保障老年人的合法权益。
3、点对点上门志愿服务
在社区两委协作下，成立了生活困难、身体残疾的老年人，以“一帮一”结对子的形式看望、上门服务老年人老年人出门难、办事难的实际困难。让他们充分感受到社会的关爱、感受到社会的温暖。
4、开展重阳节趣味活动
为了庆祝九九重阳节，我x社区在街道民政科的经费支持下开展拍球等趣味活动，参与人数达70余人；并针对社区家庭困难的10位空巢老人开展座谈会并发放节日慰问品；社区干部为生活困难行动不便的4位老人送去了节日的问候及慰问品，使老年朋友们充分感受到全社会尊老敬老的氛围。
通过此次系列活动，拉进了老年人之间、社区居民与社区居委会的距离，真正让社区老年人感受到了夕阳关爱。极大的丰富了老人们生活，展现了尊老敬老的精神风貌，弘扬了中华民族传统美德，营造了孝老、爱老的社区风尚。
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1月的税改给2月的行情带来了无限的期望，毕竟，大盘这几个月的走势有些太熊了。行情似冰，可我却没有停下手上的工作，我开始带起了自己的团队，也开始找到了不一样的酸甜与苦辣。
年后的两个月，我承认我与客户之间的沟通少了一些，一方面因为市场的持续冷淡。我了解大家的心情，虽然在下跌的过程中从未间断的给大家做出提醒，但是收效甚微，好多人都是抱着XX年持股才能挣钱的心态坚守到了现在，换来的却是市值拦腰斩半的惨痛代价。另一方面，我一直在有条不紊的进行着营销团队的管理工作。
首先，从XX年的2月18日开始的有奖开户活动告一段落，这一次的活动依然是公司统一在全国范围内开展的，而且营业部还制定了对营销团队开发客户的奖励方案，对银行网点银行员工介绍客户的奖励方案。我首先的工作就是统技所有的数据。在这次活动中，截止到5月1日，所有营销代表8名开户数共计199户，其中有效户100户，入金量472，7829元，在统计完每一个营销代表所开发客户的情况后，与经理核对，我又将银行员工介绍的客户挑选出来，按户进行现金奖励。其中，奖励的发放工作已经和经理共同发放完毕。
因为客户经理的离职，我去了农行进行驻点工作。在那里，我也深深的体会到了一名营销代表的内心感受。其实营销就是一种沟通，沟通的方式，沟通的时宜都需要自己去把握。尽量将客户对自己的反感程度降至最低，这样才能把握机会，让他乐意接受我们的产品。然而大家在沟通上或许表现的并不是很到位，有自尊心方面的原因，有性格上面的局限，有节奏上把握的不准，所以很多人并没有去有效的沟通，可能与之交流的仅仅只是一张无声的宣传单。有了这次的经历，再有自己的思索，因而也在后来交行的驻点工作中切实用到了。
应全营业部号召，我们将尽量的安排客户迁往家中进行网上交易。开始时，只是采取闭市后教学的方式，很多人都是隔夜就忘，工作进展很慢。后来经过与营业部人员的沟通后，根据现有的条件，我们将现在的大户室单独辟出一间，起名为网上交易实战室，选在每天开市时间进行真实环境的培训，充分的调动了客户的积极性。目前，所有的培训工作仍然在继续，我手上的数据中也抓到了一些想回家的客户的信息。因此，六月份我将工作的重点放在了和这些客户的沟通上，让他们满意并且放心的回家做网上交易。
写工作总结的时候，正赶上央行继续加存款准备金率1个百分点，而且美国市场在油价飙升10美元的消息下出现暴跌，心情真的很沉重。但不管怎样，工作还是要继续，路还是要走下去。
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在20xx——20xx学年第一学期开学第二个月，我本着为了一切学生，为了学生的一切，一切为了学生的原则，认真负责地完成了这一月的工作安排。
在20xx-20xx学年的第一学期的第二个月后勤部所干的工作如下：
一．内勤
1、由于冬季的`到来，后勤部对学校各个班级、宿舍、办公室的暖气片、管子进行了检修，暖气包进行了放气。确保学校的正常供暖。
2、后勤部为了学校晚自习的正常开展，特别对教室门前安装了路灯确保了学生行走安全。有对锅炉房热水管子进行了改造，保障住宿生洗漱用水方便。
3、后勤部和德育处对学校的红旗进行了维修，
4、由于暖气片、暖气管质量问题供暖时班级、办公室、食堂多处漏水，后勤部对出现的问题进行了2天的维修。
二、外勤
1、国庆长假期间，后勤部所有人员对学校地里黄豆进行了1天的脱谷，
2、对学校的羊圈进行了2天的加固，后有对学校的玉米进行了脱谷。
后勤部对垃圾池内的垃圾进行了全面清除，10.29日学校中层领导对全校卫生、安全进行了全面检查。
以上就是萨尔布拉克乡牧寄校后勤部10月份的全部工作总结。
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都滞留到了下来，导致10月份较为紧张，20xx年10月份工作总结。不过，总体下来，10月份工作还是算比较顺利，完成了几项大的工作任务：
一、兴趣班顺利开班。
1、原本9月中旬应该开班的兴趣班这个学期延迟了半个月时间，所以在教学班级的时间上也要做相应的一些调整，为了确保足时课时，每个班在教学中间还需补加一次课程安排。
2、在开班之前，各班主任老师能汇总好自己班级参加兴趣班的人员名单，都能与家长做好沟通工作，在开班第一周，有序的组织好孩子送到各个兴趣班去，除了因为有个别班级时间调整而未及时通知到班级老师那导致孩子漏送之外，其余情况都还没出现送错漏送现象。由此，我们在细节问题上还是考虑欠缺周到，以后如有班级、时间调整时，应及时通知到班级老师处，就不会出现漏洞了。
3、考虑到自己老师对孩子更为了解，这个学期在兴趣班老师上也做了一些调整，尽量的安排自己园内老师执教，并且班级人数较多的情况下，为保证教学的效果，都给与安排一名配教老师协助教学与管理孩子。
二、代表区幼教xx年组参加区级"星城杯"赛课。，锻炼、积累了老师们不断成长的机会与经验。
以往，凡参加的比赛都还能备战有两周时间的样子，可是这次参赛，对于选手来说，时间准备是相当仓促的，接到通知到进行年组内初赛、再进入区复赛，也就一周时间，在短短一周的时间内，让老师们准备不是很充足的情况下，进入赛事中，压力大肯定要超乎寻常的，不过，事前还是尽量缓解参赛选手谭珊珊的压力，鼓励她用好的心态来面对：重在参与、积累经验的一个过程就好了。在参赛中，还有园里的智囊后备团给与的支持与协助，老师现场表现还是相当沉稳的，教学观念也都适宜与科学的，不过由于工作人员的失误，导致我们园抽取到的内容有出入--是错误的内容，导致老师在比赛中受到了很大的影响。不过，仔细想想，这次参赛所抽取题型还是较为偏的，是我们平常教研中没有涉及到的，所以全凭老师在现场自己发挥了。事后我也思考了一下，我们的教研，不仅要研普遍存在的问题与内容，教研的点、教研的面还要更扩大、扩广一些，以让我们老师更全面的得以教学经验的积累与能力的提升。在这次比赛中，我也还是要检讨一下自己，个人也存在一定失误，忽略了比赛中的要求与规则，事前的语言也造成了不良的影响，没有尊重学术的严谨性；再有，在执教老师反思与答辩的时候没有认真倾听专家的提问与点评，所以在诊断活动时把握还不够精准。
三、区域活动观摩初次观摩与研讨，为大家呈现了区域教学的不同模式，从而引发老师们对下一阶段的工作与教学的思考定位：教师如何在区域活动中教、如何关注孩子的学?
10月份的第二周，就组织全园进行了区域活动初次观摩与研讨，这次承担观摩的是大三和中四半，首先当然还是对这两个班级认真接受任务、以及认真去做准备工作、认真思考活动的开展与组织的态度及体现出来的积极性提出表扬，通过观摩，看到了孩子在活动中表现出来的自发性、自主性，以及尝试自己解决问题的能力体现得相当不错，因此，也告诉了我们区域活动的开展远比集体教学的效果和意义更大一些，想要组织好区域活动，材料的准备是必不可少的，老师在活动中所表现出临时抓住的教育契机是老师必须修炼的内功，是需要老师及时的
适时的能够介入孩子活动当中，给与需要帮助的孩子以协助与支持、指导。因此，对于老师的要求与活动的准备自然相应的也是更高一些。目前我们存在的问题还比较多：材料的充实做得还不够，更谈不上根据孩子需要进行材料的更换；老师在活动的觉得定位还不能很好的融入，也不能及时的指导孩子、解决孩子所出现的问题；区域的规则意识还需不断加强对孩子的要求与引导。
四、新学期家长会的召开，在各班级老师的组织下顺利完成。
本应9月底进行的心学期家长会也是调整到了10月底才完成，在各年组的讨论下，这次家长会还是采用以往的那种讨论式的形式进行，这与家长互动的、家长与家长的互动、相互交流的机会更多一些，也更是很受家长欢迎的一种轻松的的交流式学习方式。家长会前，各年组进行了问卷调查，收集了家长关注的最多的问题和出现得较多的教育困惑问题，老师们针对收集汇总的问题确定会议议题，搜集、整理相关的资料。小班、中班、大班组分别于10月27、28、29日晚上7点在各班教室进行了家长会，由于小班是新生家长，因此新生家长集中一起园内进行了交流之后再回班级举行班级会议。
这次家长会议，最为配合的是新生家长，无一名家长带孩子来园参加会议，其余中班、大班均有少部分几张一起带孩子来园(大班来园人数最多、中班次之)，孩子在园内、过道跑动、叫喊，有一定程度的影响到会场效果。其次，通过这次会议看到爸爸对孩子的教育关注越来越多，这次参加家长会的爸爸明显超于以往情况，并且爸爸教育观点更有见地一些。家长会上老师们现场组织、主持与调动气氛能力越来越强，与家长的互动相当的融洽。不过，也出现了新的问题，关注了家长的互动，却忽略了此次家长会的重点任务--是要帮助家长解决教育问题。就显得没有工作重点主次了，尤其中班较为明显。
五、在10月份，还进行了新学期课间操的比赛，学科带头人课例初次展示与观摩，还组织幼儿参加了区小艺术家绘画比赛，并有好几名幼儿通过区组织的初赛进入市里复赛。
10月份是进入新学期正轨的一月，老师们在工作状态上多数还是积极的，还有少数老师状态还没完全投入进去，班级工作组织较为松散，个人工作也还欠缺严谨，上班时较为随意，工作任务完成情况也是大打折扣，工作有状况出现时不是从自身找原因、去反思，而是为自己工作找借口与理由等等情况还是出现有。由此，我也检讨反思，也不用其他事物忙来推脱责任，的确是我管理工作不到位，指导、要求没跟上，发现问题没及时督促、追踪，导致老师以为可以打马虎眼就打马虎眼过去了。那么，在以后的管理要求与指导上，要抽更多时间和花更多精力来督管好，力求改变现在这种状况。
⬖ 装修月工作总结 ⬖
回顾这个月的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责，现将11月工作总结以下：
一、主要工作情况
1、几起工伤事故的处理：张振雄的社保理赔等劳动局出了工伤认定决定书后就可以拿资料区社保局办理;蓝基恒的认定书已经出来并交给中保公司，12月上旬理赔就可以到账；王定军的工伤评残还需到劳动局写个委托书，然后再去河源市中医院办理评残，由于最近手头上事情有点多，因此要等到12月上旬处理；赖长旧已转至佛山市中医院，具体治疗情况会随时打电话追踪。
2、劳动局以及社保局要求公司全员参保，鉴于公司有部分员工不肯买社保的情况，我已将协议书发下去让他们签名，并收好存档。下月要买社保人数共63人，不买已签协议书189人，因请长假未交协议书32人。预计在12月1日左右将购买社保员工资料输入电脑并去地税办理。
3、车辆的卫生及维护：已申购清洁工具，每天下午下班后清扫车外的灰尘，以及清理车内的`垃圾，大概一个星期去洗一次车。
4、认真做好本职工作和日常事务。和同事之间相处融洽。
二、存在不足以及改进
由于事务性工作纷繁复杂，搞至过了时间还没办好一些事情，为此领导诚恳地批评了我。在此，我会努力将每天每月必须做的工作拿本子记好，并每天早上翻阅，把紧要事先办好，再去处理其他事情。每月固定要缴的费用等已建立好表格，完成一项打上勾并会注明金额，以及缴费日期。
工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。所以我要不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。
⬖ 装修月工作总结 ⬖
首先总结实习得动机与概况。作为一名连锁药店公司得财务人员，而且是全国排行第三得实力派连锁药店，去了解基层运作是很有必要得。我实习得地点是新开张不久得龙津西店。第一天上得是早班，早上8点之前就得到达，这天店长不在，就跟着店员们一起打理店里得一些简单事务。实习第二天，店长驻店，安排我上行政班，也就上下午跟了两个班得人一起上班，相对轻松得一天。对比发现，两个班得同事都很积极努力，不甘落后。班长熊平很认真负责，起到到头榜样得作用。实习第三天也就是最后一天得门店实习，因为熊平与小方休假，我继续上早班，所以工作量最大得也就是第三天。
其次总结实习所得。门店实习得收获是丰富得。因为是在药房，穿着貌似护士得工作服，白衣天使得使命感便油然而生。很多重要得用药常识，也是去到门店才学习到得，也认识到处方药与非处方药得不同与禁忌以及准确用药得重要性。同时，通过最近最热卖得药物可以得知最近流行得什么病毒，以提高顾客得预防意识，真正做到时时为顾客着想。对于经济条件不大好又常来光顾得老人，我们会努力向其推荐效果好又价格偏低得药物，并且以会员价把价格算到最实惠，赢得好得口碑以吸引更多得回头客。对于要求较多较苛刻得顾客，我认识到极大得耐心和谦逊得态度是极其重要得，这就需要尽最大努力满足其特殊得要求。尽管顾客购买得额度不大，我们得服务态度都不能有所差异，不能因此而降低我们得服务质量。对于病情比较严重得顾客，我们要慎重推荐药物，并建议其到医院或门诊就诊。而对于购买额度大，购买名贵药材得顾客，就尽量向其推荐令其满意得药品，并且给予最大得优惠以留住大得顾客。总之，对待顾客要一视同仁，不能戴着有色眼镜看待不同得客人。
最后也是最重要得，总结实习得主要目得。这次实习主要目得是了解收银得工作，以方便知悉财务部门统计门店营业收入得具体来源。门店得营业收入主要就是销售药物得所得，主要就是通过收银机读取药品条码，由系统记忆，到交班时再结账得出当天得营业额。店员将当天取得得收入款项存进银行，并且将银行存款回执单与收银机汇总单核对，无误后，将累计十天得汇总票据交与财务部。平时店内商品调拨与店店之间得商品调拨也要在系统中做好记录，以确保账实相对。
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