分红激励方案。

在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的员工年终分红奖励制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

分红激励方案 篇1

一、目的：

为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：

公司所有员工。

三、奖励方式：

精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的'；

（9）其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

（6）拾金（物）不昧者。

分红激励方案 篇2

1、奖励范围

对有以下表现者之一的员工均给予奖励:

2、在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

3、在教学、管理方面取得显著成效的;

4、积极对公司提出合理化建议，实施时有明显效益的;

5、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

6、在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪的不良现象斗争有显著成绩的;

7、对突发事件或事故妥善处理者;

8、一贯忠于职守、认真负责、公正严明、事迹突出的;

9、全年出满勤，表现优异，为公司带来良好社会声誉的;

10、深受家长与学生喜爱，为公司带来良好口碑。

其他应给予奖励的'事项;

奖励种类

为了明确奖励内容，公司特设立如下奖励项目。

(一)精神奖励

1、记大功

2、记小功

3、嘉奖(奖状、奖品)

4、授予荣誉称号。(如优秀员工、每月之星)

(二)物质奖励

1、设立优秀员工奖、贡献奖、教学奖和突出表现奖

2、加薪

3、晋级

4、其他(旅游、培训机会、待遇提高等)

第三条奖励规则

（一）记大功对象。

1、对公司或国家有重大贡献者。

2、给公司业务带来显著效益者。

3、对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者。

4、开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)为公司创效益达10000元以上者，按3--5的比例兑现奖金。

5、获得社会重大荣誉者。

(二)记小功对象

1、对公司有较大贡献者，提出合理化建议与方案，并实施有效者，直接兑现奖金200元到500元，特别贡献者，可按实际情况给予奖励。

2、开拓公司业务，大胆创新，经营业绩达6000元以上，成效优秀者。

3、对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者。

(三)嘉奖的奖金

1、品行优良、教学突出、工作认真，尽忠职守成为公司楷模达三个月者，兑现奖金200元左右。

2、业务拓展有显著成效，为公司创造效益10000元以上，按3--4的比例嘉奖。

3、遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模达三个月者，兑现奖金100元至300元。

4、主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源资金达3000元以上者，直接兑现奖金100元至300元。

第四条奖励程序

1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门及进提出申请，报人事部。

2、人事部审核决定，签署意见后报公司讨论决定。

3、讨论决议经总经理签字后生效。

4、凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布。

5、奖励事项记入员工档案，并存档保留。

6、员工资金在颁布的当月发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。

本条例经公司批准生效，总经理组织试行。

分红激励方案 篇3

一、目地

1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围

1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）

2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的.部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）

3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则

1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

行政类：

行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。

专项奖励类：

专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

累计奖惩：

惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

功过相抵：

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

分红激励方案 篇4

顾客是企业的上帝，只有顾客对自己提供的服务和出售的产品满意才可能形成下一个环节的销售链，使得企业可以长期发展。简单来说，顾客满意度反映的是顾客的一种主管心理状态，它来源于顾客对企业的某种产品服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比。满意并不是一个绝对概念，而是一个相对概念。企业不能闭门造车，留恋于自己对服务、服务态度、产品质量、价格等指标是否优化的主观判断上，而应考察所提供的产品服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何。但是如何是企业与顾客密切相联系就需要中间牵线人员，销售人员的重要作用即在此时体现出来。

销售人员是企业年轻活力的重要体现，他们既可以表现为需要运用技能和知识来售卖企业生产的产品和服务，又要把顾客对本企业相关产品的意见和建议及时回馈给企业以帮助企业及时发现和改正问题，走可持续发展道路。因此，对销售人员的鼓励和激励措施尤为重要，这样一来可以为企业提供良好的竞争环境，促使销售人员实现不断发展。

一、员工激励措施的简介

激励的措施多种多样，经过多年的实践检验和企业内部的自我发展，主要可以分为物质奖励，可以发给优秀销售员工红包、额外奖励和有纪念意义的物品；还有精神奖励：例如，奖励员工旅游门票，升职以及平级调动。上述奖励措施总体目的是通过不同形式的激励措施激发销售人员的行为，促使他们可以主动争取客户，开拓销售渠道和销售领域。人们的想法体现在他们的行动上，行动的快慢可以决定市场份额的大小，可以为销售人员争取更多的权利和优势，因此，销售人员的行为备受人们关注。

另外，销售人员的心理行为也会影响他们的销售业绩，如果他们的心理状态良好，可以承受适当的压力，形成员工之间的良性竞争环境，积极寻找不同的小树渠道和消费人群，这样一来就无形中为企业创造了另一小片天地。反之，企业应该考虑其是否适合销售类工作，及时为企业更换更具活力的血液。

二、企业奖励机制应注意的原则

在实际的企业奖励机制中，我们应该注重个人、取得成就和集体之间的动态关系，要监督记录人员的公正性公平性和合理性，绩效考核是企业奖励机制中不可缺少的一部分，它关乎企业未来发展，关乎销售人员的工作动力，对销售人员的工作具有引导作用。

1.考核过程与结果

针对销售人员进行的业绩考核可以分为结果考核和过程考核。结果考核相对来说简便易行，但是销售人员的业绩并不完全取决于自己的努力程度，还要受企业对市场的支持、区域市场潜力等因素的影响；另一方面，只强调对结果的考核会导致销售人员不愿意去做那些不能产生销售业绩但又很重要的工作。

过程考核是指销售人员在具体工作的每一天，要自己认真记录销售过程，记录遇到的问题和矛盾，相处适合的解决方法，按照企业规定的方法在制度内办事，企业要提前制定一系列有效的'考核方法和销售时间的限制，形成企业独特的销售模式。

效能型销售表面意思即是奥球销售人员的销售结果最大化，他们不仅要运用自己的体力来跑业务，完成自己的业务目标，也要运用自己的智慧，学会先进的销售思维和方法，创造出消费者能够接受的一种消费模式，不断开拓自己的销售人群。这种销售方式主要运用在大型物品中，例如，房屋销售和汽车等对售后服务要求高的产品和服务。

2.持续动态的绩效沟通

绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通真正提高绩效、实现企业目标，同时促进员工发展。业绩考核结果虽然要与相关的奖罚联系在一起，但是，管理者更应该把业绩考核看作是一个帮助销售人员成长的沟通工具。

持续动态的绩效沟通首先应该从业绩目标的沟通开始。要在业绩目标上达成共识，就不能只考虑上期实际业绩与本期计划增长率，还要考虑市场容量与潜力、市场开发难度等因素。销售额、销售量及回款额等绝对量指标，如果没有科学严谨的统计、分析和预测做支撑，是很难做到公正合理的。要增加一些相对指标的考核，如环比增长率、同比增长率、增长率排名及销售排名上升度等。针对业绩目标的沟通要确保让每个销售人员清楚：自身的职责、权利和拥有的资源，自己的长期和短期目标，自身业绩目标与部门、企业业绩目标之间的关系，完成目标的时间，考核的标准，与目标完成情况相关的奖惩措施等一系列问题。

分红激励方案 篇5

1、具有下列表现之一，给予一次性奖励现金50元

（1）处理应急或突发情况，措施得当表现突出；

（2）完成重大工作任务成效显著；

（3）拾物不昧（价值二百至两千元）或拾金不昧（五百元以下）；

（4）热心服务、受顾客表扬，有具体事实；

（5）为维护公司声誉或利益忍受委屈（被客人冷嘲热讽）有具体事实；

（6）对职责之外的故障，及时处理或上报，避免重大损失发生；

（7）其他经评议或领导批准的突出事项。

2、具有下列表现之一，给予一次性奖励现金100元

（1）为保护顾客生命财产或企业财产免受损失，身体受到轻微伤害；

（2）在职责之外，发现事故苗头及时采取措施，制止重大安全事故或差错事故发生；

（3）拾物不昧（价值两千元以上但低于一万元）或拾金不昧（五百元以上两千元以下）；

（4）热心服务、受顾客表扬，有具体事实，有表扬信件及留言；

（5）优质服务，受到媒体表彰为公司争得荣誉；

（6）为维护公司声誉或利益忍受委屈（被客人侮辱谩骂）有具体事实；

（6）在公司内部的各类技术知识竞赛中成绩突出；

（7）有检举违规或损害公司利益现象的行为；

（8）对商场运营工作提出改进建议并被采纳，成效显著的`；

（9）其他经评议或领导批准的突出事项。

3、具有下列表现之一，给予一次性奖励现金200元

（1）遇有意外事件或灾害，奋不顾身、积极抢险、身体受到伤害；

（2）拾物不昧（价值超过一万元）或拾金不昧（两千元以上）；

（3）热心服务、受顾客表扬，有具体事实，有外单位的表扬信件及留言；

（4）对公司的经营管理提出改进建议，经采纳实施卓有成效；

（5）维护公司利益，避免重大损失；

（6）为维护公司声誉或利益忍受委屈（被客人殴打）身体受到轻微伤害，有具体事实；

（7）代表公司参加外部竞赛活动并争得荣誉；

（8）其他经评议或领导批准的突出事项。

分红激励方案 篇6

一、目的：

为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：

公司所有员工。

三、处罚方式：

（1）通报批评；

（2）一次性罚金；

（3）减薪；

（4）留用察看；

（5）辞退；

四、处罚事项分类：

一、重量级处罚：

1、故意造成重过失，造成重损失；

扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

2、损失/遗失公司重要物品、设备；

1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的'20％50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；

500元1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；

500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；

员工会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元。

4、包庇职员舞弊，弄虚作假；

员工会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。

5、泄露公司机密；

员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

6、品行不正，有损公司名誉；

员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

8、全年旷工达4天以上；

员工会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。

9、在公司内打架，从事不良活动。

员工会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

10、造谣滋事。

员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元800元、留用察看或辞退。

二、一般性处罚：

1、玩忽职守或督导不力而发生损失；

员工会通报批评，视情节严重程度处罚金100元500元（视级别不同而定）。

分红激励方案 篇7

甲方：

地址：

法定代表人：

乙方：

身份证号码：

地址：

鉴于：

1、乙方系甲方员工，根据本虚拟股权协议规定，乙方出资 万元，作为帅太“gogo购购”官方天猫商城的股金，占 股。身股 股。合计 股。

2、甲方拟投资100万元人民币开办淘宝商城（商城名称：gogo购购）（以下简称“淘宝商城”）销售甲方生产的家电产品及相关产品。

3、淘宝商城作为甲方名下的独立部门或独立主体经营，独立核算、自负盈亏，甲方对淘宝商城提供产品支持及最优惠的供货价等优惠政策。

为了激励乙方更好的工作，也为了进一步提高经济效益，经双方友好协商，双方就淘宝商城的股权认购及股权激励特订立以下协议：

一、定义

除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：

1、虚拟股权：以淘宝商城总投资额100万元为基础划分为100股，每股对应出资额为人民币10000元，每股虚拟股权的拥有者仅享有参与淘宝商城年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利。此虚拟股权对内、对外均不得转让，不得继承。

2、分红：指甲方按照淘宝商城当年经营所得的可分配净利润除以全部虚拟股权总数得出的每股虚拟股权的可分配净利润，乙方按所持虚拟股权比例进行分配。

3、可分配净利润：指淘宝商城当年经营所得扣除成本、各项费用及提取20%公积金后的余额。

二、股权认购

1、乙方可以现金认购的形式认购淘宝商城虚拟股权，乙方可认购的股权数量以甲方出台的方案为准。

2、甲方可根据乙方的工作年限、工作业绩及对公司的贡献大小等因素决定奖励乙方一定的.股权，乙方无需支付相应的股权认购款。

3、乙方取得的虚拟股权不变更淘宝商城的公司章程，不记载在甲淘宝商城的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有淘宝商城资产的依据。

4、乙方认购上述虚拟股权后，甲方将乙方记录在淘宝商城虚拟股东名册，并向乙方出具持有虚拟股权的证明作为享受分红之凭证。

三、协议的履行

1、甲方应在每年的三月份组织对淘宝商城上一年度的会计结算，并按照相应的会计方法计算当年的可分配利润。

2、甲方最迟在每年的4月30日前向乙方发放上年度可分配净利润，并扣除乙方应缴纳的相应税费。

四、协议期限以及与劳动合同的关系

1、本协议期限与乙方劳动合同期限一致，直至双方劳动关系解除之日终止。

2、乙方在获得虚拟股权的同时，仍可根据甲、乙双方签订的劳动合同享受甲方给予的其他待遇。

五、双方的权利义务

1、甲方应当如实计算年度税后净利润，乙方对此享有知情权。

2、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。

3、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。

4、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得虚拟股及股数以及分红等情况。

5、乙方自愿承担淘宝商城经营的一切风险，包括淘宝商城亏损、解散等导致的乙方投资无法收回等风险。

6、乙方承诺无条件遵守甲方及淘宝商城出台的有关虚拟股权的相关规定及制度。

六、协议的变更、解除和终止

1、甲、乙双方经协商一致同意的，可以书面形式变更协议内容。

2、无论乙方因何原因与甲方终止劳动合同，甲方可立即以原认购价格回购乙方所持全部虚拟股权，若乙方未实际支付认购价款的，甲方可无偿收回乙方所持虚拟股权。

3、若淘宝商城因亏损或其它原因终止经营的，甲方应组织对淘宝商城进行资产清算。

七、违约责任

1、如乙方违反本协议约定，擅自转让或处分虚拟股权的，甲方有权立即终止对乙方的分红。

2、若乙方有违反本协议或甲方及淘宝商城有关虚拟股权管理的有关规章制度的，甲方有权减少乙方的分红或不分红，造成损失的，乙方应承担赔偿责任。

八、争议的解决

因履行本协议发生争议的，双方首先应当争取友好协商来解决。如协商不成，则将该争议提交甲方所在地人民法院审理。

九、协议的生效

甲方全体股东一致同意是本协议的前提，《股东会决议》是本协议生效之必要附件。本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字或盖章之日起生效。

甲方：

乙方：

签约日期：

年 月 日

年 月 日

分红激励方案 篇8

第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。

1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

2、平时考核

(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;

(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。

3、年中考核

于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。

4、年终考核

(1)员工于每年12月底举行总考核一次;

(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的'假勤记录、填具考核表密送复审。

第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。

第三条：有下列情景者不得参加考核。

1、试用人员;

2、复职未满3个月或留职停薪者

第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。

第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。

第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。

第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。

第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。

1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;

2、旷工日数达2天以上者;

3、本年度受记过以上处分未经抵销者。

第十条：年终奖金的加发与减发。

1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：

(1)嘉奖一次加发年终奖金3天;

(2)记功一次加发年终奖金10天;

(3)记大功一次加发年终奖金1个月;

(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。

2、本公司员工于考核年度内有下列情景之一者，减发年终奖金。

(1)所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40%，满三星期者减发60%;

(2)记过一次减发20%;

(3)记大过一次减发60%;

(4)以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。

第十一条：任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。

分红激励方案 篇9

甲方：

法人：

地址：

乙方：

身份证号码：

现住址：

一、定义

1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币_________万元。

2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。

3、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。

二、公司根据每位员工的年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的_______%，公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_______%。

1、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。

2、每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润。

3、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本（_______万元）的比例与当年可分配净利润的乘积确定。

三、分红的取得

在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。

1、在公司确定分红的_________个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工；

2、员工取得的虚拟股份分红以人民币形式和虚拟股支付。

现金分红比例：计划利润/上年利润超出利润。第一年______%，全额发放。第二年______%，全额发放。第三年______%，全额发放。注：剩余部分分红以虚拟股份支付，该部分虚拟同时参与以后年度的分红员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定，超过规定比例以现金支付

四、员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。

五、期限

1、该计划期限为________年，于______年______月______日开始，并于______年______月______日届满。

2、该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。

六、终止

1、计划终止：

（1）该计划于到期日终止，除非双方按第五条第二款规定续约。

（2）如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。

2、双方持续的'义务：本计划终止后，本计划第七条的规定双方仍须遵守。

七、保密义务。员工对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。

八、违约

1、如员工方违反《_____》相关条款和公司的相关制度，公司有权提前解除本合同。

2、如员工违反本计划的第七条之规定，甲方有权提前解除本合同。

九、争议的解决

1、友好协商如果发生由本计划引起或者相关的争议，双方应当首先争取友好协商来解决争议。

2、_____如果双方协商不成，则将该争议提交公司所在地的劳动争议_____委员会_____。

甲方：

乙方：

甲方签章：

乙方签章：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

分红激励方案 篇10

一、引言

员工是企业的重要资产，激励员工对企业的发展至关重要。公司员工激励分红协议作为一种常用的激励手段，通过将公司利润的一部分分配给员工，激发员工的积极性和创造力，进而提高企业的绩效。

二、意义

1. 激励员工：公司员工激励分红协议能够激发员工的工作积极性和创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。

2. 增强凝聚力：通过分红协议使员工与企业利益紧密相关，增强员工对企业的归属感和凝聚力，降低员工流失率。

3. 促进长期发展：员工激励分红协议能够鼓励员工长期发展，提高员工的绩效水平和专业能力，从而推动企业的长期发展。

三、设计原则

1. 公平公正：分红协议应当基于员工的贡献和绩效，公平公正地确定分红比例和标准，避免产生不公平和不满情绪。

2. 激励导向：分红协议应该能够激励员工追求卓越，并与公司的战略目标和业绩挂钩，使员工的奋斗目标与公司的利益保持一致。

3. 可持续发展：分红协议应当考虑公司的可持续发展，确保分红金额合理，不影响公司的运营和发展。

四、实施步骤

1. 设定目标：公司应明确制定激励目标，具体规定员工需要达到的绩效指标和目标，并将其与分红挂钩。

2. 确定分红比例：根据公司的.财务状况和员工的贡献，确定分红比例，并制定分红标准和条件。

3. 分配方式：公司可以选择现金分红、股权分红或其他形式的激励方式，根据员工的需求和公司的情况来决定。

4. 分红周期：确定分红的时间周期，可以是季度、半年度或年度，根据公司的经营情况和分红政策来确定。

5. 反馈和评估：定期对员工的绩效和工作进行评估，及时反馈员工的表现，确保分红激励机制的有效性。

五、可能遇到的问题和解决方案

1. 财务压力：公司可能面临财务压力，无法按时或按比例进行分红。解决方案可以是根据实际财务状况进行适当调整，或者通过其他形式的激励来弥补。

2. 分红标准不公：员工对分红标准的公正性产生质疑。解决方案可以是建立公正的，确保分红标准的公正性和透明度。

3. 不准确：公司的绩效评估体系可能存在不准确或不完善的情况。解决方案可以是建立科学有效的绩效评估指标和方法，确保评估结果客观公正。

公司员工激励分红协议作为一种有效的激励机制，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。通过公平、公正、激励导向和可持续发展的设计原则，以及明确的实施步骤和解决方案，可以有效地推动分红协议的实施和员工的激励效果。