建筑装饰工作总结（汇总14篇）_建筑装饰工作总结

建筑装饰工作总结（汇总14篇）。

▲ 建筑装饰工作总结

发包商： (以下简称甲方)

承包商： (以下简称乙方)

甲方将 半坡饰族景德路店面门头装修 工程交由乙方施工，按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定：结合本工程具体情况，甲、乙双方在平等、自愿、互惠、互利原则上，经双方协商签定本合同，并同意按下述条款全面履行。

第一条：工程概况：

1、工程名称： 半坡饰族景德路店面门头装修

2、工程地点：

3、承包范围：

4、开工、竣工日期：

5、质量等级：①所有材料必须符合图纸要求的品牌、规格、工程优良;②竣工后的质量必须符合设计效果图。

第二条：合同价款

1、暂定价：价中均含风险费。

2、施工中如有工程量变更增减，乙方必需遵照执行，相应工程量按实调整。

第三条：付款方式

1、由甲方预先支付工程款的%工程，工程全部完成，经监理、业主验收合格后支付%。

2、工程款在甲方按合同支付后，乙方内部所发生的任何资金纠纷均与甲方无任何关系。

第四条：付款流程

1、乙方每次请款均需无条件按甲方之请款流程办理，因不按甲方流程办理而延迟付款时其责任由乙方自行承担。

2、请款流程为：乙方申报工程量——监理工程师及甲方现场负责人核算会签——甲方预算部——甲方主管——甲方财务核签——总经理——甲方财务支付。

第五条：甲方拒绝付款权

1、未按图纸、结算单所列材料及规定进度施工;

2、瑕疵未予补正、整改不到位;

3、不服从监理、甲方代表及未按监理、甲方安排工序施工;

4、乙方负责人不适任，经监理及甲方函达更换，一周内未见执行者;

5、乙方人员在工地滋事不受约束或与监理及甲方管理人员发生纠纷者;

6、甲方与工程有关第三者或乙方之劳工对乙方提出之赔偿请求未获处理者;

7、乙方如违约或不履行因本合约所发生之任何义务及损害赔偿责任时，无论该责任或损害赔偿额是否已确定。

第六条：图纸说明

1、图纸提供日期，甲方在开工前七天内向乙方提供图纸及作法说明;

2、所有本工程图纸、施工说明书、招标文件及本合同有关文件等，乙方认为完全明确，即切实遵照执行;

3、乙方应有专业技术人员熟悉全部图纸，对图纸的疑义应于3日内提出，否则

因此而产生的责任由乙方自己承担。

第七条：甲方代表

1、甲方指派督工程及指示乙方之权;

2、发生乙方施工人员技能不能胜任、管理混乱或不听指挥有权通知乙方更换施工人员。

第八条：委托监理

1、本工程甲方委托监理公司负责本工程的监督管理协调等工作，王红凯 工程师为本工程的总监理工程师;

2、非经甲方同意，总监理工程师及其代表无权解除本合同中乙方的任何义务;

3、在合同履行中，发生影响甲、乙双方权利和义务时，总监理工程师应作出公正的处理。

第九条：乙方代表

1、乙方须派工程师或富有工作经验技术人员为驻工地代表，常驻工地督率工程，负责施工中的技术、质量、安全等一切施工中发生的事宜;(包括资金分配)

2、乙方代表按甲方代表批准的施工设计(施工方案)和依据合同发生的指令，要求组织施工;

3、乙方代表易人，乙方应在易人前7天通知甲方，后任继续履行合同文件约定的前任的权利和义务。

第十条：甲方工作

1、提供施工所需场地，向乙方提供施工所需的水、电等设施，及说明使用注意事项，并保证乙方施工期间的需要;

第十一条：乙方工作

1、负责合同的履行，按要求组织施工、保质、保量、按期完成任务，做好各项质量检查记录;

2、乙方施工用登高器具及一切工具均由乙方自理,必须安全可靠;

3、乙方必须遵守政府相关规定要求，对违反规定造成之罚款或政府收取的各种规费由乙方自行负责交纳;

4、因乙方违反合约的各项条款，及不接受甲方指令或执行指令不利而受之罚款，均在当期工程进度款中扣除，乙方无条件接受;

5、若因乙方原因导致工期延期交付，所有甲方支出的监理费用由乙方全部承担，乙方则无条件接受;

第十二条：施工组织设计及进度计划

乙方应在协议条款及开工后的第七天，将施工组织设计(或施工方案)和进度计划提交甲方代表。乙方必须按批准的施工方案的进度计划组织施工，接受甲方代表对进度的检查、监督。

第十三条：工程质量

1、甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。若甲方要求复检时，乙方应按要求办理复检。若复检不合格，其复检及返工费用由乙方承担，工期不顺延;

2、由于乙方的材料，设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由乙方承担。由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延;

第十四条：工程验收

1、工程全部完工，由监理组织甲、乙双方进行初验，验收时，如发现工程与设

计图纸验收规范不符，乙方应在监理指定期限内整改完善;

2、工程全部完工后正式验收对须整改部位，乙方必须积极配合，按甲方及监理在指定期限内整改完善，正式验收二次为限，否则以逾期论，按相关规定处理。

第十五条：材料机具

1、凡由乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差，及对于设计、规范和样品要求不符的产品，甲方代表应禁止使用，须立即迁出场外，并重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，工期不予顺延;

第十六条：材料试验

对于必须经过试验才能使用的材料，不论甲、乙双方任何一方供应，由乙方进行测试，测试结果不合格的材料，凡未采购即停止采购，已购进现场的即刻迁出施工现场。因此造成的全部材料采购费用，由采购方承担。

第十七条：工程变更

1、甲方对本工程有随时变更计划及增减工程之权，乙方不得异议。对于增减数量，双方根据实际发生工程量，参照本合同所订单价或甲方核定单价增减之。若因甲方变更计划或设计图纸，乙方可以立即废弃已完成工程或已到场之合格材料，甲方核实验收后参照本合同所订单价或比照订合同时料价计给之，乙方需无条件接受;

2、乙方未经甲方认可，不得擅自变更工程材料质量、等级、品牌、规格及甲方按市场造价增减之价格;

3、本工程如乙方未经甲方认可增加的工程量，其所增之工程款，甲方不予支付增加之工程款，如需增加工程量，需由甲方代表、监理工程师，核实上报公司总经办认可。

第十八条：安全生产

1、乙方要按有关规定，采取严格的安全防护和防火措施，并承担由于自身原因造成的财产损失和伤亡事故的责任和因此而发生的费用;

2、施工用登高器具必须安全可靠，并有专职安全员监护，必须按安全规范施工。施工中因乙方违反安全操作规程施工引起的一切安全事故，均由乙方自理与甲方无关;

第十九条：文明施工

1、乙方必须遵照营造安全卫生设施之法令规定进行施工，在施工期间，乙方的办公、食宿、医疗、卫生及材料工具储存之库房等临设均由乙方自行解决处理，其费用自行承担;

2、乙方应对所有施工人员负管理之责，并约束施工人员严守纪律，如有越轨行为及触犯地方治安条例所引起纠葛概由乙方负完全责任;

第二十条：施工配合

1、本工程进行期间，如因配合进度或施工需要，甲方及监理认为必须增加工人或需加开夜班时，乙方应立即照办，不得推托拒绝，并不得要求加价，如乙方不服从现场监理及甲方管理的，甲方有权扣除进度款1-5万元人民币作处罚;

2、与本工程有关之其它工程项目及临时装置如室外工程及其他配套设施工程，经甲方交由其它承造人办理时，乙方应与其它承造人互相协助合作之义务，如因工作不能协调而致发生事故或延误工期或意外情况，其一切损失，乙方愿无条件接受甲方之裁定并负责赔偿。

第二十一条：竣工验收

1、工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方代表提供完整竣工资料和竣工验收报告，向甲方提供竣工图。甲方收到竣工验收报告后，

在7天内组织有关部门验收，甲方在7天内给予批准或提出修改意见，乙方按要求意见修改并承担由此而发生费用;

2、竣工日期为乙方修改后提请甲方验收的日期，因特殊原因部分工程或部位需要甩项竣工时，双方订立甩项竣工协议，明确责任。

第二十二条：竣工结算

1、竣工报告批准后，乙方应按国家有关规定向甲方代表提出结算报告，办理竣工结算。甲方代表收到结算报告后给予批准或提出修改意见。

2、本工程若施工中出现质量事故，乙方除承担全部责任外，决算工程款时将在工程总价款中增加下浮点(1%)，乙方无条件接受。

第二十三条：保修期限

1、保修期以甲方代表在最终验收记录上签字之日起算起。在保修期内必须全部遵照《建筑工程保修责任书》中各项条款圆满完成;

第二十四条：保证责任

1、乙方必须保证所供原材料及设备、货物等无任何瑕疵，必须是优质材料及一流工艺制造，必须崭新，未曾使用过及符合现行国家标准。并在各方面与甲方认定的品牌、质量、规格和性能相一致，在工程正确安装，正常操作和维修的情况下，乙方必须对本合同工程的正常使用给予两年的保证期，此保证期从完工验收合格后，项目部收到乙方的《竣工移交单》开始计算;

2、乙方因履行本合约各项规定，暨因解约而发生之一切义务，均连带负其全责，并愿放弃先诉抗辩权;

3、由于执行本合同而发生的一切争执，应通过友好协商解决。

第二十五条：如果不能解决，采用如下方式解决

1、向协议预定的单位或人员要求和解;

2、向有管辖权的经济合同仲裁机关申请仲裁;

3、向有管辖的人民法院起诉;

4、仲裁机构的裁决具有最终效力，双方必须遵照执行。仲裁费用由败诉一方承担，仲裁机构另由裁定者除外，仲裁期间双方应继续除争议部分之外的合同其它条款;

5、保证人应待本合同失效时，始得解除一切责任。

第二十六条：合同终止

甲方或监理认为本工程有终止必要时，需解除合同全部或一部分，经甲方律师通知乙方应立即停止施工，并于3日内负责遣散全部工人，其已完成工程及已进场材料待遣散全部工人后30日内由甲方核实给价，但乙方需无条件接受甲方核实之价款。逾期迁出，每日按工程总造价1%在乙方保证金或未领工程款中扣除。

第二十七条：解除合同

1、乙方如有下列情事之一时，甲方可随时解除本合同并将全部或一部分工程改招他商承办，或由甲方自办，甲方因解约所受之一切损失，乙方及其保证人应负赔偿之全责;

2、未经甲方同意私自将工程转让他人承包，或将资质登记证转借他人承包工程;(经甲方查明情况属实者)

3、乙方之下包商、分包商、材料供货商或其它债权人，有对乙方提起民事诉讼或申请对本工地工程标的物执行、扣押或处分或强制执行等处分时;

4、乙方不遵照甲方要求的施工或不按相关施工规范或不能圆满完成工程之处。 第二十八条：合约时效

1、补充合同及其附件同原合同有抵触时，以补充合同为准，自鉴定之日起生效，至全部工程竣工验收合格，保修期满并圆满执行合约后失效;

2、本工程所有来往文件、会议纪要以及本工程使用的各种图纸及文件均视为合同的组成部分，同原合同具同等法律效力。

本协议如与原合同有不相同之处，以本协议为准;

1、甲方确认的施工图。

2、《工程预算清单》

以上作为合同附件。

本合同正本一式五份。

甲方：(签章)

委托代理：

联系电话：

日期：

乙方：(签章) 委托代理： 联系电话： 日期：

▲ 建筑装饰工作总结

xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们x装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

xx年是x装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才近xx名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在xx等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与xx等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获x年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“xxx最佳室内设计企业”称号，共获得x项鲁班奖、x项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，xx荣获“全国优秀项目经理”、xx获xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、xx和xx荣获xx年度“x市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以xx年也算是我们公司的一个转折点，从xx年开始，我们x装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们x装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!

▲ 建筑装饰工作总结

自进驻公司以来，我一直担任装饰部门的员工，并一直致力于提供高质量的装饰服务。在这篇工作总结中，我将详细回顾过去一年来的工作情况，并就其中的成绩、不足和未来改进措施进行全面概述。

一、工作成绩

1. 客户满意度提升

通过在沟通中倾听客户需求、提供多样化的设计方案以及合理安排工期，我与客户建立了良好的合作关系，并成功完成了一系列装饰项目。根据客户的反馈，他们对我的工作表示出了高度的满意，并且对我的专业知识和解决问题的能力给予了肯定。

2. 项目执行能力

在过去的一年里，我成功管理了多个装饰项目，这些项目由于其规模庞大、复杂性高而具有挑战性。通过合理分配资源、严格执行计划和及时沟通，我能够确保项目顺利进行，按时完成。我还与相关部门合作，处理了项目过程中的不可避免的问题，并能够灵活应对各种变化。

3. 团队协作

作为装饰部门的一员，我充分意识到团队协作的重要性。我积极参与部门会议，与同事分享我的经验和见解，并从他们那里学习新的知识和技能。我也愿意给予同事帮助，与他们共同解决问题，并促进团队的合作与发展。

二、工作不足

1. 个人技能提升

尽管我在装饰领域有丰富的经验，但我意识到行业不断发展变化，我需要不断提升自己的专业知识和技能。未来我计划积极参加专业培训和研讨会，以保持对行业趋势的了解，并将学到的新知识应用到工作中。

2. 时间管理

由于工作量增加和项目任务的紧迫性，我有时候在时间管理方面存在一些困难。为了提高工作效率，我计划学习和采用更有效的时间管理方法，如制定详细的计划、优先处理重要任务和有效地分配时间。

三、未来改进措施

1. 团队合作

为了进一步提高团队的合作效能，我计划与同事建立更多的沟通渠道，并加强合作，互相支持。通过组织一些团队建设活动，我希望能够提高团队的凝聚力和合作精神。

2. 项目管理

在未来的项目中，我打算更加注重项目管理的细节，包括更加详细的计划、更加准确的资源估算和更好的沟通。我相信通过这些改进，我们可以更好地满足客户的需求，并提高项目的质量和效率。

3. 持续学习

作为装饰行业的从业者，我要保持对行业的关注，并不断学习新的技术和设计理念。我计划定期阅读相关行业书籍和杂志，参加专业研讨会，并与其他行业专业人士进行交流，以便将最新的趋势和创意应用到我的工作中。

通过过去一年的工作总结，我意识到自己在装饰员工岗位上的成绩和不足之处。通过对工作成绩的总结和不足之处的分析，我制定了相应的改进措施，希望能够在未来的工作中取得更好的成绩。我相信通过不断学习和努力，我将能够在装饰领域中不断成长，并提供更优质的服务。

▲ 建筑装饰工作总结

一、工作概述

装饰员工是公司装饰事业部门中重要的一员。他们肩负着对公司内外各种场所进行装饰的重任，如商场、办公楼、室内公共设施等。他们的工作任务包括室内和室外装饰工程，如油漆刷涂、壁纸贴膜、地板铺设、室内外墙面装饰等。在工作中，他们需要综合运用各种技能和工具，以应对各种装饰需求，并保证工作质量的最终实现。

二、工作职责

1. 熟悉综合装饰工程的施工流程和技术要求，能够进行室内和室外装饰工程的施工计划，并按时完成工程任务。

2. 能够根据设计图纸和要求，合理规划施工过程，包括安排人员、准备材料和设备等。

3. 能够操作各种装饰设备和工具，如刷具、滚筒、刮刀、贴膜工具等，并保证工作操作安全和效果好。

4. 能够运用各种装饰材料和涂料，如壁纸、漆料、涂料等，熟悉其材质和性能，并能根据实际需求进行选择和应用。

5. 能够根据客户需求和设计要求，进行各种细节装饰工作，如修补、雕刻、绘画等，以提升装饰效果和品质。

6. 能够合理使用时间和资源，增加工作效率，并能适应一定的工作压力和紧张的施工环境。

三、工作要点

1. 注重施工安全，保障工作人员的人身安全和装饰工程的质量。

2. 精益求精，注重细节和品质，保证装饰效果达到预期要求，并给予客户满意的服务。

3. 及时沟通和协调，与设计师和项目经理密切配合，解决遇到的问题和困难，确保项目的顺利推进。

4. 不断学习和提升，积极参加专业培训和学习，了解新的装饰工艺和技术，提高专业水平。

四、工作总结

作为装饰员工，我在过去的一年里，认真履行工作职责，积极参与各项装饰工程的施工和管理。我熟悉和掌握了各种装饰工程的施工要求和技术要点，具备了一定的施工能力和经验。在工作中，我注重细节，力求追求卓越，努力提升装饰效果和工程品质，得到了客户的认可和赞许。

我加强与项目经理和设计师的沟通与协作，及时反馈施工中遇到的问题和困难，并积极主动地提出解决方案。在沟通和协调中，我学到了许多新的知识和技巧，锻炼了解决问题的能力和团队合作的能力。

我努力学习和提升自己的专业技能，积极参加培训和学习，了解新的装饰工艺和技术，使自己掌握了更多新的材料和设备的使用方法和技巧，提高了自己的工作效率和质量。

小编认为，过去一年中，我在装饰工作中取得了一定的成绩和经验。在未来的工作中，我将继续加强与团队的合作和沟通，不断学习和提升自己的技能，为公司的装饰事业做出更大的贡献。

▲ 建筑装饰工作总结

一、

装饰转正工作是公司发展中的一项重要环节，是公司员工个人能力提升和职业晋升的机会。本文将详细探讨装饰转正工作的重要性，总结本次转正工作的情况，并提出改进建议。

二、转正工作的重要性

装饰转正工作是对员工在试用期表现进行综合评价的过程，不仅是对个人能力的检验，也是对公司人才培养机制的测试。装饰转正工作的顺利进行对公司的长远发展具有积极影响。通过转正工作，公司可以选拔出适应岗位、适应公司文化的优秀员工，为公司的发展打下坚实基础。

三、本次转正工作情况总结

本次转正工作中，公司共有20名试用期员工，其中15名成功转正，5名未能达到转正条件。对于成功转正的员工，他们在工作中表现出色，完成了公司交给的任务，并且积极学习、不断提升自己的能力。而未能转正的员工，则存在一些问题，如工作态度不积极、工作效率低下等。值得一提的是，转正工作并非一次性评估，而是对员工在试用期的全面评价，需要考察员工的工作能力、团队合作能力以及个人发展潜力。

四、成功转正员工案例分析

本次转正工作中，有一名员工李明在试用期内表现突出，最终成功转正。李明在装饰部门工作，主要负责项目的制定和进展管理。他的工作特点是细致、认真，他总是能在规定的时间内准确地完成任务，并且经常提出一些创新性的建议，以提高部门的整体工作效率。李明还注重团队合作，能够主动协助其他同事完成工作。他的转正证明了他在装饰方面的专业能力和出色的团队合作能力。

五、未能转正员工案例分析

在本次转正工作中，也有一些员工未能通过转正评估。其中一名员工张华在试用期内表现不佳，主要问题是工作态度不积极，经常迟到早退，对于工作任务缺乏主动性。另外，张华在团队合作方面也存在问题，经常与团队其他成员发生冲突，导致整个团队工作效率低下。张华的转正未通过表明他在工作态度和团队合作方面还需要改进。

六、改进建议

为了更好地开展转正工作，进一步挖掘人才潜力，提高员工整体素质，我提出以下改进建议：

1. 加强引导和培训：在员工试用期内，加强对员工的沟通和引导，确保他们清楚了解公司的要求和期望，并且提供必要的培训和指导，帮助员工更好地适应工作环境。

2. 建立激励机制：通过建立激励机制，鼓励员工在试用期内展现出色的工作表现，提高他们的动力和积极性，同时，对未能转正的员工进行适当的辅导和培训，帮助他们提升能力，为下一次转正工作做好准备。

3. 加强团队合作氛围：鼓励员工之间相互学习和交流，加强团队意识和合作意识，将团队的力量最大程度地发挥出来，提高整个装饰部门的工作效率。

七、

装饰转正工作是对员工工作能力和公司人才培养机制的检验，对于公司的发展具有重要意义。通过本次转正工作的总结，我们可以发现一些成功案例和问题案例，并提出了改进建议。只有通过持续努力，在不断总结经验的基础上，才能提高转正工作的质量，为公司的发展提供有力支撑。

▲ 建筑装饰工作总结

作为一名装饰美工，我对这份职业的热爱与激情从未减退，每一次的项目都是一次新的挑战与锻炼机会。在此，我将从三个方面总结我的工作经验和心得。

一、创意设计能力

装饰美工的工作核心就是对空间的设计和装饰方案的制作，这就要求我们拥有丰富的创意设计能力。我的创意设计方式有以下三种：

1.细节决定成败

作为一个装饰美工，我们总是能够注意到一些被忽略的细节。比如一厘米宽度的线条，一个摆放装饰品的位置等，这些看似微不足道的小地方对于整个装饰效果来说往往起到至关重要的作用。因此，我总是会在设计的时候把细节放到了第一位。

2.寻找灵感来源

每一个作品都需要有一个灵感来源，这对于设计师来说尤为重要。我的灵感来源是通过社交网络浏览各种模板、图片和照片，同时还会看看一些艺术家的作品展等等，寻找灵感来源非常有利于提高自己的设计水平。

3.创新

在创作的过程中，我总是尝试着使用新的元素，比如新的材料或新的风格等等。这样的创新能够让人们更好的理解、欣赏和体会这件作品所表达的意义。

二、工作流程

想要在短时间内完成一份良好的装饰作品，工作流程的规划显得尤为重要。

1.了解客户需求

在和客户交流的过程中，我会把握好客户的需求，针对不同的客户要求进行针对性的分析，注重与客户的沟通交流。

2.形成创意设计方案

在完成与客户沟通和获取相关资料之后，我会着手于设计方案的制作。设计方案的制作需要从一定的美学、工艺、材料等方面考虑，拟定出一份具有创意和实际意义的方案。

3.施工及验收

确定方案之后需要施工，通过合理的时间安排和施工人员的配合，将方案完美的实施。而验收的过程中，我也会对施工过程中的问题和不足之处进行认真的研究和剖析，以来更好的提升自己。

三、专业技能

作为装饰美工，我们需要熟练掌握各种装饰材料的特性和应用方法。我总结了以下几方面的专业技能：

1.了解装饰行业的材料和工艺

为了能够设计出更好更优质的装饰作品，装饰美工需要了解装饰行业所涉及到的材料、工艺、用途等。深入了解并学习市场请的不同材料，会有一定的指导作用。

2.掌握专业的软件

据我所知，目前常用的装饰美工常用软件有AutocAD、3D MAX、PS、CDR等。通过熟练掌握这些软件的应用和技巧，我们可以快速、准确地完成设计方案，并制作出各种效果图。

3.善于发现和解决问题

在工作中难免会遇到各种各样的问题，我们需要有一双敏锐的眼睛来发现它们，同时也需要有一双精巧的“手”来解决问题。在这过程中要多想一些设计方案，将问题排除掉，这样才能不断提高自己的专业技能。

在我的工作过程中，以上三个方面总结了我的工作心得和经验。作为一个装饰美工，我们需要不断的学习和提升自己，技能和创意并重，这才能创作出更加完美的装饰作品，塑造出无可比拟的美感效果。

▲ 建筑装饰工作总结

我中铁五局电务处自中标承建嘉红线电化改造工程工程以来，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：

一、工程概况

本工程设计为玉门镇车站牵引变电所，共xx层，半地下室，其中一层层高为xxm，二层层高为xxm，室内外高差为xxm，建筑物总高度为(室外地面到女儿墙)xxm，总建筑面积为xxm2.

基础垫层混凝土强度为C;基础采用钢筋混凝土独立基础，混凝土强度等级为C;主体现浇板混凝土强度等级为C;框架梁、框架柱、现浇板按照西南J图集抗7级地震施工，混凝土强度等级为C。

本工程，我公司房建专业承建的项目为土建、水电、防雷接地、消防工程、简装修工程、水电安装工程，其余为其他施工专业单独承建，如弱电、通信等。

二、施工管理组织

本项目为公司的重点工程，工程总量较大，质量要求高，工期紧，安全隐患大;为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员;实行了项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。为了保证工期我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序;终于，自年月日开工挖土，

至年月日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。

三、施工过程质量控制“百年大计质量第一”时刻牢

记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：

本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更或者技术核定单的方式对图纸进行补充。

在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

四、施工安全管理

“安全责任重于泰山”施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位积极对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得安全生产始终在我掌控之中：

1、强化安全管理，确保安全生产。

2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。

3、坚持检查制度，保证形势稳定。

4、贯彻执行一个标准，四个规范。

在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。

五、自评意见

本项目在各责任主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况，自完全进行桩基础施工交验的交接以来，排除雨雪等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量，我们的工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求。现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。

▲ 建筑装饰工作总结

时间一晃而过，转眼间，三个月的试用期已接近尾声。

在过去的三个月当中，远鹏装饰是我职业生涯当中的第三趟列车。作为一名新员工，本人非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中学习，不断开拓进取，不断的提升自身的素质以及专业技能。在公司领导和同事的信任和帮助下，对新的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了大体的了解，让我在短时间内融入到集体当中，并为以后工作的顺利进行提供极大的帮助和积极的影响。

作为总工程师办公室的一名新成员，我的职务是助理工程师，主要的工作职责是编制和撰写投标文件的技术标部分。在建筑工程领域中，对于工作的内容和性质，作为一名新人，本人深知编撰技术标书其重要性。话说销售是企业的龙头，而参与投标竞争的工作则显得格外重要，所以夺“标”几乎成为整个公司的经济来源，而对于公司众多业务都必须通过招投标的程序进行。所以，在工作进行当中不允许有丝毫的马虎和半点的糊涂，其内容的谨慎性和特殊性不容置疑，否则，后果不堪设想。

短短的三个月当中，对于工作任务的陌生是我试用期间最大的障碍。迄今为止，由于得到各方领导和同事的信任和帮助，本人一共完成了三个项目的任务，并且代替业务部的同事到异地出差开标。在此期间，从零到有，通过不断的学习和体会我得到了不少的经验教训，也认识到自身的不足和需要完善的地方。万丈高楼平地起，这些经验都为我以后工作顺利的进行打下了坚实的基础。回想我接手第一个任务的时候，带着任务去学习的态度，边做边学边问边做，形成了“三边”的模式，让我更快速的走上正式工作的轨道。当然，单凭我一人之力是不可能的，在此期间得到部门程主任和叶工的帮助下顺利完成任务并夺得一个项目的承包资格。对此，本人再次向公司的领导和同事表示衷心的感谢，有你们的协助与热忱使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展路线更加清晰也更有信心。

回顾过去的试用期，本人认识到以下几点：

（一）端正态度，摆正思想

职业道德是每个人做人待事起码的行为准则。我所处的总工办相对于其他部门来说是比较敏感的部门。所以，每个人都必须时刻注意自己行为，端正态度，摆正思想。

（二）不断总结，推陈出新

技术标书的编撰靠的不是天生的本领，而是一步一个脚印走出来的经验，靠的是每时每刻的积累与思考。所以，作为标书的编撰人，应该时刻对自己的工作总结，在原有的基础之上推陈出新。把公司可贵的经验和公司优秀的习惯做法继续传承下去。

（三）规范程序，明确职责

在招投标的操作过程当中，在分工不明确以及职责不到位的前提下，很容易造成因相关资料不齐、材料设备不明等影响并延误工作进度的后果。

（四）完善信息，明确数据

随着公司的业务在全国各地的铺天盖地的展开，难免会出现各类项目信息不到位，或者数据缺失不完整的现象。我司相关工程项目的经验数据可供新项目作为参考，本人认识到这些数据资料的稀缺性和重要性。然而，经验数据库未能

及时建立和完善，不能被充分利用，在某种程度上这也是一种浪费。本人建议建立更完善的信息平台，提供手机信息温馨提示借还的系统功能，不但为数据资料库的完整性提供保障，同时也为数据库长足的稳定性并为公司项目的建设和决策提供强有力的依据。

建筑装饰业是一个需要经验积累的'行业。本人深知有目标才会有前进的方向，有了一定的经验才能前进。面对未来三年的路，本人必须继续虚心学习，不断摸索总结，时刻以一名合格执业建造师的标准严格要求自己，不断学习和积累新的规范、工艺和施工方法，努力提升技术标质量、努力提高综合素质和工作技能。在成为一名正式员工之际，也是中国传统春节之际，本人会继续迎接新的任务新的挑战，以一个全新的姿态面貌投入到工作中去，为本公司的全面发展添砖加瓦！篇二：1员工转正申请书、工作总结标准格式

我是陈远涛，于20xx年6月份应聘北京城建亚泰装饰设计有限公司。通过竞争考核后，得到公司认可，来到公司工作。转眼间我已经工作了快两个月了。在这期间无论从工作上还是思想上都有了很大的进步和提高。首先在工作方面，公司给我一个很好的成长平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，迅速提升自身的素质与才能，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使的我在工作中更加的得心应手。在工作上，围绕公司的中心工作，遵照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上，能够遵章守纪、团结同事、求实务真、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己，督促自己在任何时候都要起到模范带头作用。

随着公司各项制度的完善，公司规模的壮大。我们的工作将更加繁重，要求也更高，掌握的知识面也需要更广泛。因此，我将会更加勤奋的工作，刻苦钻研学习，努力提高工作技能，拓展思路。为公司做出更大的贡献。作为亚泰装饰设计有限公司的一员，在工作热情高涨的团队中，我要充分发挥自己的主观能动性及工作积极性，提高自己的整体素质，勇于开拓创新，提高效率，改进完善工作方法。

同时，我自身还存在着这样或那样的缺点与不足。我真诚地希望，在今后的工作中，领导和同事们能够帮助我，并及时批评指出，我一定虚心接受，及时改正。请公司看我的实际行动，我会在工作中不断充实和不断学习，努力进取、刻苦钻研甘于奉献，团结关爱，为亚泰装饰设计有限公司添砖加瓦。贡献自己一份力量。

▲ 建筑装饰工作总结

9月8日下午，鼎盛装饰公司召开了工作总结及研讨会议，公司经理、各项目部负责人及其公司各职能部门负责人参加了会议。

公司经理何党辉根据公司目前的运营情况做了半年工作报告，着重从安全生产、质量技术管理、合同管理、人力资源及生产管理等五大方面的实际情况进行了总结，客观分析了工作中存在的问题，并依据上半年目标实现情况及工作中存在的问题，对下一步的工作开展做了安排部署。

会上，何经理指出，目前我们正面对经济下行压力较大，建筑市场持续萎缩的大环境下的艰巨考验。企业要谋求更好的发展就必须寻求新的突破口，结合我们公司目前的实际情况，必须将“质量是企业生存之本”的理念，作为推动企业发展的支撑点。全面提升工程质量，创建精品工程，是我们企业接下来的重心工作。通过提升全员的质量意识，严格把控工程质量，坚持创建质量策划、样板引路、过程监控、持续改进的创优体系，切实保证质量一次成优，才能真正在逆境中提升企业实力，擦亮公司品牌，实现以品牌拓市场的良好效应。

各项目部负责人及其公司各职能部门负责人在讨论环节中，认真总结剖析上一阶段工作中存在的问题及不足，立足工作畅所欲言，就加强部门之间协调配合、提高项目综合管理能力，以及考勤管理、合同签订、材料采供、设计方案、项目核算、工程款回收等方面提出了针对性意见及建议，对加强公司整体运营实力起到了积极指导意义。

此次总结研讨会议，始终贯穿求真务实的精神，直面问题本身，探索解决方案。为接下来的工作找准了重心，明确了工作方向，确保20xx年年初目标的顺利实现。

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▲ 建筑装饰工作总结

随着城市化的加速，人们生活的舒适度和品质要求也越来越高，建筑装饰的重要性也越来越受到大家的重视。对于任何一个建筑项目来说，建筑装饰都是至关重要的一个环节。针对这种情况，编制一份完善的建筑装饰工作计划，能使整个建筑装饰的过程有条不紊地进行，从而提高装饰效果和装饰品质，满足人们的需求。

一、制定建筑装饰工作计划的必要性

1.明确任务目标

一份好的建筑装饰工作计划应该首先考虑的是项目的目标和任务，为所有参与者提供明确和详细的指导和方向。明确任务目标可以使工作流程更加高效，更加专业化，大力提高工作效率。

2.提高工作效率

有了建筑装饰工作计划可以大幅度的提高整个团队的工作效率和质量。高效地完成工作任务能够在正确的时间内为客户提供满意的服务，此外，这还能为企业带来更多的自信、职业精神和成就感。

3.实现项目规划

计划的目的是为了实现项目细分化的目标，包括任务、时间、进度和质量；此外，通过建筑装饰工作计划，在正确的时间完成所有的工作任务，确保工作的高质量和高标准，从而取得客户的好评和信任。

二、建筑装饰工作计划的制定步骤

1.确定项目目标和任务

首先，项目的目标和任务需要被明确，包括装饰工程的规模、设计风格、品质标准和时间进度等。这些任务目标对于装饰企业和用户需要保持一致。

2.预算和划分工作流程

根据任务目标，企业需要预算经费和明确每一个工作的流程步骤，您需要将每个工作流程分配给相关的责任人、合理安排作业时间并制定审核机制。

3.确定支撑项目所需要的资料

相关资料对于装饰项目的质量和进度至关重要，相关的资料需提前准备好。例如：设计图纸、产品材料、相关规范等。

4.制定紧凑的时间进度

美好的东西都需要时间和耐心，各种工作需要细致的时间安排，让进度明确，每一个环节保证有时间精力和人力，以最优化的方式妥善安排。

5.制定验收机制

为确保整个装饰工程的质量和标准，制定严格的验收机制是重要的一步，详细说明验收的标准和过程。

三、建筑装饰工作计划的工作流程

1.项目开展阶段

项目开展阶段是整个装饰工程的重要初期阶段，包括方案设计、材料选型、预算分配、时间计划和工作流程分解等。

2.方案设计阶段

通过对用户需求和建筑特点的分析，提出一份符合用户需求和建筑特点的完整装饰设计方案。

3.材料选型阶段

根据方案设计，选购高品质、高性价比的材料，并制定详细的共用材料表。

4.构思验收机制

制定严格的验收机制，包括验收标准和程序，确保验收的效果和标准。

5.分配任务时间与工作流程

别把时间浪费在无谓的东西上，根据任务的时效性和重要性分配专人负责任务的具体实现，并制定详细的工作流程表，确保提高工作效率的同时保证工作的高质量。

四、建筑装饰工作计划的实际案例

1.目标和任务目的：为一家酒店提供全面的装饰服务，使其拥有更加现代化、高端化、时尚化、优质化的装饰效果；同时，再项目规定的时间内完成工程，保证高质量和安全性。

2.预算和分配任务流程：确定材料和人力成本，并分配任务到对应的部门，提供急需资料和确保平行工作齐头式开展；并且整个工程分配到合理的时间节点，让每一项工作都可以统计到合理的时间内。

3.支撑所需的资料：项目涉及的所有资料都需要在项目开始阶段落实完毕，确保不必要的资料缺失和不必要的时间浪费。

4.旅店酒店装饰项目验收机制：确定验收机制包括验收标准和流程，确保工程的合格性和安全度。

5.分配任务时间与工作流程

确保根据任务时间和任务重要性分配任务，分配合适的资金和资源。

建筑装饰工作计划尽管花费了大量的时间和精力，但因为它能够带来显著的效果和效率，它在整个装饰流程中发挥了巨大的价值。笔者相信，如果我们认真考虑这个计划，装饰工程一定能够实现成功！

▲ 建筑装饰工作总结

▲ 建筑装饰工作总结

大冶市恒建装饰工程监理造价咨询有限公司受大冶市东岳财经所委托，对其办公楼装饰工程实施装饰阶段监理，该工程自20xx年8月20日开工，已于20xx年12月10日完工，现将该工程监理的有关情况汇报下;

一、工程概况

1、工程名称：农行银行大冶市支行办公楼

2、工程地点：大冶市大冶大道110号

3、主要工程内容：室外装饰、办公室、会议室、接待室、卫生间、过道、门窗等平立面装修，强、弱电工程和卫生洁具安装。（具体见施工图和招标文件）

4、合同开工、竣工日期：20xx年8月20日至20xx年12月10日完工。

5、合同工程质量等级：合格。

6、合同价款：189.93万。

二、监理依据

在工程项目施工过程中，我公司监理人员依照下列文件对该工程实施了工程监理。

1、《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建设工程质量

管理条例》等现行法律和行政法规。

2、标准规范。

（1）、《室内装饰工程验收规范》

（2）、《建筑工程质量验收统一标准》

（3）、《建筑地面工程施工质量验收规范》

（4）、《建筑内部装修设计防火规范》

（5）、《给排水工程质量验收规范》

（6）、《电器工程质量验收规范》

（7）、《建设工程监理规范》

3、监理合同、工程承包合同。

三、监理工作进展情况

我公司受委托后，公司根据该工程的规模，业主对监理的要求，确定项目、管理人员。成立项目管理机构，制定各种专业监理实施细则，开展监理工作，施工过程实施旁站、巡视、行检查等手段对工程质量实施监督，严控材料，对重点部位及关键工作程序作了技术交底和质量要求，隐蔽工程质量验收，施工完成后，会同三方对该工程进行初验，提出初步验收意见，督促施工整改落实。

四、监理工作成效

依据甲方委托的监理合同，我公司监理人员认真履行合同中权力和义务，对工程的.三大控制目标、质量进度投资实施了有效控制和合同管理，监理工作基本达到了预期要求。

1、质量控制

严控原材料，施工过程中，监理人员依据国家标准规范及施工方的有关招投标文件报验制度，采用主要材料品种规格如下：

（1）、外墙乳胶漆（武汉）

（2）、木芯板（湖南湘杉木）

（3）、九夹板（河北）

（4）、地板砖（广东）

（5）、墙面砖（广东）

（6）、乳胶漆

（7）、木器漆

（8）、成品木门套（武汉建明）

（9）、电线（黄石双峰）

（10）、开关杆坐（飞雕）

（11）、吊顶T型轻钢龙骨（武汉）

（12）、纸面石膏板（泰山牌）

（13）、600×600矿棉板（黄石海关山）

（14）、卫生洁具（福建辉煌）

（15）、花岗石（芝麻灰石材）

（16）、塑钢窗(黄石凯德)

2、施工中监理人员对关键工序，隐蔽工程进行了检查验收，实行跟踪检查工程质量，特别在不同部位施工中出现问题督促乙方整改，施工质量达到国家有关验收规范的合格标准要求。

3、进度控制，该工程合同工期20xx年8月20日至20xx年12月10日完工，基本满足甲方的工期要求。

4、投资控制，该工程合同价为189.93万元，本合同总价为包干价，施工方已按合同要求完成全部工程量，另合同变更增补部分按会议纪要签证办理结算手续。

5、初验意见

20xx年12月10日，甲方、乙方、监理等三方对该工程进行了初步验收，对存在的问题提出整改意见，督促施工方整改落实。请建设单位组织有关单位进行正式验收。

▲ 建筑装饰工作总结

一、工程概况

工程名称：

施工单位：

二、施工概况

1、主要施工内容：

工程主要包括室内乳胶漆工程（墙面、顶面），瓷砖工程（阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面），石材工程（窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面），吊顶工程（客餐厅、厨卫间）等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。

2、施工范围：

装修施工图的所有装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联系单等，不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的保护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作基本正常。

三、施工依据

a）设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单；b）国家和地方现行验收规范和强制性条文。

四、项目的具体管理

1、施工管理方面定期收集项目目标的实际值，将预期与实际比较，如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理作为现场的第一负责人，对每一环节必须了解，时刻掌握各种信息，保证项目的利益及安全运行。制定会议制度，每天上班前的项目部成员开会，及周日下午项目部成员、班组长会议，班组长汇报本周进度并制定下周计划；施工员总结本周的完成情况，并作出相应的解释，分析原因解决问题；材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金；资料员认真做好记录，总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。

2、施工成本控制方面

工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要原因就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械费，所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制：第一，现场管理人员得有工程成本控制的意识，一个不留意出个错，人工费、材料费就相应的增加；第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职，但不可身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失不是增加管理人员的工资就够的；第三，材料的采购情况，建立自己采购制度，随时掌握市场动态；第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用的信息，做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直觉得进度是用钱砸出来的，而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关，两者是相辅相成的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程造价的问题，拖延工期会导致资金流失，我打个比方：工程造价=直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相应地降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时一定要合理安排。为了防止工期松懈我做出以下计划：1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确，防止误工费料：2）根据预算和合同，解决资金来源，并做出计划书包括应急预案；3）现场施工管理要合理，流水作业要得当；4）确立责任制，人人坚守岗位。

4、合同管理

合同管理作为项目管理的起点，控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下几点：1）保证合同的严密性；2）合同签订要交底；3）认真履行合同；4）做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准，口述无效。

五、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促施工班组做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促施工班组按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

六、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

▲ 建筑装饰工作总结

一、 引言

在过去的一年中，我所负责的装饰创优工作取得了令人瞩目的成绩。我在总结这段工作经历时，不仅要回顾过去的努力和成就，还要反思现有的挑战和机会。本文将详细总结我在装饰创优方面的工作，并对未来的发展方向提出建议。

二、 工作目标与计划

在开始装饰创优工作之前，我制定了明确的目标和计划。首先，我希望整体提升公司的装饰品质和形象，使得公司的装饰能够更好地展示公司的品牌价值和特色。其次，我计划通过创新和独特的设计，提高装饰的吸引力，吸引更多的顾客并增加销售额。最后，我希望深入了解市场需求和潮流，不断引入新的装饰元素和设计理念，以保持竞争力。

三、 实施过程与策略

为了实现上述目标，我采取了一系列有效的策略和行动。首先，我与团队成员密切合作，共同规划和落实装饰创优项目。我们举办定期会议以分享灵感和进展，并确保所有工作都按时完成。其次，我积极参与市场研究，了解顾客的需求和喜好。根据市场趋势，我提出了一些新的设计方案和创意，以满足不同顾客的需求。最后，我与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，确保获得高质量的装饰材料和产品。

四、 工作成果与收益

通过以上的努力，我取得了一系列显著的工作成果。首先，公司的装饰品质和形象得到了提升，受到了客户的一致好评。不仅装饰的品质得到了保证，而且公司品牌的价值也得到了有效传递。其次，销售额和客流量大幅增长。新设计的装饰吸引了更多的顾客，同时也提高了他们的购买欲望。最后，我们获得了市场的认可和赞誉。公司在行业内的地位不断提升，成为装饰设计的佼佼者。

五、 工作挑战与机会

在过去的工作中，我也面临了一些挑战和机会。首先，市场需求的变化使得我们必须不断更新设计和创意。这需要我们密切关注市场动态，并及时调整我们的工作计划。其次，与供应商的合作也是一个挑战。我们需要找到可靠的供应商，并确保他们能够提供高质量的材料和产品。最后，公司内部的组织和资源分配也需要不断优化，以更好地支持装饰创优工作。

六、 未来发展方向

基于以上总结，我提出以下改进和发展建议。首先，我们应进一步加强与顾客的互动和沟通，了解他们的需求和反馈。这将有助于我们更加精确地调整我们的设计方案和创意。其次，我们应继续关注市场趋势，并引入更多的创新元素和设计理念。这将有助于保持我们的竞争力并吸引更多的顾客。最后，我们应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以确保我们能够获得高质量的材料和产品。

七、 结论

通过对装饰创优工作的总结，我深刻认识到了在实现目标和愿景方面的重要性。通过正确的策略和行动，我们能够取得令人瞩目的成绩，并为公司的发展做出积极贡献。然而，我们也要面对许多挑战和机会，需要不断调整和改进。只有保持敏锐的市场洞察力和创新精神，我们才能在日益竞争的市场中脱颖而出。我将继续努力，为公司的装饰创优工作做出更大的贡献。

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