日记大全|公司合伙人辞职报告(范例十三篇)
发表时间：2017-09-17公司合伙人辞职报告(范例十三篇)。
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一、经营企业就是经营人，经营人就是经营人性，企业员工通常也就那么几个需求：
1、学习的机会
有能力有本事的人都是一点点学习成长过来的，但凡是有点想法的人在你公司学不到本事都会离开。
2、现金的回报
分钱机制没设计好，很多老板都有一种不成熟心底！就是希望“要马儿跑，又不让马儿吃草”！员工能跑？
3、晋升空间
在一家企业干了几年还是一个基层员工，是你？你愿意干？晋升通道没有设计好，员工都不知道未来可以去到哪里，那他就只有自己寻找出路了！
4、未来愿景
企业文化没做好，员工不知道未来发展方向在哪里，你企业的愿景、使命、价值观！
二、影响员工去留的企业因素：
1、没打造好企业文化；
2、老板钱给少了；
3、员工工作没希望，没动力；
为了激发员工的积极性在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。
三、不同企业对同一件事情有着不同程度的问题。一般团队没激情常见的一些问题：
1、小企业：
（1）把每个岗位干好工作的标准不明确；
（2）把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确；
2、中企业：
（1）把每个岗位干好工作的标准比较明确；
（2）把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确；
3、大企业：
（1）把每个岗位的工作干好的标准非常明确；
（2）把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准非常明确；
四、改进方式
真正高明的老板是能够让企业自动运转，轻松经营。这样，老板才能腾出更多时间去规划企业的发展。
1、把每个岗位工作标准明确；
2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准明确；
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甲方：____
身份证号：____
住址：____
乙方：____
身份证号：____
住址：____
甲乙双方在平等，自愿的原则下，经过充分、友好协商，就共同合作经营美容院取得一致意见。特签订本协议。
第一条、合作期限
合伙期限为_____年，从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日。在合作期内双方必须承担所持店股权比例的各种法律、民事责任，乙方应积极配合甲方对店的经营管理，协调内部关系。合作期满，若一方主动退出，则本店的一切权益归剩余股东所有；若继续合作，则继续履行本协议规定，并续签协议。
第二条、合作方式
1、出资额：____
甲方以_______现金方式出资，计人民币_______万元，占股权的_____%，为控股方。
乙方以_______现金方式出资，计人民币_______万元，占股权的_____%，为参股方。
2、各合伙人的出资，应于签订协议后的_____天内交齐，逾期不交或未交齐的，则按实际出资计算确立入伙份额。
3、本合伙出资共计人民币________万元，合作期间各人的出资为共有财产，用于门面押金及租金、设备、首期货物的购入及流动资金。不得随意请求分割和抽离，协议终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
第三条、合作分工
1、甲方的客户原则上由甲方美容师进行服务，并使用甲方产品，营业收入归甲方所有。如乙方美容师为甲方客户服务，甲方应向乙方美容师支付单次手工费；如果销售甲方产品，甲方应向乙方美容师支付提成，提成比例以及单次手工费按甲方规定执行。
2、乙方的客户原则上由乙方美容师进行服务，并使用乙方产品。如乙方客户在美容院内消费乙方产品，销售额的______%归甲方，______%归乙方。如甲方美容师为乙方客户服务，乙方应向甲方美容师支付单次手工费用。
3、乙方客户不充卡，只购买产品，并要求美容师服务时，乙方美容师另行收取服务费；产品销售收入由甲方与乙方_____：_________分成。
4、甲、乙双方美容师在为对方客户服务时，不得恶意向对方客户推销各自产品或恶意引导客户消费各自产品。
5、乙方疗程卡或月卡及产品销售货款由甲方统一收取。乙方向甲方提供服务项目与产品价格表。
第四条、收益分配
1、双方在合作经营期间，所产生的盈利为共同财产，不得随意分割。
2、在双方认同所开支的经费扣除后，按纯利润甲方为_____%，乙方_____%分配。
3、在不影响美容院正常业务开展的同时，实行按季度分红。
第五条、禁止行为
1、甲乙双方禁止在合同期内私自开别的店面，如果独立经营开店需撤股，则不得在本店附近区域开店，不得带走本店的客人。
2、企业应设立账簿和银行专户，资金不得挪作他用，每日（调休顺延）对账。发现问题第一时间，双方共同协商解决。
3、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。
4、禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。
第六条、违约责任
1、甲乙双方未经对方一致同意而转让其财产份额的，如果对方不愿接纳受让人为新的合作人，转让人应赔偿其他合伙人因此而造成的损失。
2、合作人严重违反本协议、或因重大过失而导致美容院倒闭的，应当对其他合作人承担赔偿责任。
第七条、争议解决
凡因本协议或与本协议有关的一切争议，应共同协商，本着有利于合作事业发展和朋友之间的友谊原则予以解决。
第八条、其他
1、合作期内如遇市政动迁或人力不可抗拒的自然灾害等需中止合作的情况，若获得外界补偿、赔偿的，双方按股份比例分配获得的补偿金、赔偿款等。
2、本协议如有未尽事宜，应由双方讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
3、本协议正本一式____份，甲乙双方各执____份。
甲方（签字）：_________________乙方（签字）：_________________
联系电话：_____________________联系电话：______________________
____________年______月____日____________年______月____日
甲方：______________
乙方：______________
根据《中华人民共和国民法典》及共同推广健康美容高科技产品的共识，双方按照自愿、平等、互惠互利和共同发展的原则，达成合作协议如下：____
一、经销产品及期限。
甲方授权乙方为甲方___________型连锁加盟店，______级代理商，在______省______市______区经营产品。
二、甲方的权利和义务。
1.甲方给乙方开业配送市场价人民币____________元的产品，价值____________元的设备，价值____________元的开业礼品，乙方按送货单签收。
2.甲方按商品统一零售价的______向乙方供货(甲方保留因国际市场材料价格导致相应调整供货价的权利)。
3.甲方确保提供的产品的质量，产品保质期内如出现质量问题，概由甲方负责。
4.甲方有新的产品推出应优先由乙方在该区域代理。
5.乙方开业期间甲方可派员上门培训，差旅费和工资由甲方承担，住宿则由乙方提供。
6.乙方按______月销售回款额达____________元时，甲方给予____________元的奖励。
三、乙方的权利和义务。
1.获得区域经营甲方指定产品的权利。
2.乙方提供在当地工商部门核准经营的相关文件和本人身份证明。
3.乙方于签约后一次性支付配货押金的____%、实际金额为人民币_______作为加盟订金(如乙方违约此订金不退还)，余额_____________元人民币在签约后10天内一次性付清，合同才正式生效。
4.如属代理商，乙方首批进货额(以实际回款计算，下同)为人民币____________元，月进货额最低为人民币____________元。合同签订半______年内，乙方区域招商不足3家;或连续2个______月无进货时，甲方将有权取消乙方代理资格。
5.乙方发展的下属连锁加盟店如由甲方签订合同，统一安排开业，每发展一家，甲方奖给乙方奖金人民币______元，其产品由乙方按规定的价格供应。
6.乙方销售上述产品时仅限于第一项约定的地区范围内。若乙方有跨区销售行为，一经证实，甲方将会把产品收回，并处以罚款。
7.乙方在销售上述产品时其零售价上下浮动不得超过甲方零售价格的15%，批发价不得低于甲方给乙方的供货价。
8.乙方对甲方的定期或不定期对账工作，必须积极配合，并将每______月营业情况传回甲方以备研讨及宣传。
四、乙方销售奖励。
1、基本奖：____
甲方按乙方月销售额可支付：____
(1)直接人员提成5%;
(2)店长提成3%。
2、月附加奖：____乙方月订货金额(按回款计算)达_________元，可附加返利5%;乙方月订货金额(按回款计算)达_________元，可附加返利10%。
3、年终奖：____乙方年订货金额(按回款计算)达________元，返利3%;达________元，返利4%;达_________元或以上的，返利5%。
五、产品收发货及费用
1.甲方发货实行款到发货，按订货单和汇款单发货。
2.乙方在收货后3天内对产品进行验收，验收以甲方发货单为准，如有少发或错发情况，附在发货单上传回甲方核查补发：____如无误，乙方需签单收货，并将单据传回甲方。如甲方在货到乙方10天后仍未收到乙方验收单据，则视为该批货品乙方全部验收入库。
六、退换货制度。
1、因产品在保质期内出现质量问题，经____________公司同意确认后，给予无条件退货，运费由____________公司承担。
2、因代理商、经销商订货计划性不够，未按先进先出的原则出货或销售不力造成产品积压需要退换货的，按以下规定执行：____
1、退货比例不得超过上季度进货金额的10%;
2、退换货前须将详细的退换明细以及退换原因传真至公司，经____________公司批准后再将退货发出，否则____________公司有权不予收回;
3、退货的产品必须内外包装完好，已开启或残缺致影响二次销售的不予退换;
4、退货应附产品清单明细，以便双方清点核对，若实点数与退货清单有出入或产品质量检验有异的，以____________公司清点数作实，______公司将处理结果书面通知代理商、经销商;
5、退回之合格产品，以该批产品发货时间为准，按以下标准给予打折作价退换：_____________月以内的，按原价调换;______月以内的，按原价8.5折调换;________月以内的，按原价7.5折调换;________月以内的，按原价6.5折调换;超过一年的，不予退换;
6、收取退货运费由经销商承担;
7、由于外彩盒残旧影响销售，需要更换的，经____________公司审核同意后统一按成本价换发。
七、违约及其责任。
任何违反以上条款的行为均视为违约：____在合作方没有违约的情况下单方面终止合同的一方也视为违约，在合作单方违约的情况下，守约方可即时终止合同，违约方应向守约方支付合同标的20%的违约金。出现不可抗力因素可另行协商处理。
八、特别约定
九、其它
1、甲乙双方必须严格遵守本协议，并自觉维护双方的各自利益和共同利益，保守相应的商业机密，本协议任何条款不得而泄露第三方;
2、本协议的订立、效力、修改及终止均接受中华人民共和国公布的法律管辖;
3、本协议未尽事宜，双方友好协商解决;
4、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方(公章)：__________________乙方(公章)：__________________
法定代表人(签字)：__________________法定代表人(签字)：__________________
_______________年__________月____日______________年__________月____日
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合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。所谓合伙人制度，简言之就是同甘共苦，一起担当。其主要特点是:合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。合伙人机制无非有三大模式。
第一，公司制的合伙人(股权控制型)。在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移。
第二，联合创业模式(平台型)。这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务。
第三，泛合伙人模式。当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。比如，根据阿里公开的招股，阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。
在中国企业的实践创新中，事业合伙制有五大模式，下面分别介绍一下。
一、小米模式
雷军：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙人制
小米创始人雷军认为：单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙制。这种合伙制的目的是什么?就是要打造一支卓越的创业团队，就是吸纳和凝聚更多的优秀人才抱团打天下。小米创业团队8个人中有5个“海龟”，3个“土鳖”，每个人都能够独当一面，创业团队年龄平均43岁，都实现了财富自由，不再简单追求挣钱，而是追求将事业做大，从而获得事业成就感。这些人因为解决了基本生存问题，不再为五斗米折腰，他们想实现共同创业，想干出一个伟大的企业，因此，这些人创业的时候完全可以不拿工资，而且他们愿意共担风险。总之，小米找合伙人的最终目的是要找到最聪明、最能干、最合适干、最有意愿干并愿意抱团合伙干的创业人才。标准有三个：首先要有创业者心态，愿意拿低工资;愿意进入初创企业，早期参与创业，有奋斗精神;愿意掏钱买股份，认同公司目标、看好公司前景并愿意承担相应风险。
二、阿里模式
马云：创始企业家与人力资本具有比货币资本更大的经营话语权
第二种模式是阿里模式，马云说：未来的竞争不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。为什么马云将合伙制上升到企业竞争力这样一个高度?阿里巴巴的事业合伙制解决了创始人与人力资本在企业的控制权与经营决策的话语权问题，阿里合伙制很重要的一点就是同股不同权，使创始企业家与人力资本具备比货币资本更大的企业终极控制权与经营话语权。在很多的互联网企业、高科技企业，是高知识人才+高资本投入，最早都可能有烧钱过程，导致创始人和人力资本的股权不断被稀释，稀释到失去控制权的地步。
但是企业一方面要用大量的资本，另一方面又要保证创始人和人力资本对企业的有效控制，按照传统的同股同权完全没办法有效运行。所以美国的资本市场创造了同股不同权规则，承认人力资本和企业创始人拥有比货币资本更大的话语权，目前包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴9.4%的股份，前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴35%和24%的股权，如果按照传统的同股同权的规则，阿里的控制权与决策权应掌握在日本人孙正义手上，但阿里巴巴的合伙制是创始人和人力资本既要利用资本，但是同时摆脱资本的控制。
阿里巴巴的合伙机制，分成几个方面：一是永久合伙人，马云和蔡崇信，不管股权发生什么样的变化，他们永远都是永久合伙人。合伙人委员会，由马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾和曾明组成，同时对合伙人进行分类，有的叫永久合伙人，有的叫普通合伙人。退休的合伙人可以被选为荣誉合伙人，荣誉合伙人无法行使合伙人的权利，但能够得到奖金池的一部分奖金。永久合伙人由选举产生，或由在职和退休的`永久合伙人指定，退休后不享受奖金分配。更重要的是马云与软银等资本方达成协议，资本进来可以占有股份，但是投票权通过一个投票信托授予马云和蔡崇信支配。与雅虎达成协议，将动用其投票权支持阿里及软银的董事提名，使马里及合伙人团队用不到百分之十的股权，获得了百分之七十以上的经营决策话语权，
可谓：有钱的(指阿里的机构投资人和将来的公众投资人)出钱，有力的(指合伙人团队或核心高管团队，广义“力”)出力，钱你出，活我干，怎么干我决定!怎么分，按说好的分，利益上保证资本方，经营上保证创始人及合伙人团队的控制权与话语权，这样各得其所，逐利的资本方获得利益保障，追求事业成就感的人力资本可以有效掌控企业，不断将事业做大做强。
图1 阿里合伙人制
三、万科模式
郁亮：企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人
万科所采用的是分层合伙人制度，公司这个层面上为公司一级合伙人，各个单一的事业群有事业群合伙人，到每一个项目上有项目合伙人。分层合伙人的好处是能够让更多的员工参与到整个合伙机制里面。这种分层合伙实际上有利于形成全员合伙机制。
虽然从股权来讲属于资本方所有，但是实际上所有的员工、所有的职业经理人都参与到公司整个合伙机制里。这也是一种企业内部通过人才机制创新，巩固经营权与控制权，经营层填充股权意义上的缺位来抵挡野蛮人的夺权。即使资本方进入以后还得用万科的员工，不可能把所有合伙人都干掉。所以这种机制适用于中国特殊的资本市场，如果万科有美国的资本制度做支撑的话，王石就不用辞职，给王石一个永久合伙人身份、一个一票否决权就可以保证创始人及团队辛苦创下的成果与事业不被资本的力量无情剥夺。因此，万科的事业合伙制只能使人力资本能够参与企业的利益分享并获得部分经营话语权，同时增加资本方对企业全面控制的难度，但从根本上摆脱不了资本对企业的绝对控制。
万科为实现其推行合伙人制度的目的，进行了全面深入的制度设计，通过汇集资金，成立相关财务顾问公司，组建合伙企业，形成投资主体并注资持股。
图2 万科合伙人模式
四、华为模式
任正非：投资于人，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗的合伙机制
第四种是华为模式，华为的合伙机制本质上不是股权合伙，而是一种利润分享合伙机制。华为在上世纪90年代也采用实股，但是1997年，华为高层到美国考察企业时，发现美国其实很多高科技企业的人才流动率为20～30%，这些人离职以后如果还拥有股权，继续分享企业的利润很不公平，也不利于企业和人才发展。因此，美国一些企业采用的是利润分享计划，而不是股权制。
另外，华为的股权很分散，任正非个人只占股权1.42%，所以我们那时候开玩笑，只要高管团队一联手投票，按照股权就能把任正非炒鱿鱼了。那华为怎么实现创始人对公司的有效控制?华为从1997年开始试行虚拟股权计划，20xx年华为正式推出股票期权计划，获政府批准。虚拟股权计划，即员工拿到的股权不是真正意义上的股权，只是一个利润分红权，你在华为干就参与分红，你不在华为干，离职了，不再为企业做出贡献了，股权就退回，公司回购，回购之后放在一个池子里，又卖给持续贡献者及新加入的奋斗者。
因此，本质上，任正非让渡了百分之九十几的利润，实现了对公司100%的控制。伟大的企业家都懂得“财散人聚”这个道理，都是爱才如命，挥金如土，舍得让利，善于分钱，但最看重的是对公司的有效控制，以实现其做大企业、做大事业的远大目标与追求。
企业家最终不是追求财富，而是追求做成一个伟大企业的成就感。对企业家而言，一个亿以内可能属于自己，超过一个亿都不属于自己，都属于国家与社会。而且随着人的年龄增长，钱挣得越多，用在自己身上的钱却是越来越少。“财富多少不重要，重要的是事业与成就”，这点任总早就想明白了。钱到了一定数目，就是一个符号，对人的幸福感与成就感没有任何意义和价值，有意义的是成就感，最深层的追求是自我超越，奋斗不息。比成就感更高的叫自我超越，不断地超越自我的追求。
任正非的终极追求显然不是自我实现，而是要通过成就伟大的企业与事业，从而成就他人、成就国家与民族的强大，在这一点上，华为以奋斗者为本的利润分享制与获取分享制也是一种搭建事业平台、凝聚优秀人才、共同创造伟大事业、持续奋斗的合伙机制。
图3 华为虚拟股权发展史及事件关键节点
五、温氏模式
温鹏程：齐创共享的事业管理平台，是温氏发展的核心动力源泉
第五种是温氏模式，实际上是管理合伙机制、事业合伙机制。温氏，20xx年销售收入590多个亿，盈利130个亿，占了整个创业板20%的利润。为什么温氏的利润率能超过高科技企业?原因在于温氏创造了一个管理事业合伙机制，它通过建立管理平台，通过互联网把56000个家庭农场联结在一起，而这56000个家庭农场全是农场主自己掏钱投资，产权基本是归农场主自己，但共同在一个事业与管理平台上经营与生产。
这样做的结果是什么?第一是轻资产，如果一个企业自己投资56000个家庭农场，投资成本是非常高的。第二解决了责任心的问题。农场都是在很偏僻的地方，职业经理人基本不愿意去。但是如果养殖场是自己的，很多人甚至吃住都在养殖场，解决了生产作业的责任心的问题。温氏为56000个合伙人搭建的是一个齐创共享的事业合伙管理平台，家庭农场产权上各归各，但共享一个事业平台、一套基于互联网的管理平台。既有大企业的规模与协同效应，又有小企业的活力与效率。这套以共享事业与管理平台为核心的合伙机制，可归纳为32个字：数据上移、平台管理、责任下沉、权利下放、独立核算、分布生产(自主经营)、共识共担、齐创共享。
图5 企业家的八大转型
合伙制是大势所趋，因为知识员工已成为企业价值创造的主体，它要有两个权利：一个叫剩余价值索取权，参与利益分享;一个叫经营的话语权。这两个权利使得合伙制成为目前公司治理的一种很重要的手段。
合伙制基本价值理念可归纳为8个字：共识、共担、共创、共享。所谓共识，是指合伙人一定要有战略共识，有共同的使命和价值观;道不同不相为谋，要合伙，首先要解决“道同”的问题，只有“道同”才能减少企业内部交易成本，才能真正建立起信任机制;所以，合伙制的前提，就是大家要有共同的使命和价值观。所谓共担，是指共担风险，共担治理责任;真正的合伙制，合伙人既要出钱又要出力还要出资源;合伙制一定要建立自我施压与担责的体系，人力资本与货币资本之间不再是一种简单的雇佣关系，而是由雇佣关系转向合伙关系，或者是多重契约关系。所谓共创，是指要把每个合伙人各自能力和优势真正发挥出来，实现价值驱动要素联动，以客户价值为核心，真正形成“价值创造—价值评价—价值分配”的循环。所谓共享，不是简单的利益共享，其实是剩余价值共享、信息与知识共享、资源与智慧共享，真正形成良性的生态环境共享体系。
合伙人制就是要打破过去把人固化在某一个岗位上的局面，要尊重个体力量。个体通过团队来连接和交互，产生加倍的能量、累积的能量。把从雇佣关系走向合作关系，从管理控制走向授权赋权，从过去简单的工作契约走向承诺契约，从过去的薪酬分配走向权益分享，从过去的绩效优先到工作生活的相对平衡，这些都对战略、公司治理、业务模式创新、人力资源机制、组织模式提出了全新的挑战。从这个意义上说，合伙人制是一个系统工程，合伙人制将会成为未来企业全新的管理发展机制。
⬓ 公司合伙人辞职报告 ⬓
姓名＿＿＿ ，性别＿ ，年纪＿，接洽电话＿＿＿＿＿＿
姓名＿＿＿ ，性别 ＿，年纪＿，接洽电话＿＿＿＿＿＿
第一条 合伙主旨
各合伙人批准抱着真挚的态度遵照本合同，以公平及正当的同等互利的'贸易原则为基本进行经营，并以淘宝网店销售以及市集销售而获得满足的利润为指标。
第二条 合伙经营项目和范畴
所有合适销售的产品（含淘宝店展销售以及其他方面零售），所有经营项目及范畴需四位合伙人全票通过方可操作履行。
第三条 合伙期限
合伙期限暂定为＿两＿年，自＿20xx＿年＿5＿月＿1＿日起，至＿20xx＿年＿5＿月＿1＿日止。 假如合作高兴须要顺延，由四位合伙人另行协商断定。
第四条 出资额、方式、期限 、帐户情形等
1． 各合伙人以1：1：1：1的方法进行出资
合伙人 *** 以 电脑（固定资产） 方式出资；记国民币 3000 元。以 现金 方式出资，计人民币 7000 元。
合伙人 *** 以 现金 方法出资，计国民币 壹万 元。
合伙人 *** 以 现金 方式出资，计国民币 壹万 元。
合伙人 *** 以 现金 方式出资，计人民币 壹万 元。
所有工作所用物品也好均计入投资固定资产项目，且依据应用年限进行相应的折旧。
2．各合伙人的出资，于＿2011＿年＿5＿月＿15＿日以前交齐。
。合伙期间各合伙人的出资仍为共有财产，不得随便恳求分割。合伙终止后，依据同年收益及开支情况进行清算。
4．设立存取款联名户口，作为每次支出与收进的公务账户。
第五条 盈余分配与债务承担
1．盈余分配，以＿1：1：1：1＿为根据，按比例分配。
2 债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，按各合伙人的＿投资情势＿为据，按比例承担。
第六条 入伙、退伙，出资的转让
1．进伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人赞成；③履行合同规定的权力任务。
2．退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前＿三个＿月告诉其它合伙人并经全部合伙人批准；④退伙后以退伙时的财产状态进行结算，不论何种方法出资，均以金钱结算；⑤未经合伙人赞成而自行退伙给合伙造成丧失的，应进行赔偿。
3． 出资的转让：容许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有首先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人应按进伙看待，否则以退伙看待转让人。
第七条 合伙负责人及其它合伙人的权力
1． ＿＿＿＿为合伙负责人。
其权限是：①对合伙事业进行日常治理；进货治理、库存管理、财务管理等等
②主导合作事业，并有优先决议权
③拓展业务，选择合适项目；
④ 其他 ；
2．其它合伙人的权力：
① 参予合伙事业的治理，对外开展业务，强化合作事业推广；
② 听取合伙负责人开展业务情形的报告；
③ 检讨合伙帐册及经营情形；
④ 共同决议合伙重大事项。
第八条 制止行动
1． 未经全体合伙人赞成，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务运动；如其业务获得好处回合伙，造成损失按实际丧失赔偿。
2． 制止合伙人经营与合伙竞争的业务。
3． 制止合伙人再参加其它合伙。
4． 如合伙人违背上述各条，应按合伙实际丧失赔偿。劝阻不听者可由全部合伙人决议除名。
第九条 合伙的终止及终止后的事项
1． 合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全部合伙人批准终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违背法律被撤销；⑤法院依据有关当事人恳求判决解散。
参与清算；②清理后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的次序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；③清理后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。
第十条 纠纷的解决
合伙人之间如产生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。
第十一条 本合同自订立之日起生效并开端营业。
第十二条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论弥补或修正。弥补和修正的内容与本合同具有同等效率。
第十三条 其它
第十四条 本合同正本一式＿五＿份，合伙人各执一份，送＿中间人＿各存一份。
甲方：___________________ 乙方：___________________
授权代表：______________ 授权代表：________________
___年__月__日 ___年__月__日
⬓ 公司合伙人辞职报告 ⬓
尊敬的各位员工：
我写这篇辞职报告的目的在于向大家宣布，经过深思熟虑，我决定辞去公司的合伙人职务。这个决定对我来说并不容易，因为我深爱着这个公司，同时亦对每一位员工抱有极高的敬意。在我开始写这篇报告之前，我希望大家能够耐心阅读，并了解我作出这个决定的原因。
首先，我想强调的是，这个决定并不是基于对公司的不满或者对合伙人制度的怀疑。实际上，在过去的几年中，我有幸能够成为这个团队的一员，亲眼目睹了我们的成长和成功。我们共同面对了挑战，克服了困难，为公司带来了较大的进步和发展。我们一起努力奋斗，让公司成为行业的佼佼者。
然而，在这个过程中，我认识到自己更希望投入更多的时间和精力来追求个人的梦想和目标。我一直梦想着能够创办自己的公司，将自己的想法转化为现实，并为社会带来正面的改变。我对创业的激情和渴望逐渐增长，觉得自己应该追寻这一目标，以充分发挥自己的创造力和能力。
我向公司的其他合伙人透露了我的决定，并很庆幸地得到了他们的理解和支持。他们鼓励我勇敢追寻自己的梦想，并希望我能够在未来的创业旅程中取得成功。他们的支持和祝福让我感到非常感激，也更坚定了我迈出这一步的决心。
我深知，我在公司的离开将给大家带来一定的困扰和挑战。然而，请相信，公司绝不仅仅依赖于一个合伙人的存在，我们有一支优秀的团队和强大的管理层。我信任他们的能力和判断力，相信他们能够带领公司继续前进，取得更大的成就。
同时，我也想借此机会向每一位员工表达我深深的感谢。在我加入公司期间，你们一直是我最强大的支持者和朋友。你们的才华、工作贡献以及与我共同度过的美好时光都让我受益匪浅。我们相互学习、相互成长，无论是在困难时期还是在成功的喜悦中，我们都一直坚持一起。我将永远对我们在一起度过的时光感到自豪和珍视。
最后，我希望大家能够理解和尊重我的个人决定。我将在离开公司之后重新追寻自己的梦想，但我将永远保持对这个公司的关注和支持。我相信我们的道路将再次交叉，并为我们都带来更高的发展和成就。
谢谢大家！
此致
礼敬的合作伙伴，
（您的名字）
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甲方：
授权代表：
地址：
电话：
乙方：
授权代表：
地址：
电话：
甲、乙双方就建立业务合作关系，促进乙方为甲方更快拓展市场，同时确保乙方利益神圣不可侵犯。为明确双方责任，就双方的权利和义务，经友好协商，双方特达成以下协议：
第一条、合作方式
甲方出资金人民币_______元，占股______%；乙方出资金人民币_______元，占股______%。
第二条、合作项目
1、项目名称：_________________________________。
2、项目经营范围：_________________________________。
3、项目经营地址：_________________________________。
第三条、合作期限
本协议有效期为______年______月______日至______年______月______日。
第四条、甲方的权利和义务
1、甲方提供专业人士（工程人员和技术人员）协助乙方洽谈业务，包括客户的售前、售中、售后服务。提供业务助理协助乙方开发、跟进、维护客户、整理相关资料，并及时汇报给乙方等。
2、甲方提供业务必备资料（营业执照、税务登记证、公司彩页、样品等）给乙方开发和维护客户。
3、甲方愿意协同乙方和乙方开发的客户办理合同手续并签订合同；若乙方提供的客户要求签订合同的同时办理司法见证手续，费用由甲方和乙方开发的客户各承担一半。
4、甲方愿意陪同乙方到乙方开发的客户处实地考察，甲方也愿意陪同乙方接受乙方开发的客户代表到甲方工厂实地考察，两项所产生的费用全部由甲方承担。
5、甲方可以与乙方共同攻关客户，但所有应酬费由甲方支付。
6、甲方可以与乙方共同维护客户，应酬费全部由甲方支付。甲方应在乙方知情、许可、陪同下与乙方共同维护乙方开发的客户。甲方不能以任何理由将乙方客户转让给同行业合作。
7、甲方每月提供一份乙方客户确认的对账单及提成（含差价）款项清单给乙方。
8、甲方不得虚报、少报、漏报乙方开发的客户所下的所有订单，并及时、主动向乙方汇报相关进度。
第五条、乙方的权利和义务
1、乙方引见或邀请客户专业人士（工程人员和外发负责人）与甲方专业人士（工程人员和技术人员）洽谈业务，说明客户产品的品质和技术要求、验货标准，交货周期、付款方式等。
2、乙方提供图纸或样品给甲方报价、打样，并确保图纸或样品的真实性、有效性、及时性。乙方主要负责跟进、维护自己开发的客户，包括报价、送样、送货等，甲方协助乙方完成上述工作。
3、乙方可以以个人名义和甲方法人代表（公司董事长或总经理）签订本协议。
4、乙方开发的客户的所有报价单上的业务联系人必须包含乙方姓氏，报价单上的签名经甲方负责人审核后由乙方签名。业务助理必须将报价单备份给乙方，同乙方客户发送邮件时必须抄送一份给乙方。
5、乙方可以请求甲方一起向乙方开发的客户催收货款。
6、在合同期限内，甲方在收到乙方客户所下的所有订单的每一笔货款后____天之内必须主动以书面形式通知乙方，并及时按约定分成给乙方。乙方可以随时随地监督甲方与乙方客户的业务关系往来。
7、乙方在不损害甲方利益的前提下，可以以甲方办事处的形式传真和回传报价单及接收和回传订单给自己开发的客户，甲方加盖公章后转送或传真给乙方，乙方再传真或回传给乙方开发的客户。乙方可以以甲方公司名义接单，但名片可以自行设计，公司电话及传真号码可以是乙方自己的。
第六条、保密条款
双方应严格保守在合作过程中所了解的商业及技术机密，否则应对因此而造成的损失承担赔偿责任。
第七条、违约责任
1、任何一方有证据表明对方已经、正在、或将要违约，可以中止履行本协议，但应及时通知对方。若对方继续不履行、履行不当或者违反本协议，该方可以解除本协议并要求对方赔偿损失。
2、因不可抗力而无法承担责任的一方，应在不可抗力发生的____天之内，及时通知另一方。双方再商定相应的解决方案并签订相关协议。
3、一方因不可抗力确实无法承担责任，而造成损失的，不负赔偿责任。本协议所称的不可抗力是指不能预见、不能克服并不能避免且对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾、风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。
4、乙方为甲方开发客户，甲、乙双方共同评估客户，经过甲方审核过的客户，若客户因经济状况（含不可抗力因素）而不能收回的货款，甲方有权要求乙方不能拿回相应的分成款项，但乙方不承担乙方客户因此而造成的经济损失。
第八条、其他
1、本协议经过甲、乙双方的同意，任何一方不得随意更改。如需更改，必须由双方共同协商后签字确认。
2、本协议双方授权代表签字并盖章，自签订日起生效。
3、本协议为一式____份，双方当事人各执____份，具有同等法律效力。
甲方：
签约日期：________年_______月_______日
乙方：
签约日期：________年_______月_______日
合伙人简易合同11
甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：
第一条、合作方式
1、乙方作为酒店合作伙伴，接受酒店各类婚礼庆典、活动、宴席、团拜仪式；致力以自身专业的职业素养，与甲方一并在庆典、仪式上打造出成都有特色、有吸引力的风格化的婚庆、庆典服务。
2、乙方打造有个性化的婚礼模式（如：草坪户外婚礼，西式浪漫婚礼、各类特色主题婚礼等），在婚庆服务方面使甲方在行业中获得良好口碑，从而吸引更多宴会客户。
3、乙方作为甲方的婚庆合作单位，每场婚礼服务均协助甲方在婚礼上加强宣传甲方酒店婚礼的优点及特色，以便显现甲方酒店的专业性。
第二条、合作期限
1、本协议有效期暂定_____年，自双方代表签字之日起计算。
2、自______年_____月_____日起至______年_____月_____日止，双方必须严格遵守合同规定，如有单方违约，任何一方有权终止合同。
第三条、甲方责任
1、甲方为乙方提供足够的经营场所，电力设施及仓库，用于存放闲置婚庆道具。
2、婚庆道具安装完毕后，甲方酒店内所有的庆典服务均由乙方承办，如有特殊情况客户不愿意聘用庆典公司，甲方须告知乙方，由乙方到酒店详细洽谈。
3、甲方保证乙方的婚庆道具及设备正常运行，在没有婚庆公司人员到场的情况下负责设备的安全，如出现人为破坏、丢失甲方须在第一时间内通知乙方，根据情况协商解决。
第四条、乙方责任
1、乙方在酒店安装道具设备时，应严格按照安全生产规范来施工，在施工时所造成的人员伤亡皆有乙方承担；安装施工过程中，乙方应注意甲方酒店内的布局，不得擅自破坏酒店设施，必要道具安装需经过酒店总负责人同意方可允许。乙方对甲方的硬件设施设备如有损坏，应照价赔偿。
2、乙方负责全部道具、设备的维修。维修费用均由乙方承担。
3、乙方对所接庆典服务，严谨欺骗、欺诈消费者，做到诚实守信、明码标价。
4、每场婚庆庆典，乙方向甲方支付当场婚庆总额的_____%作为合作费，合作费用在每场婚庆结束后由乙方支付给甲方，乙方不得无故拖欠支付费用，支付时间为婚宴结束的_____天内。
第五条、违约责任
合同期限内，双方必须严格履行各自的责任、权利和义务。如乙方在服务活动中造成不良影响及严重后果者，或客户对其服务评价普遍不满者，甲方有权终止合同。
第六条、其他
1、因地震、战争、大风、暴雨、火灾等不可抗拒因素而造成的甲乙双方的损失，双方互不担责。
2、合作期满后双方如果没有异议可以续签合同，如有一方不用同意继续合作，本合同自行作废。
3、本合同一式____份，双方各执____份，即签字、盖章之日起生效。
甲方：
授权代表：
地址：
电话：
签约日期：________年_______月_______日
乙方：
授权代表：
地址：
电话：
签约日期：________年_______月_______日
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第一章总则
第一条：根据《中华人民共和国公司法》及中国其它法律、法规规定，出资人遵循和协商一致原则，共同出资成立具有独立法人资格的公司。
第二章公司基本情况
第二条：联合经营店中文名称：(以下简称公司)
公司中文地址：电话：邮政编码：
第三条：本公司为有限责任公司，公司以其全总资产对其债务承担责任。
第四条：
第五条：公司经营期限为年，自公司批准登记之日起计算。
第三章投资资本出资人
第六条：公司投资资本为万元人民币，出资人出资和所占注册资本比例的基本情况为：
餐饮管理有限公司，所在地：，占注册资本比例%;乙方：，住所地：法定代表人：，出资额：，占注册资本比例%;丙方：，住所地：
，，占注册资本比例;法定代表人：，出资额：，占注册资本比例%;
第四章出资人权利和义务
第七条：出资人享有下列权利：
(一)、出席股东会，按出资比例行使表决权;
(二)、选举和被选举为董事、监事;
(三)、可查阅股东会记录和公司财务会计报告;
(四)、按出资比例公取红利;
(五)、按出资比例分取公司清算后为出资人可分配的资产;
(六)、按章程规定转让出资。
(七)、法律、法规规定的其它权利。
第八条：出资人的义务：
(一)、承认并遵守公司章程;
(二)、按时足额缴纳认缴的出资额;
(三)、公司依法成立后年内不得抽回资额;
(四)、以其出资额为限，对公司承担责任;
(五)、保守公司内部经营方式及营运机密;
(六)、遵守法律、法规和公司规章制度。
第九条：在日常工作中，必须确立和支持甲方(即管理方)的绝对管理权，使甲方能不受外界因素影响，而导致管理架构混乱待情况发生。
第十条：除甲方以外，其余股份持有人，不得参与和干涉日常行
政管理工作，对公司行政管理有任何或异议，应在股东会议上向会和甲方提出，以便甲方能制定相应措施。
第五章资金到位及核算约定
第十一条：
(一)、第一期资金到位：甲、乙双方于《投资预算》制定后日内按投资比例缴交该预算之总投资公司指定账户。
(二)、第三其资金到位：甲、乙双方第一次资金到位后日内或双方协定本店之营运日前日，按投资比例该投资预算之总投资%金额汇入管理有限公司指定账户。
第十二条：本店营运前所有未列于《投资预算》之追加投资款项，将列入本店投资本额，该金额于正常营运前7日内依投资比例补足缴交至甲方指定账户。
第十三条：全体出资成员任何一方未能按本合同规定依期如数提交出资额时，每逾期天，违约方应交付应交出资额的%的违约金外，守约方有权要求终止合同，并要求违约方赔偿损失。如双方同意继续履行合同，违约方应赔偿因违约行为给公司造成的'经济损失。
第六章组织管理
第十四条：公司最高权力机构为股东会，股东会由全体出资人组成，为更好地经营、管理本店，在与甲方互相协商的基础上，就聘请甲方经营人员管理本店
第十五条：董事、监事的权利、义务、议事规则由公司章程规定。
第七章公司财务、会计制度
第十六条：公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。
第十七条：公司每月制作财务会计报告，并依法经审查验证，第二或第三个月份派利润予各出资股东。财务会计报告应当包括财务会计报表及附属明细表：
(一)、资产负债表;
(二)、损益表;
(三)、财务状况表(有变动时提供)。
第十八条：聘请甲方对其经营成果进行月度核算，并根据具体经营业绩情况，向出资方收取一定的经营管理费用及给予成效奖励，具体按下列方法计算并支付：
(一)、甲方每月纯利润的%作为甲方的经营管理费用;
(二)、当本店的纯利润在除了收取当月利润%的经营管理费用外，超出金额按利润%作为经营成效奖励给甲方;
(三)、经营管理费用计入当月份之营运成本。
第十九条：在经营期间，若出现盈亏，均按出资比率共同承担。
第八章其它
第二十条：公司财务会计、利润分配、出资人的变动、合并与分立、解散与清算等重大事项另由章程规定。
第二十一条：出资股东至本店享有买单原价五折优惠，本店店长及甲方短期督导人员享有本店免费住宿。
第二十二条：本协议经全休出资人签字后生效，并由出资人各执一份，具有同等法律效力。
甲方：法定体表人：_______________委托代理人：_______________
签章：日期：年月日
乙方：法定体表人：_______________委托代理人：_______________
签章：日期：年月日
丙方：法定体表人：_______________委托代理人：_______________
签章：日期：年月日
丁方：法定体表人：_______________委托代理人：_______________
签章：日期：年月日
本合同签署地点：
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合伙人的九大原则
一、诚信原则：合伙赚钱诚意当先，以诚相待
二、信任原则：要相信，你的伙伴一直会在你身旁
三、目标原则：求大同，存小异
四、交往原则：己所不欲勿施于人，不要因为钱牺牲一切
五、宽容原则：彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长
六、吃亏原则：没有绝对的公平，吃点小亏没什么
七、沟通原则：有什么想法不要让其过夜，多沟通
八、谦虚原则：多看别人优点，少看别人缺点
九、坚持原则：敢于坚持原则，坚定捍卫共同制订的规则
企业合伙人制度的注意事项
1、五方面综合考量：法律、股东、财务、税务、HR
2、合伙人权益：来源、对象、价格、数量、时间、条件
3、内部合伙人继任与发展问题
4、解决出股不出力现象
5、预防外部合伙人的敌意收购（万科的问题）
6、避免“把孩子养大，叫别人爹”的悲剧上演（万科的问题）
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阿里巴巴在向纽交所递交的招股说明书等有关文件中对合伙人制度作了详细说明：从xx年，阿里巴巴公司成立时起，马云等人就以合伙人的精神运营和管理这家公司。xx年7月，为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价值观的持续发展，阿里巴巴将这种合伙人协议确立下来，取名“湖畔合伙人”。马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要满足的条件有：在阿里巴巴或关联公司工作满五年以上，对公司发展的积极贡献，高度认同公司文化，愿为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等。
阿里巴巴的合伙人制度与一般意义上的合伙制不同，一般意义上的合伙制度是作为商业上的一种组织形式，与其他公司制度相比较而言，更强调合伙人在权利义务与一般公司股东的区别，另在税收方面也存在差别。而阿里巴巴合伙人制度的核心在与公司董事会的选任制度，即由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权。
有限合伙企业最大的优势在于资金的杠杆作用，企业的普通合伙人用很少的资金就可以撬动上百倍资金来为其所用。与此同时还能将企业的经营控制权牢牢把握在自己手中，并且获取超过其出资比例的超额收益。
在创投机构这类的投资公司，出资最多并不意味着企业管理能力很强，很多投资者仅仅是希望获得投资收益。
至于公司如何管理，更需要有专业性很强的人士来操作，有限合伙制就是GP(普通合伙人)+LP(有限合伙人)，企业管理权和出资权分离，自主性很强。
普通合伙人(GP)=1%的资金+无限连带责任+企业管理权，有限合伙人(LP)=99%的资金+有限责任+合伙协议利润分配。
阿里巴巴的这种合伙人制度无疑是一种更有利于公司管理层取得公司控制权的制度设计，使管理层可以基于较少的股份而获得公司较大的控制权。
正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化和良将如潮的人才体系，为公司传承打下坚实的制度基础，保障了此次面向未来的领导力升级。
这一新型合伙人机制，在行业被人津津乐道，在于其优势非常突出。任何一家公司，创始人想要把握公司发展方向，必须足够控制权，但在其成长过程中又需要天使投资人创投、私募基金等融资，稀释自己的股权。阿里巴巴的合伙人制度在借鉴双层股权结构优势的基础上又对其进行创新，避免了双层股权结构的一些不足，因此，加大制度的包容性实为必要。
折射高净值人群背后的财富传承
阿里的合伙人制度被称道，很大原因在于企业家们对财富的传承焦虑。
高净值人群中很大比例是企业家，民营企业家是中国改革开放三十年最具时代色彩的人群，胆子大、敢于冒险、有责任感。对于一手打造的企业及事业，企业家内心是希望后人有能力继承衣钵，继续经营下去，甚至打造百年企业。随着第一代企业家的年事渐高，财富传承也迫在眉睫。
这里所提及的财富传承，主要包涵有形财富及企业传承。
有形财富包括房子、股权、金融资产等，是一代辛勤奋斗积累的家业，非常珍惜，希望获得保障与圆满传承。
在面对这些财富的继承问题上，不同的财产，选择的继承工具不同，最好的继续方式是金融工具与法律工具配合使用，以实现继承的目的。目前被人们广泛使用的继承方式有四种：遗嘱安排、法定继承、人寿保险、家族信托。
传承有形财富面临的问题适合所有积累一定资产的家庭，如中产阶级、私行客户、超高净值客户，这些问题是共通的。这些问题解决了，是惠泽子孙后代的安排。
而企业股权能否传承，企业衣钵是否不会面临三代而斩?才是企业家们颇为头痛的问题。我们可以借鉴以下的一些案例来作参考：
第一条道路——家族拥有股权，家族成员经营;典型案例如李嘉诚家族，已经顺利完成传承，长子继承衣钵，次子另辟江山。
第二条道路——家族拥有股权，职业经理人经营;典型案例是美的集团，目前第二代掌门人不是创始人何享健的儿子何剑锋，而是他一手培养起来的职业经理人方洪波。何剑锋专注于投资领域，目前没有回归家族管理。
第三条道路——家族成员经营，家族股权稀释。典型的'案例是日本丰田汽车，由于家族成员对于品牌的影响力，虽然股权早已稀释很小比例，但是还担任企业高管。
第四条道路——企业出售，家族转型。典型案例是香港永隆银行被股东出售给大陆招商银行，在家族经营金融进入萎缩时代及时家族财富变现，也是一种传承的选择。
第五条道路——阿里巴巴的新型合伙人制度，以专业团队来接过创始人手中的棒，一整套维系阿里巴巴生态健康的决策、人才，治理安排制度，却在马云不断远离「一线」的十年里逐步确立。公司如何挑选接班人?如何平衡短期与长远利益?如何保障股东权益大小问题都由这套机制，以及机制下产生的管理层、员工共同解决。
这不仅是财富的传承，更是大型企业创始人沉甸甸的责任感，找到合适的接班人、把企业传承下去，企业传承的问题解决了，造福的员工和社会一方，有利于中国企业的平稳发展。
回归传承的本源，财富是对未来家族能力的储备，有超越数字的意义。物质财富容易传承，但创富的软实力和家族精神无法物理性传承。如果那些无法带走的财富终将归还给社会，在兼顾亲情、权衡经商兴业的利义之时，就应更多地造福社会、反哺社会。
“江山代有才人出，各领风骚数百年。”所有权的“风骚”与经营管理权的“风骚”不一定非要捆绑在一起。
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第一章 总则
第一条 四川蓝光发展股份有限公司(以下简称“蓝光发展”、“公司”)根据《》、《证券法》等有关法律、法规及《公司章程》制定了《四川蓝光发展股份有限公司“蓝色共享”员工事业合伙人管理办法(试行)》(以下简称“本办法”)。
第二条 为了充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，激发公司管理层员工的主人翁意识和企业家精神，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，制定本办法。
第三条 本办法将项目经营结果和跟投合伙员工的个人收益直接挂钩，不设本金保障及收益保证机制，践行公司“一起创造，勇于担当，共同分享”的核心发展理念。
第二章 管理机构
第四条 公司股东大会负责本办法的批准和变更。
第五条 公司“共享”领导小组会议根据相关法律法规和本办法制定相应的执行细则并报董事长批准后组织实施。
第六条 “共享”领导小组下设日常管理机构，负责解决本办法实施落地的难点技术问题及日常执行中的相关工作。
第三章 跟投合伙项目
第七条 跟投合伙项目为20xx年2月27日后首次开盘销售的项目。
第八条 如出现因政策、环境、合作或其他事项导致在本办法规定的跟投合伙项目公司范围内的个别项目不适合跟投的情况，经公司“共享”领导小组会议审核并报公司董事长批准后，可不实施本办法。
第四章 跟投合伙人
第九条 跟投合伙员工分为强制合伙人和自愿合伙人。
第十条 强制合伙人范围
(一)总部一级职能部门中心总经理级及以上人员;
(二)区域公司及城市公司经营班子人员、其他关键人员(包括但不限于营 销负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、财务资金负责人、项目负责 人等);
(三)其他由“共享”领导小组会议确认的需要强制合伙的员工。
第十一条 自愿合伙人范围
(一)总部正式员工可自愿参与项目跟投合伙;
(二)区域公司、城市公司及与项目经营直接相关的正式员工，可自愿参与 项目跟投合伙。
第十二条 区域合伙平台持有的项目公司股权比例限额内，首先满足强制合 伙人的投资;满足强制合伙人的跟投后如有剩余股权比例的，方可由自愿合伙人 进行跟投。
第十三条 “共享”领导小组会议批准各项目的具体投资方案(包括强制合 伙人及自愿合伙人、跟投合伙额度等)。
第十四条 公司董事长不参与项目跟投合伙。
第十五条 跟投合伙资金由项目合伙人自行筹集。公司不向其提供任何借款 或担保。
第五章 投资架构与额度
第十六条 跟投合伙员工通过有限合伙企业进行投资。公司董事、监事及高级管理人员通过一个有限合伙企业投资公司全部的跟投合伙项目;其他总部员工通过一个有限合伙企业投资公司全部的跟投合伙项目;区域公司跟投合伙员工通过区域设立的一个有限合伙企业投资其区域范围内的全部跟投合伙项目。
第十七条 计算合伙平台在跟投项目公司的股权占比时，以项目现金流(含融 资)归正周期内，股东自有资金平均投资额作为项目公司的总股本金额核算股权 占比。
第十八条 总部合伙平台和区域合伙平台合计持有的项目公司股权比例合计 不超过15%;每个跟投合伙项目中的单个跟投合伙员工持有的项目公司股权比例 原则上不超过1.5%，如需超过的须经过“共享”领导小组会议特别批准。
第十九条 总部合伙平台和区域合伙平台按照本办法投入资金后，不再承担追加投资的责任。合伙平台以其实际投入资金的额度为限，承担项目公司经营风险和亏损风险。
第二十条 总部及区域合伙平台按照股权比例投资合伙项目。项目公司的股本金以及合伙平台对项目公司的股权比例等具体事项，在“共享”领导小组会议制定的实施细则中规定。
第二十一条 总部及区域的合伙平台资金闲置时，可将闲置资金借给蓝光地产集团，借款利息不超过公司同期平均借款利率成本。
第二十二条 总部及区域的合伙平台公司不能是项目公司的大股东，不参与项目公司管理、不向项目公司派驻董事及管理人员、不影响项目公司的对外合作、放弃项目公司股权的'优先购买权。
第六章 出资管理及资金安排
第二十三条 强制合伙人和自愿合伙人资金的到位时间原则上在项目确权后3个月内完成。
第二十四条 部分特殊项目(如在本办法通过之前已获取的项目或由于土地出让的特殊安排等不适应本章的项目)的合伙平台投资资金到位时间由“共享”领导小组会议决定。
第二十五条 项目公司因开发经营所需资金不足部分，可由各股东提供股东借款，也可对外融资。项目公司对外融资的，各股东按工商注册持股比例提供担保。
第二十六条 项目公司若有闲置资金，在保证项目后续开发中现金流持续为正，并充分考虑项目经营风险及项目合作方(若有)同意后，并经蓝光地产集团中心批准，各股东可根据股权比例调用部分闲置资金。
第七章 分配管理
第二十七条 项目公司在累计净现金流量为正数，并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后(外部合作项目需要经合作方同意)，经“共享”领导小组会议批准，项目公司向各股东(含合伙平台)归还债权资金。
第二十八条 项目分期开发的，已结算完毕的批次可进行利润分配。项目公司累计净现金流量为正数，并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后，如项目公司产生利润并符合项目公司利润分配的相关规定，经项目公司股东会通过，项目公司可向各股东(含合伙平台)分配利润。项目清算时，合伙平台按照 第十七条规定的股权占比享受分红或承担亏损。
第八章 退出管理
第二十九条 有限合伙企业退出启动时点：跟投合伙项目公司全部地上可售面积的销售率(已售地上面积/全部可售地上面积)达到90%时，或按照《四川蓝光发展股份有限公司募集资金管理制度》决定将项目作为募集资金投资项目时，为有限合伙企业退出启动时点。
第三十条 退出启动时点发生后，总部合伙投资平台或区域合伙投资平台可 将其所持项目公司股权转让给公司，退出跟投的项目公司。
第三十一条 合伙平台退出跟投合伙项目时，未售部分可选择独立评估机构按照市场公允价值确定未售物业价值，具体评估在执行细则中明确，最终报“共享”领导小组确定。
第三十二条 “共享”领导小组会议有权决定推迟退出启动时点，原则上推迟时间最多不超过6个月;特殊情况需要延长退出时间的，由“共享”领导小组会议确定。
第三十三条 有限合伙企业持有项目公司股权的收购事项、收购价格等由“共享”领导小组会议批准确定。
第九章及调动
第三十四条 员工与公司终止劳动关系，必须退出其参与的合伙投资平台投资，退出时按照其投入资金占项目股东总投入的比例享受利润和承担亏损，退出股权的收购事项、收购价格等在执行细则中确定，最终由“共享”领导小组会议批准确定。
第三十五条 调动人员参与到岗后所在合伙平台投资的，可以选择保留或退出其在调动前合伙投资平台的份额。
第十章 附则
第三十六条 本办法自公司股东大会审议通过后生效，并由公司董事会负责 解释。
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第十六条
合伙人在向设计事务所提交合伙的书面报告，经设计事务所审查通过并经过三个月的实践后方能确认。设计事务所保留对合伙人资格经常性的考察。合伙人违反规则，设计事务所有权依据事实对其进行教育、批评、处分直至取消合伙人的合伙资格;合伙人如主动提出取消合伙关系，应提前一个月向设计事务所递交书面报告，经批准后，做好各项移交工作(包括妥善处理好属于合伙人管理团队的'成员关系然后离开。
第十七条
设计事务所鼓励合伙人在条件成熟以后离开公司自己创业或到新的公司担任各种职务。公司将尽可能地提供帮助并保证不设置任何障碍。
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要实现组织变革、希望转变组织能力来满足未来战略的要求，在这个过程中，“尊重人性、释放人性”就显得尤为重要。这就需要管理朝着扁平化、专业化的方向发展。在约束激励机制方面，合伙人制度固然有好处，同时也要看到它的不足。
就此问题，天虹商场股份有限公司董事总经理高书林在第17届中国连锁业会议上进行了分享，以下为部分演讲内容。
三个体会
1、今天我们面临重大的战略转型，企业的经营一定不能仅仅是业务的转型，它一定是一个全方位的系统工程，包括业务转型、管理变革、文化变革，这三者是相辅相成，缺一不可的。而组织问题是管理变革当中重要的组成部分。
2、现在的企业经营环境发生了很大变化，因此，我们必须要去打破非常习惯的科层制的组织架构，必须要有更多的灵活创新的能力，要求我们去应用好网络化的组织结构。过去科层制的架构，边界非常清晰，中心化的特点非常明显，分工还有很多的'规范。而在网络化的结构里面，这些东西都不一样。并不是说这两种结构谁好谁坏，而是我们要根据事物的发展，进行选择和动态的调整。
3、基本上所有的实体零售企业，都在进行变革，在变革的过程中，我们发现业务有两种类型，一种是面向成熟市场，第二种是面向成长型市场。面临成熟市场的业务，更多要求我们有非常强的管理能力；而面向成长市场的业务，则更多要求我们有创新能力。当这两种业务类型在一个组织里面同时存在的时候，又会形成冲突，可能我们一些赚钱的业务，尽管在下降，当它看到公司的一些新业务在亏损的时候，会给新业务形成很大的压力。
从天虹来讲，我们觉得有两个非常重要的事情要去做好，才能够比较好地解决冲突。首先要去很好地区分哪些业务是面向成熟市场的，它更要求我们去强化管理；哪些业务又是面对成长型市场，需要更多的灵活和创新。其次要围绕这两种不同类型的业务，进行二元管理，无论是从人员的配置，还是绩效指标的设定，还是组织架构设定，以及对授权分工都要去做相应的调整。
天虹的实践
1、管理扁平化——决策权要扁平和沟通扁平化。
天虹的职能部门一定不允许超过三级，甚至很多职能部门，现在已经是两级了。在这样的变革当中，也会遇到很多问题。有很多原来的职能管理人员，减少了层级以后，就没有位置安排，必须要转化为专业人员，对内部也是很大的冲击。第二我们所有电子流的审批原则上不会超过五个节点，也是要加快我们审批效率。
其次，扁平化更多地体现在日常组织沟通中。现在天虹更多的在应用微信，迅速建一个群，让相关人员进到群里面，信息及时同步，让沟通迅速变成一种水平化的沟通，效率就会大幅度提升。会议也做了一个变化，以后会议只适用于通过分享和需要参与讨论的内容，一对一的汇报不需要用会议的方式。
2、业务专业化。
天虹在大力的推进专业化。现在的业务，变得更加复杂。面对实体零售业绩的下滑，行业里有一个共识——真正的问题不是来自于电商的冲击，而是来自于我们自身的业务，没有做得那么好，我们专业化的程度需要进一步提升。
所以天虹在业务方面重新构建了多个专业事业部：电商、超市、便利店、购物中心等。同时大力构建职能部门，共享服务中心。现在正在构建三大共享服务中心：财务、人力资源和信息。
共享中心让我们原来分散在各业务里面，但是工作又有比较大交叉的部门，进行一个整合。整合了以后，构建一个更加专业的中心，以更好地支持各个业务板块发展，让各个事业部，依然能得到整个公司后台的强大支持，这样各个业务单位，并不是散兵游勇，而是成为特种部队。
3、组织无边界，工作任务化。
天虹在推进无边界的组织变革。一个是通过流程，对于一些相对已经成熟的关键业务，把流程树立清楚，只有这样才能够让组织能力得到不断提升。二是积极构建原来部门化的新组织，即任务团队。第三，在人才选拔上，从原来的相马，变成了现在的赛马，有很多需要创新开拓的领域，我们要让员工积极的参与。给他一个平台，让他自己能够参与到这种竞争中来，更多强调的是创新和突破。
4、约束与激励。
最后在绩效管理方面，天虹在大力推进超额利润分享，把我们超过任务指标的超额部分，大力度地跟团队进行分享，一部分是按照品类，一部分是按照门店。
第二个方面就是探索合伙人制。合伙人制确实有它的好处，但在实行的过程中，也要看到它的局限性。企业现阶段的合伙人制和一个合伙公司有很大的不同，像律师事务所、会计师事务所，本来就是合伙人制的公司形态。我们直接借鉴它们的方法就有局限性。
另外，员工入股股份比例会占很小，能不能达到预期效果，其实是不一样的。同时，合伙人制要求各个业务是相对比较独立的，如果管理上不能非常清晰地核算出来，这就会给总部的管理带来非常大的难度和问题。此外，很多相对独立的业务，往往是在培育期，前期可能要亏损，员工能不能承受这个亏损，会不会丧失积极性等。
同时，合伙人制度中的公平公开问题、比例的制定、贿赂问题等都需要在实践中解决。
总而言之，这种合伙人制的推行，还需要继续探索。
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合伙人合同是指两个或多个人之间达成的一种合作协议。这种协议规定了合伙人之间的权益、义务和责任，旨在保障合作双方的利益，促进合作的顺利进行。合伙人合同通常适用于各种类型的合作关系，如创业合作、投资合作、业务合作等。
合伙人合同的主要目的是确立各合伙人的责任和权益，并明确合作的各个方面，如权益分配、决策机制、退出方式等。在合伙人合同中，一般会明确合伙人的出资额、股权比例、分配利润的方式等关键事项。例如，如果两个人合作创业，他们可以约定投资金额和股权比例，以及如何分配利润和决策权。这样一来，不仅可以保证资金来源的充足，还可以确保权益的公平和合理。
合伙人合同也会规定合作的期限和解散方式。合作期限可以是固定的，也可以是不固定的，具体根据合作双方的需求来决定。解散方式一般包括合作期满、合伙人协商一致决定解散、合伙人之间发生纠纷等情况。通过明确解散方式，可以防止合作过程中的纠纷和争议，保障双方的利益和合作的顺利进行。
合伙人合同还会明确合伙人的义务和责任。合伙人应该共同努力，为合作的顺利进行做出贡献。他们应该诚实守信，保护合伙企业的利益。合伙人还应该共同承担可能发生的损失和债务。合伙人合同也可以约定一些特殊情况下的处理方式，如合伙人因为个人原因或不当行为而影响合作的情况。
在签订合伙人合同之前，双方应该充分了解对方的背景和能力，确保双方的利益相互匹配。合伙人合同应该由专业人士起草，以保证协议的合法性和有效性。合伙人合同的签订应该经过双方仔细审查，确保各项条款清晰明确，并且符合双方的意愿。
当然，合伙人合同并非一成不变的，合作过程中可能会因为各种原因需要进行调整或修改。在这种情况下，双方应该及时沟通，并尽量达成新的协议以适应合作的变化。合伙人合同的解决纠纷条款也很重要，合同应该明确约定双方解决争议的方式，可以选择仲裁、诉讼等。
合伙人合同是保障合作双方权益和促进合作顺利进行的重要文件。合伙人合同的签订可以确保合作的公平、公正和透明。通过明确合作的各个方面，规避潜在的风险和争议，合伙人可以在一个相对稳定和可靠的基础上进行合作，实现共同的目标和利益。
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