布艺软装设计师工作计划（通用19篇）

布艺软装设计师工作计划（通用19篇）。

〈1〉布艺软装设计师工作计划

转眼间又进入新的一年了，新的一年是一个充满挑战、与压力的一年，也是我非常重要的一年。我订立了本年度工作计划，以便自己以后的工作中总结今年的经验教训：

一、熟悉公司规章制度和工作。

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

三、完成公司日常任务安排，与团队成员共同合作，对公司资料进行平面设计。

四、 收集整理公司最近的活动，更新资料。

五、熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。

设计工作看上去是很枯燥的，如果没有灵感，那便更加枯燥无比！只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥。很多时候我会在搜集素材的时候找灵感，使自己置身于设计的氛围中。

〈2〉布艺软装设计师工作计划

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州,,

离职原因：

工作描述：从事样板房软装设计、私宅家装硬装软装设计、餐厅,展场等工程项目设计.主攻软装设计(例:合景太富板间,珠江帝景住宅设计,海口某楼盘销售大堂及板间设计等)

离职原因：

工作描述：主要从事样板房设计以及软装饰配饰(例:增新紫云山庄别墅,番禺华南新城江山帝景等)

20xx-09-20xx-06广州大学环境艺术设计--

出于兴趣，本人在选课时已选择室内设计。参与工作后，首次接触室内软装设计。经过二年来的学习与实践，本人对室内设计和软装设计已有一定的了解和认识。熟悉了解风格方向定位，对整个软装设计流程也有一定的`深入了解

。从家具品牌到饰品配置，材料的运用到色彩的搭配，都有一定的熟悉和敏感度。对于出入施工现场工作更有一定的实践经验和应对突发事情。

对室内设计有一定的工作经验，对软饰设计更是有独特的理解，时刻保持学习心态和适应该能力.富有想象创造思维.对工作从一而终，公私分明。能吃苦耐劳,做事有始有终，诚实守信、稳重踏实、责任心强、适应能力强、富有创新精神，有一定的组织能力，有良好的管理理念和团队合作精神与社交能力。对市场有一定的洞查能。

〈3〉布艺软装设计师工作计划

一、今年的工作思路：

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

2、制定每月、每季度的工作计划；

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；

7、完成公司下达的其它任务。

二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：

1.员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

1.每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；

2.考察其他设计师的成果，吸取精华；

3.借鉴其他优秀的设计理念；

4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、部门培训计划：

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，201x年培训计划如下：

1.完善设计部日常工作规章制度

2.讲解设计部制图标准

3.规范设计部出图流程

4.规范设计部工作流程

5.建立和培养设计团队

6.强化设计师设计方案所涉及的问题

7.每月典型设计案例谈论会

8.定期市场新型材料的认识及运用

9.公司安排的其它培训计划

四、人员配备、岗位调整要求：

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部20x年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20x年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

〈4〉布艺软装设计师工作计划

一、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

经过xx年的`设计部的整个运行方案，总结出一些经验。xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

三、 公司企业化(文化活动)

从07年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信08年会做的更好。以下是一些可实施的建议。

文化活动分为三部分：

第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。

内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。

内容：可以户外登山，郊游，烧烤，K歌，聚餐等

作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。

第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结

内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性

四、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传PPT稿

〈5〉布艺软装设计师工作计划

一、信息收集

1.客户提出工作要求;

2.客户提供相美文本及图片资料。(公司介绍、项目描述、基本设计要求)

二、提案

1.双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识;

2双方确定设计具体细节及价格。

三、会议

1.双方签订《设计合同书》;

2.客户支付50%预付款;

3.客户提供设计相美内容资料。

四、工作计划

1.安排具体负责人及工作小组;

2.分配工作;

3.市场调查;

4.搜集设计资料。

五、策划、设计、制作

1.整体策划、设计制作;

2.客户审核确认;

3.修改或调整完成整体设计;

4.提交客户最终审核。

六、完成

1.客户根据合同内容进行验收工作;

2.验收合格，由客户签发“设计合格确认书;

3.客户支付余款;

4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。

七、跟踪服务

1.客户可通过我公司网站与我们交流;

2.若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系;

3.我公司向客户提交最新的服务动态信息。

〈6〉布艺软装设计师工作计划

作为一名软装设计师，我深知自己的优点和不足。我一直努力将自己的设计能力不断提升，以满足客户的需求并创造出令人满意的作品。以下是我对自己作为一名软装设计师的自我评价：

首先，我具有创造力和艺术感。我能够从一个空白的空间出发，运用自己的想象力和创造力，将其转化为一个独具特色和舒适的居住环境。我喜欢与材料、色彩和纹理进行实验，以打造出完美的配色方案和布局。我深信，通过创造出独特而有个性的室内设计，可以为居住者带来积极的生活体验。

其次，我注重细节。作为一名软装设计师，每一个小细节都对最终效果的完美产生重要影响。因此，我总是认真研究每一个元素的选择和安排，包括家具、饰品、窗帘和灯光等。我注重色彩的搭配和材质的质感，确保它们能够协调配合，营造出和谐且具有品质感的室内环境。同时，我也善于运用光线来增强空间的层次感和氛围，使整体效果更加出色。

另外，我非常重视与客户的沟通和理解。我深知客户的需求是最重要的，因此，我会耐心倾听他们的想法和意见，并根据他们的喜好进行设计调整。我会与客户协作，共同讨论和制定设计方案，以确保最终的设计能够符合他们的期望和预算。我相信只有与客户保持密切的沟通和理解，才能创造出真正满足他们需求的作品。

此外，我还乐于学习和接受新的挑战。室内设计行业不断发展，新的设计理念和技术不断涌现。我会坚持学习和研究最新的设计趋势和潮流，不断拓宽自己的视野和知识储备。我相信只有持续学习和不断更新自己的专业知识，才能在竞争激烈的设计行业中保持竞争力。

然而，我也意识到自己在某些方面还有待提升。首先是项目管理能力。在软装设计的过程中，项目的时间和预算管理至关重要。我明白必须要掌握好项目的进度和资源分配，以避免超出预期的时间和预算。因此，我正努力提升自己的项目管理能力，以更好地应对不同规模和复杂度的设计项目。

另外，我也需要更好地学会应对压力和应变能力。在设计行业，有时会面对各种挑战和紧迫的截止日期。在这种情况下，我需要保持冷静和灵活，有效地应对各种突发状况，并找到解决方案。我相信通过经验的积累和不断的实践，我一定能够提升自己的应变能力和应对压力的能力。

总的来说，我作为一名软装设计师，具备良好的创造力、注重细节、善于沟通和学习、并且努力提升自己的项目管理能力和应变能力。我会继续努力不断提升自己的专业水平，为客户提供更好、更满意的设计作品。我相信通过不断的学习和实践，我能够成为一名更出色的软装设计师。

〈7〉布艺软装设计师工作计划

〈8〉布艺软装设计师工作计划

经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下，我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。

机遇与挑战并存，在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足，必须要认真总结分析，在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提，改革与创新是企业发展的不竭动力，也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造名牌企业;回报社会这些目标的唯一途径。

因此，我们必须树立科学的发展观，运用“改革，发展与稳定”的理论和方法来总结过去，谋划未来。

1.设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探索设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。

而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆)，可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其原因主要是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。

国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，xxx期间，我们在按照企业发展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。

2.建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳务分离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交～制度等。严格执行这些规章制度，是合理使用设备，降低使用成本的重要保证。继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务分离，要着重培养一批责任心强，高技能，有一定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。

逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，研究和制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企业之路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进一步科学核算成本，加强班组责任制建设和考核。大力推进新型，先进仪器设备的开发和使用，为我院开拓和延伸勘测市场打好基矗。

3.加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础，围绕一条主线。

既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础;以工作计划的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理，以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成成在一个数据充分共享的信息系统中，按照权责明确，分层管理，评价考核的方法，进行科学有效的管理。

这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的基础上，必须加大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。

完成日常任务安排，包括水杯图案设计、t恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。

平面设计师任职要求：

1、有独立完成整个设计的工作能力。

2、熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。

3、逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强。具备良好的工作习惯。

4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。

5、对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。

6、有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。

1、设计师负责完成公司对外设计任务；

2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；

3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；

4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；

5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；

6、设计师负责任保管业客户技术资料；

7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件

1、说：您好，我是设计师***，很高兴为你服务，请坐吧

2、设计师拿出自己（或店里）的作品给客户看

3、索要客户照片材料，请求客户大体描述自己的设计本意

说：您能描述一下您的设计用途吗？我们一起研究一下。

4、与客户谈设计方案

问：请问您比较喜欢那种风格的设计？这样我们好确定图案风格。

5、结束前，设计师索要一些客户资料记录（如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等）

1、客户提供照片、图片等资料。

2、双方签订《设计合同书》，客户支付预付款

3、市场调研：

（1）安排具体负责人及工作小组；

（2）分配工作；

（3）市场调查；

（4）搜集设计资料。

4、总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。

5、与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开始。

6、根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，

5个工作日以内为客户提供3套方案供客户选择。

7、客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。

8、在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。

9、输出菲林或者胶片，交给技术部印刷制作。

10、交稿，客户签字确认，合同完成。

〈9〉布艺软装设计师工作计划

新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

回顾过去一年，工作上取得满意得成果。涉及到胶印，制版，印刷，画册展示等不同种类。有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标;还有大量的图片扫描处理等。等。所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。

工作上不足的地方：

1、设计眼界不高，只能局限于当前的事物。不能处理好细节处，画面做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的认识到如何修饰。

2、不能熟练的掌握元素中的联系点。画面中各个元素孤立，影响整体画面的协调性。

3、软件使用的熟练度不够，目前只能熟练掌握PS、CorelDRAW，其他软件如:AI 等只能说是会用，虽说目前工作对PS以外的软件要求不高，但是以后公司要向高水平设计公司迈进，要求软件掌握面会很大。

〈10〉布艺软装设计师工作计划

软装设计师是一个负责室内空间软装设计的职业。他们负责根据业主的需求和喜好，运用色彩、织物、家具、配饰等软装元素，打造一个舒适、美观且有个性的室内空间。软装设计师工作计划是为了确保项目顺利进行，今天将详细介绍一份软装设计师的工作计划。

每一份软装设计师的工作计划的开头都应该包含一个项目概述。在这一部分，设计师需要明确项目的背景信息，包括业主的要求和喜好，设计的目的和风格等。例如，如果项目是一个家庭住宅，业主可能希望设计一个温馨、现代的家居空间。这些背景信息将帮助设计师更好地理解项目需求和目标。

在工作计划的主体部分，设计师需要列出具体的工作步骤和时间表。这些步骤通常包括项目调研、预算编制、方案设计、选购和采购、施工管理等。每个步骤都需要详细说明，包括每个步骤的具体内容和所需的时间。例如，在项目调研阶段，设计师可能需要对空间进行测量，了解家居品牌和供应商，与业主进行深入交流等。这些步骤的顺序和时间表将帮助设计师合理安排自己的工作。

在软装设计师的工作计划中，预算编制也是一个重要的部分。设计师需要与业主沟通，并根据他们的需求和预算确定一个合理的软装预算。这个预算应该包括每个软装元素的费用，如家具、织物、配饰等，以及设计师的服务费用。在预算编制部分，设计师需要提供详细的预算清单和费用估算，以确保设计方案在预算范围内进行。

在软装设计师的工作计划中，方案设计是一个非常重要的步骤。在这一步骤中，设计师需要根据项目概述和业主的要求，提出创意且实用的软装设计方案。设计师需要运用他们的艺术和设计技巧，将色彩、纹理、家具等各种软装元素融合在一起，以达到理想的设计效果。设计师需要将设计方案以图纸、样板和图片等形式呈现给业主，以便他们理解和确认设计。

在软装设计师的工作计划中，选购和采购是一个关键的步骤。设计师需要根据设计方案和业主的预算，为项目选择合适的软装材料和家居产品。设计师需要与供应商和制造商进行联系，并进行材料和产品的选择、价格谈判等。同时，设计师需要确保所选购和采购的材料和产品的质量和交货时间符合项目要求。

除了上述的主要步骤之外，软装设计师在工作计划中还应该考虑其他因素，如施工管理、项目验收、售后服务等。这些因素都是确保软装设计项目的成功和客户满意的重要环节。

软装设计师的工作计划是为了确保项目能够有条不紊地进行。从项目概述到方案设计，再到选购和采购，每个步骤都需要详细规划和时间安排。同时，软装设计师还需要注意预算编制、施工管理、项目验收等因素。通过合理规划和管理，软装设计师能够为客户创造一个舒适、美观且有个性的室内空间。

〈11〉布艺软装设计师工作计划

在所有部门的积极配合下本人终于完成了去年自我制定的二百八十万的任务，很兴奋，也觉得很有压力，因为它对我明年提出了更高的要求。

20xx年本人有以下几个计划：

智能家居合作团队等资源的高效整合。

2新的一年，希望能完成三百五十万的建安，以及八十万的纯设计费。

3在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作1~2套作品获奖。

再谈谈自己对设计部建设的意见和建议

很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围，本人认为这个论点不是很准确，应该是说缺少了有效的学习方法，我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。在这一点上一些出色设计师总结出自己的一些成功经验并与大家共享这是一个非常好的方式，能够让部分设计师迅速的找到适合自己的方法。因为每一个人面对的每一个客户群体都不要一样，每个客户与每个客户也不一样，设计师自己对“设计”的理解也不一样，所以找到适合自己的方法才是最重要的。

〈12〉布艺软装设计师工作计划

转眼间又要进入新的一年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求

3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我针对今年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。

一、加强团队队伍，共创美好未来。一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

三、公司企业化(文化活动)

从07年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信08年会做的更好。以下是一些可实施的建议。

文化活动分为三部分：

第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。

内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等。

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。

内容：可以户外登山，郊游，烧烤，K歌，聚餐等。

作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。

第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结。

内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性。

四、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料；

2、每年文案整理资料；

3、项目完整的推广方案；

4、简版对外宣传PPT稿。

〈13〉布艺软装设计师工作计划

作为一名硬装设计师，我的工作是负责室内装修中的硬装设计，确保室内空间的结构与功能完美地融合，提供舒适、实用和美观的设计方案。为了有效地完成工作，我有一个详细的工作计划，帮助我在每个项目中取得成功。

第一步：项目分析与调研

在开始一项新的硬装设计项目之前，我首先会与客户会面，了解他们的需求和喜好。我认真倾听客户的意见，了解他们对于空间的用途、风格的偏好以及预算限制。通过深入了解客户的需求，我可以更好地规划整个项目。我还会进行现场勘察，记录房间的尺寸、区域的功能以及任何特殊约束条件。这些分析和调研工作将为后续的设计提供基础。

第二步：创意方案与预算核算

根据对项目的分析和调研，我会开始制定创意方案。在这个阶段，我会考虑到客户的需求以及设计的实际可行性。我会运用我丰富的设计经验和专业知识，提出多种创意方案，并与客户讨论，以得出最终的设计方案。在制定创意方案的同时，我会结合实际的施工要求，对预算进行核算，确保设计方案与客户的预算相符。

第三步：细化设计方案

一旦确定了最终的设计方案，我会开始深入细化。在这个过程中，我会制定详细的施工图纸，并确定所需的材料和装修工艺。我会根据客户的要求和预算，在功能性、美观性和可持续性之间进行平衡，确保设计方案能够实现客户的需求，同时具备良好的品质和可持续的效果。

第四步：施工监督与沟通协调

一旦设计方案细化完成，我会负责与施工团队进行沟通协调，确保施工过程与设计方案一致。我会定期现场巡检，监督施工进展，并与工程师、建筑商以及其他相关方进行有效的沟通。如果发现任何问题或需要进行调整，我会及时与相关方进行协商，确保解决方案符合客户的需求和预期。

第五步：竣工验收与服务跟进

当施工完成时，我会与客户进行竣工验收。我将与客户一起检查每个细节，确保装修质量符合预期。如果发现任何问题或需要修复，我将与施工团队协商，并确保问题得到及时解决。同时，我还会为客户提供后期的服务跟进，确保他们对设计的满意度，并解决他们可能遇到的任何问题。

总结

作为一名硬装设计师，我的工作计划确保了我在每个项目中都能够高效且成功地完成工作。通过项目分析与调研、创意方案与预算核算、细化设计方案、施工监督与沟通协调，以及竣工验收与服务跟进等步骤，我能够为客户提供高品质、满足需求的设计方案，并确保项目的顺利实施。通过我的努力，我希望为客户创造出舒适、实用和美观的室内空间，使他们的居住与工作环境更加优雅、舒适和时尚。

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〈14〉布艺软装设计师工作计划

1、主持完成化妆品内外包设计，与供应商协调，跟进包装打样、完成包装试验;

2、制作包装结构文件及设计包装成品平面图和效果图

3、负责公司对外日常工作的企业宣传信息、广告、折页、产品、活动等的平面设计;

4、组织各类包装改进项目,如对包装材料、包装工艺的改进等;

5、参与采购进行的包装改进和项目(供应商的技术质量认证，提供包装信息等);

6、为公司其他部门提供对包装和设计的支持;

7、收集包装类的信息，跟踪竞争者包装的动态。

〈15〉布艺软装设计师工作计划

服装设计师中的工作计划

服装设计师是一项有创造性且专业性很高的工作。他们不仅需要关注时尚潮流，还需要深入了解材料、剪裁和制作过程。为了确保他们的设计能够得到准确的执行和交付，服装设计师需要制定详细且具体的工作计划。本文将详细探讨服装设计师的工作计划，并展示如何有效地管理时间和任务，以实现卓越的设计成果。

第一部分：研究和创意开发

一个成功的服装设计师需要不断地进行研究和开发新的创意。他们首先会关注时尚潮流，并研究当前的行业趋势。然后，他们会通过翻阅时尚杂志、参观时装展览和观察全球时尚周等方式，寻找灵感和创意。在这个阶段，服装设计师应该制定一个研究计划，包括定期检查时尚杂志、收集艺术品和时装图片的素材，并进行创意开发的头脑风暴。

第二部分：设计理念和草图制作

一旦服装设计师收集了足够的灵感和创意，接下来的步骤是将这些想法转化为可视化的设计理念和草图。这些草图可以是手绘的，也可以使用计算机辅助设计软件制作。为了确保设计的准确性和完整性，设计师可以制定一个制作草图的时间表，并按照计划逐步进行。

第三部分：材料和样品的选择

在设计理念和草图制作完成后，服装设计师需要挑选合适的材料和制作样品。这包括选择面料、纽扣、拉链和配饰等。设计师应该了解不同材料的特性和用途，根据设计需求选择合适的材料。对于样品的制作，设计师应该制定一个采购计划，并与供应商建立良好的合作关系，以确保材料的及时交付。

第四部分：制作和修剪

一旦材料和样品准备就绪，服装设计师可以开始制作和修剪服装。这是一个比较耗时的过程，需要精确的切割和缝制技巧。设计师可以制定一个制作时间表，根据设计的复杂程度和数量来安排工作进度。在制作过程中出现的问题和挑战，设计师需要灵活地做出调整，并及时解决。

第五部分：时装展示和市场推广

一旦服装制作完成，设计师需要将其展示给潜在的买家和顾客。这涉及到时装展览、制作时装秀和进行市场推广等活动。为了提高展示效果和获得更多的关注，设计师可以制定一个展示和推广计划，并与时装界的专业人士合作，以达到最佳的宣传效果。

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服装设计师的工作计划是确保设计过程顺利进行的关键。通过制定详细且具体的计划，设计师可以更好地管理时间和任务，提高工作效率，并最终实现卓越的设计成果。工作计划并不是一成不变的，设计师需要随时进行调整和适应，以应对不断变化的市场需求和挑战。只有通过不断的学习和创新，服装设计师才能在竞争激烈的行业中保持领先地位。

〈16〉布艺软装设计师工作计划

“诚信赢客户，创新竞未来”这是基鸿给我的第一个理念，20xx年11月19日，我到基鸿总公司办理入职手续，并参加了企业文化的培训，到今天算下来时间不足两个月，大的总结没有很多，只能简单地根据这段时间总结一下。

这段时间主要参加了两个活动，“1215建材狂欢节”和“大榭青岛”。我深知无论我在之前的公司有多辉煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鸿的每一步都是脚踏实地的。“1215”开始前我简单的了解了一下产品知识，起初是想我并不是一个没有经验的设计，橱柜行业各个品牌大同小异，设计百变不离其宗，注意一下设计尺寸的基本规格就可以做自己的本职工作，但是一个新的员工被接纳和被信任并不是很简单的事情。我没有在短期内参与公司的设计。活动开始后，我被安排到电销，电话组的20天是最难熬的日子，每天做着自己不喜欢的工作，而且没有办法创造业绩，我接受这种安排，并当做这是对我的考验，没有成果不代表我没有努力，联盟的时候我们是一家人，我为联盟服务，我的职位同样重要。

“大榭青岛”的活动，从前期电话邀约，中间小区活动、上门服务，最后现场布置，每个环节我都参加了，最后活动结果，所有人都不满意，尽管不理想，但是这是我们大家的第一次合作，磨合期总不会非常完美，在失败中吸取教训，为了下一次更好的合作。

短短的几十天，不能代表我一年的总结，我对基鸿有了初步的感受，这是一个凝聚力比较强的团体，尽管员工与领导之间有着隔阂，但员工们确实在互相帮助，为了一个共同的目标，没个人分工合作，无论哪个岗位需求，无论本职工作是什么，都可以接受新的工作安排。我喜欢这个团队，我选择基鸿，就会在这稳步发展。

〈17〉布艺软装设计师工作计划

过去了一半儿，在这半年的工作和生活中，到底应如何做一个自我评价和自我总结呢？这个问题有一定的难度。自己评价自己，自己总结自己，必须力求客观，避免成一家之言，要全面、立体地解剖自己。看清优势，寻找问题，借总结之机，欲上层楼。故此，回首半年来的履迹，罗列如下：

首先，在日常设计工作中的思想有问题。由于在平时工作中，受不纯正目的驱使，干工作的性质也就发生了变化。一旦没有得到荣誉或赞誉，就有情绪，消极怠工，使自己受缚于功利之中，难以解脱，万分苦恼。某夜，月明星稀，豁然开朗。人的一生固然希望自己多姿多彩，光芒四射。然而，淡泊名利，只求永恒光辉，遥挂天边的群星却更是绚丽。天边的北极星虽然没有月亮般地娇美，但却鲜明地向人们指点方向，不求任何回报。顿时，我为自己如此丑陋的人性感到羞愧，对那些生性淡泊的朋友和同事，油然而生一股敬佩之意。干工作如果以虚荣为动力，即使取得了辉煌的成就，也犹如粪土，不堪入目。幸好，我已开始纠正自己了。

其次，我在设计工作中形式主义的作风严重，花大量的时间，而做无用的事。不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。这种不求实际的工作做法是很不可取的。邓小平同志说：“‘实事求是’是马克思主义的精髓。”也就是说，一切要以遵循客观实际为原则，不能陷入形式主义，教条主义的怪圈。就连恩格斯也说过：“马克思主义不是教条，而是方法。”制订的工作原则，都必须结合实际情况加以应用，这样才能取得良好的效果。

第三，在设计工作中存在创新方法的问题。世界上任何事物都有其规律性，必须要认清事物发展的规律，才能掌握工作方法。在设计创新工作中，我也想干好，可因为性格原因，总是不得要领。如果别人告诉我1+2=3，下次要再问我这个问题，我也许可以答出来。可要是问我2+1等于几的话，我也许就百思不得其解了。有个楚国人，他家的桌子腿坏了，妻子让他去树林里砍根合适的树杈，来做桌子腿。那个人背着斧子在树林里转了大半天，最后灰溜溜地回来了。妻子问他：“你砍的树杈呢？”他丧气地说；“我在树林里转了大半天，没有象桌子腿那样向下长的树杈。”

也许我们会笑那个楚国人，可我们在日常设计创新生活中，不也常犯和那个楚国人同样愚蠢的错误吗？一方面，在实际设计创新工作中，要培养敏锐的洞察力，对世界万物给予持久的注视，培养强烈的好奇心。威廉·莎士比亚说：“天地间未知事物之多，远超出我们的哲思冥想。”亚历山大·贝尔将其新发明物——电话，热情洋溢地向马克·吐温说明，并邀请他参与投资。马克·吐温说：“用一跟电线和几里外的朋友说话，这未免太不可思议了吧。我或许是个傻瓜，但绝不是大傻瓜。”

马克·吐温用他的笔为他赚了数百万美元。然而，他却失去了他一生中最大的一次机会。这是作为一个创意工作者，必须具体的工作态度。另一方面，在理论上也要不断地学习。世界万物是不断变化发展的，世界是运动的，静止只是相对的。所以，我们必须用变化发展的眼光看问题。任何事物，理论都具有时空性。比如，封建思想在两千五百年前是进步的，促进了社会的进步和时代的发展，对人类社会起到了积极的作用。可两千五百年后，封建思想就落伍了，阻碍了社会的进步和时代的发展，对人类社会起了消极的作用。因此，不断的学习，才能避免被扔进历史的垃圾堆。这是作为一个创意工作者工作灵魂。

设计创新[/page]

另外，在平时的设计创新生活中，应注意谦虚，防止骄傲自满。元末，谋士朱升向朱元璋提出了“高筑墙，广积粮，缓称王”的战略，从而使朱元璋一匡天下，建立了近三百年的明王朝。那么，我们在平时的创新学习中也应当如此，应多注意丰富自己的创新知识，而不是向别人显示自己的才华。唐代政治家，文学家魏征曾说过：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。”古希腊著名哲学家苏格拉底也说过：“我只知道一件事，那就是我什么都不知道。”伟大的哲人尚且如此，我想我们就更应多读些书来丰富自己。读书是一种文化底蕴的培养，他能使人类的尊严感，同情心，怜悯心，互助精神，牺牲精神等人类一切美好的品格复活起来。当我们翻开第一页书时，我想我们的人生才真正从这里开始。

下面，我想谈谈对待批评应采取的态度。每个人都喜欢听到赞颂的话，但赞颂的话只能使人飘飘欲仙，从而找不到自己真正的灵魂。我每天都照镜子，头发乱了，我会用梳子把它梳理整齐，脸上有污点，我会马上用毛巾把它擦拭干净。可当别人象镜子一样告诉我，头发乱了，或是脸上有污点，我就会很不痛快。我即使相信，也不会承认我的缺陷，甚至对镜子式的人物进行反击，心想：“丫怎么这操性呀。”人们把镜子摔得粉碎，是因为镜子让他们看到了自己的丑陋。

镜子真实的反映了我们的客观，而我们的心态是不是更应该平和呢？我认为对待批评首先要有一个宽广的胸怀，容人的气度。宽广的胸怀，不是靠天天锻炼胸肌练就出来的。只要我们认为它是真正的美，就完全可以获得这种美德。大庭广众之下暴跳如雷，好象是让大家闲暇之余看的一道无聊的风景。动不动就火冒三丈不是正直，而是缺乏涵养，缺少风度的表现。

其实有的时候，总想当面检讨，可也许是因为嘴小的缘故，好多话从嘴里挤不出来。今后，凡事应冷静，推己及人，客观地看问题。就象打官司，听被告讲时，就要站在被告的立场上。听原告讲时，就要站在原告的立场上，这才是哲学意义上的客观。如果遇到批评，能冷静地分析自己错在哪里，并勇敢地承认自己的错误，那么这种伟大的人格魅力将是一笔旷日持久的财富。

中国有句古话；“有心为善，其善不赏；无心为恶，其恶不罚。”对于不知道自己是犯错误的，应向他们指点迷津，达到思想上的沟通，这样才有利于改正错误。而对于有意犯错的，则应当头棒喝。尧是普通人时，连他的邻居也不听他的。而南面称王后，则令行禁止，号令天下。如此看来，还必须恩威并施，才能达到更好的效果。

谈完对待批评的问题，再说说培养新人和个人工作问题。作为设计部的主管人员，半年来，我在培养新人上，做到了把自己所有掌握的专业知识毫无保留的教给了两位设计部新人，同时，他们也在设计工作中不断的成长。在领导方法上，因为新老员工的年龄较小，性格不一，所以我努力做到新老员工之间的平衡，使能他们更有效的完成设计工作。这一条总的来说是合格的。

但是，其中个人表现的问题也不少。在平日设计工作过程中，我有睡觉，偷完游戏的情况。就偷完游戏来说吧，我为自己找了很多有理的理由。第一，我是一个有血有肉的人，而非一台加点柴油就能转动的机器，所以玩游戏是人之常情的事。第二，可以增加设计创新工作的激情，没有工作激情，何来创新灵感。第三，我不是一个任人摆布的傀儡，我有玩游戏的自由，也有不玩游戏的自由，我会控制好分寸，不会影响日常工作。呵呵，以上三条，都是狡辩，请公司领导一笑了之。其实，我也深深的明白：自由也得讲场合。跳水运动员必须往贮满水的游泳池里跳，只有在这个范围内，发挥自由，才会得到人们的喝彩。否则，就象一头扎进滴水没有的池子里，弄个脑浆迸裂，尽管再自由，也只为人们茶余饭后添则笑料罢了。

工作激情[/page]

有这样一句话，“圆有规，方有矩，没有规矩，不成方圆。”我们做事应有自己的原则，在自己的原则限度内可来可往。一棵树，他始终是向上生长的，这就是他的生命轨迹，也就是他的根本原则。一根主干，生出很多枝杈，它们来来往往，潇洒自如，但要想让这棵树茁壮成长，以成栋梁之材，就必须对一些不合规矩的枝杈加以裁剪。人也跟树一样，也必须时刻鞭策自己，修剪自己，调整自己，才不至颓废。在这些方面，我深觉公司的一些老同事为我们起了很好的表率作用。他们对待工作认真，工作的标准高，对自身的要求也比较严格，使我自愧不如。

最后说说工作激情的问题吧。我承认我是一个平庸的设计师，做的作品缺少“2”的想法，但是，我自认为目前的工作激情总体来说还是比较饱满的，这也是一个创意工作者，所必须的“鸡血”。每个人都有需要“鸡血”的时候，也都自己的方法。我的方法就是除了工作以外，经常做一些“2”的事情（在此省略若干）。目的只有一个，就是时刻给自己增加新的`“鸡血”，让自己永远慷慨激昂。激情不在，何为创新？

〈18〉布艺软装设计师工作计划

作为一名庭院设计师，工作计划是我们成功完成项目的基础。一个详细、具体且生动的工作计划可以确保我们在庭院设计和施工过程中顺利前进，并帮助我们在预定时间内交付高质量的成果。下面我将详细介绍一个典型的庭院设计师工作计划，以便能更好地理解我们在工作中需要做些什么。

第一阶段：准备工作

在开始实际的庭院设计和施工之前，我们需要进行一系列的准备工作。我们需要与客户进行初步会面，了解他们的需求和喜好。这是一个重要的步骤，因为只有真正了解客户的期望，我们才能设计出符合他们要求的庭院。

我们需要对现有的土地进行评估。这包括测量地块的大小和形状，了解地势和排水情况，以及观察周围环境的状况。通过这些评估，我们可以更好地了解设计的限制和可能的问题。

第二阶段：概念设计

在完成准备工作后，我们可以开始进行概念设计。在这个阶段，我们需要将客户的需求和限制与我们的创意相结合。我们可以使用手绘或计算机辅助设计软件来制作初步的设计方案。这些设计方案应该包括庭院的布局、植物的选择、材料的使用，以及其他特色元素的安排。

与客户密切合作是非常重要的，因为他们可以提供反馈意见，并根据他们的喜好调整设计。这将帮助我们确保最终的设计方案符合客户的期望。

第三阶段：施工图设计

当概念设计得到客户的认可后，我们可以开始设计施工图。施工图是详细的设计图纸，包括具体的尺寸、材料规格和施工细节。在这个阶段，我们需要与工程师和施工队紧密合作，以确保施工图的准确性和可行性。

除了庭院的设计，我们还需要考虑到灯光、水源以及其他装饰细节的安装。在设计施工图时，我们需要综合考虑这些因素，并制定相应的计划。

第四阶段：施工和监督

当施工图设计完成后，我们可以开始进行庭院的施工和监督工作。这包括与施工队紧密合作，监督工程进展情况，并确保施工符合设计图纸和规范要求。

在施工过程中，我们需要时刻关注庭院的细节和质量。我们必须确保使用的材料符合设计要求，并且施工队按照正确的工艺进行施工。我们还需要解决可能出现的问题和变更，并确保项目按时完成。

第五阶段：最后的调整和完工

当庭院的施工接近尾声时，我们需要进行最后的调整和完工工作。这包括安装植物、调整灯光和水源，以及清理施工现场。在这个阶段，我们需要确保庭院的每个细节都符合设计要求，并且客户对最终成果满意。

其他常规工作

作为一名庭院设计师，我们还需要进行一些常规的工作，比如客户和供应商的沟通、进一步了解新的设计趋势和技术，并与同行进行交流和学习。这些工作可以帮助我们不断提高自己的设计水平和服务质量。

总结

一个详细、具体且生动的庭院设计师工作计划可以确保我们在庭院设计和施工过程中顺利前进，并最终交付高质量的成果。通过准备工作、概念设计、施工图设计、施工和监督以及最后的调整和完工阶段，我们可以从设计到实施的每一个步骤中提供专业且周到的服务。同时，定期的沟通和学习，可以帮助我们不断提升自己的专业能力，为客户创造更美的庭院设计。

〈19〉布艺软装设计师工作计划

一、 发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展：

1、市场业务部同志；

2、网络部自建网站及合作的网络平台；

3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：

用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新我们采取以下措施：

1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；

2、考察其他设计师的成果，吸取精华；

3、借鉴其他优秀的设计理念；

4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

5、此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

2、制定每月、每季度的工作计划及需完成的任务量（此项需我司的市场部同志紧密配合）；

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识和实战的经验交流；

6、完善并培训设计部管理制度及工作流程；

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。

根据公司的战略目标和明年市场的需求，现设计部需招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名；主笔设计师2名；

1、相关工作经验及技能要求：

大专或以上学历，装潢设计或建筑工程相关专业，熟悉工业厂房、办公楼、酒店、宾馆等工装装饰装潢工程设计，熟练掌握CADPS3DMAX制图软件及其它相关设计软件，能独立完成工程图纸设计，效果图绘制，三年或以上工装（工业厂房或办公楼或酒店）装饰设计经验，户籍不限！

2、岗位职责

分析目标客户需求，充分理解客户意图；控制设计进度、优化设计方案、指导设计师设计工作；深化设计，协调设计各工序的工作；施工工艺、施工图管理及各专业协调整合；工程施工材料及供应商评鉴、成本控制管理；配合工程部、业务部预算相关工作；完成上级交办的事项。

五、设计部运作方案

从现公司的新流程来说，目前公司的制度及工程管理还不是很完善。这样对本公司品牌的建设和设计品质的推广很不利。通过各种的培训和对现阶段部门工作的了解，总结出一些对设计部管理的经验。公司今年才刚成立，设计部20xx年也是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

六、设计师的培训计划

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，20xx-20xx年的培训计划如下：

1、完善设计部日常工作规章制度；

2、讲解设计部制图标准；

3、规范设计部出图流程；

4、规范设计部工作流程；

5、建立和培养设计团队；

6、强化设计师谈单所涉及的问题；

7、每月典型设计案例谈论会；

8、定期市场新型材料的认识及运用；

9、公司安排的其它培训计划。

七、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料；

2、每年文案整理资料；

3、项目完整的推广方案；

4、简版对外宣传PPT稿。

八、加强设计资料建设

购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高。

九、制定员工职业发展计划

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现， 我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，恳请领导批评指正！

谢谢！

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