钻井井口工作计划(范例11篇)_钻井井口工作计划

钻井井口工作计划(范例11篇)。

（1）钻井井口工作计划

四、职工培训

人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。

（2）钻井井口工作计划

一、完善创建机制，夯实基础求创新

__市农行党委一班人充分认识到，精神文明创建工作是落实“____”要求的具体体现，是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。为此，该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际，研究制订了《__农行创建文明单位实施规划和年度计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特别是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈进”的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的创建方针，着力抓好“三大工程”建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。

二、浇筑素质工程，以人为本聚合力

“坚持以人为本，培育团队精神，增强队伍素质是做好任何工作的基幢，这早已成为__市农行党委一班人的共识。在创建中，该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。

1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素质。__市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上，认真总结本行以往抓教育的好做法，创办了__市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员会，制定了《__农行文明学校管理办法》。

每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育计划，明确学习教育的重点内容和教育形式。几年来，__市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好经常性的政治理论学习和业务培训，做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动，并采取外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式，对员工开展理想信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育、“三讲教育”、“____”学习教育和思想道德集中教育，特别是党的__大胜利召开后，__市农行迅速掀起学习贯彻党的__大精神以及马列主义，XXX思想，邓小平理论“三个代表”重要思想，科学发展观的___，组织广大干部员工深入学习和领会，聘请专家学者作专题辅导讲座，积极培育全员的政治意识、大局意识、服务意识和竞争意识，夯实了思想政治基础，提高了思想道德防线，增强了践行“____”的自觉性。

为提高员工业务素质，文明学校还定期开办业务知识讲座和业务培训班，组织员工学习市场经济知识及银行新业务、新知识和新技能。如今，文明学校已成为__市农行抓教育强素质的重要阵地，员工学理论、学业务、学技能蔚然成风，涌现出了一批业务技术能手。近年来，__市农行员工通过自考、函授等形式报考大专75人。本科25人，在全行上下形成了良好的学习风气。

2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。近年来，__市农行党委注重抓好基层党建工作，通过发挥基层党支部的政治保障作用和党员的先锋模范作?美茨廴性惫さ闹腔酆秃狭αn颐侨险孀榻讼低车匙橹幕固逑担闪⒘?15个党支部，实现了“支部建在所上”的目标，制定了《党支部建设目标管理考评标准》和《党支部建设目标考评实施办法》等规定;认真落实“三会一课”制度，严格党员教育和管理，使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。系统党委成立以来，连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”，并荣获总行党委表彰。

（3）钻井井口工作计划

五、队伍建设

员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是XX年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。

六、意见和建议

xx年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。

（4）钻井井口工作计划

20XX年，我在第一监督部担任钻井监督工作，在监督部正负总监的正确领导下，努力完成分配的各项工作，努力做好采二厂第二项目部的钻井工程监督工作，我热爱本职在监督工作中严于律己，遵纪守法，廉洁奉公，钻研业务，保持勤奋，求实，创新的工作作风，不断提高工作效能和服务质量，严格按照钻井工程监督职责，行业标准和油田公司及勘探部相关文件精神进行现场监督，确保钻井施工顺利进行和钻井原始资料准确、真实、可靠，井身质量合格。

每道主要工序监督到位。现场发现问题整改率达到98%，避免了一些不可预料的井身质量和安全事故的发生，保证了工程质量、使井身剖面达到工程质量指标。

一、监督工作量

截至于11月8日共住井49天。发现问题129个，现场解决118个。下发整改通知单11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成质量指标。

二、完成的主要工作：

为了更好的管理好施工队伍，我部钻井上采用总包制，谁主管，谁负责，我主要管理外雇民营队伍，这些外雇队伍都存在不同的问题，针对这些队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。不断强化井控安全和环保工作的监督力度，加强对井控设备、加重材料储备、座岗观察、防喷演习、有毒有害气体监测仪等防护设施以及消防器材的监督检查；重点跟踪打开油层前的泥浆转换、下套管、固井作业等重点工序的监督。

抓重点工序施工的过程监督，把好井控安全关。及时发现现场施工过程存在的问题，按照现场发现问题、提出整改意见、复查整改结果的监督步骤，切实起到项目管理监督作用，将施工现场的安全质量隐患消灭在萌芽状态之中：

①认真做好施工队资质、人员、设备核查，做好开工验收工作。从年初起，对新搬进队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。在验收过程中，对设备配套不全，人员及技术力量配备不足的井队，不允许开钻，并限期要求整改问题，复查验收合格后才允许开钻。

②防斜打直，抓好易斜井段的防斜监督工作。根据地层情况，在300米-1000米易斜段钻进时，巡井监督现场测斜情况，对井斜有增大趋势的井，及时向技术员提出，要求加强测斜，合理调整钻进参数，保证井身质量在设计要求范围之内，对于正常井来说，防斜措施基本成熟。

③强化井控意识，扎扎实实的做好一次井控，不断提高应对突发事件的应急能力。每口井的开工验收首先对该队的井控设备、消防器材、有毒有害气体监测仪及防护设施、操作人员的持证情况进行登记，二开验收严格按该井井控设备的试压要求对封井器及管汇进行试压，保证井控设备满足井控要求，要求井控预案可操作性强，打开气层前巡井过程认真检查防喷演习记录，现场随机进行防喷演练，对不规范的跑位及动作及时进行纠正；打开气层验收认真检查井控设备工况、加重材料的储备情况、座岗记录的填写以及干部值班记录，把好井控安全关。

④在下套管作业中，认真检查送井套管的钢级、壁厚、生产厂家，套管附件是否符合设计要求，是否有产品质量合格证；监督套管的排洗、丈量、通内径（作好记录），并要求上钻台护丝齐全，以防碰坏；检查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管时，要求专用套管密封脂涂抹均匀，并使用专用套管钳按规定扭矩紧扣；每下30根必须按要求及时灌满泥浆，在下套管工程中对工程质量方面存在的隐患问题一抓到底，绝不放过，直到彻底解决，发现问题及时提出，不留尾巴，确保工程质量。例如：完井检查套管时，套管腐蚀严重，有不同厂家的，有变形的，为了确保质量，要求立即更换。

⑤在固井作业中，固井设计，认真检查水泥、添加剂的质量和数量，密切监控水泥浆密度必须达到设计要求，替量准确，碰压明显，确保整个固井过程泥浆上返正常，施工连续。另外，在完井交接时，我们要严格把好最后一道关，要求井口高低符合规定标准，井口必须回填并打好水泥帽；戴好护丝、护帽，焊上井号和队号，搞好井口规范化。

三、现场发现问题及处理情况

（1）4月4日由川庆30106队承钻的镇500井二开验收时，现场发现部分职工未穿戴劳保护具上岗；泥浆材料准备不充分；回压凡尔保养差；

（2）9月30日由灏憬3004队承钻的镇299-301二开试压时双公短接处漏水，经反复整改无效。当即决定更换双公短接。

（3）11月8日由陕西灏憬3004队承钻镇298-301井固井时，在注完水泥替浆时，电线断路停电，无法正常供水，替浆中断。当即决定用泥浆泵替浆，保证了固井顺利进行。四、工作体会

工程监督代表甲方在施工现场工作，必须具备一定的组织协调能力和较好的专业知识水平，同时还要坚持以认真负责的工作态度；实事求是的工作作风；积极向上的工作心态；认真细致的工作习惯；不骄不躁、埋头苦干，不断总结工作中的经验，更好的提高自己的业务能力，时刻严格要求自己，积极进取。随着新技术的发展，不断提高自身专业素质，为适应项目工程的需要努力奋斗。从在问题，严格执行有关标准。实事求是，坚持严整改，重落实。及时对施工现场进行监控。确保工程质量。同时不断提高自身专业素质，加强责任心，为适应油田工程发展尽职尽责。

郭彦君

20XX年11月

（5）钻井井口工作计划

随着现代技术的不断进步和能源需求的增长，石油工业在全球范围内都扮演着举足轻重的角色。钻井作为石油勘探与开发的关键环节之一，对于保障能源供应具有重要意义。钻井作业存在着一系列的风险和挑战，需要精确的规划和科学的管理才能有效地完成。制定详细、具体且生动的钻井年度工作计划是至关重要的。

钻井年度工作计划的编制应该充分考虑现实情况和目标需求。我们需要了解当前的能源市场形势和行业趋势，分析石油需求和供应的变化情况。根据企业的战略定位和发展目标，确定年度工作计划的整体方向。然后，我们需要考虑现有的钻井设备和技术水平，评估其适用性和效益。根据设备状况和技术要求，确定年度工作计划的实施范围和内容。要综合考虑人员、时间和成本等方面的因素，制定合理的预算和资源分配计划。

在钻井年度工作计划中，应该包括以下几个方面的内容：

1. 钻井目标和指标：明确年度的钻井目标，包括钻探的井数、深度、产量等指标。根据过去的经验和现有的条件，制定具体的指标并进行细化分解，以便合理安排资源和控制进度。

2. 工作流程和时间安排：对钻井作业的各个环节进行全面分析和规划，确定工作流程和时间安排。包括钻井前的勘探测井、井位选择和方案设计；钻井过程中的井斜控制、钻头管理和固井作业；钻井后的井口处理和数据传导等。确保各个环节之间的协调和无缝衔接，提高钻井的效率和质量。

3. 风险分析和应对措施：钻井作业存在着一系列的风险和挑战，包括井口事故、井壁塌陷、井眼漏失等。针对可能出现的风险和故障，制定相应的应对措施和预案。加强设备维护和安全管理，提高工作人员的应急处理能力，确保钻井作业的安全进行和高效完成。

4. 人员培训和技术支持：钻井作业需要专业技术人员的指导和支持，需要对工作人员进行系统的培训和提高。建立健全的人才队伍，不断提升员工的专业素质和技能水平，确保钻井作业的顺利进行。与此同时，要积极引进新技术和设备，提供必要的技术支持和保障，提高钻井的效率和安全性。

5. 绩效评估和持续改进：制定绩效评估指标和标准，定期对钻井作业进行评估和检查。根据评估结果，总结经验教训，找出不足和问题，并提出改进措施和建议。持续改进钻井作业的管理和技术水平，提高资源利用率和经济效益。

钻井年度工作计划是钻井作业管理的重要环节。通过详细、具体且生动的编制，可以帮助企业合理规划和安排钻井作业，提高工作效率和成果质量。钻井年度工作计划还可以帮助企业及时应对风险，实现持续改进和发展。对于石油工业来说，钻井年度工作计划是必不可少的工具，是保障能源供应的重要保证。

（6）钻井井口工作计划

一、

钻井项目是石油行业中的核心工作之一，它承载着探明储量、开发油气资源的重任。经过一个漫长且艰辛的钻井过程，我们团队成功完成了一次钻井项目，现在我来详细总结一下这个项目的经验和收获。

二、项目背景

本次钻井项目是在新发现的一个油田中进行的，该油田位于海洋深水区域，地质条件复杂，水深达到1500米，气候恶劣。钻井目标是探明储量，并确保钻井安全和效率。

三、项目准备工作

在正式启动钻井项目之前，我们进行了充分而详细的准备工作。我们制定了详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的工作内容和时间节点。我们进行了充分的勘探和地质分析，了解了区域地质特点和油气资源分布情况。我们组建了一个强大的钻井团队，确保团队成员具备必要的技术和经验。

四、实施过程

1. 钻井平台搭建

我们需要搭建钻井平台，以确保钻井设备的安全可靠运行。由于地质条件复杂，搭建过程非常困难。我们克服了水深、海洋环境和恶劣天气等诸多困难，最终成功搭建了稳定的钻井平台。

2. 钻井操作

钻井过程中，我们遇到了各种技术挑战，如高温、高压、强腐蚀等。我们通过使用最先进的钻井设备和技术手段，充分利用先进的测量和控制技术，确保了钻井过程的安全和高效。在钻井过程中，我们还积极探索新的技术和方法，不断改进钻井效率。

3. 钻井质量控制

为了保证钻井质量，我们采取了一系列严格的质量控制措施。我们在钻井中进行了频繁的地质样本收集和地质数据分析，以及井壁稳定性和井液性能测试等。我们还与各个监管部门保持紧密的合作，确保钻井过程符合国家标准和安全要求。

五、项目总结及成果

通过我们团队的共同努力和艰辛付出，我们成功完成了钻井项目，并取得了以下成果：

1. 探明储量

通过钻井项目，我们探明了新的油气储量，为资源开发提供了重要依据。

2. 提高钻井效率

通过不断的技术创新和工艺改进，我们显著提高了钻井效率，节约了时间和成本。

3. 改进安全措施

通过严格的安全标准和监管合作，我们确保了钻井过程的安全性，减少了事故风险。

4. 积累经验

通过这次钻井项目，我们积累了丰富的经验，对深水钻井等复杂地质条件下的钻井作业有了更深入的了解。

六、

这次钻井项目是一个挑战性和充实的工作过程，我们的团队通过团结协作和不断努力，克服了各种困难，取得了丰硕的成果。我们相信，在未来的钻井项目中，我们将继续发扬团队精神，不断追求卓越，为石油行业的发展做出更大的贡献。

（7）钻井井口工作计划

（8）钻井井口工作计划

引言：

近年来，随着能源需求的不断增长，油气勘探与开发的速度也在加快。作为油气勘探和开发的重要环节之一，钻井提速成为了行业内关注的焦点之一。针对这一需求，我们制定了一份详细具体且生动的钻井提速工作计划，旨在提高钻井作业效率，降低成本，提供可持续的能源供应。

一、背景分析

在当前油气勘探和开发领域，钻井作业是一项非常复杂而困难的任务。通常情况下，钻井作业需要进行多次井下作业和钻井井段切换，这往往导致作业周期长、效率低下以及高昂的成本。而我们的目标是通过提高钻井作业的速度，缩短作业周期，为能源的采集提供更多支持。

二、目标设定

1. 提高钻井效率：通过增加钻井设备和工艺的改进，提高钻井作业的效率，使钻井速度提高至少10%以上。

2. 降低成本：优化钻井作业流程，减少作业周期，降低钻井成本5%以上。

3. 提供可持续能源供应：通过提高钻井速度和降低成本，为能源采集提供更多支持，满足社会对能源需求的增长。

三、工作计划

1. 引进先进设备：我们计划引进最新的钻井设备，如全自动控制系统和高效能钻机，以提高钻井的自动化程度和作业效率。

2. 优化钻井方案：我们将对钻井作业的方案进行优化，包括地质勘探、井眼设计和钻井参数的选择等，以减少作业风险，优化作业效果。

3. 优化作业流程：我们将对钻井作业流程进行全面评估，并进行必要的改进和调整，以减少作业周期，降低成本。

4. 加强监控与管理：我们将建立完善的作业监控与管理系统，及时获取钻井作业的实时数据和信息，以及时发现并解决作业中的问题，确保钻井作业的顺利进行。

5. 培训和技术支持：我们将对相关钻井人员进行培训，提高他们的技术水平和综合素质，同时与专业的技术团队合作，提供必要的技术支持，以确保钻井提速工作的顺利进行。

四、预期成果

通过实施以上工作计划，我们预计将达到以下成果：

1. 钻井作业的速度将提高至少10%以上，有效减少作业周期和提高资源利用率。

2. 钻井成本将降低5%以上，减少了能源勘探和开发的投资风险。

3. 提供更多的可持续能源供应，满足社会对能源供应的需求。

结论：

钻井提速工作计划是当前油气勘探和开发领域的重要创新举措。通过实施综合的工作计划，我们将能够提高钻井作业的效率和速度，降低成本，提供可持续的能源供应。这将有助于满足日益增长的能源需求，推动能源行业的可持续发展。我们期待着在未来的工作中取得更好的成果，为社会提供更多优质的能源资源。

（9）钻井井口工作计划

钻井是石油勘探开发的重要环节之一，但井下作业过程中不可避免地会面临各种各样的风险和隐患，例如：井喷、火灾、雪崩等。为了确保钻井作业的顺利进行和员工的安全，我们需要制定一份详细、具体且生动的钻井井下事故工作计划。

▲迷你日记网精选宝典:
• 钻井井下事故工作计划 | 钻井项目部安全工作计划 | 组训工作计划 | 电工工作计划 | 钻井井口工作计划 | 钻井井口工作计划

一、统一意识，明确职责

在钻井井下事故工作计划中，首先需要明确每个人的职责。钻井作业中涉及多个部门和岗位的协同合作，各个岗位的人员应具备安全意识，明确自己的职责。例如：井下工人需要严格按照操作规范进行作业，值班人员需要及时监控井下情况并做出准确的判断和决策，安全管理人员需要负责监督和检查整个作业过程是否符合规定等。

二、安全培训和意识提升

为了增强员工的安全意识和应对井下事故的能力，在工作计划中应包含安全培训和意识提升的项目。培训内容可以包括但不限于：井下紧急撤离、应急救援技能、火灾控制和扑救等；培训方式可以采用理论培训、实操演练等多种形式。通过持续的培训，提高员工对井下事故的敏感度和反应能力，并加强团队合作和沟通技巧。

三、设备检修与更新

工作计划中应安排定期的设备检修和更新，确保钻井作业所使用的设备完好可靠。定期检查设备的运行状况，发现问题及时修复，避免设备故障对作业造成安全隐患。根据钻井现场的实际情况和技术发展趋势，及时更新设备，以提高作业效率和安全性能。

四、井下应急预案

钻井井下事故工作计划中应详细制定井下应急预案，并进行定期演练。预案中应包括井喷、火灾等突发事件的处理流程、应急救援措施和装备、通信联络等方面的内容。演练活动可涵盖不同的事故情景，以便员工能适应各种突发事件，并熟练掌握应急处理方法。通过定期演练，提高员工对突发事件的应变能力，确保井下作业的安全顺利进行。

五、隐患排查和整改

工作计划中要安排定期的隐患排查和整改工作。钻井井下作业中可能存在着各种隐患，例如：设备老化、未及时维修、作业操作不规范等。通过定期检查和排查，及时发现和解决潜在的安全隐患，避免事故发生。对于已经发现的隐患，要制定整改方案，并跟踪整改进展，确保问题完全解决。

钻井井下事故工作计划的制定对保障钻井作业的安全至关重要。通过统一意识、安全培训、设备检修与更新、井下应急预案、隐患排查和整改等措施，能够提高员工对井下事故的应对能力和安全意识，预防和减少事故的发生。我们将坚持落实钻井井下事故工作计划，确保作业的安全顺利进行。同时，我们也将不断总结和改进工作计划，提高钻井作业的效率和安全性，为石油勘探开发事业做出贡献。

（10）钻井井口工作计划

石油钻井施工的环境保护探求

1钻井施工中产生的污染物危害性分析

在钻井作业中产生的污染物，大多含有重金属污染、无机盐污染等，如果堆放或是掩埋在井场，雨水或河流冲刷时则会对水源、空气及周围土壤造成污染。

（1）污染物渗到土壤后，植被吸收，而这些污染物会对植物的新陈代谢造成一定程度的破坏，进而阻断植物所需的水分及养料，甚至导致植物死亡或危害人畜；此外，遭受石油污染后的土壤，将可能在未来几年或几十年都丧失农牧与畜牧功能。

（2）污染物中的气体大多包含有硫化氢或挥发烃，极易引发火灾，不仅会对周围环境造成严重污染，还会对人体健康带来较大危害。

（3）污染物中的液体如果被排放到水体里，将会污染水质，使水质变得污浊不堪，并会在水面形成一层较薄的膜，使空气中的氧无法进入水体。

2石油钻井施工当前的环保管理状况

大多施工人员没有正确的环保意识观；培训过程中学习被动，未能正确理解国家要求的环保理念；操作失误，不重视环保；以往的钻井现场采用单一的环保教育形式，未能联合实际进行演练，教育只是走形式，许多工人并不理解教育的实质，故未能树立正确的环保观。

3加强环境保护的措施

在钻井开采中，环境保护是一项重要工作。做好环境保护工作，不但是国家对企业合法经营的要求，也是企业应尽的一种职责与义务。因此，要想做好施工现场的环保管理工作，应从控制施工人员行为、采用先进设备等方面入手。

3.1现场环保生产责任制的建立近年来，尽管我国石油事业得到了较好的发展，但也出现了许多环境问题。鉴于我国环境日益恶化的情况，必须建立健全环保生产责任制，并制定相应的奖惩机制，将绩效与责任有机联合起来，使每位成员明确自身的责任与义务，从自身做起，共同保护环境。此外，还应指派专人对施工中各个岗位进行监督与管理。长期以往，钻井工人在施工结束后便会自行清理现场，并逐渐形成一种环保意识。

3.2对土地进行合理规划，并采用新技术由于石油的地面建设占地规模较大，如果在建设前未进行合理规划，将会占用大量的土地。比如，打一口井，占地面积最少为5400m2。所以，为了使土地资源得到最有效的利用，必须合理规划，并尽可能引进先进的生产技术，具体可从以下几方面着手。

（1）布置井场时应遵循合理性、紧凑性原则。确定井场设备的安放位置时，应紧密结合自然环境、钻井工艺要求及钻机的类型等因素进行综合考虑，有效利用当地地形，对废弃物进行回收处理，以减少占地规模，预防环境污染。

（2）开采地下原油时，尽量钻水平井、丛式井，以减少用地面积。与以往的开采方式相比，采用在一个井场钻多口定向井的方法，占用的土地面积要减少了一半以上。

（3）处理废弃物时，应使用物理与化学相结合的方法。采用这样的处理方法，可以使污染源在源头上就被切断，使钻井实现了清洁生产。对于露天堆放的钻屑，应在其周围及堆放地面处铺上一些干净的膨润土，并在上面盖上乙烯纤维或聚氯乙烯的塑料布，避免钻井液中的毒害物质渗到地下。4.3促进作业人员业务素质的提高作业人员是使整个工程得以落实的最主要因素，故其业务素质如何将直接影响到整个工程的质量。如果施工人员缺乏环保意识，在施工中必然会产生大量的垃圾，造成严重的环境污染。因此，必须提高施工人员的'业务素质及环保意识。

（1）石油钻井企业重视对施工人员的环保教育。对于未上岗的钻井队人员，应先对其进行培训，合格后才能上岗。同时，对于在岗人员也要定期进行培训，以提高其环保意识，减少或避免环保违法行为的发生。

（2）指派专人定期对钻井施工作业现场进行检查与巡视，加强卫生检查，一旦发现与环保理念不符的操作，应及时制止与纠正，并对相关人员进行适当的教育与处罚；对于污染较严重的施工现场或不重视环保的钻井队，应给予停产整顿的处理。

4小结

石油是我国工业发展的血液，对于促进我国国民经济的发展具有重要意义。然而，在石油钻井的施工中，由于受到作业人员环保意识不强、施工技术落后、管理不到位等因素制约，产生了许多污染源，带来了较严重的环境污染。因此，石油企业必须不断提高全体员工的环保意识，采用先进技术，实现钻井施工过程的清洁生产，减少或避免污染源的出现，从而达到保护环境的目的。

作者：庞磊单位：中原工程公司塔里木分公司

（11）钻井井口工作计划

一、工作简介

20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

二、安全管理

安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

三、技术管理

技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

四、职工培训

人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。

五、队伍建设

员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是XX年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。

六、意见和建议

20xx年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。

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