工作总结

发表时间:2026-04-14

船务公司试用期工作总结。

入职三个月,主要干了三件事:把船务调度的日常操作流程摸了一遍,啃下两套关键设备的维护规范,还处理了一次让我后背发凉的突发故障。说白了,这三个月就是在“看明白、干明白、写明白”之间来回折腾。以下是我试用期的真实记录。

刚进公司第一周,我就把那两本旧台账从柜子里翻了出来——近两年的《船舶靠离泊作业记录表》和《设备故障登记台账》。这不是什么入职培训的要求,纯粹是我自己的习惯:干一线活儿,你得先知道过去出过什么幺蛾子。结果发现,去年因为缆绳系泊不规范导致的靠泊延误有7次,还有3次因为绞缆机液压系统突发压力波动差点出事。我当时看了记录,心里一紧——这7次延误里,至少有一半是能提前预防的。更让我觉得不对劲的是,每次故障前的点检表上其实都有异常记录,比如“压力下降0.5MPa”,但没人当回事,照样打钩签“正常”。

于是前两周我主要做了两件事:一是跟着老师傅跑了8次现场靠离泊,把从引航员登船到最后一根缆绳上桩的每个动作拆成标准工时节点;二是把绞缆机液压站的日常点检表从原来的“打钩确认”改成“数值记录+阈值对比”。推行数值点检表那天,一个干了八年的老电工直接甩脸色:“填这么多数字,我活儿还干不干了?”我当时没吭声,第二天拿了一份去年的故障记录给他看——三次停机前压力值都有异常波动,但打钩记录全是“正常”。他看了没说话,后来默默开始填数字。打钩那玩意儿,闭着眼都能对付,填数字就没法糊弄了。

第三周遇到一个典型场景。一艘5000TEU的集装箱船准备离泊,2号绞缆机在回收缆绳时突然出现爬行现象——就是一顿一顿的,像老牛拉破车。按照以前的做法,老师傅会凭经验判断是液压油粘度问题或者管路有空气,先排气再补油,折腾半小时。我当时拿着压力表和红外测温仪上去测了一圈,发现液压油温度才32℃,粘度没问题,但压力表指针在8-12MPa之间来回摆动。这让我想起以前做设备调试时遇到的类似情况——比例溢流阀先导阀芯被铁屑卡住了。

我直接让操作工停了设备,拆开比例阀的先导级。果然,阀芯上粘着几个细小的铁屑,像芝麻粒一样。用煤油清洗、重新装复、通电商电测试压力阶跃响应,整个过程用了20分钟,设备恢复正常。事后我跟老师傅复盘,他拍着大腿说:“以前都是换总成,等备件至少三天,一个总成八千多块。你这20分钟,成本就是一小瓶煤油和两双手套。”我把这事写成了一份《液压比例阀现场清洗操作规程》,把清洗步骤、工具清单、验收标准(压力波动≤±0.3MPa)全写清楚了,还配了拆解顺序的照片。部门主管看了直接让我牵头修订《绞缆系统日常维护手册》。

再说说船岸信息对接这块。原来每次船舶抵港前,调度室得给船代、引航、拖轮、码头控制中心分别打电话确认时间,一个船期下来至少20通电话,还经常信息不一致。我做了一个简单的《船舶抵港前2小时确认清单》,把引航员登轮时间、拖轮到位情况、泊位清场状态、缆绳准备情况四项内容做成表格,要求各协作方在微信群用固定格式上报。但第一周就有人漏报,还有人为了省事,提前两小时就把“已到位”发出去了。说实话,那几天我真想把人揪出来骂一顿,但冷静下来后,我加了两个规矩:一是每条确认消息必须附带水印相机拍摄的现场照片(时间地点自动生成);二是我自己随机抽查,发现一次虚假上报就群里通报。这招管用,漏报率从30%降到了5%以内。

设备维护这块,我重点盯了船舶岸电系统的接地保护装置。试用期第三周,我在做月度质量验收时发现,2号岸电箱的接地电阻测试值比上个月高了0.8Ω。我翻了国家标准,接地电阻不能超过4Ω,这个值还在合格范围内。但我把过去半年的记录拉出来一看——连续四个月,每个月的测试值都在往上走,像爬楼梯一样。当时没人觉得这是问题,毕竟还没超标。但我坚持让电工班拆开接线端子检查,结果发现接地铜排的连接螺栓已经锈得不成样子,接触电阻明显增大。如果等到完全失效再处理,万一船舶接岸电时发生漏电,整条船的阴极保护系统都可能被击穿。我当时看了那个锈蚀的螺栓,心里咯噔一下。更换螺栓、打磨接触面、涂导电膏后,接地电阻降到了0.3Ω。之后我把“接地电阻趋势分析”加入了月度预防性维护计划,要求每次测量值必须与上次对比,增幅超过20%就得开盖检查。我还顺手把其他三个岸电箱也拆开看了,有两个螺栓也有轻微锈迹,一并换了。

三个月下来,我整理了12份现场故障案例卡,每张卡片上都写了故障现象、排查步骤、处理结果和关键参数。试用期最后一天,我把这些卡片锁在调度台第二个抽屉里,跟交接班本放一起。下个月新人来了,至少不用像我一样从头摸黑。

接下来我准备做两件事:一是把液压系统的油液污染度检测纳入日常监控,目前我们每半年才送检一次,周期太长了;二是把船岸信息对接的微信群上报模式做成一个小程序,减少人工录入错误。这些东西没什么高大上的,但管用。你问我试用期最大的收获是什么?那就是:别等着别人给你标准答案,你得自己把答案试出来,然后把它变成大家都能用的规矩。

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