工作总结
发表时间：2026-04-18【可收藏】2026年总工会年度工作总结与计划。
六月份那次挤出机停机，到现在想起来手心里还冒汗。下午三点，四号线操作工老赵跑过来，脸都白了：“电机冒烟了！”我拎着工具包冲过去，现场温度计显示43度，设备外壳摸上去烫手。故障代码是主电机轴承过热保护。按常规流程，等设备自然冷却到室温再拆换轴承，起码八个小时。但后道工序堆了三吨半的料，调度室电话都快打爆了。
我先用红外测温枪扫了一圈，发现电机壳体温度不均匀——驱动端明显比非驱动端高十几度。拆开防护罩，真相大白：冷却风扇的叶轮被棉絮和油泥糊得严严实实，风量连正常的三成都不到。这他妈就是根因。让人窝火的是，维保手册上白纸黑字写着“每周清理一次风扇”，可班组最近连续赶工，已经漏了两周的点检。
没时间骂人。我让两个维修工去仓库搬来两台大功率轴流风机，对着电机两侧吹。四十分钟后，壳体温度从92度降到61度，可以动手了。拆轴承、压装新轴承、清理风道、复位试机，全程两小时十五分。设备重新转起来那一刻，调度室那边拍桌子叫好，我蹲在一边喝了半瓶矿泉水，手还在抖。
这事没完。第二天我在工会合理化建议平台上提了个方案：在所有高温设备的风扇护罩上加装压差开关，堵塞超过30%就触发报警。技术科的人一开始嫌麻烦，说“加这玩意不如加强巡检”。我直接怼回去：“巡检能保证每天掏一次？你掏给我看看。”后来设备科长拍板，先在一台机器上试。装了两个月，触发过三次报警，全是棉絮堆积，没有一次误报。明年一季度全线推广。
再说说技能比武的事。公司每年搞焊接大赛，往年就是抽几个尖子出去比，拿个奖状回来往墙上一挂，完事。我总觉得这钱花得冤枉。今年我跟工会主席拍了胸脯，让我来改赛制。不搞推荐，全车间自愿报名，理论考、实操考、模拟故障考，层层筛。最狠的一刀是：前三名必须每人带一个“困难户”——就是那些焊缝拍片合格率长期低于85%的焊工，手把手教一个月，教不好下届取消参赛资格。
老张第一个跳起来反对：“我带个笨蛋，耽误我干活，奖金你赔？”我说：“你徒弟合格率每提升一个点，给你加两百块绩效，上不封顶。”老张不吭声了。他分到的小王，毛病是手不稳、起弧位置偏。老张一开始还是老办法，嘴上说“你看我怎么焊”，小王看了十遍也学不会。后来老张自己急了，找我说：“要不让他跟我同时焊，我焊左边他焊右边，当场比熔池形态。”这招真管用。一个月下来，小王的拍片合格率从82%升到94%。老张自己也有收获：“教一遍比干十遍想得明白。”这话我记在本子上了。
最让我意外的是，这个模式被其他工种的班组长偷学去了。装配班的刘班长主动找我，说想搞“钳工对子”。我立马批了，从工会经费里挤出点钱买了几套量具当奖品。
第三件事，劳保用品。二季度连续出现三起打磨工眼部异物，虽然都不严重，但信号很危险。我去打磨工位蹲了两天，发现一个问题：现有的防护面罩确实符合国标，但太重，550克。工人戴一上午脖子酸，下午偷偷摘掉的有七八个。我跟采购科说换轻量化的，采购张口就是“现有库存要消化”。我直接去找分管副总，把现场拍的照片和摘面罩的人数统计摔他桌上。副总看了没说话，批了。
新面罩320克，透光率还高了一档。同时把发放频次从每年一套改成每半年一套，镜片刮花就换。三季度至今，眼部异物报修数字是零。但说实话，我也不能把功劳全算在换面罩上——同期我们加强了班前会的护具检查提醒，安全员每天随机抽查，抓到不戴的当场扣班组积分。多重因素凑在一起，才压住了事故。干技术的不能搞简单归因，这点自知之明我有。
说到不足，最头疼的是故障预案。今年有两次突发停机，虽然都抢回来了，但每次都是现场现想方案，太被动。我在搭一个故障案例库，把车间近三年所有的停机事件按“现象-根因-处置步骤-备件清单”整理。说出来丢人，整理到一半发现，有三个老故障的详细记录找不到了——当事的两个老师傅去年退休了，一个调走了，谁也想不起来当时怎么处理的。这破事让我憋屈了好几天。现在只能靠访谈还在岗的老人，一点一点往回挖。预计明年三月能跑通，到时候每个故障都对应一个二维码，贴在设备旁边，扫码就能看到处置视频。
明年的计划不搞虚的。每个月从维修工单里筛出重复发生最多的三个故障，直接作为QC小组的课题。谁解决了，怎么解决的，全过程录像留痕。年底评优只看一件事——这个问题以后还出不出现。解决一个，奖金五千，当场发。
干活的人不说漂亮话。工会工作也好，技术保障也好，说白了就三条：蹲下去看、动手干、盯着不改不放手。明年接着干。
-
为了您方便浏览更多的工作总结网内容，请访问工作总结
