执行力活动总结(分享十四篇)

执行力活动总结(分享十四篇)。

◈ 执行力活动总结

浅谈对提高执行力的一些认识

执行力在当前是一个很热门的概念,这是因为在日益激烈的市场竞争环境里,执行力益愈成为一个组织成败的重要因素.因此,分析一下究竟什么是执行力?为什么要提高执行力?提高执行力在当前存在着怎样的问题,如何才能提高执行力?对於我们更好的实现企业的各项奋斗目标无疑有着重要的现实意义.执行力,可看成是企业及其员工在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力.企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向,各项奋斗目标已经确定时,这时执行力就变得最为关键.目标与执行就好比是灯塔与航船的关系,目标给予执行以方向性指导,而执行力则使航船顺利躱避暗礁,风浪,直抵目的地,使愿景,既定目标成为现实.要提高执行力,首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素,以便对症下药,使工作更有针对性.个人认为,当前一些企业需进一步提高执行力的因素有:

一,部分管理人员对企业愿景,日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持,存在对具体工作的指导,督促,检查的频率不够,或对工作有布置少检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力.二,在具体工作的执行过程中,存在一些业务流程比较繁琐,形式的东西增多;一些工作流程流於形式,与管理规定的严肃性相背离现象.三,在执行过程中缺少与时俱进的良好方法.存在干部,职工或缺少沟通的意愿,或缺少沟通的有效平台,导致沟通协调不好甚至隔阂,以及员工创造性解决问题的能力还有待提高现象.四,培训,学习的有效性,针对性,普遍性及方式,方法存在进一步提高或改进的需要.五,部分规章制度,方案的出台应进一步给予充分的论证.充分虑及其对团队意识和进取精神,对提高企业凝聚力,对提高员工执行力的影响,避免政策执行的结果与制定政策的初衷相背离.六,企业的执行文化有进一步充实和完善的需要,员工的认同感存在进一步提高的需要.针对进一步提高执行力的如上述种种需要,如下思路对提高企业执行力应有些许禆益.一,企业要设立清晰的长期和目标以及实现目标的进度表,这个目标一定要可衡量,可检查,可操作,不能模棱兩可;再者,目标一旦确定,必须将目标分解为多个层次,将相对抽象的目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中,将岗位职责细化,立体化,使每个目标层次做到有目标,有措施,有责任人,有时限,有督促检查,有考核评估,形成管理闭环.清晰的工作职责和工作目标有利於员工在工作中找到努力的方向,每个员工都为达成自己的工作目标而努力,就是在为企业的总体目标做贡献.二,创新培训方式,切实加强包括道德品质,理论修养,企业文化,党性党纪,规章制度,专业知识,专业技能等方面的培训,学习.执行不是空谈,其前提是有能力且有意愿将工作目标,工作标准落到实处.培训不能流於形式或表象,不能为培训而培训,应贴进职工实际,气氛生动活泼,使培训重心落脚在培训的效果上,体现在职工的业务素质,工作技能的提高上.而管理技能,业务技能的高低将直接体现在完成任务的效率与质量上.因此,执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,目标,并反馈企业的文化.通过这些方面知识层次的有效培训与学习,培训“训练有素”的员工,有利於责任,自我约束意识的调整和形成,有利於工作能力,工作效率,效果的提高,有利於克已之短,采人之长和工作创新,有利於企业文化的培育和发掦.三,抓住工作关键点,关注工作细节.关键点平常既表现为主要矛盾,矛盾的主要方面,也表现为诸如火车搬道工之类的重要环节.关键点的解决往往代表着主要问题的解决,代表着整体工作的突破,是问题得以解决的关键.如企业的发展战略,工作目标确定之后,中层管理干部就是其能否实现的关键点,基层単位的管理人员对目标实现,工作兌现就起着至关重要的作用.关注细节的必要性在於细节的问题看似小,不重要,却往往体现并决定着管理工作的整体效果和水平.一方面,许多时候就是细节或小亊影响着全局甚至决定一件亊的成败,祸患积於忽微,千里长堤溃於蚁穴就是这个意思,这方面的案例在现实生活中实在是不乏枚举;另一方面,关注细节是工作质量提升到一定阶段的必然管理要求,是员工,客戶不断提高的产品,服务,文化,生活需求的必然要求.“木桶效应”表明盛水量的多少是由最短的木板决定而不是最长的木板所决定的.细节之如短板,从一个侧面説明关注细节的必要性.执行力的提高在很大程度上就是对细节认真,再认真;对关键点跟进,再跟进.四,升华管理理念,构建高效规章制度,组织机构.管理理念主导着企业管理的方向,决定着对问题根源的认识和对存在问题所采用的破题方法.源自管理理念的规章制度是企业有序运行的规则,是一个组织创造和谐,向上工作环境和提高执行力的制度保障.通过规章制度所体现的清晰,有效,简洁的工作标准,工作程序,岗位职责,考核标准,人文关怀是提高执行力－出手就干标准活,精准执行的制度前提.如通过不断完善以薪酬分配为主的物质激励政策,消除员工的内部不公平,自我不公平和外部不公平情绪,有效提高员工对企业的满意度,忠诚度,可以激发员工的主动执行意愿和提高工作效果;又如通过重组组织机构,优化业务流程,可以有效克服信息流通不畅,职责不清,业务推诿扯皮,责,权,利不对等不利提高执行力的制度因素.五,建立优秀的企业执行力文化.在企业树立“以人为本”的思想,尊重员工的价值和地位,使员工真正树立“主人公”的责任感.建立并不断完善一套自上而下深深渗透的执行文化系统,使价值观,工作观,目标,工作行为准则,标语不只是印在文件上,贴在橱窗上,写在黑板上,关键是深植於员工的心里,转化为员工的行动,使员工朝着企业的共同愿景和目标努力,推动企业不断前进.六,改善沟通方式,完善沟通平台.有调查表明,企业内存在的问题有70%是由於沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决.由於企业亊实存在着的管理层级,本位利益,使信息的有效传递受到阻碍,也使有效沟通方式和沟通平台的构建在现代企业更加重要.企业网站旗山之窗上开通的矿领导信箱就是很好的交流平台,通过有效沟通,我们不仅可看到亊物的表象,存在的问题,还可了解到造成这种表象,问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距,还能达到群策群力,集思广益的效果;不仅是达到高效工作的需要,更是增强企业和谐,有序且富有活力的手段.总之,不断提高执行力,一个组织就必须切实贯彻“以人为本”的思想,从完善执行环境,执行规则,执行目标,执行能力,执行动力等方面着手,提高执行主体的能动积极性,充分激发员工自我超越,勇攀新高的创新活力,为企业做大,做强,为企业的可持续发展奠定坚实而关键的一环.

◈ 执行力活动总结

为促进行政效能提升活动的顺利开展，台(馆)采取多种措施开展工作。一是成立了促进行政效能提升，加强执行力建设活动领导小组。某某同志任组长，某某同志任副组长，台(馆)各部门负责人为成员，负责安排部署、组织实施“执行力提升年”活动的各项工作。二是制定了进一步深化台(馆)提升行政效能活动实施方案。方案明确了我单位开展“执行力提升年”活动的目标任务、活动范围和方法步骤。通过开展集中教育活动，进一步增强全单位广大党员干部的发展意识、大局意识、公仆意识、责任意识、效能意识、执行意识，切实解决工作中存在的执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题，促进行政效能提升，推动工作落实，为加快发展营造良好环境。

5月10日，台(馆)召开全体职工动员大会，对“执行力提升年”活动进行安排部署。在学习动员阶段，认真组织学习“执行力年”活动的实施方案》，开展“执行力提升”学习讨论活动。通过学习，引导干部充分认识“执行力提升”的重要性，增强了提升行政效能的自觉性和责任感，真正树立接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的刚性化执行理念;真正树立求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的精细化执行理念。

单位按照市委 “干部素质提升年”工作的要求，切实加强领导干部行政效能建设，围绕提高执行力，着力解决工作效率、服务质量等方面存在的问题。从单位实际出发，坚持理论联系实际，密切联系群众，建立了党员领导干部与党员干部、职工谈话谈心制度。今年召开了五次党内外群众(包括离退休同志)座谈会及讨论会，并对相关工作发放了调查问卷表，广泛征求对新政效能工作、业务工作的意见和建议，针对存在的问题有整改措施并认真整改，切实解决好干部、职工工作和生活中的困难和实际问题。

台(馆)全体职工在学习的基础上，围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四方面开展对照检查，认真剖析在执行力方面存在的突出问题。通过发放征求意见表、设立征求意见箱、个人书面自查等多种形式，认真检查在效能提升中存在的问题。通过各种形式咨询,共查出工作激情不高，干事创业精神不足;工作作风不够扎实，工作不深入;执行工作纪律不严，大局观念不强;工作效率低，服务质量不高等四个方面的问题。

针对自检自查的问题，结合党政目标考核相关反馈意见,台(馆)班子认真分析,拟定了整改措施，确保整改实效，促进行政效能提升。一是明确全年工作重点，按教育局党委要求，台(馆)各部门都制定了全年工作要点，明确了全年工作目标，做到工作有的放失。二是加强学习，严格按照集中学习制度，强化组织和管理，着力推动学习方式和载体创新，重点学习党的路线、方针政策、国家法律法规，强化业务学习，引导全体职工切实增强学习的系统性、针对性和实效性，提高干部职工服务发展的能力。营造浓厚的读书学习氛围，使职工开阔视野、学习知识、提高能力、增长才干。三是严格落实政务公开、服务承诺、首问负责、限时办结和责任追究五项制度，逐步形成以制度管人管事，推进各项工作高标准完成。四是落实岗位责任制。各部门将工作任务分解细化到每一个人，并将各项制度、各部门职责统一汇编印制发放，切实提高工作效率，杜绝推诿扯皮等现象的发生。五是严格工作纪律，务求工作实效。各部门进行不定时抽查，看是否存在上班迟到、早退、脱岗，工作时间上网聊天、打游戏等现象，一经发现，提出警告批评，连续两次以上被警告批评的，年终取消评优评先资格。六是完善健全督办查办工作责任追求机制。严格按照“交办、催办、督办、查办”工作制度要求，落实交办、承办、会办、催办、查办的“五办”流程，确保市教育局和上级部门交办的各项工作落到实处。强化执行力的监督机制，定期不定期将重要工作的目标要求、完成时限、进展情况公开公示，充分发挥舆论监督和群众监督的积极作用。

一是加强思想引导，树立先进的执行理念。要开展思想教育活动，引导干部职工切实增强执行意识，树立执行的思想自觉，培育执行文化，勉励和鞭策台(馆)队伍把执行作为责任和使命，自觉做到接受任务不讲条件，不找借口。

二是强化干部教育工作。有针对、有重点地加强对台(馆)职工综合能力的培训，做到形式多样，内容详实，以提高记者编辑的职业操守，增强自主学习能力，打造学习型团队。

三是进一步加大执行力度。建立严格的执行机制，深入探索融执行内容、执行流程、执行监督、执行评价于一体的执行机制，确保高效到位。

◈ 执行力活动总结

1、品求优秀，学争上游。

2、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。

3、我努力.我自信.我成功.我出色。

4、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

5、态度决定一切，奋斗成就未来。

6、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

7、把握今日，挑战明天。

8、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

9、天道酬勤，恒者能胜。

10、重诺守信，受益无穷。

11、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

12、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

13、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。

14、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。

15、时时有事做，事事有落实。

16、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

17、无所畏，有所为。

18、团结一心，其利断金！

19、勤奋，严谨，求实，创新。

20、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。

21、学海弄潮，态度决定一切。

22、前进，创造出一个又一个的奇迹。

23、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

24、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

◈ 执行力活动总结

沟通是前提。

这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的(Specific);2.目标必须是可以衡量的(Measurable);3.目标必须是可以达到的(Attainable);4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!

协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!

反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害!

责任是关键。

企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。

具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

决心是基石。

狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!

成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

◈ 执行力活动总结

一、要有率先垂范的团队领导：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如邹老师所言：“正人先正己”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排？如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教！

二、要有简洁高效的管理制度：

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。我们在日常管理中，基本上天天都需要盖各种各样的公章，有时因事务紧急而必须速办，但在盖章过程中要么是审批人不在，要么是执章的人不在，进而导致公章迟迟盖不上，延误了时期，这种执行力差应该是谁的责任？在其它方面也是如此，一级一级的审批、一级一级的签字，程序复杂烦琐且总有人不在，甚至是互相推诿，让人产生抵触和恐惧情绪。所以任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提

高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要有与时俱进的激励措施。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。而且要像周老师说的那样：“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”，奖罚分明才是真正的执行力。

四、与自己工作相关

在今年x月底来到多媒体，时间不长，管理能力是谈不上的，但在这几个月内，在张管的带领下，慢慢开始学会怎样做好一个好员工，怎样想领导所想，做工作所做。去年刚走出校门，电信作为我的第一份工作，对于执行力开始是完全不懂，在10000号上班才对工作有了初步了解，来了多媒体后对这个有了更深的体会。我是学文科的，本来对计算机，财务等这方面不是很了解，但是在领导的鼓励下还是试着挑战自己，现在自己已初步试验该岗位，期待以后有新的进步和发展。

◈ 执行力活动总结

1、丰收田野新理念，真情服务是关键。

2、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

3、信念信心信自己，创业创新创辉煌。

4、增强质量意识，提高全员素质。

5、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

6、企业以人为本，员工以厂为荣。

7、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

8、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

9、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

10、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

11、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。

12、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

13、技术是基础、管理是动力。

14、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

15、让习惯服从制度，让制度成为习惯。

16、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

17、顾客的难题，就是我们开发的课题。

18、没有十全十美的产品，但有的服务。

19、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

20、如果没有今天，怎么会有明天。

21、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。

22、细节决定成败，选择成就未来。

23、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！

24、强化竞争意识，营造团队精神。

25、安全天天是起点，服务永远无止境。

26、树企业形象，创优质工程！

27、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

28、大事讲原则，小事讲风格。

29、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

30、力求一次做好，争取效益。

31、人之所以能，是因为相信能。

32、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

33、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

34、今天的汗水，为了明天的幸福。

35、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

36、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

37、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

38、没有，只有更好。

39、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

40、培育礼仪员工，创造团队精神。

41、树立质量法制观念，提高全员质量意识。

42、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！

43、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

44、海纳百川，厚积薄发。

45、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

46、追求客户满意，是你我的责任。

47、不学习的人，实际上是在先择落后。

48、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

49、检测标准能遵守，质量效率不用愁。

50、革除马虎之心，提升产品品质。

◈ 执行力活动总结

方案编号：20090726－101绝对执行---团队执行力培训

21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？，为什说“团队的成功是创造更高的价值，让客户感动？”我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”？

【企业困惑】

为什么企业聚集了这么多优秀人才，却还做不成大事？

为什么企业的“能人”总是意见不一，各自为政，明争暗斗？

为什么企业的战略一执行就走样？为什么目标和计划总是不能兑现？

为什么规章制度总是执行不了？为什么企业工作一片混乱？

为什么员工评价没标准，绩效考核总是流于形式？

为什么跨部门协作困难重重，部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒？

为什么我们总是不断找人，裁人，但团队的执行力仍然没有提高？

为什么说“执行是将目标变成结果的行动，是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力”

【培训的目的和效果】

认知执行力的重要性及其本质，没有内心强大的员工，就没有强大的公司

带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力

帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

掌握执行的要素和核心流程、全面提升高效执行力和技巧

改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力

绝对执行力的团队要有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。

克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力

打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提。

【课程大纲】：

第一讲：执行的主体----强大团队

1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。

3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。经典训练：团队建设

第二讲：执行的基因------商业人格

1.什么是执行力

执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

2.为什么执行难？

我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

3.什么是商业人格

打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。

 独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；

 独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。

4.商业人格的修炼方法

影片欣赏：《五星大酒店》

第三讲：执行的本质----结果导向

1.速度第一、完美第二，有速度才有执行力

2.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间

3.无结果的困惑

没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。

4.不结果的根源是什么？

一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。

5.什么是任务，什么是结果？

6.结果思维训练法

结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。

7.结果行为训练

执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。

影片欣赏：《亮剑---结果思维》

第四讲：执行的环境----开放分享

1.执行的最大成本----沟通的成本。

2.营造执行的环境----开放分享的两大原则

3、开放分享的方法

4、开放分享的结果：

第五讲：执行的机制——5 i业务模式

1.优秀的企业是如何执行的？

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。

2.5i管理模式（重点）执行的监督机制

 结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。 明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。

 过程检查：按照分解的结果，确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。 及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。

 改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照

此执行，复制出一样优秀的团队。

3.YCYA管理工具（重点）

----解决某个具体难题的好方法，好工具.Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。

C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。

Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。

A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

第六讲：团队执行的强化训练——“天龙八部”

课程盘点：看《士兵突击》讲团队执行力

为什么“三呆子”能够成为兵王？我们那些聪明的员工却不成长？“好好活着就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活着”，员工执行与成长的动力到底是金钱？还是信仰？

为什么“钢七连”的人那么牛，其他连队却略逊一筹？为什么有的部门人才济济，而有的部门

人才流失？为什么说执行的关健在中层？我们企业的中层经理，是不是要向史班长、高连长、袁

队长好好学习如何带兵？

为什么“骡子”许三多能进入老A？“天马”成才却被淘汰出局？为什么认真对待客户的员工

业绩优秀，总想搞定客户的员工一无所获？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执

行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”

为什么许三多只剩下一人看守营房，却能够每天出操？为什么饿的吃不上老鼠肉，伍六一却不

吃馒头？而我们企业中讨好文化、面子文化、权力文化那么严重？什么叫独立的商业人格？为什

么坚守原则是执行的基因？

 为什么许三多说，撑钎子没有意义，抡大锤才有意义？什么叫结果不同，价值不同，人生就不同？

为什么有的人就是一段员工，而有的人是九段员工？

吴永生老师：

中国注册培训师, 深圳华企在线商学院特约讲师；国内大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》、《首席智慧》杂志撰稿人。著名团队建设专家,资深企业管理诊断专家，曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作，十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例，更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和团队成长训练。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考.现任十九家企业的咨询顾问、培训师。并担任：

合众智业集团总裁

中国职业经理人CPM认证特邀讲师

中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人

中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授

资深销售训练导师、福源集团等数十家企业的顾问

合众教育行业发展研究中心首席营销专家、导师

主讲课题

《打造完美的极限领导力》

《绝对执行---团队执行力训练》

《嬴在新中层---职业化管理团队建设》

《员工职业化强化训练系列课程（内训）》

《职业化塑造----优秀职业人的五项修炼》

《打造百年基业—企业如何突破人才瓶颈》

曾经服务的部分企业：

IT电子通讯：中国移动、中国联通、中国电信、联想、中州通讯、新航宇、华新电子„„„ 金融：中国人寿、新华人寿、泰康保险、长城保险、平安财险（北方事业部）、商业银行„„„ 医疗：开心人大药房、济南森健、西安扬森、东方整形医院、禹州二院、通许中医院、尉氏三院„ 服装食品：伊利、蒙牛、汇源、响当当、郑仕酒业、世锦生物、福晶园实业、上海欧莱家、蓝牌啤酒„ 机械制造：国信机电、金泰制罐、伟豪家具、协和集团、香港金门、西宝集团、通宇集团„„„ 畜牧行业：北京阔利达集团、商都集团、科美集团、明磊药业、农大奇瑞、福源集团、金尔康集团、山东六

合、洛阳惠中、森隆集团、大明药业、山西益康、联美利华、西安昌盛„„„ 其它行业：中国烟草、杭州老板电器、红星美凯龙家俱、洛阳人事局、汉唐盛世、河南省证券协会、内乡县

政府、南阳油田、黑大壮肥业、育婴乐友、中威高科、广安集团、永煤集团、天山集团、大唐集团、兴洋皮毛厂、灵山水泥„„„

注: 因为讲师备课中有不断充实和完善课程内容的情况,所以如讲义与授课内容有出入,请学员理解见谅.

◈ 执行力活动总结

何为执行力？简单地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。它需要部门和个人相互配合，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。

执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。就技术质量部来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意。

要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。笔者以为，制约执行力提高的因素有：一是部分员工对日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，跟进不力。二是在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程繁琐，形式的东西增多，与管理规定的严肃性相背离现象。三是在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创造性解决问题的能力。四是培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分规章制度、方案的出台缺乏充分的论证。使得政策执行的结果与制定政策的初衷存在一定的差异性。六是执行文化有待进一步充实和完善。

个人觉得提高执行力应从以下几个方面提高：

（一）提高认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面准确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必然偏离方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。实践中应加强学习，深入调研，学会用全面的、联系的、发展的观点看问题，全面分析研究面临的情况和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要做好同志之间的沟通交流，在思想认识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升工作意愿，把执行变为每个人自发行为。

（二）增强协调力。单丝不成线，独木难成林。提高项目执行力并非单纯的个人行为，只有调动每个工作人员的工作激情，实现整个部门有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人能力转化为集体能力，从而形成组织的系统执行力。建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，最大限度地减少影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而达到事半功倍的效果。

（三）培养创造力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广阔的创造空间。一项平凡的工作经过精心雕琢，赋予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为神奇。观念决定思路，观念转，天地宽。解放思想，更新观念，是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业发展的不竭动力。工作中要积极吸收先进经验和优秀文明成果，善于举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探索中前行，在创新中超越。

（四）改进落实力。任何事物的发展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折。对待每项工作都要树立一种积极向上的态度，切实增强责任感和使命感，不言愁，不言累，不言败，不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。无论承担什么任务、遇到什么困难，都要有坚忍不拔的意志，看到问题不回避，遇到矛盾不上交，把攻坚破难作为提高能力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。

要实现团队精神，对于我们每个参与管理的人提出的要求都是很高的，如果我们每位管理者没有一个较高的思维水平、专业素质和业务技能等，或者我们集体中的某些管理者只会口头说教，遇到困难退缩，出了问题推诿责任，这样的管理者在员工心中不会有威信，也不可能成为员工队伍整体合力的凝聚者，那么，我们的团队的整体素质和合力就会低下。因此，我个人认为要实现执行力的实现，我们团队的每个人首先就要不断的提升自己的业务技能和综合素质，只有通过自身不断的发展，才能提高我们的队伍素质和团队精神，否则，我们所进行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能项目的施工安全、质量、进度和成本等方面的管理工作应该是不能处于“受控”的状态。

总而言之，只有通过不断创新的管理手段，持之以恒的加强项目部的执行力建设，项目部、各部门、甚至每一个员工的工作就能不断进步、不断创造成绩，从而推动公司整体竞争力的日益提高。

◈ 执行力活动总结

培训公式：学习效果=学习意愿度x学习内容

企业的战略方向——执行到位

执行到位分五大关键

1、责任思维——承担

身为管理，理应做到位，因为身教大于言教，我们需要不断地进行自我反省，可以使自己的人格魅力达到提升，让所有基层员工心服口服。

管理阶层分为两种模式

1)内向型思维模式管理者

从自身找原因，不断改进，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。

2)外向型思维模式管理者

不从自身找原因，推卸责任，并不进行自我检讨。这样只能使自我的发展平台越来越窄，并且找不到方向。

我们应该思考一下自身的缺陷在哪，还有哪些话哪些事做的不到位，怎么做更好一点，力争改变自己的同时，也要让身边所有人对自己的想法改变，以便于更好的管理。

责任承担是解决问题的开始

责任承担是真正成长的开始

责任承担是提升团队执行力的开始

“我是一切的根源”我们应该时刻牢记。

2、成果思维——执行

有绩效的结果称为成果我们在做每件事之前至少应该思考有没有能力解决好这件事，如果解决不好我们有几种方案来解决这件事情，又怎么样选出一个最佳方案。这些都需要我们有清晰的思路，没有思路至少捋顺了再去做这件事，才能达到我们想要的成果。

价值决定价钱我们做工作应该看到自己的优点在哪，找到自己的优点就能更快的实现我们的价值，很多人都说我看不清自己，我觉得自己一无是处，其实不然，因为一切都是平衡的，包括我们每个人的思想以及能力，有好必有坏，有长必有短，这些都是需要对比的，那我们把眼光放到别人身上，就能更清楚的看到自己。

执行，就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

如果我们做事情只是努力去做，并不求好的结果，那么我们的努力还有什么意义。作为管理者，你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的成果就是什么。

对企业没有价值的结果，无论你多辛苦，你的辛苦就是不值钱的。

成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果；员工不提供成果，企业就会死亡。 任务不等于成果；努力不等于成果；苦劳不等于成果。

我们应该从今天开始，从现在开始，对自己的领导说，事情办好了，而不是办完了、办了；我们没有业绩，对自己的领导说，我可能办事说话存在问题，我想请教你，帮我指点，这件事我怎么做最好。

3、狼性思维——竞争

建立一套合理的淘汰级晋升机制（绩效考核从基层到管理的奖罚）我们应该时刻保持危机感，因为我们不进步就会被超越，甚至被吃掉。如果你说我满足现在，觉得这样很好，那我也没办法，当周围都长成参天大树，都结了丰硕的果实，而你一直都是一棵小草，不能开花不能结果，请不要怨天忧人，因为这是你造成的。

企业一般分为四品员工：

精品——有德有才（如果你小学毕业了，代表思想品德过关了，那么你欠缺的是才能，你至少应该不断的学习，不断的充实自己，变为人品中的精品）重用重用再重用

半成品——有德无才（希望我们每个人都不要这样认为自己，因为我们不比别人少什么，突破自己，学习学习再学习）开发培养

废品——无德无才（没有人天生是废品，如果我们都还记得人之初性本善，如果我们还会吃饭，那么你一定可以找到其他的路可走）坚决不用

毒品——无德有才（其实很简单，每个人都有自己的软肋，扎中这颗软肋，在想方设法改进）先开发后开除

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下

我们要建立一套合理的人才培育及开发机制，以及绩效考核制度

4、高标准严要求

高标准——我们要做就做第一名，要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准。

唯有高标准严要求产生的绩效才是企业最大的绩效。

人家吃牛肉和黄油是高标准严要求干出来的，你也想吃，就得这么干，要不然连咸菜和稀饭也吃不上。 严要求需要管理层人员先要求好自己再去要求基层员工，只有自己做到位了，才能以高标准要求员工。

5、感恩心态

感恩亲人、朋友、对手，怀着感恩的心去工作，你能得到更多，因为你可以学到更多，那么你进步就会更快。

通过学习，对我帮助最大的三点成果思维、狼性思维、高标准严要求。

成果思维另一方面是告诉我们做事情认真，找到我们做事情的目标，然后才可以更努力的去做，拿到我们想要的成果。我做事情，是希望别人可以信任我，并给我一定的时间，我有足够的信心可以做好，做完美。

狼性思维应该是告诉我们不能安于现状，没有危机感，给自己制造危机感，不断的进步、完善自己。每天我们都需要充满激情，精神百倍的面对每一个挑战。

高标准严要求是告诉我们不能凑合，人生没有几个十年，今天你凑合了，明天你凑合了，等到你老的时候，你还能认真几回。

回头看看走过的路，我感恩的人有很多，我想最感谢的应该是我的第一任老板，那个时候我还小，很多人情世故都不懂，是他慢慢引导我，让那些积极和真诚占据我的人生出点，并一直延续至今。他以他的经历告诉我女人不应太强势，太辛苦，有依靠的时候该抓牢就抓劳，但切记不要依赖，因为你的依靠倒了，你也就倒了，如果你只是依靠，等他倒了你还有力气加固他，所以你应该保持女人该有的自尊，真诚待人，你会得到更多，你人生的每一个履历都是你的财富，请你珍惜。

◈ 执行力活动总结

执行力团建活动

开展作风建设执行力提升工作以来，解决在“主动作为、高效运转、团结协作”方面存在的问题，是公司以企业文化落地深化作风转变的重点工作。为有计划、有步骤地呈现作风建设执行力提升专项工作的进展情况和取得的成果，分享工作中的良好实践，以进一步促进工作成效提升，特开设执行力故事专栏，欢迎各单位踊跃投稿。

今天为大家带来《一次“不一样的”执行力团建活动 》。

江苏分公司工程技术部近期开展了一次不一样的内部团建。活动源于这样一段“小插曲”。

一次闲聊时，分公司总工程师说，“目前部门四位员工各有“特色”：有从核电系统调入的，有经常驻点项目进行技术支持的，有十年以上工作经验的“老员工”，有在公司总部及其他区域分公司工作过的。

“最近部门可以搞个团建，谈一谈近期工作中一些感悟。”

“好的。”

.....就是这样，工程技术部开展了一次不一样的团建活动。团 建的主题即为“感悟”。简单、亲切。

BIM主管丁杰感悟：工作强调目标设定，目标明确，执行力才能有的放矢。

“虽说是BIM主管，以前BIM工作像是一兼职，更多的时候工作重心仍是工程技术管理。近两年，BIM工作成效甚微，推进难度大，几乎有些泄了气。” 丁杰说道：“今年不一样了。分公司的BIM工作总体策划上具体了，很多工作做起来有目标，能落地。”

年初，分公司对年度BIM工作统一部署，通过丁杰的积极推动，六月份，召开了BIM+智慧化工地试点项目启动会。会议的如期召开，让他有了一丝成就感。

启动会只是掀开了分公司BIM+智慧化工地建设的序幕，想在年末收获更多的“硕果”，丁杰接下来的工作更加的繁重。

质量主管感悟：近期项目质量调研让我对机关质量工作有了新的认知。

作为一名从核电转至民用项目的质量主管,由于长期在核电工作，总感觉被贴上了“核电人”的标签。

“你说的这个是核电的管理，在民用项目不适用”“你在核电项目可以这么干，民用项目上不能这样干。”她经常听到这种否定的话。

她并不气馁，说出自己的“苦恼”之后，还想听听部门其他人对机关本部质量工作开展的感悟。

果然，大家都很给力。

有说“机关质量工作，应注重质量标准建设。部门可将项目良好实践作为年度重点工作，后期作为新开工项目质量工作开展指引。”

有说“关注项目质量创优建设，在项目创优过程中切实做到，前期有策划、策划能落实，过程有监督、监督有指导，事后能总结、经验能推广。”

有说“重点关注项目质量管理重难点工作。正比如我们近期开展的重点项目质量调研活动，类似的形式应多组织。通过对项目质量管理进行摸底，切实了解项目质量管理过程中存在的主要问题，这样才能‘对症下药’，协助项目，解决实际问题。”

质量管理任道而重远。聚焦工程项目实际问题，部门质量工作再下沉，加强岗位履约建设，以岗位质量促项目质量建设。工程技术部相关工作正在进一步策划之中。

技术主管xxx 感悟：技术工作即是到位、到位、再到位。

有着基层工作近十年经验。调入分公司本部暂未一年。面对项目、机关工作的差异，有着初来之时的疑惑。随着工作的逐步开展，她对技术工作的认识有了一些更深刻的体会。

“xxx，你在分公司审方案审了这么多了，有没有什么体会？”

“审方案吗，就是一些日常工作，一方面对项目上报方案进行审核，另一方面对自己也是一种提升。”xxx说。

“审核了这么多方案，同类型的方案，哪些写的比较好，作为你本人清楚了，各个项目是否清楚？有些方案超越了你的审核能力，既然分公司之前就有技术专家库，有没有想去利用好？技术标审核这么多了，一些好的技术标有没有想过带着管理部一起学习？我们工作本身就蕴含着“引领”的职能，所谓引领，至少是需要我们岗位人员站在本岗位，带着职系人员共同提升。你说是不是？”

工程技术部门负责人施峰感悟：工作就是学习、实践再学习的过程。

入职初，曾在江苏分公司第三工程管理部金融城项目部从事施工岗位，因工作需要，调入公司总部，随后借调至华纬设计院，再后转入深圳分公司从事技术管理工作直至目前调入江苏分公司工程技术部。工作原因，辗转多处，给了他锻炼、学习、成长的机会。

“作为分公司一份子，我是一名新人。分公司项目体量大，且存在不少有特点的工程。目前我仍处于了解、学习的状态。对待岗位工作，应持有敬畏的心，始终保持一个学习的心态。学习之余多总结、消化形成自己的“知识产品”，不断拓展业务知识结构，找准工作目标，将工作结果量化、“可视化”。这是我工作中一点点感悟和大家分享。”

分公司总工程师经常说的一句话“干任何工作得有热情，有了热情，很多看似困难的事情最终也能有相对好的结果。”这次团建的意义在于加强岗位认知，注重工作目标化，进一步提升执行力。对待工作热情，对待事情热心，不求此生匆匆过，但求每日渐成长。

◈ 执行力活动总结