经营管理岗工作思想总结（精华11篇）_经营管理岗工作思想总结

发表时间：2021-03-31

经营管理岗工作思想总结（精华11篇）。

▣ 经营管理岗工作思想总结

甲方：__________

乙方：__________

为了明确经营管理责任，确保各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，具体内容如下：

一、经营管理责任对象。

____________公司主要领导。

二、经济指标。（_____分）

乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入_____万元。

1、当年未完成抵支收入计划的，每欠1%扣_____分。

2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否则扣_____分。

三、对乙方新上工程项目的工作要求。（_____分）

1、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得_____分。

2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得______分。

3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得_____分。

四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求。（_____分）

1、巩固老项目，增收节支创效益得_____分。

2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得_____分。

五、其他考核.（_____分）

1、层层签订经济目标责任状得_____分。

2、经济工作宣传力度大，在_____简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得_____分，总分不超过_____分。

3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分；迟报、错报一次扣_____分，虚报、瞒报不交材料不得分。

六、乙方的有关责任。

1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。

2、必须遵守公司的章程和各项制度。

3、必须依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。

4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧；经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。

5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。

6、自觉接受上级党组织和职工的监督，尊重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。

7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。

8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。

七、有关事项。

1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。_____分（含_____分）为合格单位，_____分以上（含_____分）为先进单位。

2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金_____元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人_____元奖励，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。

3、年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。

4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。

甲方（签章）：________________

乙方（签章）：________________

签字日期：______年_____月____日

▣ 经营管理岗工作思想总结

尊敬的领导、同志们：

大家好！

首先感谢领导和同事们给我们提供了这次中层骨干公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理的需要，是企业改革的良好开端，我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为xx公司的发展做更大贡献。

本人，现年41岁，是一名有着25年工龄的普通水电人。1984年初中毕业后，通过了电站组织的第一次全县招工考试，开始了自己职业生涯。参加工作后，我先后取得了中专毕业证书、电气维修职业技师证。我长期从事发电运行和电气检修工作，并担任过运行副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，多次评为先进工作者，并在技术比武中获得过技术尖子称号。

今天，我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程，得益于xx部长助理竞聘演讲稿公司历任领导的信任、培养和支持，以及同事们的热心帮助。你们的鼓励，让我一步一步提高业务素质，逐步走上领导岗位。二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产管理知识，特别是对发电厂所有的设备性能和运行状况非常了解，掌握了电厂主要设备相关的安全规程和专业知识。对电厂生产的各个环节及操作规程非常熟悉。在电网管理方面，我多次参加站区电网改造，独立完成计量装置的安装工作，对各种计量仪表较为熟悉。还经常学习电网的安全知识，熟悉安全规程，对电力电网的安全管理有扎实的基础。过硬的专业技能，是我参加竞聘的.最大优势。

在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信我有能力把事情做好。

如果我当选了，我将继续加强自身的修养，通过学习完善自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细节中。

首先，要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也很多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部提供技术支持，为广大职工提供水电维修管理的服务，根据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。

其次，牢记安全这个主题，做好安全用电、用电监察工作。宣传部长竞聘演讲稿对库区、直供用户进行不定期的安全检查，为广大用户的和谐安宁保驾护航。

再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要所有成员齐心协力来完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。

我相信我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电事业的热爱和积极向上的进取心，我有能力有信心把生产技术部的工作做好。

当然，如果我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，因为这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。

最后，春节将至发，借此机会，提前预祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！谢谢大家！竞岗演讲稿

▣ 经营管理岗工作思想总结

1.药品经营(批发、零售)许可*

(1)《药品经营许可证》的申请和审批

《药品管理法》第14条规定，开办药品批发企业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民的政府药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》;开办药品零售企业，须经企业所在地县级以上地方药品监

督管理部门批准并发给《药品经营许可证》。无《药品经营许可证》的，不得经营药品。

开办药品经营企业，应当遵循合理布局和方便群众购药*的原则，必须具备以下条件*：

①具有依法经过资格认定的药学技术人员;

②具有与所经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境;

③具有与所经营药品相适应的质量管理机构或者人员;

④具有保证所经营药品质量的规章制度。

1)开办药品批发企业*

开办药品批发企业，应遵循省级药品监督管理部门药品批发企业合理布局*的原则。此外，还应符合以

下条件：

①具有保证所经营药品质量的规章制度;

②具有与经营规模相适应的一定数量的执业药师。质量管理负责人具有大学以上学历，且必须是执业

药师;

③具有能够保证药品储存质量要求的、与其经营品种和规模相适应的常温库、阴凉库、冷库; ④具有独立的计算机管理信息系统，能覆盖企业内药品的购进、储存、销售以及经营和质量控制的全

过程;

⑤能全面记录企业经营管理及实施《药品经营质量管理规范》方面的信息;

⑥具有符合《药品经营质量管理规范》对药品营业场所及辅助、办公用房以及仓库管理、仓库内药品

质量安全保障和进出库、在库储存与养护方面的条件。

2)开办药品零售企业*

开办药品零售企业，应当符合当地常住人口数量、地域、交通状况和实际需要*的要求，符合方便群众

购药*的原则。此外，还应当满足以下条件：

①具有保证所经营药品质量的规章制度;

②具有依法经过资格认定的药学技术人员;经营处方药、甲类非处方药*的药品零售企业，必须配有执业药师或者其他依法经过资格认定的药学技术人员。质量负责人应有一年以上(含一年)药品经营质量管

理工作经验;

③具有与所经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施以及卫生环境。在超市等其他商业企业内设

立零售药店的，必须具有独立的区域;

④具有能够配备满足当地消费者所需药品的能力，并能保证24小时供应。

3)申请与审批

筹建：批发(省级)、零售(市县级);受理申请的药品监督管理部门应当自收到申请之日起30个工

作日内，作出是否同意筹建的决定;

验收：药品监督管理部门应当在规定的时限内(开办药品批发企业的.：自收到申请之日起30个工作日

内;开办药品零售企业的：自收到申请之日起15个工作日内依据规定组织验收*

发证：符合条件的，发给《药品经营许可证》。

(2)《药品经营许可证》的管理

药品经营方式分为药品批发和药品零售，药品经营企业分为批发企业和零售企业。未经药品监督管理

部门审核同意，药品经营企业不得改变经营方式。

药品经营企业应当按照《药品经营许可证》许可的经营范围经营药品。药品经营范围是指经药品监督

管理部门核准经营药品的品种类别，分为四大类* ：

①麻醉的药品、精神的药品、医疗用毒性药品;

②生物制品;

③中药材、中药饮片、中成药;

④化学原料药及其制剂、抗生素原料药及其制剂、生化药品。

对于从事药品零售的企业，应当先核定经营类别，确定经营处方药或非处方药、乙类非处方药的资格，

并在经营范围中予以明确，再核定具体经营范围* 。

《药品经营许可证》变更分为许可事项变更和登记事项变更。

许可事项变更是指经营方式、经营范围、注册地址、仓库地址〔包括增减仓库)、企业法定代表人或

负责人以及质量负责人的变更* 。

药品经营企业变更许可事项的，应当在许可事项发生变更30日前，向原发证机关申请《药品经营许可证》变更登记，原发证机关应当自收到企业申请之日起15个工作日内作出准予变更或不予变更的决定* 。

申请人凭变更后的《药品经营许可证》到工商行政管理部门依法办理变更登记手续。

企业分立、合并、改变经营方式、跨原管辖地迁移，按照规定重新办理《药品经营许可证》《药品经营许可证》有效期为5年。有效期届满，药品经营企业需要继续经营药品的，持证企业应当

在许可证有效期届满前6个月，向原发证机关申请换发《药品经营许可证》。

注销：有下列情形之一的，《药品经营许可证》由原发证机关注销* ：

①《药品经营许可证》有效期届满未换证的;

②药品经营企业终止经营药品或者关闭的;

③《药品经营许可证》被依法撤销、撤回、吊销、收回、缴销或者宣布无效的;

④不可抗力导致《药品经营许可证》的许可事项无法实施的。

缴销：企业终止经营药品或者关闭的，《药品经营许可证》由原发证机关缴销。

监督检查：药品监督管理部门应当加强对《药品经营许可证》持证企业的监督检查，持证企业应当按

规定接受监督检查。

监督检查的内容主要包括* ：

①企业名称、经营地址、仓库地址、企业法定代表人(企业负责人)、质量负责人、经营方式、经营

范围、分支机构等重要事项的执行和变动情况;

②企业经营设施设备及仓储条件变动情况;

③企业实施《药品经营质量管理规范》情况;

④发证机关需要审查的其它有关事项。

监督检查可以采取书面检查、现场检查或者书面与现场检查相结合的方式。有下列情况之一的企业，

必须进行现场检查* ：

①上一年度新开办的企业;

②上一年度检查中存在问题的企业;

③因违反有关法律、法规，受到行政处罚的企业;

④发证机关认为需要进行现场检查的企业。

2.《药品经营质量管理规范》

(1)药品批发的质量管理

药品批发企业应当建立质量管理体系，确定质量方针，制定质量管理体系文件，开展质量策划、质量

控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。

企业负责人是药品质量的主要责任人，全面负责企业日常管理，负责提供必要的条件，保证质量管理

部门和质量管理人员有效履行职责，确保企业实现质量目标并按照GSP的要求经营药品。

企业质量负责人应当由高层管理人员担任，全面负责药品质量管理工作，独立履行职责，在企业内部

对药品质量管理具有裁决权。

企业应当设立质量管理部门* ，有效开展质量管理工作。质量管理部门的职责不得由其他部门及人员

履行。

质量管理部门应当履行的职责*包括：督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及本规范;组织制订质量管理体系文件;负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核;负责不合格药品的确认;负责假劣药品的报告;负责药品召回的管理;负责药品不良反应的报告;组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和

评价;协助开展质量管理教育和培训等。(督促守法、组织制定文件并执行、质量审核和管理)

各类人员资质要求*

企业负责人应当具有大学专科以上学历或中级以上专业技术职称

企业质量负责人应当具有大学本科以上学历、执业药师资格和3年以上药品经营质量管理工作经历，

在质量管理工作中具备正确判断和保障实施的能力*

企业质量管理部门负责人应当具有执业药师资格和3年以上药品经营质量管理工作经历，能独立解决

经营过程中的质量问题。 *

从事质量管理工作的人员，应当具有药学中专或医学、生物、化学等相关专业大学专科以上学历或具

有药学初级以上专业技术职称。

从事验收、养护工作的，应当具有药学或医学、生物、化学等相关专业中专以上学历或具有药学初级

以上专业技术职称。

经营疫苗的企业还应当配备2名以上专业技术人员专门负责疫苗质量管理和验收工作，专业技术人员应当具有预防医学、药学、微生物或医学等专业本科以上学历及中级以上专业技术职称，并有3年以上从

事疫苗管理或技术工作经历。

从事质量管理、验收工作的人员应当在职在岗，不得兼职其他业务工作* 。

卫生要求*

质量管理、验收、养护、储存等直接接触药品岗位的人员应当进行岗前及年度健康检查，并建立健康

档案。

患有传染病或者其他可能污染药品的疾病的，不得从事直接接触药品的工作。

质量管理制度*：

企业应当建立药品采购、验收、养护、销售、出库复核、销后退回和购进退出、运输、储运温湿度监

测、不合格药品处理等操作规程和相关记录，做到真实、完整、准确、有效和可追溯。

书面记录及凭证应当及时填写，并做到字迹清晰，不得随意涂改，不得撕毁。更改记录的，应当注明

理由、日期并签名，保持原有信息清晰可辨。记录及凭证应当至少保存5年。

设施设备*

库房的选址、设计、布局、建造、改造和维护应当符合药品储存的要求，防止药品的污染、交叉污染、

混淆和差错。

经营中药材、中药饮片的，应当有专用的库房和养护工作场所，直接收购地产中药材的应当设置中药

样品室(柜)。

经营冷藏、冷冻药品的企业，应当配备与其经营规模和品种相适应的冷库，经营疫苗的应当配备两个

以上独立冷库

企业的库房应当配备以下设施设备*

药品与地面之间有效隔离的设备

避光、通风、防潮、防虫、防鼠等设备

有效调控、监测温湿度及室内外空气交换的设备

验收、发货、退货的专用场所

不合格药品专用存放场所;

校准和验证*

企业应当对计量器具、温湿度监测设备等定期进行校准。对冷库、储运温湿度监测系统以及冷藏运输

等设施设备进行使用前验证、定期验证及停用时间超过规定时限的验证。

企业应当根据相关验证管理制度，形成验证控制文件，包括验证方案、报告、评价、偏差处理和预防措施等。验证应当按照预先确定和批准的方案实施，验证报告应当经过审核和批准，验证文件应当存档。

企业应当根据验证确定的参数及条件，正确、合理使用相关设施设备。

药品采购*

企业的采购活动应当做到“三个确定”和“一个协议”，包括供货单位合法资格的确定、所购入药品

合法性的确定、供货单位销售人员合法资格的确定以及与供货单位签订质量保证协议。

对于首营企业与品种，经过质量管理部门和企业质量负责人的审核批准。必要时应当组织实地考察，

对供货单位质量管理体系进行评价。

▣ 经营管理岗工作思想总结

品牌经营运作的整个过程需要得到企业高层的高度认可，为品牌运作指派足够的资源，并授予足够的职权，市场部或公关企划部主要负责，其它部门也要参与品牌管理，从而有效组织调动公司各部门资源。

品牌运作与经营管理博大精学，长期而系统，企业需要将品牌战略提升到企业整体经营战略的高度，更需要企业长期坚持品牌核心差异的传播与推广，并不断因市场变化对品牌运作过程进行相应调整，让品牌经久不衰，而创建品牌的过程芜杂而艰辛，所以整个品牌经营管理过程就需要专业的组织机构和人才来进行监控和实施管理。建立起适合自身资源的组织结构，以保证品牌资产不断累加，让品牌永葆魅力。品牌核心价值才能科学贯彻和长期维护。

品牌经营管理不是“口头禅”，或“高谈阔论”，其重要性谁都懂，品牌有战略，但却不是一个简单的目标和方向，品牌战略很系统，也同样需要高效的去执行，如果品牌经营管理最终不能放在战略层面来运作，缺乏相应的组织结构来支撑，那么在执行中就会出现品牌战略实施无人监督，就会执行不到位，在营销传播层面就会严重偏离品牌核心价值，使品牌战略无法真正落地。导致品牌运作与推进过程大打折扣。

品牌建设的失败均与品牌组织和人才有重要关系。据统计：绝大多数企业缺失专门的品牌组织机构与人才，一些大型的集团企业，尤其是实施多品牌战略的企业，尽管内部有很多懂得做广告，策划，市场营销的专家，但大多不具备系统而深入的品牌战略管理知识，不具备品牌战略规划和管理的`实际经验。

在企业内部，从老板到高管，擅长品牌经营和品牌运作的人才少之又少。缺少专业品牌组织与专业人才，这是非常现实的问题，也有些企业有自己的品牌管理组织机构，但是设置并不科学。

在看看：市场部，广告部，企划部。由于这些部门职位定性的不同，他们对品牌运作都是一知半解，缺少系统的品牌建设与经营管理能力，有些企业虽然设置了品牌经理，但其职能却是具体的营销工作，他们的作用也只是广告宣传，视觉设计等，很少涉及到品牌战略层面，也没有在品牌管理层面发挥作用。

有些企业品牌建设由销售总监，部门经理来负责，这些不合理的组织设置又如何能将品牌建设做出彩!一是因为他们对品牌经营运作的专业性不够，二是他们职位的定性和职责是以实现年度销售为主要目标，而广告经理则沉溺于具体广告创意，促销活动等具体战术执行工作，从而忽略了企业品牌建设的高度贯彻和执行。

因此，本土多数企业缺乏在宏观和整体上把握品牌战略和品牌经营运作的专业性管理人员。

▣ 经营管理岗工作思想总结

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

甲乙双方根据〈〈中华人民共和国合同法〉〉等有关法律法规规定，就乙方承包经营“沙湾市场”的有关事宜，经友好协商，达成如下协议，以便共同遵守。

自本合同生效之日起，在有效期内，本合同、本合同的附件、补充协议以及沙湾市场建设、经营相关部门批准文件，等所有相关文件，均成为规范甲乙双方之间权利义务关系，承包经营行为的具有法律约束力的文件。

第一条定义

1.1甲方：根据甲方拥有位于的使用权，有权按照法律的规定和自己的要求和条件，为沙湾市场的所有商铺、摊位及所有附属设施提供给第三人从事承包经营活动，并取得相应的效益。

1.2乙方愿与甲方签定承包经营合同，成为承包经营沙湾市场的经营者，乙方同意遵守相关法律法规，在按本合同规定向甲方支付承包金的条件下，自主经营、自负盈亏。

1.3承包金：乙方承包沙湾市场范围内的商铺、摊位及附属设施、设备而按约定数额、方式、时间向甲方交纳的款项。

1.4营业总额：指乙方在承包的商铺、摊位、附属设施及设备从事的任何经营及利用摊位或其附属设施、设备，直接或间接收取的所有现金、支票、营业款与赊账款，以及其它任何形式的收益。

1.5附件和特别约定：本合同的所有附件部分都为本合同的有效组成部分，与本合同具有同等的法律效力，双方为履行本合同所做的特别约定若与本合同条款有不一致处，以特别约定为准。

1.6本合同中关于期限的计算，按年计算的，从当年1月1日起算至该年12月31日为满一年;跨年计算的，至下一年对日的前一日为满一年;按月计算的，从月份的第一日起计算，至该月最后一天为满一个月;跨月计算的，至下一月对日的前一日为满一月，无对日的，月末日为到期日。

1.7除非双方另有约定、说明或者就特定情况达成共识，本合同所约定的期限、日期均指公历年、月、日，均包含中国法定的休假日、休息日。

本合同所指“以上”包含本数。除非特别说明，本合同内容涉及的金额币种，均为人民

第二条承包经营范围

2.1甲方将沙湾市场的经营、物业管理、市场范围内的商铺、摊位、附属设施及其设备交由乙方承包经营。(该商铺、摊位位置以及交付时的已有的附属设施、设备，见本合同附件;现有商铺482间11568平方米、摊位446个之平面图，市场测量总面积：69000平方米均属乙方承包范围。)

2.2根据甲方营业执照许可的经营范围，乙方按照自己的整体规划，自主从事经营活动，甲方不得以任何理由干涉乙方的正常经营活动。

第三条承包经营方式

3.1乙方按照甲方原有的经营范围(含物业管理)在内的自主经营、自负赢亏，自行收益和承担因其自身的经营行为所产生的利润和亏损。

3.2在承包期内，乙方自行承担除房屋出租税(房屋出租税由甲方承担)以外的所有经营所需各项费用。如因乙方行为导致被有关单位罚款，由乙方自行承担。

3.3证照责任：乙方从事经营所需许可证件由甲方负责向政府有关部门申领。(见本合同附件：证照交接清单)。

第四条承包期限及承包金

4.1承包期限为：貮拾年，从貮零壹肆年壹月壹日至貮零叁叁年拾貮月叁拾壹日。

4.2若乙方希望于承包期满后续经营的，应于距期满日至少三个月前书面通知甲方，双方就承包条件重新协商，在同等条件下，乙方享有优先续签权。

第五条承包金、税金及其他费用

5.1乙方承包经营的承包金采用以甲方20_年的原应收租金标准为本合同二十年的承包金基数;每五年为一个增长率调整周期;逐周期递增的方法，先缴纳后经营的原则。

5.2承包金基数：(20_年甲方应收租金标准)万元人民币。

5.3调整周期

5.3.1第一周期：20_年1月1日至20_年12月31日

5.3.2第二周期：20_年1月1日至20_年12月31日

5.3.3第三周期：20_年1月1日至20_年12月31日

5.3.4第四周期：20_年1月1日至20xx年12月31日

5.4增长率

5.4.1第一周期总增长率为10%，但20_年度租金按20_年甲方应收租金标准不变。

5.4.2第二周期总增长率为20%

5.4.3第三周期总增长率为30%

5.4.4第四周期总增长率为40%

5.5承包金的计算：年度承包金=承包金基数×对应周期总增长率。

5.6承包金缴纳时间：乙方于当年1月31日前向甲方足额缴纳当年度承包金。

5.6乙方应当依照相关法律规定缴纳除房屋出租税以外的(房屋出租税由甲方承担)各类税，并按照政府有关部门的规定或要求缴纳相关费用。

第六条保证金

6.1乙方须于签定本合同的同时向甲方支付保证金万元人民币，作为乙方忠实履行本合同各项条款和条件的保证金。

6.2承包期内，保证金交由甲方委托的代表人保管，交付之日起二年内，如乙方忠实地履行了本合同各项条款及乙方向甲方提供市场改造、新建方案的，甲方将其保证金全额无息奉还乙方，亦可折抵乙方20_年度承包金。

第七条装修、改建和新建

7.1乙方在使用甲方各项设施、装置时，如发生故障，应及时修理，费用由乙方负责。

7.2甲乙双方同意遵循“来添走弃”的原则，甲方同意乙方对承包经营范围内的商铺、摊位及其附属设施，设备等固定资产进行改造、装修、新建，在解除承包关系时，乙方新建或改造的固定设施全部归甲方所有(可移动设施除外)。

7.3乙方改造、新建方案应当事先征得甲方同意，所有费用由乙方承担。

7.4甲乙双方都不得因新建、改造而增加或减少本合同约定的承包金。

第八条逾期支付

8.1乙方若未能按照约定准时足额支付甲方承包金，每逾期一日，应向甲方支付相当于所欠甲方承包金的千分之三作为逾期付款违约金，该逾期付款金自应付之日起算，直至实际付款日止，逾期超过30日，甲方有权按本合同规定单方解除合同，并要求乙方赔偿因此而给甲方造成的损失。

第九条甲方的权利义务

9.1甲方有权按约定收取承包金。

9.2甲方保证对所发包的标的物具有合法使用权。

9.3对乙方所承包的房屋装修、改造或新建的方案及时审查并提出修改意见。

9.4本协议签定后甲方应及时将沙湾市场移交给乙方经营管理，乙方在确认甲方提供的设备设施等处于适用状态，能够满足乙方正常承包经营需要时预以接收。

9.5甲方将沙湾市场设备设施管道等线路图及相关资料提供给乙方。

9.6甲方负责沙湾市场统一证照的办理、换证和年检后提供给乙方。

第十条乙方的权利义务

10.1乙方应按约定及时足额缴纳承包金。

10.2乙方应当合法经营。

10.3乙方应当爱护沙湾市场设备设施及环境卫生，及时维修和清理，经营期间的物业管理费、水电费等费用，乙方负责向使用人统一收取并开支，乙方自负盈亏。

10.4乙方确需改建或新建市场内结构设施的，方案应当事先征得甲方或甲方授权代理人同意，所有费用由乙方承担。

10.5乙方在经营中不得违反有关政策和法律，否则后果与经济责任自负。乙方与第三方之间签定的任何协议与甲方无关，涉及甲方的应事先征得甲方同意。

10.6未经甲方同意，不得擅自使用甲方财产对此外提供担保，不得擅自处置甲方财产。

10.7承包经营期内，乙方对外经营活动的一切债权债务，由乙方收益和承担，与甲方无关。

10.8承包经营期内，遵守政府有关防水、防火、防盗、及人身安全的规定及要求，如发生事故造成人员伤亡或财产损坏，由乙方承担全部赔偿责任。

第十一条承包经营标的物交还

11.1本承包经营合同届满或因乙方承包期内造成本合同提前终止，并须在30日内完整地将承包标的物交给甲方，乙方在撤离后承包经营区储存的所有物品视作乙方的遗弃物，甲方有权进行腾空或甲方认为适当的处理方式处理。

第十二条责任的免除

12.1若因甲方无法控制或不可归责于甲方之原因造成的地震、火灾、风灾、水灾、等自然灾害，其它不可抗力及其他事故或者由于国家、地方政策变化、政府相关部门的行为以及其他非甲乙双方原因致使市场不能正常营业或致使乙方及其人员的财产、人身遭受损害或损失则甲方不承担任何责任、但应免除乙方在此期间不能向甲方支付的承包金及其他费用，如果由于上述原因导致乙方无法正常经营的，本合同自动终止，自终止之日起十日内，甲方应无息返还乙方已向甲方支付的未到期承包金及保证金，甲乙双方互不承担责任。

第十三条合同的变更

13.1甲方主体的变更：合同有效期间，如甲方将沙湾市场转移给第三方或者权属发生变更时，应提前三个月明确告知乙方权属变更的情况，在同等的条件下，乙方享有优先承让的权利。乙方明确放弃优先购买权时，本承包经营合同对新业主及乙方继续有效，新业主及乙方均必须遵守本合同的一切条款，甲方主体的'变更不影响本合同的经营履行，甲方也不承担违约责任，唯甲方应与新业主办妥交办手续。

第十四条合同的终止和解除

14.1合约履行期间，任何一方提出解除合同的应当提前三个月书面申请，经双方签定合同解除协议之日起本合同终止。

14.2未经甲方同意乙方擅自中途撤离沙湾市场，甲方有权立即终止本合同，乙方交纳的承包金不退还乙方，同时乙方还应一次性向甲方支付相当于剩余承包期基本承包金总额的三倍金额作为违约金，如仍不足弥补损失的，乙方应承担赔偿损失的责任。

14.3未经乙方同意甲方擅自终止本合同，甲方退还乙方已交纳的全部承包金，同时甲方还应一次性向乙方支付相当于剩余承包期乙方营业总额及改建、新建投资总额的三倍金额作为违约金，如仍不足弥补损失的，甲方应承担赔偿损失的责任。第十五条违约责任

15.1在不影响本合同其他条款之规定的前提下，任何一方有违反本合同的任何义务均须向受损方赔偿损失，赔偿金额为受损方的可证明之实际损失的金额的一倍，违约方应在受损方提出书面要求后的7个工作日内向对方支付该等损失赔偿金，合同继续履行。

第十六条争议的解决

16.1甲、乙双方就本合同发生争议，应协商解决;协商不成的，任何一方均可向中华人民共和国人民法院提起诉讼。

第十七条其他约定事项

17.1协议中如有未尽事宜，应由甲乙双方共同协商作出补充规定，补充条款具有与本协议同等的效力。

17.2双方声明

17.2.1双方声明：本合同系双方在平等协商的基础上，共同确定，在鉴定本合同过程中，双方已对涉及到各自权利义务的条款进行了充分的协商和告知，并达成了共识，本合同适用中华人民共和国法律。双方认为本合同符合公平原则，且愿意接受合同条款及附件内容约束。

17.2.2乙方特此声明：本合同内容及附件内容已经完全明了和统一，并且了解沙湾市场现状。

17.2.3甲方特此声明：在签定本合同时没有任何隐瞒和欺诈行为，并且已就乙方共享有的权利和应当承担的义务、责任进行了充分说明。

17.3条款标题：各条款的标题为方便参阅而设，所起的作用仅为提示和说明，以利于理解、并不以任何方式界定、限制、解释或者描述各具体条款的范围和限度。

17.4甲乙双方就本合同所有条款的解释或者描述有争议时，应当做出有利于乙方的解释。

第十八条本合同经双方签字后生效。

第十九条本合同正本一式七份，甲、乙双方各执三份，见证人执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

▣ 经营管理岗工作思想总结

甲方：

注册地址：

法定代表人：

营业执照注册号：联系电话：

乙方：1.经办人姓名(中文) 性别：

居民身份证/护照号码：移动电话：

2.公司名称：(中文)

法定代表人：营业执照

联络电话：

联络通信地址：

石柱五方国际商贸城是集“投资、开发建设、招商运营”于一体的新建大型综合性专业市场，有明确的业态规划，全新的商业市场由开发商、政府和业主共同培育，共谋发展。依据全体商铺所有权人(业主)授权委托，甲方对石柱五方国际商贸城进行统一管理和经营。根据统一规划的商业业态，本着互惠互利的原则，甲乙双方就乙方入驻石柱五方国际商贸城经营达成如下协议。

第一条商铺的位置、面积和经营业态

1-1该商铺使用状态为，乙方入驻的商铺位于石柱五方国际商贸城栋，面积为平米。用途为商业，经营展示的品牌为。

1-2未经甲方书面同意，乙方不得擅自变更商铺的编号、使用状态、用途和经营的品牌、类别和模式。甲方有权允许其他经营户在本市场内其他区域经营与乙方相同或类似的业务。

1-3 乙方声明在签订本合同前已对使用区域及其附属设施、设备状况，包括但不限墙体、地面、天花板、水、电、通讯、空调、燃气等设施的各接口、布局和容量限度等内容已有充分了解，并同意接受该现状作为甲方交付使用的标准。

第二条经营期限及续期

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2-1 该商铺经营期自年月日起至年月日止。

2-2 经营期限届满，乙方如欲续约，至少提前两个月向甲方提出书面申请，甲方同意续约后，双方应另行签订书面续约协议;若乙方未在前述期限内向甲方提出书面申请，或乙方申请续约，双方续约条件无法达成一致的，则本合同在经营期限届满时自动终止，乙方应无条件将该商铺恢复原状(交付使用时状态)或甲方认可的状态。

2-3 经营期限届满后，若双方未达成书面续约协议而乙方擅自继续占用经营区域的，其占用不能视为本合同的延期或续订，甲方有权按本合同约定的日费用 2 倍计算向乙方收取占用期间的使用费。

第三条费用的收取

3-1收取的经营区域费用按建筑面积计算，具体金额如下：

商铺编号(起)商铺编号(止)建筑面积(㎡)收费标准(元/㎡)金额

(元/月)备注

合计(三年)

3-2本合同3年的费用支付方式为：签定本合同后15个工作日内交清 1 年运营管理费、市场推广费(大写) 元整(￥元)费用。

3-3本协议签定当日，乙方需向甲方支付(大写) 元整(￥元)履约保证金、交纳(大写) / 元整(￥ / 元)水电保证金。在本合同有效期内，因乙方原因造成的欠款、索赔或处罚，甲方有权决定是否以保证金代为支付有关款项，乙方不得提出异议。期限届满，若乙方已完全履行本合同项下的义务，甲方将保证金全额无息退还。

3-4 若乙方拖欠费用的，每逾期一日，乙方应按应付而未付金额的千分之三支付滞纳金。

3-5 乙方费用以现金/转帐/其他方式支付给甲方指定的银行帐户，到账为准。

第四条经营商铺的交付和返还

4-1 乙方应在甲方规定的日期内自行前往本商贸城与甲方办理经营商铺的交付手续，并在交接单上签字确认。

4-2 对需调试的设备由甲、乙双方共同进行调试后，由乙方接收。

4-3 水费、电费等，装修进场日前的费用为甲方负担，进场后装修的费用由乙方负担，双方在装修进场日应对有关度数、费用清单进行签字确认。

4-4甲、乙双方代表就经营商铺进行物业交接并在交付凭证上签字，视为经营商铺已交付。

4-5乙方没有按本合同4-1条款派员办理交接手续的，视为甲方已将符合本合同约定的经营商铺交付乙方使用，经营期限自本合同4-1条约定的期限届满之日起开始计算。

4-6乙方无正当理由拒绝签字确认或接收的，经甲方催告后，乙方仍未接收的，视为经营资产乙方已接收。正当理由是指合同项下经营资产不符合同约定且将影响乙方正常经营或收益的。

4-7乙方同意，虽然甲方负责完成的上述交付标准存在一定瑕疵，但并不影响乙方进场开始装饰装修工程的，则视为该房屋符合相关交付标准，而甲方应当在乙方进场后继续对上述瑕疵予以修补和完善。

4-8双方特别确认，乙方进场开始或准备开始对该房屋的装饰装修工程，或乙方已实际接收该房屋的，视为该房屋符合交接条件。尽管如此，对未经甲方批准的施工行为，甲方仍有权要求乙方停止施工并将该房屋恢复至施工前状态，由此造成损失由乙方承担。

4-9本合同期满或提前解除、终止后，甲方有权自行决定要求乙方应在合同期满或解除当日，将该经营商铺保留装修现状或恢复到可以正常使用原状交还给甲方，并须与甲方办理有关的交接手续(乙方逾期未搬离及未拆走的物品，视为乙方放弃其所有权)。如选择恢复原状，由此产生的所有费用乙方全部承担，如选择保留当时装修现状，则乙方在交还经营商铺时不得损坏装修，且甲方无须向乙方支付任何的装修补偿。

4-10本合同终止或解除之日的次日起10天后，不论乙方是否已办理完交接手续，甲方有权直接接管该经营商铺，并可开锁、换锁、进入该经营商铺或搬迁该经营商铺内的任何物品，由此产生的费用由乙方承担，乙方不得有任何异议。

第五条税费

5-1甲方收取的费用要向乙方开具有效的收费凭证。

5-2乙方在该经营区域内从事经营业务所引起的一切税、费均由乙方负担。

5-3因签订该经营协议而产生的登记备案费用和管理费(若有)由乙方承担。

5-4乙方不得拖欠相关税费，经营期满，乙方未缴清应交政府部门税费以致影响后续商家办理相关手续的，甲方有权从保证金中直接扣除代为缴纳，乙方对此没有异议。

第六条甲方权利义务

6-1甲方按本协议向乙方提供约定的经营商铺，确保本市场的正常运行。向社会大力推介和宣传本项目专业市场，实质提升本商贸城的市场知名度和声誉。

6-2在房屋及房屋附属设施的保修期内，甲方按照国家规定对房屋及附属设施的质量进行保修，因使用不当或其他人为原因，或不可抗力造成的质量问题，不在保修范围。

6-3甲方可根据市场整体需要，对市场业态布局及经营位置进行调整。

6-4 负责本市场的法制教育，职业道德教育，安全防火教育。

6-5本合同有效期内，经书面通知乙方，甲方可将本合同项下的全部权利义务转让给甲方通过股权或其他协议安排而控制、共同控制、共同受控的关联公司和个人。

6-6本合同有效期内，甲方无需事先通知乙方即可出售或抵押该经营区域所属的房屋。现乙方明确地声明：放弃任何关于房屋优先购买权的被通知权、房屋抵押权的被通知权及购买该房屋的优先权利，并对如可能发生抵押予以全部接受无任何异议。惟若在经营期限内甲方行使前述权利，与任何第三方签订合同出售或抵押该房屋，则甲方应通知受让人或抵押权人该经营区域已属乙方经营的事实;乙方同意，仅该受让人有权继续行使及履行甲方在本合同项下的全部权利及义务，甲方无须向乙方作出任何补偿。

第七条乙方权利义务

7-1乙方有权以自己的名义在本协议第1-2条规定的核准经营范围内独立从事合法的经营，遵纪守法，不得超范围经营、跨区域经营，独立承担民事责任，并负担由此产生的费用。

7-2乙方必须按时按协议第三条约定及时缴纳相关费用。

7-3乙方必须及时办理营业执照、税务登记证等相关证件，需提供注册商标、厂家授权书等有效证明文件，保证经营产品三证齐全，保证产品质量优良。

7-4 乙方在经营期内应妥善使用和维护公共设施，爱护公共财物，自行负责商铺经营范围内的卫生保洁工作，保证甲方提供的设备、设施完好无损，如有损坏，乙方应负责修缮或赔偿。乙方不得擅自改变商铺的主体结构、承重结构，乙方对商铺进行装修或改造必须先向甲方提出书面申请，经过甲方同意并交纳装修保证金后方可实施，并遵守甲方制定的有关装修管理规定，装修拆除和恢复的费用由乙方承担。

7-5乙方必须维护甲方整体企业形象(商品展示、营业秩序等)，不得将经营场地作为仓库，须文明经商，公开竞争，不得使用不正当竞争手段。乙方不得无故停业，以保证市场正常运作。

7-6乙方无条件服从甲方市场业态统一规划方案。甲方对市场整体区位业态进行调整，若需调整乙方所经营的商铺位置时，乙方无条件地服从甲方的调整，本合同其它条款继续履行。若发生费用，双方协商解决。如果乙方自行要求改行经营，经甲方书面同意的，甲方按整体规划给予乙方调整区域，发生的费用由乙方承担。

7-7本合同有效期内，乙方无权将商铺的任何部分转让、分租给他人;不得将该商铺范围内的一切装修、设备、物品等的所有权或其他与经营相关的权利转让给他人或作为抵押;亦不得将其于本合同项下的任何义务转让给他人。

7-8乙方需积极配合经营管理公司不定期举办的各种经营推广活动，公共部分广告需与甲方签订合同并缴纳相关费用后使用，广告牌的内容、制作、安装需事先报甲方书面审核后才能实施。

7-9乙方必须按照消防部门的要求配备消防设施及承担消防责任，采取必要的防火措施，因乙方在物业内吸烟、私拉乱接电线电器，将明火、易燃易爆物品带进场、装修违规操作等引起的火灾事故，其经济、法律责任由乙方承担。

7-10甲方制定的物业管理、市场经营管理等相关规定为本合同有效附件，乙方保证严格履行。如有违反，甲方有权按相关规定扣除保证金。

第八条责任

8-1 甲乙双方违反本合同条款导致本合同提前解除或终止的，守约方可要求违约方支付相当于六个月固定费用的违约金。

8-2 如该经营商铺因遇城市建设需要被列入土地批租、房屋动、拆迁许可范围或社会公共利益被依法征用的，双方均应无条件终止本合同，互不承担责任。

8-3 因不可抗力的原因致使商铺毁损或造成商品损失、人员伤害的，双方互不为对方承担责任。

第九条争议解决

双方应本着友好协商的态度解决，协商不成，由经营商铺所在地人民法院管辖。在诉讼过程中，除正在进行裁决的有争议条款外，本协议的其他条款继续执行。

第十条通知

甲方向乙方提供约定送达地址寄送邮件，无论乙方是否签收，自特快专递寄出之日起三个工作日内视为已经送达，由乙方雇员签收或直接张贴乙方承租的经营场地门口，视同送达。

第十一条其他

11-1本合同只约束甲乙双方，不涉及其他人。甲方应依据本协议之约定以自己的名义行使权利及履行义务。

11-2本合同一式三份，甲方执两份,乙方执一份，甲乙双方代表签字(盖章)后生效。

甲方(盖章)：乙方(盖章)：

法定代表人(签字)：法定代表人(签字)：

甲方代表人：乙方代表人：

联系电话：联系电话：

联系地址：联系地址：

签定时间：签定时间：

▣ 经营管理岗工作思想总结

食堂经营管理方案是指通过合理的规划、组织、领导、控制和评估等一系列管理活动，达到提高食堂运营效率、保障食品安全、提高工作效率和提高服务质量等目的的行动方案。

一、规划阶段

在食堂运营规划阶段，首先要制定适合食堂的经营模式与管理模式，做到合理规划、科学地设置管理标准和指标，明确整个食堂的管理框架，有效地分配人力物力，并将各项指标明确。

二、组织阶段

在食堂运营组织阶段，要根据管理框架，确定管理人员的组成和职责，并全面培养管理人员的管理意识和管理技能。同时，也要根据企业发展需求，建立各类人才储备，为企业的可持续发展提供人力资源保障。

三、领导阶段

在食堂运营领导阶段，要建立良好的领导机制和领导体系，制定有效的领导方针，并有效地传递指令和任务，以保证各项工作的有序进行。

四、控制阶段

在食堂运营控制阶段，要利用各种科技手段，通过软硬件设备监测食品安全、员工操作规范等方面情况。并通过制定和实施各项规章制度，对员工行为进行引导与控制，从而保证食堂的日常运营管理。

五、评估阶段

在食堂运营评估阶段，要对食堂各项经营指标进行定期评估，与管理标准进行对照，及时发现问题，并采取措施调整，提出改进方案，以保证食堂长期、稳定、良好的经营效益。

对于以上阶段，如何更加具体地落实呢？

（一）食品安全监控

食品安全是食堂经营管理的首要问题，建议在采购货物、制作食品和餐前检查三个关键环节，控制好使用原料来源、卫生条件和消毒规范。

（二）服务水平提升

提升服务水平是吸引消费者及保持顾客满意度的关键。建议从提升操作标准、丰富菜品品类、细化定位服务对象、实施需求调查等多方面入手，提升服务水平。

（三）信息化管理

运用信息化手段进行管理，可提高管理的效率、可靠性及透明度。这里的信息化管理可以包括商品进销存统计、人员管理、餐品推荐、点餐、排队等。

（四）员工培训

员工是食堂运营的灵魂，员工的工作技能与工作态度对整个食堂经营管理水平具有至关重要的影响。因此，针对员工的知识、技能和心理素质等方面进行培训与提高，是食堂经营管理中不可忽视的一点。

最后，强调一点，在实践中，要不断总结经验，根据实际情况进行适当调整，才能真正做好食堂经营管理，使食堂经营的效益迅速提高，达到预期目标。

▣ 经营管理岗工作思想总结

近年来，建筑行业迅猛发展，建筑经营管理也成为了一个日益重要的岗位。作为一名建筑经营管理人员，我在过去的一年里充分利用和发挥自己的专业知识和技能，经过努力工作和团结合作，取得了一定的成绩。下面将对我过去一年的建筑经营管理工作进行总结。

一、工作内容和职责

作为建筑经营管理人员，我的主要工作是负责项目的整体规划、组织、管理和控制，确保项目按时、质量、安全地完成。具体而言，我的职责包括：

1.项目规划：根据项目需求和要求，制定项目计划、时间表和预算。在规划过程中，我要考虑资源分配和调配，确保项目在合理的时间和成本范围内完成。

2.项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和义务。我会根据每个团队成员的特长和能力安排工作任务，确保合理高效地完成工作。

3.项目管理：建立项目管理机制，包括制定项目流程、建立项目管理档案和信息管理系统。通过科学合理的管理，规范和优化项目流程，提高工作效率。

4.项目控制：定期跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。我会利用各种管理工具和技术手段，对项目进行监测和评估，确保项目按照质量要求和时间进度进行。

二、工作经验及成果

在过去的一年里，我通过对项目的精细打磨，取得了一些重要的成果。具体包括：

1.高效完成项目：在领导和团队的共同努力下，我成功完成了多个项目，在合同约定的时间内交付，并且质量得到了客户的高度认可。不仅如此，我还通过精细的计划和组织，实现了成本控制的目标，为公司节约了大量的成本。

2.团队管理：我注重团队建设和团队精神的培养，在项目中形成了高度凝聚力和合作性。通过充分发挥团队中每个成员的优势和潜力，我们相互配合、相互支持，共同实现了项目目标。

3.问题解决：在项目执行过程中，我遇到了一些困难和障碍。通过积极主动地寻找解决方案和与团队密切合作，我成功地解决了这些问题，并树立了良好的解决问题的能力和态度。

4.学习提升：在工作中，我会不断地学习和提升自己，紧跟行业发展的步伐。我积极参加各种培训和学习机会，拓宽了自己的知识面，提高了职业能力。

三、不足及改进方案

虽然过去一年的工作中取得了一些成绩，但我也存在一些不足之处。具体有：

1.沟通不畅：在项目执行的过程中，我发现自己在沟通方面还有欠缺，特别是与部分团队成员的沟通配合存在不够顺畅的情况。为了改进这一点，我计划加强与团队成员的沟通和交流，提高大家的工作效率。

2.专业知识不足：建筑行业变化快速，新的技术和理念不断涌现。我意识到自己的专业知识还有待提高，我计划参加更多的专业培训和学习，保持对行业动态的跟踪，并将新的知识应用到工作中。

通过过去一年的建筑经营管理工作，我积累了丰富的工作经验和改进的空间。我将继续努力提升自己的能力，不断优化团队合作和项目管理，以实现更好的工作成绩和客户满意度。

▣ 经营管理岗工作思想总结

一、上半年主要指标完成情况：

二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.

1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大，走向长，管理难度大。煤质管理人员明确责任，立足源头，深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况，严格监控采、运、储、装全过程。并选派精干人员现场盯班、跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。

2、实施整改问题复查制。对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单，第二天复查没有整改、不采取措施的，坚决给予罚款或停头处理。

3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、准确性。完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。

（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。

1-6月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主渠道，加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车,实现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商务纠纷。由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅下降，销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作，为完成全年入洗打好基础。地销由于各种原因，比去年略有下降。运销部门积极组织地销，走访客户，找货源，提供煤场优质服务，实现了销大于产。

清欠方面，全体清欠人员经过长期坚持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036万元，超额完成了上半年的清欠任务。特别是欠款最大户剩余30万元被成功清回，鼓舞了全体人员的士气，为完成全年清欠任务树立了信心。

（三）、积极做好“双定”工作，合理优化人力资源配置

1、为进一步提高全员工效，优化人力资源配置，劳资部门积极配合集团公司“双定”试点工作，结合我矿采掘工作面条件和工作量完成情况，和井下机电设备台数及现有岗位需要，经现场写实和实际测算，对井下辅助和地面岗位进行合理定员，以我矿“双定”试点资料为基础，整理出台了《集团公司矿井劳动定额定员手册。

2、今年1月和3月份两次调整提高了各单位工资承包基数，进一步理顺了采掘、辅助、地面三类人员的比例关系，职工收入稳中有升，调动了全矿职工的生产积极性。

3、配合纪委，深入基层单位，检查工资表上墙情况，增加工资分配透明度，遏止“戴帽”工资，保持了矿区和谐稳定。

4、根据有关政策，对长伤、长病、长期旷工等人员，合理整顿了劳动组织。对20xx年以来井下人员倒流情况进行调查。

5、完善各项管理制度，制订下发了《关于进一步整顿劳动组织的实施意见》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强劳动力调配管理的办法》、《20xx年调整长病休人员疾病救济费标准的办法》、《关于加强办事员管理的实施意见》、《关于加强单项奖金发放管理的办法》、《劳动力市场管理办法》、《职工奖惩工作规范》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》等管理规定。

（四）、加强指标考核，严控材料消耗。

为实现公司下达我矿的成本控制指标，上半年物管部门做了大量工作：

1、按矿）《20xx年材料管理考核办法》进行考核，实施材料风险抵押制度，并严格考核、落实。为促进各区队科学管理，节约用料，在全矿推广“区队材料班组核算”制度，并统一规范和标准,制作台帐、报表、牌板。对材料管理效果差、工作进展慢的单位，进行了处罚，督促整改,班组材料核算取得初步成效。

2、认真盘点各单位小仓库和留矿物资，合理调剂，降低库存；监督进矿物资的质量、价格、数量，维护了我矿利益。

3、上半年单项工程和井下达标用料多,消耗大,临时计划上升过快。物管部门积极应对，科学管理，严格遵守批料程序，优先审批安全生产用料，严控非生产用料，杜绝无计划用料，临时计划始终控制在5以下。

4、在6.16事故抢险期间，批料、验收、发放、配送部门顾全大局，全力以赴，放弃节假日，主动到机电四队上门服务，及时反馈用料信息，积极与驻矿站、供应处联系，催促进货，保证了抢险需要。组织人员，加班加点，对坑木厂物资、库房进行搬迁转移，配合了矿车库扩建工程。

（五）、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废

首先，建立健全了全矿各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三对照。管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使用、回收情况，发现问题，及时进行现场落实、整改。物管部门定期主持召开现场管理会议，对管理不到位的区队，进行通报批评、罚款。

其次，抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理，及坑木厂加工改制工作。坑木厂通过合理套材，利用边角废料改制柱靴、契子、小板、长短大

▣ 经营管理岗工作思想总结

一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)

要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!

一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)

本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。(“朽木”之人不能培养)

“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)

站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。

能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。

人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：

单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。