企业信息安全方案(通用20篇)
发表时间：2021-06-14企业信息安全方案(通用20篇)。
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番茄：老百姓总是叫它西红柿而不称蕃茄。蕃茄从海外移民来到中国已有多年，还是带着好莱坞大片的习性，爱创意。由它主演的西红柿炒鸡蛋热遍全球，票房价值极高。番茄鸡蛋汤，也是它的名作，虽然鸡蛋是这些大片的主角，但西红柿还是把它的属名摆在前面，到处做广告。
黄瓜：黄瓜最近很郁闷，不知为啥人们总要“拍”它。当黄瓜作了美容后，人们又说：“老黄瓜刷色，装嫩！”反正黄瓜干啥，人们都要评头品足，让黄瓜很烦。
辣椒：辣椒天天唱着“辣妹子、辣妹子，辣、辣、辣！”脾气火爆的很，没有一些勇气还真难追求她。
娃娃菜：有人装嫩受抨击，有人装嫩受追捧。娃娃菜本来就是大白菜，宣传中说它是另一个品种，还是从国外引进的。于是，娃娃菜立刻身价倍增。
土豆：土豆有着崇高的理想，它认为土豆烧牛肉就是共产主义。但是，多少年来也没有成为宴席上的大餐。还是西方的炸土豆片、炸土豆条销量节节上升，创造了可观的剩余价值，带来滚滚利润。
萝卜：人们一说：“萝卜就热茶，气得大夫满地爬。”萝卜就认为自己是名医了，穿上白大褂就敢无照行医。当然，庸医治病，肯定会惹出不少麻烦，最近遇到的h1n1流感，就张皇失措了。
姜：本来是调味品，经过食疗大讲堂的大夫一吹嘘，就成了一味须臾不能离的药用食材。夏天来了，说：“冬吃萝卜夏吃姜，不用大夫开药方。”而每到秋风初起，螃蟹肥熟的季节，又说：“食去生冷定需姜。”于是，姜经过层层代理，卖到了天价。
胡萝卜：胡，是古代中原汉人对北疆少数民族的称呼。汉代，它从西域来到中国，就叫胡萝卜了。胡萝卜貌不惊人，但含有许多人体必需的微量元素。所以，真正有内涵的蔬菜是不到处张扬的。
油菜：油菜不合群，在餐桌上总是独来独往。油菜最好的朋友是香菇，靠着香菇的帮衬，才有香菇油菜这道佳肴。
茄子：茄子每天都咧着大嘴傻笑，每次人们照相，都大声喊：“茄子！”
西瓜：据说，西瓜有伟哥功效，可是要一口气吃十个大西瓜才顶一粒伟哥。
豇豆：花开似歇蝶，豆荚总是成双成对的，是爱情的象征。可我们总瞧不起豇豆，用红豆、红叶传诗作为定情物。
蘑菇：蘑菇有一个庞大的家族。蘑菇的七大姑八大姨跳到汤锅里和乌鸡熬汤犹如贵妃出浴；蘑菇兄弟姐妹聚在一起也能炒盘绝好菜肴。
大葱：没有香水，女人就不会有迷人的味道；没有葱花，菜肴没有芳香的口感，所以，大葱就是菜肴的香水。
野菜：都说家花没有野花香，其实，现在的野菜也比种植的蔬菜高贵。很多老板认识到野菜的养生价值，开始大规模栽培，还加工成各种特色菜肴、食品或饮料，得到家庭主妇的追捧。
香菜：菜肴中的第三者。不管是煲汤、炒菜还是涮锅子，有了香菜插足不但不破坏菜肴的幸福，反而使菜肴别有味道。
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1.1员工须使用公司提供的计算机设备(特殊情况的，经批准许可的方能使用自已的计算机)，不得私自调换或拆卸并保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机使用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。
1.2严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许私自拆卸计算机组件，当计算机出现硬件故障时应及时向信息技术部报告，不允许私自处理和维修。
1.3员工对所使用的计算机及相关设备的安全负责，如暂时离开座位时须锁定系统，移动介质自行安全保管。未经许可，不得私自使用他人计算机或相关设备,不得私自将计算机等设备带离公司。
1.4因工作需要借用公司公共笔记本的，实行“谁借用、谁管理”的原则，切实做到为工作所用，使用结束后应及时还回公司。
重要的文件和工作资料不允许保存在c盘(含桌面)，同时定期做好相应备份，以防丢失;不进行与工作无关的下载、游戏等行为，定期查杀病毒与清理垃圾文件;拷贝至公共计算机上使用的相关资料，使用完毕须注意删除;各部门自行负责对存放在公司文件服务器p盘的资料进行审核与安全管理;若因个人原因造成数据泄密、丢失的，将由其本人承担相关后果。
涉及公司机密或重要的信息文件，所有人员需进行必要加密并妥善保管;若因保管不善，导致公司信息资料的外泄及其他损失，将由其本人承担一切责任。
严禁任何人员以个人介质光盘、u盘、移动硬盘等外接设备将公司的文件资料带离公司。若因出差等原因需要拷贝文件资料到存储设备中，需要向上级请示批准，并以公司存储设备做文件拷贝。
若员工离职，在办完移交手续时，所在部门负责人将此员工工作资料拷贝至部门保存(可联系信息技术部进行技术支持)，若没有执行此操作流程，离职员工损失的任何资料由该部门自行承担。
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随着信息技术的快速发展和应用于各个领域的深入，企业信息化建设已经成为了企业发展过程中必不可少的一环。信息化建设可以帮助企业提高管理效率、降低成本、优化资源配置，从而实现可持续发展。因此，制定一套科学合理的企业信息化建设方案显得尤为重要。
企业需要明确信息化建设的目标和优先级。企业信息化建设的目标可以是提高业务效率、降低运营成本、拓展市场份额等。通过设定明确的目标，企业能够更准确地选择合适的信息化工具和技术，并合理分配资源。同时，企业还需要根据自身实际情况，确定信息化项目的优先级，以确保投资的合理性和有效性。
企业需要进行全面的信息化需求分析。通过与各部门的沟通和了解，企业可以查明每个部门在信息化方面的需求和问题，从而确定信息化项目的具体内容和实施方案。需求分析过程中，企业应充分考虑不同部门之间的协同工作，确保信息流畅和资源共享。企业还应对现有的信息系统进行评估和优化，以充分利用已有的资源和技术。
企业需要合理规划信息化建设的投资和时间规模。信息化建设需要一定的投资和时间成本，企业应结合预算和市场需求，制定合理的投资计划和时间进度。根据信息化项目的复杂程度和紧迫性，确定好投资比例和分阶段实施的策略。同时，企业还应关注技术和市场的变化，及时调整信息化建设计划，确保项目的及时完成和效果的实现。
企业还需要重视信息化建设的团队建设和人才培养。信息化建设需要一个专业的团队来负责项目的实施和运营，企业应优化团队结构，招聘和培养合适的人才。团队成员应具备良好的沟通能力和技术能力，能够有效地组织和协调各项工作。企业还应重视员工的信息化意识和技能培训，不断提升员工的信息化素养，使其能够适应信息化工作的需求。
企业还需要建立信息化建设的监控和评估机制。企业在实施信息化项目的同时，应建立完善的项目管理制度和绩效评估体系，及时了解项目进展和效果。通过对项目的监控和评估，企业可以及时调整计划和策略，确保项目的顺利实施和预期效果的实现。
企业信息化建设是企业发展的必由之路。通过制定科学合理的企业信息化建设方案，企业能够提高管理效率、降低成本、优化资源配置，从而实现可持续发展。信息化建设并非一蹴而就的过程，需要企业的不断努力和投入。希望本文能够对企业信息化建设方案的制定和实施提供一定的参考和指导。
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企业信息化是指在企业各项活动中逐步广泛深入地运用计算机技术和通信技术相结合的信息技术和信息方法的过程。建筑业企业信息化是指运用信息技术、特别是计算机技术、网络技术、通讯技术、控制技术， 系统集成技术和信息安全技术等， 来改造和提升建筑业企业技术手段和生产组织方式，提高经营管理水平和核心竞争力的一种手段。通过信息系统对企业运作的各个环节进行控制和反馈，将信息化深入到经营、财务、生产等多个方面， 形成一个以核心业务流程为基础， 以人、财、物管理为重点工作流程的信息化管理系统。将企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合起来， 实现企业内部业务流程的信息化及外部的电子商务活动， 进而实现企业创新式发展。施工企业信息化是信息技术倍增作用和影响力在社会经济各方面不断增强、信息资源的开发与利用不断发展的过程，也是投资较大、周期较长、高风险的复杂系统工程。
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企业信息化(Enterprises Informatization)是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，及时地把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业的竞争力水平的过程。
企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产经营要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
一、企业信息化建设的意义
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强信息化建设，才能在市场竞争中保持强劲有力的态势，使企业立于不败之地。
1、规范化、标准化管理，提高企业管理水平，提升企业决策效率。通过企业信息化建设进一步推动企业管理规范化、标准化工作，夯实基础管理，从而使企业管理工作的质量进一步得到保证。规范化、标准化的管理，可以进一步提升企业基础管理能力，缩短决策时间，全面提升企业管理水平与决策效率。
2、推动业务流程重组，促进企业结构优化。企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而全面提高企业管理决策的效率和水平。
3、全面提升企业核心竞争力。对内信息化的应用范围涉及整个企业的经济活动，它可以直接影响企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构，减低企业内部消耗。对外信息技术可以使企业迅速、准确的掌握市场动向，快速响应复杂多变的市场环境，提升市场竞争力，使企业进一步适应国际化竞争，全面与国际经济接轨。
二、企业信息化建设的范围
企业信息化是一个很广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业
在生产、管理等方面实现信息化。具体可以分为五个层次。
1．设备自动化层：是面向生产设备的，主要实施设备检测和控制的基础自动化系统，负责执行上层指令，收集生产实时数据，并及时向上一层传送。包括嵌入式系统，可编程控制 器（PLC），分布式控制器（DCS）等；
2.生产自动化层：负责生产线或生产机组的过程控制和物料跟踪,包括数学模型计算、优化控制、数据采集等；
3．生产管理层：利用制造执行系统(manufacturing execution system，简称MES)，对整个生产过程进行动态优化管理，从根本上解决生产过程中事件的多变性和不确定性问题。企业数据的自动化、信息化；
4.企业管理层：利用企业资源计划（英文全称：Enterprise Resource Planning，简称ERP）等系统实现企业资源综合管理及生产规划；
5．决策支持层：高层次的辅助管理、辅助决策系统，包括企业门户、决策支持系统、协同办公系统及电子商务平台等都是用来辅助管理、辅助决策的，这是更高层次的信息化。
三、企业信息化的重点与难点
企业信息化的重点和难点在于企业管理信息化。什么是企业管理信息化？简而言之，就是企业为了适应生存和发展的需要，不断地引进信息技术并由此持续地推动管理变革的总和。信息技术与管理变革，可谓企业信息化建设的左右两翼，缺一不可。
企业信息化实施起来，重点和难点又可以概括为以下五个方面。
1、规划先行，明确的信息化目标。信息化工程是一项系统工程，涉及企业生产经营的每一个环节，不可盲目建设，一定要规划先行。企业要根据自身管理水平、组织结构、业务流程、资金能力、人员素质等方面综合考虑，认真研究，确定合适的规划和阶段目标。清晰的明确信息化目标，不可贪大求全、急于求成、盲目建设。要在总体规划的指导下，分布建设，有条不紊、踏踏实实地做好企业信息化建设工作。
2、业务主导，准确的把握业务需求。信息化建设绝不是一项单纯的技术工作，是架构在企业管理之上、实现企业管理理念的系统工程，在信息化建设过程中，管理风险往往要远远大于技术风险。企业信息化建设全面服务于企业核心业
务，在方案制订、实施的过程中，如果吃不透企业内部流程，不了解企业的真正需求，就谈不上流程的改造与实施，也难以真正达到企业信息化的目标。从企业信息化的案例中可以发现，凡是以需求为导向的信息化方案，其成功的概率就比较大。
3、一把手工程，企业信息化建设实际上的重点在于业务流程的重组或者资源的重新整合，必将引起管理制度、企业机构、运行机制的深层次变革，引发企业全面创新，导致既得利益的重新分配。企业主要领导一定要亲自参与总体规划的设计和重大工程项目的决策，并对信息化建设中涉及到的方方面面进行企业协调。
4、全员参与。与“一把手工程”相对应，全员参与也十分重要。特别是对于大型集团化企业，业务的开展涉及到多人、多部门、多公司的协同，只有全员都对信息化有正确的理解、达成统一的认识、积极参与到信息化建设中，信息化才能真正发挥其加强业务协同、提升管理水平的作用。
5、标准先行。企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合。没有规矩不成方圆，信息化建设更是强调企业的规范化、标准化建设。及时、准确、全面的信息，才是科学决策的可靠依据。推进企业信息化建设，从强化数据管理这一源头抓起，加强标准化管理，确保各项标准的先进性和科学性，才能使信息化发挥出更大的效用。企业信息化建立在基础管理规范的基础上，才能保证信息数据的准确性、可靠性，从而为分析和利用数据、信息提供充分的依据，最终支持管理决策。
随着国际化、市场竞争的日益激烈及信息化与工业化的高度融合，企业信息化的深入，将对促进企业的可持续发展发挥良好的作用。（2100字，可以发两至三期）
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集团企业信息化规划和实施是一种市场必然趋势，主要有4个方面的积极意义：一是实现集团企业核心资源的强化管理;二是实现管理创新，加强企业管理控制力;三是打造优质企业形象;四是提高企业的核心竞争力。
人力、物力、财力以及信息是企业发展的关键因素，也是企业的核心资源。上述4个方面的资源在企业发展运行中，常常会出现独立局面，不利于集团企业管理。信息化规划可以融合这些资源，发挥相互之间的积极作用，有助于实现企业战略目标。信息化规划也可以进一步强化核心资源管理，及时发现并处理资源出现的问题。
信息化可以帮助企业打造各种监督管理系统，融合运行系统，进一步帮助企业解决流程规范以及人员配置问题。随着经济建设的.不断推进，很多企业开始推进一些大工程项目，推进这些项目依靠原有的人员以及技术水平，根本不能实现理想效果。但是如果企业实行信息化规划，就会得到进一步解决。信息化建设规范业务流程，提高管理效率和生产效率，通过创新性管理加强企业的管理自控力。 3.3 打造优质企业形象
信息化规划是大的形势背景下企业理想的发展方向，目前，整個经济一体化情形对企业提出了更高的要求。企业的外在形象对开拓企业市场具有重要意义，这也是企业设立公关部的原因。企业公关部的主要职责是树立和维护集团企业外在的良好形象，帮助企业进一步赢得受众和有关部门的信任。信息化规划可以帮助企业降低运转的危险漏洞，提高企业的工作水平。塑造优质化的企业形象是新媒体时代企业关注的重点之一。
信息化规划过程中，企业可以发现自身在业务流程、管理结构、部门设置等方面的问题，进而开展系列调整优化结构措施，进一步提高企业实力。当企业各方面的人力、物力、财力、信息核心资源得到合理配置时，企业的核心竞争力自然会得到提升。
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关键词：信息安全论文 【摘要】随着信息化技术的不断发展进步，我国企业信息化建设得到了广阔的发展空间，为提升企业在市场中核心竞争力带来了无限动力。然而，受企业传统经营理念以及信息化技术水平等影响，当前企业信息化建设中存在着诸多信息安全问题，例如信息风险与攻击、网络漏洞以及Web服务安全问题等，给企业持续、健康、稳定发展带来巨大安全隐患。因此，加强企业信息化建设中安全管理势在必行。本文在介绍企业信息化建设的基础上，就当前企业信息化建设中信息安全问题进行了分析，并阐述了其导致因素，着重就如何提升企业信息安全管理提出了相应的对策。 【关键词】企业信息化；信息安全问题；原因；对策 【中图分类号】F270.7【文献标识码】A【文章编号】1006-4222（2016）01-0247-02 新时期下，信息化技术在各行业中运用日渐深入，给企业现代化建设与快速发展带来了无限动力。企业信息化建设已成为我国经济信息化建设能否成功的关键所在，也是提升企业自身市场竞争力与企业升级进步的重要保证和标志[1]。但是，企业信息化建设过程中不可避免的出现信息安全问题，给企业正常生产经营带来诸多不利影响。因此，加强企业信息化建设中信息安全管理，已成为现代企业经营管理的一个至关重要的工作。 1企业信息化概述 所谓的企业信息化，指的是实现企业的资金流、物流、作业流、信息流的数字化、网络化管理，实行企业运行的自动化和企业制度的'现代化[2]。企业信息化建设涉及了企业生产经营中的各个部门，其主要利用现代化信息技术，通过完善企业内外网络信息系统，实现对企业内外知识与信息资源的开发。可见，建设企业信息化体系，不但可以及时有效的提供各种数据信息给企业决策层，也为企业未来规划设计提供参考依据，而且还有利于企业满足瞬息万变的市场需求，为企业市场核心竞争力的提升带来动力。 2当前企业信息化建设中信息安全问题 企业信息化建设与发展为企业持续、健康、稳定发展发挥了显著作用，但同时也存在着诸多信息安全问题，具体分析主要有以下几方面[3]：（1）当前，绝大多数企业缺乏完善的安全防御系统，导致企业内部使用的信息系统易遭受外部网络系统的攻击，引发企业信息资料被他人截获、篡改与伪造等问题，甚至企业信息系统中出现通信线路、硬盘设施以及其他文件系统遭恶意破坏现象，上述问题的发生不但致使企业信息系统无法正常运行，而且其内部机密信息易发生泄漏，造成企业严重的社会经济损失。（2）针对邮件系统攻击防不甚防。在企业信息系统中电子邮件具有重要的作用，通过电子邮件接收与传送，极大的方便了企业内部间与外部间信息交流与沟通。然而，电子邮件安全问题也日益突出，典型的如电子邮件病毒、垃圾邮件、机密信息泄露以及电子邮件炸弹等，给企业信息传输带来了巨大安全隐患。因此，电子邮件安全问题不可忽视。（3）漏洞攻击日益严重。按照漏洞问题发生原因可分为软件漏洞和协议漏洞两种，其中软件漏洞主要是受外部不法分子攻击软件自身存在的漏洞，造成企业信息泄露等问题；而协议漏洞则主要是由于TCP/IP协议自身在安全机制方面存在的诸多漏洞问题导致，外部不法人员通过攻击TCP/IP协议漏洞，致使企业信息系统遭受破坏。目前情况，很多企业对自身信息系统缺乏成熟的漏洞检测手段和能力，往往事发后才采取补救措施。（4）是Web服务安全问题突出，根据Web服务流程，其发生安全问题的主要组成包括Web服务端安全问题、浏览器客户端安全问题两种。其中，Web服务端安全问题主要是企业Web主机遭受外部不法分子侵入，导致企业保密信息遭窃或者企业部分信息遭受非法篡改等；浏览器客户端安全问题则是企业浏览器客户端遭外部非法分子侵入，致使部分机密信息与数据遭窃等。 3导致企业信息化建设中信息安全问题因素 企业信息化建设中信息安全问题发生受诸多因素影响，具体分析主要有以下几方面[4]：（1）目前，绝大多数企业在信息化建设过程中，对于信息安全问题重视度严重不足。一方面，受传统经营观念影响，企业管理层偏重于对企业生产经营中的有形资产给予关注与重视，而忽略了企业知识与信息资料等无形资源，导致在企业信息安全管理方面各项投入严重不足，进而造成信息安全问题日益凸显；另一方面，多数企业在面对信息安全问题时，存在着盲目乐观现象，认为信息安全问题不至于导致企业正常生产经营，使得信息安全管理无法上升至企业发展规划战略之中，进而造成信息安全问题得不到及时有效解决。（2）由于企业信息化建设在我国尚处于起步阶段，各方面配套管理制度不够完善，特别是缺乏健全的企业信息安全管理体制。受此影响，企业信息化建设中信息安全问题一方面无法得到有效的预防措施，另一方面是一旦发生信息安全问题，无法采取及时有效的补救与解决对策。同时，由于缺乏科学、合理、有效的企业信息安全防护策略，使得企业信息管理人员缺乏必要的安全防护意识与业务素质能力，致使企业信息安全防护软硬件工作质量与效率明显不足。上述两个因素，导致企业无论是从人员配置，还是资金与技术投入方面都严重不足，受企业信息管理人员业务素质能力不足、信息安全技术方法落后以及配套的资金缺乏等影响，企业信息安全防护的措施、手段偏低，造成企业信息化建设存在着严重安全隐患。 4提升企业信息化建设中信息安全对策 针对当前企业信息化建设中存在的信息安全问题，为加强企业信息安全管理，提升企业信息安全保障，可通过采取以下几方面对策，具体有[5]：（1）转变传统企业信息化建设观念，在企业内部管理层从上至下加强对企业信息安全的重视，并树立正确的安全意识。一方面，通过组织各种信息安全管理培训等，增强全体企业员工信息安全意识，确保企业保密信息不外漏；另一方面，逐步加大企业信息化建设中信息安全管理各项资金、技术、人力投入，并建立科学、合理、有效的企业信息安全防护策略，保障企业信息系统安全稳定。 （2）不断的推进网络信息技术的发展与运用，促进企业组织结构网络化的实现，同时引进先进的安全防护技术，确保企业信息化系统安全稳定运行。任何网络信息系统都存在着或大或小的安全漏洞问题，而保证其不受外部不法分子侵入的一个关键方法就是安全防护技术的运用。通过选用先进的安全防护技术，可以有效的提高企业信息系统抵抗外来攻击，避免企业信息遭受窃取、篡改甚至破坏等，对于保障企业持续、健康、稳定发展具有显著作用。 （3）结合企业信息化建设实际情况，建立健全企业内部信息系统管理体制。一方面，针对信息安全问题，应建立科学、合理、规范的信息安全管理体制，保证企业信息系统安全运行；另一方面，建立健全企业安全风险评估机制，针对不同系统找出影响其安全的因素和漏洞，并制定出最佳的对策，降低企业信息安全风险；此外，加强相应的网络管理，防止外来不法分子通过网络侵入企业信息系统。 （4）根据新时期企业信息化建设需要，加强企业信息技术人才、信息管理人才队伍建设，为企业信息安全管理奠定坚实的人才基础。一方面，在企业内部，加强信息技术人才培训，提高企业内部相关人才业务素质能力；另一方面，在企业外部，采取有效措施，积极招聘人才，引进具有先进信息技术型人才；此外，建立健全企业信息安全管理用人机制，激发员工工作积极性，提高工作质量与效率。 5小结 总而言之，企业信息安全事关企业信息化建设是否成功，对于企业持续、健康、稳定发展具有至关重要的作用。因此，应提高企业信息安全管理意识，增强企业信息安全管理机制，促进企业信息安全管理工作质量与效率，保障企业信息化建设顺利开展。 参考文献 [1]毛志勇.企业信息化建设的信息安全形势与对策研究[J].科技与产业，2008，8，（1）：43~45. [2]纂振法，徐福缘.浅析企业信息化建设的意义、问题与对策[J].吉林省经济管理干部学院学报，2001，3：24~28. [3]谢志宏.企业信息化建设中的信息安全问题研究[J].企业导报，2014（06）：132~133. [4]秦海峰.企业信息化建设中信息安全问题的分析研究[J].中国信息界，2012（05）：61~62. [5]葛中全，唐小我，李仕明.我国企业信息化发展的问题与对策研究[J].电子科技大学学报社科版，2001，12：24~26. 企业信息管理系统 项目小结： 大连盛林东北物产有限公司系外贸企业，下属猫砂制品加工厂。主要向海外出口猫砂系列制品，产品主要销往日本、韩国和台湾、香港以及中国境内部分用户。我企业在发展运营中与金蝶软件（中国有限公司大连分公司）签订开发企业信息管理系统项目软件，给公司得到了多方面的收益，如下： 一．降低生产成本 此信息管理系统项目软件，可以加强对生产全过程的监控，及时反馈信息。可制定合理和优化的生产计划和作业计划，对原材料、辅料、在制品库存进行及时调控等，我公司可以达到降低生产成本的目的。 二．压缩库存积压 在满足生产供应的前提下，企业信息管理系统能够合理调整原材料和备品备件库存，及时采购入库，压缩库存积压，减少流动资金的占用；此系统充分发挥生产计划和销售管理的作用，做好产销衔接的平衡工作，从而压缩成品库存。 三．挺高工作效率和管理水平 企业信息管理系统保证了数据的准确性，减少了繁重的统计表工作，及时向领导提供了信息。共享数据库，保证了整个企业数据的一致性，方便各类人员要求的查询；传统信息传递和会计命令逐渐转换为平铺传递。这样，工作直接赋予工作人员，减少多层领导方式。此信息管理系统大大提高企业全员素质和管理水平，有利于企业的长远发展。 在国民经济高度信息化得社会中，企业信息管理系统能使企业适应日益激烈的市场竞争，保持时续发展。与传统的人工管理方式相比，信息管理系统迅速、准确、全面的为生产管理和决策提供详尽的、经过分析处理的信息，使管理人员有可能及时掌握企业生产全貌。信息管理系统的全面应用，可以使中下层管理人员从繁琐的事务性工作中解脱出来，有精力考虑具体的生产经营中的管理问题；高策管理人员则可以从信息管理软件中获得信息，直接与各个部门交流并进行管理和指挥，适用于本公司现阶段发展的需要。 本公司与金蝶软件（中国有限公司大连分公司）签订开发企业信息管理系统项目软件，2011.12.31前完成。实际金额是2万元整。特申请此项资金支持。 企业网络营销活动 项目小结： 大连盛林东北物产有限公司系外贸企业，产品主要销往日本、韩国和台湾、香港以及中国境内部分 用户。由于今年外贸企业形势严峻，汇率持续走高，影响了企业的利润，为了企业更好发展，企业决定再次加大网络营销力度。公司考虑到阿里巴巴互联网网站在国内外具有很强的影响力，在以前开通日文网站的基础上，2011下半年，本公司跟阿里巴巴互联网又签订了英文版“出口通”协议，为进一步拓展欧美市场铺平道路。此次“出口通”协议的签订使我司多方面收益： 一、客户群体日益扩大，地区网络逐步拓宽，丰厚的大买家资源更多合作机会。 二、网络店铺建立私人展示，视频展示，第三方企业身份核实，买家更快了解公司的实力，缩短了买 家对我司的信任周期。 三、专业的买家行为分析，提升外贸技巧，节省了我司人力资源。 四、针对性的发布产品信息，欧美地区访问量提升，并卓有一定销售量。 实际金额是39800万元左右。特申请此项资金支持。
企业信息门户（EIP）的出现正好可以满足企业的这一需要。从基本功能来看，EIP完全是关于信息获取的个性化的联机信息获取途径，通过EIP，企业各个部门的员工不仅可以获得业务信息和知识资源，还可以使用核心的应用程序，了解企业业务的进展过程。使EIP具备这些功能的关键技术包括安全手段的改进（包括成熟的目录/鉴定服务），小器具的增殖和XML成熟和广泛的应用。随着企业信息门户技术的不断改进，企业应用自己的信息门户来实现商业目标的途径也在不断成熟和发展。最初被小的部门的员工所采用的门户的概念已经深入到了企业几乎所有的员工心目当中，并且已经开始为企业的合作伙伴和供应商所接受。企业信息门户正在开始深入到每一个用户的生活当中，向他们提供了关于企业的部门和整体情况的信息。 今天，企业门户正在日益得到改进和发展，以适应企业的技术和战略需求。在未来的日子里，企业将如何平衡和扩展在EIP上的投资将在很大的程度上取决于三个正在突现的趋势：在业务处理过程中与其他应用程序更加紧密的综合，门户作为核心计算平台的应用和门户在用户界面操作中的应用。 与应用程序、业务处理过程的综合 尽管门户通过自动形成一系列个性化的窗口能够满足企业内部不同员工的信息需求，是一项重大的技术改进，但是这种方法最终却无法消除各个窗口之间的界限。数据仅仅是在向用户提供的时候才被综合到了一起。门户的真正价值只有在各个窗口之间的界限得以消除之后才能够实现。 然而，门户的发展并不是在一个真空中实现的，企业应用程序综合（EAI）和业务处理过程综合（BPI）在软件和服务方面的相应成熟为门户技术下一步的发展提供了基础。与此同时，未来的网络服务从基础上看将是应用程序协同工作和业务处理过程的透明化。最近Delphi就门户所进行的市场调查所验证出的趋势支持了现在的一种观点，这些趋势将同门户平台的销售商销售的软件结合在一起，完成应用程序同门户的综合，将那些只将自己的注意力集中在单独的应用程序或门户上的销售商从市场竞争中排挤掉。 门户作为平台 要在平衡调节在现有系统结构和应用程序上的投资的同时降低应用的风险，将门户作为平台将作为一种新的途径被人们所接受。平台销售商在EIA和BPI领域的强劲实力是引人注目的，Delphi项目在服务领域的重大改进也是如此。 现在的门户平台必须能够提供全面的基础结构，提供门户技术的所有关键功能：综合、分类、搜索、出版和发行、处理、协作和个性化以及表达。根据Delphi的研究，在未来的两年当中，平台门户产品（由IBM/Lotus, Sun/iPlanet, SAP, BEA, Microsoft, 和 Sybase所提供的）将成为IT部门工作的基础部件。 用户互动 当然，所有的这些都需要在应用程序、交易、协作和目录技术上的巨大投资，这些技术将决定用户互动的质量。相应的，在门户领域的最新的一个趋势就是向特定的用户、合作伙伴或供应商群体提供高度用户化的门户信息，这些信息将增加网络界面的价值。 随着商业门户在越来越多的商业互动过程中成为各个部门的新面孔，个性化就成为了用户价值的最持久的来源。但是，与第一代门户技术提供的个性化相比，上面所提到的个性化更加成熟。今天，EIP能够提供相关的数据、应用软件和商业处理互动，为用户增加了压力，让他们意识到了企业内部各个部门的竞争力和工作效率。这种技术将最终使市场观念从“品牌忠实”过渡到“忠实的品牌”。 越来越多的，门户将被委以“随时随地在任何情况下”提供无线支持、协作和企业发展动力以及“积极的”目录综合的重任，这种目录综合不仅仅包括文本目录，同时还包括图形目录。同时门户还将被用于提高网络服务的效益。随着对企业内部和外部的大量信息的综合、分散和控制的需求不断增加，企业信息门户将成为企业平台的主流和企业统一的主导因素。
石化企业节能减排是一个大型系统工程，涉及油气勘探、炼油生产、化工生产、成品油销售等多个板块，人盯人防的方式已不适应现阶段节能减排的工作要求，信息技术是支撑节能减排工作的有效途径。下面是小编为大家分享石化企业信息化节能减排解析方案，欢迎大家阅读浏览。
1 利用信息化促进节能减排的应用概述
在大型石化企业，节能减排是日常工作的一个重点，而信息技术作为助力节能减排的重要措施和手段，可为节能减排提供信息技术平台，实现能耗、排放数据及时、准确、完整的采集，为优化生产方案，动态跟踪生产运行，监控生产能耗，及时发现和解决问题提供支撑，并将节能减排列入考核指标，使其与企业的发展战略目标相结合。
在炼化生产企业层面，流程模拟、先进控制、管网优化、生产执行等系统在炼化企业的全面推进，正逐步形成包括计划优化、用能模拟、在线控制、实时监控、统计评价等功能在内的能源管理体系框架，并逐步形成闭环的能源管理模式：①计划优化，实现编制最优的用能计划;②用能模拟，通过模拟测算，得出可执行、可操作的`用能方案;③在线控制，通过先进控制，使节能方案得以执行，并进行实时优化;④实时监控，对用能执行情况进行实时监控;⑤统计评价，对用能结果进行统计和评价，提出改进方向。
流程模拟已在多家炼化生产企业的主要装置上进行了建模和优化，涉及的领域包括：炼油、化工、塑料、化纤、橡胶、化肥等，实现为企业降本增效。例如，某企业焦化装置通过提高蜡油循环量，充分利用高温位热源加热原料渣油，经过逐级换热，原料渣油进入分馏塔的温度可由280℃提升至300℃，进入分馏塔温度升高，循环比下降，降低了加热炉瓦斯消耗，瓦斯单耗下降1.54标准立方米/吨，降低能耗58.2兆焦/吨。通过模拟优化调整后，蜡油回流和柴油回流取热比例有较大变化，分别上升5.43个百分点及下降5.69个百分点。蜡油及中段回流增加后，自产的1.0MPa蒸汽由平均8.8吨/小时上升559.8吨/小时，全年可节约蒸汽8760吨，能耗可降低27.87兆焦/吨。
先进控制技术的应用是信息化技术在生产装置级的应用，目前大部分炼化企业的主要装置实施了先进控制(如APC)。例如某企业2#焦化先进控制器投用以后，加热炉氧含量指标的标准偏差得到有效降低，控制器可将烟气氧含量控制在工艺指标下限附近，并降低了烟气换热后温度，从而降低了加热炉的能耗，提高了加热炉热效率。控制器投用前后炉效率对比结果为：加热炉热效率增加0.66%，相应瓦斯耗量下降0.66%。根据装置瓦斯正常单耗0.20千克/吨原料测算，投用后每年可节省瓦斯158吨。
2 信息化促进节能减排的方案
“十二五”期间，石化企业应该继续坚持“两化融合”的方针，引进吸收国内外利用信息化促进节能减排的成功经验，利用数采、优化、模拟、监控等信息技术，分层次建立上、中、下游一体化的节能减排信息系统，具体参见图2。
对于大型石化企业，建议在集团总部层面基于现有的信息平台建立能源管理中心;在集团总部建立集团化的专业管理体系，利用能耗对标、统计分析及系统优化持续降低能源成本，集中高效地提升能源管理水平;在企业生产执行层面，完善集团总部对企业用能网络的在线监管，有效监控、提高能源系统安全稳定运行水平。
1)总部级能源管理中心
在大型石化企业建设总部级的能源管理中心是为了加快推进工业化和信息化的融合，进一步提高石化企业能源管理水平及能源利用效率，促使石化企业用能由粗放型向集约型转变，为深入开展工业领域节能减排工作奠定基础。
在大型石化企业集团总部层面，结合目前的信息化系统，可以建立面向油田勘探开发、原油采购、炼化生产、原油和成品油管输配送等业务的总部级能源管理中心，实现能源计划、能源运行监控、能源统计分析、能源评价考核对标、能源设施仪表健康管理、节能项目管理、能源审计监察、HSE管理等功能，实现对所有企事业单位的能源产(购)耗(销)数据和能源设施数据的集成采集管理，为集团总部的能源管理、监控、预警、分析和评价提供支持。
2)集团专业管理
吸收引进国内外先进的数采、优化、模拟、监控等信息技术，构建集团级的公用工程专业管理系统，涵盖能耗的指标体系和考核体系指标管理、能耗计划、能耗统计分析、用能点跟踪监测等功能，完善总部对企业用能网络的在线监管，加强对异常状况的预报警;实现能源集中管控、能源趋势的科学预测、能源高效利用以及能量运行的可视化管理，为总部各部门能源管理提供支撑。
3)生产执行层面
在生产企业层面，许多企业已建立了完善的企业生产信息平台，如实时数据库、蒸汽管网及生产执行等系统，这些系统可以提供较为丰富及实时的能源消耗数据，因此可以基于已有的信息平台建立企业能源管理系统。系统可以包括能源需求管理、能源计划管理、用能综合优化利用、能源生产管理、能源系统运行实时监控、能源采购销售管理、能源消耗管理、能源平衡统计分析、评价考核对标、能源设施仪表健康管理、节能项目管理、能源审计监察、HSE和应急管理等功能，实现对本企业的能源产(购)耗(销)数据和能源设施数据集成采集管理，为企业的能源管理、优化、监控、预警、分析和评价提供支持。
企业能源管理系统基础之上，可以进一步实现用能设备的评价分析，由宏观用能评价向微观用能指导迈进;利用构建的水资源优化、蒸汽管网系统和换热网络优化、热电联产优化等模型，优化调配能量生产和消耗;进一步完善节能减排基础设施的建设，加大污水、废气、能源工质方面在线仪表的投入，做好基础数据采集工作，对用能点的数据通过各种不同的方式进行采集、跟踪，提升监控水平;通过在线数据及离线数据的获取，对用能超差进行预报警，强化企业层面能源管理应用系统的集成，通过管控一体化实现能量运行的可视化管理。
3 结语
1)石化企业节能减排是一个大型系统工程，涉及油气勘探、炼油生产、化工生产、成品油销售等多个板块，人盯人防的方式已不适应现阶段节能减排的工作要求，信息技术是支撑节能减排工作的有效途径。因此，石化企业必须利用信息化与工业化融合，紧密围绕“资源、市场、一体化、国际化”发展战略，建立起石化特色突出、集中集成、一体化的信息系统，在节能减排的同时提升企业效益。
2)借鉴国外先进石油化工企业在能源优化、节能减排等方面的最佳实践，优化提升管理模式，通过引进国外专业技术、建立联合实验室、在业务模式和集成技术方面自主创新，确保系统的先进性和适用性。 实施企业信息化是建筑企业生存发展、增强竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。为此，建筑施工企业实施信息化时，应在现有工作的基础上，采取正确的企业信息化对策。主要包含以下几点： 4.1 加强领导，统一认识，成立专门的信息化工作小组，形成强有力的领导层。信息化过程涉及到多个部门多个专业的合作，尤其是可能产生利益冲突，这些需要强有力的领导下定决心去克服。要树立企业信息化是企业“一把手工程”的观念，切实加强领导，建立权威、科学、适宜、高效的组织领导管理体系，防止在企业信息化建立和实施过程中出现“重建轻用、重硬轻软、重物轻人、重技术轻管理”的错误认识。 4.2 制度保障与强制推行相结合。推进企业信息化是一项艰巨的工作，也是一项系统工程，涉及到企业内外的诸个方面。制度保障是实现企业信息化建设的'基本保障，什么时候要完成模块数据的提交，什么时候结账，什么时候审核，这些工作都需要通过制度明确下来。保证一个体系化的系统在企业有效的运作，除制度保障外，而且还要有明确的奖惩措施。 4.3 因企制宜，稳步发展。施工企业要根据自身特点，从解决影响企业生存发展的突出问题着手，找准切入点，因企制宜，稳步发展，科学合理地提出注重实用、讲求实效的信息化建设方案。 4.4 明确信息化建设目标，制定实施计划。在实施企业信息化建设时，根据企业愿景和企业的内外部环境确定企业的信息化战略目标和内容，正确确定企业实施信息化要实现的目标和内容。要从企业整体考虑，统一思想，统一筹划，统一管理，避免造成各部门、各项目部成为“信息孤岛”，使信息资源不能互通，不能共享，同时要防止软件(或硬件)上的重复建设，重复投资，使有限的人力、物力和财力能够充分发挥作用。为此，需要从企业的实际出发，确定企业信息化建设的内容与方案后，就要制定严格的实施计划。 4.5 加强企业文化建设，建设与信息化管理相吻合的企业文化。针对施工企业的企业文化往往成为信息化建设的制约因素，造成了信息化就与实际的项目管理分离，成了两套“皮”的现象。因此，施工企业要积极构建适合于当前信息化需要的企业文化，发挥企业文化在信息化建设的重要作用。 4.6 加强信息化基础措施建设 。信息化建设首先要建立信息网络平台，实行办公自动化。现实工作中可以借助于现代网络平台，实现企业内信息共享，使信息交流更加方便快捷;其次，建立以企业信息中心，形成以企业信息中心为核心的网络通信系统，为企业内部各项目部提供全方位的信息服务，方便企业各部门之间以及员工之间的及时沟通;第三，建立企业的网上对外窗口。通过窗口不仅可以及时完成企业和其它关系部门之间的信息传递、节约成本，也可以提高企业的运转效率。
第一条 根据xx集团公司下达的xx集科[xxx]83号文件《xx集团公司多媒体广域网络系统管理办法及信息技术规范的通知》的要求。制定网络安全管理制度，适合在大同发电有限公司内的管理信息网络中使用。
第二条 安全管理制度须从以下几个方面进行规范：物理层、网络层、平台安全，物理层包括环境安全和设备安全、网络层安全包含网络边界安全、平台安全包括系统层安全和应用层安全。
机房安全管理
第三条 大同发电公司网络机房是网络系统的核心，除网络信息处管理人员外，其他人不经允许不得入内，网络信息处的管理人员不准在主机房内会客或带无关人员进入。未经许可，不得动用机房内设施
第四条 机房工作人员进入机房必须遵守相关工作制度和条例，不得从事与本职工作无关的事宜，每天下班前须检查设备电源情况，在确保安全的情况下，方可离开。
第五条 为防止磁化记录的破坏，机房内不准使用磁化杯、收音机等产生磁场的物体。
第六条 机房工作人员要严格按照设备操作规程进行操作，保证设备处于良好的运行状态。
第七条 机房温度要保持温度在18±5摄氏度，相对湿度在50%±5%。
第八条 做好机房和设备的卫生清扫工作，定期对设备进行除尘，保证机房和设备卫生、整洁。
第九条 机房设备必须符合防雷、防静电规定的措施，每年进行一次全面检查处理，计算机及辅助设备的电源须是接地的电源。
第十条 工作人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，认真履行机房值班制度，做好防火、防水、防盗等工作。
第十一条 机房电源不可以随意断开，对重要设备必须提供双套电源。并配备UPS净化电源供电。公司办公楼如长时间停电须通知信息主管部门，制定相应的技术措施，并指明电源恢复时间。
设备安全管理
第十二条 网络系统的主设备是连续运行的，网络信息处每天必须安排专职值班人员。
第十三条 负责监视、检查网络系统运行设备及其附属设备(如电源、空调等)的工作状况，发现问题及时向网络信息处领导报告，遇有紧急情况，须立即采取措施进行妥善处理。
第十四条 负责填写系统运行日志、操作日志，并将当日发生的重大事件填写在相关的记录本上。负责对必要的数据进行备份操作。
第十五条 负责保持机房的卫生及对温度、湿度的调整，负责监视并制止违章操作及无关人员的操作。
第十六条 不准带电拔插计算机及各种设备的信号连线。不准带电拔插计算机及各种设备。不准随意移动各种网络设备，确需移动的要经网络信息处领导同意。
第十七条 在维护与检修计算机及设备时，打开机箱外壳前须先关闭电源并释放掉自身所带静电(可摸一下暖气管或接地线)。
网络层安全
第十八条 公司网络与信息系统中，在网络边界和对外出口处必须配置网络防火墙。
第十九条 未实施网络安全管理措施的计算机设备禁止与internet相连。
第二十条 任何接入网络区域中的网络安全设备，必须使用经过国家有关安全部门认证的网络安全产品。
第二十一条 在计算机联入企业信息网络之后，禁止一其他任何方式(如拨号上网、ISDN、ADSL等)与internet相连。
第二十二条 对于公司企业内部网路应当根据应用功能不同的要求，必须进行网络分段管理，以防止通过局域网“包广播”方式恶意收集网络的信息。
系统安全管理
第二十三条 禁止下载互联网上任何未经确认其安全性的软件，严禁使用盗版软件及游戏软件。
第二十四条 密码管理：密码的编码必须采用尽可能长并不易猜测的字符串，不能通过电子邮件等明文方式传送传输，密码必须定期更新。
第二十五条 登陆策略：仅给经过授权的用户暴露账号，不得设置多人共用的账号，连续登陆三次失败，须暂时禁止此账号并通知该账号用户。
第二十六条 普通系统用户：未经相关部门许可，禁止与其他人员共享账号和密码;禁止运行网络监听工具或其他黑客工具;禁止查阅别人的文件。
第二十七条 系统管理员：不得随意在系统中增加账号，随意修改权限，未经管理部门的许可，严禁委托他人行使管理员权利。
第二十八条 外来软盘或光盘须在没联网的单机上检查病毒，确认无毒后方可上网使用。私自使用造成病毒侵害要追究当事人责任。
第二十九条 网络系统的所有软件均不准私自拷贝出来赠送其它单位或个人，违者将严肃处理。
系统应用安全管理
第三十条 实行专人负责检测病毒，定期进行检查，配备相应的实时病毒检测工具。
第三十一 条 严禁随意使用软盘和U盘等存储介质，如工作需要，须经过病毒检测方可使用。
第三十二条 严禁以任何途径和媒体传播计算机病毒，对于传播和感染计算机病毒者，视情节轻重，给予适当的处分。制造病毒或修改病毒程序制成者，要给予严肃处理。
第三十三条 发现病毒，应及时对感染病毒的设备进行隔离，情况严重时报相关部门并及时妥善处理。
第三十四条 实时进行防病毒监控，做好防病毒软件和病毒代码的智能升级。
第三十五条 应当注意保护网络数据信息的安全，对于存储在数据库中的关键数据，以及关键的应用系统应作数据备份，数据备份应当满足《xx电力大同发电公司数据备份管理制度》的要求。
附则
第三十六条 本办法从公布之日起实施。 本办法由总经部网络信息处负责解释 附件2： 2013年山东省自主知识产权创新成果转化 项目实施方案 项目名称：____________________________ 承担单位：____________________________ 地址及邮编：____________________________ 法定代表人：____________________________ 项目负责人：____________________________ 联系人及手机：____________________________ 填报日期：____________________________ 一、基本情况 项目承担单位基本条件，主要包括项目单位简介，注册资本、总资产、总负债、年总收入、销售净利润率、净利润、上缴税金、产品市场占有率、用户需求、主要业务与产品、以及技术力量、技术团队、研究开发水平、获得科技成果、财务管理状况和其他应具备的条件。 二、项目分析 （一）项目技术发展趋势以及国内外发展情况对比； （二）项目实施的目标、主要内容； （三）技术路线、关键技术分析以及创新点； （四）主要技术经济指标、科技成果水平； （五）项目完成期限； （六）项目预算、资金来源 三、产学研用合作内容 （一）产学研用联合体基本情况； （二）技术合作的主要内容； （三）各方研发人员配比情况及工作机制和时间； （四）研发队伍、科研成果、知识产权情况； （五）现有研究和开发条件（或生产设备、设施）。 四、产业化方案 推进产业化的方案、步骤、采取的措施。 五、管理水平 （一）管理团队资历背景； （二）组织架构以及管理制度； （三）财务状况。 六、市场分析 （一）市场前景：当前市场规模、市场增长率、技术和产业发展趋势等； （二）市场竞争：国内外主要竞争者、竞争对手优势和劣势、潜在竞争者、替代技术或产品等； （三）市场定位：项目承担单位的竞争优势和劣势、目标客户、市场策略等。 七、效益分析 （一）盈利能力分析：对项目完成期限内的销售收入、成本、费用和利润、税收等进行科学合理的预测； （二）经济效益分析：对投资回收期、投资收益率、净现值等进行科学合理的预测，并进行盈亏平衡、敏感性等方面分析； （三）社会效益分析：对资源综合利用、节能降耗、环境保护、带动就业等进行科学合理的预测；获得的科技成果或者质量体系认证等；研发投入占销售收入的比例；技术的辐射带动能力。 八、风险分析 政策、法律、市场、技术、管理（运营、财务）等方面的风险。 九、所附材料 （一）项目申报单位与高等院校、科研机构、用户等签订的合作协议或合同复印件； （二）科技成果证明文件复印件（多个科技成果的，以所获科技成果的最高等次为准；多个获奖人或获奖单位的，需提供其他知识产权拥有者出具的亲笔手书授权证明）； （三）项目申报单位营业执照副本、事业单位及科研机构组织机构代码证书、法人证书复印件； （四）项目申报单位上经注册会计师事务所审计并正式出具的财务审计报告复印件，包括：正文（含会计师事务所盖章和注册会计师签字）、财务报表（包括资产负债表、利润表或损益表、现金流量表）、报表附注； （五）资金来源落实证明材料复印件（如银行承诺函、合同协议、股东决议、银行单据等）； （六）地方财政配套资金承诺书复印件（若无配套资金无需提供）。 随着科技的发展和互联网的普及，信息化已经成为企业发展的必然趋势。通过信息化建设，企业可以提升工作效率，提高竞争力，并实现长期可持续发展。本文将详细介绍一种企业信息化建设方案，并从不同的角度来解释为什么企业需要信息化，以及如何实施信息化建设。 一、为什么企业需要信息化 1. 提高效率：信息化可以简化和自动化许多业务流程，从而提高工作效率。通过使用信息化系统，企业可以自动处理订单、管理库存、跟踪交付进度等。这不仅减少了人力资源的浪费，还减少了错误和重复劳动的可能性，提高了工作效率。 2. 提升竞争力：信息化可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手的动态，并及时做出相应的调整。利用信息化系统，企业可以收集和分析大量的市场数据，帮助管理人员做出准确的决策。信息化还可以提高企业的应变能力，使企业能够更快地响应市场变化。 3. 优化资源配置：通过信息化系统，企业可以更好地管理和利用资源。例如，企业可以通过信息化系统来管理库存，避免库存积压或物资短缺的情况。企业还可以通过信息化系统来优化供应链管理，提高物流效率，减少成本。 4. 增强创新能力：信息化为企业提供了更多的机会来开展创新。通过信息化系统，企业可以更好地收集和分析市场数据，了解消费者需求，规划新产品开发。同时，信息化可以加强企业内部员工之间的沟通和协作，促进创新的产生。 二、信息化建设方案的步骤 1. 识别需求：企业需要明确自己的信息化需求。经过充分的市场研究和内部调研，企业应该能够确定自己所需的信息化系统和功能。 2. 制定计划：在明确需求的基础上，企业需要制定信息化建设计划。这个计划应该包括信息化系统的选型、实施进度、人员培训等内容。 3. 系统选型：企业需要根据自身需求和预算来选择合适的信息化系统。在选择过程中，企业应该考虑系统的功能、易用性、稳定性等因素。 4. 系统实施：信息化系统的实施是一个复杂而漫长的过程。在实施过程中，企业需要配备专业的技术人员，进行系统的安装、配置和测试等工作。 5. 人员培训：企业需要培训员工使用新系统，并逐步推广和应用。培训可以通过内部培训或外部培训机构来进行。 6. 运营和维护：信息化系统的运营和维护是一个持续的过程。企业需要定期检查和更新系统，并及时解决出现的问题。 三、信息化建设中的挑战 虽然信息化建设可以带来诸多好处，但也面临着一些挑战。 1. 技术选型：选择适合的信息化系统是一个关键的挑战。企业需要根据自身需求和预算来选择系统，同时还需要考虑系统的兼容性和扩展性。 2. 人员培训：将新系统推广和应用到整个企业需要进行大量的人员培训工作。培训工作的开展需要投入大量的人力资源和财力。 3. 系统安全：随着信息化程度的提高，企业面临着越来越多的网络安全威胁。企业需要采取有效的措施来保护系统和数据的安全。 4. 成本投入：信息化建设需要大量的资金投入。企业需要对投资回报进行充分的评估，并制定合理的预算和资金计划。 小编认为，企业信息化建设是提高竞争力、优化资源配置和增强创新能力的重要手段。通过明确需求，制定计划，选择合适的系统，进行系统实施和人员培训，企业可以实现信息化建设的目标。信息化建设也面临着技术选型、人员培训、系统安全和成本投入等挑战，企业需要因地制宜地解决这些挑战，才能顺利实施信息化建设，并取得预期的效果。 随着科技的发展和互联网的普及，企业信息化建设逐渐成为企业提高生产效率和核心竞争力的重要手段。由于企业规模、行业特点和管理模式的不同，每个企业的信息化建设方案都需要因地制宜、量身定制。本文将从需求分析、目标设定、技术选型、实施计划和监控与评估五个方面，详细探讨企业信息化建设方案的制定过程及要点。 在制定企业信息化建设方案前，必须进行详细而全面的需求分析。企业应该从业务流程、客户需求、员工需求、供应链等多个角度来考虑，并结合企业战略目标，确定信息化建设的关键需求点。例如，一家制造企业可能需要一个集成的生产管理系统来提高生产效率和质量控制能力，而一家零售企业可能更需要一个强大的电子商务平台来扩大销售渠道和增强客户体验。需求分析阶段应该与企业各业务部门和员工紧密合作，确保信息化建设方案能够满足各方的需求。 在明确需求后，企业需要设定信息化建设的目标并制定合理的指标体系。目标设定应该与企业整体发展战略相衔接，确保信息化建设与企业长期发展目标相一致。目标和指标的设定应当具有可衡量性，能够通过定量指标反映信息化建设的进展和效果。例如，目标可以包括提高生产效率10%、减少客户投诉率20%、增加在线销售额30%等。通过设定目标和指标，企业可以监控信息化建设的进展和效果，并及时调整方案和策略。 在技术选型阶段，企业需要根据需求和目标来选择合适的信息化技术和产品。技术选型应该综合考虑安全性、稳定性、可扩展性、易用性和成本效益等因素。企业可以通过市场调研、与业内专家交流、参观其他企业的案例等方式来获取信息和做出决策。同时，企业还需要考虑技术的可持续性，选择具有良好维护和升级支持的技术和产品，并防止技术过时所带来的风险。 在信息化建设实施阶段，企业需要制定详细的实施计划和时间表，并分配相应的资源进行实施。实施计划应该包括各项任务的具体要求、责任人、时间节点和预算等。同时，企业还要注意团队建设和沟通协作，确保各方对信息化建设方案的理解和支持。在实施过程中，企业应该及时进行进度和风险的监控，并灵活调整实施计划和策略，以确保信息化建设的顺利进行。 企业信息化建设方案的监控与评估是不可或缺的环节。企业应该制定监控和评估体系，通过定期的数据分析和反馈，评估信息化建设的成果和效果，并进行调整和改进。监控和评估可以包括定期的预算和进度审查、员工满意度调查、关键指标监测等。通过监控和评估，企业可以及时发现问题和风险，并做出相应处理，从而提高信息化建设的效果和价值。 制定企业信息化建设方案是一个复杂而全面的过程，需要考虑多个因素并综合各方需求。通过需求分析、目标设定、技术选型、实施计划和监控与评估等步骤，企业可以制定出一个具体、可行且与企业发展一致的信息化建设方案，从而提高生产效率和核心竞争力，实现企业的可持续发展。 何办理户籍的变更和更正? 答：1、姓名变更：由本人提出书面申请，干部、职工还需提供单位人事部门出具的准予变更证明。经责任区民-警审查(询问笔录，调查报告)，认定理由充分，经所长签字，报县(市、区)公安机关审批后，方可给予变更，不好决定的，报上级公安机关户政管理部门批准，正受刑事处罚的，不得改名。 2、民族成分变更更正：原则不上准变更更正，除确因无意报错、错填者可以凭原始依据和县级以上民族工作部门出具的证明方可给予变更更正。 3、出生日期更正：原则上不予变更，特殊情况必须出具户口证件的原始凭据，经责任区民-警调查核实(询问笔录，调查报告)，干部、职工还需提供单位人事部门出具的准予变更的'证明，经所长签字，报上级公安机关批准，方可更正，不好决定的，报上级公安机关户政部门审批。 第二章 企业信息化基础 1.信息化是指一种过程。（判断或单选） 2.信息化包括的两大内容（多选）： A.先进的设备。B.利用先进的信息技术对信息资源的开发与利用。 3.信息化的5个层次（多选）： A）产品信息化 ；B）企业信息化；C）产业信息化；D）国民经济信息化；E）社会生活信息化。 4.中国信息化的核心和基础是企业信息化。（判断或单选） 5.企业信息化的核心任务（多选）： A）计算机网络基础设施建设；B）生产制造管理系统的信息化C）企业内部业务管理的信息化D）内外部信息资源的开发与利用。 其中D）企业内部业务管理的信息化是企业信息化重点。 6.企业信息化的两个特点（判断或多选）：整体性和社会性。 7.企业信息化管理是指（判断或多选）： A）企业信息技术系统建设；B）系统后续使用的管理。 8.（判断）后续的信息系统使用实际是意味着信息资源的利用，一种以信息技术为基本手段的信息资源利用。 9.企业信息化步骤（注单选第几步骤或多选）： A）推行企业的初级信息化工作。B）着眼企业管理业务的信息化。C）结合企业需求发展ERP、CRM等高级信息化系统。D）发展电子商务、协同商务。 10.（判断）企业信息化的最高级目标：发展电子商务、协同商务。 11.CIO：首席信息主管；CKO：首席知识主管。 12.CIO职能转换：由单纯技术支持-》参与全局性信息资源管理与决策。 13.CKO主要任务（多选）： A）发展有利于组织知识发展的良好环境 B)促进组织和外部的知识交流。 C)引导组织的知识创新方向。 D)组织知识资源应用于企业开发、生产和经营活动之中。 E)促进组织内部的知识流通和知识创新合作。 14.CIO与CKO的不同之处（可出判断、单选）：前者偏重技术与经营的结合型管理；后者更多为人与技术与经营的结合型管理。 15.企业信息化意义（多选）： A)迎接信息技术迅猛发展带来挑战的重要途径 B)企业入知识经济的通行证 C)迎接经济全球化的重要准备 D)提高自身竞争力的重要保证 E)适应市场的客观需求 F)提高企业管理效率与水平的重要基础 论企业信息化建设管理 文浩 （中海油田服务股份有限公司 科技与信息部） 摘要当今世界已是信息化时代，企业的发展离不开企业信息化的持续进步，企业信息化的建设过程也是业务流程梳理的一次过程，清晰的业务流程可以帮助企业加快审批速度，提高工作效率，提高员工执行率，因此，有必要加强企业信息化建设的认知。 关键词: 企业信息化；信息孤岛；管理建议 本文对当前企业信息化建设中存在的主要问题进行了分析，并结合中海油田服务股份有限公司实际情况探讨信息化建设管理，找出一些大多数企业在信息化建设过程中共性的问题，同时提出了一些信息化建设项目管理的建议。 一、企业信息化建设现状和存在的问题 1、企业发展需求与信息化建设的矛盾 随着企业传统管理方式与现代企业管理要求的逐步不适应,业务部门逐渐在发展过程中会产生对信息化工具的需求，但是业务部门常常只有初步的功能需求，而提不出确切的详细需求，导致当前很多企业在信息化建设之初都不能对企业的真正发展需求进行清晰、系统而专业的分析，这直接导致了企业信息化建设与企业的发展需求不相适应的问题,企业信息化建设的作用不能发挥出来。 2、企业软件开发中存在的问题 软件开发方面的问题主要体现在这样两个方面: 其一, 缺乏整体的规划与布局。企业在计算机应用以及信息化建设方面的目标不够明确, 导致最终安装的应用软件水平低, 可应用效果差;其二, 开发软件的创新能力不足。当前很多企业所开发的软件仅仅只是对传统手工过程的模拟, 对改造企业的整体管理方式、提高企业的整体管理水平等方面的作用还不够明显。 3、信息孤岛问题严重 企业的信息化建设中尤其要注意的一个问题就是所谓的信息孤岛问题，导致信息孤岛的主要原因是：其一，缺乏集团层面信息化规划的指导，下属企业应用系统类型众多，信息资源难以在集团内部各个层面有效地整合、使用，导致各个部门都从自己的内部业务需求出发, 开发出的都是完全以满足企业内部业务需求为目的的软件系统, 而且各个部门都建立自己单独的数据库，而这些数据库可能来自不同的厂商、不同的版本；其二，各级单位数据编码自成体系，没有统一的标准规范，各个系统之间数据交互接口较多，导致企业信息孤岛问题加剧。说到底，导致信息孤岛的问题还是需求分析与统一协调管理的问题。 4、企业的信息化建设具有多变性特征 随着企业信息化项目的推进，项目功能将进一步明确，有时甚至需要增加新的功能；在企业信息化项目建设过程中，临时组织的跨专业小组成员、项目所使用的技术、项目的工作环境和条件都有可能发生变化；另外，企业信息化项目建设过程中还会遇到开始预料不到的各种风险，使得项目不能按计划运行。 二、信息化建设项目管理建议 中海油田服务股份有限公司(以下简称COSL)是中国海油下属的控股子公司，也是亚洲最大的近海油田服务公司。COSL在企业信息化的进程中，经过不断的发展和完善，目前已形成了一套自成体系的信息化建设管理方法，结合COSL的发展历程，针对企业信息化建设普遍存在的问题提出了以下建议： 1、充分分析企业发展需求，确保信息化建设契合企业发展需求 信息化建设的具体需求与目的是企业规划的第一个步骤，基于企业未来业务发展战略和信息化现状，制定适合企业的信息化总体目标规划。例如：COSL以业务需求为主导，利用现代信息化技术，建设符合COSL业务发展战略需要的核心业务应用系统和管理系统，为未来COSL跨越式发展、国际化、一体化和跨业态协同提供有效支持，结合既定战略，针对现有IT能力的不足，指导未来的信息化建设。 2、明确信息化建设项目功能需求, 避免软件开发中的问题 由于大部分企业都不具备自主开发信息系统的能力, 因此企业在进行信息化建设的过程中都是采用外包的方式进行的，是否选择了合适的产品和合作伙伴显得尤为重要。每一种IT 产品都有它的特定的应用范围，因此选择的产品是否合适就与项目的成功与否紧密联系在一起。小马拉大车肯定走不动，小脚穿大鞋也走不动。有相当一部份信息化建设项目实施失败原因在于没有选择合适的产品。合作伙伴的选择同样关系着项目能否顺利开展。我个人觉得，评价一个合作伙伴是否合适有几点可以参考：是否对甲方实施的系统有深刻的了解;是否对甲方的管理模式有比较好的了解;在同行业中有多少成功案例;是否有长期的经营理念和生存能力。 3、统一标准，理顺企业的数据流，统一进行信息资源规划，避免信息孤岛 企业信息化建设利用技术的手段将先进的企业管理思想融人企业的经营管理中，在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。因此要明确部门间哪些数据需要共享，哪些数据要上报企业领导，哪些部门需要获取外部的知识或信息，企业的哪些数据需要对外发布和宣传，哪些数据需要保密，子公司要与总公司交换哪些数据等等。当数据流理顺后，相应的业务管理流程也就一目了然，管理流程也就理顺了。建立信息资源建设统筹协调机构，对信息资源建设进行整体规划及统一部署，建立各部门协调发展的可持续发展目标，改变各机构各部门自行其事现象。机构内部的各种资源的配置要从整体优化的角度考虑，资金、设备、技术、人员、信息等要素的投入要达到低投入、低消耗、高效率的可持续使用。这样有助于解决信息资源的低水平重复建设及开发利用效率低等问题，有助于管理者通过对系统内外界环境的分析，从全局上把握信息资源建设的方向及目标，采用有效手段配置信息资源，使信息资源在时间、空间上分布合理，通过制定信息战略目标、重点和策略来协调各部门、各单位的活动，使之形成合力，实现组织高效率运作及长远目标规划。 4、制定切实的目标，不要轻易改动目标，积极争取“一把手”的支持，加强对项目关键点的审核和项目关键环节的控制 企业信息化建设的目标需要与企业的基础管理水平相适应。可以试想，一个管理基础薄弱，基础数据尚不完备的企业想要通过ERP 的实施解决所有的管理问题完全是不切实际的。很多大型IT 项目的实施，是一个耗时长、高投入、高强度、高振荡、高风险的工作，如果没有一把手在资金支持、人员配备、流程调整等方面的强有力的持续支持，很难获得成功。企业信息化建设项目成功与否，人是关键，企业信息化建设项目建设的过程，实际上是全员参与的过程，是一个管 理整顿、转变观念、提高认识的过程。只有管理人员、实施人员、技术人员、使用人员的素质真正提高了，认识真正统一了，系统才能正常运转。在项目的每个关键点，设立里程碑，对前一阶段的工作进行严格的审核和评审。保证这一阶段出现的问题不会被传递到下一阶段，甚至被放大。同时，通过对关键环节进行有效的控制以保证项目的质量和项目的进度。 5、加强规章制度的建设，建立项目的风险管理机制。 企业信息化建设项目最终的成功应用，实际上就是企业信息的规范、有序、快速、正确的流动。只有在项目实施的过程中，进行各相关应用和管理的规章制度建设，才能保证项目完成后信息的准确性、及时性、安全性。在项目计划阶段，如果项目负责人能够对项目中可能存在的风险进行仔细分析，制定比较周密的风险防范机制，会大大降低项目实施过程中出现的风险。 随着科技的快速发展和全球经济的快速发展，企业的信息化建设变得越来越重要。企业信息化建设是指将信息技术应用于企业的各个方面，以提高效率、降低成本和促进发展。在这篇文章中，我们将详细讨论企业信息化的重要性，以及如何制定一个成功的企业信息化建设方案。 企业信息化的重要性不能被忽视。现代企业面临着激烈的国内和国际竞争。只有通过引入最新的信息技术，才能有效地管理和运营企业，以保持竞争力。信息化可以帮助企业实现从传统办公方式到数字化办公方式的转变，提高工作效率、减少错误和增加准确性。同时，通过信息化，企业可以更好地了解客户需求，提供更好的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。 一个成功的企业信息化建设方案应该包括以下几个关键要素。 企业需要明确信息化的目标和战略。在制定信息化建设方案之前，企业需要确定其信息化的目标和战略。这些目标和战略应该与企业的整体战略和业务需求相一致。例如，企业可能决定提高生产效率、提高客户满意度或降低成本等。明确目标和战略对于有效地实施信息化计划至关重要。 企业需要评估现有的信息技术基础设施。评估现有的信息技术基础设施可以帮助企业了解其现有技术能力和不足之处。通过评估现有技术基础设施，企业可以确定是否需要升级或更换现有系统。企业还应该评估其组织结构和员工技能，以确定是否需要培训或重组。 企业需要制定详细的实施计划。实施计划是企业信息化建设方案的核心部分。它应该包括在一定时间内实施各种信息化项目的详细步骤和时间表。企业应该根据其目标和战略确定实施计划的优先级和顺序。企业还应该考虑到投资和预算方面的限制，以确保信息化计划的可行性。 企业需要考虑到信息安全和风险管理。信息安全和风险管理是企业信息化建设的重要方面。企业需要采取措施保护其信息资产，防止未经授权的访问和数据泄露。企业还需要制定应急计划，以应对各种信息安全威胁和灾难。 小编认为，企业信息化建设是现代企业不可或缺的一部分。通过制定一个详细的企业信息化建设方案，企业可以更好地利用信息技术，提高效率、降低成本和促进发展。企业应该明确信息化的目标和战略，评估现有的信息技术基础设施，制定详细的实施计划，并考虑信息安全和风险管理。只有通过全面考虑这些要素，企业才能成功地实施信息化计划，并在市场竞争中获得优势。⬔ 企业信息安全方案 ⬔
⬔ 企业信息安全方案 ⬔
摘 要: 随着网络技术的发展，信息不仅已经成为制造产业的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下，本文分析了制造中的信息需求，阐述了制造业信息化现状，提出了敏捷制造网络化工程的具体实施方案及其中的关键技术。
关键词: 信息 敏捷制造 网络
制造业信息化进程
半个世纪以来，特别是近三十年来，信息革命已经渗透至各个经济部门，迅速改变着传统产业和整个经济的面貌。计算机和通信技术的迅猛发展极大地拓展了制造业的广度和深度，产生了一批新的制造哲理和制造技术，使制造业正发生着质的飞跃。纵观制造业信息化进程，可将其分为以下几个阶段：
功能自动化阶段。七十年代电子技术和计算机技术的发展为生产领域的自动控制提供了可能，使得以计算机为辅助工具的制造自动化技术成为可行，由此出现了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助工艺规划(CAPP)、物料管理计划(MRP)等自动化系统。
信息集成阶段。八十年代针对设计、加工和管理中存在的自动化孤岛问题，实现制造信息的共享和交换，采用计算机采集、传递、加工处理信息，形成了一系列信息集成系统，如CAD/CAPP/CAM、CAD/MRPⅡ、CAPP/ MRPⅡ，CIMS。
过程优化阶段。九十年代信息和通信技术在知识经济发展过程中处于中心地位，企业意识到除了信息集成这一技术外，还需要对生产过程进行优化。如用并行工程（CE）方法， 在产品设计时考虑下游工作中的可制造性、可装配性等，重组设计过程，提高产品开发能力；用企业经营过程重构（BPR），将企业结构调整成适应全球制造的新模式。
敏捷化阶段。九五年以后，以Internet为代表的国际互联网，正以极快的速度在发展。Internet 在改变信息传递方式的同时也改变着企业组织管理方式，使以满足全球化市场用户需求为核心的快速响应制造活动成为可能，敏捷制造(AM)、虚拟制造(VM)等新的制造模式应运而生。
从制造业信息化进程可看出，随着信息技术、计算机技术的迅速发展，从知识到应用之间的间隔越来越短，未来的制造业在某种意义上将成为一种信息产业，信息将成为制造业的决定因素，用信息技术促进未来制造的改造已成为时代潮流。21世纪，世界制造业发展的总趋势是：信息技术在促进制造业发展过程中的作用仍然是第一位；独占性技术决定了产品的价值和价格；联合和竞争两位一体，并超出国界，敏捷性成为制造业追求的目标；管理创新对制造业发展的作用日益突出。制造技术继续围绕信息化、智能化、精密化、集成化和绿色化方向发展。
2 敏捷制造信息化需求
2.1 信息需求
信息革命促使了市场全球化，使现代企业呈现集团化、多元化和动态联盟的发展趋势：企业跨越不同的地域，产品涉及多个领域。这些企业需要及时了解各地分公司的生产经营状况，同一企业不同部门、不同地区的员工之间也需要及时共享大量企业信息，企业和用户之间以及企业与其合作伙伴之间也存在着大量的信息交流。只有了解企业信息的需求，才能有效管理组织这些信息，选择合作伙伴，实现敏捷化制造。企业信息涉及有关产品设计、计划、生产资源、组织等类型的数据，不仅数据量大，数据类型和结构复杂，而且数据间存在复杂的语义联系，数据载体也是多介质的。
制造业中信息按其需求可分为两部分：产品制造信息、企业服务信息。其中产品制造信息包括产品信息和工艺信息。
产品信息[1] 包括与产品制造有关的所有信息，如产品几何拓扑信息（3D实体模型、2D图纸以及VRML格式图片等）、加工要求信息、组成产品零件的材料和热处理信息、装配要求信息、产品检验信息、产品功能信息、产品制造成本和制造周期等信息。
工艺信息 包括产品制造过程中的各种加工方法及其应用范围、设计规范，用于新产品的加工工艺性和设计可行性评价，提供各种加工手册、设计手册。
企业服务信息包括产品市场信息（产品基本价格、批量价格、价格的有效期和交货期）、企业生产能力信息（主要设备、特殊设备、大型设备）、企业产品开发能力信息等。
2.2网络服务需求
对制造业企业来说，网络应用服务的需求主要集中在以下几个方面：
希望上网发布企业信息，如企业介绍、产品介绍等；
能有行业性的专业网站提供行业信息、行业动态等；
能在网上了解有关的政策法规，为企业活动提供依据；
能在网上跟踪行业技术信息，为企业开发适合市场需求的新产品；
与用户进行网上信息的交流，及时反馈用户意见，组织网上用户的培训与产品使用问题的解决等；
与协作生产企业进行网上的信息交流和商务活动，提高工作效率；
开展网上的商务活动，如产品销售、产品的虚拟展示等；
数字化产品模型共享，建立一个虚拟三维产品的“图书馆”，让各企业分享，减少巨大的重复性CAD造型工作。
制造业信息化建设和研究现状
3.1 信息化现状
目前我国在信息高速公路上投入了大量的建设资金，全国的信息高速公路网络已初具规模。企业的CAD、CIMS、ERP等方面的信息化建设也积累了不少经验，但信息化建设的发展也出现了不平衡，如：
“信息公路上的车不多”，网上信息量少，内容不够丰富，不能吸引用户；
上网费用还太高，不能被广大用户所接受；
技术上还较为复杂，用户无法自我维护；
网上的电子商务条件还不成熟，无法进行网上交易；
Internet服务提供者(ISP)和Internet内容提供者(ICP)的服务质量还有待改进；
众多传统的传媒业正面临着重新划分市场的激烈竞争。
必须解决如何利用信息网络为广大用户，特别是直接创造财富的制造业企业提供更多更好的服务这一问题。
3.2 制造业网络工程研究现状
市场的全球化使得企业之间的竞争更加激烈，出现了一系列现代生产模式和制造哲理，要求改变企业现有的组织结构，实现多种敏捷组织形式，如项目任务协同功能工作小组、虚拟集团及多种合作组织机构，建立起协同合作为主导的“竞争 � 合作 � 协同”机制。网络技术和计算机技术的发展，为制造业中海量信息的处理提供了可能，促进了敏捷企业网络化工程的组建。
国外典型研究有[2~6]：1994年美国能源部提出了“敏捷制造的使能技术(TEAM)”，TEAM集成产品的设计和
国内的主要研究有：
虚拟异地合作设计组织[7] 主要强调在产品设计和开发中，获取设计知识的异地合作。我国企业存在一批可以支持产品开发中设计知识获取的资源或潜在资源，要使这些资源以及企业外资源能以企业开发某项产品的行为为中心并和企业组织在一起，共同为这个项目的完成进行设计知识、特别是新知识的获取工作。已有一些异地合作设计组织的新概念和关键技术研究，在实验室中有一些局部非常初级的试验，如上海交通大学与上飞厂之间进行了异地设计的联网试验；西安交通大学、清华大学与上海交通大学等高校也在策划异地合作设计网，但这些工作仍属开始阶段。
分散网络化生产系统[5]，[8] 强调生产系统的网络化。分散网络化是指将动态的、没有固定隶属关系的和地理上相隔的集团，利用信息和通讯技术把它们加以组织起来进行生产，快速地以合理的成本将产品从设计转入生产。通过国际互联网，对产品设计、工艺、生产和工况信息从一个生产单元传送到异地的生产单元进行测试。上海先进制造技术中心于1998年提供的上海交通大学的快速原形制造中心的上网服务，同济大学也与香港某些中小型企业进行了联网合作制造模具的试验，但这样的系统还需要有进一步的研究和配套措施。
4 敏捷制造网络工程实施建议
利用互联网、企业内部网，构建敏捷制造网络集成平台，可建立有关企业和高校、研究所、研究中心等结合成一体的敏捷制造网络体系，实现基于网络的信息资源共享和设计制造过程的集成；建立以网络为基础的，面向广大中小型企业的先进制造技术虚拟服务中心和培训中心，建立网络化制造工程，具体实施包括基于Intranet 的制造环境内部网络化和基于Internet制造业与外界联系的网络化，如图1。
4.1基于Intranet的制造环境内部网络化
实现企业中工程设计、管理信息系统等制造过程各子系统的集成，完成企业内部网的
图1制造业信息化网络工程建议
建设，深化应用CAD、CIMS技术，提高企业在计算机网络支持的新型制造模式下的管理水平。
4.2基于Internet网企业与外界信息交流
通过Internet网可实现企业与外界的联系，其中主要内容包括：
敏捷供应链。把生产商、供应商、销售商等在一条链路上的所有环节都联系起来并进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送到消费者手中。这不仅降低了成本、减少了库存，而且使资源得到优化配置，更重要的是通过信息网络，介绍企业及企业产品，实现企业生产与销售的有效连接，物流、信息流、资金流的合理流动。
公共数据中心。建立公共数据中心，即网上的制造资源信息库，也就是用现代化手段使信息和知识为最大可能多的需求者服务，充分体现其价值。这里的资源包括了企业富余的生产能力、特种制造手段、CAD/CAE/CAM软件；标准件、通用件、图库；各种人才信息；技术信息和产品信息。
远程服务体系。远程服务是在资源的需求者和提供者之间架设起现代化的交通网。特别是象快速成型（RP）等先进制造技术与装备，这些技术往往比较复杂，而且这些设备往往比较昂贵，不是所有企业都能轻易添置的`。另外，每个企业单独拥有这样的资源，往往使用效率不高，造成资源的闲置与浪费。建立远程服务体系就可以使上述问题得到较圆满的解决。建立这样的体系，首先要有掌握某项先进制造技术和拥有必要设备资源的“服务中心”，然后要研究Internet/web分布式网络计算与网络安全支持技术，建立基于web客户机/服务器分布式计算模式的、支持多个用户、多个站点的远程服务系统的体系结构。
异地设计和制造。不受地域限制，由多个异地的企业组成动态联盟，合作开发同一产品，从而保证企业抓住转瞬即逝的市场机遇，赢得竞争。其关键的问题在于分布式产品设计与制造的过程集成与管理，异构、跨平台的设计与制造工具。研究内容包括：远程项目组织与管理；网络安全性；数据交换格式；远程信息维护；远距监测与控制机理等等。
虚拟学校。信息日新月异的变化使继续教育显得尤为重要，可以用网络技术将培训资源充分调动起来，组成虚拟的“先进制造技术学校”，在知识的传授者与吸收者之间构筑“多对多”的通道，打破空间与时间的限制，使更多的劳动者得到培训的机会。这需要首先进行网上教学的课程建设，同时要建立由若干个培训中心联网组成的培训网，还要制作与网上教学相匹配的教材及音像资料，建立教与学进行交流的机制和培训网的运行机制，研究培训的评估方法。为了提高培训质量，还应将虚拟制造技术的研究与网上培训结合起来。
5 制造网络实现的关键技术
在信息技术的条件下，将分布于世界各地的产品、设备、人员、资金、市场等企业资源有效地集成起来，采用各种类型的合作形式，建立以网络技术为基础的、高素质员工系统为核心的敏捷制造企业运作模式，其关键技术有：
分布式网络通讯技术[9~12]。 Internet 、Intranet、 Web 等网络技术的发展使异地的网络信息传输、数据访问成为可能。特别是Web技术的实现，可以提供一种支持成本低、用户界面友好的网络访问介质，解决制造过程中用户访问困难的问题。
网络数据存取、交换技术。网络按集成分布框架体系存储数据信息，根据数据的地域分布，分别存储各地的数据备份信息，有关产品开发、设计、制造的集成信息存储在公共数据中心中，由数据中心协调统一管理，通过数据中心对各职能小组的授权实现对数据的存取。
CIMS技术。CIMS工程项目主要包括生产计划管理、自动化制造系统技术信息管理、技术信息管理、工程数据库管理、办公自动化、决策支持、质量保证、库存管理等应用子系统的开发，各应用子系统间系统平台集成、数据信息交换是企业间成功实施动态联盟企业的关键技术基础。
协同工作技术。在一定的时间（如产品生命周期中一个阶段）、一定的空间（如产品设计师和制造工程师并行解决问题这一集合形成的空间）内，利用计算机网络，小组成员共享知识与信息，避免潜在的不相容性引起的矛盾。同时，在并行产品开发过程中，多功能小组之间，多
工作流管理。其主要特征是实现人与计算机交互时间结合过程中的自动化，主要涉及的内容是工作任务的整体处理过程、工作组成员间依据一组已定义的规则及已制定的共同目标所交换的文本文件、各种多媒体信息或任务，工作流管理系统是一个用于分布式环境中工作任务进程间的协调或协作式处理软件系统。
6 总结
打破小单位和行业的局限，在政府的统一规划与组织下，实行产学研结合，深入开发，广泛利用信息资源，建立敏捷制造网络化工程，加速制造业数字化、网络化与敏捷化。这不仅对于制造业本身的改造，地区信息港的建设，有十分重要的战略意义和现实意义，而且也能够在近年内达到开展异地设计与制造、网络服务、网上数据共享和网上培训等的预期目标，必将推进企业信息化进程。
参考文献
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刘敏等，CIMS环境下Intranet网络系统方案的研究，中国机械工程，1999.2：156~159
Research On Network-based Agile Manufacturing
Yan Junqi，Ni Yanrong，Ma Dengzhe
（Mechanical Engineering Department, Shanghai Jiaotong University, Shanghai 200030）
Abstract: With the development of network technology, information becomes not only the
crucial dominate factor of manufacturing but also the active drive factor of manufacturing.
Under the background, this thesis analysis the information demands of manufacturing
and clarify the actuality in agile manufacturing .The thesis also bring forward how carry
the agile manufacturing scheme into execution. The scheme includes some key
technology.
Key Words: Information Agile Manufacturing Network
⬔ 企业信息安全方案 ⬔
企业的各个部门长期以来一直在寻找途径向自己的员工提供统一的桌面信息途径,通过这些途径,员工能够使用多种应用程序、了解公司的业务进展过程，并且获取资源（既包括技术资源也包括人力资源），这些都是员工完成工作所必须的信息。但是，五年以前，当时的桌面环境不足以支持完成这样的任务。让员工能够根据工作的需要获取企业的信息要求有一个中央处理的桌面计算机环境，也就是说，当你正在进行工作的时候，如果有人看到你所工作的桌面，他是否能够对你所进行的工作有所了解？传统的桌面计算机环境并不能支持这样的功能，信息和企业应用程序以及商业处理过程的综合仍然存在着问题。
⬔ 企业信息安全方案 ⬔
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