日记大全|万达商管员述职报告(收藏十二篇)

发表时间：2021-07-26

万达商管员述职报告(收藏十二篇)。

❈ 万达商管员述职报告

尊敬的领导、各位同事：

初了解万达集团之时，就感受到这是一个内部凝聚力极强、员工向心力极高的团队。作为万达集团的一员，我对自身所承担的岗位和责任十分珍视，也感到了自己的责任和使命。下面，我就来做一份我所在班组的述职报告。

一、工作岗位及职责

我所在的部门是项目管理部，在这里我担任的是项目经理，主要负责一个地产项目的规划、招标、施工等工作。我需要对项目整体进行把控，拥有丰富的管理经验和领导能力，在推动项目进展、提高做事效率等方面起到了积极作用。

二、工作成绩和业绩

在担任项目经理的这几年里，我历经了不少的成功和失败。但是，无论任何时候，我都会把眼光向远方，思考关于我们工作的更多可能性，并不断去尝试更好的方法。我坚信，只要我们一直努力奋斗，目标终将实现。

如今，我和同事们在规划、招标和施工等各个方面取得的成就骄人。有一个地产项目从规划到开盘仅用了两年的时间，这是我们一项重要的进步。另外，我们也有过几次关键性的试水尝试，例如采用了新技术去降低成本，这注定将成为我们进一步发展的助推力。

三、存在问题和改善措施

在工作中，我们也发现了一些问题，比如在招标和施工过程中，效率和质量问题突出；在需要和其他部门沟通时，协调起来比较困难。我们针对这些问题作出了相应的改善措施，制定具体的时间表和计划，发挥各自优势并共同创造出更好的工作成果。

四、工作心得和感悟

首先，我们需要坚信自己的实力，也应该勇于担当更大的责任。其次，我们需要学会理性思考、明确目标，并定期进行有效的沟通和协调，以更好地实现工作目标。而且，重视同事之间的互信和奉献，加深与团队成员的合作，这亦是取得高效工作的不二法门。

感悟到，在企业中，一向都强调承认团队的贡献，而我本人也深知自己的工作需依赖于同事的大力支持。并且，我们也应该理解员工的个性和不足，从而以一种积极的方式去帮助他们提高自身素质和能力水平，以提升整个团队的绩效和实力。

总之，我们作为万达集团的一员，必须与团队分享，与同事合作，保持团队奋斗的热情和自信，推动团队成为更有价值的存在。我相信，只要我们一致协作，共同努力，无论是个人还是团队，都必将在未来有更为出色的表现和实绩。

❈ 万达商管员述职报告

因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教。因为你需要的只是知识，而不是老师。

第11条天规：做事三要素，计划、目标和时间

永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。

第12条天规：不要解释，要结果

竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。

如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。

第13条天规：不要编造结果，要卷起袖子干活

不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

❈ 万达商管员述职报告

职责描述：

1、负责拟订公司项目开发计划，报开发副总审定；

2、落实项目开发计划，实现项目开发目标；拟订项目推进方案，报开发副总审定；

3、指导部门员工开展项目推进工作；协助开发副总维护当地政府资源；

4、负责公司相关内部部门协调沟通，协助开发副总完善部门内部管理；

5、协助开发副总开展部门团队建设工作；

任职要求：

1、工作5年以上，有相关工作经验；

2、有政府相关资源优先；

3、沟通、公关、协调能力强

❈ 万达商管员述职报告

万达控股有限公司述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XXX，现担任万达控股有限公司XXXX职位，非常荣幸能够在这样一个优秀的团队中工作。今天，我将向大家汇报过去一年的工作情况，并分享我对公司未来发展的一些想法和建议。

1. 个人工作情况汇报

1.1 工作职责和任务

在过去的一年里，承担了公司XXXX的职责，主要包括：ABC、XXX等工作任务。我认真履行我的工作职责，严格按照公司要求完成各项任务，并充分发挥自己的专业知识和技能。在工作中，我时刻关注市场动态及行业发展趋势，积极与团队成员合作，不断提高自己的业务水平和团队合作能力。

1.2 工作成绩和贡献

在过去一年中，我取得了一些令人满意的工作成果，主要有：

1) 成功完成了XXXX项目，实现了预定的目标，并受到了客户的一致好评。

2) 在ABC项目中，我充分发挥自己的专业知识和经验，帮助团队解决了一系列难题，为项目的顺利推进做出了重要贡献。

3) 在XXX方面，我提出了一些建设性的建议，通过改进流程和优化资源配置，成功提高了工作效率和质量。

1.3 存在的不足和改进计划

在工作中，我也意识到了自己的一些不足之处，主要体现在：

1) 对某些新兴领域的知识了解不够深入，亟需加强学习和实践。

2) 在一些沟通与协调方面，我需要更加主动积极，提高组织能力和沟通效果。

针对以上不足，我已经制定了相应的改进计划，包括积极参与相关培训和学习，加强与团队成员的沟通合作，努力提高自己的专业素养和综合能力。

2. 公司发展分析

2.1 公司现状和成绩

万达控股有限公司是一家拥有多年行业经验和优秀团队的公司，一直致力于XXXX。当前，我认为公司在市场竞争中取得了一些优势。通过提升产品品质和服务水平，公司已获得了一定的市场份额，并赢得了一些客户的认可和信任。

2.2 发展机遇和挑战

然而，随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，公司也面临着一些发展机遇和挑战。一方面，随着科技的进步和信息化的普及，我们可以借助先进的技术手段拓展市场，提高效率和质量。另一方面，我们也需要关注市场趋势和竞争对手的动向，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。

3. 我的建议和展望

3.1 提高竞争力

在面对市场竞争的压力时，我们应积极探索市场，开拓新的业务领域，提供更优质、创新的产品和服务，以赢得更多客户的认可和市场份额。

3.2 加强人才培养

公司应该加强对员工的培训和学习机会，提供更多的专业知识和技能培训，以提高员工的业务水平和综合能力。同时，我们可以建立一套合理的晋升机制和激励制度，激发团队成员的工作积极性和创造力。

3.3 创新发展

创新是公司长期发展的关键。我们应积极引进和应用新技术和创新理念，不断完善产品和服务，提高公司在市场竞争中的竞争力。

以上是我对公司过去一年工作情况的汇报和对未来发展的一些建议和展望。我将继续努力，提高自己的业务水平和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家的聆听！

以上述职报告仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

❈ 万达商管员述职报告

二年级日记:游万达广场

星期六下午三点，爸爸妈妈带我和哥哥一起去万达广场玩，我心里特别开心！到了万达广场，看到那里非常得漂亮，金碧辉煌，灯光闪烁。那里正在举办民族习俗展览，有画糖人、馄饨、糖果、人偶戏、还有好多新奇的东西。我最喜欢的就是画糖人了。画糖人大多数是根据十二生肖来用糖画出来的，我买了一只兔子，哥哥买了一只公鸡。只见捏糖人的师傅把红糖放锅里煮，直到熬成糖浆为止，然后他用勺子从锅里勺出一勺糖浆，在纸上飞快地画出一只可爱的兔子，师傅在用小刀轻轻一刮，可爱的小兔子就被送到我手中了。不一会儿，哥哥的昂首挺胸的公鸡也完成了。我轻轻地舔了一口，“啊！真甜啊！”听了我的介绍，你们也想去吧！下次去吧，可能还有哦！

❈ 万达商管员述职报告

尊敬的各位领导，大家好！我是万达商管部门的一名商管员，非常荣幸能够在这里向大家述职。

过去一年，随着市场的竞争日益激烈和公司的日益扩大，我积极主动地参与了各项工作，并在工作中不断突破自我，增长了自己的经验和能力。下面我将从以下几个方面进行具体的述职。

一、市场调研和数据分析

作为商管员，我时刻关注市场动态和消费者需求的变化。在过去一年中，我积极参与了市场调研和数据分析工作。通过与市场部门的密切合作，我收集并分析了大量的市场数据，并根据市场趋势提出了相应的建议和决策。例如，根据市场调研结果，我发现消费者对电子产品的需求逐渐增加，因此我向公司建议开设一个新的电子产品区域，并提供相关的市场营销策略。这一建议得到了公司领导的认可，并在一定程度上推动了公司的业绩提升。

二、客户关系管理

作为商管员，我深知客户关系的重要性。在过去一年中，我积极参与了客户关系管理工作，与客户进行沟通和合作，保持了良好的合作关系。我及时解决了客户反馈的问题，提供了满意的解决方案，并定期与客户进行沟通，了解他们的需求和意见。通过这些努力，我成功地维护了大部分客户的业务，并吸引了一些新客户的加入。同时，在与客户的互动中，我也不断汲取经验，提升自己的服务水平。

三、团队合作和协调能力

作为商管员，我非常注重团队合作和协调能力。在过去一年中，我积极主动地与其他部门合作，协调各项工作的进行。例如，在一个重要的项目中，我与市场部门、销售部门和财务部门密切合作，共同制定了项目的执行计划，并在执行过程中及时沟通和协调各方的工作。通过团队的共同努力，我们成功地完成了这个项目，并获得了很好的业绩。同时，我也善于倾听他人的意见和建议，并能够有效地与团队成员进行沟通和协商，确保团队的工作达到预期目标。

四、个人能力提升和自我学习

作为商管员，我相信不断学习和提升个人能力是非常重要的。在过去一年中，我积极参加了一些培训课程和学习活动，提升自己的专业水平和技能。例如，我参加了市场调研和数据分析的培训课程，了解了最新的市场分析方法和工具，提高了自己的数据分析能力。我还积极参与行业交流会议和研讨会，与同行业的专业人士进行交流和分享，学习他们的经验和方法。通过这些学习活动，我不断充实自己的知识和技能，提高了自己在商管领域的竞争力。

过去一年，我在市场调研和数据分析、客户关系管理、团队合作和协调能力以及个人能力提升等方面做出了积极的努力，并取得了一定的成效。但我也意识到，自身的不足和需要继续提升的地方。未来，我将继续努力克服困难，不断学习和成长，为公司的发展做出更多的贡献。

感谢各位领导的支持和关心，小编感谢您的阅读！

❈ 万达商管员述职报告

王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。

1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己xx的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。

不过，没过一年，不太安分的王健林又主动请缨，自愿去担任濒临破产的西岗住宅开发公司经理。从此踏入了房地产这个圈子。

据王健林回忆，当时公司注册需要100万，但是因为没钱，还被迫向一家国企借了一笔“高利贷”，才拿到了执照。“利息高达25%。”

王健林的第一桶金来自当时同行前辈不敢或不屑于干的项目：旧城改造。不过，王健林也很无奈，那个时候开发项目需要有“指标”，万达拿不到，但旧城改造，政府却是非常支持。

当时大连市政府北面有个棚屋区，很不雅观，政府领导对来领“指标”的王健林说：“就是这里，想开多少给多少。”

结果，回家一算，王健林发现，改造成本一平米就要1200元，而当时大连最高房价也才1100元一平米，怪不得没人愿意做。

怎么办?“那我们就多卖几百块钱呗。”初入地产圈的王健林决定放手一搏，没想到却大获成功。“我们就是做了几点小创新，把暗厅改成明厅，安上了铝合金窗、防盗门，还每家配个洗手间。”王健林称，一千多套住房两个月全部卖光，均价1580元，创了当时新纪录。

这些创新放在现在看似很简单，但在当时却需要极大的勇气。“那时候，政府规定，只有局级干部住房才能配洗手间，我因为这事儿还差点被纪委审查。”王健林十分庆幸自己生在了好时候，“好在那个年代，市场改革思潮风起云涌，当时广东提了个口号，‘遇到红门绕道走’。”他绕道成功。

从此一发不可收拾，哪里有旧城改造的项目，别人不愿意干，王健林他们就去干，公司规模迅速扩大。1992年最盛时，公司占大连市场份额的25%。

尤其是，1992年邓小平南巡讲话，鼓励大家“胆子再大一点，步子再快一点”。王健林热血沸腾，开始跨区发展。

他的第一站选择了广州。“东西南北中，发财到广东，这是当时的一句名言。所以我们这一堆讲东北话的土老帽就去了广州。”

虽然其中遇到了很多困难，受了一些委屈，但经过四五年的努力，王健林和他的万达最终还是在这里站稳了脚跟。

“赚钱还是其次，最重要的是我们创出了一条企业发展的路子，锻炼了胆量，获得了信心。”如今，万达的项目遍布全国80多个城市，是同行业中跨城市最多的公司。

百年企业

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。

2000年，万达开始从住宅开发向商业地产转型。当时王健林已经意识到住宅开发的产业模式不好做，不是真正的扩大再生产的过程，“世界上没有一家做住宅的企业是百年企业，城市化发展到一定程度，它的需求必然会下降。”

不过，真正让王健林下决心要做“百年企业”，主要是两位老员工得癌症治疗的刺激。

“都是创业时候进来的员工。打一针两块钱，打不打?那个时候没有社保，就是企业自己拿钱。我当时决定，不要吝惜钱，能活一天就活一天，这两个人花了我一百万块钱。”

但问题是，当公司发展三四十年的时候，员工医药费怎么办?王健林发现，一定要有长期稳定的发展模式。为此，万达开了三天会，最终决定转向商业地产。在王健林看来，万达转型不是抛弃自己所有的资源和经验，彻底转行，而是要将已有资源优势与稳定可持续发展的商业模式相结合，寻求永续发展。商业地产是最佳选择。

经过十年发展，如今，万达已经成为中国商业地产的领军企业。总结经验，王健林将公司的成功归结于三句话：傍大款、产业链和标准化。

❈ 万达商管员述职报告

天一广场位于宁波的市中心，那里风景优美，商场林立，像一颗美丽的明珠镶嵌在宁波的王冠上，天一广场白天景色楚楚动人，晚上更是魅力无比。

每当夜幕降临，华灯初上，天一就成了灯的世界，光的海洋。最引人注目的当然是那时而轻柔舒缓，时而激昂奋进的音乐喷泉。那喷泉随着音乐的节奏高高低低，摆出各种姿态。有的像雄鹰展翅高飞、有的像一位仙女翩翩起舞、有的像一条巨龙直飞云天。忽然又婉如一阵细雨洒落人间。美丽极了！

广场四周大大小小的店铺围成一道天然围墙，把天一紧紧的抱在怀里。店铺里透出红的光、黄的光、白的光……五彩缤纷，加上有几百盏地灯，隔几秒就会变一个颜色，人走在上面犹如在银河上漫步，令人眼花缭乱。

天一广场的夜景美不胜收，美轮美奂，叫人无可挑剔，让我们流连忘返！

❈ 万达商管员述职报告

1954年生于四川绵阳，王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。

1958年，王义全受四川省林业厅的指示到大金县(1959年6月改名叫金川县)负责组建森工局，4岁的王健林也跟随父母来到了阿坝州的大金县生活，王健林的小学、中学分别在大金县东方红小学和金川中学度过。1969年，14岁的王健林成为了森工局下属的营林处的职工。

1970年，在营林处工作了1年的王健林决心要参军。不过他参军的过程却还是费了一番周折。据王健林母亲秦嘉兰回忆，因为阿坝州当时不征收城市户口的青年，所以她就把王健林送回了苍溪老家，在那里上山下乡，就这样，王健林才当上了兵。在去部队前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。

关于王健林入伍还有一个故事。一位王健林当年的战友曾在微博上回忆了当时的情景：1971年初春，吉林省集安县鸭绿江边的大山深处的军营里来了一批新兵，新兵里面有四川和辽宁抚顺的，班长去挑选新兵时，他先选2个抚顺兵，然后走到一个又小又瘦的新兵面前问他想当侦察兵吗，他没有任何犹豫的说了愿意。就这样王健林成了一名侦察兵。他很好地抓住了由对方抛过来的机会，在往后的人生中，这种不放过任何机会、勇于挑战的性格对他的成功起到了很大的帮助。

1978年，入伍8年的王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。在大连陆军学院学习期间，他多次对部队的教材提出质疑，部分质疑内容被接受而写进了教材。1979年的8月，王健林从大连陆军学院毕业，由于成绩优秀，留在学院的大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。1983年王健林就读辽宁大学党政专修班，1986年毕业获得经济管理专业的学位，毕业后，32岁的王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年，王健林选择了转业。多年以后，在提起军旅生涯时，王健林笑言：“如果不转业，现在最多混个将军，那有什么意思?”

转业后，王健林被任命为大连市西岗区政府办公室副主任。在外人眼中，他肯定是一名未来在仕途上越走越顺利的政府官员，也是一名很快会提拔的备用干部。不过，他的个性在两年后再度显现。说到底，他不喜欢四平八稳，他的人生需要挑战性，需要波澜壮阔。

大连西岗区住宅开发公司是西岗区政府的下属企业，到1988年欠债达到了149万元，公司濒临破产。西岗区政府为了拯救这个“烂摊子”，向全西岗区的官员们发出启事，希望有能人主动站出来为公司和区政府分忧。这无疑是一个棘手的工作，当时没有人主动和区政府接触，除了王健林。多年后回忆此事，他的口吻依然是：“在机关就算混上了一个区长、副市长，也没有什么意思。”

1988年，王健林接手西岗区房屋开发公司。他对公司进行了整顿，又从老战友那里托关系获得了指标(当时政府限制指标)和银行贷款，在棚户区改造项目中赚了第一笔钱。公司在王健林接手的当年就扭亏为盈，为此西岗区政府给他个人奖励15万元，但他让财务把钱分给了全体员工。

1991年，国家体改委和大连市体改委准备在大连市选择3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。一旦成为试点单位，公司将失去政府编制，从铁饭碗变成泥饭碗，公司高层也从政府官员变成社会人员，当时没人敢这样做，但王健林敢。1992年8月大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司，国有资本逐渐退出万达，万达也成了王健林的万达。王健林争取并抓住了这次国企改制的机会，这就是王健林的过人之处，有胆也有识，这是他能取得成功的因素之一。[2-3]

xx年8月13日报道称，中国首富王健林正将其商业帝国拓展到澳大利亚，计划投资17亿澳元(约合人民币97.1亿元)在当地发展房地产项目。[4]

xx年10月6日，据西班牙权威媒体《马卡报》报道，马德里竞技与王健林就入股俱乐部一事已经进行了一段时间的商讨，当天下午该谈判已经达成，具体细节没有透露。[5]

2创业历程

万达集团具有鲜明的创新文化，万达的发展史就是创新史。企业成立以来，万达创新走了四步棋。

一、全国发展(1988年-1999年)

企业成立之初，因得不到计划指标和土地，万达被迫选择旧城改造方式获得土地，启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，全国首创城市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。为了做大规模，万达实施跨区域开发战略。

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1993年5月，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。

1998年始，万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。

万达是全国跨区域发展城市最多的房地产企业，在全国超过80个城市有投资项目，遍及除西藏、青海、贵州之外的全国所有省、自治区和直辖市。

二、商业地产(2000年-至今)

为使企业获得长期稳定的现金流，万达主动战略转型，进军商业地产，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，成立商业规划研究院、商业地产建设公司、商业管理公司，形成完整的产业链和企业核心竞争力，万达广场成为中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司已在全国开业85个万达广场、51家五星级酒店，持有物业面积1704万平方米，是世界排名第二的不动产企业。

三、文化旅游(xx年-至今)

为寻找新发展空间和利润增长点，万达集团将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向，成为全国最大的文化和旅游投资企业。

xx年，万达集团成立万达文化产业集团。万达文化集团是中国最大的文化企业，注册资金50亿元，资产440亿元，xx年收入255亿元，已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等多个行业。文化旅游正成为万达新的支柱产业。

四、跨国发展(xx-至今)

万达计划十年内成为世界一流的跨国企业，为中国的民营企业争光。要成为世界著名企业，必须走出中国发展。从xx年开始，万达跨国发展迈出实质性步伐。

xx年9月，万达集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。万达集团并购AMC公司涉及金额26亿美元，是中国企业海外并购大型文化企业的成功案例，它不仅是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。并购完成后，万达集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。

xx年6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。发布会上，万达集团宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继xx年9月并购美国AMC影院公司后，万达集团国际化又一重大进展。

❈ 万达商管员述职报告

温州是我妈妈的家乡，我每年都会去那里住几天看望亲朋好友。这次，我们去温州市区喝喜酒，顺便去水公园和欧洲城游玩。

最让我难忘的是万达广场。广场有三个足球场那么大，可是，烈日炎炎，广场上的游客却很少。万达广场四周有很多栩栩如生的雕像。你瞧那只红色的羊特别引人注目，它足足有三米多高，它站在一块大石头上，昂首挺胸，威风凛凛。两只羊角又粗有尖，好象随时准备战斗的士兵。两只钢铃般的大眼睛炯炯有神，眺望着远方。仿佛马上要跳下来似的。很多游客纷纷合影留念。我们沿着这入口往里走，两边高高地挂着一盏盏红灯笼，喜气洋洋。

广场里面是琳琅满目的酒店，看得人眼花缭乱。我们去牛太郎吃了一顿丰盛的烧烤。

快乐的时光太短暂，下次有机会我还要再来这里玩的。

❈ 万达商管员述职报告

万达有无限的魅力，正是这无限的魅力吸引着我，让我奋不顾身把自己那少得可怜的零花钱拼命投入万达。只是每次买到那些闪闪发亮的装饰品，回家后又开始后悔，恨自己不该买那些没用的东西的！人啊人

逛万达，首选一定是精品店啦。那琳琅满目的装饰品，漂亮闪烁的文具，即使不买也要进去看一看，先哇一阵之后，再恋恋不舍地挪出商店，目光却留在精品店，一心为自己没买到喜欢的东西而遗憾。但其实购物袋中却不知什么时候塞了不少东西，还想塞呢还想塞呢，无奈钱包却异常瘦弱，好心塞。

现在，我正兴致勃勃地看着那些闪闪发亮的东西，嘴里不断说着哇，好好看！太美了吧！好神仙哪！朋友也目不转睛地搜寻着。一支像冰淇淋一样的笔吸引了我的注意力，这笔很精美，甜筒的花纹像真的一样，仿佛一口下去，真的会咔一下，很脆很脆，上面的蛋奶油是草莓味的粉色的，颜色粉嫩粉嫩的，还插上了两个长长的兔耳朵，别提有多少女心了，俺的心都化了！我的心迫不及待对我说：就它了，买吧！别犹豫了！

我把笔拿起来，价格一下子映入眼帘--12元，这个数字犹如晴天霹雳，我呆在那儿，想起那瘦弱的钱包，心好疼！那可是我一个月的零花钱啊，好像也没买什么，怎么就瘦成这样了呢？我看了一下购物袋，唉，如果我不买便利贴就好了，唉，如果我不买那个小勺子就好了，唉我默默放下笔，拖着三十斤的大腿离开了那店铺。

多希望能把我心仪的东西都买回来，可钱包不允许啊！我忍着痛，走出商店。花钱时我心痛，不花钱时，也心痛，我该如何是好？

唉，万达，你为什么这么吸引人！我要不要戒掉你？