工会检查发言稿(系列十三篇)

工会检查发言稿(系列十三篇)。

⬢ 工会检查发言稿

尊敬的各位工会会员，大家好！

我要感谢各位对我的信任和支持，让我有机会担任工会的一员，并在这里向大家表示由衷的感谢。作为一名工会的一员，我将尽职尽责，不辜负大家的期望，争取为工会和广大会员谋取更多的权益。

我深知，担任工会的职务是一份光荣的责任，也是一项充满挑战的任务。我们工会的宗旨是维护会员的权益，争取更好的福利待遇，为大家服务是我们的初衷。我将尽我所能，根据大家的意见和建议，认真履行我的职责，努力为会员谋取更多的利益，助力我们共同的事业。

在今后的工作中，我将紧密围绕工会的工作重点，积极参与各项工作活动，增进工会内外成员的沟通与协作。我将全力以赴，发挥我的优势，为工会的事业贡献自己的力量，努力让工会成为广大会员的坚强后盾，让每一位会员都能感受到工会的温暖和力量。

我也将积极倡导团结合作，尊重和关爱每一位会员，帮助解决他们在工作和生活中遇到的困难和问题。只有大家团结一心，齐心协力，我们才能克服困难，创造更加美好的明天。

我再次感谢各位对我的信任和支持，也希望大家能够继续给予我更多的建议和指导，让我更好地发挥我的作用，为工会的事业贡献一份力量。让我们共同努力，为建设一个更加美好的工会，让每一位会员都能享受到更好的服务和福利而努力奋斗！

小编感谢您的阅读！愿我们的工会事业蒸蒸日上，前程似锦！

⬢ 工会检查发言稿

近一年来，我始终把为园区内企业服务作为工作的出发点和落脚点，力争通过自己的努力，为园区经济发展做出一份积极的贡献。近年来，金山工业园区已经成为我区经济建设的主战场，但是从全市来看我区经济总量仍然较小。如何进一步加快园区发展步伐，是当前摆在我们面前的一个现实而急迫的课题。作为园区的一名领导理应率先垂范，以不畏艰难的豪情，埋头苦干的扎实作风，积极应对挑战，为工业园区的大发展、大跨越做出应有的贡献。现将在20xx年的工作打算汇报如下：

一是牢固树立服务观念。在工作中要想企业之所想，急企业之所急，办企业之所需。凡企业需要的服务，都要积极主动做好工作；凡企业遇到的问题，都要义不容辞帮助解决。通过快捷、优质、高效的服务，使企业在金山工业园区安心落户、安心经营、安心生产。

二是扶持企业做大做强。积极想办法，争取和协调市、区有关单位对园区内生产规模较大、经济效益较好、辐射带动能力较强的企业给予特殊关照和扶持，帮助他们进一步做大做强，从而带动园区经济实现新的跨越。

三是推进产业延伸配套。充分发挥企业在招商引资中的主体作用，引导和动员广大企业围绕自身产业链条的延伸、上下游产品的配套，积极主动地开展以商招商活动，为园区引进新项目。

四是提高土地利用效益。对发展前景好的重点投资项目要动员企业加大投资规模，实现增资扩股；对一些推进速度较慢的投资项目，要采取督促建设的方式推动企业尽快完成投资，尽快实现运营。

五是做好园区群众工作。对于园区建设涉及到的房屋拆迁、征地工作等问题，要全力配合区、镇政府和当地村委会，做好群众思想工作，切实维护好被征地农民的合法权益和社会的稳定。

六是切实加强调查研究。要经常性地深入到企业中，了解和掌握企业的现状、意愿和呼声，及时将园区存在的问题反映给区委、区政府，为区领导提供有价值决策参考。

在新的一年里，我将以围绕上述工作目标，立足本职，狠抓工作落实，不辜负区领导对我的厚望。

⬢ 工会检查发言稿

尊敬的领导和同志们：

大家好！值此七届职工代表大会暨工作会议之际，我谨代表建设公司全体员工，向关心建设公司发展进步的各级领导同志表示通过您，同时给予大力的指导、帮助和支持。最良好的祝愿和最衷心的感谢！

这是建筑公司和公司同向发展的一年。分公司凭借各机构和兄弟单位的力量，团结一心，奋力拼搏。

进取，取得了良好的成绩：累计产值1万元，资金1万元。未发生质量事故和安全事故，已实现第9个安全年。年末年初，是第一个航天系统工程项目，为建网公司赢得了开门红。

本次大会，张经理的报告客观真实地总结，主题明确，思路清晰，工作任务和目标明确，为我们指明了方向。新的一年，建设工程公司将在党的十七大精神指引下，坚持和谐可持续发展战略，紧紧围绕公司发展目标，创新进取，认真开展“四个主题年”活动，精心打造品牌建设，为做强做大建筑企业奠定坚实基础。我们会尽量做好三篇文章：

1.做好“市场”一文

建筑公司不从恶劣的市场环境中“接单”，而是为赢得市场份额而不懈努力，虽然成绩虽小，但市场不再遥远。 ，我们将继续加大市场开拓力度，通过加强内部管理维护现有市场，为市场开拓提供有力支持。

在市场开拓方面，我们将用无限的热情和智慧敲开建筑市场的大门。通过“攀高枝、左右衔接、外展”、“审慎承诺、承诺履行、承诺违约”的市场发展战略，积极捕捉市场信息，认真研究分析市场环境，动态，并稳步跟踪项目发展。根据市场运行规则、操作程序和要求的差异，及时调整发展思路；不断提高招标质量，既要严谨细致，又要突出特色和优势，确保招标报价的准确性；积极调动各方力量参与市场开拓，扩大市场占有率。我们希望借此会议的机会，希望您能积极提供信息和资源，我们将不胜感激。

在市场维护方面，我们将用高效、严格的管理来维护赖以生存的市场环境。一是加强企业管理。加强项目预结算，快速实现收益，提升资金周转效率。建立项目管理职责量化分解体系，明确责任、权益。加强合同管理，规避风险，堵塞漏洞；二是强化安全管理，落实安全责任，细化安全工作细节，健全安全生产考核考核机制，确保思路、责任、措施落实到位，实现安全生产第十次。年;三是加强施工质量技术管理。规范流程管理，严格监督验收制度，强化品牌意识，精心组织、管理和建设，打造“精品工程”和“艺术工程”。

二、做好团队建设这篇文章

努力打造一支思想先进、管理一流、技术精湛的员工队伍，和优秀的风格。打造一支“专业、懂管理、爱企业”的专业技术人才和管理人才队伍。

一是加强领导班子建设。着力“四好”领导班子建设，强化班子政治素质、管理水平、团结协作能力和作风形象。不断提高团队的政治理论素养，增强政治敏感性和辨别力，坚决贯彻执行公司各项决策部署；认真贯彻民主集中制原则，充分发挥班组的整体功能；关心员工，保持稳定，奋发图强（来源：好凡文《5月1日》小长假接待服务工作，有相对空闲时间开放，不影响工作，不影响大家休息）第四，很多事情要上报、联系、沟通、审批，现在条件基本成熟了，我也有了一个好的想法，工作基本走上了正轨。现在，我会借此机会重点关注一下三个方面。

一、关于青海湖风景区发展战略

今年是“十二五”开局之年是景区建设全面发展的关键之年，政府对“十二五”期间景区总体规划、项目建设和目标进行了重要的战略部署。

(1)青海湖风景名胜区战略构想。

青海湖旅游以“一圈五区”为基本框架和发展重点，着力推进“一圈五区”产品化。一是“两岛两湾一剑”五区建设严格按照《青海湖旅游总体规划》和《青海湖风景名胜区五区控制性详细规划》要求，规划进一步落实到具体项目。建造。五个片区的功能定位如下： 二郎剑片区定位为高原海滨度假休闲天堂和“为人民服务的地方”。主要体现青海湖风景区核心旅游接待中心、生态观光体验和民族风情体验基地的功能。主要目的是突出生态观鸟基地、生态科普教育、辅助旅游接待点的功能；仙女湾地区被定位为高原藏族爱情的天堂，“感染人的地方2

”。主要体现高原湿地生态体验、海祭文化体验、生态观鱼基地等功能。沙岛和金沙湾地区定位为高原沙漠户外运动休闲中心，“解放人的地方”。主要体现沙漠娱乐休闲、生态观光体验、高原水上运动休闲等功能。二是加快建设青海湖旅游圈，形成具有竞争力的旅游目的地；三是加强“一圈五区”基础设施及配套设施建设，整合旅游资源，形成精品线路。

（二）关于青海湖风景区“十二五”发展规划

“十二五”期间（2011年） -2015年），是全面推进“四个大开发”的关键时期，也是青海湖景区进一步理顺体制机制、继续加大景区项目建设力度、加强景区内部管理的关键时期。企业，加强景区规范有序经营，持续推进景区保护利用。时期。管理局积极对接省级有关部门，编制了规模超过20亿元的规划项目，描绘了青海湖的美好未来。

“十二五”期间，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“四个发展”为主路径，持续推进坚持“七”原则（生态板块

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1.环保优先、可持续利用、以人为本、因地制宜、经济实用、安全可靠、健康文明），落实景区“1256”发展规划。 即以“建设全省生态旅游示范景区”为中心，围绕项目建设和品牌建设“两大建设”，妥善处理好“五个方面”的关系（旅游发展与生态环境保护）、政府主导与市场运作、当前重点工作与长远发展、景区开发与3

惠及当地人民、青海湖开发与全省旅游发展）推进“六化”工程（景区生态保护“科技”、工程建设“生态化”、品牌建设“国际化”、旅游环境“自然化”、旅游产品“个性化”、旅游产品“人性化”）管理服务）。注重生态保护建设；环保建设；旅游基础设施建设；景区和服务设施建设；水运设施建设； “数字青海湖”建设；打造青海旅游企业旗舰等八项任务。到2015年，青海湖风景名胜区保护利用建设资金投入1亿元；景区游客量达到174万人次，年均增长20%；风景名胜区;基本实现“数字青海湖”；在职人员再教育率达到100%。

（3）关于2011年青海湖风景区实施的主要项目。计划年内完成的项目包括青海湖景区五星级海景酒店基础工程。投资6000万元的二郎剑景区；投资2000万元的藏式小镇商业街基础工程；首批投资3000万元移动房车营地；二郎剑风景区基础设施项目，投资4900万元；继续建设青海湖国际诗歌节诗歌墙，投资522万元；投资927万元对二郎剑码头进行改造；完成二郎剑、鸟岛景区五星级厕所建设项目；投资1亿元的6个门禁系统年内开工建设；投资1179万元用于沙岛风景区游客服务中心及酒店建设项目。

二、公司未来主要发展目标和要求

（一）2011年主要目标和重点工作。强>

1.软硬结合，携手并进，力争年内成为全省首个国家5A级旅游景区。

集团公司自成立以来，始终按照建立现代企业制度、对内强化质量、对外树立形象的要求。去年，为全面实施国家5A级旅游景区创建工作，集团公司在主管部门的领导下，按照《青海湖国家5A级旅游景区创建实施方案》的要求景区”，开展5A级旅游景区申报工作。百项整改项目精心安排，确定了整改工作进度，做了大量扎实有效的工作。很显着的提高。

今年，公司将在管理局的领导下，继续抓好5A级旅游景区二期建设，同时提升景区软件水平配合服务标准化宣传实施。目前，已顺利通过国家5A级景区“景观价值”国家级审核验收，为作品创作迈出了关键一步。下一步，国家旅游局将以暗访形式对景区进行终评。今年，我们将继续将创建国家5A级旅游景区工作纳入重要工作计划，进一步分解细化工作任务，明确分工，落实工作职责，确保创建工作顺利完成5A级旅游景区，力争年内成为全省第一。国家5A级旅游景区。从今天开始，各级领导和广大员工，特别是二郎剑、鸟岛景区进入战火状态，把每一天都当作国家旅游局专家组的暗访，从大家做起。

2.明确责任，预防为主，强化景区旅游安全。 始终把安全生产放在首位，各部门、各部门加强领导，统一思想，牢固树立“安全生产重于泰山”的意识。分步签订安全目标责任书，落实责任主体，强化安全生产，进一步树立员工安全责任意识。同时，加强安全工作落实，定期不定期检查服务设施，将安全隐患消除在萌芽状态，避免安全生产事故发生，确保景区安全有序运营。

3.强化措施，落实责任，全力改善景区环境卫生。

环湖地区环境卫生的好坏直接关系到景区的形象。公司把景区环境卫生整治作为一项重要工作，从思想上高度重视，加强组织领导，落实责任。根据该制度，制定了《青海湖旅游景区环境卫生综合整治方案》。合理划分环卫区域，分工承包，专人负责，责任到人，量化细化工作任务，确定分数，同时加强检查考核。集团公司督查以常态检查与集中整改相结合为补充，坚持日常巡查，今年环卫整改取得实质性进展。

4.大胆探索，优化效率，稳步推进绩效考核体系建设。

根据王秘书长在青海湖风景区管理局2010年度工作总结会议上的讲话精神和管理局有关安排，结合企业实际需要发展壮大，提质增效，为客观公正地评价员工岗位价值创造过程和成果，公司现已全面启动绩效考核管理体系建设。 《青海湖旅游集团有限公司绩效考核办法》已报主管部门，报主管部门批准后全面实施。

5.加强管理，完善机制，不断提高服务质量和服务水平。

一是宣传贯彻标准，规范服务。 经过一年多的努力，公司按照标准规范的要求，系统地建立了服务标准化体系框架，并已装订成册。今年要把标准化的学习、宣传和实施作为员工培训的重点，让员工学习标准、掌握标准、执行标准、按标准服务。

二是尊重法律，以市场评价服务（游客满意度）。 每月组织力量通过问卷调查的方式了解游客对景区服务质量、服务设施、景观质量等的意见和建议，及时汇总整理问卷调查，分析研究，提出合理的建议和需求。对需要改进的项目逐项整改，以市场评价服务，进一步提高景区服务质量。

三是建立规则和制度，通过机制激活服务。 本着精细化、有效化、可操作性强的原则，我们将进一步修订和完善公司现有的管理制度，使制度成为检验服务质量的镜子，一切按照

四是以硬件加快建设，提升服务。 目前景区基础设施还不完善，薄弱环节较多。因此，一方面要充分利用现有基础设施，合理配置，最大限度发挥现有设施的作用；功能齐全的服务。

6.完善制度，鼓励竞争，增加特色服务项目。 一是在集团公司设立旅游服务质量管理部，在集团公司市场部设立旅游服务质量管理部，负责内部服务质量管理、监督和标准化工作的实施；群众协调。

二是成立集团公司下属的青海湖酒店及房车公司。 青海湖酒店房车公司负责新建房车基地、青海湖酒店及环湖三个自助旅游站的服务与管理，为游客提供各档次、各特色的旅游住宿服务。

三是加大旅游商品研发力度，成立旅游商品研发部，设在集团公司项目投资部，负责青海湖景区旅游商品、礼品、纪念品的设计、包装、组合。生产销售，在条件成熟时成立旅游商品公司，开发、组合、包装一批具有浓郁青海湖特色的旅游纪念品、礼品，满足不同层次游客的需求，提高购物比重消耗。

四是引入内部竞争机制，大力推进企业内部改革，搞活经营机制

，以市场为导向，认真分析把握旅游经济规律，研究探索适合青海湖旅游的商业模式，抓大放小，主次分开，差异化对待，差异化经营，动员热情，激发创造力，增强灵活性。二郎剑景区已通过公开招标的方式将沙滩摩托、自行车、藏族部落、入口停车场、二郎剑景区集海区等旅游项目的运营承包给公司员工，具有完全的运营自主权振兴景区。娱乐项目增加了公司和员工的利益。

五是创新旅游经营模式，拓宽经营渠道，搞活景区旅游，进一步增强企业经营灵活性和竞争力。 经总经理办公会议认真研究，综合分析各项经营数据，考虑到公司利益，决定以仙女湾景区为试点转变经营模式和返利和个人，实施全面合同管理。同时，为提高沙岛景区知名度，打造沙岛景区旅游品牌，决定给予团体游客购票自主权，并给予沙岛景区适当返利。目前，这两个景区正在积极开展相关工作。

7.转变观念，整合资源，促进宣传营销的广度和深度。

配合局旅游管理处整合营销资源，组合营销团队，统一安排，统一节奏，统一渠道，统一资源，统筹安排。进一步加大事件营销、节庆营销、网络营销、社区营销、事件营销力度，不断增强宣传营销的针对性、目的性和有效性。根据《青海湖风景名胜区运营计划2011年度推介会》，将重点推动兰州、银川、西安、成都等城市培育新客源市场。同时，逐步实施全员营销，积极创造条件。广大员工利用互联网、手机及自身常用服务，扩大受众覆盖范围，增强口碑效应，全面宣传推广景区。

8.加强和改进公司党建工作，为公司各项工作的开展提供组织保障。

我们在做好企业生产经营工作的同时，始终把加强党的基层组织建设作为一项重要工作，不懈努力。优化党组织结构，配备专兼职党员。继续开展创优创优活动，充分发挥党员先锋模范作用。认真贯彻落实《国有企业领导干部廉洁从政若干规定》，全面落实党风廉政建设责任制，建设洁净青海湖。加强对共青团和妇女工作的组织领导，完善组织架构，搭建公司管理层与员工之间的桥梁和纽带。加强工会工作，畅通公司员工表达意见和建议的渠道，成立厂务公开领导小组，设立专门电话和邮箱，接受员工意见和建议，指定专人负责收集整理，并定期回复。

9.认真组织实施，做好2011年国际雕塑大地艺术节筹备工作。

以“梦幻青海湖，激情沙岛”为主题的2011青海湖国际雕塑大地艺术节将于6月5日在沙岛风景区开幕。公司本着“勤俭节约、求实务实、不贪国外、力所能及”的原则，多次召开会议调研，组织、推动、组织了节日的各项活动、活动、宣传

工作已经安排得很详细了。

“艺术节”是青海湖风景区每年举办的重大节日之一。当局十分重视这项工作。公司做了很多准备工作。每个人都必须相互合作和协调。沟通、统一思想，共同做好“艺术节”相关工作。

（二）集团公司“十二五”期间发展思路与目标“十二五”期间（2011年至2015年） 、青海湖风景区制度进一步理顺，继续加大景区项目建设力度，强化企业内部经营管理，强化景区规范有序运营，持续推进景区建设攻坚期。保护和利用。集团公司要在政府的强有力领导和政策支持下，依托优质资源和不断发展的市场，抓住机遇，迎接挑战，开拓创新，规模提质，实现“吃、住、行、游” ”。、购物、娱乐、健康、教育”协调同步，加快从区域旅游热点向全国和国际旅游目的地发展步伐，推动“票务经济”向多元化、特色优势项目转变，提高企业的核心竞争力。

1.积极调整收入结构，扩大服务项目收入比重。 近年来，青海湖景区旅游收入增长明显，取得了良好的经济效益，但收入构成仍以门票收入为主，属于典型的门票经济，占比主营业务相对较低。餐饮、住宿、旅游购物和旅游项目的收入非常有限。我们应该早点开始，逐步逆转。通过五年的努力，努力扭转门票收入占主营业务的比重。

2.做大做强主营业务，提高企业核心竞争力。 一是创新旅游产业发展思路，走外延与内涵相结合的发展道路，充分发挥市场机制在资源配置中的基础性作用，提高市场化水平，建设国际化、特色旅游、文化 具有体验、户外运动、生态休闲等功能的高原湖泊生态旅游度假区；二是丰富旅游项目，优化旅游线路，开发游客喜欢看、听、参与、能解放、享受身心的特色旅游产品，着力做强旅游产品。参与和娱乐；三是推进青海湖深度旅游，让游客充分了解青海湖的自然风光和丰富的文化旅游资源，增加游客停留时间和旅游消费。同时，研发旅游产品，刺激旅游购物，推广旅游要素的合理比例；四是针对青海湖沿岸风光多、地域广、景点分散的特点，“风景在路上，360度，风景无处不在”。全长360公里的环湖公路已建成绵延数百里的油菜花、草原湿地、沙漠和牛羊连绵的风景走廊。成为特色旅游景区，充分诠释“中国最美湖”的本质内涵，美观与实用相结合，强调简约与自然，在现有基础上积极营造景观环境，选址搭建观景平台旅游厕所、补给站、短途徒步线路、特色里程牌等配套设施；五是完善相关配套设施，发展自驾游、自行车游、徒步游等新型旅游项目。积极探索旅游发展与景区廊道和自驾旅游服务体系建设相协调的新模式，围绕“五区一圈”，逐步推进自驾精品线路和自驾游配套建设.驾驶服务设施体系，配套游客生活、娱乐、商务、运动所需的服务设施。同时，结合环湖骑行，建设自行车休闲基地，为游客提供自行车租赁、保养、住宿等配套设施。

3.大力加强企业文化体系建设，增强企业凝聚力。 文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的精神支撑，是形成凝聚力、向心力、培养团队精神、员工荣誉感和自豪感的内在动力。要不断深化制度文化、思想文化、人生价值文化、职业道德文化、环境文化建设，培养主人翁意识、归属感、认同感，让每一位员工和每一位员工公司患难与共，相互依存，进而调动劳动力。积极性、主动性和创造力。

4.加快景区品牌建设步伐，实现可持续发展。 品牌塑造是一个长期、持续的系统工程。目前，产品品牌尚未建立，旅游产品单一，服务质量和水平跟不上形势发展的需要。服务品牌建设任重道远。根据政府对青海湖风景区的总体部署，青海湖风景区品牌建设的长期目标是把青海湖建设成为世界遗产型高原湖泊生态旅游度假区；中期目标是建设成为青藏高原著名旅游胜地和青海旅游胜地。领先的景区和形象代表；近期目标是打造国家5A级旅游景区。按照这样的发展思路，未来品牌建设要重点抓好以下几个方面的工作。一是品牌策划。将品牌建设提升到企业经营战略的高度，为青海湖品牌建设制定目标、方向、原则和指导策略，为未来提供机遇

的具体品牌建设规划方向。二是品牌建设。紧密结合青海湖风景区实际情况，逐步构建功能齐全的旅游宣传营销体系、旅游产品体系、服务质量提升管理体系、旅游接待体系。三是品牌营销。牢牢把握品牌营销“品质、诚信、定位、个性、传播”五要素，扩大青海湖美誉度和知名度。四是品牌推广。提高游客和市场对青海湖品牌的认知度和忠诚度，增加和提升品牌资产。五是品牌创新。通过服务质量创新、管理创新、技术创新和文化创新，增强品牌活力。

5.加强队伍建设，努力建设一支高素质、勤奋、纪律严明的职工队伍。

通过岗位轮换、培训等多种方式，合理有效地配置人力资源，动态优化配置人力资源。根据员工的能力和特长安排合适的岗位，充分发挥员工的才能和才能，人尽其才。倡导学习、自觉学习贯穿企业发展的始终，全面有效地做好培训工作，创建学习型企业，努力做学习型员工。制定阶段性人力资源规划，建立人才库，制定明确的培养目标。确定重点培养对象，建立一套吸引和留住人才的机制，努力培养和吸纳一批懂经营管理的高层次管理人才和特殊岗位人才。加强员工团队意识的培养和团队精神的升华，引导员工牢固树立“青海湖人”意识，将个人理想价值的实现与公司发展紧密联系起来。

三、大家关心的几个问题

（1）关于加薪。 这是我去景区前后听到最多、讨论最多、反映最多的话题，也是广大员工最关心、最直接、最现实的问题。事实上，局领导一直关心大家的工作环境、生活质量和收入水平。他们多次询问了解相关情况。公司历来高度重视，多年来千方百计增加员工收入。负担得起。目前全国国企平均年薪是人民币，而我公司平均年薪是人民币，相差不大，还有半年的休息时间.但由于工作环境恶劣，季节性强，实际收入反差大，冬季工资过低。公司经过仔细研究和仔细分析，提出了资金调整方案，已获局批准，每个人的底薪都由原来的900元调整。到1200元。这样，一线员工的工资、加班费和奖金就可以加起来达到国家公务员的工资水平，主管和部门经理可以达到各级的工资水平。

（2）关于绩效考核。 实施全员绩效考核，是为了进一步深化企业内部改革，奖勤惩懒，奖优罚劣，提高企业管理效率，提高员工工作绩效。部门，是提高员工综合能力，激发大家工作积极性、责任感和创造力的重要举措。当然，这是一个复杂而庞大的工程，系统长期，不可能一蹴而就。实施过程中会出现各种矛盾和问题，需要不断修正和完善。但无论有多大的困难，有多大的阻力，都必须坚定不移、坚持不懈地执行。每个人都应该关注如何改进以及如何改进，而不是是否实施。因为是一项新的、具有挑战性的工作

在性工作中，大家难免会有疑问和困惑，理解和理解上可能会出现一些偏差和误解。人力资源部和各分支机构要组织大家学习和理解。总之一句话，不让老实人吃亏，不让有才的人埋没。让有良心、勤奋的人受到尊重和认可，让作弊、无所作为的人感到压力和受到惩罚。我们的宗旨是，这个世界上没有绝对的公平，我们追求公平，没有永久的平衡，我们努力平衡，没有理想的完美，我们追求完美。

（3）关于企业就业和岗位晋升。 人是企业发展的中坚力量和决定因素。随着企业的不断发展壮大，需要不断引进和补充一些管理人才、专业人才和服务人才。这里我想谈四个问题。一是严格控制进口。今后各分公司将根据实际需要和专业不足，先提出用人计划，报集团人力资源部审核管控，总经理室研究。报主管部门批准后，向全社会公开招聘。一些专业要求不高、技术含量不高的岗位，主要雇佣季节性工人，尽量照顾景区周边的人。二是根据年龄、性别、学历、能力、专长、潜力等，对公司现有人力资源进行全面考察，合理配置。，把真正有能力、有特长、有才华的人调整到适合他们的岗位上。尽你所能，充分发挥你的才能。三是加大对管理人员和员工的培训力度，积极创造条件让有上进心、有专业精神、有责任感、有韧性的员工成为本职工作的专家，与公司共同成长。今年将从现有员工中选拔培养机长、轮机长、大客车司机。四是集团公司全体员工的晋升必须严格按照岗位晋升制度运作，做到公开、透明、民主。今后，主管以上职位的所有晋升必须有两年以上一线工作经验。担任过主管以上职务但无一线基层工作经历的，必须分期分批补课。

（4）关于厂务公开和民主管理。 关于实行厂务公开，加强民主管理，畅通沟通渠道，集团公司已研究下发相关文件。公示措施和大家关注的重点问题，自觉接受监督，做到公开、公正、透明。二是公布网上邮箱和电话，欢迎员工就生产生活中的各种问题提出意见和建议。最好能帮助改进工作，提高效率，降低管理成本。创新建议，如被公司采纳，每人奖励200元，对有特殊贡献者可增加奖励金额。三是设立总经理接待日，每周一上午指定总经理或副总经理接待员工来访，并做到制度化、常态化。希望大家充分发扬主人翁精神，积极参与，建言献策，用好手中的权利，履行应尽的义务。

（5）坚持以人为本，改善员工生活。 说到底，一个企业的发展，要靠这里的每一个人。一是要有坚定的信心，二是要有良好的精神面貌，三是要有良好的职业道德和敬业精神。

管理层非常关心员工的生活，集团公司也非常重视员工的生活

。在景区设立冷饮摊位，承包给需要经营的员工家属，力所能及地为员工解决困难。为方便员工看病、买药，积极联系共和县卫生局，在医疗门诊部安装了医保刷卡机。我想在这里多说几句。虽然这是一个美好的愿望，但以151地区的灶具历史经验和任何地方、任何单位的灶具情况来看，这是一件非常困难的事情。管理，甚至可能半途而废。先尝试运行一段时间，然后不断总结改进；为提高员工生活质量，积极对接广电部门，开通了二郎剑、鸟岛加密频道。收看20多个电视节目；为丰富员工业余生活，设立员工活动室和纸质电子图书阅览室，鼓励员工多读书，读好书。公司采取这些措施的出发点是为了解决员工的后顾之忧，让大家可以满怀热情地投入到景区的发展中。

最后，我想强调三个“尊重”。一是尊重历史。青海湖风景区始于1980年代。一路走来，付出了无数人的心血，凝聚了几代人的汗水和智慧。从赵宇

明、王忠、切军、索南才让、赵树林、隋立庆、兴福到我们的董事长钟元钦，从张博、恒修、韩守龙、蔡家、马能及多数在员工中，每个人，无论学历、能力，都为青海湖的建设和发展做出了巨大的努力和贡献。这些历史不能也不应该被遗忘，我们不能也不应该被遗忘。二是尊重规则。集团公司成立后，形成了一系列规章制度。去年制定了服务标准。希望大家认真学习，领会精神，把握内容，严格按照规则和标准要求自己，把规则和标准当作自己的工作。而一面人生的镜子，成为自己的实际行动，用制度管人，用制度管事。三是尊重员工。员工是企业的主体。企业的一切战略目标、项目和服务，都必须由广大员工去落实和实现。因此，我们要在人格上尊重员工，在工作中激励员工，在情感上亲近员工，在生活中关心员工。

在这里，我想从学习、工作和管理三个方面提出要求。一是行动学习。行动学习法是目前国际上流行且有效的学习方法，特别适用于旅游服务行业。我们的管理者和从业者要始终把学习当作工作和生活不可分割的一部分，学会掌握自己的工作范围。除了一些理论知识外，还要不断地从实际工作中学习，总结改进，不断地向实践和同事学习，从工作和劳动中吸取养分。其实只要用心，学习也不会太难。旅游服务没有先进的理论和复杂的公式。它不需要很高的基础知识。关键是你想不想学。这方面的例子很多很多。和邮轮分公司的员工一样，他们的文化素质不是很高，有的只是初中和高中毕业生，

但他们善于从实践中学习，敢于挑战自己。只有结合青海湖的实际情况，才能自己改造二郎剑景区，省下不少钱。二是走动管理。我希望我们的经理不要整天呆在办公室里。坐在上面，说话，发号施令，管理起来并不容易。走出去，下沉，张开双腿，能不能不断的发现问题，然后解决。三是主动沟通。如果各级管理者只充当麦克风，缺乏与员工的互动和沟通，不了解员工的思想和工作动态，他们的管理效率就会大打折扣，事半功倍，成为优秀的管理者是不可能的。因此，要开辟沟通渠道，与员工交朋友，加强沟通，了解和掌握他们的思想动态和工作动态，帮助他们解决遇到的实际困难，指出他们在工作中的不足和问题，与他们一起工作想办法想办法，才能把工作做得更好，气氛更和谐，团队更有凝聚力。

同志们，让我们在青海湖风景区管理局和公司董事会的正确领导下，继续发扬团结拼搏、开拓进取、默默奉献、保持求真务实的作风和昂扬的精神。地位、实干、团结一致、拼搏进取、开拓创新，不断充实、提炼、完善自我，用全部智慧和力量全面推动青海湖风景区建设再上新台阶，为弘扬青海湖风景区之美，为未来而努力！

谢谢大家！

⬢ 工会检查发言稿

疫情面前，生命至上，人民的需求是工作的目标，人民的呼声是工作的导向，人民的利益是工作的旨归。“各级党组织和广大党员干部必须牢记人民利益高于一切”，X月XX日，XXX就疫情防控作出重要指示。

连日来，从组织各方力量开展防控，到压实属地防控责任、强化防控措施落实，从全力救治患者，到及时发布疫情信息，各级党委和政府展现了对人民健康高度负责的态度。

做到让人民群众满意，不是说工作做得多完美，关键是要实实在在解决真问题、勤勤恳恳做些真事情。比如，除夕前后武汉告急，解放军和各地医疗救治队迅速驰援，一件件防护服、一个个口罩被紧急调运。事实上，无论是“硬核”的防控方式，还是延长假期的务实之举，这都是基于人民群众最迫切的渴望，都是以人民为中心的体现。这说明，各级党委和政府把宗旨意识转化成为民行动，把各项防控措施落细落小落实，让老百姓感受到真真切切的安全感。

做到让人民群众满意，不是说口号喊得多响亮，关键是要全面落实联防联控措施，构筑群防群治的严密防线。疫情防控环环相扣，任何一环都不容有失。从有关药品和物资的供给保障工作，到医护人员安全防护工作，从加强社会力量组织动员工作，到做好疫情监测、排查、预警工作，只有广泛动员群众、组织群众、凝聚群众，才能切实做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，让群众眼里有谱、心里有数，化风险于无形。

做到让人民群众满意，不是说样子做得多好看，关键是要增强人们抗击疫情、战胜疫情的决心和信心。疫情十万火急，人民群众最关心的是防控效果，最忧虑的是日常生活。特殊时期能不能保障市场供应防疫信息是不是及时公开透明防控工作中有没有出现敷衍、塞责把人民利益放在心上，及时回应关切，加强舆论引导，纾解人民群众不必要的焦虑和恐慌，增强群众自我防病意识和社会信心。

这几天，无数人都在围观一场无声的直播。镜头下的工地紧张有序，火神山、雷神山医院从无到有、渐渐成型，凝结了基建工作者的血汗，聚集了全国人民的目光。人民的利益高于一切在这场没有硝烟的疫情阻击战中，这可能是最为直观、具体的呈现。

⬢ 工会检查发言稿

首先我要对在座各位的支持和信任表示诚挚的谢意!

今天，我当选为工会主席，这对我来讲是一种挑战更是一种责任，我为能有机会为工会的工作尽一点绵薄之力而深感荣幸。

在今后工会的各项工作中，我还有很多知识要向在座的各位领导和委员们学习、还有很多工作要向在座的各位请教，请大家一如既往的支持我帮助我。在这里，我代表新当选的新一届班子成员表个态：请大家相信，在今后工会的各项工作中，我们一定不断地学习，不断地进步，一心一意求发展，鞠躬尽瘁为工作，决不辜负各位大家对我们的期望。同时也希望各位领导和同事们给予我们不懈的支持。

作为一个工会主席，不仅仅是一个我人。要进入角色，就得要努力学习，吃透工会工作的精髓。工会组织是职工利益的代表，维护职工利益是工会组织义不容辞的责任。新形势下，面对新格局和利益关系，和谐成为社会健康发展的的重要保障。工会必须以维护职工利益作为基本职责，以调整职工与学校管理的关系作为工会工作的关键。作为工会主席，和谐之本就是正确处理个人与集体、与自然与社会、与单位和他人的关系，修练眼界、气度、胸怀和事业心。将关心职工生活、维护职工利益、保护职工的积极性作为工作的前提;将教育职工、凝聚职工、作我思想政治工作、增强工会的吸引力和凝聚力作为调动职工积极性的重要保证;我想，我，我们新上任的一届委员，我们这些被选出来的代表，都应该朝着下面以下目标努力工作：

1、密切联系群众，成为职工依赖的“自家人”和“娘家人”，关心教职工生活，积极向党支部、校行政反映他们的意见、愿望、要求和建议，帮助他们排忧解难。

2、主动向党支部汇报工作，协助开我园行政开好专题民主生活会。并协助园领导调动教职工积极性，当家作主，参与学校管理，齐心协力办好幼儿园。

3、建立健全监督制约保证机制，确保工会维权工作取得实效。依靠法律、法规和制度的进一步完善，最大限度调动和发挥广大职工的积极性。既从我园的实际出发，深入开展不同形式的竞赛活动和合理化建议活动，巩固和发展教职员工教育创新成果。深入开展学习先进活动，及时总结和推广先进经验，组织引导会员参加政治、业务活动，立足本职，争创一流，多做贡献。

4、关心困难教师，做我本单位困难职工基本生活保障。加强同广大职工群众、特别是困难职工群体的联系，体察他们的疾苦、倾听他们的心声。深入开展送温暖活动、对帮扶特困职工承担“第一责任人”职责。

5、办我“教工之家”，积极开展健康向上的文体活动，增强工会的凝聚力。

最后，我想用这首歌词来结束今天的发言：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，一同迈向健康发展之路，把工会办成教职员工最温馨的家。

⬢ 工会检查发言稿

各位代表：

大家好！

今天，我们在这里隆重召开内蒙古河北商会工会成立暨第一届会员代表大会，并民主选举产生了首届工会领导班子。在这里，我代表商会党委向新当选的各位委员表示热烈的祝贺!

工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是会员和职工利益的代表，也是党的群众工作的重要组成部分。在商会中成立工会组织，不仅有利于发挥群团组织的作用，增强商会团队的生机与活力;而且有利于帮助会员解决实际困难，提升商会对会员的服务能力。同时，还有利于加强会员与商会之间的联系，增强商会的凝聚力和向心力。

当前，我们非公经济正处于一个跨越式发展的机遇期，要实现自治区的“8337”发展思路，把内蒙古建设成向北开放的重要桥头堡，民营企业要有所担当，我们异地商会更要有所作为。这就迫切需要我们的会员企业及广大会员要团结奋斗，积极作为。在上级领导的关怀指导下，紧跟商会与党委的工作部署，为我市经济社会的跨越发展发挥更大的作用，提供坚实的支撑。下面，我就如何发挥工会组织的作用，向新任工会领导班子和各位代表提出几点希望：

一、要上下联动，发挥工会的桥梁纽带作用

要发挥好工会密切联系会员群众的优势，及时把商会，以及会员企业发展的战略、决策、部署和措施传达给广大会员。并把会员们的意见、建议和呼声，及时地反馈给商会和党委，尽力帮助他们及时解决各类困难或问题。要通过工会这座桥梁、这根纽带，使商会和会员之间紧密联系起来，形成推动商会发展的强大合力。

二、要共谋发展，提高工会工作的实效

工会组织不仅要维护职工的合法权益，而且也要维护会员企业的正常生产经营，要以共谋企业发展为目标，积极协助会员企业协调处理好劳资纠纷，成为团结调动广大会员积极性、维护会员企业生产经营的润滑剂。所以，工会班子要与企业共谋发展，多做有利于会员企业发展的工作，多做有利于职工队伍稳定的工作，为会员企业的发展营造和谐的环境。真正使会员企业的负责人认识到：工会不是他们的“对手”，而是他们的“帮手”，从而积极支持工会开展各项工作，实现良性循环，营造双赢局面。

三、要参政议政，提高会员的民主管理意识

加强民主管理、实行民主监督。这是《工会法》赋予工会组织的重要职能之一。我们要通过会员代表大会、政务公开、厂务公开、上传下达等多种形式和途径，鼓励广大会员积极参与商会，以及会员企业的民主管理，民主监督，使他们有知情权、建议权、监督权，达到会员关爱企业，企业关心职工的互动局面。同时，工会工作也必须想企业之所想，急企业之所急，在企业发展上多动脑筋，在提高企业效益上多做文章，以赢得会员企业的信任，也为做好维权工作奠定基础。

四、要加强服务，发挥好维权保障作用

商会工会的维权工作，一定要结合非公企业的性质和特点来开展。通过积极主动地向会员企业负责人进行沟通、宣传，以此取得理解和支持。要善于表达会员的合理意愿，积极争取各项社会保障制度在会员企业的落实。要解决会员们的后顾之忧，为职工创造一个安全、舒适的生产、生活环境。特别是要结合商会的实际，不断提高服务水平，切实把关心关爱会员的各项实事办好，好事办实。

五、要创新机制，增强工会组织自身的生命力

工会干部要针对非公企业工会工作面临的难度大，体制新等特点，加强自身建设，充分认识自身肩负的重要职责，以强烈的事业心和责任感，把对工会工作负责和对职工负责有机结合起来，建立工作目标责任制，责任明确，任务落实、奖惩分明，促使工会工作紧跟形势发展的需要，起到维护好会员的合法权益、促进企业健康稳定发展、构建和谐商会的积极作用。同时，还要妥善处理好工会与商会、党委，以及会员之间的关系，在商会党委的领导下，把工会组织真正建设成为党组织信任、会员群众拥护的“职工之家”。

各位代表，同志们!新时期的工会工作使命重大，任重道远。我们要站在商会和会员企业长远发展的战略高度，热情地关心和支持商会工会的工作。要努力把握工会事业的内在规律，不断创新，按照“党建带工建，工建促党建”的原则，着力在商会中打造一批党委靠得住、政府很放心、企业离不开、会员信得过的基层工会组织。让我们以这次会议为契机，团结带领商会的广大会员，以坚定的政治立场、高度的责任意识、昂扬的精神风貌，为推动商会更好更快发展，做出我们新的更大的贡献!

⬢ 工会检查发言稿

萧西实验学校分工会主席竞选演讲稿 尊敬的各位领导，各位会员：

大家好！ 首先，感谢大家给我这次参加竞选的机会。

我这次竞选的岗位是工会主席，下面谈谈我对工会工作的认识：工会是工人阶级的群众组织，工会的四项职能是维护、建设、参与、教育。即维护职工的合法权益和民主权利；组织职工参加建设和改革；组织职工参与民主管理；教育职工通过学习不断提高自身道德和业务技术素质。

如果我竞选成功，我将以积极主动的工作态度，热诚贴心的服务准则，深入一线，了解老师们的想法，倾听老师们的呼声，为老师们排忧解难；客观真实地反映老师们的心声，为领导决策当好参谋；做老师们的贴心人，为老师们说话办事，维护老师们各项合法权益的落实。从而真正发挥出工会工作是党联系群众的桥梁与纽带作用，使群众能够真正体会到工会工作给大家所带来的温暖，做一名让领导满意与放心，让老师们信赖与喜欢的工会干部。

我说得很简短，也不够全面，但我希望用我的实际行动证明给大家看，请大家支持我,支持新一届工会委员，我们一定不会让各位会员失望的。

谢谢大家。

⬢ 工会检查发言稿

基础不牢，地动山摇。基层党组织是党在基层的神经末梢，是党执政大厦的根基，是团结带领广大党员干部群众干事创业的战斗堡垒。加强基层党组织建设，就是为了密切党群干群关系，巩固党的执政基础。我们要彻底破除重业务轻党建的思想，彻底消灭谈起业务大半天、讲起党建一支烟的现象。公司X个党支部，点多面广、事杂人少，工作起来难度大，这就要求我们在不断巩固和扩大以往工作成效的基础上，积极探索新路径、新方法，注重调查研究，把握工作规律，破解薄弱环节，形成有效管用、符合实际、具有公司特色的措施和办法，让基层工作充满勃勃生机和无限活力。各基层党支部务必突出全面从严治党这条主线，精准施策，主动作为，落细落实，在强化服务中聚人心、暖人心、得人心，确保企业和谐稳定。

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抓实党风廉政建设，为贯彻落实职代会精神提供政治保障。风清则气正、气正则心齐、心齐则事成。各单位、部门的一把手要认真落实一岗双责，将党风廉政建设和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，自觉做到守土有责、守土负责、守土尽责;各级党组织要严格落实党风廉政建设主体责任，要强化党风廉政教育和监督，对关键岗位和关键人员更要严防死守，一旦发现苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正，谨防出轨，从源头上杜绝和减少腐败现象的发生;要继续深入贯彻执行规定，坚决纠正四风;要加强监督考核工作，制定实施细则和配套制度，实行量化考核制度，做到目标、人员、措施三到位，计划、方案、任务三落实，确保公司广大干部职工都能做到想干事、敢干事、干成事，为职代会各项目标的顺利完成提供风清气正的政治环境。

抓实职工队伍建设，为贯彻落实职代会精神提供人才保障。科技是第一生产力、人才是第一资源，企业的兴衰关键在于人，在于一支真抓实干的职工队伍。几年来，无论是拓展市场、节支降耗，还是X、两化融合;无论是顺境时的一往无前，还是逆境时的举步维艰，我们的职工都能够做到风雨同舟、并肩作战，担负起了应尽的责任与使命，可以说每一项成绩的背后都凝聚着大家的心血和汗水，刚才受到表彰的劳动模范、系统标兵、先进工作者就是他们中间的杰出代表。

随着信息化建设的持续推进，我们需要一支更加过硬的职工队伍做事业发展的坚强后盾。要强基固本，提高职工的思想素质，通过潜移默化的教育，树立坚定的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观;要精益求精、提升职工的技能水平，充分发挥业务培训和实操基地的作用，引导职工不但要成为本岗位的行家里手，同时也要发展成一专多能的复合型人才，适应信息化事业发展的需要;要持之以恒，增强职工的进取精神，使广大职工切身感受到自己在信息化发展的历程中奉献的成功和喜悦;要与时俱进，增强职工的创新意识，尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活力竞相迸发，营造大众创业、万众创新的良好氛围。

抓实干部作风建设，为贯彻落实职代会精神提供作风保障。火车跑得快、全靠车头带。越是困难和紧要关头，越需要领导干部发挥关键少数的表率作用。抓干部的作风建设，首先要抓班子，班子成员带好头，才会形成感召力、带动力，班子定了的事，要分工负责，分头去抓，一抓到底，抓出成效。抓干部的作风建设，要抓落实，空谈误国，实干兴邦。我们党多年来一直把狠抓落实、务求实效作为一项基本工作要求，一种基本的领导方法和工作方法，作为党风、政风和领导干部作风建设的重要内容。

因此，必须大力弘扬求真务实的精神和狠抓落实的工作作风，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实上出成效，在抓落实中树形象。各级领导干部要围绕职代会目标，站在信息化建设的第一线，精心组织、狠抓落实，充分发挥自身职能，出主意、想办法、当参谋，做先锋，积极支持、配合、参与企业的发展，主动承担责任，真正地干几有影响的实事;抓干部的作风建设，要抓制度。今年我们就要狠抓干部的日常行为规范，先从抓会议纪律、工作纪律等方面入手，促进干部树立良好的作风;建立干部问责机制，对迟迟打不开工作局面、完不成任务指标的，必须严格追责、严肃问责，以制度约束推动干部作风转变，通过上行下效，确保职代会精神落到实处。

同志们，上下同欲者胜、风雨同舟者兴。现在，目标已定，方向已明、思路已清，让我们手牵手、肩并肩，直面雄关漫道，不畏爬坡过坎，以新的风貌迎接挑战、以新的举措破解难题、以新的思路谋求发展，为全面提升集团公司信息化水平而努力奋斗。

谢谢大家!

⬢ 工会检查发言稿