经销商述职报告(范本12篇)
发表时间：2024-07-28
经销商述职报告(范本12篇)。
◈ 经销商述职报告
原通用电气董事长杰克•韦尔奇曾言：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会，相信每个门企的领导都深知培训对企业的重要性，随着各类专业培训经销商的机构不断涌现，按常理来说，经销商培训应该是越来越简单的事情，但从实际现状来看，经销商培训正越来越多的困扰着各家门企，甚至成为企业头疼的大事，其问题症结出在了哪里？有没有合适而有效的办法对经销商进行培训呢？胜初营销策划认为方法肯定是有的，要剔除表象看本质，才能发现经销商培训方法的真谛。
培训，简言之就是培养在前，训练在后。培是内在的、长久的、观念的，训是外在的、一时的、技巧的。只陪不训如纸上谈兵，只训不陪如无本之木，就像成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了，这句话告诉我们行动才是第一位的。
而现状是各类门企，为了培训而培训，组织经销商上课，请专业培训公司授之与相关理论和技巧，这本身是好事情，值得称赞。但回过头来想想，门企本身就门槛不高，我们的经销商水平都是参差不齐的，这样的培训他们中的大部分是无法执行和落实的。不是上课内容不好，而是学生水平有限，集中上课并不使用门企经销商。
当然也有不少门企，自己组建了培训部门，但一打听少则两人，多则三人，而且大都是经验不甚丰富的资浅员工，他们整理行业资料、结合下企业自身，要么组织经销商集中培训，要么下到各省小范围培训，一年下来辛辛苦苦，但收效甚微。为什么？他们传递的是标准知识而不是价值知识。他们提供的是基础活动支持或者促销支持，而不是培养经销商变强大。
通俗的说培训的目的就是提升经销商能力，但从实际情况而言，我们要辩证分析，对于企业而言，培训是管理行为，是提升销售的市场行为。但对于经销商而言，培训的意义却截然不同，他们参加培训大多是因为面临来自市场的压力，以及自身提升的需要来参与的，他们对培训的评估指标很简单“有效、实用”，
但来自公司和培训公司的培训大部分是理论+技巧，使用与贴身的方法并不多，一般经销商也很难拿来适用。这也是经销商培训收效甚微的核心关键。
松下幸之助说打败竞争对手最有效的首段就是比对手学得更快。如何让经销商学的快，首先要提供经销商能接受且能实际运用的信息。这些信息哪儿来？胜初策划认为就从经销商自身和其他行业经销商的实战经验中总结而来。
这一招就是企业内部组建培训传授小组，这个小组最终目的是做培训，但核心工作是做收集、做整理。 我们用一个小案例来具体说明这个事情。胜初策划曾服务浙江某门企，其旗下有八百多经销商，在面对经销商培训这个难题时，我们提供的是收集、梳理30%做的较好的经销商，并剔除因关系等因素成功的经销商，梳理出的案例基本都是靠经销商辛苦打拼、长期积累的实战经验，这些经验经销商自己不会说，一般也不会在经销商会议上表达，我们通过面访的形式将各个要点记录、整理成册，并具体到是哪一个经销商的真实案例。有方法、有技巧、真实可信。我们将这些信息不定期的递送到经销商哪儿，看看同一品牌大家都是如何做的。
特别值得一提的例子是当时这个门企在苏北的某个经销商，年零售额在七百多万，而苏南无锡的经销商仅仅不到三十万，按照常规无锡的这个经销商是各种抱怨政策不到位、宣传不给力、产品竞争力小等等，但我们把各个案例给其分享的时候，不到半年其营业额翻了两番，总结下来，销售居然接近了一百万，在整个经销商体系里可能销售额不是很高，但其从不到三十万转变思想，实际操作翻了三倍，这对整体经销商而言却是真实有效的例子。
胜初营销策划认为：策划很贵，但不策划更贵，培训也是如此，如果没有找到合适的方法，很多经销商都成为了企业的前任，若找对方法，经销商培训其实很简单，企业自己就能操作的很好，我们期待各位门企的大发展。
刘练 上海胜初营销策划 总经理 占道营销首创者 沟通vip@
◈ 经销商述职报告
第四期中国净水行业经销商培训班(湖南及邻近地区)将于20xx年9月11日-12日在湖南省长沙市举办。
学员对象：湖南及邻近地区净水行业各品牌净水器及净水设备的经销商负责人、管理人员、技术人员、安装维修人员等。
培训目的：
考核发证和其他事项
上述证书的领证人员名单均在"中国净水行业网"及《中国净水》杂志上公布并长期保存，以便卫生部门、净水器制造企业和净水器用户查阅和参考。
地址：长沙市雨花区万家丽中路157号（省环保厅对面）唐湘大酒店
◈ 经销商述职报告
甲方：
乙方：
甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，在平等协商的基础上，经过双方充分协商，现达成如下协议：
第一条协议项目乙方向甲方授权成为汉迪竹业专卖店，甲方在乙方指定区域内经销汉迪竹门及其系列产品，甲方负责该区域内的产品销售。
第二条协议期限甲乙双方合作期限从年月日开始到年月日止，在此期间内，甲乙双方联合协作经营。
第三条甲乙双方的权利1、甲方权利1.1、享有在区域内汉迪竹门及系列产品的专卖权。1.2、当甲方达到乙方相关优惠条件的要求后，甲方享有优惠权。2、乙方权利2.1、为实施营销策划，有营销方案决定权利和价格体系决定权。2.2、销售客户的查询权。2.3、限定甲方经销区域的指定权。2.4、对甲方经营活动的监督权。
第四条甲乙双方的义务1、甲方义务：1.1、甲方必须在乙方指定区域内经销相关产品；不得在规定的区域以外，从事经销活动。1.2、甲方必须执行乙方制定的价格体系、营销模式、销售政策及制度。1.3、甲方不得做有损乙方利益和形象的事。1.4、无条件支持并参与乙方在甲方区域内的促销活动。2、乙方义务：2.1、向甲方提供已经具备的用于销售方面的各种宣传资料以及定期市场营销的专业培训。2.2、协助甲方开拓本地市场并及时处理在销售过程中出现的问题。2.3、应随时将对合同产品所做的一切改进以及新开发产品通知甲方。2.4、应及时将乙方将要进行的广告、促销活动通知甲方。
第五条激励条款甲方按乙方要求条件下经销时，根据相关情况享有如下优惠条款：1、乙方按相关标准为甲方提供专卖店装饰支持（具体参照《经销商店面装饰支持政策》标准执行）；补偿的金额折合为相关产品数量，在提货时抵扣。2、市场成长期，甲方超额完成当月乙方基本销售额后，甲方享有超额折扣（具体参照《经销商超额折扣办法》实施）。3、甲方接到元以上的工程项目（必须提供相关工程合同的证明材料）时，可享受工程优惠折扣。但工程项目不计入基本销售额。4、凡促销产品和优等级以下产品均不享受折扣优惠，也不计入基本销售额。5、乙方除正常广告投放外，根据甲方销售情况酌情给予本地广告以及促销活动支持，具体参照《经销商广告支持政策》执行。6、乙方每年终将对销售业绩突出的经销商进行表彰奖励。
第六条约束条款甲方在乙方授权经销期限内受如下条款的约束：1、甲方应向乙方交纳保证金元（大写：），以保证乙方价格体系、营销模式及制度、店面形象以及样品的统一性、完整性。当甲方违反保证项中之任意一项时，乙方有权处以甲方一千元以上的罚款（具体参照《经销商保证项目及处罚条款》执行）。2、甲方经销的汉迪系列产品，最低销售额不得低于每月的基本销售额，低于该金额时不享有超额折扣。3、甲方连续三个月（不含开拓期）未完成销售任务时，乙方有权取消其经销商资格。4、甲方出现下例情形之一者，乙方有权取消甲方经销商资格；触犯法律时，乙方将追究甲方相应法律责任：4.1、故意毁损乙方声誉形象的；4.2、不执行乙方控制价格，乱定价格扰乱市场秩序的；4.3、对消费者态度蛮横，造成恶劣社会影响的；4.4、对乙方有欺骗、欺诈行为的；4.5、故意拖欠乙方货款一周以上的；4.6、消费者投诉率超过15%的（投诉率=被投诉次数/总投诉次数）。
第七条结算方式1、甲乙双方实行现款现货原则。2、业务联系中凭传真向乙方要货，须每批要货的货款到乙方帐户后，乙方再计划安排供货。3、甲乙双方日常交易实行最低零售限价结算制，即甲方所需产品单价一律按照《汉迪产品最低零售限价表》结算。4、乙方每半年给甲方现金返利一次，返利空间以所购产品最低零售限价的18%进行结算。
第八条质量问题乙方各类产品，应确保质量。凡在拆包后发现产品内在品质问题，由甲方按《工矿产品购销合同条例》规定和法定时间十天内通知乙方，以便乙方采取措施补救或退货。其运输费用概由乙方负责。如属超过法定时间十天或甲方收货后保管不善、超期储存等所引起的质变，应由甲方负责。任何非自然因素（运输不当、搬运不当、使用不当等）和不可抗力因素（如：火灾、地震、洪水、战争等）不能退（换）产品。
第九条甲方经销乙方产品，并承接工程者因甲方施工不当引起的任何质量问题，与乙方无关。
第十条乙方每年召开销售会议和新产品介绍会及培训施工人员，甲方应按乙方要求及时派员参加。甲方在经营中，必须遵守国家和当地工商、财税、物价等各项政策的规定，如违反而造成的后果均由甲方自负。
第十一条违约责任及处理方式1、甲乙双方应认真履行本合同，不得违约，否则对方有权终止本合同。2、甲乙双方如需要提前终止合同，应提前30天通知对方，否则将视为违约；如造成乙方经济损失的，应赔偿其相应经济损失。3、违约方需向对方支付违约金（双方协商解决）并应赔偿对方的其他经济损失。4、经济损失的计算方法：按《经济合同法》执行。
第十二条甲乙双方在履行本合同过程中，如发生争议，应协商解决；如协商未果，则应诉诸乙方所在地人民法院。
第十三条本合同未尽事宜，甲乙双方另行协商并经双方签字盖章后生效，作为本合同附件，同主合同具有同等法律效力。
第十四条本合同一式两份，自签定之日起生效，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
法定代表：法定代表：
联系电话：联系电话：
联系地址：联系地址：
邮政编号：邮政编号：
开户行：开户行：
银行帐户：银行帐户：
签字盖章签字盖章：
签定日期：签定日期：
◈ 经销商述职报告
尊敬的：__________________先生/女士：
您好！
八年砥砺春华秋实、岁月如歌谱写华章。天津市*******有限公司迎来了她的第八个春秋。感谢您拼搏奋进、开拓进取，将满腔热情投入到我们共同的事业中，用智慧和行动为公司的发展做出了巨大的贡献。
值此新春到来之际，我公司诚挚的邀请您参加20xx年********召开的营销商联谊会，会议将对20xx年销售市场和工作进行简要总结，并对来年工作重点和目标进行展望。
本次会议我们特别选择了天津*****最具规模的集住宿、餐饮、会议、温泉康体休闲养生于一体的五星级度假酒店。相信您一定会乐在其中，不虚此行。
地点：**************（☆☆☆☆☆） 地址：******************
天津市***********公司 20xx年12月10日
会 议 回 执
温馨提示：一、当您收到会议回执时请您当日回传至********公司，多谢合作！
二、我司在飞机场、火车站有专程接站人员，请您准确地填写您来时的交通情况。
联系人：******** 传真：*********
会务组联系电话：********* 联系人： **************
◈ 经销商述职报告
(以下称为“甲方”)申请注册为华为技术有限公司或其关联公司(以下称为“乙方”)的渠道合作伙伴，甲方郑重向乙方做出如下承诺：
甲方是一家依中华人民共和国法律组建并合法存续的从事通信设备、IT产品经营销售的法人企业，愿意成为乙方的经销商。
甲方遵守现行有效的法律和法规，遵守商业道德，坚守诚信原则，将以合法、合乎商业道德的方式开展业务，不采取违法、违约、不正当方式谋取不当利益，并且不会从事任何将对乙方产生不利影响的行为。
甲方同意并接受乙方渠道政策及经销商管理政策各项规定，并认同乙方对其针对经销商管理与产品代理销售的各项文件的单方制定权、发布权、修改权、解释权、撤销权。
甲方是独立的合同方，不得因任何文件、协议的代理字样被解释为乙方法律上的代理、代表或合伙人，甲方不得声称其是乙方的代表，并且在所有与发展客户直接或间接相关的来往函件和其他行为中，甲方应明确表示其行为为本人的行为。
未经乙方的事先书面许可，甲方做出的或甲方雇员、分销代理商/经销商及合作伙伴等做出的任何违反乙方渠道政策及经销商管理政策的行为是独立于乙方授权行为之外的甲方本人行为，由甲方本人独立承担法律后果或甲方与其分销代理商/经销商、合作伙伴连带承担法律后果。
甲方自行承担其发展业务而发生的所有费用和责任。
甲方将遵守商业道德，不向华为公司员工或其家属提供馈赠与款待，不行贿拉拢，如：不向华为公司员工或其家属提供招待、游玩、礼物、现金、购物卡、贷款、股票、期权或其它有可能影响双方业务关系的利益。
甲方承诺，如乙方现职员工或其主要亲属任职于甲方(包括但不限于专职、兼职及股东、董事、监事等)，甲方将及时如实向乙方渠道管理部门报备。
甲方提供给乙方的各项材料是合法、有效的，无任何虚假与不实记录与陈述。
◈ 经销商述职报告
一、背景
传统经销商年会，主题无不以交流、合作、共赢为主题;形式无不以公司战略规划、政策宣讲、颁奖为主;主讲嘉宾无不以政府、协会领导、公司高管为主;激励形式以返点激励、物品奖励、出国旅游奖励等形式;会议仍是领导“作报告”、观众“睡大觉”、会餐“把酒闹”、回去啥都“忘记了”的模式。急切需要主题创新、内容创新、形式创新,虚实结合，既凸显公司明确的规划、理念、政策，又能让与会者深刻领悟公司软硬实力、企业和品牌文化。
公司创业17年来，A品牌具备了雄厚的实力，A品牌品牌获得了极大的提升，A品牌品牌形象也逐步为客户、用户所熟知，年会是A品牌展现品牌文化、提升品牌形象、展现企业综合实力的平台，急需要更大力度的创新。
二、本次年会参与人员:优秀老客户、优秀新客户、意向客户(不考虑工程商或房地产公司客户，主要为经销商)
三、20XX年经销商年会定位:感动、创新、激情
本次年会需要达到让与会者感动、振奋、提升信心;
凸显A品牌人诚挚、热情、富有创新和激情;
彰显A品牌雄厚的实力、厂商共赢的决心、A品牌品牌清晰的规划和富有实效的市场营销管理措施。
四、年会主题:“携手共赢 剑指全球”20XXA品牌战略合作峰会
五、年会主要内容:会务接待、会议交流、颁奖盛典、晚宴答谢、旅游组织
六、年会召开时间:20XX年3月2日(报到)，3月3日正式召开，3月4日出游、返程
七、会议流程
(一)会议阶段
1、8:00---8:05 主持人开场白
2、8:05---8:10 A品牌董事长致辞
3、8:10---9:00 A品牌营销战略规划以及20XX年度营销方案
4、9:00---10:00 管道行业厂商合作“七个怎么看”
5、10:00-10:15 优秀经销商代表发言主题
(1)成长的足迹---分享与A品牌成长的历程
(2)成功的快乐---成功的市场操作经验分享
(3)发展的展望---分享自己将来的规划以及对A品牌的期望
6、10:15---10:30 上午会议结束，组织上车
7、10:30---11:30 生产基地参观
8、11:30---12:00 餐厅就座
9、12:00---13:30 餐厅就餐
10、13:30---14:00 颁奖会场入座
(二)颁奖阶段(14:00---16:30)
1、开场舞:(销售部经理、客服部经理、各区域经理参加)，拉丁舞
2、主持人开场白
3、回顾篇(怀旧与经典)
节目:女子乐坊表演
第一轮颁奖，第一轮抽奖(三等奖)
4、承诺篇(合作与信任)
节目:多人杂技表演(以诠释合作与信任的真谛)
第二轮颁奖，第二轮抽奖(二等奖)
5、展望篇(未来更美好)
方案一:选白人女歌手意味着A品牌不仅仅是中国的，更是世界的，展现世界级企业的风范。
节目:《明天会更好》歌舞表演(歌手选白人女歌手)
方案二:A品牌产品秀(时装模特手持我公司产品走秀，产品以精美透明包装盒包装)，以时尚、艺术化的表现形式彰显A品牌产品的高贵、典雅气质，更凸显A品牌品牌深邃、国际化这一内涵。
第三轮颁奖，第三轮抽奖(一等奖)
6、浓情篇
本次颁奖盛典是A品牌与客户又一次的亲密沟通与情感交流，彼此间17年积累的情意浓厚至深，此刻已是情感升华;
节目，演唱周华健《朋友》，以朋友作为颁奖盛典的结束
(三)座谈交流阶段:16:30---18:30
1、董事长座谈会---各区域经理把关确定5-10名区域优秀经销商参加，围绕A品牌发展，根据市场竞争状况，面对面与董事长交流，充分献计献策。
2、各区域业务人员深入到客户房间进行洽谈、交流。
(四)晚宴阶段
经过了一天正式的会议，晚宴定位为轻松、自由、奔放，形式上尽可能扩大经销商参与度，具体节目可以不拘一格，重在营造娱乐、轻松的氛围。
1、诚心实意,把酒言“欢”
(1)客服人员集体劲舞
(2)营销人员合唱组合
(3)客户节目1
2、情真意切,杯酒深“情”
(1)营销小品(厂商合作场景)
(2)客服人员集体朗诵：“我们是这样的一群人”
(3)客户节目2
(4)客户节目3
3、心手相牵,酒“醇”深“远”
(1)相声：“买”和“卖”
(2)客户节目4
(3)客户节目5
(4)销售部人员集体合唱“咱当兵的人”
4、播放《难忘今宵》，晚会结束，邀请客户上台集体留影
◈ 经销商述职报告
总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。今天为大家准备的是经销商年会总结，希望能满足大家的阅读需求。
经销商年会总结
经过大家的共同努力，经销商年会得以顺利落下帷幕，虽然得到了广大经销商的肯定，但过程中还是有很多没做到位的地方。这与经销商交流的过程中，他们也给我们提出了很多宝贵意见，有待我们一一改进及完善。
在我负责的酒店接待过程中：
1、房间没能完全统一安排在一个楼层。
2、在酒店没有预先安排些食物和饮料，这样可以让经销商到酒店吃点东西就可以休息。
3、在酒店接待人员不足，应该多安排一个人员在酒店随时服务经销商。
4、在晚上送经销商回酒店后，没有后续服务和跟进，比如与经销商交流或带他们消遣等。
在与经销商的沟通过程中，他们提出了不少要我们配合和改进的建议：
1、 电子商务如何更好的服务和协助经销商开发市场。这需要一套可行的操作方案，并能清楚的让经销商知道我们电子商务的职能和对他们开发市场的帮助，这能让增加经销商的信心，也能让他们感受到公司对他们的支持和市场及品牌推广力度之一。
产品质量定位及客户群体定位、市场推广策略等更加了解。
3、 公司报价。公司业务人员报价必须慎重，如有经销商的区域，必须事先与经销商沟通一致后方能报价，不是自己区域的业务员尽可能不要帮别的区域业务员临时报价，如有特殊情况，也要和当地经销商及分该区业务人员取得一致后方能报价。其他没有划分的区域报价按报价办法根据不同的情况报价。
包装带、包装袋的统一性和品牌设计。各产品的包装统一后，是一个品牌的体现，也能为整件发货及储存带来方便。
5、 业务人员对时间承诺必须实现。这主要是交货时间的问题，这要业务人员必须对自己的订单在生产过程跟踪，这更需要一套系统方法解决，因为在这方面无论那个业务员所花的时间都不少，而对其自身的积极性也非常打击，希望经过这次生产调整能带来质的变化。这也要求业务人员对各产品熟悉及生产流程有一定的了解，能掌握各类产品的生产时间。
6、 产品参数详细说明。这包括了包装及手册的完善。
7、 区域的保护。各个区域的划分必须清楚明白，而且不但业务员清楚及该区域的经销商清楚，也要让其他业务人员清楚，以免造成不必要的串货麻烦，方便经销商之间的互相支持。特别是一省多区的。
产品、方式、物流公司、单号、预计到达时间、查询方式等，以便客户收货。对物流公司希望能发定日达，不要找那些发货时间长的物流公司。
9、 库存。经销商希望能及时知道我们的库存情况，方便随时能把握。
展会。对于展会的的参加需要有一个整年的规划，包括大的展会和一些区域性的.展会，展位费用、宣传费用等的分摊办法，展览样品的齐全性和统一的设计，比如经销商提出的厢体安装法，要方便运输等。
业务人员对产品的熟悉性不高，业务人员对产品的熟悉有待提高。
在整个过程中，我们与经销的激情对碰，但我们各业务员与经销沟通的时间还是少了，对经销商后面如何对市场的开拓和对我们对经销商的一些要求等没有做到很好的沟通。今年来说，大家都忙于一些具体的事情和具体的终端客户服务跟进上，特别是经理，包括我自己，而对整体市场的开拓规划和行动上用的时间非常的少，对现有的一些业务职能（职责）模式是否要考虑？对于如何打造百强经销商要有一个具体的规划和打法，对整个国内市场的具体开发时间表制定和实施是后面工作的重点，包括了新区域市场经销商的开发，协助已有经销商区域的二级市场的开发等 ，而对一些具体的终端客户跟进上，我个人认为如果经理层过多时间花在上面，不利于公司的发展。
◈ 经销商述职报告
华丽数据背后五级代理模式涉嫌传销
据了解，凯儿得乐发展如此迅速采用的正是微商模式。2019年7月凯儿得乐代理政策全面升级，开启一件代发，全品提货政策。凯儿得乐纸尿裤代理分为五级，分别是首席经销商、总经销商、一级经销商、VIP会员和会员，代理级别不同，进货价格享受的折扣不同。
目前代理拿货投入如下：首席经销商约需投入3、98万元(送20箱试用装价值三千多元)，总经销商约8800元，一级经销商需投入3800元，VIP会员需投入1280元，会员580元。对应级别交对应的保证金并且享受对应的折扣价格。
据爆料称，凯儿得乐的代理模式存在内部乱象，上级代理商赚取下级代理商拿货的产品差价。以他们的主打产品丝柔超级飞侠纸尿裤为例，商品售价为128元，会员级别拿货价为8、6折110、08元，VIP会员拿货价为8折102、4元，会员从VIP会员处拿货后，VIP会员赚取差价8、4元。
此外，招募平级代理还享受平推奖，如果一级代理商替首席经销商招募一个一级经销商，能获得150元平推奖，而这个钱由首席经销商给付。上级赚取拿货差价、平级赚取平推奖的模式，有些传销“拉人头”的意味。
微商是一种新型的.商业模式，在我国兴起发展迅速，目前并无专门的法律法规进行管制，对于设置多个级别的代理模式，内部赚取差价和平推奖的模式在法律上并无禁止性规定。但是这种模式存在一定的危险性，很容易演变为为了内部获利一味拉人头，收高额入门费，而不是以销售产品为主，则很大可能会涉嫌传销。
除了多层代理以及内部价格乱象之外，他们的货源以及人员管理模式也存在一定问题。除了首席经销商可以直接打款给公司加入，其余三个级别的代理都需要通过自己找上级代理商或者公司推荐代理商的途径打款加入，并给出一个荒谬的理由：“公司没有办法对接那么多代理商”。
据网友爆料，如果代理想要退货的话，需要找其上级代理；如果退出代理，同样要找上级代理申请退保证金，上级同意后，公司会把保证金退给提交同意的代理，想要保证金还需要找到上级代理协商。公司制定的层级代理模式就是这样，我们没法接触到公司层面，如果想靠谱一点，建议找个朋友做上级。
首席经销商外的三个级别经销商，无论是拿货还是退货、退保证金需要逐级上报再逐级下达，目前看来正是这种层级代理的模式，导致代理商从上级代理商拿货难、退货也难。
综上，建议大家擦亮双眼，加盟微商需谨慎。全面了解企业资质，经营模式以及自身加入后的权益和保障。建议大家微商超过三级就不要做，一是你的参与本身就很容易成为别人赚钱的一环，你自己赚不到钱不说，更甚者会涉嫌传销。大家还是要提高法律意识，明辨是非，切身维护好自己的人身和财产安全。
◈ 经销商述职报告
在发展不断提速的社会中，发言稿使用的情况越来越多，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。那么，怎么去写发言稿呢？以下是小编为大家整理的经销商发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
新界界公司的领导、各位朋友、同仁：
大家下午好！
首先，我非常感谢的是新界公司举办云南销售会议。邀请来了这么多的生意场上的朋友。给我们搭建了这么好的一个互惠交流的平台。我是元谋的经销商马耀硕，经营新界水泵这些年以来，的确感触很多，也结下了深厚的新界情结。
下面，我就将新界水泵在元谋的销售工作与大家交流一下心得体会。
要说到选择品牌，那么我们就要选择它的卖点。新界的卖点在哪里呢？我最看重它的两点：质量与名气！
这些年的维修经历，让我发现了新界水泵与其它水泵的不同点。通过比较发现，新界水泵的材质选用的是好材料，这也是保证水泵质量的前提。所以一般情况下，新界水泵都很少出现质量问题。有良好的品质作为基础，我们经营的更放心，更省心。
再说，新界是国家免检产品，在国内泵业市场名气响亮。在同类产品中排名，年年名列前矛！现在，拥护的'消费观念和购买力也在不断提升。名牌产品，必将成了主流选择。所以，我全力以赴的推荐新界。事实证明，我们大家选择新界是选对了。现在水泵利润相对来说不比以前丰厚了。在薄利润的情况下，我们只有努力做大销量。而扩大销量的观键因素，就在于我们的售后服务和运作方式。因为我是在一直搞修理的所以在售后服务方面占了优势。一般出现点小问题，我都免费服务。赢得了消费者信赖。现在，我拥有了元谋县大部分的客户，把销量慢慢扩大。去年在元谋销了25万。今年力争销到60万。
总的来讲，我们做生意还是要选品牌。经营新界越久，心里越觉踏实。好产品就有好市场，好品牌。坚持新界品牌为主导与公司人员一道把新界在元谋的市场做到最好是我的经营方向。最后，我想告诉大家；好好卖新界产品吧！它会带你发大财的！同时，祝愿新界公司，不断创新，事业兴旺？祝愿在座各位朋友生意兴隆，财源广进！谢谢大家！
1、先代表政府部门向大会表示祝贺！
2、对协会上年的工作作一基本的肯定；
3、对协会下一年度的工作提几点希望，如下例：下面，就我对协会今后的工作提出三点要求：
首先，要明确协会的工作宗旨。协会的工作宗旨就是两个：服务。服务于企业、服务于经济社会发展，为xxx工商联的科学决策、民主决策出力献计。
其次，要突出工作重点，搭建好为企业服务的平台。商会要做的事情很多，如制度建设、人才培训、业务交流、市场开拓、外出考察、信息指导等，这就要求我们的协会领导班子、工作人员和全体会员要加强学习。要根据会员企业的工作需要，组织开展与政府部门的沟通协调会、行业发展趋势研讨会、各类经验交流会、展销订货会、劳动用工招聘会等。要及时把政府决策、市场动态、民众需求传递到广大会员企业中。要以社区商会为平台，加强对外交流与合作，促进强强联合，共谋发展。
再次，要发挥好商会的引导作用。商会要把引领行业健康、快速、可持续发展作为自己的重要工作任务，深入市场、深入会员企业、引导会员企业在自身不断发展壮大的同时，积极履行企业的社会责任，通过各种渠道，及时为企业解决实际问题。要加强自律行为，引导会员诚信经营，照章纳税，引导会员在公开、公正、公平的环境中取得竞争优势。
◈ 经销商述职报告
甲方：___________________________________
乙方：___________________________________
为保护甲乙双方的合法权益，根据国家法律、法规规定，在共同发展原则下，本着平等公正的原则，双方协商一致，特订立本合同。
一、总则
1、乙方自愿申请作为“_____________”系列产品的特约经销商，并同意接受甲方的有关经销规定。
2、经甲方审核确认乙方具备“__________”系列产品的特约经销商条件，并授权乙方作为“_________”系列产品的特约经销商。
二、合同期限
1、本合同有效期一年。
2、如乙方完成本合同规定的年度经销额，本合同可续签；如乙方未完成本合同规定的年度经销额，甲方视情况另定。
三、合同标的
1、乙方需交纳经销权保证金________________元，该保证金在乙方完成第一年或前二年任务后全额返还，乙方如违反合同规定，甲方将取消其经销商资格，并不予退还保证金。
2、本合同规定年销售额___________xx万元（________年_______月______日至________年______月______日）。
3、本合同规定乙方首次进货额_________xx万元。
四、首次进货额货款支付方式
本合同签订之日起_________日内，乙方将首批货款划入甲方帐户。逾期_________天未交足上述款项，则视为乙方解除合同，甲方有权对该地区继续征召特约经销商。
五、供货及相关细则
1、合同供货价：按“___________”产品供货目录所列价格或议定价格。
2、货款支付方式：在规定时限内全款汇到甲方帐户或支付现金。
3、供货期限
（1）首批进货，甲方在收到乙方全款后___________日内发出。
（2）以后进货，经销商应提前___________天填写书面申请单或电话通知，经甲方确认后，乙方应在7日内将货款汇到甲方帐户。甲方将按照双方协议的发货时间发出货物。
（3）发生人力不可抗拒的因素（发生铁路、公路、海运事故等），使甲方不能保证供货期或乙方不能按时交纳货款的情况除外。
4、交货地点及运费
（1）合同交货地：_____________省_____________市（县）。
（2）甲方负担产品到深圳市货运站的费用，到达合同交货地的长途铁路或公路运费由乙方负担（指火车或汽车到达该合同交货地城市前的费用），到达该城市后一切费用由乙方承担。
5、甲方保证将产品保质、保量、按期交付乙方。
6、验收地点：收货方仓库。如发生破损乙方应在收货当日向甲方提出书面异议。属运输方造成的损失，则应由乙方向运输方要求赔偿。
六、相关管理办法
1、为保障全国经销商利益，由甲方制订“_________”系列产品的公司限定价格。
2、宣传品及广告
（1）甲方设计、制作的产品宣传资料，除按乙方购货量比例配赠外，乙方还可以根据当地市场需求以成本价向甲方订购。
（2）乙方自行发布的广告或组织的推广活动，所涉及的费用由乙方自行负责，如果乙方需要，甲方可协助进行设计、策划或指导实施。
3、乙方必须按照甲方的标准为乙方市场的用户提供安装及售后服务。
七、双方的权力、义务
1、甲方权利
（1）对乙方的经营有咨询、督察权。
（2）对违反本合同的行为有处罚权；情节严重的，可直接追究乙方经济、法律责任。
2、甲方义务
（1）有按照合同规定维护乙方合法权益的义务。
（2）有对乙方提供全面服务支持的义务。
（3）有义务帮助、协调乙方在经营中出现的困难。
（4）有按时供货、保证货物质量和提供经营信息的义务。
3、乙方享有的权利
（1）对甲方违反本合同的行为有处罚权；情节严重的，可直接追究甲方的经济、法律责任。
4、乙方承担的义务
（1）有在合同生效之日起15日内办理好产品上市一切手续的义务。
（2）对甲方的产品情况，经营情况、市场拓展等信息有保密义务。
（3）不得经营假冒、侵权产品。
（4）及时向甲方反馈产品销售及产品质量问题
（5）有协助甲方共同处理上述问题的义务。
八、其他双方必须遵守的条款
1、甲方提供给乙方的产品出现质量问题责任在甲方的，由甲方对不合格品实行无偿退换，退货运费由甲方负责承担。
2、解除合同后的有关条款。
（1）乙方应该对甲方经营内容（包括“__________”系列产品及其销售的全部相关内容）继续承担保密义务。
（2）退还所有文件、资料、授权委托书、经销牌等（包括复制品），如违约，甲方将按知识产权法的规定对乙方进行论处，或在媒体上予以曝光。
（3）违约责任：双方同意本合同全部条款，如有违约按国家有关法律、法规解决。
（4）如果经销商销售假冒产品，给甲方造成损失，须承担全部责任。
九、附则
1、合同生效及期限：首次进货的款项到达甲方帐户后生效，有效期一年，_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
2、本合同未尽事宜，由双方确定后作为补充合同与本合同具有同等法律效力。本合同一式2份，均为正本，双方各执1份。
甲方：_______________________
乙方：_____________________
_______年_______月_______日
◈ 经销商述职报告
各位来宾、各位经销商朋友：
大家上午好！
六月的湘湖风景秀丽、景色宜人，是一年中最美的时节。这天，我们在秀丽的湘湖边举行xxx公司20xx年度民用胶经销商会议。在此，我谨代表杭州xx公司全体员工，对各位经销商朋友的到来表示最热烈的欢迎。
过去的20xx年，中国经济经历了减速、企稳和回升的过程，中国企业继续面临转型的“切肤之痛”。20xx年，中国经济还将持续放缓，虽然复苏之路艰难重重，但还是会稳定发展。对我们行业而言，一方面，随着中国城镇化战略的实施和西部的崛起，建筑业的发展依然会呈现出高速增长的态势；另一方面，国内保障房建设的“xx”规划、用户个性时代自行装修的“diy”成为趋势，我们有充分理由相信，民用胶市场依然拥有广阔的发展前景。
20xx年，在外边环境低迷的状况下，xx公司实现了近30%的业绩增长，尤其是民用胶市场，增长速度较快，资金回笼也十分好。这个成绩的取得与在座经销商朋友的努力密不可分。在过去的一年，各位经销商朋友在各自区域兢兢业业地做好市场工作，保证了xx公司民用胶产品在市场上的占有率和增长率。在此，请允许我代表xx公司对各位在过去一年的辛勤付出表示感谢。
这天，我想和各位经销商朋友分享三个方面的资料。一是xx公司的价值观；二是xx公司的战略和愿景；三是探讨双方如何更好地精诚合作、共创未来。
一、合作、分享、共赢，打造幸福企业价值观
企业的存在和发展，利润是重要的保障，但却不是唯一的目的。如果将企业的目标仅仅局限在“实现利润最大化”上，显然是一种狭隘的就“利己”观念。那些令人尊敬的企业历史，就是透过给予顾客超值和满意的产品和服务、给予员工安定的工作条件和精神的激励，也给予社会大力回报和赞助的行为，向我们证明了超越利润才是公司“基业长青”的根本。企业最终追求的是社会的和谐、员工的幸福和客户的感动。只有把员工真正当作家人一样的对待，员工也才会视企业为家，也才能更好的服务于客户。xx公司一向致力于打造“合作、分享、共赢”的幸福企业价值观，幸福是企业文化的制高点，未来的商业竞争与其说是技术的挑战，还不如说是文化上的挑战。事实上，幸福企业的含义不仅仅仅包含于企业内部，还包括企业外部价值链上的各个环节，一个“化”字，意味深远，化员工为家人，化供应商为客户，化竞争者为合作伙伴，实现多赢的局面，企业才能得到良好的外部和内部发展环境，得到可持续的发展。在座的各位是xx公司大家庭中的一员，xx公司期望和各位经销商一齐打造“合作、分享、共赢”的幸福企业价值观，期望双方能多换位思考，实现共赢。
二、打造专业化、国际化的可持续发展企业
xx公司的愿景是成为一家“专业化、国际化、可持续发展”的公司，专注于细分市场，把打造行业“隐形冠军”作为公司的战略目标。集中所有资源聚焦于本土化的利基市场，构成自身独特的优势后，再进行全球化，透过这一发展模式来获得企业的可持续发展。xx公司专注密封胶胶黏剂行业近20xx年，在生产工艺、研发项目、市场口碑、品牌宣传等方面积累了丰富的经验。同时，xx公司将用心向制造服务型企业转型，为客户带给高质量的产品和高附加值的服务，发展和深化自主品牌，做深国内市场，开拓国际市场。
三、打造世界级水准密封胶企业，共赢未来
为配合公司战略目标的实现，20xx年，xx公司在临江工厂一期项目的基础上再投资3.5亿元建设二期密封胶项目，预计今年年底前部分投产，全部项目（包括一期改建项目）将于20xx年5月左右完工。二期投产后，xx公司的年产能将到达8—xx万吨/年，其设备、工艺方面均比一期项目更为先进（引进德国、美国、意大利等国最先进设备），到达世界最先进密封胶企业的水准。二期工程将专门建设具备国际水准的.产品检测服务中心，根据欧盟、北美等地的标准对产品进行标准测试，还能够针对各地区施工现场中的气候、温度等条件模拟打胶测试，更加贴近客户，扩展服务范围，提升客户附加值。综合来看，二期建成后，xx公司的研发、生产、技术服务、检测水平等均可到达行业的世界级水准。相比国内外同行企业，xx公司不仅仅仅在产品价格上更有竞争力，更重要的是能够带给更好的产品品质和附加值服务，真正成为一家受人尊敬的企业。
一流的硬件投入保证了xx公司产品品质的稳定，同时，xx公司已经启动人才战略，培养一批“专业、诚信、创新、当责”的年轻人队伍来支撑xx公司未来的发展。
各位经销商朋友，在未来的发展中，xx公司期望和你们一齐成长。xx公司会带给给各位尽可能的支持，帮忙大家做好各自的市场。xx公司真诚的期望在座的各位朋友能和xx精诚合作，一齐分享xx公司发展的成果，帮忙你们成就自己的事业，实现共赢，也期望各位在各自区域做好自己的市场，为客户带给好的服务，成为诚信、负责的经销商。
近期早晚温差大，期望各位朋友注意身体，我们的团队将会尽力为大家带给服务，祝各位度过一个难忘的经销商年会！
谢谢大家！
◈ 经销商述职报告
一)、定点派人，帮助经销商稳步成长，实现市场占有率提升，完善企业品牌建设管理。
(1)、首先公司的销售部人员打头阵，在地级城市寻找目标客户。短时间内攻下一个当地有较高声誉或有影响力的单位，把它作为公司在那个城市的样板工程，并且在每个城市复制这套成功的方法。
当全国大范围内，公司的产品覆盖率得到提升后。此时，市场部配合销售部在全国范围的媒体上做招商广告——造势。(在打招商广告的同时，可以在同一家报纸上做些软性的宣传。即招商广告+软性宣传。)总部进行招商，当地的销售部人员可以配合总部具体考察经销商的实力。
(2)、另外，前期销售部设立的样板工程可以作为当地最好的广告。随时可以请当地的经销商进行参观、考察，指导经销商在当地开展工作并增加经销商的信心。招商结束，市场部马上配合经销商和销售部开展工作，在全国范围内的主流平面媒体上做广告。
(二)、明确渠道建设中的发展原则。
发展原则：积极培养经销商发展为更高等级类型经销商，实现区域保护及利润保障;维护原则。运用等级区分政策，进行区域经销商群体组建，最终完成“发展原则”。
(1)、渠道建设初期，在每个省份都派驻自己的销售人员，市场部派出的人员主要工作职责是：为配合当地的销售人员和经销商工作，还可以在当地的主要媒体上做宣传。总之，形成全方位、立体化的宣传环境。即使当地的招商效果不是很好，我们自己的销售人员也不会白白浪费当地的市场。当地的销售人员只要努力，一样可以在当地打开局面。在没有经销商的领地上开发出属于自己的一片疆土。
(2)、当地市场培育的比较好的时候，这时经销商的忠实度也培养了起来。我们对经销商的实力、工作情况也有了更清楚的了解。此时，公司应把当地的客户开发、维护工作逐渐转移给有实力经销商。把小经销商归到当地大的经销商进行统一管理。(因为，在开发当地市场的前期，原则上我们采取抓大放小。我们的工作重点是帮助经销商开发大客户。市场培育成熟后，当地即使有客户，也应该是比较小的客户。)部分经销商在我们前期的培养下，已经具备了开发市场的能力，因而对于小客户他们也有了自己把握的能力。
根据营销区域划分，设定区域经销商或公司在当地成立分公司或委派区域经理。全面负责营销区域内的一切营销活动，包括渠道建设、发展、维护、指导开拓等;实行区域经理负责制度。
区域经理 ：区域经理通过各类信息(包括专业展览会、行业资讯、网络搜索、经销商反馈等)的收集、整理及分析，得出潜在终端使用客户，有针对性地寄送产品资料、电话/书信联系、预约面谈、了解客户意愿和需要、协助客户提供解决方案。业务建立后，可根据终端客户的等级区分，将较小客户转给当地的经销商进行销售，较大客户建议直接由区域经理负责，但两者的销售业绩均应归属于当地的区域经销商。
业务发展到比较成熟的时候，业务上的增量提高已经不太容易。此时我们应该以减少公司的费用为主，同时提高公司的工作效率。在业务员设置上，可以不以省为单位，而以每个大经销商为单位。如果当地的经销商申请当地公司派驻人员，公司可以让经销商出派驻员工的工资。
总之，在渠道建设上，普通的“共赢”远远不够，还必须做到与渠道“共生”。在一荣俱荣、一损俱损的“共生”基础上，实现与经销商利润、风险、观念、策略等层面的“共振”，相互影响、相互促进。公司目前的规模虽然不大，但与渠道伙伴捆绑在一起就可以编成一个无敌舰队，抗风险能力大大增加。
1、 有资金实力;
2、 有客户资源;
3、 有人际关系网络;
4、 有自有的人员专职的从事LP设备的推广活动。
对于不符合以上条件的经销商，不予考虑合作。对已经合作，但实际情况与以上要求不符的、且没有业绩经销商，应及时予以取削其经销商资格。
(1)、参与总部培训、列出详细培训计划，定期一年培训几次，提前通知培训内容，经销商自己承担费用。
(2)、对法人经理，年定期培训一次或开经销商大会时一并举行也可。
(1)、根据总公司经营计划对经销商下达完成任务指标，并帮助他们做可行性分析，督促指导完成任务计划。
(2)、将业绩纳入总公司指标考核体系内。
将经销商想要开发的用户，分清是某一系统节电类型。在理论上给他充足的案例分析，解释清楚在这一系统上的运行原理。让他能把这套理论跟终端用户讲明白。
根据经销商业务开展情况，提出每一阶段实际指导办法，让他们跟紧用户，快速通过每个过程，达到成功。
(1)、向经销商及时通报总公司业绩进展情况，提高经销商信心，鼓足他们干劲，让他们能够全力以赴投入工作。
(2) 、及时向经销商通报公司产品在新的领域拓展市场成功情况，指导经销商有层次的在新领域铺占市场。
(3)、及时通报公司更新换代产品价格政策，及与厂家灵活的合作形式。
(4)、业务人员及时了解经销商每个项目的具体进展情况。对特殊项目中出现的特殊问题的处理意见应拿出来，让公司统一进行讨论。在三个工作日内给客户拿出具体的解决方案来。
(1)、根据公司的当年目标销售额，给经销商下达销售任务。销售任务可分解到季度。
(2)、按季度对经销商业绩进行考核。对业绩完成不好的经销商，我们应该做认真的分析和总结，帮助经销商发现问题、解决问题。对业绩突出的经销商我们同样也要分析，把他的成功经验在全体经销商中间做推广。复制成功案例，我们才会更快的的成功。筛选，优胜劣汰。
(3)、建立淘汰制度。由于项目的运做时间较长，所以对经销商的考核期限设置为半年。对于在半年的时间内没有完成一个季度销售任务的经销商，及时进行淘汰，并及早补充有实力新力量。
公司必须发展、团结有实力的经销商，首先，通过在货款的给付比率方面控制供货价格，把公司的资金压力转移到经销商来。例如：对于可以实现一次性付清全款的经销商，在供货价格上给予奖励。每次初始供货价格是由经销商的每笔业务的付款额度决定的。这样鼓励经销商为了取得相对较低的价格，必须动用自己的资金运做我们的产品。
在年终，对于累计业绩突出的经销商进行奖励。
可以按两种方法进行：
1)、不考虑地区差异因素，只考虑经销商完成的年终总量。划定统一的金额，对完成的经销商商实行奖励。
2)、年初，根据该地区的经销商上一年度的实际完成量，加上市场的增量，为经销商制定出下一年度的预计销售任务。公司针对经销商的任务完成情况，年终按年初的承诺实现对经销商的年终奖励。
公司统计以往每个经销商的还款情况，建立经销商信誉档案。对信誉好、定单额度高的客户在出现资金周转问题时，根据信用等级给予支持;或利用不同的合作方式共同运做大单。
对有实力的大经销商配备专人服务，最起码要在经销商所在的地区有长驻业务人员，以保证每次看现场、出方案的及时性。另外，销售部门的人员积极参与大客户的每次商务谈判，推动谈判的进程。帮助经销商抓住谈判的重点，共同制定全方位的公关方案;协助理顺经销商在业务进展中所需要面临的各方面的关系。
以上的每个方面都可以培养经销商的忠诚度，但忠实度的培养是一条漫长的道路。
本文网址：//www.w286.com/rijidaquan/165252.html
