公司财务竞聘演讲稿

竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

我叫***，现就职于**本部，任财务负责人一职。1993年加入**大家庭，已有20年财务相关工作及管理经验，期间从事过内部银行、往来会计、成本主管、税务、报表主管、财务处长、审计处长、物管中心主任等岗位工作，负责过**、**等4家公司的设立、财务核算管理工作。在领导和同事的关心、支持和帮助下，我们一步步成长。

今天，我竞聘的岗位是：**本部财务部长，希望通过自己的专业技能和管理经验，为**集团“第

一、发展、开放”战略目标的实现贡献力量。

一、竞争优势

一是财务管理能力强。在**20年间，我先后在集团下属多个**公司财务处、**公司审计处、物管中心担任过主要职务，负责上述公司的财务、审计、物管工作；每年都接受上市审计、国资业绩审核，接受过普华永道、毕马威、立信等事务所的审计，对财务、审计、内控流程比较熟悉，能够胜任各岗位工作。

二是组织协调能力强。多年的工作经验，建立了良好的人事关系。筹备过公司上市、公司成立等重大事务，与工商、税务、城建、法院、银行对接顺利，熟悉**机关部门的工作流程，并建立了良好的工作关系。

三是沟通协调能力强。1997年至1998年，他计划将原**权证上市，并取得成功。2009和2010年负责**、**两公司认定高新技术企业的评审工作，经与税务局、财政局等相关单位积极沟通协调，上述公司先后被税务局、财政局认定为国家高新技术企业。

在国家和地方税务局开展的重大税务检查中，公司顺利通过税务检查，最大限度地减少了企业损失，维护了公司声誉。

四是岗位开拓能力强。自2009年由***等三公司财务调**公司负责财务工作至今，对**本部财务状况非常熟悉，承接集团战略目标，能够快速切入。特别是多年的工作经验，塑造了自身良好的业务素养，原则性强、责任心强，勇于担当、敢于吃苦，能够带领财务团队创新性地开展各项工作。

2、 早期财务工作的主要问题及原因分析

经研究分析各经营指标等情况，发现有“五个方面”的问题：

（1）尚未建立与集团长远发展相适应的健全的财务预警体系。主要原因是没有强有力的竞争目标，责任分工不明确。具体从以下三个方面予以分析：

一是销售收入、利润方面:2014年1-3月份**本部实现销售收入6768万元、实现利润178万元、销售回款6122万元，分别完成本部预算目标的77%、61%、77%。从2014年**总部总体目标来看，差距较大，主要原因是：

① 前期销售订单减少导致销售收入减少；

② 客户未按合同规定付款到位，导致产成品积压无法开具发票，影响当期收入；

③ 该机市场容量大，产品利润率高。由于**总部技术设计和生产能力差，无法开拓国内外市场；

④ 出口订单减少（去年收入2800万元，本季度无），导致整体收入、利润和收款指标执行不力；

⑤ 根据目前的产品市场需求，缺乏开拓国内市场的销售人员，尤其是开拓国外市场，以争取更大的市场份额。

二是应收账款方面:**本部2014年经营目标应收账款周转天数为≤65天，而今年第一季度的实际周转天数为81天，超经营目标16天。主要原因为：

①逾期应收账款占用太大，年初逾期应收1686万元，1-3月份清回642万元，3月末逾期应收仍有1044万元未及时清回，导致逾期应收账款占用过大。主要原因是逾期应收账款发生在采取催收措施之前的前期。未对销售人员建立完善的应收账款的预警、考核机制，从流程机制方面进行事前预警控制，导致应收账款周转天数过长。

② 销售提成制度不完善，导致应收账款占用过多。公司应针对各销售客户不同的付款方式对业务销售人员的销售提比例、费用报销等销售制度进行进一步完善，对于不同的付款方式提成比例有所差别，从提成比例上引导业务员采取3.6.

1等更好的付款方式，减少应收账款的长期占用，加快周转资金周转。

三是存货方面:2013年3月末资金占用6442万元，比年初增加912万元，存货周转天数的目标为≤65天，第一季度实际周转天数为89天，超24天。主要是由于3月末存货积压1027万元，其中原材料积压175万元，产成品积压199万元，产品因质量问题退回4台设备共计653万元。

主要原因为：

①在产品积压过多。技术部门对产品设计明细数量不严谨，导致生产计划下达给车间领用的部套件数量不准确，以及产品设计不完善，在产品生产过程中仍对产品进行改型，导致前期订购的外协部套件入库后无法退回，造成库存材料积压无法消化。

②产成品积压过多。一是各生产部门按生产计划将产品制作完工入库，销售未按合同规定及时与客户沟通协调，并及时催收提货款，导致产品无法发出，影响公司当月收益。二是因销售客户提货款未按合同规定到齐，销售部门应与生产部门沟通，及时与生产部门沟通协调，根据客户来款金额，掌控产品生产进度，避免因提货款不够导致产成品完工造成积压，形成资金沉淀。

三是因产品设计、生产制作等原因，导致销售产品无法验收，客户退回造成滞压。因此，公司应从从产品设计、生产工艺制作、自制、外购材料的检验等方面加大监控力度，确保产品质量进一步提高。

（二）预算体系不完善

各部门预算目标没有和落地目标进行绩效挂钩，使公司以及各部门的预算目标流于形式，没有真正发挥以预算目标来推动经营管理工作的开展。

（三）成本核算方面核算方法单

一、缺乏创新性

进出料计算机管理程序落后，不能满足分单系统的需要。为提高产品质量，**本部进行了模块化、专业化生产，提出了从销售、设计、制造按项目一体化核算的体系，要求成本核算更加细化，财务部作为成本直接指导、监管部门只是粗略地制定了成本预算流程，没有真正的按**本部新的成本预算体系，最佳经济体单元承包进行详细准确的预算。

（四）内控体系不完善

由于缺乏流程和机制的风险控制和识别，公司资本周转缓慢。财务结构不明确，工作职责不细化，绩效考核只是一种形式，导致效率低下。

（5） 资本管控意识不强，大局意识差。

三、下步工作打算

针对上述财务会计、预算、管理等方面的缺陷，建议公司尽快完善流程，加强制度控制，加快资金周转。如果竞聘成功，我将从以下“六个方面”开展工作：

（1） 抓好两**完善财务预警体系

一是抓好应收账款的清收。应收账款作为两项资金之一，财务部负有审核、控制、督察催收、加快资金周转的职责，建立应收预警机制，加强过程控制，从客户的第一笔来款，严把销售合同关，按合同进行审核，从预付款到发货款，到开具发票，到调试款、尾款进行跟踪监督，提前预警。实现应收账款预警管理信息，加强过程控制，运用机制保证应收账款零逾期。

二是抓好超期库存与不良占用。加大对各车间、各仓库的物资特别是积压物资的管理力度，对各车间、各仓库的物资资金占用、积压物资制定考核机制，加快存货物资的周转速度。

（2） 建立三项预算制度完善财政预算制度

一是建立订单、收入、收入、费用、利润的预算制度；

二是建立成本预算体系，引导销售**；

第三，根据成本预算体系的构建，建立项目会计核算体系。

（3） 明确管理责任加强业务培训

根据**本部三大项目产品最佳单元体管理模式，按三大项目产品分三个成本预算，核算人员进行重点分工负责，确保各经济单元体承包的顺利开展。通过对各最佳经济单元体的承包，以预算指导经营，降低产品制造成本，实现超利分享，真正实现**集团提出的“创造价值、分享价值”。同时，为保证预算与会计的有效衔接，加强会计人才培养，优胜劣汰。

（4） 完善账物核对制度，做到账物相符

为保证国有资产不受损失，建立完善的在产品、产成品盘点制度，建立应收账款、应付账款、其他应收款的对账制度，真正实现账物相符、账账相符。

（5） 完善财务内部控制制度加强目标绩效考核

按集团财务中心的整体要求，建立合理的财务架构，建立不相容岗位相互牵制机制，对每个岗位加强业务培训、增强团队协作意识、创新意识，制定并强化岗位责任制，按岗位责任制对各岗位进行目标内部绩效考核。

（6） 规范资本支付流程确保公司稳健经营

为保证**总部生产经营的健康运行，保证**总部的公信力，防止资金链断裂，应规范以下三个方面：

一是根据客户信誉的不同，规范合同的付款条件，确保物资采购的质量保证。建立健全****商的质量保证体系，对部分采购件进行检验，确保公司利益不受损害。

二是规范资金支付流程：财政部门要做好月度资金收支预算，严格按照月度资金预算进行资金支付。

三是对资金调剂进行规范：财务部在确保工资、投保、公积金、税款等日常必须支付款项外，在资金受限的情况下，应优先安排正常生产经营急需的款项，并及时与集团资金中心、销售部门沟通协调，多方面筹集资金，确保公司生产经营的高速有效运转。

4、 为加快实现集团制定的经营管理和发展目标，近期应开展以下工作：

一。围绕经营目标，重点增加应收帐款的催收和积压物资的处置，盘活资金，加快资金周转。

2|、围绕管理目标，继续完善成本算、核算体系，采取对各最佳经营单元体的的承包等措施，使产品单位成本、各项费用降低，提高产品的市场竞争力。

三。围绕发展目标，重点做好以下工作：

一是围绕搬迁项目：完成**本部整体搬迁费用预算和费用合理使用，为**本部以及模具公司的整体搬迁提供强有利的资金支持。

二是围绕合资项目：做好合资项目的产品技术开发可行性报告，确保**本部利润最大化的前提下，为**本部与德国**公司的技术、产品合作生产提供财务数据支持。

三是合理运用税收政策，加强公司经营活动的税收筹划，有效控制税收成本，充分发挥税收管理效益。

四是做好2014年**扶持项目资金的建账、验收工作，确保**资金扶持预算资金足额、合理到位，增加公司新的利润增长点。

各位领导、各位评委、各位同事，不管竞聘结果如何，作为***的财务管理的一员，我都将本着为***负责、为**本部服务的理念，牢牢把握“第

一、发展、开放”的战略目标，立足本职岗位，敢于突破、大胆创新、勇于担当、严谨务实、精心管理，以实际行动做大做优**每股收益，为**二次创业贡献力量。

谢谢大家！

竞聘人***

■ 公司财务竞聘演讲稿 ■

尊敬的各位、各位评委，同事们：

大家好！

记得有人说过，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的XX%。受这句话的激励，同时也凭着十几年的财务的工作经验，我前来参加财务科长的竞聘。下面，结合工作岗位，我先做一下：

我叫Xx，今年X岁，中共员，本科学历。我于XX年毕业，同年分配到基层工商所从事会计工作；XX年9月，调至财务科任出纳；XX年，任财务科副科长兼主管会计；XX年，通过竞争上岗任财务副科长兼主管会计至今。工作中，我一直将“踏踏实实工作，老老实实做人”作为座右铭。十几年的财务工作生涯，锻炼了我良好的自身素质，培养了光明磊落、有正义感、不计个人得失的品德。工作中生活中，我还注重加强自身修养，做事坚持原则，遵纪守法，进步，工作遵纪守法，深受和同事们的信任。我曾多次受到和同事的肯定，并连续4年的年度考核中获得优秀。

我深深知道，做好财务工作，没有一定的专业理论功底是很难的。参加工作以来，我从没有放弃任何学习的机会，利用各种机会不断的努力、不断的提高。工作之余，我经常涉猎一些经济、财务、会计方面的书，从总体上提高自己的专业技能。与此同时，我还参加了（将自己参加的各种培训写出，如没有这句可以不要），使我的专业知识进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。

理论虽然重要，经验更是做好工作不可缺少的。自工作以来，我一直从事会计工作，一直与“钱”打交道，期间担任过基层工商所会计、财务科出纳、主管会计，一干就是十几年。我还经历了XX年至XX年国库存集中支付制度、非税收入制度的改革，并在开展了公务卡推行工作积累了更多宝贵经验。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。十多年的会计工作经历，使我从年初的财务预算到年度的财务决算，熟练掌握了本单位的.会计业务规则和程序，并对诸多疑难问题都了如指掌。我认为这是做好科长所必须具备的。

尊敬的各位，评委：我认为，财务科长不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。财务是整个单位核心部门之一，而财务科长是这个部门的首席指挥者，他必须不折不扣的贯彻执行单位整体财务管理计划和积极完善单位各项财务管理，制定一系列内部管理制度，做好本部门的各项管理工作。及时管理、利用好资金，为单位的发展保障。如果承蒙各位、评委、同事们的厚爱，让我走上这个工作岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做到以下几点：

“三种角色”即“助手、和朋友”。一是当好的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；上尊重，帮助排忧解难。二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。

我将积极不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好财务科的管理工作，进一步做好资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。

人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前财务部人员的现状，针对各个部门的特点，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务科形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

我认为，要加强财务收支计划控制与分析，一是要准确及时审核收支情况，及时对财务数据进行分析，为正确决策可靠依据。二是要严格按照责权发生制原则审核有关报表。三是要建立统一的会计核算制度。只有建立起一套完整、统一的会计制度，才能在单位内部上下之间进行有效的信息沟通，以进一步实现单位对财务的集中控制，防止各种违纪违规现象的发生。

工作中，我将继续加强业务学习和建设，提高自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段，带头认真学习财会电算化知识，掌握计算机软硬件的基本知识，并在工作中提高实际操作能力，为全局干部职工理好财、当好家。

各位、各位评委，时代的浪潮滚滚流过，我在时代浪潮上撞击出美丽的浪花，在发展的轨迹上留下绚丽的色彩，在前进的乐曲中奏出最美的旋律。今后我将努力实践上述承诺，用无限的热情吹响时代的号角，用沸腾的血液冲击时代的脉搏，用奋发的激情点燃前进的火把，用赤诚的胸怀书写会计工作新章。请大家相信我、考验我。

■ 公司财务竞聘演讲稿 ■

尊敬的各位领导，各位评委，同事们：

大家好!我叫__X，20__年出生，大专学历，经济师。现任计划财务部经理。

随着我国加入WTO，我们国有银行股份制的改革正在紧锣密鼓地进行。也正是迎着这股强劲的改革之风，我们迎来了与____支行的合并。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，今天面对新朋老友，我非常激动。我确信，此次合并是提高我们核心竞争力的必由之路。

著名的黎巴嫩诗人纪伯伦曾说过：让你的理想高于才干，你的今天才有可能超过昨天，你的明天才有可能超越今天。今天，正是为了实现心中的理想，更为了自己至爱的财务工作，我才坚定地走上

竞聘的讲台，参加计划财务部经理的原岗竞聘。在这里我毫无保留地向大家敞开心扉，希望用我的才干赢得这个职位，用我的真诚赢得大家的喝彩!

为了便于大家对我有一个全面的了解，我先简单介绍一下自己的经历：我20__年毕业于长春市卫校，20__年改行到农行，先后做过出纳员、农贷会计，20__年从基层调到县级支行做出纳员，会计辅导员，20__年任会计科副科长主持工作，20__年至今做计划财务部经理。

虽然我是半路出家，但凭借着我对银行工作的热爱和永不服输的精神，我勤奋学习，刻苦钻研，很快熟悉了业务，做农贷会计期间由于以科学的方法对贷款借据管理的较好，被上级行做为试点单位进行推广;20__年我被评为市行先进工作者，20__年我是省行先进，20__年是行两个文明建设先进标兵。

■ 公司财务竞聘演讲稿 ■

尊敬的评委、各位同事：

大家好！

非常感谢你们能给我这次竞聘的机会，今天我所竞聘的岗位是____（上海）科技发展有限公司财务副主任。

首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。我叫张燕，湖南XX县人，全委会委员。在__工作的五年当中，我感受到了武陵城这个大家庭的温暖，并与__科技同呼吸共命运。

我之所以竞聘__科技财务副主任这个职位，除了热爱财务工作外，是基于以下理由和优势：

收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。在__工作作为__的老员工，和__同成长共命运，对__具有深厚的感情。合同、手续办理的各个层面，尽心为公司的业务发展服务。因财务管理到位，与税务、银行等相关部门工作关系融洽，不气馁的精神，让我感动，也让我对__的明天充满信心。

决定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在__财务工作岗位有强烈的责任感和职业道德，能做好监督和服务职能。

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遵纪守法、坚持实事求是、客观公正、保守机密，且善于与领导和员工沟通。

帮、带工作。__成立五年来，出纳岗位已历经四位，其中有三位出纳没从事过出纳工作，也没有任何财务工作经验，在本人耐心的指导下，她们在一个月后都基本能胜任工作。

6、在公司资金紧张的情况下，配合领导搞好融资工作。今年上半年的几个项目的前期运作需要__垫支，__的资金问题如不能自行解决，那就会拿不到项目，势必影响董事局下发的各项经营指标的完成。根据__科技的实际情况，与领导协商后制定了一套项目融资方案，得到各方同意后，融资工作开展顺利，使项目能正常运转。

在武陵城工作的'5年间，使我深深地感到机遇与挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己，我深知财务工作的重要，也愿意与__科技全体员工同甘共苦，继续在__财务副主任岗位上尽职尽责，为公司全面完成各项经营指标尽一份微薄之力。

我的工作目标是“以为促位，以位促为”，具体思路如下：

互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。

不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。

3、协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开支情况；注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议；

4、做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公司的资金安全；

优质服务就显得极为重要，必须耐心细致的做好解释工作。把公司的资金管好、用好。在资金紧张的情况下，首先要保证业务的开展，尽力把资金发挥更大效益。

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严守纪律，勤学习、勤服务；以共同的目标团结人，以自身的行动带动人，用财务制度和岗位职责，照准自己的位置，在工作上一定让董事局放心，让员工放心。

希望各位领导、评委、员工们支持我！

谢谢大家！

■ 公司财务竞聘演讲稿 ■

各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我走上竞聘演讲台，心中百感交集。一是自己荣幸赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的同志们对我的帮助和信任。我叫xxx，现年xx岁，xx，20xx年参加xx工作，现任xx记帐员。

今天，这里是擂台赛，是群英会，是睿智的信合领导者们推动的变革。今天，我的信心是充足的，心情是激动的，同时心态是理智的，成，我有所得，败，我无所失，因为，我相信，这是一个难得的对我检验与提高的机会。

我竞聘的理由和优势如下：

一是参加工作几年来，通过工作实践，总结出相对的工作经验，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，认真处理每一笔业务。同时对xxx的会计业务比较熟悉，对干好xx会计工作充满着信心。

二是作风扎实，勇于吃苦，严于律己。我从小就养成了一种不怕苦、不怕累、脚踏实地的良好作风，凡事认认真真、兢兢业业，不急躁、不冒进，实事求是，以身作则。

三是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的'心态。如果这次我能被聘为xx财务主管我将积极配合领导做好以下几方面的工作：

一、恪守规章制度，履行岗位职责

认真执行国家金融政策、法规和xx财务会计制度，履行好会计岗位职责，按规定审核、汇总、编报xx各种会计报表，真实、完整、及时地反映经营成果，并向领导提供准确数据和信息依据。同时，进一步加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管和会计档案管理，防止各类安全事故的发生。作为财务主管，我将严格遵循经济核算原则，加强财务控制，杜绝不合理开支和浪费现象，开源节流，不断降低经营成本，努力为所在xx提高盈利能力创造条件，提高经济效益，要认真的贯彻各项税收和财政纪律。加强学习，不断提高自身综合素质，积极配合联社搞好会计工作。

二、摆正位置，充分发挥桥梁和纽带作用

我认为，任何工作都应该树立服务至上的思想观念，财务主管既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的创造者。所以我要在坚持制度的前提下，服务好、协助好xx主任做好各项工作，要积极参与制定各项计划和规划，搞好分析和预测，合理建议，准确决策，当好参谋助手；管好帐、报好表，为主任决策提供真实、准确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，工作到位而不越位，补台不拆台。努力协调好、落实好每一名员工应履行的职责，以自身的行动带动人，让别人做到的，自己首先做到，严格要求自己，不搞特殊化，带头执行制度，带头完成任务。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，既要对得住组织的信任，也要对得起自己的良心。与此同时在坚持制度的前提下，做好xx同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一致，实现共赢共进。还要协助社领导加强管理，搞好团结，凝聚人心和士气。

各位评委，各位同事，以上是我对财务主管工作的理解，由于我尚不是财务主管，所述如有不妥请各位领导给予指正。如果竞聘成功，我将认真履行职责，切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。如果这次我没有被聘用，我也决不气馁，这说明我的工作离联社的要求还有一定差距，在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，勤奋工作，与大家共创美好未来，迎接xxx辉煌灿烂的明天。

谢谢大家！

■ 公司财务竞聘演讲稿 ■

假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务部的下一步工作我有如下几点想法：

第一、大力提倡文明、优质服务，展现我__人良好精神面貌和道德风尚。财务部做为我酒店的一个窗口部门，在我部资金较为紧张的情况下，搞好文明、优质服务就显得更为重要。由于资金紧张，我们不可能对每一个职工、客户、供应商有求必应，对于他们忧虑着急的情绪，我们必须给予充分的理解。耐心细致的做好解释工作，才能赢得更多的客户。

第二、下大力气提高基层会计人员的业务素质和职业道德水平。在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我单位会计核算水平的提高。同时，本人要更加努力的钻研税务知识，做好税务筹划工作，以达到合理避税。

第三、加强成本核算和现金流量的管理。按月对本单位经营情况进行分析和总结，形成经验和教训，为领导决策提供有用的信息。对本单位的现金流量实行总体控制，促使本单位在资金的使用上量入为出，开源节流，并把资金的风险和压力尽量分散转移到分包队伍和供应商。

第四、加速资金回笼工作。对各项应收款的回收进行监控，建立应收账款预警机制，当回收的应收款达不到某一比例时，及时向对方催收，并向领导汇报，以便采取相应措施，争取工作主动权。

第五、进一步做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑工商、税务部门，多和他们沟通，以取得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，一致对外。

作为一名竞聘者，应该直接面对成功与失败，假如我不能竞聘成功，说明在某些方面存在一定差距，我将继续努力，完善自我。在今后的工作当中，我将一如既往，兢兢业业的工作，用知识武装自己，在工作中提高自己，为我公司的发展贡献一份力量。

我是xxx，我今天竞聘的岗位是财务部副经理。

我 毕业于xxx职工大学计算机财务管理专业，中级会计师职称。XX年4月调入国储库，一直担任财务科副科长职务。作为一个党员，自己能够积极参加政治活动， 认真学习党的方针政策和业务知识，思想上要求进步，并且具有良好的职业道德。在办理会计事务时能够坚持原则，依法办事，确保了会计数据的准确和安全保密。

几 年来，我通过努力工作，积累了会计及主管会计工作的经验。已经能够熟练使用相关财务软件，熟悉国家财务制度和相关政策法规。在国储库的几年中，严格执行财 务纪律，加强会计监督职能，和大家一起从基础工作、会计核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我积极协调职能部门，保持了同银行、税务 等部门的友好关系。为国储库与职能部门工作的顺畅奠定了基础。

财务部副经理，实际上就是会计工作。是一个企业的管家。会计工作的好坏直接影响

着企业的利益，甚至影响到企业的发展。所以，我要继续勤奋学习，练就一身过硬的专业技能。在各位领导的关心下，在各位同事的大力支持下，我有决心、有信心进一步干好会计工作。

一、作为一名会计，要有敏捷的思维、清醒的头脑、工作的细心、专业的知识，加上自己的责任心，才能够胜任好这项工作。通过这次竞争来展示自我，给自己更大的压 力，如果我能够竞选成功，将会在库领导班子的直接带领下，按照“严格管理，严格制度，严格责任”的要求，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务管理，按照 会计工作规范和内部管理需要，搞好成本核算和财务分析，定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导提供有价值的财务资料。

三、求团结、增力量、讲协作、顾大局。财务部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都来自不同的地方，是国储库这条红色的纽带把我们凝聚在一起，相识就是缘。要理 解人、宽容人，要和谐相处。财务部要与各个部门搞好配合，搞好协作。站在全库的高度看问题。统一思想，统一认识。拧成一股绳。我们只要团结起来，就会增添 无穷的力量，只要严格执行财务制度，尽心尽力干好本职工作，各个都是好同志。我们的目标只有一个，那就是积极为企业着想，当好红管家。

四、尊重上级，服从领导，听从指挥。财务部不仅单纯的为领导服务，更要让领导感到可靠，可信，放心。做每一件事，都要认真听取领导意见。遇特殊事项，需要会下 沟通的要及时沟通，需要解释的要认真解释。跟上领导的步伐，与领导保持高度一致。另一方面要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能 更好更快的进步。才能把我们的工作做得更好。

今天，我接受各位同事的评议，接受组织的挑选，接受各位领导的检阅。如果我获得成功，我将以 今天作为起点，百尺竿头，更进一步!绝不辜负各位同事对我的关心，绝不辜负组织对我的培养，绝不辜负各位领导对我的厚爱。不管怎样，无论这次竞选是否成 功，我都感谢大家对我的支持和帮助，我会在以后的工作中认真总结经验，不断进取。

谢谢大家!

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