人工成本控制工作计划
发表时间：2026-02-12人工成本控制工作计划(分享十四篇)。
♥️ 人工成本控制工作计划 ♥️
一、工作内容：
1、新样、客样的成本报价工作。
（1）负责对公司开发的新样、客样的白坯段的工时及物料报价工作。在样品完成后认真及时的做好各工序报价资料，并给文员输入ERP系统。
（2）图片询价：按客人提供的尺寸和要求，参照我司类似产品做出预估工时及物料，报工程部经理审核。（图片报价可比实际稍高5~10%。）
2、生产成本数据表的制订工作业务订单下达后，在第一时间内合理的制订白坯段的工时及物料的成本计划。并及时下达成本数据表提供给生产部门。
3、成本跟踪、测试工作。
（1）数据表下达车间后及时跟踪，对工价、材料有误差的进行测试并修改后下达到车间。
（2）对坯体生产线上产生的所有异常事故跟踪分析、上报上级领导处理，并对返工费用进行成本核算、汇总分析。
4、成本汇总分析工作。
订单下线后，根据生产的实际情况进行成本汇总分析工作，不合理的数据及时在数据库中修改，查找影响成本升降的原因，制订进一步降低成本的计划。
5、完成上级安排的临时性工作。Www.W286.cOM
二、承担责任
1、承担订单下达不及时造成的责任。
2、承担错计划、漏计划造成损失的责任。
3、承担异常问题不落实解决造成的责任。
4、承担工作不协调、造成高成本、低成本损失的责任。
三、落实处理
1、因工作不称职、失职等责任由直接领导处理。
2、违反公司相关规定由公司人事行政部处理。
3、因工作失职造成其它部门的异常事故由公司按索赔处理规定统一处理。
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3.2人工成本管理业务流程
3.2人工成本管理业务流程
一、1.1
1.2
2.1
3.1 业务目标 经营目标 控制人工成本,提高人工成本使用效率。员工结构、数量与公司发展目标相适应。财务目标 真实、准确、完整核算人工成本。合规目标 工资、福利、保险等符合国家有关法律、法规及股
份公司内部规章制度。
3.2二、1.1 业务风险 经营风险 人工成本使用不合理，降低分配和激励机制效率,影
响员工积极性和股份公司稳定。
1.2 未经审核，变更合同文本中涉及权利、义务的条款
所导致的劳动争议。
2.1财务风险 人工成本未按规定核算，导致财务信息失真。合规风险 劳动合同符合国家有关规定。
2008年B 3.2－1
3.1 违反工资、保险、福利等法律、法规受到处罚；或
违反合同约定，引起劳动争议及法律诉讼。
三、业务流程步骤与控制点
1用工计划
1.1 人事部根据法律、法规和公司发展战略，制定股份
公司人力资源总体规划及分（子）公司用工计
划，经股份公司总裁办公会审定后组织实施。
1.2 根据人力资源总体规划和用工计划，分（子）
公司人事部门制定内部用工管理办法及用工指标具
体分解方案，经分（子）公司分管经理审核同意后，分解下达，并组织落实。
2.1 工资总额及劳务费总额计划 人事部制订内部经营目标考核及工资总额兑现办
法，拟定工资总额使用计划，报股份公司总裁
办公会批准后组织实施。
2.2 人事部根据经营目标考核结果，提出工资总额和劳
务费总额的具体意见，按规定权限审批后，核定下
达各分(子)公司工资总额以及劳务费总额计
划。工资总额及劳务费总额计划的提出和确定
应与股份公司预算工作同步进行。
2.3 分(子)公司人事部门或绩效考核部门根据股份公司
内部经营目标考核及工资总额兑现办法制订内部经
济责任制考核兑现办法，按照人事部下达的工
资总额计划和劳务费总额计划，拟定本公司的工资
总额和劳务费总额考核兑现意见，报分公司经理办
公会审批或子公司董事会审议后执行。
3.1 制定工资、福利、保险及其他人工成本政策 分(子)公司人事部门根据所在地地方政府及股份公
司政策规定，结合市场调查，制订本公司内部分配
制度，根据授权,改革分配方案先报人事部审批，再
经职代会审议或分(子)公司经理办公会同意后实
施。实施方案报人事部备案。日常配套或完善的有
关制度、规定，经分(子)公司经理办公会同意后实
施。
3.2 人事部会同财务部制订补充养老保险、补充医疗保
险指导意见（总体规划），按规定权限审批后组织实
施。
3.3 分(子)公司根据股份公司补充养老保险和补充医疗
保险指导意见（总体规划），制定本公司具体方案，经人事部、财务部同意后，报分（子）公司经理办
公会审批、职代会审议后实施。
3.4分（子）公司人事部门及财务部门根据股份公司和
地方政府有关文件规定，拟定或调整住房公积金等
重大福利制度，上报人事部和财务部审批后，经分
（子）公司经理办公会同意、职代会审议。
社会基本保险按属地原则管理。
4.1 实施人工成本控制 分（子）公司按照股份公司下达的用工计划、减员
指标，严格控制用工总量和新增人员，执行股份公
司有关减员分流政策。
4.2 子公司应与职工签订劳动合同，分公司在授权范围
内与职工签订劳动合同。劳动合同标准文本由法律
事务部会同人事部共同审定或采用地方劳动部门审
定的劳动合同标准文本。
4.3 分（子）公司人事部门设立考勤制度，考勤记录或
报表由各单位及人事部门负责审核。
4.4 分（子)公司人事部门负责工资、奖金、劳务费及有
关保险的计算、监督和审核，财务部门审核人事部
门提供的计算表，发放工资、奖金，交纳各种保险
费，支付劳务费用。
4.5 分（子）公司财务部门按月编制人工成本报表，经
财务部门、人事部门负责人审核后上报财务部。
5.1 人工成本核算分（子）公司财务部门依据人事部门审批的工资发
放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表，按照股份公司内部会计制度进行账务处理。
5.2 分（子）公司按照股份公司核准的预算和时间
进度计提工资、奖金及其他人工成本。超过规定计
提的，必须经分（子）公司总会计师和分管经理同
意，并上报人事部和财务部审批。
6.1 人工成本考核、分析 股份公司有关部门每年对分（子）公司相关经营目
标执行情况进行考核，人事部汇总各部门的考核结
果。
6.2 分（子）公司人事部门组织相关部门至少每半年对
员工的工作表现进行考核、评价，提出考核兑现意
见，报经理批准后执行。
6.3 分（子）公司人事部门会同财务部门每季度进行人
工成本分析，报分管经理。人工成本执行情况
分析经分管经理审核后，报人事部和财务部。
四、相关制度目录（制度后标号为《内控手册配套规章
制度汇编》目录索引号）
1关于印发《中国石油化工股份有限公司关于控制用
工总量、规范用工管理的试行办法》的通知（石化
股份人规[2004]50号）----2.3.3
2关于印发《关于改进和完善工资总额及有关费用管
理的暂行办法》的通知（石化股份人薪[2003]52号）
----2.3.1
3关于做好医疗保险制度改革工作有关问题的通知
（石化股份人薪[2003]51号）----2.3.2
4关于印发《中国石油化工股份有限公司内部会计制
度（2006）》的通知（石化股份财 [2006] 508号）
----1.6.11
5关于印发《基层单位内部分配制度改革指导意见》的通知（石化股份人[2003]84号）----1.3.1
6关于印发《人工成本预算核准制度试行办法》的通
知（石化股份人薪[2004]8号）----2.3.4
7关于印发《中国石油化工股份有限公司合同管理实
施细则（试行）》的通知（石化股份法 [2003] 419号）----1.12.1
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一、
成本核算是企业管理的重要组成部分，通过对企业成本的精确计算和分析，能够帮助企业管理层作出科学决策，提高企业竞争力。为了实施有效的成本核算，制定一份详细具体且生动的成本核算工作计划至关重要。本文将从计划的制定、实施、监督以及评估四个方面进行详细阐述，以期为企业提供一份可操作性强的指南。
二、计划的制定
1.明确目标：在制定成本核算工作计划前，企业需要明确成本核算的目标，确定要达到的效果，例如降低成本、提高利润率等。
2.确定策略：企业需要考虑采用哪种成本核算方式，如作业成本法、生产成本法等，根据企业的特点和需求进行选择。
3.制定时间表：根据核算的周期和时间要求，制定详细的时间表，明确各项工作的开始和结束时间，确保计划的顺利实施。
4.确定责任人：对于每项工作，明确责任人并给予足够的授权，确保计划的执行能够得到有效的支持。
三、计划的实施
1.收集成本数据：按照计划的时间表，收集企业各项成本的相关数据，包括直接成本和间接成本，确保数据的准确性和完整性。
2.分类归集：对收集到的成本数据进行分类归集，将各项直接成本和间接成本分别归集到相应的成本中心或成本对象上。
3.计算成本：根据选择的成本核算方式，对各项成本进行准确计算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
4.制定成本报表：根据计算得出的成本数据，制定成本报表，如成本计算表、成本控制表等，以便于管理层了解企业的成本状况。
四、计划的监督
1.制定监督机制：设立专门的监督机构或人员，负责对成本核算工作的实施情况进行监督，确保计划的执行效果。
2.定期检查：定期对成本核算工作进行检查，发现问题及时解决，对于未达到预期效果的情况，及时进行调整和改进。
3.建立反馈机制：与相关部门建立良好的沟通渠道，接受各部门对成本核算工作的反馈意见，及时进行整理和分析，为下一阶段的计划制定提供依据。
五、计划的评估
1.制定评估标准：根据成本核算的目标和效果，制定相应的评估标准，如成本降低比例、利润增长率等，以衡量计划的执行情况。
2.进行评估分析：根据评估标准，对计划的执行情况进行定期评估，分析成本核算工作的优缺点，总结经验教训，及时进行改进。
3.调整计划：根据评估结果，对计划进行调整和改进，确保下一个周期的计划能够更好地实施。
六、结语
制定一份详细具体且生动的成本核算工作计划，对于企业的管理层来说是非常重要的。通过清晰的目标、合理的策略、明确的时间表和责任人，以及有效的监督和评估，企业能够更好地掌握成本核算的工作，提高管理效率，达到降低成本、提高利润的目标。希望本文能够为企业提供一份可操作性强的指南，帮助企业实施有效的成本核算工作计划。
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总账成本工作计划是一个企业或组织用来管理和监控其成本活动的重要工具。该计划涵盖了所有与成本相关的方面，包括成本控制、成本分析以及成本核算等。本文将详细介绍总账成本工作计划的内容和执行步骤，以及其在企业管理中的重要性。
总账成本工作计划的内容主要包括以下几个方面。该计划需要明确企业的成本目标和策略。成本目标是企业为降低成本和增加利润而设定的具体目标，而成本策略是企业为实现这些目标而采取的具体措施。例如，当企业的成本目标是降低原材料成本时，成本策略可能包括寻求更优惠的采购合作伙伴或使用替代原材料等。
总账成本工作计划需要制定具体的成本控制措施。成本控制旨在确保企业在进行日常营运活动时不超出预算。为了实现这一目标，企业可以制定预算和费用控制制度，并定期进行费用核对和成本修正。例如，企业可以设定每月的运营费用预算，并监控实际支出与预算的差距，及时采取调整措施。
总账成本工作计划需要包括成本分析的具体步骤和方法。成本分析旨在帮助企业了解哪些项目或活动造成了高成本，并寻找降低成本的机会。常用的成本分析方法包括成本体系分析、成本变动分析和成本效益分析等。这些方法可以帮助企业识别出成本高昂的环节，并采取相应措施降低成本。
总账成本工作计划还需要详细说明成本核算的程序和方法。成本核算是一个企业计算和分配成本的过程，它为企业提供了准确的成本信息以支持决策管理。常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。这些方法可以根据不同的企业类型和产业特点，灵活适用于成本核算过程。
在执行总账成本工作计划时，企业需要按照以下步骤进行。进行成本目标设定和策略制定，明确企业的成本管理方向。制定具体的成本控制措施，确保企业的日常活动不超出预算。然后，进行成本分析，找出成本高昂的项目或活动，并采取相应措施降低成本。进行成本核算，提供准确的成本信息以支持决策管理。
总账成本工作计划在企业管理中具有重要性。它可以帮助企业降低成本、增加利润。通过制定合理的成本目标和策略，以及实施有效的成本控制措施，企业可以减少不必要的开支，并提高经济效益。总账成本工作计划可以帮助企业了解成本结构和成本变化趋势，优化资源配置和经营决策。总帐成本工作计划可以提供准确的成本信息，为企业内外部的财务报告和审计提供支持。
小编认为，总账成本工作计划是企业管理中的关键工具。该计划涵盖了成本目标设定、成本控制、成本分析和成本核算等方面的内容，帮助企业降低成本、提高利润，并为经营决策提供准确的成本信息。在执行总账成本工作计划时，企业需要将其作为一个持续的过程，不断优化和改进，以适应不断变化的商业环境。
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企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的全过程看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。采购成本构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：第一，采购价格：是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素。第二，采购数量：建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上，经济批量的采购方式和数量等。第三，物流信息：要及时、全面、准确地掌握分析物流信息，如物资性能、质量、价格等。第四，采用运送方式：以最短的里程、最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济的完成物品在空间的转移。第五，物品储备方式：控制人力和运费以及少占用资金等。第六，采购策略：具有预见性和灵活机动的采购策略。第七，员工的素质：良好的采购工作，是决定企业产品开发，产品质量，采购成本的关键，也是决定流通企业销售状况的关键。
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人工成本主要指标和计算分析
一、人均人工成本
1． 人均人工成本
人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平。这一指标可以用于一个企业，也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。即行业平均人工成本或社会平均人工成本。国际劳工组织统计发表的各国人工成本指标，就是按行业分类的平均人工成本额。
计算公式为：
一定时期内人工成本总额/人均人工成本=同期同口径职工人数
通过这一公式，可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。
2． 人工成本指数
（人均）人工成本指数，可以反映企业人工成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向。
计算公式为：
（人均）人工成本指数=本期（人均）人工成本额-上期（人均）人工成本额 ×100%/上期（人均）人工成本额
二、人工成本比重
企业人工成本占总成本的比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。所以，一些有经营意识的企业家都把人工成本占总成本费用的比重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。行业和地区也是如此。
计算公式为：
（总成本中）人工成本比重=一定时期内人工成本总额/同期成本费用总额×100%
三、劳动分配率
劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。其计算公式为：
劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100% 劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。
劳动分配率这一指标的弱点是增加值统计的难度比较大。现在折旧率的主动权由企业自己掌握，所以它只能作为辅助分析指标使用。
四、人事费用率
人事费用率是企业人工成本占企业销售收入的比重。其计算公式为：
人事费用率=一定时期内人工成本总额/同期销售（经营）收入总额 ×100% 人事费用率是反映人工成本效益的相对指标，它的倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少销售收入。但是，销售收入中包含物化劳动的转移价值，受企业有机构成，产品的结构影响很大，用于横向比较不如劳动分配率能说明问题。
劳动分配率和人事费用率存在共同的缺陷，一是两者都是价值指标，受价格涨落干扰较大，影响纵向比较的直观性（除非使用不变价格）。二是都是相对指标，不能反映企业工资和福利的分配水平，不能在劳动力市场上显示其竞争力。因此，企业应加强人工成本的管理和控制，重视人工成本的核算，将各个指标加以组合，进行静态和动态的核算，进行横向和纵向的比较，全面掌握人工成本的过去和现状，比较其投入和产出，规划好本企业的人工成本战略。
五、人工成本利润率
人工成本管理是为了强化宏观工资分配调控，也是为了刺激企业生产和发展，提高企业经济效益，让职工工资与企业经济效益同步增长。所以，需要一个人工成本与经济效益结合的相对指标，这就是人工成本的利润率。其计算公式为：
人工成本利润率= 一定时期内企业利润总额/同期企业人工成本总额×100% 对企业或企业主管部门来讲，人工成本利润率的变动趋势，基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势。如果人工成本利润率下降就应分析其原因，如果由于产品卖不出去，就应赶快进行产品结构调整；如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长，就应采取措施，努力降低物耗成本或人工成本。
六、人工成本系数 在社会平均人工成本费用的考核比较工作中，由于各地区、各行业的情况差别很大，仅用一两个指标是很难说明相互的人工成本利润关系及差距，所以可以借鉴市场经济国家通行的复合财务系数计算方法，采用人工成本系数作为不同企业、行业和地区的社会人工成本比较的参考标准。其计算公式为：
人工成本系数=（人工成本指数×相应权数）+（人工成本比重×相应权数）+（人事费用率×相应权数）+（劳动分配率×相应权数）
公式中：
（1）合成人工成本系数的主要构成是上述指标中的四个主要相对数指标。（2）“相应权数”在综合测算基础上给定，权数之和等于1。
在同一地区或行业内，如果某一个企业的人工成本系数排位发生较大的变动，则说明该企业的整个经营管量状况一定发生了大变化；如果有较大幅度的增长或居高不下，则说明该企业经营状况一定出现了不可逆转的恶化。
七、总人工成本工资含量
总人工成本工资含量指标是人工成本结构指标，它说明工资成本占人工成本的比例。其计算公式为：
总人工成本工资含量=工资总额 ×100%/人工成本总额
总人工成本工资含量指标只能说明工资在人工成本中的结构比例关系的变化，企业应根据指标的变动，分析其中具体的结构性变动原因，并采取措施加以调整。
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1、定期按每月、每季、全年进行人工成本统计。人工成本是酒店在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。人工成本统计口径明确为如下内容:(1)职工工资总额和生活费;(2)其他从业人员劳动报酬;(3)社会保险费(包括:养老保险、失业保险、医疗保险及其他保险);(4)职工福利费用;(5)职工教育费用;(6)劳动保护费用;(7)工会经费;(8)招工招聘费;(9)其他。
2、在人工成本统计的基础上进行人工成本指标的分析,包括:(1)人工成本总量变动情况分析。人工成本增加绝对值=报告期人工成本总量-基期人工成本总量;人工成本增长率=报告期人工成本总量/基期人工成本总量*100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=报告期人工成本总量/报告期企业增加值*100%。企业增加值是由经营利润、人工成本、税收净额三部分组成。(4)人事费用率的分析。人事费用率=报告期人工成本总量/报告期营业收入*100%。(5)人工成本的投入产出分析。人工成本的投入产出=报告期经营利润/报告期人工成本总量。
3、通过人工成本指标分析和横向比较,清楚本酒店人工成本在同行业中所处的地位,对人工成本的未来走势作出预测,对人工成本的不良趋势及时纠正,对人工成本的优良趋势加以肯定,从而影响企业的人工成本决定,及时调整人工成本政策,达到人工成本指标优质化的目标。
4、制订积极进取的人工成本战略。酒店的'人工成本战略应该是:绝对人工成本(人均人工成本)至少要等于并争取略高于同行业的平均水平,以保证在吸收人才的竞争中处于优势地位,而相对人工成本(劳动分配率或人事费用率)至少要等于并力争尽可能低于同行业的平均水平。以实现人工成本投入后产出的最大化。人事费用率一般控制在25%左右。要运用效益制?原则控制人工成本不适当的增长,实行人工成本'两低于'办法,即:人工成本总额的增长要低于酒店经营利润总额的增长幅度,人均人工成本的增长要低于以正常营业收入计算的劳动生产率。
5、做好年度人工成本的预算工作,在预算人工费的支出的基础上制订标准人工成本,并着重于过程控制,按月、按季监测实际达到的人工成本与预算人工成本之间的差距,加以揭示和分析,及时采取有效措施,把人工成本的超支或浪费消灭在人工成本形成过程中。
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一、严于律己，严厉要求，遵章守纪，联合搭档
自到公司上班以来，我能严厉要求自己，每天准时上下班，正确处理好作业与私事的联系，从不因个人原因请假或耽搁公司的正常作业;一同我仔细学习并严厉遵守公司的各项规章准则;联合搭档，活跃合作。
二、可以做好本职财政作业
作为一名房地产企业本钱管帐，我深知本钱处理是财政作业中重要的一项作业内容，在上一任本钱管帐王霆的指导下，我仔细学习我公司本钱处理流程，首要包含纸版合同的接纳归档、日常付款的批阅、账务处理、产量的处理等，特别是合同付款审阅作业，是否在本月资金计划内、是否契合合同付款条件，审阅必定要仔细严厉，付款信息、产量信息等相关内容及时挂号合同台账，保证领导看到的是最新的数据。
三、合同印花税税金计提作业
每月月末可以及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务管帐XX，保证税金及时交纳。
四、做好其他日常业务
已批未付精确处理，每天早上把最新的数据汇总结束后报给出纳，其他各项报表及时更新。两个月来，我虽然环绕本身作业责任做了必定的尽力，取得了必定的成果，但我知道这与公司的要求和期望比较还存在距离，在作业中也存在缺乏之处。
首要表现在：
一、自己来公司时间短，一些状况还不了解，许多作业不能及时做出反响，做出让领导满足的成果。我信任跟着作业的深化，我会做得更好。
二、本身的业务常识和才能还有短缺，需求不断地学习和进步。针对上述缺乏，往后的作业中，我会不断加强财政专业常识学习，进步自己的业务水平，在细节方面完善自己，严厉要求自己，更好的做好本职作业。最终，感谢领导和搭档们一直以来对我的关怀和协助。期望在我成为公司一名正式职工之后能更好的一同作业，联合协作，共同尽力，为公司的开展而尽力。
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在学习、工作中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文是学术界进行成果交流的工具。你知道论文怎样写才规范吗？下面是小编整理的企业人工成本控制及实践路径论文，欢迎阅读与收藏。
摘要：当前我国已经进入了全球化经济市场，迎来了新时代发展时期，在这个发展过程中我国的企业得到了迅速的发展，企业管理体制也不断创新完善，不过当前如何在财务管理视角下开展好企业人工成本控制成为很多企业管理者所要研究的问题。因此，本文以此展开详细的分析研究，并提出一些关于在财务管理视角下有效开展企业人工成本控制的实践路径，期望能够对我国企业的管理者起到一定的参考作用，从而促进我国企业能够更好地发展建设。
关键词：财务管理视角；企业人工成本控制；实践路径；
人工成本控制是企业财务管理中的重要组成部分，其作用关系到企业的健康发展建设，首先人工成本控制有效保证企业的人工成本科学合理，其次在一定的程度上帮助企业提高效益。因此，企业中做好人工成本控制工作是具有极为重要的意义。
一、企业人工成本控制存在的问题
(一)未正确认识人工成本控制。
很多企业在发展建设的初期都是过度重视企业的经济效益收入，没有正确地认识到企业人工成本控制的重要性与意义，对企业进行科学合理的人工成本控制可以为企业带来资产增值，实现减少企业人工资源消耗的目的。而一些企业不重视人工成本控制就导致企业内部会出现许多人工成本问题，为企业的资源带来极大的损失。
(二)无法有效控制人工成本控制范畴。
上面提到过人工成本控制为企业带来资产增值，不过前提是必须要有效控制人工成本范畴。如果人工成本控制范畴无法明确，那么就会给企业内部工作人员带来很大的负面影响。例如，工作人员对自己薪酬、福利以及相关待遇的预期想法，会因为无法有效控制人工成本范畴对其预期想法造成改变，从而会使得企业工作人员在工作中失去积极主动性，工作质量和工作效率都会产生明显的下降，最后为企业的发展建设带来极大的阻碍。
(三)人力资源分配不合理。
能者居之，能者多劳一直都是我国各大企业的传统用人理念，不过在新时代发展背景下这种传统用人理念已经逐渐被遗忘，因为这种传统用人理念虽然存在着一定的道理，但是应用到全球化经济市场中，是无法满足企业的发展需求的，并且这种传统用人理念还会导致企业人力资源分配不合理，使得企业的运营能力会下降，所以这种传统用人理念逐渐被淘汰掉。因此，想要在财务管理视角下做好企业人力成本控制工作就必须要重视对企业的人力资源分配工作，保证人力资源分配科学合理，以此来帮助企业控制人力成本，提升效益。
(四)企业的薪酬分配制度未得到优化。
当前我国很多企业的内部薪酬分配制度都较不合理，其原因主要是因为在企业发展初期时建立的薪酬分配制度在后续发展过程中没有得到优化完善，企业工作人员一直保持着原本的薪酬待遇，所以无法有效满足当前企业的发展需求，从而导致企业工作人员在工作中逐渐缺少积极主动性，最后导致企业在开展人工成本控制时受到阻碍。因此，在财务管理视角下开展企业人工成本控制工作时，必须要优化完善企业的薪酬分配制度，要让企业实行的薪酬分配制度激发出企业工作人员的积极主动性，如此一来企业的'人力成本也会得到有效控制。
二、在财务管理视角下开展好企业人工成本控制的有效策略
(一)提升人工成本控制意识。
想要在财务管理视角下做好企业人工成本控制工作，首先就需要让企业领导人提升人工成本意识，明白人工成本控制对于企业发展建设的重要性和意义，然后再采取有效措施科学合理地对企业人力成本进行控制。人工成本作为企业财务管理中的重要组成部分，所起到的财务管理作用很大，领导人必须周全地制定人工成本控制计划，保证其工作能够顺利开展，为企业带来更大的资产增值。
(二)优化企业薪酬分配制度。
优化企业的薪酬分配制度要从两个方面入手:一方面必须要有效控制人工成本控制的范畴，并对企业人工成本控制范畴进行明确，然后再按照企业工作人员不同的工作情况与水平质量来进行科学合理的薪酬待遇分配;另一方面针对企业内部有购买五险一金的工作人员对其进行具有针对性的薪酬管理，让企业能够有效降低为工作人员购买五险一金等相关费用的支出。
(三)合理分配企业人力资源。
因为企业具有一定的规模，因此在内部包含的工作人员种类是很多的，在这样的情况下如果只是开展一种人工成本控制方法，那么所起到的效果就不理想，所以必须不断完善企业内部的人工成本控制体系，科学合理地分配企业人力资源，将每一位工作人员调配到最合适的工作岗位上。这样企业工作人员就能够在工作岗位上将自己的作用发挥到最大，做到有效降低企业人工成本的目的。而想要顺利开展这些工作就需要建立出完善的企业人工成本控制管理体系，在建立企业人工成本控制管理体系时需要注意这项工作不是光靠企业领导人和管理人员就能够做好的，是需要企业每一位工作人员都积极主动参与出来，提出自己的建议来共同建立出完善的企业人工成本控制管理体系。考虑到当前我国企业的内部管理制度不够完善，在建立人工成本控制管理体系时暂时只需每一个部门积极参与进来，让各部门之间优化协调，以此来保证企业能够正常运营发展。
(四)企业对人工成本的实践与途径。
当前我国大多数的企业在发展过程中都是因为人力资源管理方面的问题而对企业的发展建设带来很大影响，同时还对企业开展人工成本控制工资带来极大的阻碍。因此，为了能够帮助企业更好地开展人工成本控制工作，做好人力资源管理，可以从以下几个有效的实践途径来进行：
第一，企业在开展人工成本控制工作之前，必须要对企业内部的财务管理工作进行优化完善同时要让企业的每一位工作人员具有足够的企业人工成本控制意识，以此来促进企业有效控制人工成本控制的范畴，来对企业的薪酬管理体系进行完善，实现科学合理的薪酬分配。
第二，企业还需要在人力资源管理中选择有效的措施来结合企业的实际运营发展情况实施人力资源分配，构建出完善的企业人工成本控制管理制度。另外，还需要注意在实践时必须要站在财务管理视角去开展企业人工成本控制工作，因为人工成本控制工作本身就是企业财务管理工作的重要组成部分，故而在开展人工成本控制时必须要考虑到企业财务管理因素，站在财务管理视角下对企业进行有效的人工成本控制。
第三，企业想要通过人工成本控制工作来为企业带来资产增值，必须要明白构建完善的薪酬分配制度极为重要，在企业构建出完善的薪酬管理体系后就需要建立出完善的薪酬分配制度，根据企业工作人员的不同工作情况来进行科学合理的薪酬分配，让工作人员能够在完善的薪酬分配制度下展现出积极主动性，提升工作热情。这样就能帮助企业顺利地完成人工成本控制工作，同时还能帮助企业提升工作人员的工作效率和工作质量。
三、结语
总而言之，在新时代发展背景下我国的企业得到了迅速的发展建设，企业管理体制也不断创新完善，不过当前在如何在财务管理视角下开展好企业人工成本控制成为很多企业管理者所要面对的问题。在这种情况下需要对企业内部人工成本控制存在的问题进行分析，然后根据存在的问题来采取具有针对性和有效性的策略来加强企业的人工成本控制力度，使得企业的人工成本控制工作能够顺利完成，为企业带来资产增值与一定的效益收入，促进企业能够在全球化经济市场中更好地发展建设。
四、参考文献
[1]王乔乔.财务管理视角下企业人工成本控制及实践路径分析[J].时代金融,2018(32):391,394.
[2]林华.财务管理视角下电力企业人工成本控制及实践路径分析[J].中外企业家,2018(26):87.
[3]付雪玲.财务管理视角下医院人工成本控制及实践路径分析[J].纳税,2018(5):84.
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讨
肖娟娟
摘 要：本文分析了我国企业人工成本管理的现状，提出研究人工成本问题，搞好人工成本控制，不仅关系到企业劳动管理层次和水平，也将直接影响到企业的生存与发展，人工成本不仅涉及企业收入分配的微观管理，也涉及劳动领域的宏观管理，还是我国劳动管理工作与国际惯例接轨的重要自容。
关键词：人工成本，人工成本管理，企业管理
我国从20世纪90年代初起，在设计劳动统计指标体系时对人工成本进行了系统的研究，并于1995年经国家统计局批准，将企业人工成本调查表纳入了劳动统计报表制度。企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。具体包括从业人员劳动报酬、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本七个构成部分。在市场经济中，企业要面对两个市场的竞争：一个是商品市场的竞争，人工成本不能太高，高了就难以在争夺市场份额的竞争中凭借价格优势取胜另一个是劳动力要素市场的竞争，人工成本不能太低，低了就难以在人才竞争中凭借工资优势取胜。因此，企业人工成本是企业经营总成本的一个重要构成部分，企业人工成本的分析是企业管理特别是劳动管理的一项十分重要的基础工作，企业人工成本管理不仅关系到企业劳动管理层次和水平，而且是关系到企业的生存与发展的重要课题。研究人工成本问题，搞好人工成本控制，还是我国劳动管理工作与国际惯例接轨的重要内容。我国企业人工成本管理的现状
加强企业管理。是市场经济中的一个永恒命题。而注重人工成本管理，又是近几十年西方企业中重点研究的问题。而我国由于受传统的所有制和经济体制的影响，人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。
没有数据分析我国自建国以来至改革开放初期的企业人工成本管理情况。建国以来，我国长期实行计划经济，虽然也注重了对成本的管理，但在缺乏竞争的条件下，降低成本、提高效率只能变成口号，难以落实到行动上，对人工成本管理根本没有足够意识和观念，致使从产品生产到经营都处于粗放经营管理的状况。如果想通过数据分析一下我国自建国以来至改革开放初期的企业人工成本管理情况，是极其困难的。主要原因是因为根本没有建立这方面的统计，更谈不上对企业人工成本的管理，致使企业长期处在管理水平低下、成本缺乏有效约束、经济效益不高的局面。从1995年开始，劳动部提出加强企业人工成本管理的概念，并开始在一些试点企业、一部分地区尝试进行企业人工成本分析。经过这些年的推广和实践，目前在企业人工成本统计、信息发布并对企业人工成本进行分析方面，已经取得了可喜的成果，切实在企业人工成本管理、提高经济效益方面收到了较好的效果。
许多企业对人工成本没有完整的概念，忽视对人工成本投入产出效益的分析研究，更缺乏对人工成本的控制。我国长期受计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难。随着市场经济体制和现代企业制度的建立，我国实行了新的会计制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。我国一些行业和企业已经开展了对企业人工成本的管理工作，如企业减员增效已渐显成效，许多企业通过买断工龄分流富余职工以谋求企业的健康发展。但许多企业对人工成本仍没有完整的概念，未对人工成本进行总量核算与分析，更缺乏对人工成本的控制。
随着改革的不断推进，企业加强人工成本管理的意识日益提高，但是，成本管理的内容和方法落后。成本的优势可以通过产品的价格转化为市场优势，目前我国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人工成本加强管理尚未达成共识。究其原因，一是因为企业经营者忽视了人工成本的作用，侧重于产品价值的实现；二是因为有的企业经营者虽然意识到了人工成本的重要作用，但却存在求稳怕乱的心态，严重影响了企业的经济效益。应该说，由于改革的不断推进，人工成本管理在企业中的作用逐渐被人们所认识，企业加强人工成本管理的意识日益提高。为了更好地服务于企业，目前一些地区已经开始实行人工成本预测预警办法，对促进企业加强人工成本的管理起到了一定作用。但是，成本管理的内容和方法落后，从内容上看，往往是只重视产品生产过程的管理，而忽视对生产经营全过程的成本管理。其结果造成只注重与生产有关的企业成本管理，而忽视成本效益水平的高低。从方法上看。缺乏事前成本预测和决策，事中的成本控制和调节也不及时，缺乏有效的成本奖惩制度，成本激励和成本约束不到位，难以从深度和广度上实现成本降低。随着市场经济的不断发展和国企改革的不断深入，企业要生存和发展，就必须十分重视投入和产出的效益。
企业内部成本管理组织机构、人员配备已远远不适应现代企业制度的要求，科学的人工成本管理体系尚未构建。当前企业在内部成本管理上，仅依靠财务部门事后考核分析评价，而没有一个与现代企业制度相适应的成本组织体系，缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构，也没有划小成本责任单位，没有指定的相应的成本监控人员，在成本的实施及反馈上也相应滞后。一是成本管理人员配备不足，综合素质不高，缺乏先进的成本管理知识，专业化水平较低，缺乏专业培训，对于人工成本管理各相关经济指标的理解需要加深；二是企业内部成本管理机构协调不够，如劳资、财务部门的有关数据不能及时沟通以形成有效信息，影响了数据的准确性。最重要的是没有制定规范的人工成本管理和控制办法，仅仅把人工成本视同其他成本项目一样简单管理，没有用经济学原理来科学地分析、预测、控制人工成本，使其能最大限度地发挥作用，科学的人工成本管理体系尚未构建。
人工成本管理是我国企业管理研究的重要课题
成本控制，是当今从国际到国内企业管理中最重要的理念，而人工成本控制，已成为成本控制中的重中之重。人工成本是国家惯用的劳动工资管理指标，也是重要的投入产出指标，是企业和国家都十分重视的指标。因此研究人工成本问题，搞好人工成本控制是我国企业管理研究的一项重要课题。
加强人工成本管理，对企业人工成本管理进行系统研究，将对企业管理科学产生极其重要的影响。企业人工成本涵盖企业投入于劳动力方面的所有费用，是人力资源管理中核算人工费用的指标。具体说来，企业人工成本是对企业劳动投入的完整描述，从生产与分配之间的辨证关系看，通过从劳动的投入与产出关系人手，系统地对于企业人工成本管理进行研究，将对企业管理科学产生极其重要的影响。在当代经济全球化、企业竞争日益激烈的背景下，人工成本管理提出的新人力资源管理理念。在资本市场日益成熟的今天，企业的不断发展、壮大，甚至最终取得垄断的市场地位，唯有依靠先进的技术。可以看到，世界知名的制造业企业无不拥有自己的核心技术，这些核心技术既是使自己获取超额利润的重要来源，又是阻止竞争对手进八该领域的有效手段。只有不断进行技术创新的企业才能领导市场的潮流，而产品老化、技术落后的企业则只能被市场所淘汰，这已成为企业界和学术界所公认的道理。而在现代经济中，技术越来越多地体现出“属人”的特性，即技术不再像以前那样仅仅凝结在企业物质资本（如生产设备）中，而是更多地储存在企业技术人员的头脑中。这时的技术人员已不仅仅是企业雇佣的高素质劳动者，更是一个资本的载体，我们称之为人力资本，这种形式的人力资本已越来越为社会所重视。
加强人工成本管理，对企业而言，人工成本的核算有利于企业进行成本合理控制，为企业管理者提供有关经营管理方面的决策依据。企业人工成本是企业经营总成本的一个重要构成部分，它直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力。在市场经济中，企业面临的竞争是全方位的，企业人工威本是除了物质消耗成本之外最主要的成本项目（其中最主要的成份是职工收入），对企业经济效益有着直接的作用，因此对于企业具有举足轻重的意义。企业通过人工成本核算，可以清醒地知道自己因使用劳动力而付出的代价，从而更加重视企业的人工成本核算与管理，在使用劳动力上更加注重合理性。企业通过人工成本管理体系的建立与人工成本的合理控制，将人工成本运用到人力资源管理中，就会使人力资源管理与经济运行更加紧密结合，为企业经济运行及决策提供有力的支撑，通过人工成本指标的变化趋势的分析，制定出企业的薪酬目标，确定企业工资分配的调整办法，保持人工成本各组成部分间的合理比例关系，使之成为企业确定合理的人工成本水平的基本条件。
加强人工成本管理，对国家的宏观调控而言，人工成本核算有利于国家宏观调控政策尤其是消费政策的制定。人工成本牵涉到经济生活中的许多重要方面。比如工资和保险福利费用，对于雇主来说是一种支出，对雇员来说则是一种收入，因而人工成本对于消费领域的影响极大，人工成本的高低还直接与生产经营情况尤其是与盈利紧密相关，故直接影响到雇主的投资方向，从而导致产业结构的调整，劳动力的流动也因此成为必然。通过人工成本统计，可以看出雇员（职工）收八状况乃至居民生活水平，是国家制定人民生活水平政策和规划的依据；人工成本核算还反映出国家经济形势的大趋势，国家可据以调整消费政策和产业结构。对于劳动领域的宏观调控而言，更是制定劳动管理政策的重要依据。在人工成本的组成部分中，工资总额是国家宏观调控的重要内容，社会保险费用、职工福利费用更是与国家的保险福利政策紧密相连，对于国家从整体上统筹考虑安置失业人员、离退休人员、保障广大职工的利益有更为特殊的意义。
加强人工成本管理，对企业劳动管理与国际惯例接轨而言，人工成本核算有利于国际交流与合作。人工成本不仅涉及企业收入分配的微观管理，也涉及劳动领域的宏观管理，还是我国劳动管理工作与国际惯例接轨的重要内容。在进行国际间比较时，人工成本是可比性较强的一个劳动统计指标，因为它反映的是全方位费用，反映出的是用人费用支出的全貌，这在世界各国基本上都是一致的。通过人工成本统计资料（主要是国际问比较情况），企业（雇主）可以看出在哪个国家或地区投资效果较好，甚至可以判断出在哪个行业投资、生产哪些产品利润前景更好，从而决定投资方向和数量。目前我国劳动力价格低廉。这在人工成本上反映得非常充分。许多外商来华投资都要求我国有关方面提供该地区的人工成本资料，据以确定是否投资以及投资方向。我国较低的人工成本水平，正是吸引外资以图自身发展的良机，对于加入国际大循环的我国企业来说，加强人工成本管理、提高产品的竞争力是企业经营的必由之路。
结论
人工成本管理本身是一个系统工程，随着经济体制改革的不断深入，企业在建立现代企业制度过程中必须重视人工成本管理，以建立与现代企业制度相适应的企业人工成本自我约束机制为目标，坚持企业人工成本与经济效益相适应的原则，以建立人工成本统计为基础，以人工成本分析为依据，以人工成本控制为手段来建立企业人工成本管理体系，增强企业市场竞争能力，提高企业人工成本产出效率，优化企业人工成本结构，促进企业经济效益和管理水平的提高，必将成为今后企业管理探索的方向。
总之，在企业管理中，加强人工成本管理的研究，通过对各种内外部因素的分析、研究、对比，寻找到适度的人均人工成本、劳动分配率和人事费用率，建立科学的企业人工成本管理体系，有效地实施人工成本管理。必将对推动企业内部分配制度改革，探索控制相对合理的人工成本水平，优化投入产出结构，增强产品参与市场竞争的能力，提高企业经济效益，具有重要的现实意义。
参考文献：
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来源：《商业时代》2011年第8期
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工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额，是企业生产过程中新增加的价值。利用工业增加值变动趋势同增值税的变化相比较而计算出来的税收弹性系数是评估增值税缴纳是否正常的最直接有效的方法。因此，工业增加值计算的正确与否，直接影响对增值税评估。
计算工业增加值通常采用两种方法。一是“生产法”，即从工业生产过程中产品和劳务价值形成的角度入手，剔除生产环节中间投入的价值，从而得到新增价值的方法。公式为：工业增加值=现价工业总产值-工业中间投入+本期应交增值税。二是“分配法”，即从工业生产过程中制造的原始收入初次分配的角度，对工业生产活动最终成果进行核算的一种方法，其计算公式：工业增加值=工资+福利费+折旧费+劳动、待业保险费+税金及附加+应交增值税+营业盈余。或：工业增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+应缴税净额+营业盈余。那么，如何用“生产法”和“分配法”计算企业的工业增加值？哪种方法对评估增值税更有益处？本文将根据企业的具体情况作一些探讨。
一、按“生产法”计算
此种方法是目前最常用、绝大多数工业企业采用的方法，本文将作详细论述。从上面的公式反映出，用“生产法”计算工业增加值涉及到三个要素：一是现价工业总产值，二是工业中间投入，三是本期应交增值税。以下就针对这三要素如何计算作详细介绍。
1、现价工业总产值如何计算
（1）概念：现价工业总产值是以货币形式表现的工业企业在一定时期内生产的工业最终产品或提供工业性劳务活动的总价值量。
（2）计算原则：计算工业总产值要遵循三条基本原则。
工业生产的原则：即凡是企业在报告期生产的经检验合格的产品，不管是否在报告期销售，均应包括在内，反之，凡不是本企业生产的产品，均不计入本企业的工业总产值中。
最终产品的原则：即凡是计入工业总产值的产品必须是本企业生产的经检验合格，不需再进行任何加工的最终产品，如果企业有中间产品（半成品）对外销售，那对外销售的中间产品也应视为企业的最终产品。
工厂法原则：即工业总产值是以工业企业作为基本计算（核算）单位，即按企业的最终产品计算工业总产值，按这种方法计算的工业总产值，不允许同一产品价值在企业内部重复计算，但允许企业间的重复计算。
(3)计算方法：工业总产值包括本期生产成品价值，对外加工费收入，在制品半成品期末期初差额价值三部分（详见附表一：某厂现价工业总产值计算表）。
①本期生产成品价值：是指企业本期生产，并在报告期内不再进行加工，经检验包装入库的全部工业成品（半成品）价值合计，包括企业生产的自制设备及提供给本企业在建工程，其他非工业部门和生产福利部门等单位使用的成品价值，本期生产成品价值按自备原材料生产的产品的数量乘以本期不含增值税（销项税额）的产品实际销售平均单价计算；会计核算中按成本价格转账的自制设备和自产自用的成品，按成本价格计算生产成品价值，生产成品价值中不包括用定货者来料加工的成品（半成品）价值。针对企业的具体情况，可以作这样的处理：首先由纳税人报送本期（报告期，一般按一个月结算一次）各个成品生产分厂的合格产品入库量（按各种规格明细分类报出），然后取得按品种规格的销售单价，再将产品产量和产品销售单价按品种规格对应相乘得出本期生产成品价值。
② 对外加工费收入：是指企业在报告期内完成的对外承接的工业品加工（包括用定货者来料加工产品）的加工费收入和对外工业修理作业所取得的加工费收入，对外加工费收入按不含增值税（销项税额）的价格计算。针对本企业的对外加工费收入，可以这样处理：请成品生产厂提供对外加工产品的加工费收入；请各种运输队（公司内部）提供对外运输收入；或以帐簿数据取得对外运输及对外加工修理的收入。
③ 自制半成品在制品期末期初差额价值：是企业报告期自制半成品在制品期末减期初的差额价值。示例企业的成品生产厂有三个，那么就要分别在三个厂的成本合计表中找出调价差的数额相加而得出全厂总的半成品在制品期末期初差额价值。
2、工业中间投入如何计算
(1)概念：指企业在报告期内用于工业生产活动所一次性消耗的外购原材料、燃料、动力及其他实物产品和对外支付的服务费用。
(2)计算原则：计算工业中间投入有三个原则。
A、必须是从企业外部购入的产品和服务的价值，不包括生产过程中回收的废料以及自制品的价值；
B、必须是本期投入生产，并一次性消耗的产品和服务的价值，不包括固定资产转移价值；
C、中间投入的计算口径必须与工业总产值的计算口径一致，即计入工业中间投入的产 品和服务价值必须已经计入工业总产值中。
工业中间投入按照具体内容分为直接材料、制造费用中的中间投入、管理费用中的中间投入、销售费用中的中间投入和利息支出五大项（详见附表二：“某厂工业增加值、工业中间投入计算表”中的工业中间投入部分）。具体计算过程：①利用会计报表中的“制造费用明细表”可以计算出制造费用中的中间投入，即将属于中间投入的运输费、低值易耗品摊销、劳动保护费、差旅费、保险费、水电费、办公费、劳务费、绿化费、排污费、机物料消耗、修理费等等项目相加而得。②利用“销售费用明细表”可以计算出销售费用中的中间投入，即将属于中间投入的差旅费、办公费、物料消耗、装卸费、广告费、业务招待费、修理费、运输费、代理费等等项目相加而得。③利用“管理费用明细表”可以计算出管理费用中的中间投入，即将属于中间投入的修理费、办公费、差旅费、物料消耗、水电费、业务招待费、低值易耗品摊销、教育经费、工会经费、租赁费、绿化费、土地使用费等等项目相加而得。④利用“财务费用表”可以计算出利息收支净额。⑤利用“生产成本明细表”可计算出直接材料，即将属于直接材料的原材料、燃料、动力等等项目相加而得。需要注意的是，应将回收的原材料从成本中扣除。
但在日常征管中，有些项目资料的取得比较困难，因此根据本例的具体情况，总结出下面二种工业中间投入的计算方法：一是正算法：即将容易从会计报表中取得的制造费用、管理费用、销售费用中属于中间投入的部分分别相加，再加上直接材料和利息支出，得出工业中间投入合计。二是倒算法，即分别用制造费用、管理费用、销售费用合计减去其中属于增加值的项目（大体包括工资、福利费、折旧、劳动保险费、职工待业保险、税金等），倒算出三项费用中的中间投入，再加上直接材料和利息支出，得出工业中间投入合计。涉及到的财务报表有：“企业产品成本表”、“管理费用”、“财务费用”、“制造费用”、“销售费用”等明细表。
3、本期应交增值税如何计算
本期应交增值税是指工业企业在报告期内应缴纳的增值税额。其计算公式：本期应交增值税=销项税额+出口退税+进项税额转出数-进项税额。这些资料取自企业的纳税记录。
以上对构成工业增加值三要素的计算方法、计算依据、计算过程作了详细说明，再根据“生产法”计算公式（工业增加值=现价工业总产值-工业中间投入+本期应交增值税）就能够得出某厂的工业增加值了。（详见附表三）
二、按“分配法”计算
此种方法涉及到七个要素――工资、福利费、折旧费、劳动及待业保险费、税金及附加、应交增值税、营业盈余。目前，有的归结为四大要素，即：固定资产折旧+劳动者报酬+应交税净额+营业盈余，其内容都大同小异。
1、工资：从人力部“劳动工资”报表或会计核算“损益表”中取得，对应的人数为单位从业人员。
2、福利费：从会计核算“损益表”中取得。
3、折旧费：从会计“资产负债表”中固定资产科目中取得。
4、劳动、待业保险费：从会计“管理费用”明细表中取得。
5、产品销售税金及附加：从会计“损益表”中产品销售收入科目中取得。
6、本期应交增值税：从会计“应交税金及附加费明细表”中取得。（计算公式同上）
7、营业盈余：是指工业企业创造的增加值扣除劳动者报酬、应交税净额和固定资产折旧后的余额。它相当于企业的营业利润加上生产补贴，但要扣除从利润中开支的工资和福利以及税后利润中提取的公益金等。计算公式为：营业盈余=营业利润+生产补贴-从利润中开支的工资和福利-从税后利润中提取的公益金-其他。将以上这七个要素直接相加就得出工业增加值。（详见附表二）
以上就如何用“生产法”和“分配法”计算企业的工业增加值作了详细论述，但两种方法计算企业工业增加值的结果有一定差异，以某企业某月数据为例：用“生产法”计算该月工业增加值为：2159.42万元,而用“分配法”计算的工业增加值为:2346.64万元，二者之间的差率为：8.67%,高于国家统计局规定的正负误差率5%左右。从累计数看，用“生产法”计算的工业增加值为：22277.77万元,而用“分配法”计算的工业增加值为:25068.38万元,二者之间的差率为：12.53%,更是大大超过国家规定。造成差异的原因是多方面的，如数据采集的范围误差、统计与会计的计算口径误差等等。由于工业增加值是企业生产过程中新创造的价值，在此基础上计算的税收弹性系数是评估增值税缴纳是否正常的最直接指标，而各工业企业增加值之和构成国内生产总值，可以反映一个国家的经济实力和发展速度，它的重要性不言而喻。因此，如何寻找到一种更为有效、合理、准确、便捷的计算方法，使各工业企业能够准确计算工业增加值，从而正确反映一个企业、一个地区税收缴纳情况，是税收管理部门的当务之急。
上述两种方法计算的工业增加值是有区别的，主要是统计和会计核算口径及时间有差异造成的，分配法的增加值构成的一部分营业盈余从 价值内容看，是当期产出所获得的增加值扣掉固定资产折旧、劳动者报酬、生产税净额后的 部分。在当前我国统计核算实践中，主要在会计核算出的营业利润基础上调整计算得出，营业盈余和净利润在内涵上存在很大差异。另外由于核算口径的差异造成公司利润与 GDP 之间的可比性大大降低，企 业在产出中实现了营业盈余（营业盈余为正数），但同期净利润可能是负数；营业盈余是负 数，同期净利润却可能是正数。尤其是近几年会计制度有所调整，企业在帐务处理 上谨慎性原则明显提高，无论是八项准备的计提，还是开办费、非货币性交易和债务 重组会计处理的变化，都对很多公司的净利润产生了较大影响，但这些处理在统计上几 乎不对增加值产生影响。
从生产法的计算公式中可以看出，工业总产值计算准确与否直接影响着工业增加值计算的准确性，由于自制半成品在产品期末期初差额价值的估算受人为因素影响较大，这样也容易让一些企业在计算工业总产值时弄虚作假，从而影响工业增加值计算的准确性，进一步影响增值税评估的准确性。
统计核算遵循“生产原则”。当期的生产成果，不论其是否实现销售，在生产这些成果 的过程中新创造出来的价值（增加值）均要计入当期 GDP。而会计上的利润是当期收入扣 减掉相应成本、税金、费用后的差额。对大部分行业而言，只有实现销售的生产成果才核算 损益。所以由产出对应的 GDP（增加值）和由销售对应的利润之间并不完全可比。例如对 于核算期新增加的存货，统计核算时要把其纳入计算当期 GDP 的范畴，即增加的存货要计 入当期 GDP。但会计上根据收入确认原则 只对当期实现销售的产品核算损益，而不将存货纳入核算当期损益的范畴。因而存货的增加 不会引起当期利润的增加，反而可能会因为存货增加而增加资金占用成本以及计提存货跌价 准备而导致当期利润减少。同样，工业增加值的增长比例与增值税的增长比例也不完全可比，增值税的纳税义务发生时间有明确的规定，存货的增加只能引起工业增加值的增加，而并不一定引起增值税的增加，只有当产品销售时才能计提销项税额，外购材料只要验收入库且取得抵扣凭证，就可计提进项税额，而当某期企业只销售而不生产时，可能只有增值税的增加而无工业增加值的增加，相反，如果只生产不销售，则只有增加值的增加而无增值税的增长，造成一定时期内二者不匹配也无可比性，而对于国家或地区来讲，由于各企业的存货有增有减，汇总后计算后其存货可能无大的变化，工业增加值与增值税的增长比例应基本同步变化，但对企业来讲，其存货、原材料的购入及投入使用等变化都会对增值税的形成产生一定的影响，因此，在运用工业增加值对企业进行增值税评估时应结合以下指标进行综合分析。
（一）税负率异常分析。要突出对行业规律及税负率变动的分析。对于零（负）申报及低税负申报企业以及纳税人税负率与历史同期、同行业平均税负率相比变动异常的，要重点分析纳税人经营情况是否发生较大变化，有无隐瞒应税销售额、虚增进项的情况。
（二）销售额变动率分析。包括销售额变动率与应纳税额变动率、销售成本变动率之间的配比分析。将销售额变动率横向与应纳税额、销售成本的变化比较，纵向与历史同期比较，有较大差异幅度的，分析其有无销售不入帐或按规定应作视同销售的业务不计或少计销售等问题。
（三）销项税额控制数分析。将纳税人申报的销项税额与测算的纳税人应实现的销项税额进行对比，发现异常的，分析其有无漏报、迟报、隐匿收入的问题。
（四）进项税额综合分析。通过对进项税额控制数与增值税纳税申报表中的本期进项税额核对，审核分析其有无虚抵进项税额的问题。
（五）销售毛利率变动幅度分析。对本期销售毛利率比本年各期或历史同期有较大幅度下降的，应分析其有无不计或少计销售问题。
（六）应税销售额与流动资产的配比分析。纳税人应税销售额与流动资产配比分析异常的，应分析纳税人是否存在虚开专用发票的问题。
（七）与纳税评估有关的企业其它方面情况的分析，如企业财务状况、生产经营情况及发票使用情况等方面的分析。
税收与经济指标的关系包括国民生产总值与税收总额的关系、工业环节增值税与工业增加值之间的关系、商业环节增值税与社会消费品零售总额之间的关系、价格总水平与税收之间的关系、社会总投资与税收之间的关系、经济结构与税收结构的基本关系等等，但这些是建立在口径一致数据准确的基础上的，而实际工作中，经济及产业结构是不断变化的，企业的经营方针及策略也是不断调整的，市场的价格及占有量也是不断变化的，企业的经济效益也是不同的，而这些因素对税收的变化也有一定的制约因素。因此对企业的增值税评估不能仅从某一指标进行分析，而要深入企业，了解其产供销全过程，及时掌握其经营特点及变化，要充分运用各种信息资料，包括纳税人申报资料和相关信息数据，并辅之以必要的日常检查，了解情况，分析企业销售（营业）、库存、成本、实现利润、实现增加值等指标与其缴纳的增值税、所得税的关系，综合分析行业总体税收状况和纳税人个体纳税情况，通过分析比较，摸清规律，发现问题。结合实际制定行业平均利润率、平均增值率和各税种相对于其税基的平均税负等评估指标，建立科学、实用的纳税评估模型，对纳税人纳税情况进行纵向和横向比较，分析测算纳税人实际纳税与应纳税额的差距，评估纳税申报的真实性，增强管理的针对性。
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商场的日常运作涉及方方面面，包括许多环节。
在各个环节中，由于员工成本控制意识的缺乏和监管制度的不健全，都可能造成资源的浪费与不充分利用，这样各个环节累积起来，就会损失商场的利益，减弱商场的市场竞争力，对商场的持续发展造成不利的影响。
商场各部门对于成本控制的不重视，只关心表面效益，特别是一些处于基层的部门，它们与商场的核心部分接触较少，他们更可能去追求片面的利益，忽略了对商场整体利益的损害。
商场没有对各部门进行具体要求，造成各部门之间信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪费。
这时就要进行成本控制，对各部门的成本控制进行具体而合理的要求。
商场没有对部门和员工进行成本控制理念的传输，导致员工对于商场提供的各种设施和物品没有节省爱护的相法。
所以要对各部门之间进行具体的成本控制，使得责任任务具体落实在每个部门，每个人身上，使员工拥有较强的成本控制理念。
成本的管理对于商场来说具有重要的意义。
商场成本管理效果好，可以直接减少商场的运行成本，最大程度的合理分配利用商场的资源，最终会导致商场效益增加，市场占有率的提高，然后进入良性循环的阶段。
而商场的成本管理的重要方法就是成本控制，只有进行有效的成本控制，商场才能进行成本管理，最终达到节约成本的目的。
在商场的运作中，成本控制是最基础的环节，商场的其它环节都是以成本控制为基础的。
成本控制管理机制的有效运行为其他管理机制奠定了良好的基础，树立了积极的典范。
商场成本控制管理体制是整个商场管理机制的重要的一环，对于商场整个完整的管理机制的健全起着重要的作用。
商场在进行成本控制时，需要争取每个员工的配合，这就需要提高他们的成本控制的意识。
针对这一情况可以制定相应的奖惩制度，例如可以在实现成本顺差时，把实际成本与目标成本的差额的一部分作为奖励发放给各个部门，各个员工。
相应的'，出现逆差时，也要对没有很好的实现成本控制的部门和人员进行相应的惩罚。
做到奖罚分明，提高员工的工作积极性。
当然，这些成本控制都是在保证质量的前提下进行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作质量。
四、结论随着企业市场竞争的加剧，企业要想取得长久的发展就必须提高自己的市场占有率。
要实现这一目标，最基本的就是进行成本控制，真正地把成本控制运用在每一个环节，每一个部门，每一个员工身上。
增强企业的凝聚力，使得企业整体在成本控制进行努力。
在以后的发展中，成本控制实现的方法也会越来越多，比如说一些新技术的应用。
而如何利用这些新的技术，新的方法，使之与企业成本控制更好的结合在一起，是人们应不断思考实践的地方。
♥️ 人工成本控制工作计划 ♥️
首先总结完成的工作：
1、 日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通报、对物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作；
2、 每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报情况检 查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制；
3、 月末参与库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进行抽查并落实差异 原因；
4、 月末结账：下月费用、作业量计划维护进sap系统，下月标准成本评估标记， 将当月实际制造费用按照比例分摊到各生产性成本中心，实际成本分割，计算实际作业价格，重估当月生产订单，对订单进行差异结算，当月物料分类账结账运行，外币评估，往来清帐，应收应付重分类等；
5、 月初财务报表编制上报：内库、外库盘点情况汇总表的编制，积压库存汇总， 费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制，以及资金占用、销售分析等表的编制上报；
6、 生产、储运等部门人员工资考核数据的提供； 外部审计需要提供的资料搜集、报送。
到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处：
1、 报表的准确性未达到全部100%，偶尔出现误差，需要科长检查指正；
2、 公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的 成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步。
分析原因可能主要有二：
1、 未深入生产，了解生产，对本工厂生产工艺等知识匮乏，不能提出降低机物料 消耗等降成本的有效措施；
2、 对上游采购业务了解不够透彻，不能及时发现影响物料采购成本的内外部因素， 进而推动降成本；
3、 对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。
针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势，真正将公司降成本工作落到实处：
1、 从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；
2、 多了解生产、采购业务以及销售业务，从源头及生产过程中发现降低成本的方 法措施；
3、 加大sap系统学习力度，从系统中发现及解决与成本相关的问题；
4、 不断学习更新财务知识，自我完善，做好个人工作及职业规划，紧随时代发展 的步伐；
5、 经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用 的意见和建议，争取将工作的意义最大化。
最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也请求大家继续互相理解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的未来！
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下达到现场人员身上的效率指标就是他们日常运作要盯紧的目标了。
物流成本通常不能直接让运作人员去挂指标，但效率是他们可以控制的，除了每天盯着目标干活，也必须定期回顾。
比如成品库的主管每个月要分析，预算的叉车工数量是几个，实际是几个，实际与预算相比是少了还是多了，并用百分比展示。
假如预算在旺季时成品下线预了6个叉车工，实际却保持平常的5个叉车工，并没有加人，因此当月节约了一个人的外包服务费，节约原因就应当分析出是排班优化了、效率提升了还是因为生产量并没有达到预算等等的说明。
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