设备管理实习周记

设备管理实习周记(汇总十四篇)。

设备管理实习周记 <一>

一、火灾自动报警系统主机和烟/温感控头一般委托厂家进行维护保养，配合维保单位检查和试验消防系统/设备的功能，并应填写登记表。该项不填扣2分。

二、对各种消防报警装置需做好定期的检查、试验和保养维修工作，发现故障及时排除，若不能排除，要及时通知维保单位进行维修，并详细登记，一般要求一周至少进行一次检查，否则每发现一次在当月考核中扣2分。

三、消防弱电机房值班室要24小值班，夜间有保安进行值班，白天有专业人员值班，对设备每次报警多要到现场察看，确定是否有火情发生，并及时通知有关人员和单位，绝对不能随意消除报警信号，否则重者将依法追究当事人的责任，轻者给予当事人警告，当月考核中口5分，年底不能参加先进评选。

第十二章电器设备、配电室及发电机房的管理

一、高压开关柜停送电操作应填写好工作单，并检查各项操作机械完好，严格执行一人操作，一人工作制，按工作单填写程序进行操作。该项不填扣2分。

二、配电室值班员应熟悉配电房开关柜的各项操作细则及工作程序，做到操作准确无误。

三、每周一次对所有配电房巡检一次，并做好记录，检查设备运行状况，包括外观、声音、气味、温度、电压、电流及开关和指示灯状态，以及机房照明和附属设施状况。该项不做扣2分。

四、每月一次统计用电量及电压变化。该项不做扣2分。

五、每月一次对每层配电箱进行巡查，发现问题及时维修。该项不做扣2分。

六、为保障本物业小区紧急情况下正常配电，技术员必须每月进行后备发电机运行操作2次，以保障市电停止后，仍能保持消防系统及污水泵系统的正常运作。该项不做扣2分。

七、定期查看机油、柴油是否满足使用，出现不足填报申请后及时购买（附发电机检查表）。该项不做扣2分。

设备管理实习周记 <二>

设备日常维护管理W286.cOM

第十四条 设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。

第十五条 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。

第十六条 相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。

第十七条 对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。

设备维护保养规定

第十二条 现场使用的生产设备应有统一的编号，以便于维护保养。

第十三条 生产部根据设备的性能、使用频率等要求制订《生产设备维修保养计划》，并按计划严格执行。

第十四条 生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。日常生产中出现机器故障，应及时修理，自行无法修理的，应及时报告部门主管协助解决。修理结束后应填写《生产设备检修记录单》，检修好的设备使用者应在《检修单》上签字确认。生产部应将重大检修情况记录在相应《设备管理卡》上。

第十五条 班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。

第十六条 按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通油、气管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。

第十七条 操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到完好的要求。

第十八条 设备发生损坏、丢失或其他事故，要迅速报告设备管理部门，查清原因，填写损坏、丢失报表，办理清账手续。

第十九条 一般来说，所有设备一律不准私自拆改，如确需拆改，需由使用部门提出申请，报设备管理科批准。

第二十条 对无法检修或无修理价值的设备，使用部门应提出报废申请，经过技术鉴定填写《设施报废单》，经生产部经理审核，报总经理批准后报废，并在《设备管理卡》上及《生产设备台账》上.

设备管理实习周记 <三>

助理工程师参评论文

——浅谈车间设备管理

——徐长亮

目录

摘要-----------------1 前加工大型设备的管理-----------------------1 出借外协队伍设备的管理--------------------2 车间计量器具的管理---------------------------3 车间气体介质的管理---------------------------3 车间照明的管理---3 车间电气设施的管理---------------------------3

摘要

“工欲善其事，必先利其器”，设备是企业生产重要的组成部分，肩负的完成企业生产任务，减少员工劳动强度，提高产品生产效率，降低产品成本，确保产品质量的重要任务，所以设备管理就成为企业一项重要的研究课题，好的设备管理以追求设备周期费用最经济和设备运行效能最高为目标，降低生产成本。本文就车间的设备管理实际，简述其管理制度、注意事项、设备安全。

关键词：设备管理制度、设备保养、设备维修、安全操作 1.前加工大型设备的管理 1.1设备操作人员的培训

要培养一批合格的操作人员，了解设备的性能和主要参数，认真学习并严格执行设备的安全操作规程，加强操作人员设备维护保养技术能力的提高，保证设备的高效运行。特种设备操作人员必须持证上岗并检查证书有效期。1.2设备的管理

设备管理人员要记录主要设备台账，每台设备配置设备运行状态标牌，设备旁边放置该设备安全操作规程，设备日常运行时操作人员要记录设备运行记录、设备日点检表、交接班记录，掌握设备技术状态的变化情况，以便发现隐患及时处理并交代给接班人员，交接班人员签字确认。要对各种设备易发生人身伤害的情况分别作出安全标识

贴在设备上以提醒作业人员。设备管理实行“三定”即定机、定人、定岗，设备上贴有操作责任人，落实安全操作责任制。1.3 设备维修保养的管理

设备的管理应贯彻预防为主、维修并重的原则，建立健全设备维护保养方面的规章制度，设备要有一、二级保养计划，一级保养主要由操作人员执行，设备维修人员辅助完成，要求保证设备的外观清洁、整齐，清扫电气箱，对主要传动系统进行检查，保证润滑良好，无干摩擦现象，对设备的各个部位配合间隙进行适当的调整，有紧固件松动的地方进行加固。二级保养主要由维修人员执行，操作人员辅助完成，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、修理电气部分，使设备的技术状况能够达到设备完好标准的要求。设备维修人员每天要进行设备巡检并有记录，以便发现设备运行中的隐患，及时整改落实，保证生产的顺利进行。1.4设备的安全隐患防护措施

设备应按其技术性能、参数的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的设备不得使用，严禁拆除设备上的限位器及监测、指示、仪表、报警器等安全信号装置，设备的故障排除应由专业人员处理，运行状态下不得作业。2.出借外协队伍设备的管理

车间提供给外协队伍的设备车间管理人员一定要有详细的台账记录包括设备名称、型号、数量、去向、外协队伍签字确认。如电焊机，在外协使用期间设备管理人员要经常巡视，监督其对设备进行日

常的保养包括除尘和电缆连接部位的紧固，焊机及二次线摆放要求定点定位，整齐摆放，工作结束后要求切断焊机电源。外协退场时督促其退还设备，退还的设备要进行认真的检查，保证设备能够正常使用，对有损坏的设备要求赔偿。3.车间计量器具的管理

设备管理人员要将购买的计量器具委托具有检验资质的单位进行校验并保管好检测证书，计量器具的证书号、场内编号、有效期限要登记到台账中，管理者要给计量器具的使用人该计量器具检测证书的复印件，确保使用者了解该计量器具的误差值。对有效期限到期的计量器具进行回收并再次进行检验，如不能满足使用要求按有关报废流程处理。

4.车间气体介质的管理

车间气体管道采用颜色标识法进行区分，中际公司的使用的气体有压缩空气、氧气、二氧化碳、氩气、混合气、丙烷、天然气，气体管道颜色识别表需张贴在每个施工作业区，让施工人员了解以免使用时发生意外。在生产过程中，车间设备管理人员需经常进行现场检查外协队伍的气体使用情况，要求安全用气、节约用气、爱护供气设施，在检查中如发现焊机气带漏气、气带接头漏气等情况立即要求外协队伍进行处理并根据《气体介质使用管理规定》进行处罚，气体终端箱的保养属就近外协队伍负责，要及时清洁终端箱及维护终端箱内零件设施。在氧气、丙烷、天然气终端箱附近禁止摆放电焊机和易燃易爆物品。设备管理人员要保证末端阀门完好无损，能按要求开启和关闭。

5.车间照明的管理

设备管理人员要掌握车间的照明系统具体位置，在应急照明开关上要贴明显标识，明确非特殊情况禁止合闸。车间的普通照明要细化到每一个开关控制那一条线的照明，并在开关上标注。统计车间照明控制明细表画出车间照明控制箱的分布图分发给外协队伍，使外协队伍明确的知道其施工区域的照明开关在哪里，防止了外协队伍打开所有照明，造成电力浪费的现象。夜间施工完成后检查车间的照明情况，对未关照明灯就下班的外协队伍进行处罚。6.车间电气安全的管理

设备管理人员要掌握车间的电力系统并定期对车间的用电设施及用电安全进行巡检，禁止外协队伍私自接线，接线需车间经过专业培训，考核合格，持有上级部门颁发的电工作业操作证的电工进行操作。每个配电箱内部要求清洁，接线规范，检查使用设备的运行电流是否和开关上标注的额定电流相适应，查看其电缆线径是否能承载设备的运行电流。如遇电气故障应及时通知车间电工进行处理，不得私自处理。电焊机外壳必须接地良好，电焊机外壳接地线如松动或损坏及时通知车间电工进行维修恢复，电焊机进线电源盒盖需保持完好，如有损坏禁止使用，防止触电危险。对插座箱的使用要求规范，发现不通过插头直接将裸线插入的情况拍下照片留下证据并拽下，处罚相应外协队伍，如造成设备损坏的要求赔偿。

参考文献：

[1]沈永刚，现代设备管理.2010 [2]刘庆山，机械设备安装工程.2009.5

设备管理实习周记 <四>

1、设备管理制度范围：

1.1本设备管理制度规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。

2、目的：

2.1通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的.技术状态，满足产品生产要求。

3、职责：

3.1生产制造部设备动力处是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。

3.2各分厂、车间、工段和物资处等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。

4、固定资产管理:

4.1凡价值在20xx元以上及使用年限在一年以上的设备，均列入公司固定资产，统一由设备动力处管理。自制的设备价值在20xx元以上，使用一年以上者，经生产验证合格，图纸资料齐全，也应列入固定资产。凡价值在20xx元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门建帐管理和维修。

4.2财务处应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录，及时进行核对，并会同设备动力处年终核实一次，做到帐物相符。

4.3设备动力处对所属固定资产的设备进行综合管理，要逐台编号，装上资产标牌，建立设备台帐。各车间有分台帐，并做到帐物相符。

4.4各种仪器、仪表、试验测试设备由设备动力处采购，使用部门保管和使用，计量处负责定期检查鉴定和校验工作。

5、设备的更新：

5.1设备更新的原则是为提高公司装备素质，符合产品生产要求，减轻生产工人的劳动强度，提高劳动生产率。公司内正常的设备更新工作于每年10月由各分厂、车间提出申请，报设备动力处。设备动力处应根据所掌握的设备技术状态，综合工艺上、质量上的要求，提出下年度的设备更新计划报生产制造部长审批，经批准后纳入公司年度综合计划中执行。由设备动力处负责实施。

6、新增设备的管理：

6.1新设备进厂后，由设备动力处会同使用、档案部门共同开箱，设备的安装调试由设备动力处负责，使用部门配合，重点关键设备或特殊设备由设备动力处安排或委托专业安装单位进行。

6.2新设备安装调试后，经生产工艺验证合格后，由设备动力处办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备档案移交档案室。

6.3自制设备的验收：构成固定资产的设备，在制造完工后，设备动力处会同技术处、安全环保处、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料齐全。验收合格后，由综合档案室负责归档。

设备管理实习周记 <五>

20xx年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好工作。

做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由

于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。

做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较

多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工

作中，一定要具有高度的"责任感，对维修、施工质量的每

一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。

加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，

节省维修费用和减少停工损失。

四、工作存在的问题和工作思路

1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；

2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。

20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

设备管理主管述职报告3

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，我是xx，首先感谢xx、xx、xx及各位同事这一年来对我工作的关心、支持及帮助。光阴荏苒，xx年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在xx的工作，我充分感受到这个充满活力的集体带给我的快乐和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面向各位领导进行述职。

一、xx年完成的主要工作

xx项目

（一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础；

（二）认真学习公司企业文化及管理理念；

（三）保质保量完成日常维修工作。

xx项目

（一）xx年xx月底至xx

（二）及时将xx领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的积极性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。

（三）对xx楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统xx台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题xx个，对排查中发现的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题原因制定处理方案，做好部门领导的参谋。

（四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡视流程。

（五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。

（六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。

（七）根据xx要求，完成xx设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。

（八）认真完成工程部月度采购计划、考勤记录、工程排班等文案类工作。

（九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作计划及员工培训计划等工作。

（十）配合工程部领导完成工程部全体员工培训（）次。

（十一）配合工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。

（十二）完成领导交予的各项临时性工作。

二、个人存在的不足

工作年限短，工作经验少、工程技术不够全面，在管理工作经验上有所不足，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身沟通能力。

三、工作计划

（一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；积极参加公司的各项培训工作。

（二）严格要求维保厂家按照设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在xx年间重要设备完好率达到100%，一般设备完好率达到xx。

（三）完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作。

（四）利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面掌握工程专业技能。

非凡。

很多部分很优秀！

设备管理实习周记 <六>

依据《安全生产法》和《消防法》的规定，对较大危险因素的场所、设备设施实施更为严格的安全生产管理，有效避免易发区域的事故发生。结合装饰装修工程的特点，制定公司较大危险因素的场所、设备设施的安全管理制度。

一、严格按照法律、法规及国家标准、行业标准和地方标准，对

较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用进行重点监控。

二、根据实际情况制定较大危险因素的场所、设备设施设置、租赁、安装和使用安全管理方案和预案，按照公司相关要求按程序履行审批手续。

三、要求较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用有验收、有专人负责，并签订责任书或安全协议书。

四、加强对较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用的用火用电管理，严格执行集团和公司的各项用火用电安全管理制度，及时做好安全技术交底工作。

五、如有特殊需要应按照集团公司《安全旁站监督管理规定》建安（2004）174号的要求，实行旁站制。

六、加大对较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用监督检查力度，项目部主管人员、安全、消防管理人员及电工根据各自的职责做好巡检、日检、联检，并做好记录。

七、对较大危险因素的场所、设备设施的设置、租赁、安装和使用中发现安全生产事故隐患，应按照公司《安全生产事故排查治理制度》的规定进行整改。同时，及时向项目部领导汇报。

设备管理实习周记 <七>

今年我部门严格按照工厂的各项规章制度开展工作。今年我们不仅完成了实习工厂原来设备的维修、维护、保养工作，新建的焊接车间的各项工作也顺利的展开了，同时对学院内其他系部的设备进行了维修，以及完成上级领导临时下达的各项任务。实习工厂现有设备107台，因故障停机3台，设备使用率达到97.2%以上。安全及设备维修管理部今年完成总维修工时10560H，临时性、突发性故障次数446次，抢修加班工时500H，为教学、生产提供了强有力的保障。

今年我部门不仅完成了设备维修任务，在我们还协助学院设备处验收新设备及附件98套（不包括劳动局3台设备）。安装设备22台，并验收合格交付数控基地和焊接车间使用。同时在10月中旬将60余套安装调试好的医疗器械---能量泵顺利交付，产品合格率达100%。

1.我部门坚持与电气系的合作，在通过不断的努力和他们的指导下我们一起对KVC650、BV100等机床的维修基本及时到位。

2.我们为环境办安装校园基础设施及配套设施113台。

3.建筑系在10月初承担的农民工大赛活动中，我们对他们所需的设备进行了紧急安装、调试，所有工作仅仅在2天内全部完成。

4.在校企合作的精德公司，从最初给他们安装设备开始至今顺利生产我们都对他们提供了技术服务。从设备安装前期线路敷设到设备投产，除前期安装设备外，在设备使用过程中，设备发生临时故障，通知我们维修多达20余次（前期设备安装我们还为其提供备品备件、耗材等），截止现在他们对我们的服务表示很满意。

1.对员工的培训。本年度我部门还对员工安全、正确操作设备及维护、保养设备进行了培训。20xx年初我们采用集中授课等方式先对实习工厂的员工和学生合计2580人进行设备维护、保养至少5次以上的培训。并采用考核合格上岗的办法进行，对于不达标的员工我们进行了专项培训。20xx年8月，我们队新进员工也进行了培训。同时在学习后涌现出大批的设备维护、保养标兵。。

2.（1）部门内部的学习和培训。我们通过订阅各类报刊、杂志等进行自我学习和训练.

（2）在20xx年11月初我部门派出2名工作人员到FAUNC公司进行专业、系统性学习。回校后外出学习的人员对他们所见所闻及所学心得在部门内部进行了交流和学习。在我们内部形成了一种良好的学习之风。

在今年的工作中我们的维修工人在不断的学习和工作中认真总结经验，进行了多方面的探索和研究，对于在工作中遇到的问题总是积极想方设法进行解决。对于那些使用不便或者经常发生故障甚至不能满足使用要求的设备的某一地方或者局部进行认真分析，并经过厂领导同意批准后，对不能达到使用要求的进行了改造或者更新。如KVC650机床的限位开关等，其中较突出的有以下几方面的内容：

1.实习工厂的空气压缩机在使用中故障频发，后经过电工班组对空压机进行“空压机组交替转换使用”及在车间内增设“远程控制操作站”的改造后。每年节约维修费用6000元，设备年耗电量下降0度，设备停机率提高30%，同时保证了车间设备的刀具及对机床损坏。

2.车间内照明电路的改造，原来车间照明电路采用空气开关控制，易损坏、操作不方便且经常无人管理。我们加装程控开关后对照明电路实行时间控制，白天处光线不好及特殊要求照明时几乎不打开。除操作方便以外，更重要的是这样每年至少节约用电10000度。

在今年的工作中我们把对设备维护、维修、保养工作花了很大的精力运用在设备故障的前期。

1.我们采用了“对每台设备建立点检卡片”的方法对设备进行了预防性的检查和保养。这种思路使得我们维修人员以及操作者本人对设备的状况有了较全面的了解，使设备在正常或者将要发生故障时我们就对该设备进行一些常规的或者具有针对性的维护和保养，这样就能提高设备的利用率，同时有了这些工作，我们对故障设备可能要发生的问题的或者需要更换的备品备件有了充足的时间进行准备，降低了设备的停机率。

2.我们要求每一位维修人员对自己负责的区域内的设备进行最少每天1次的检查和对操作者的指导，2.我们要求每一位维修人员对自己负责的区域内的设备进行最少每天1次的检查和对操作者的指导，并做好当天的检查、维修记录。这样也使得设备不会因为操作不当引发人身及设备安全事故，将损失减少到最小。这样也使得设备不会因为操作不当引发人身及设备安全事故，将损失减少到最小。

设备管理实习周记 <八>

设备管理实习周记 <九>

一、全区机电设备由机电段统一管理，机电段配备专职人员，负责全区机电设备管理工作。

二、全区机电设备必须建立台帐，并和实际设备台数相符。

三、设备要编号，配套管理,没有编号入帐的设备不得发放使用。全区机电设备要实行牌板、图板，并要做到数量清、状况明，帐、卡、物、牌四相符。

四、采煤段的设备轮修和事故损坏一律按规定办理手续，以旧换新。特殊情况可先发新后交旧，但三天之内要将旧设备交设备组。

五、新工作面的设备安装由机电队负责，设备安装施工后设备管理员会同接收新采面机电负责人和技术员共同丈量溜子长度，并登记入册。

六、设备回收：

1、根据生产及设备状况需要更换设备时，各使用单位将下来的设备及零件运到指定地点。

2、采面结束后，设备回收由使用单位(采煤段)拆缷设备并运到采面的上下岔口安全地带，然后由机电队回收。

3、随着回采生产的进行，设备拆除后，必须在七天内将拆除的设备送机电科检修，送科的设备要由该机电队长，设备组共同验收设备状况。

4、备单位一个月用不着的设备一律交设备组，不得积压。

5、井上下各用户，设备变动使用地点时，必须经设备管理员(采区)批准，否则设备组有权停止设备的使用。

6、采区所管辖的运输巷末部溜子，正常掐下的溜槽及掐完后该部的机头、电动机、减速器、机尾架、过渡槽等件必须运到前部溜子的机头外两米处。

七、机电队与采面安装与回收有关规定：

1、新采面设备安装全部由机电段负责。

2、采面过断层设备侧面安装由机电段进行。

3、采面溜子延长由采面负责。采面事先与机电队设备员协商好后，根据实际需要，设备员结合准备大链溜槽。

4、采面结束后，采面全部设备由采面拆除回收到上下岔口两米以外的安全处，全部由机电队组织回收。

5、采区运料绞车由采区安装，采区管理，用完后由采区回收。

6、采煤段分管的设备，检修维护由采煤段负责。更换下来的设备必须在三天内由采面负责移交机电段。

八、交接验收：

1、凡使用设备的单位，必须建立分区台帐一式两份，设备员一份，使用保管单位一份，双方在分帐上签章。

2、交领设备时，交领人员必须分区台帐到设备员办理交接手续。

3、进科检修的设备，修好后领取时，设备员协同机电科设备给共同验收设备质量，没有设备组的“出厂单”，设备员不得领取。

4、采面结束设备拆除后，机电设备员、采煤段必须到现场验收，机电队将小件加收上井，防止设备及零件丢失。

5、设备员每日要到井下校对三次设备。

九、设备报废：

对缺陷严重的设备不得自行拆除或报废， 发现时要追查责任，并赔偿损失。

十、设备完好检查：

设备的完好检查，由机电队长组织，每日中旬进行检查一次;检查结果，于次月三日汇报机电技术员，然后汇报机电科。

十一、采区设备备用：

根据我区现有设备情况，为有利于生产，下列设备可给采区备用：

1、各种不同型号的低爆开关一台。

2、电煤钻一台。

十二、机电各种设备和备件储存：

1、各种设备(包括减速机、机头架、过渡槽、回柱绞车、调度绞车)检修合格后，经设备组验收，统一入库。

2、各种零部件加工完毕后，由设备员保存，负责发放。

3、各种设备和零部件，都要随时有一定数量的储备量。

4、当设备支出储备不足时，由设备组及时报告或联系领取。(设管理人员)

5、备使用班组，如遇材料不足时，要及时与设备管理人员联系。

6、要团结协作，互通情报，相互支援，给与方便。

十三、奖惩制度：

1、电机烧毁每KW罚款五元。

2、因丢失或埋住要回收重型溜槽一块扣单位五十元，其它溜槽每一块扣二十元。

3、因管理运搬不负责任，造成设备严重损坏及报废者，视情况赔偿设备原价的20～50%，从责任者工资中扣除。

5、采掘开单位一季度之内不烧电机者，可发给奖金。(见配件奖励条件)

6、设备拆除后，不及时回收，超过七天者，每积压一天扣设备原价的1%。(由单位奖金中扣除)。

设备管理实习周记 <十>

1 、目的

使本公司的设备的点检、保养、维修规范操作，加工精度满足生产过程需要，确保设备运行正常，满足生产及产品的质量要求。

2、 适用范围

本程序适用于本公司所有生产设备（不含叉车）的管理及维护。

3、 职责

3.1物流部为设备归口管理部门，负责《设备日常保养点检卡》的制订，《设备年度维护保养计划》的制订并按时实施，负责设备的维修以及维修档案的建立及《关键设备清单》、《关键设备备品备件清单》的制订。

3.2设备维修部门负责公司内卡车、空气压缩机以及其他生产设备的日常维护及修理。3.3 设备维修部门负责公司内生产用电线路的日常维护及修理。

3.4设备使用部门负责新设备的申购、设备的点检、日常保养及深度保养的跟踪以及维修需求的申请。

3.5采购部负责新设备、设备配件的采购及购置设备合同的签订，负责外委维修设备的合同签订及跟踪备品备件价格。公司内所有叉车的日常保养、维修由采购部开发的外委维修单位负责。

4 、工作程序

4.1设备的采购

4.1.1使用部门根据生产工艺需求、或为提高产品质量、扩大产品品种和扩大生产等需要办理设备采购申请并填写《固定资产采购申请单》，经总经理核准后报董事长审批 。

4.1.2总经理根据提出的申请首先考虑在工厂内部进行调剂或改造，无法调剂和改造时则组织相关人员进行评审，确定是否增添设备。

4.1.3公司批准采购后，由采购部根据《固定资产采购申请单》中的要求进行采购。

4.1.4采购部在采购设备时应对设备供应商进行评价，做到货比三家，特别应注重设备性能质量、价格及售后服务质量的选择，经评价合格后，签订技术协议及采购合同并实施采购。

4.2设备的验收

4.2.1新设备进厂后，由设备管理员组织有关部门实施开箱验收。

（1）开箱前检查外观及包装情况;

（2）开箱后按裝箱清单清点、收集设备资料（使用说明书、安装说明书、产品合格证、保修卡等）、附件及备件。

（3）在验收时，若发现设备有破损、缺件等情况由经办人进行检查、取证，并与采购部联络解决。

4.2.2开箱验收符合要求后，进行安装调试及试运行。安装调试应由设备供应商或生产车间负责人、设备管理员等有关人员进行，同时作好记录，并作2—5天的试运行，经确认无问题后，由设备使用部门、设备管理员和设备供应商共同在《固定资产验收单》或《设备验收单》上签字认可。 如有问题，由设备管理员、采购部共同商讨向供应商提出解决的办法或退货。

4.2.3对简单的设备采购部或/设备使用部门验收即可。

4.3设备的登记及编号管理

4.3.1管理部根据总公司《固定资产管理办法》统一分类及编号，建立《固定资产登记表》。特殊或重要工具也应编号登记。

4.3.2物流部设备管理人员根据生产设备的性能、价值、复杂系数、重要程度等相关因数将设备分为关键设备和一般设备，并依照设备不同的类别有重点的进行相应的维护和保养。

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4.3.2.1不使用但对生产流程没有明显阻碍作用和在生产过程中对零件、产品质量没有不良影响的设备均划分为一般设备。

4.3.2.2不使用但明显阻碍生产流程或停止生产的设备划分为关键设备。

4.3.2.3控制产品关健特性、关健尺寸、关健工序的设备划分为关键设备。

4.4设备标识

设备投入使用前应给予标识。标识方式为挂贴标签。有故障的或调试设备应挂禁用标识；封存的设备应挂封存标识；关键设备应挂关键标识。设备报废后应尽快搬离现场，不能及时搬离现场的应挂“报废”牌。

4.5设备的使用管理

4.5.1操作人员首先必须熟悉该设备，并具有操作该设备的技能；在使用设备过程中必须严格按照操作规程进行。

4.5.2重要设备操作者必须经过培训、考核合格后方可独立操作。

4.5.3对实行交接班制的生产设备，接收人员在交接班时要检查设备的使用状况并填写《设备日常保养点检卡》，确认后方可使用。

4.5.4在使用过程中如发生操作者不能排除的异常情况时，应立即停止设备运转，填写《设备故障报告单》报部门经理确认后，通知维修部门（外委维修通知维修供应商）排除异常情况或进行修理。

4.5.5设备专业修理人员，查阅设备档案，确认设备是否在保修期范围内，设备故障是否属于保修内容，如责任属于设备供应商，应通知设备供应商在最快的时间进行维修，如严重影响生产应要求索赔。

4.6设备的保养

4.6.1 设备管理员于每年一月份制定当年的《 年度设备维护保养计划》，设备管理员（依据《 年度设备维护保养计划》进行保养，并填写《设备保养记录表》。在实施过程中，设备管理员根据设备的运转情况，日常点检情况，设备故障修复情况等调整设备维护保养计划，以达到设备维护保养的经济性。各有关部门按计划进行实施，并调整好生产。

4.6.2设备操作人员做好设备日常保养，设备专职维修人员做好二级保养，使设备处于完好状态。

4.6.3设备保养由设备管理员负责考核，因设备保养、使用、维护不当而引发的设备故障，由设备操作人员填写《设备故障报告单》给设备维修人员。

4.7设备的维修

4.7.1 使用部门填写《设备故障报告单》，维修工接单后，检查填写是否完整。

4.7.2 维修工根据故障现象，进行原因分析，初步确定维修内容，判断是内部维修还是外部维修，内部维修按照4.7.3规定。外部维修由采购部联系外协单位，外协单位提出维修方案和维修报价，设备使用部门和采购部评估维修方案和报价是否可行，然后使用部门交总经理审批后实行维修。

4.7.3 维修工判断是否更换零件，并在《设备故障报告单》中填写更换零件清单，预估金额。维修主管审核维修方案并签字确认，金额在1000元以下按照4.7.4规定；如金额在1000元以需报总经理审批。

4.7.4 维修方案经批准后，维修工提供零件型号或样品给库管，开具领料单，准备更换零件。如需外协单位协助，按照4.7.5规定。

4.7.5外协单位根据合同约定实施维修，维修结束后，采购部、使用单位在《设备故障报告单》上签字确认，长期合作的外协单位每月汇当月发生的设备维修内容及费用，邮件反馈至采购部和物流部、设备使用部门。

4.7.6 五金库管根据单据和样品，确认是否有库存，如无库存库管立即申请采购并跟踪采购进度，零件采购回来后马上通知维修人员领料实施维修；如零件有库存维修工领取配件实施维修。

4.7.7维修完毕后，使用部门经理在《设备故障报告单》上签字验收，不能满足生产需要的由使用部门申请降级使用或报废处理。使用部门签字验收后的《设备故障报告单》交由文员保存。

4.7.8 使用部门验收合格后维修人员将《设备故障报告单》交给文员登记并与五金库管核对金额，建立电子《设备维修档案》，并保存原始单据。

4.8.9设备维修人员应熟悉设备结构、性能及修理工艺，具有较丰富的经验和解决问题的能力，掌握二保、小修、大修的技术要求与修理范围。

4.8设备的报废

4.8.1设备严重损坏和自然损坏时由设备使用部门填写《固定资产处置单》或《资产报废单》，报总经理批准。

4.9设备资料和记录管理

4.9.1设备管理人员负责收集保管设备资料、收集保管设备保养和维修记录。

4.9.2设备保养和维修记录按《记录控制程序》保管。

4.10设备备品备件管理按照低定额储存原则

4.10.1设备管理员应不断积累备件管理的资料，根据日常维修的备件使用频率、金额大小、采购时间的长短及难易程度、自制加工能力等因素，研究确定备件的需求和消耗量，确定合理的储备定额及形式，编制设备备品备件的《关键设备/备品备件清单》，以保证正常的生产和订单交期。

4.10.2对于关键设备，必须确定最低库存量，由设备管理员编制《关键设备/备品备件清单》，由仓库人员及时注意库存量的变化，及时提出采购计划。对于不在公司内进行储备的备品备件商务采购人员要预先选择评价出合格的供应商，并与备品备件供应商签定供货保证协议，明确设备备品备件的出处（厂商、地址、电话、供货周期等），以保证设备发生故障时能及时得到备品备件。

设备管理实习周记 <十一>