日记大全|党课讲稿：如何做到旗帜鲜明讲政治（推荐十五篇）

发表时间：2018-01-04

党课讲稿：如何做到旗帜鲜明讲政治（推荐十五篇）。

● 党课讲稿：如何做到旗帜鲜明讲政治 ●

对于很多车主来说，开车出门停车是一个很大的问题，经常会出现一些刮蹭或者其他意外的伤害。那么，车主们该怎么做到安全停车呢？

等信号停车一分钟以上的等信号停车，应该熄火，符合节油、环保。一分钟以内等信号停车，可以不熄火、空挡、拉手刹，但是千万不能带档。

路边暂停要打转向灯在路边暂时停车时，一定要提前打开转向灯，并且观察后视镜，确定没车、没行人时再靠停。停车地点必须是允许停车的，又不影响其他车辆和行人通行。

路边起步要打转向灯靠路边暂停后又要开车时，要全面观察路况。不仅看后视镜，还要转过头看。一切正常后，打开转向灯，鸣笛、上路。

路上暂停别跟前车太近堵车或等信号灯停车时，至少要留出可以一把掰出去的距离，以防前车故障，自己也被夹在中间出不来。

车头朝外无论在哪里停车，尽量车头朝外停，一是走的时候方便，二是有防盗功能。偷车贼如果只有偷一辆车的机会时，偷车头朝里的。

车停明处走亲访友夜晚临时停车，要选明亮、宽敞、无障碍、视距远的地方停，千万不要往阴暗的角落里藏。长时间或整夜停车一定进车场。

高楼窗下不安全有人从楼上往下倒垃圾、摔瓶子，刮大风时楼上花盆、广告架会掉下来，停车要离开这些危险区，比如停在没有窗户的楼堵头山墙下边。

车里别放什么东西车内物品收藏好，从车外能窥见的.部位不能有他人感兴趣的东西。放了一个空皮包，可能被砸碎风档玻璃！

路边顺向停车技巧路边顺向只有一个车位时，只能选择倒车入位。上图左：向前开，让自己的车尾与前车尾对齐。两车相距1米，停车。原地往右打足方向盘，成45°角慢退。上图右：当自己车头与前车车尾成一直线时，迅速将方向盘向反方向打足，慢退，车就基本能停好了。

路边横向停车技巧上：车向前开到自己的车尾与右边汽车车头的右侧成一直线，两车相距

停车场内停车停车场内往往是倒车入位，车头朝外。高速公路停车特殊情况下需要停车，要停在最右侧应急车道内，并开双闪灯，三角牌放在车后150到200米处，一定不要偷懒，50米以内等于没放。如果前方有情况需要排队停车时，所有人员要暂时离开车辆，撤到护栏以外，以防后面来车追尾。

对经常开车出门的车主，最尴尬的不是没有停车位，而是有停车位却不知道该怎么去停车，占用着路段这才是最尴尬的。

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肢体的沟通

莎士比亚曾说：「肢体是最好的沟通」，所以在影响沟通的三个层面里，肢体动作就占了55%，最明显的是聋哑人士，他们透过手语来做沟通，手语就是一种肢体的沟通，与外国人士沟通时，语言虽然有隔阂，也可以透过手势与肢体动作的加入，以利沟通的进行。尤其领袖在台上，更需要肢体动作让演说更活泼、更生动。

在组织里我们也透过拥抱来传达情意，当伙伴有好的表现、接受表扬时、需要安慰鼓励时，拥抱传达的情意胜过千言万语。有些组织也会形塑击掌的文化，透过击掌来取得默契、形成共识与相互激励。

文字的沟通

文字能传递言语无法传达的情感，说话跟文字的逻辑性是不尽相同的，领袖可透过卡片、简讯、电子邮件等文字运用方式，传递您想要的沟通讯息，尤其对于一些视觉优位型的人，更有加乘的效果，用文字沟通具有可保存性，对于讯息有再传递及验证的功能性。

有位父亲不断告诫孩子要奋发向上，孩子对于父亲的言语当作马耳东风，根本不把它放在心上，继续我行我素，甚至不学好。直到有一天整理父亲的遗物，发现父亲在日记簿里写满对他的期待与不舍，为挽救误入歧途的他，父亲虽然心痛，却不放弃对他的关爱，付出更多心力，此时这位孩子热泪盈眶，后悔不听父亲的劝告，懊恼伤了父亲的心。如果这位父亲早点调整言语的沟通，改成文字的互动，有没有可能比较容易达到沟通的效果?

影像的沟通

影像画面在直销领域已被组织领袖广泛的运用，透过影音的声光效果，来达到最有影响力的沟通。人脑容易阅读与记忆的是画面而非文字，而且现在人对于文字的阅读是比较不感兴趣的，所以在事业说明与产品介绍时，透过预录的DVD播放，产生的沟通成效会较高，影响力也会较明显。

一些有公信力的媒体、报章杂志的剪报数据，也都是我们营销的最佳辅具。影像画面的沟通模式，影响的层面既深且广，可以通吃视觉、听觉与感觉三种不同类型的人。

感觉的沟通

感觉沟通包括了味觉、嗅觉与触觉三种沟通模式，尤其在营销产品时，感觉式的沟通更形重要，也更具有影响力，是一种体验式的营销、体验式的沟通。让顾客闻闻产品的味道，试试产品的口味，摸摸产品的感觉，因为对产品信念的形成最重要的是自己的经验，所以试用产品是一种很好的方法。

找到最优势的管道

要创造好的沟通结果，方法不要一成不变，不要故步自封，不要自以为是，每次都要保持应有的弹性，引导沟通的进行，这个人就是领导人，每个直销人都应以领导人自居，这个领导人不是职务的头衔，也不是聘阶的高低，是领导沟通进行，进而创造好结果的人，所以要用心找到最优势的沟通管道，让沟通能顺畅、和谐及有美好的结局，如此一来，每个人都会是一个有魅力、有影响力的领导

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(1)与对方产生感情共鸣

感情共鸣对互相交流起着最重要的作用。如果人人都对别人有强烈的爱心，都尽力与别人产生感情共鸣，而不是指责别人，这个世界的争论和沟通失败都会减少。与人交谈时，要尽量从他的观点看事物，尽力弄清楚他为什么会这样想。正如有人说过，如果我们设身处地为别人着想，就不会一心想着要别人安份了。

(2)要尽量得到对方回应

要留神观察对方非言语回应。要弄清你是否能成功表述你的观点，最佳方法是得到对方的口头回应，给对方一个回应的机会。可以叫他用自己的话复述你刚说过的内容，鼓励他在适当的时候发问，或在讲完一个要点之后，问问他听懂了没有，然后才讲下一点。如果对方一直不说话，你就无法了解他是否领会了你的话，是否同意你的话。

(3)提问之前提供点必要情况

回答以简明扼要为好，但提问则要用另一种方法。我们大概有过这种经验：被人提出一个突如其来的难答的问题，我们开头不清楚这个问题究竟问的是什么，为什么对方会这样问，结果使我们因为答不出来而难堪。每次要提问题之前，先说明一些情况，让对方知道来龙去脉和你提这个问题的用意。交待来龙去脉不必要噜嗦，讲得太多反而让人摸不着头脑。提供足够信息，让对方知道如何作答便可。

(4)要说到点子上

我们生活在一个繁忙的世界上，时间是最宝贵的东西。所以，相互交流贵在说到点子上。交谈时所花时间越少，效果越好。无论什么方法，只要能避免误解就是好方法。所以，无论你是一对一地与人交谈，还是小组讨论，最重要的是你一开始就阐明你的意见，然后才作补充解释。这样做不但可以节省大家的时间，而且可免去听众猜测你究竟要想说什么，或者一下子得出错误结论。有时你会发现，你准备作的解释都不必要了，因为你的观点无需解释已经很清楚了。

(5)使对方从容不迫

当对方紧张时，你会发现，你很难与他沟通。他被自己害怕的心理缠住了，不能集中精神听你谈话，也不可能无拘无束地发言。准备与别人交谈时，一定要弄清他是否有点紧张。可以观察他的眼神。一个人若是避开你的视线，或眼睛不知望哪里，这通常表示他紧张或腼腆。

此时，你要消除他的紧张，否则你们交谈的效果会大受影响。首先要友好、微笑，这是消除别人紧张心理的最有效方法;其次，做个好客的主人，给对方一个舒适的位置坐下，如认为合适，可给他弄点喝的或吃的;最后，开始交谈时先谈一些对方感兴趣的话题。如问一问他的家庭、业余爱好和其他情况。你的目标是与对方建立融洽关系，让他从容不迫地跟你聊天。

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一个心平气和的人总是能保持平衡的心态，不管“好”还是“不好”，都不会受到打扰，他能够欢迎所有的感觉，冷静理智地处理各种情况，让快乐始终充盈内心。如果你也想做一个心平气和的人，应该注意以下三点：

其一，欢迎所有的感觉。虽然说心平气和是指一个人可以不受情绪、灾祸或困境的干扰，但并不意味着这个人是麻木的、压抑的，或者刻意回避自己的感觉。如果情感受到了压抑，就有了一种排斥和抗拒的成分。心平气和的本质是接受，而不是排斥和抗拒。也就是说，你接受所有的感觉，让自己感受到此刻发生的一切。如果你感到悲伤，你就让自己感到悲伤，而不是逃避悲伤，抗拒情绪。你敞开心扉，接受所有的感觉，不拒绝任何情绪。

其二，保持平衡。欢迎所有的感觉和感受所有的情绪，不意味着沉溺于你的感觉和情绪，你不逃避，但同时你也不会陷入其中不能自拔。有了情感上的平静，你可以拥抱所有的情感，不会迷失在某一种感觉或情绪之中。你平等对待所有的感觉和情绪，保持等心和均心，而不是沉浸在感觉和情绪中。你观察你的感觉和情绪，是什么就是什么，不再去添加任何成分。例如，如果有人伤害了你，你感到愤怒，你就会承认你是愤怒的，但不会一直想着这个人有多坏，这些想法是添加出来的成分，只会让你更加生气。

其三，在变故中创造恒常性。我们遇到的事情，有些容易处理，有些不容易处理。如果你丢了手机，你可能会有几天感到沮丧和悲伤。但是，如果你失去了一个心爱的人，悲伤可能会持续更长时间。无论是丢了手机，失去了亲人，还是受到了责难，或是获得了表扬，你都不可能没有情绪。心平气和的基本意思就是不执着，能够在变故中创造恒常性。一个人，无论依恋何物，都必然会受苦，因为一切都是无常的。我们不能永远保持我们的物質财富、人际关系、地位名望、手足之情或朋友之谊，总有一天不得不失去这些。我们对生活中这些变化的抗拒，是导致我们痛苦的原因。所以，不要把自己和任何情况捆绑在一起。情况可以是好的，也可以是坏的。不管怎么样，也不会打扰你，你以一种冷静和中立的态度来处理所有的情况。

然而，“心平气和”并非“冷漠无情”，这两个概念完全不同，却常有人将它们混为一谈。

“冷漠无情”是一种麻木，因为麻木了，就不会感受到你不想感受的情绪。你将心门关上了，拒绝你不想要的。另一方面，冷漠无情也是一种自我保护的方法。你关闭了你的心，是因为害怕你的心受到伤害。你不认为你有足够的情感力量来应付困难的局面。你担心，万一你感觉到了某种情绪，就会被击倒，所以你将自己麻木起来，拒绝一切感情。

“心平气和”并不厌恶任何情绪和感觉，而是敞开心扉，平静地接受一切。当你处于心平气和的状态时，你仍然会感觉到情绪。只是不会被自己的情绪冲昏了头脑，将自己迷失在已经不存在的过去，或者丢失在不可预知的未来。尽管你能感觉到自己的情绪很难控制，但你仍然保持着等心和均心，就像对待其他任何情绪一样。你的内心有一股稳定的力量，让你能够平等地对待所有的情绪，喜也好，忧也罢，都不会将你击倒。

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简单地说，“知识共享”就是在组织活动过程中对集体的知识和技能的收集与运用，以便达到将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人，使他们能够做出最恰当的决策的目的。由于隐形知识最初仅存于“人”的载体中，且传递也依靠“人”，最终使用这些知识做出符合组织利益目标活动的还是“人”，所以，人力资源管理是知识管理过程中的重要内容。HR作为人力资本管理的'主力军，需要从以下三个方面入手，建立企业的知识共享机制。

构建知识共享平台

一名新入职的营销人员，会急切需要了解产品的基本知识、地区分销商的基本资料、各区域销售的特点、营销人员基本技能等，而能够提供这些信息的地方就是一个知识共享的平台，它至少能达到两个目的：一是让需要获得共享知识的员工能够知道在哪里可以找到他所需要的知识，二是帮助拥有隐性知识的人员与他人共享自己的知识。

这种平台可能是一个网络交流平台，是一种企业内在的“师带徒”的制度，或是完善的培训体系、轮岗工作模式，抑或是某种确定的书面报告管理模式等等，当然，也完全可以是以上一种或者几种方式的组合。比如在“师带徒”的制度下，新员工在传承“师父”营销经验的基础上，通过自身的消化和吸收，又结合了很多新的工作经验，最终形成了他自身的知识。然后又通过这种机制将自己的经验传给许许多多后来的新人。

从知识共享信息平台的几种方式来看，不管是以人力资源管理部门为主导进行，还是以其他部门为主导进行，只有在人力资源管理部门的充分参与下，才能促使知识共享平台的效果最优化。

从考核与晋升上形成促进知识共享的制度和文化

在知识共享平台之上，还需要一种有利于知识共享的公司制度和文化，让那些愿意共享知识的员工得到利益，使那些不愿意共享知识的员工受到惩戒。

在设计薪酬制度及绩效考核标准时可以考虑将隐形知识的拥有与共享作为评价因素之一。例如，在员工进行了某一内容的交流或培训之后，由学习者对其交流的内容进行评价，确认这种交流培训的有效性，并将评价结果与其薪酬水平的确定挂钩;再如，将“对下属的培养”作为年度考核要素，考核结果与薪酬调整关联，这都会有利于逐渐建立起知识共享的习惯和氛围。

结合公司的晋升制度给予知识共享以更多关注。比如，要求在项目结束后必须进行项目的总结评审会，通过严格规范的制度安排把项目的经验、教训等知识强制显性化、书面化，这些东西如果不具有良好的传承功能，就不给予其晋升机会;再如，要求每一名员工在获得晋升机会之前，必须培养可以接任自己的下属，否则不予晋升等。

搭建与知识共享相适应的扁平化组织结构

从组织结构方面上来说，传统的金字塔型的科层组织机构设置，造成知识共享在各管理层次间的空间与阶层障碍。简单来说，共享隐性知识最有效的途径之一便是知识拥有者的流动，从组织结构上来说，构建扁平的组织结构或者项目工作团队，使企业内部能有广泛的人员轮换，就可以促进隐性知识在企业的研发、生产、销售和采购等不同部门之间的扩散和共享，最终形成企业层次的隐性知识。

要进行员工的岗位轮换，首先应该从战略发展的高度对组织结构进行梳理，组建不同的组织工作模式以适应知识共享的需要;其次还需结合实际，考虑哪些员工进行轮岗能够更好地带来知识的交换，在达成知识扩散以后，对员工又该如何进行职业发展的安排等。

由于企业隐性知识难以用文字、语言和数学公式等来精确表述，其共享效率会受到隐性知识的可显性化程度、知识拥有者的传授能力、知识需求者学习能力、激励水平、互惠程度和信任程度等因素影响，因此，企业需要充分发挥人力资源管理部门的作用，在企业的组织结构设置、员工培训、激励与考核机制、职业生涯规划、企业文化等方面做好准备，才可能有效地实现知识共享，为企业赢得可持续竞争优势。

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1、要有充足的睡眠

考试之前，大脑必须得到充分的休息，养足精神，贮存大脑能量，才能在考试中为思考、回忆、逻辑、推理和创造性思维等提供有力的精神保障。所以考生在考试前必须根据自己的个人习惯和身心状态调整好睡眠时间，保证有良好充足的睡眠，不要一味为了复习而让大脑负荷，疲惫。在大脑疲惫的时候往往是效率更底的，往往是事倍功半。

2、要有良好的饮食

良好的饮食是身体能量来源的重要保证，良好的饮食满足身体的营养需求，可以帮助我们在考试前把身体状态调节到最佳状态，所以建议考试在考试前多补充一些有益于大脑的食物。这个时候切忌暴饮暴食，应该按照原来的饮食习惯进食，而且应以清淡为主，避免出现肠胃不适以及在考试前出现上火。

3、要有适当的运动

生命在与运动，也许很多人认为，在考试前投入更多的精力来学习可能会得到更好的.效果。所以对运动毫不重视，其实在考试前参加适当的运动才能把身体的机能调节至最佳，能增强体力和脑力。专家指出，适当的运动可以调节身体的机能，增强代谢和免疫力，增加大脑的供氧量，有益于大脑神经的传递，使反应更快。所以在考试之前每周可以大概有两到三次的运动，注意运动的类型和程度不能太激烈，不能是激烈消耗体能或者是危险性较大的运动。建议的运动类型，慢跑、游泳、毽球、兵乓球，跳绳，健身操等。

4、考前精神转移法

越临近考试，往往心里压力就越大，所以常导致心里负担过重，精神无法集中，情绪不稳定，无法进入复习状态，严重影响学习。而越是这样心里越着急，造成了恶性循环。比较有的方法是用精神转移法，让自己的心里尽量放松。不要在脑子里总是出现与考试有关的画面。所以建议考生在考试前可以适当和家人、亲戚、同学、要好的朋友等谈谈心，话话家常，开开玩笑，聊聊一些与考试无关的内容，以放松身心。

5、考前环境转移法

如果长时间在一个环境中呆久了，特别如为了备考在一个环境中长期备战，是很容易疲劳的，这种环境回给人一种压力感。所以这也是为什么即使很多考生在考前做了充分的准备，也满怀信心，却时常会莫名其妙感动心烦、郁闷的原因。对此，最好的做法是换一个比较新鲜、轻松的环境，较好是转移到绿色的大自然环境中，到空旷的地方，呼吸新鲜空气，眺望远方，或静坐养神。换这样一个环境后可以让大脑倍感轻松。特别有益于情绪的调节，给自己的压力减负。有益于避免考试时产生紧张情绪。

6、考前自我暗示

在考试中学生的压力除了一些来自家庭压力之外，更多的是来自学生自己的压力。考生总是担心自己是否能够正常发挥，担心考试中是否会紧张，担心是否试题会很难，担心如果考得不好会怎么样等等。其实，这些担忧都是多余的，是有害而无益的，只会给自己增加心理压力而已。所以正确的做法是，要进行自我暗示，也可以说是自我鼓励。考试前适当鼓励自己，告诉自己，“我是行的，我是最棒的，我已经复习得很好，我一定能考好。”也可以告诉自己，“不管结果怎样都无所谓，反正我已经尽力了，努力了就好。”

7、考前补充维生素

人体缺乏维生素E就容易烦躁不安，对环境非常敏感，精神无法集中，特别是补充维生素E6可以保护神经系统，减轻焦虑，提高大脑对环境的应变和应急能力。所以考试前要适当补充维生素，可以补充一些维生素片，或者可以多吃一些蔬菜和水果，蔬果里面含有均衡的人体所需的各种维生素，如维生素B、维生素C等也可以从蔬菜水果中得到补充的。

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任何管理制度和管理工具的有效实施，其前提都离不开团队每一个成员的观念转变和思想统一。而这正是被我们普遍忽略的管理关键。企业文化管理才是各项管理制度得以贯彻落实、各类管理技术和工具最大限度发挥效能的有力保障。下面是.jinpinTjian ul li a小编分享的一些相关资料，供大家参考。

管理的本质是求同

要想提高管理效率，就必须从把握管理的本质入手。

关于管理，企业界、学术界众说纷纭，有人说“管理就是管人”，有人说“管理就是合理分配资源”，有人说“管理就是追求效率“，还有人说”管理就是服务“……这些观点虽然有一定的道理，但是都没能揭示出管理的本质。

管理的本质究竟是什么?我们可以从两方面分析：

首先，从管理的定义看，罗宾斯在《管理学》中强调“管理是通过协调其他人的活动，到达与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的”，可见，管理以完成组织目标为目的，以组织协调人力、分配和发挥资源要素为手段。

其次，从管理者角色看，管理者集下级、平级、上级三重角色于一身，作为下级强调“执行“、以“领会意图”为前提，作为平级强调“协作” 、以“沟通思想”为前提;作为上级强调“领导”，以“传达精神”为前提。

由此，我们不难得出结论，管理的本质是求同，即以人为核心，寻求目标的一致性、思想的一致性、行动的一致性和结果的一致性。

以文化心、实现求同是企业文化管理的基本原理

什么是企业文化管理?专指运用既定的企业文化理念或企业文化创造的策略，指导管理工作、提升管理效率的管理方法。

2002年初，“标准的蓝血人”彭明盛接替郭士纳出任ibm的ceo。斯时，他和他的决策团队认识到未来几年中一种新的计算模式将横扫以个人电脑为中心的模式，全球化将对经济和市场进行重整，必须抓住这些变化并转变为自身的优势，而且，这样做将掀起另一波变革大潮。这就是著名的“随需而变”战略，即实现从“软件+硬件”到“软件+硬件+服务”的转型，包括收购普华永道和多家软件公司，剥离pc业务，从而通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。

“老实说，我不知道我们的管理团队和员工是否已经做好准备。因此，我们决定，要想让ibm重展雄风必须回归到我们的根本要素当中，我们的dna当中去。……如果我们不能首先回归本源，回归我们的文化根基，那么我们所做的一切工作，从重新设计ibm产品和服务组合，到全球业务整合，甚至到全球衰退低谷推出智慧地球计划，都无法实现高效和可持续的发展。”因此，彭明盛成为首席执行官以后，所要做的第一件事就是要重新审视ibm的核心价值观是什么。

“我们可以看到，市场是在变，但是价值观是不会变的，但是问题是如何做到这一点呢?你可以看到今天的世界‘核心价值观’并不是董事长自己可以设定出来的，现在员工都这么超级聪明、高级独立，不能高高在上对他们宣布这就是您的价值观。因此我们展开了全球在线的72小时活动，称之为‘jam’，也就是思想大讨论，即社交网络活动。活动有些零乱，充满激情还有不断的争议，但是最终，ibm员工接受了一套全新的价值观，因为这些价值观正是他们自己塑造的。”“随需而变”战略也得到顺利推进，ibm实现了一次全新的转型跨越。

由此可见，企业文化管理的基本原理就是，以企业文化改变人心，通过基于系统思考和统筹规划的理念导入，从根本上解决方向、观念和原则的矛盾纠葛，从而有效提升执行力、协作力和领导力，推动企业的高效运行。

这就是企业文化管理区别与传统管理的系统化、本质化的特点。传统管理将企业这样一个完整的组织人为地切割成研发、采购、营销、生产、人力资源管理、财务管理等等职能模块，导致不同岗位、不同部门之间出现思维智障，各自为政，而忘记了整体利益的重要性以及团队利益与整体利益不可分割的关系。企业文化管理重新将整个团队的注意力聚焦到企业整体和长远发展的核心之上，确保了目标、思想和行动的一致性。

　　如何实施企业文化管理

企业文化管理是一项由内而外、由里及表的系统工程，大致可以分为四大步骤：

第一步，确立理念，明晰原则;即采用组织思考、系统思考的方式，确立团队的共同愿景和价值标准，进而制订团队在经营管理各个环节的做事原则;

第二步，改变观念，统一思想;即围绕现实状况，进行生动深入的培训、传播和沟通，使得既定的理念原则尽可能得到团队每一位成员的'理解和认同，产生一种内在驱动力;

第三步，建立制度，拟定方案;即将既定的理念和原则转换成各项具体的制度条款和行为规范，并用以制订各项经营管理计划和方案，避免出现理念和制度、思想和行为两张皮的现象;

第四步，推进实施，追求实效。即将观念、制度和规范落实到日常的经营管理行动之中，并通过实实在在的经营管理效益深入检验理念的先进性和行动的正确性。

说到企业文化管理，风靡国际的质量管理体系建设就是一个很好的例证。质量管理体系建设的原理就是从确立质量管理方针、质量管理目标和相关原则开始，进而制订程序文件、作业指导书并加以严格执行，通过体系认证、年审等方式，不断优化完善、实现质量管理水平的不断提升。但是，令人遗憾的是现在很多企业的质量管理体系建设已经变成了“为了认证而认证”的表面文章。之所以出现这种变异，究其根本，还是在于我们的广大管理者没有认识到企业文化管理的价值，没有真正掌握企业文化管理的实效策略和方法。

“改变人心比建立制度更重要。”稻盛和夫的这句质朴之言深刻揭示了提高管理效率的关键因素，值得我们每一位企业管理者警醒。人是企业的重要组成部分，人心所向决定新战略、新型管理技术、工具和制度流程的有效程度。企业文化乃高效管理之道。我们只有通过企业文化管理，才能有效地统一思想、凝聚人心、激励士气，才能够有效地协调行动，使得团队的每一位成员按照既定的计划和策略，向共同的目标进发。

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用凉白开，慢慢地冰冻，别用自来水看看

试试制作透明的冰

让我们探讨一下冰块发白的原因，白色的物体究竟是什么呢？

如果用放大镜来观察冰块的白色部分，就会发现它们是一些细小的气泡颗粒。这是溶在水里的空气在冰冻时封冻在冰块里的气泡。

因为水在冰冻过程中会排除水之外的不纯物质，溶在水里的空气也成为气泡而被排除。但是冰冻过程太快时，气泡来不及“跑”掉而被冻在冰块里，看上去冰块就呈白色了。

怎样才能制出透明的冰块呢？

1、大体说来，冰块变白的`原因有以下两点：

A.溶在水里的空气变成了气泡；

B.冰冻过程太快，气泡来不及“跑”掉。

2、我们可以从1、的A、B着眼，来想想使冰块透明的方法。

A的对策：把水烧开，尽量减少水里所含的空气。也就是说，使用开水。

B的对策：商店销售的冰块，是花了24小时以上的时间慢慢地冰冻而成的，而用家庭冰箱是做不到这点的。但是，我们可以试试在容器周围包裹缓冲泡沫塑料来减缓冰冻速度。

制成的冰块是什么样的呢？

我们用下面3种方法制成了冰块：

1、开水+用缓冲泡沫塑料包裹容器；

2、用了开水但没用缓冲泡沫塑料；

3、用缓冲泡沫塑料包裹了容器，但用的是没烧过的水。结果如下图所示：

用第2种方法(只用开水)做成的冰块；

用第3种方法(只用缓冲泡沫塑料)做成的冰块用第1种方法(开水+缓冲泡沫塑料)做成的冰块。

看来用家庭冰箱来制作完全透明的冰块是太难了些，但我们还是做成了相当透明的冰块。

另外向大家透露一个秘密：听说餐馆饭店所用的中间凹进去的透明冰块，是从周围开始冰冻，在冰块完全冻结、正中间变白之前倒掉剩余水而做出来的。

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1、不要害怕沟通协调。有的人干工作很好，一让他去沟通个事情就发愁，就不想去做，有的人认为低头干好工作就行，不用那么多的沟通协调。其实都是因为不愿意或者害怕做这项工作。所以，要从根本让解决了认识问题，大家才会积极沟通。

2、沟通协调时要做到平等待人，诚实守信。这是我们沟通的基本原则，如果，不平等，有贵贱之分，或者不诚信，以欺诈手段来沟通协调，那么就不会有好效果，反而有副作用。

3、要做到不卑不亢。有些人发愁就是因为，总感觉沟通和协调就是求人，其实沟通和协调是及时了解彼此的想法，找到可以共同努力的地方，减少不必要的误会和劳动。所以，在沟通中要有板有眼的沟通想法，而不是去拉关系跑门子。

4、要做到互相理解。人与人之间是有差别的，主要是思维环境不同，站的立场不同，所以要互相理解对方，能够多提对方想想，不要只强调之间的理由，这样的沟通就要顺利一些。

5、要对沟通的事情掌握透彻。不要打无准备之仗，凡是都要预先做好功课，吃透自己的情况，了解别人的情况，不要对自己的事情一问三不知，这样沟通都是无效的沟通，要想提高效率，有效沟通，必须做行家里手。

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适量运动的标准是：

一、以运动时心率作为标准的话，可用以下公式计算：60岁以下的人运动时心率=180-年龄（±10）；60岁以上的人：运动时心率=170-年龄（±10）。

二、体重指数（BMI）：BMI通常可以反映你当前的体重是否适合你的.身高，来确定你是否需要加大运动量。

三、肌耐力、肌力、柔韧性：肌耐力就是肌肉能够保证有效地收缩舒张的持久力，肌力就是肌肉在一次收缩过程中所能克服的最大外力，柔韧性是指人体一个关节或者是一系列关节所能产生的动作幅度。

四、血压：健康的血压指数，应是合适运动的结果。既不偏高，也不偏低。

扩展资料：

适量运动可以获得的好处有：

一、预防冠状动脉呼吸及代谢系统疾病。

二、降低癌症的发生几率。

三、预防损伤，降低运动伤害发生几率，保持关节良好功能。

四、帮助达到及保持适宜体重，帮助达到及保持适宜身体成份。

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5.没有那门学科能比数学更为清晰的阐明自然界的和谐性。 (Carus,Paul)

6.谁要认识自然的最大秘密，那就请他去研究和观察矛盾和对立面的最大和最小吧。 (布鲁诺)

8.天才是由于对事业的热爱而发展起来的。简直可以说，天才──就其本质而论──只不过是对事业，对工作的热爱而已。 (高尔基)

9.当智慧骄傲到不肯哭泣，庄严到不肯欢乐，自满到不肯看人的时候，就不成为智慧了。 (纪伯伦)

12.少年喜书策，白首意未足。幽窗灯一点，乐处超五欲。 (（宋）陆游)

13.只有用人类创造的全部知识来丰富自己的头脑，才能成为共产主义者。 (列宁)

14.与其找糊涂导师，倒不如自己走，可以省却寻觅的.功夫，横竖他也什么都不知道。 (鲁迅)

24.书籍并不是没有生命的东西，它包藏着一种生命的潜力，与作者同样地活跃。不仅如此，它还像一个宝瓶，把作者生机勃勃的智慧中最纯净的精华保存起来 (弥尔顿)

名人名言网温馨提示你：本文经典名言内容是关于关于勤奋读书名人名言

28.不好的书也象不好的朋友一样，可能会把你伤害。 (（英国）谚语)

29.学习并不等于就是摹仿某些东西，而是掌握技巧和方法。 (高尔基)

34.教学的最高的、最后目的包含在这一概念之中——德行 (赫尔巴特)

40.自暴自弃，这是一条永远腐蚀和啃噬着心灵的毒蛇，它吸走心灵的新鲜血液，并在其中注入厌世和绝望的毒汁。 (马克思)

41.喂，你可曾听说才思也许能在青春年少时获得，智慧也许会在腐朽前成熟？ (爱默生)

43.书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲。眼前直下三千字，胸心全无一点尘。 (（明）于谦)

44.笛卡儿的解析几何于牛顿，莱不尼兹的微积分已被扩张到罗巴切夫斯基、黎曼、高斯和塞尔维斯托的奇异的数学方法中（这种扩张比哲学史上所记载的任何一门学科的扩张更大胆）。事实上，数学不仅是各门学科所必不可少的工具，而且它从不顾及直观感觉的约束而自由地飞翔着。历史地看，数学还从没有象今天那样表现出对于纯粹推理地至高无上。 (Butler，NicholasMurray)

46.最大的天才尽管朝朝暮暮躺在青草地上，让微风吹来，眼望着天空，温柔的灵感也始终不光顾他. (黑格尔)

48.再没有什么比下面这一点更为一般人视为当然的了，这就是：有某些思辩的和实践的原则。 (洛克)

● 党课讲稿：如何做到旗帜鲜明讲政治 ●

颠覆传统理念的管理创新

管理创新，对于各级企业管理人员来说，都不会感到陌生。任何一个从事管理工作的人都能在自己的工作经验中找到管理创新的影子，比如办公室上了一套信息化系统;又比如单位实行了一套新的绩效考核办法;再比如产品生产领域研制出一种新的生产工艺……如此种种的解答，只是对身边发生着的再普通不过的一种现象的描述，并不能全面的解释管理创新。

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创新是什么?创新就是在企业中引入新的东西，可以是一个新的思想，一种新的方法或一种新的设备，它很像发明，也需要高度的创造性。但更多的是把问题的解决方法成功地应用到市场中，我们不必为创新而搞发明，因为，我国的市场中有很多的创造性的方法可以拿来为我所用。

翻开国家政府报告或企业集团战略规划，“创新”往往是被提及最多的词语之一，这无疑是解放思想和改革开放给我们整个社会带来的宝贵思潮，让我们走出曾经的固步自封与闭关锁国。

在白天气温高达45度，晚上又低至5度的津巴布韦，能不能建造一座不能用空调，但室内温度必须恒温在22度的环保大厦?逻辑上这个不成立，所以无法做到，但运用水平思维的交叉创意法就做到了，米克皮尔斯运用白蚁冢穴如何保持恒温而确保繁衍的原理建造了世界上第一座不用电、气设备(空调)而能确保室内恒温22度的东关大厦，把不可能变成了令人惊叹的事实。再看一个真实的案例吧——

“新理念汽车SPA”的汽车美容店，一次收费要80块钱，而在广州一般的洗车店都是20到30块钱。这家店开张才3个月，其创始人对南方都市报记者透露，虽然很贵，但生意还不错。一楼停车间停满了保时捷、宝马等名车;而二楼的休息室，将近20个座位也差不多坐满了。

这家店的特别之处除了提供一般的洗车服务之外，最大的特点就是在二楼设有一间咖啡厅，这里面可以有很多衍生的服务。一是免费服务。当客人来洗车的时候，在等待洗车的间隙，可以在咖啡厅休息放松一下。这里提供免费的茶水，甚至上网也是免费的。二是提供高档消费，自然收费。例如一些高档的红酒和茶叶等，还有一些汽车装饰品和汽车模型等，可以在此购买。咖啡厅周围还有几间大小不等的包厢，提供美容、美甲等服务。

据其中一位创始人介绍，未来还将设立“女性专区”，她们可以在此享受更多服务，拥有更多交流的空间。在他们的未来规划里，这里还可以提供很多娱乐活动。例如U N O、麻将等。他们希望打造一个以洗车客户为基础的娱乐中心。我们可以说，这个汽车spa就是对传统洗车行的创新。

所以说，创新思维从何而来呢?我们要像佛教中的禅宗一样进行修炼。禅的意思是"思维修"或"静虑"，属于菩萨行六度中的一度，指的是一种修行的方法，用当代的语言来解释，即不用语言文字而直接以心相印证，以期顿悟。

我们鼓励创新的思想，我们更为强调让创新的思想转化为实在的价值，只有能为社会、企业、个人带来价值提升的创新才是有效的创新。这种价值的提升需要我们将创意通过行动转化为一种成果。谭老师建议企业鼓励员工持续学习，并努力为员工的创新提供便利条件，这不仅包括创新所需要的工作条件，还应包括鼓励创新的氛围和激励创新的机制。

国内诸多企业进行的管理方式却是与“创新”的前提背道而驰的。那么创新的提是什么呢?其实很简单，那就是企业员工有“自由的思考与表达”的环境和权力，而且要保证不会因为意见的不一致而受到不正常的待遇。可以想象，能做这一点的企业有几家。所以，“创新”自然也是无本之木，口头说说而已，对于大多企业管理者来说：对“创新”的态度只是“叶公好龙”。

1、服务创新

著名的IBM公司在广告中强调的“IBM就是服务”，正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。

2、知识创新

据说，一个当代的博士生，仅能掌握不到人类知识总量的1%，剩下的99%都不懂，其中还有4%是他根本不知道还有这种知识存在。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我们有什么理由回绝新的知识呢?所以，知识创新既是大家忽视的地方，也是需要提高和创新的地方。

3、心态创新

每一位企业员工、老员工、经理人都像一位新雇员第一天在公司上班一样，对企业的各个方面都进行提问。还记得在我们上班的第一天，我们会问许多问题——我们为什么做这件事情?——我们如何使它发生?——它的目标是什么?——它意味着什么?但我们在单位中工作的时间越长，就越难做到这一点。我们在工作中的时间越长，我们问的问题越少，我们也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题，并进行更仔细地倾听，这样你就能够理解的更为深刻。然后，我们进行深入的分析与研究，必定能找出创新的方法来解决这些问题。

也许有人认为这些基础管理问题不值得大动干戈的追究和完善，但笔者认为有没有扎实的基础管理，结果大不一样，举个日常例子，我们会发现某些地方政府建设的豪华公共厕所没多少时间就变的污浊糜臭不堪，而麦当劳的厕所却永远光洁如新，为什么?细心观察可以发现，麦当劳制定了详细的厕所要清洁到何种程度的标准、以及使用什么清洁工具如何操作的标准流程，并且还有相应的培训和核查制度。

有这样一个真实的故事，日本前女大臣曾负责过某酒店卫生清洁工作，她洗刷了三次抽水马桶后其主管检查并不满意，于是主管亲自示范如何清洗，并在清洗完之后用杯子舀了马桶里的水喝了下去告诉她这就是清洁工作的自我检查标准，她被极大的震动了，于是重新努力清洗并最终也自豪的舀了马桶里的水一饮而尽。

因此，我们的企业在以创新求发展的同时，千万不要忽视夯实基础管理，只有真正建立起一套高效完整科学的管理体系，用规则化、程序化、科学化来系统性的塑造和改变员工的行为，提高整体的组织能力，才能为创新提供孕育和发展的土壤。

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如何做到脱稿演讲稿？俗话说得好：有备而无患。

在做任何事情之前，只要提前做好准备，我们就会更佳自信和熟练，最终的效果会更好。脱稿讲话也是这样，说话前做好准备，就能在说话的时候充满自信，游刃有余。所以，想要让我们的脱稿讲话成功，有说服力和感染力，我们必须学会在讲话之前做好各种准备，不打无把握的仗。

正所谓“磨刀不误砍柴工”，什么样的过程就会有什么样的结果，不做准备，只凭借一股子冲劲讲话，就可能出现前言不搭后语、主题分散、语句苍白等毛病，令整个演讲水平大大降低。

在一个活动派对上，一位当地****想发表演讲。在这位**讲话之前，大家都拭目以待，期待能够听到这位领导的关于城市发展的真知灼见。但令大家失望的是，这位领导人的讲话平淡无奇，甚至连说什么都不知道。

最终只得从衣兜里掏出笔记，打算念完了事。但是这些笔记仍旧没有帮上他什么忙，因为之前所记的笔记杂乱无章，让他一时间归纳不出要点。

这位**手忙脚乱地在笔记中搜索了一阵子，但是最终也没有找到可以救场的内容，导致他接下来的讲话越发显得尴尬笨拙了。最终，这位**坚持不住了，以至于连结束语都没有说，就匆匆地走下了讲台，坐在了椅子上……后来这位领导自己反思，总结了这次讲话失败的主要原因：事前因为忙于其他事情，并没有做什么精细准备。

就这样，说话的时候，我不知道该说什么！所以对我们而言，在讲话之前需要做好充分准备，这样，我们才能做到有备无患，不仅对自身的讲话充满信心，也会对最终的效果信心满满。

了解听众。这是我们演讲前必须做的最重要的准备之一。很明显，我们需要了解我们讲话的对象。

只有这样，才能及时调整演讲的内容和表达方式，进而最大限度地适应观众，达到演讲得最佳效果。比如在公司年度股东大会上面对一群投资者发言，和在面向店员发言，这两者讲话的对象不同，在内容和形式上也会迥然不同。

研究发言主题。如果我们是演讲内容领域的专家，我们通常不需要投入太多的精力和时间来研究演讲主题。否则，就要认真分析主题，为演讲做准备。

大多数情况下，同一主题的讲话往往会有很多方面可以论及，我们可以从立论、悖论以及中间立场三个角度来研究论点。我们可以了解一下专家对这个问题是怎么论述的，大众**又是怎么写的，身边的人又是怎么看待的，专家、**、普通人的意见往往不相同。此外，我们应该善于使用互联网，多阅读书籍、杂志和报纸，拜访行业专家，并请他们指导我们。

只要我们全身心地投入到收集资料的行动中去，我们就能得到想要的东西，就会自信地提出结论，坚定讲话的信心。

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3月21日，市地税局召开第4次局务(扩大)会议，市局党组成员、副局长、政治处主任陶小杰主持会议，市局领导班子成员、各县(市、区)局局长、市局局属各单位主要负责人参加会议。

会议学习了《深入学习贯彻XXX系列重要讲话精神若干规定》《安徽省人民政府办公厅关于加强和改进行政应诉工作的实施意见》《安徽省地方税务局关于发挥地税职能服务五大发展行动计划的实施意见》《市委书记李平在苏浙渝学习考察座谈交流会上的讲话》《安徽省地税系统税收收入预期管理暂行办法》等文件精神，解读了信访、舆情、应急管理“三位一体”有关精神，传达了全省地税系统“讲政治重规矩作表率”专题学习班精神。市局班子成员结合各自分工对当前重点工作进行了安排和部署。陶小杰在会议总结时要求各单位要认真贯彻省局会议精神，结合实际抓好当前各项重点工作。

陶小杰强调，一要旗帜鲜明讲政治，严守底线重规矩，以身作则作表率。认真贯彻落实好省局“讲政治重规矩作表率”会议精神，树立“四个意识”，特别是核心意识、看齐意识，自觉向****为核心的党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐、向党中央决策部署看齐;进一步深化对《准则》和《条例》的学习，结合干部选任工作条例的学习，做好贯彻落实;要增强政治定力、纪律定力、道德定力、拒腐定力，守住底线，把稳方向，保持市局党组既定决策的落实，在当前形势下，要保持思想不散、队伍不乱、工作可持续，保证圆满完成阶段性工作任务，切实做到“在岗一分钟，担责60秒”;进一步理顺工作关系，进一步规范会议程序，严格执行党组会议、局务会议、党组中心组理论学习会议、局长办公会议规则，通过健全会议制度，进一步规范议事程序，努力打造“阳光、廉洁、务实、高效”地税形象。要坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，做好各项决策的落实。各项工作要严格按照制度规定执行，严把政策，坚决做到依法依纪行政。二要勇于担当，切实履行全面从严治党和党风廉政建设的主体责任。各县(市、区)局党组要敢于担责作为，按照职责分工敢于较真碰硬，切实履行党组主体责任，“一把手”第一责任人的责任、分管领导的“一岗双责”、纪检监察的监督责任，持续深入推进全面从严治党向纵深发展向基层延伸，形成抓党建和党风廉政建设的强大合力。三要加强领导班子建设，以上率下作表率。市、县两级党组班子成员要进一步提升素质，提高党性修养，把方向、保定力、守底线。群众看党员、党员看干部、基层看机关、下级组织看上级组织、县(市、区)局看市局，市、县(区)局党组及班子成员要以身作则，从自身做起，市、县局机关要以上率下作好表率。四要强化纪律约束，提高工作效能。市局领导带队于3月17日、3月21日先后到三区局及局属各单位进行了调研督导，从督导情况看，总体情况较好，但仍然存在一些问题和管理漏洞，各单位要针对存在问题逐一排查核实，限期整改，以规问责，切实做到讲规矩、顾大局、守纪律。五要服务改革发展，夯实基础工作。要按照既定的工作思路和党组已经形成的决定，抓好各项工作落实。一是做好组织收入工作。既要服务好改革发展，又要依法组织收入;既要完成当前任务，又要谋划好长远发展。二是深化国税、地税征管体制改革任务，做好国、地税合作，进一步细化、实化措施，固化好的思路、好的措施，进一步推广好的经验。三是做好绩效考核工作。要不折不扣完成省局和地方政府绩效考核工作任务，完成各项考核工作指标，保持思想敏锐，思维敏捷，措施要跟进，思路要创新，做好各项指标考核的量化、细化工作，既要达到激励效果，又要起到鞭策后进作用。四是做好当前安全、维稳、信访、舆情工作，做到及时把握，迅速应对，策略处置，确保稳定。五是抓好队伍管理，班子成员要勤下基层调研，及时发现问题并督促整改落实，市局将进一步建立健全容错纠错机制，围绕“四种形态”开展好监督执纪问责，切实把纪律和规矩挺在前面，严格日常管理监督。

“讲政治、重规矩、作表率”对照检查材料2

全面从严治党永远在路上。思想政治建设不可能毕其功于一役，需要坚持不懈地抓下去。开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育，是省、市委贯彻中央部署、推动全面从严治党从“关键少数”向基层延伸的生动实践。各级党组织要增强政治自觉和行动自觉，按照省、市委部署要求，坚持严实并重、高位推进，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

要旗帜鲜明讲政治，坚决维护XXX党的领导核心地位。开展“讲重作”专题教育，首要目的是引导党员干部旗帜鲜明维护XXX党的领导核心地位，始终做政治上的“明白人”。各级党组织和广大党员干部必须把学习贯彻XXX系列重要讲话和治国理政新理念新思想新战略作为重大政治任务，带着信念学、带着感情学、带着使命学、带着问题学。坚持把“四个意识”作为政治信念坚守、作为政治底色保持，以“五个纯粹”为标准，自觉贯彻“四个服从”要求，做到思想上充分信赖、政治上坚决维护、组织上自觉服从、感情上深刻认同、行动上紧紧跟随，始终与以***同志为核心的党中央保持一个声音、一个方向、一个步调。

要坚定不移重规矩，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。各级党员干部特别是领导干部要始终把讲规矩作为党性的重要考验、作为对党忠诚度的重要检验。把党的纪律规矩挺起来，带头学习党章党规、遵守党章党规，在坚定理想信念、树牢宗旨意识、严守党的纪律等方面学在前、用在前，作表率、立标杆;把党内政治生活严起来，严格落实“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员等制度，加强经常性教育、管理、监督，不断提高党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性;把党内监督硬起来，经常用《准则》对照自己的思想和行动，养成在“聚光灯”“放大镜”下工作的习惯，注重在私底下、无人处、细微时的一言一行，做到人前人后一个样、台前台后一个样、八小时内和八小时外一个样。

要以上率下作表率，充分发挥党员领导干部示范带动作用。各级党组织要通过专题教育，引导党员干部增强标杆意识，以实际行动为广大党员作表率。在强化党性修养上要当好表率，以《准则》和《条例》为镜，带头加强主观世界改造，自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，自觉接受党的纪律约束和各方面监督。在勇于担当负责上要当好表率，各级党组织书记要自觉担当起管党治党政治责任，对管党治党的重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，努力把全面从严治党的“责任田”种成“示范田”。各级领导干部要发扬敢于担当的工作作风，多谋发展之策、多解民生之苦，切实担当起改革发展、改善民生、维护稳定的重任。在保持清正廉洁上要当好表率，坚持公正用权、谨慎用权、依法用权，严格按制度办事、按原则办事、按规定办事、按程序办事，始终不放纵、不越轨、不逾矩。

治党务必从严，责任重在落实。当前，各级党组织要以“钉钉子”的精神、踏石留印的劲头，从严开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育，从实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，确保管党治党各项要求不折不扣落地见效。

[“讲政治、重规矩、作表率”对照检查材料]