日记大全|客户关怀服务工作总结（汇集12篇）_客户关怀服务工作总结
发表时间：2020-03-04客户关怀服务工作总结（汇集12篇）。
⬬ 客户关怀服务工作总结
今年，我局认真贯彻落实市委市政府和上级气象部门的决策部署，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持质量引领、创新驱动，各项工作取得了新成效，广东省气象现代化年度考核评价和广东省省情调查研究中心组织的“政府公共服务公众评价”均名列全省第一。
一、重创新、提质量，气象服务民生成效再上新台阶
（一）着力做好各项气象保障服务，防灾减灾效益显著。面对“入汛早、雨量多、雨强大、初台早、台风多”复杂天气以及城市轨道交通建设等带来的严峻防灾形势，提前部署、靠前服务，报送气象信息快报79期，发布各类预警266次，圆满完成8个台风、13场大范围暴雨等灾害天气以及春运、文博会等20多项重大活动的保障服务，未发生因气象灾害导致的重大人员伤亡和财产损失。获得市领导批示11次，常务副市长吕锐锋批示：“气象工作令人满意”。
（二）着力创新公共气象服务，惠民成效显著。推出“深圳气象伴您一路平安回家”京珠北春运现场气象服务，多方式播报天气和分享路况广受好评，市长许勤批示：“很好，多种渠道及时发布气象信息，更好地服务于民”。创新台风预警信号预发布服务，对涉及停课、停工的台风黄色、橙色和红色预警提前2小时告知，让全社会早知道、早防御。推出“点对点”城市积涝风险预报和10个旅游景点及分海域精细化气象监测与风浪预报产品，交通主干道气象预报拓展至泛华南15个省，多方位服务公众安全出行和休闲。高质量提前完成4项市政府民生实事、11项公共服务白皮书任务，2项民事实事获得“2013南都街坊口碑top10”金奖，公共服务白皮书完成成效好获得“金秤砣”奖。气象服务标准化试点成果在地铁、港口、旅游等10多个重点行业的防灾应急中广泛应用，“政府引导、企业为主、中介支撑、社会参与”服务模式得到上级主管部门和服务对象高度认可，顺利通过中期评估，并向中国气象局公共气象服务中心、上海市气象局等行业单位介绍经验。
（三）着力解决气象信息“收得快、看得懂、用得上”，取得新突破。一是调动社会资源“提速扩面”。实现高级别台风暴雨预警在道路交通诱导屏、户外广告屏以及地铁、机场、公交、港口电子显示屏和车载电视等的全覆盖提示；联合移动、电信、联通探索建立预警短信全网发布“绿色通道”，实现覆盖面较大突破，台风“天兔”共发布预警短信2602.7万人次；建立了高级别预警电视电台气象信息滚动加密播出机制，“12121”气象热线电话线路扩容到360条，短信发送速率提高到900条/秒。二是大力提升移动互联网服务能力。推出微信气象服务，用户超9万，“深圳台风网”进入百度台风网搜索前三。依托“织网工程”为637个网上社区提供实时气象信息服务。“深圳天气”客户端下载量突破200万人次，微博粉丝超过100万，影响力持续扩大。三是提高气象信息易用性。增加文字说明优化预警信号图标显示，将预警信号颜色与防御等级相结合并同步发布防御指引，使得公众“看得懂”、“会防灾”。制作简明易懂的《深圳天气》微视频在公众网、土豆网、优酷网发布获公众好评。全方位开展科普宣传累计300场次，发放宣传资料10余万份，服务超过200万人次。
（四）着力完善气候和环境气象服务，取得新成效。新推出空气污染气象条件等级、aqi指数预报等环境气象产品。开展灰霾与pm2.5及大气化学成分关系研究，定期为市政府环境形势分析会提供大气环境质量分析报告和建议。建筑物通风等研究成果被纳入《深圳市城市规划标准与准则》，作为城市规划建设依据。向市民免费提供30年逐日气候资料和10个区近5年逐日气候资料网上查询服务，便利了全社会应用气象数据，反响热烈，已服务上万宗，远超过去5年人工资料服务量的总和。
二、健机制、强基层，气象防灾减灾合力进一步增强
（一）气象防灾制度体系更加完善。会同市应急办、三防办编制出台《深圳市台风暴雨灾害防御规定》、《深圳市台风暴雨灾害公众防御指引》，全面细化各部门联动措施和公众防御指引。出台《深圳市台风暴雨预警信息发布若干规定》及5个配套实施细则，规范发布台风暴雨预警信息的样本、流程和频次，确保了及时、准确、权威。《指引》被誉为“国内第一个公民版的台风暴雨防御预案”，多方式宣贯实施发挥了积极的防灾减灾作用，常务副市长吕锐锋批示：“市气象局的举措好，体现了民生气象”。
（二）气象灾害防御联动机制更加健全。全市2000多名基层防灾责任人纳入预警信息发布平台统一管理，研发恶劣天气电话呼叫系统，实现各级防灾责任人均能第一时间获取气象信息并应用，同时开展分层级培训，使其熟练使用气象产品提高联动效率。认真落实中国气象局城市气象防灾减灾社区建设试点工作，积极协调将其融入应急、民政部门的安全社区和综合防灾减灾示范社区考核体系，部门合作、资源共享、协同指导，提高了综合效益。在中国气象局“七有”标准基础上，配套增加深圳特色的社区气象服务“七有”标准，完成3个社区、2个企业和1所学校的示范建设，均未发生气象灾害事故获中国气象局肯定，在全国气象防灾减灾社区建设试点大会介绍经验。完成236个社区暴雨风险评估和《防御明白卡》编制应用，实现每个街道至少覆盖一个社区。开展气象灾害公共安全评估被纳入《深圳市公共安全白皮书》，进一步强化了气象在城市公共安全中的地位和作用。
三、抓落实、突特色，气象现代化建设成果显著
认真落实市政府重点工作，集中力量突破气象现代化建设的难点问题，完成6大类30小项考核项目的85%，2012-今年气象现代化建设年度考评指标值达83.7分位居全省前列。一是增强政府部门合力。专门在市政府常务会议上传达全国、全省气象局长会议精神，邀请市人大、政协领导调研指导，加快推进气象现代化建设被纳入《政府的工作报告》并列为市政府重点工作，各部门协同推进。珠三角应急预警深圳分中心的60%项目已启动建设，气象设施和探测环境保护取得突破性进展，纳入了规划部门“规划一张图”业务审批系统。二是提升精细化监测预报服务能力。优化综合气象探测系统，实现监测信息实时辐射服务每个社区。分部门、分行业、分灾种、分时段提供地质灾害、城市内涝、环境气象、交通气象、海洋气象、重要活动、时段、地段等8类精细化气象预警预报产品，完善集约化智能预报预警服务平台，实现1分钟完成10个渠道的快速分发。“气象灾害监测与预报综合准确率”被纳入“深圳质量”指标评价得分为87.11%，超过86.5%的年度目标。三是加强人才科技机制“破题”。编制《深圳市气象科技创新行动计划（2013-2015）》，加强科技创新、人才培养、团队建设规划，邀请人大代表、科技创新委等调研解决高性能计算资源保障、气象科技项目和人才培养问题。完成美国俄克拉荷马大学风暴预测研究中心、广东省区域数值天气预报国家重点实验室深圳研究基地落成运行。引进美国风暴实验室wdssⅱ系统等多个世界先进预报技术，自主研发的“基于边界识别追踪技术的雷暴云团的临近预报方法和系统”获得国家发明专利证书。与深圳联通签署《推动智慧气象建设全面合作协议》开展智能化气象服务合作。
四、强管理，促规范，依法行政能力和管理水平显著提高
（一）创新社会治理，提升服务质量。落实新一轮行政审批改革，行政服务减少至4项。加强部门联审联批，实现新、改、扩建工程防雷审批、雷击风险评估和检测全覆盖。依托网上办事大厅建设，实现网上办理功能。办理审批1214宗，时限缩短50%，材料减少30%。完成防雷检测2385宗，时限缩短40%。开展气球执法169宗，摘除气球142个。主动服务地铁、t3航站楼、保障房、三星电子等40多个高新产业、重点工程获市领导肯定。认真开展安全生产大检查、“打非治违”专项行动，防雷安全生产专项执法检查得到省联合复查组的高度评价。
（二）规范内部管理，提高行政效能。深入开展党的群众路线教育实践活动、“弘扬改革创新精神 树立优良工作作风”学习大讨论和整治庸懒散奢等不良风气活动，聚焦“四风”重点围绕“办事窗口提速减负，气象服务质量提升及科技和干部培养机制创新”突出问题，落实了32项整改措施和49项建章立制，明晰了2013-2015年的改革创新思路并纳入市改革总体方案，“真创新惠民生气象灾害预警机制显神通”项目获“创新奖”，并获“全民终身学习活动周优秀组织奖”。着手全面深化改革，形成《深圳市气象局关于深化气象事业改革的实施意见》。严格落实规定和省市实施办法，制定《深圳市气象局关于落实改进工作作风、密切联系群众具体措施》,从12方面细化落实并建立相应制度。“三公经费”支出同比减少17%。全年无违纪违法案件，妥善处置了8月份的网帖事件，稳定了士气，经市纪检、组织部门核查网帖所指的项目建设和用人问题均不违法违规。雷州南亩村对口帮扶工作获省、市表彰，完成中国气象局今年援疆工作任务。
⬬ 客户关怀服务工作总结
20xx年度的文明优质服务竞赛活动已经结束，对20xx年的窗口服务工作，总、省行也已制定了新的标准，提出了新的要求。为切实贯彻上级行的服务工作要求，使我行的服务水平再上一个新的台阶，真正做到以优质的服……
20xx年度的文明优质服务竞赛活动已经结束，对20xx年的窗口服务工作，总、省行也已制定了新的标准，提出了新的要求。为切实贯彻上级行的服务工作要求，使我行的服务水平再上一个新的台阶，真正做到以优质的服务促进业务的持续发展，现将我行20xx年度服务工作的整体情况总结如下，同时，结合总省行对服务工作的新要求，对20xx年度的服务工作做一总体安排。
20xx年4月，按照新一届分行党委的工作要求，分行重新修订了《xx分行文明优质服务工作管理办法》，《办法》进一步细化了对窗口服务的检查标准，加大了对服务违规人员的惩罚力度。之后，分行工会服务督导组及外聘的专业服务检查机构，以此为依据，通过明查暗访的方式，量化检查结果，在辖内各营业机构间开展了文明优质服务竞赛活动。应该说，经过9个月的严格监督、检查和考核，全行窗口服务的总体质量和水平，均较上年有了明显的改善和提升，具体表现在以下几个方面。
一、各营业机构的服务硬件环境得到进一步优化，服务设施配备较为标准、齐全，基本符合总行的服务要求。
网点服务的硬件环境，既是服务工作的基础，也是银行外在形象和实力的具体呈现。分行新的《服务工作管理办法》出台后，分行工会首先组织全辖所有营业机构，按照总行制定的《服务规范》要求，对所属各网点的服务硬件设施的配备情况，进行了全面的梳理和检查。对于各行上报的自查结果，分行也进行了认真的汇总和分类，并积极与有关业务条线的管理部门沟通，对照总省行的服务标准，去除了一些自行添加有悖总行标准的服务设施，同时，针对多数网点残障通道、外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况，分行负责统一订制，并分发至各相关网点，使我行营业机构必备的服务设施，得到了及时补充，全行的服务硬件环境，也得到了优化和完善，基本符合总行的服务要求。
二、全辖临柜员工的服务意识有了明显增强，服务礼仪执行得中规中矩，上级行制定的服务规范和标准，正逐步变成窗口员工的自觉行动。
在各级行领导日常的有效督促和分行明查暗访监督检查的强化下，经过9个月的严格考核，总行制定的各项服务礼仪，由窗口员工的被动执行，已经逐步变成了绝大多数员工的自觉行动。尤其需要说明的是，举手招迎礼仪，是总省行对临柜员工提出的一个新的服务要求。该项礼仪标准的执行情况，也一直是省、市行20xx年服务检查工作中的一个重点。为此，分行针对这项新标准的执行，几次下发指导性文件，同时，为各机构员工配发总行录制的服务礼仪示范专题片，供全体员工学习和参考。通过近一年的考核和监督，该项礼仪已经由员工的机械模仿，变成了一种自然而然的行动。
三、首问负责制在辖内员工中得到了进一步贯彻，“为客户负责到底”，正在成为大多数员工基本的服务素养。
首问负责制，是省行党委在20xx年重点推出的一项新的服务工作制度，也是省行党委对全体员工提出的一项新的服务要求。为在辖内有效贯彻落实该项制度，分行在年初就及时聘请省行工会专业人员来行，对我行200余名员工骨干进行了专门的系统培训，之后，将培训情况制作成录像光碟，发送全行，供全体员工学习并执行。对于员工的执行情况，分行还聘请专业服务暗访机构进行按月跟踪，对违规员工，进行通报批评和处罚。截至目前，该项制度在我行基本得到了有效落实，能够“即办”的业务咨询，都能给客户一个较为满意的答复。通过对这一制度的贯彻和推行，我行员工的接听电话礼仪和业务知识水平，也得到了强化和提升。
四、临柜员工业务素质有所提高，应对不同客户的服务方式趋于灵活，经验日趋丰富，客户投诉数量明显减少。
20xx年，我行共受理省行95566客服中心转来的协查邮件96件，表扬信件10件，业务建议3件，投诉26件，总计135件。在26件投诉信件中，有24件为客户责任，只有2件为有效投诉。这项指标与20xx年相比，可谓大幅减少，不成比例。需要说明的是，在国庆长假it蓝图项目投产客户投诉多发期间，经过全员上下的齐心努力，我行还取得了有效客户投诉为零的可喜成绩。
经过近一年的服务竞赛，各单位的服务质量和水平，均有了明显进步和改善。分行营业部等5家机构，作为省银行业协会组织的全省服务竞赛的参赛单位，都获得了服务金牌单位或优胜单位的荣誉称号。分行营业部员工陈xx，还被省银行业协会评为当年全省的文明优质服务标兵。各行20xx年4月至12月的服务量化考核表汇总显示，海城支行、道西支行和对炉支行三个单位的竞赛成绩优异，位列汇总表前三名。按照重新修订的《xx分行文明优质服务工作管理办法》的有关规定，分行将对上述单位的服务优秀员工和主要管理人员给予表彰，具体表彰办法另行通知。
纵观我行20xx年全年的服务工作情况，尽管与往年相比，服务管理工作有了一些收效，取得了一些成绩，但是，距离上级行的服务要求，我行在各个服务环节上，均还存在一定的差距。具体反映在以下几个方面。
首先，在硬件服务设施配置方面，总行服务规范要求的一米线或一米线标识，在我行几乎所有网点都还没有配备和落实。
其次，窗口员工基础服务礼仪的执行还需进一步强化。特别是举手招迎礼仪，一些员工还显生硬，带有明显的被动执行和敷衍的痕迹。
第三，首问负责制“即办”“转办”和“承诺办”三个环节的执行情况参差不齐，对于涉及“转办”和“承诺办”两个环节的客户咨询，一些员工还不能完全按照制度流程操作，也不能使咨询客户满意。
第四，一线员工应对客户的临柜经验尚需积累和丰富，抑制客户有效投诉工作还存有较大空间。虽然20xx年我行的有效客户投诉数量得到了较好的控制，但，细究全年的客服中心转来的客户反馈意见，在96件协查信件中，其实还隐含着客户投诉的因素和可能，在受理答复环节稍有不慎，一部分客户协查可能就将转为有效的客户投诉。
可以说，上述服务环节还存在不尽如人意之处，落实在服务人员上，就是服务违规员工还大有人在。经统计，全年，我行共查出违规服务员工82人，受到直接经济处罚人员近20人，其中，处罚机构服务工作主管领导9人，处罚多次违规员工10人。对于服务违规人员，分行除给予相应的经济处罚外，还依据《服务工作管理办法》的有关规定，对相关员工给予了取消星级柜员评定和服务标兵评选资格的处罚。
针对上年度我行服务工作中存在的问题，结合总、省行及分行党委对今年服务工作提出的新要求，现将20xx年度分行的服务管理工作安排如下。
一、重新修订《分行服务工作管理办法》，细化监督检查标准，加大违规处罚力度，继续在辖内各营业机构间开展文明优质服务竞赛活动。
目前，总行最新修订的《xx银行网点服务规范》（20xx年版）已引发全辖执行。省行和市行党委也对新年度的服务管理工作提出了更高的要求。为巩固我行的服务基础，打造中行的服务品牌，以优质、高效的服务促进分行业务的健康持续发展，近日，分行将对20xx年制定的《服务工作管理办法》进行重新修订，并据此继续在辖内开展服务竞赛活动。按照分行党委的要求，新办法将适当调整竞赛项目，进一步细化服务检查标准，加大对违规服务人员的处罚力度，使服务监管规则更加贴近我行的实际。新办法近期将修订完毕，并在3月份的全行服务工作会议上颁布实施。
20xx年度的文明优质服务竞赛活动已经结束，对20xx年的窗口服务工作，总、省行也已制定了新的标准，提出了新的要求。为切实贯彻上级行的服务工作要求，使我行的服务水平再上一个新的台阶，真正做到以优质的服……
二、增加网点服务检查密度，变换检查方式，扩大检查覆盖面，加大服务违规整改力度，增强检查结果公平性和客观性。
20xx年的服务检查工作，在原有的服务督导组和暗访机构定期检查的基础上，每月，分行工会还将针对当期服务工作的热点项目安排专项检查，并将检查结果并入竞赛成绩之中，以使服务检查结果更趋真实、合理和公平。此外，自20xx年起，对于每期检查出来的问题，分行将责令有关单位整改，压缩整改时间，并已书面形式向分行反馈整改情况。
三、结合分行合规文化的培训工作，做好对一线员工服务规范的培训。
今年，省行党委将合规文化列为对员工培训的一项主要内容。分行有关部门年内将组织员工集中培训。分行工会也将把总行最新的服务规范作为一项培训内容，参与其中，以期不断提升一线员工服务工作的理论素养。
四、继续贯彻落实首问负责制，提升我行客户的满意度。
20xx年，我行始终将贯彻落实首问负责制，作为全行服务工作的一个重点和中心，并通过集中培训和明查暗访等方式，按月监督，按月考核，逐步将该项制度在辖内所有机构中推行和实施。经过一年的努力，首问负责制的各项工作要求，已经逐步变成了全行员工的自觉行动。在日常考核中发现，尽管绝大多数窗口员工对能够当即解答的客户提问都能给出一个满意的答复，但是，个别员工在处理需要“转办”和“承诺办”的业务时还不够规范，没有严格执行首问负责制的流程要求。为此，今年，我行窗口服务管理工作，仍将把贯彻落实首问负责制作为一项重点工作来抓，首问负责制的暗访检查工作，也将把“转办”和“承诺办”业务作为一个重点。通过不断提升临柜员工的服务水平，让每一位来到我行的客户，都能切实地感受到为其真正负责的中行态度。
五、规范网点服务软硬件标准，统一对外服务形象。
去年末，省行党委对全省营业网点提出了统一服务标准的工作要求，并要求省行工会组织人员对全省各网点进行逐一检查，这项工作预计在今年的2月末或3月初陆续展开。为对省行的这一要求做出积极回应，近期，我行将责成个人金融部与工会、保卫、科技等部门一道，按照省行制定的《网点服务销售流程手册》中规定的软硬件服务标准，对辖内所有营业网点进行一次认真彻底的检查，查遗补漏，对不符合标准的服务设施全部按省行最新标准整改，以首先保证在全市范围内统一我行的服务标准和对外的服务形象。
⬬ 客户关怀服务工作总结
从网上报名、听力、笔试、面试、复试到培训，不知不觉来到客服中心这个大家庭已经五个多月了。在这五个月里，我经历了从一个刚走出校园的大学生到上班族的转变；从一个独立的个体，到成为xx银行电话银行客户服务中心的一员。
在这里，我们每天早上召开班前小组会议。每个小组的组长会从昨天的外拨电话和内拨电话中总结出一些错误，并在第二天强调今天的外拨电话应该注意哪些问题；在这里，我们的团队成员、团队负责人、学员互相做案例，从每个案例中找出我们的不足，强化我们的标准演讲技巧，让我们在面对各种难缠的客户时游刃有余；在这里，我们每组讨论各队的黑板报设计，每个同学都积极参与讨论。大家各抒己见，互相交换意见，齐心协力完成了黑板报的设计制作。在这里，我们每天上班前都会召开大团拜会，楼领导会表扬各方面表现好的同学，鼓励有进步的同学；在这里，每天都有很多好事发生。这些事情虽然很小，但是从这些小事中我们感受到的是我们电话银行xx中心的温暖。在这里，我们每天都会记录下当天的工作发言，记录下工作中的点点滴滴；更重要的是，在这里，在xx银行、电话银行、xx中心企业文化的熏陶下，我们不断提高自己的综合素质，自我完善...这种紧张忙碌的氛围，让我在平日偷懒的时候，感觉有点压力。但是老座位和新同学的热情、欢迎和微笑感染了我，让我放松。听着老员工亲切而熟练的'话语，看着他们熟练的操作，欣赏着他们在工作中的认真和坚毅，青春的浮躁已经褪去，更加成熟稳重。
从这几个月的工作来看，可以总结出以下几点:
一、立足本职，爱岗敬业。
作为一名客服人员，我始终坚持“把简单的事情做好，不简单”。对待工作中的每一件事都很认真，每当遇到复杂的琐事，总是积极勤奋地去做；当同事遇到困难需要接班时，可以毫无怨言地放弃休息时间，制定好工作计划，坚决服从公司安排，全身心投入工作；
第二，好好学习，与时俱进。
我记得石董事在给我们新员工的一次课上说过:“选择建行，就是选择持续学习”。作为电话银行xx中心的客服人员，我深深体会到，业务学习不仅是一项任务，更是一种责任，一种境界。几个月来，我一直在努力学习，提高自己的专业知识，加强自己的思维能力，注重理论联系实际，用实践锻炼自己。
1.注意理论联系实际。工作中，理论是用来指导解决实践的，学习的目的是应用。在理论的指导下，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性；
2.注意克服思想惯性。坚持制度，按计划学习业务知识。首先，不要把业务知识的学习当成额外的负担，自觉学习更新的业务知识和建行的企业文化；其次，根据自己的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学习，正确处理工作与学习的矛盾，不能因为工作忙而忽视学习，因为任务重而放松学习。
在以后的工作中，我会继续努力，在工作中与客户保持良好的关系，用最好的服务解决客户的困难。让我用最好的服务解决客户的问题。制定以下计划:
第一，有效完成外呼任务。进行日常海外拜访，学会总结各地特点，善于发现各地区客户的生活习惯和性格特点，进行高效的海外拜访。比如在xx地区催收个贷时，下午的联系率通常较高，我们需要为xx客户多预约。比如xx线的客户理解和反映能力比较慢，我们打外呼的时候需要放慢语速来配合客户。数量、质量、效益相结合；
二、加强自身学习，提高业务水平。精通“一口清”，解决客户问题时能够脱口而出；加强知识库搜索的实践，熟悉知识库的树形结构，帮助我们高效利用知识库；不断巩固所学的业务知识，准确完整地回答客户的问题；
第三，增强主动服务意识，保持良好心态；
第四，不断提升自己，培养一个客服代表应有的职业心理素质。学会生动地做枯燥单调的工作，学会把工作当成一种享受。
⬬ 客户关怀服务工作总结
回顾物业公司客服部这20年，可以说是各项管理职能进一步发展和不断完善的一年。其中物业客服部得到了公司领导的关心和支持，同时也得到了其他部门的大力协助。经过一年来全体客服人员的努力，客服部的工作较前一年有了很大的进步，各项工作制度不断完善和落实。“以业务为导向”的服务理念深深烙印在每一位客服人员的心中。
回顾过去一年的客服工作，有得有失。过去一年的客户服务工作总结如下:
一、深化公司各项规章制度和客服部各项制度的执行。
在20xx年初步完善的各种规章制度的基础上，20xx年的重点是深化落实。为此，客服部根据公司的发展状况，加深了对物业管理的认识和理解。同时，随着物业管理行业一些法律法规的出台和完善，客服部也及时调整了客服工作的相关制度，以便更好地适应新的形势。
二、理论联系实际，积极开展客服人员培训。
利用客服部每周五的例会，加强对客服部员工的培训。培训以过去一周工作中遇到的实际问题为主线，做到理论与实践相结合，让每个客服人员对“服务理念”有了更深刻的理解。
三、日常维修服务的处理
根据周末工作量统计，“日接待”以各种形式达到十余次。根据维修服务的不同内容积极派遣工人，力争在最短的时间内解决问题。同时，根据维修服务完成情况及时回访。
四、xx小区物业费收缴情况
根据公司年初下达的收费指标，积极开展xx、xx小区的物业费收缴工作。最后在物业经理、秘书等部门的支持下，完成了公司下达的收费指标。
五、能源费的收取
如期完成了xx小区居民用水抄表季度收费，同时完成了公司下达的新任务——XX小区首次居民用水抄表收费。
六、xx区底层商户招聘工作
制定底层商户出租方案，下半年成功引进“超市、药店”项目。
七、一些建筑物的收回
X月，xx、xx收楼工作完成；同时，xx区部分回迁楼(XX——1、2号机组)已经完成。
八、节日期间公园的装饰
在各种节日期间积极完成公园的装修和布置。今年公司在圣诞节(一个吸引年轻人注意力的节日)期间加大了公园的装饰和布置，在小区xx门和xx区大堂购买了圣诞树和各种装饰品。
九、业主座谈会
春节前夕，组织了一年一度的业主座谈会。受邀业主在会上积极发言，充分肯定了物业公司的服务工作，并提出了合理化建议。
总之，在20xx年工作的基础上，我们对20xx年充满信心和希望。在新的一年里，我们坚信，只要我们努力工作，埋头苦干，积极探索，勇于进取，就一定能“尽力”完成公司下达的各项工作指标。
⬬ 客户关怀服务工作总结
金融行业一向以客户为中心，而优质的客户服务是保持金融机构竞争力的关键。因此，制定一个详细、具体且生动的金融客户服务工作计划对于金融机构是至关重要的。本文旨在提供一份1000字以上的金融客户服务工作计划范例，以帮助金融机构优化客户服务工作，提升客户满意度和忠诚度。
一、背景分析
在制定客户服务工作计划之前，首先需要对金融机构的背景进行分析。这包括了机构所处的金融市场环境、竞争对手的情况、市场趋势以及机构自身的实力和特点等。通过对背景的深入了解，金融机构能够更好地把握市场机会，针对客户需求提供个性化的服务。
二、目标设定
设定明确的目标是金融客户服务工作计划的核心。目标必须具体、可衡量且与金融机构的整体战略一致。例如，金融机构可以设定提高客户满意度指数至90%，增加客户忠诚度至80%，增加客户投资额度至每季度10%等具体目标。这些目标可以作为后续工作的参考和评估依据。
三、客户画像
金融机构的客户群体各异，因此在客户服务工作计划中，根据客户特征绘制客户画像非常重要。客户画像可以从客户的背景、需求、理财目标、投资偏好等多个维度入手，帮助金融机构更好地了解客户，提供更有针对性的服务。例如，某金融机构的客户画像可能包括高净值客户、中产阶级投资人、年轻白领等不同群体的客户画像。
四、服务策略
制定服务策略是金融客户服务工作计划的核心环节。服务策略包括了金融机构如何通过创新和个性化的方式满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度。例如，金融机构可以推出一款智能投资理财产品，满足客户对便捷、高效投资的需求；通过建立金融学习平台，提供免费的金融知识培训，帮助客户提升投资能力；加强客户关怀和定期回访，建立长期稳定的合作关系等。
五、组织架构和资源配置
为了有效地实施客户服务工作计划，金融机构需要设计合理的组织架构，并合理配置资源。这包括了设立专门的客户服务部门或团队，明确各个岗位职责和工作流程；通过培训提升员工的服务意识和专业能力；建立完善的管理体系，监督和评估客户服务工作等。
六、绩效评估和持续改进
绩效评估和持续改进是金融客户服务工作计划的最后一环。通过设置明确的绩效指标，金融机构可以对客户服务工作进行定期评估和反馈。根据评估结果，及时调整客户服务策略，改进工作流程，提升服务质量和效率。
：金融客户服务工作计划是金融机构提升客户满意度和忠诚度的有效工具。通过对金融机构背景的分析、设定明确的目标、绘制客户画像、制定服务策略、合理组织架构和资源配置以及绩效评估和持续改进，金融机构可以提供个性化、创新的服务，不断满足客户需求，提升客户体验，实现客户与机构的共赢。
⬬ 客户关怀服务工作总结
(一) 乙方违反本合同约定，经甲方催告后，乙方在限期内没有改正的，甲方有权单方解除本合同。
(二) 因乙方违约，甲方采取合理补救措施所产生的损失和费用由乙方承担。造成甲方声誉损失的，甲方有权要求乙方赔偿损失或要求乙方按照合同价款的百分之二十支付违约金。
(三) 甲方违约造成乙方损失的，应当足额赔偿。
争议的解决在本协议履行中，如双方发生争议，应尽量通过协商解决，协商不成的，协商不成的，按下列第(一)种方式解决：
提交广州仲裁委员会仲裁; 依法向人民法院起诉;
本协议一式与本合同具备同等效力。除合同中特别约定条款之外，本合同有效期为 ，其它未尽事宜，由协议双方另行协商确定。
鉴于：
甲方拟聘请乙方完成“人才寻访服务委托登记表”所述服务事项，乙方同意提供该等服务。经友好协商，根据相关法律的规定，双方达成如下合同(“本合同”)：
甲方聘请乙方担任人力资源顾问，协助甲方完成以下事宜(“服务事项”)：
1.1 乙方为甲方提供猎头人才访寻服务，主要包括：
1.1.1 访寻、甄选符合甲方岗位要求的人才候选人;
1.1.2 代表甲方与所甄选的人才候选人进行联系接触;
1.1.3 及时向甲方推荐人才候选人和汇报人才甄选的进展情况;
1.1.4 按甲方的建议，统筹安排和协调本次高级人才访寻的全过程;
1.1.5 协助甲方对人才候选人进行面试;
1.1.6 协助甲方确定的人才人选与原单位的离职和进入甲方岗位;
1.1.7 提供人才入职后的跟踪访问服务;
2.1 甲方同意向乙方提供如下的文件资料：在乙方执行访寻人才事项过程中所需的商业情况及必要的文件资料。这些文件资料是指：在人才访寻过程中必须履行的手续中所需的一些文件资料，这些必须履行的手续都已经过乙方及甲方的同意。
2.2 乙方所需的文件资料内容为附件“人才寻访服务委托登记表”中由甲方登记并盖章确认的信息。
3.1 甲方保证安排专人配合乙方开展委托项目的服务;
3.2 甲方保证乙方为甲方服务过程中提供的所有文件资料和人才信息不转送或泄露给其他单位;
3.3 乙方保证按甲方要求在委托有效期内完成1.1中1.1.1—1.1.7所示的服务事项;
3.4 乙方保证将甲方提供的聘用要求，如实转告给适合的人才候选人，保证符合聘用要求应聘者了解自己的工作环境和地点;
3.5 乙方承诺在人选被甲方录用之日起 壹 年内，不得主动将乙方的员工作为候选人推荐给其他公司。
对于乙方为甲方提供的服务收费标准及付款方式，双方都同意遵守以下条款：
4.1 乙方为甲方提供本合同第1.1条款所述的事项服务，对于事项服务，甲方将会以拟聘岗位前期委托服务费( +后续服务佣金 的支付方式支付给乙方服务合同款。后续服务佣金以签订的上岗合同为准
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具体支付方式为：
(1)根据双方当事人的充分沟通，服务合同签定三个工作日甲方向乙方预付寻访委托(大写)给乙方，作为乙方寻访人才的前期部分费用支出。
(2)剩余费用支付方式：甲方每确定一个乙方为甲方推荐的候选人，此候选人与甲方签定用工协议后的五个自然日内，甲方将后续服务佣金用全部付清 (大写)， 共计 个岗位，若甲方每逾期支付一个岗位的佣金，则按顾问费总额和逾期天数每天回收5‰滞纳金
4.2 双方都同意，若甲方对乙方推荐人选的实际录用多于委托招聘人数，按实际所聘人员人数每人年薪20%的标准追加服务费。
4.3 双方都同意，若甲方聘用乙方推荐的人选在试用期两个月内离开甲方单位，甲方已付上岗服务费，此时将就此职位继续提供新人选，并不再重复收取上岗费。
4.4双方都同意，在乙方为甲方提供服务的过程中，如果甲方是通过乙方获取的人选信息而绕过乙方私下与人才候选人联系并确定聘请意向，则甲方应向乙方支付该人选符合岗位年薪20%标准的服务费。
4.5 甲方同意，拟招聘岗位服务合同结束，乙方向甲方推荐的其它人选自面试之日起一年内任何时间被甲方聘用，甲方将按所聘人选年薪的 支付推荐费用给乙方。
5.1甲乙双方约定，签署此合同之日起的 三个月 年内为合同有效期(与“人才访寻服务委托登记表”中委托期限时间相同)
5.2 如因乙方的重大过失或者故意，严重影响甲方聘用人才活动的顺利进行，给甲方造成损失的，乙方应对甲方承担相应的赔偿责任。但在乙方承担赔偿责任的情况下，乙方承担的赔偿责任应限于乙方根据本合同已经向甲方收取的服务费用。
5.3 此服务合同按双方单位盖章、代表签字签署日期开始生效。本合同一式两份，由合同签署双方各执一份，具同等法律效力。
5.4 如法庭决定此合同中的任何一个条款规定无效或不合适，本合同的其它所有条款不应受影响，都应正常地发挥它的法律作用。
5.5 此服务合同与人才访寻服务委托登记表是甲方与乙方就此次人才访寻事项的唯一有效文件，乙方与甲方间就此事的所有其它讨论、商谈都不发生法律效用，它们都将被此合同的条款所取代。如签署此合同者中任何一方撤消或其它原因不存在，此合同中的所有条款、规定所得到的任何利益将由此签署者的资产执行者，或管理者，或接受者，或继承者，或被赠者处理。
6 服务费用及服务费用支付方式：
6.2 服务费由北京数字英才科技有限公司收取，并在收款后提供发票;
6.3 自本合同签订之日起5个工作日内，甲方须向乙方支付全部合同款，甲方应该在协议约定期限内用支票、现金或转帐方式支付数字英才网合同款;如甲方采用转帐方式向乙方支付服务费用，可支付到乙方下面帐户：
公司：
汇款后请把汇款凭证传真给乙方，乙方确认后即时为甲方提供服务。
甲方如在合同签订后及乙方提供服务前因自身原因取消服务，须向乙方支付合同金额的 %作为违约金;
⬬ 客户关怀服务工作总结
客户关怀活动总结
作为一个企业，与客户保持良好的关系是非常重要的。客户关怀活动是一种有效的方式，能够帮助企业建立与客户间的信任，增加客户的忠诚度，并提升企业的形象和竞争力。在过去的一段时间里，公司开展了一系列的客户关怀活动，现在来对这些活动进行总结评价。
我要强调的是，公司的客户关怀活动非常多样化且具有创意。通过电话、电子邮件、面对面会议和社交媒体等多种渠道与客户进行有效的沟通。这些活动的形式各异，包括客户座谈会、产品演示、专题讲座和客户研讨会等。这一系列活动能够满足不同客户的需求和兴趣，增加他们参与活动的意愿和热情。
的客户关怀活动注重细节和个性化。会在每个活动中记录客户的信息和偏好，然后根据这些信息制定个性化的服务方案。例如，当发现某位客户是一个体育爱好者时，会邀请他们一同观看体育比赛，并提供相关的礼品和福利。这样的细节和个性化服务能够深化客户与公司的联系，使他们感受到对他们的关心和尊重。
公司的客户关怀活动也非常注重互动和体验。鼓励客户积极参与活动，并提供不同的互动环节和体验项目。比如，组织了一次团队建设活动，客户们可以分组参与一系列的挑战，通过团队协作来解决问题。这样的活动能够让客户更好地了解公司的价值观和团队精神，同时也培养了客户与之间的合作关系。
还非常注重反馈和跟进。在每个客户关怀活动结束后，会向客户收集反馈，了解他们对活动的评价和建议。会对反馈进行分析，并采取相应的措施来进一步改善的服务。还会与客户保持联系，并跟进他们在活动后的需求和问题，确保他们得到及时的解决和满意的答复。
通过这一系列客户关怀活动，公司取得了显著的成果。的客户满意度得到了大幅提升。通过关心和理解客户的需求，能够更好地提供个性化的服务，从而增加客户的满意度和忠诚度。客户关怀活动提升了公司的口碑和形象。客户参与到的活动中，能够更好地了解的价值观和业务实力，从而提高对的信任度。客户关怀活动也带来了商业价值。客户的满意度和忠诚度的提升，能够增加他们的消费频次和购买金额，进而促进公司的销售增长。
公司的客户关怀活动丰富多样、注重细节和个性化、注重互动和体验，并且注重反馈和跟进。这些活动的实施帮助与客户建立了更紧密的联系，增加了客户的满意度和忠诚度，并提升了公司的形象和竞争力。在未来，将进一步完善活动的策划和执行，继续关心和关怀的客户，为他们创造更多的价值和体验。
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镇卫生院在区卫生监督所的领导和支持下，深入开展食品安全整顿、传染病防治、学校卫生、饮用水安全等卫生监督工作，先将20xx年第四季度工作汇报如下：
积极开展村卫生室、学校卫生、食品安全的监管，20xx年10月至12月巡查工作中没有发现相关问题，同时加强指导，进一步督导各单位落实各项工作制度，指定专人负责检查各项工作落实情况，定期对存在的安全隐患进行排查，督导学校开展卫生大扫除，及时清理污水，确保校内卫生清洁，安全使用饮用水，督导村卫生室从卫生院统一进药，建立账目，保持卫生清洁卫生，治疗室定时消毒，注射器及时销毁并做好销毁记录，确保安全无事故。
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为贯彻落实学院关于开展创建和谐型校园的总体布署,后勤处根据本处的职责范围和工作特点,从学校和广大师生员工的实际需要出发,于10月10日—11月15日开展了优质服务月活动.
这次活动以服务在后勤,满意在后勤,奉献在后勤,您的满意就是我们最大的心愿为口号,通过开展一系列的优质服务活动,进一步强化全心全意为学校教学,科研和广大师生员工服务的宗旨,增强后勤员工的服务意识,提高后勤服务的科学管理水平;进一步加强后勤各服务窗口与广大师生员工之间的沟通和理解,达到转变服务观念,改进服务质量,提高队伍素质,改善服务形象,提高服务效益的目的.各中心科室紧紧围绕服务这一主旋律,扩大服务范围,改善服务态度,增加服务项目,兑现服务承诺等,使优质服务月活动有计划,有步骤,有组织的进行,优质服务活动取得了良好效果.
本次活动主要有六个方面的内容.
1.后勤各实体职工实行了挂牌上岗.各部门共制作上岗证200多个,以利于更好接受广大师生的监督,进一步增强了后勤职工的自我约束意识.
2.开展了推广文明敬语,文明用语,消灭服务忌语活动.制定了后勤服务窗口十条文明要求常用文明用语29句,服务禁语28例.规范了各窗口单位的服务语言,提高了各服务窗口的文明程度.
3.对各服务窗口,环境,面貌进行了综合整治.加强了职工着装及仪表仪态的要求和工作环境的布置等工作.全处职工的精神面貌和工作环境有了较大改观.
4,提出并贯彻落实了后勤服务承诺十八条,收到了较好的效果.工作的及时率和到位率有了明显的提高.
5,给学院提出了关于建设节约型校园的若干意见,向全校师生员工发出了建设节约型校园倡议书.各部门职工都在各自的工作岗位上,结合自已的工作情况,为从现在做起,从自身做起,开展了各项节约活动.
6,各部门都根据后勤处总的活动方案,结合本部门的工作实际,制定了自已的活动方案.开展了一系列卓有成效的活动.
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当今金融业的竞争，不仅是行与行之间的信誉竞争，同时也是优质文明服务多源化、系统化的竞争。谁的信誉好，谁的服务优，谁就能更适应顾客的不同层次需求，谁就能占领更多的金融市场，抓住更多的优质客户群。银行服务的优劣直接体现着银行管理水平的高低，孕育着银行自身深厚的企业文化内涵和员工的良好精神风貌，从而展现在公众面前的就是一种品牌。我行在今年的提升服务质量活动中，虽然取得了明显的进步，但是在服务工作中仍然存在一些不足。在今后的工作中如何实现自我价值的超越呢？我行主要从以下几方面做起。
一、让员工在思想上更加充分理解、认识服务的内涵并接受。
在当今银行业务你有我新，竞争愈演愈烈的形势下，要想赢得市场，就必须抓好高效、优质的服务。优质文明服务关系到企业形象，因此，要必须做到把优质文明服务作为一项生命工程来抓。银行业是服务性行业，在强化员工队伍素质的同时，服务理念、服务意识也是随时需要进行强化的一项长期训练。对内通过集中培训、集中考试等形式，督促员工熟练掌握优质服务的各项内容；对外进行广泛宣传，扩大社会影响。从领导到员工，从行里到行外，都要相互配合协调，使提升服务质量转化为每位员工的自觉行为。
二、加强培训教育，提高业务技能，营造优美服务环境。
冰冻三尺，非一日之寒。优质文明服务要从量的积累达到质的飞跃，关键是以人为本，通过对员工的教育培训和强化管理，达到员工的政治素质和业务素质不断提升，以员工的高素质创造出优质服务的高水平。从而使每位员工懂得，自身的行为代表着本行的社会形象，没有客户就没有银行业务的发展。培养良好的职业道德，在本职岗位上奉献出一份光和热，变被动为主动自觉维护全行的形象和荣誉，使优质服务上一个新台阶。
1、强化规范礼仪培训，组织员工对礼仪知识、文明用语和举止仪表等进行规范化培训，实行集中式、正规化、全方位的强化训练。同时加强业务技术培训与考核，以提高服务效率。定期进行考核及比赛，要求员工业务上做到“好、快、准、严”。通过严格的技能培训，使员工在学会业务操作的技能上，熟练、准确地操作各种业务。
2、积极营造优美、舒适的服务环境。银行网点密布，方圆几百平方米就会分布着好几家银行网点，人们自然而然的会把眼光投向那些环境舒适优雅的营业场所。银行外观的亮丽会带给顾客一种安全感、舒适感，让人觉得银行有实力，因此，营业网点要依据规范化服务标准，对营业室内外进行净化、美化，以起到无声的宣传作用。
⬬ 客户关怀服务工作总结
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视售后客户服务的重要性。售后客户服务是指在销售完成后，为客户提供优质的售后服务，解决客户的问题和需求。在过去的一段时间里，我作为一名售后客户服务人员，一直致力于提供卓越的客户体验，并不断总结经验和教训。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作总结。
首先，我发现与客户沟通是非常重要的一环。一个良好的沟通能力可以帮助我更好地理解客户的需求和问题。因此，我努力培养了良好的沟通技巧，包括倾听能力、表达能力和解决问题的能力。我尽量用简单明了的语言与客户交流，以确保他们能够准确理解我的意思。我还善于倾听客户的意见和反馈，并积极采取行动来满足他们的需求。
其次，我重视建立良好的客户关系。通过与客户保持良好的互动，建立信任和友好的关系，可以增加客户对我们的满意度和忠诚度。我会经常与客户进行电话或邮件沟通，询问他们的使用情况和体验，并提供帮助和支持。如果客户遇到问题，我会尽快解决并给予指导。我坚信只有以真诚和热情的态度对待客户，才能赢得他们的信赖和支持。
另外，我也认识到保持专业知识的更新是非常重要的。随着技术的不断进步，产品和服务都在不断改进。作为售后客户服务人员，我需要不断学习和了解最新的产品知识和技术趋势，以便更好地服务客户。我会定期参加培训和学习课程，与同事分享和交流经验，以提升自己的专业水平和解决问题的能力。
除了以上几点，我还注重团队合作和积极反馈。团队合作是一个重要的环节，我们互相协助，共同解决问题，为客户提供更细致入微的服务。我会与同事积极合作，分享经验和资源，相互帮助，为客户提供全方位的支持。同时，我也会不断向上级汇报我的工作情况，并接受他们的指导和建议。积极的反馈可以帮助我不断改进和提高自己的工作效率。
综上所述，售后客户服务工作对于提高客户满意度和维护企业声誉起到至关重要的作用。作为一名售后客户服务人员，我深知自己的责任和义务。通过与客户良好的沟通、建立良好的客户关系、保持专业知识的更新以及团队合作和积极反馈，我将不断提升自己的服务水平，为客户提供更好的售后服务，为企业的发展做出贡献。我相信，只要我们能够持之以恒地努力，我们的工作绝对会更上一层楼。
⬬ 客户关怀服务工作总结
10年在老板的关心和集团公司领导的大力支持下，骏马“蓝色快车”经历了最初的成长磨合期，克服了其中种种困难，逐渐丰富其腾飞的双翼。09年根据集团策划书、责任书以及服务运行体系的要求，“蓝色快车”以基地服务中心为枢纽，辐射东北、新疆、华北、华东、西北、西南六个服务部，并通过服务指令的执行及用户投诉的受理，开展售后服务工作。“蓝色快车”将以服务北京会议老板所要求以及神风战役会议精神为运行轨道，在集团的引领下有条不紊的前进着，现将09年1、2月份服务工作动态，作如下汇报。
服务公司现有人员29人，服务车辆9台。其中服务总部4人，华东服务6人、服务车辆2台，新疆服务5人、服务车辆3台，东北服务9人，服务车辆2台，华北服务2人、服务车辆1台。西北服务2人，西南服务1人。服务公司于1月北京会议集中认真学习了20xx年集团制造、服务运行体系，并于2月份组织各分部服务人员学习服务体系并按照体系要求，签订售后服务责任书，区域服务保证书，各服务分部现仪器、工具配备齐全，并由专人负责。服务总部计划从3月份开始以华北大港为首站，展开各区域用户及服务人员集中培训。
09年集团服务运行体系出台十项服务特别管理制度，从服务人员资格、服务安全、绩效考核等各方面对服务工作开展管理考核。09年服务中心严格按照服务特别管理制度对各服务分部日常工作进行考核管理，2月份服务中心对所有技术服务人员按照集团要求进行岗位考核评估，评定高级工2人，中级工13人，初级工1人。产品接收、验收、调试、应急服务、巡检等服务工作，各服务分部经理按照相应管理制度以及安全管理制度严格管理、以日报形式上报服务中服务中心严格按照绩效考核给予评定加分，以服务日报形式上报集团。激发服务人员工作热情并从中发现问题更好的促进服务体系的运行。服务公司1、2月考核动态见下表。服务中心1、2月累计上交日报59份，周报9份，月报2份。
20xx年服务成本月度定额10万元，其中材料与工程安装费4万元，车辆费2。4万元，差旅费1。3万元，通讯费0。6万元、业务费0。5万元、办公费0。2万元、其他费用1万元。服务中心每月严格落实服务成本使用、严格控制服务运行成本。截止到09年2月20日服务成本统计：车辆费用：29836元、差旅费用：17443元、通讯费用：9717元、业务费用：6660元、办公费用1789。5元、其他费用：2488。5元。合计服务费用：94445元
09年服务公司配件管理按照集团规定从配件申报、更换、使用及确认严格把关。出现质保期内配件损坏，尽量为用户维修或与厂家联系更换减少配件更换数量。截止到09年02月27日，服务中心接受处理配件申请单30份，质保期内配件更换41件、其中东北区域10件、华北区域3件、华东区域20件、西北区域7件、西南区域1件，累计成本金额约为：13280。6元。质保期外配件合计38件累计成本金额约为：10185元。
东北服务部09年1月与大庆采气分公司继续签订维保合同，合同金额36。5万，合同期限为1年。另外，华东服务区域09年1、2月份上交服务中心保期外配件更换协议5 份，目前正在供应部结合制定配件收款价位，预计每半年结款1次。
09年初始服务公司的工作以工作令的落实为核心，核查20xx年全部销售的履行动态。20xx年销售合同总数147个，已挂合同108个，不挂帐3个，未挂帐36个，截止到2月27日，产品已出厂合同137个，未出厂合同10个。制造公司出厂设备19台，服务公司到货验收19台。其中辽河油田2台600j、延长管道公司2台1。4t锅炉出厂缺少检验报告等相关资料，已提交管理部与质检部门处理。
截止到20xx年2月27日，服务指令267项，执行率100％。这其中包括接收各区域与用户服务申请单共计37份，下达服务执行单（代回执）37份，接收回执30份。各服务分部按照服务公司管理制度以及安全管理制度、开展产品接收、验收、调试、应急服务、产品组装、产品维修等服务工作，做到工作完成，服务报告认证填写，及时回传服务中心，1、2月份服务公司回收服务报告累计267份，顾客满意度调查表14份。为公司掌握产品质量、服务质量提供了基础。
09年1、2月份服务公司主要应急维修工作如下，新疆区域：吐哈油田三唐湖采油厂分离器处理不合格调试，塔里木油田牙哈装车北站2300kw加热炉渗漏事故处理，目前仍在处理中。东北区域：吉林扶余采油厂3000j，盘管清洗完成，以及采气分公司维保合同的履行。华东区域：中原油田采五庆祖中转站盘管渗漏指导维修完成、采油一厂文一联1600j故障处理。华北区域：北京奥体中心能源处gl07—01锅炉，烟道固定故障排除。
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