金融企业高管述职报告|金融企业高管述职报告(合集17篇)

金融企业高管述职报告(合集17篇)。

✹ 金融企业高管述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是汽车金融部的高管，今天很荣幸向大家汇报过去一年的工作。在过去的一年里，我们部门取得了一系列的成绩与进展，并克服了一些困难和挑战。下面我将从以下几个方面进行述职汇报。

一、市场发展情况：

在过去一年中，我部门严格执行公司的战略规划，全面推动汽车金融市场的发展。通过与各大汽车品牌厂商紧密合作，我们成功推出了一系列有吸引力的汽车金融产品和服务，有效扩大了市场份额。同时，我们积极参与各类商业展览会和金融论坛，提高了公司在行业内的知名度和影响力。

二、风险管理与控制：

作为汽车金融部的高管，风险管理和控制是我们最重要的职责之一。我们通过建立健全的风险管理体系，全面提升了对借贷风险的识别和管理能力。通过加强与相关部门的协作，我们成功减少了逾期贷款的数量，并且及时采取措施，降低了对不良贷款的损失。我们还加强了内部控制，提高了工作效率和质量。

三、客户服务和满意度：

以客户为中心是我们的核心价值观之一。在过去的一年中，我们不断优化和提升客户服务体系，加强了对客户需求的了解和满足。通过引进新技术和流程优化，我们缩短了客户贷款审批的时间，并提供了更加便捷和个性化的服务。我们积极开展客户满意度调查，并根据反馈不断改进我们的服务。

四、团队建设和员工培训：

团队建设是我们部门成功发展的基础。在过去的一年中，我们注重人才引进和培养，建立了一支高效且专业的团队。通过定期组织培训和知识分享，我们的员工不断提升业务能力和专业素质。我们还注重员工的激励和关怀，促进员工的主动性和创造力。

五、创新与发展：

创新是推动企业持续发展的重要因素之一。在过去一年中，我们部门加强了与科技公司的合作，积极引进和应用新技术，不断改进我们的产品和服务。同时，我们也关注行业的发展趋势和未来需求，积极研究和推动金融科技与汽车产业的融合，为公司寻找新的增长点。

在过去一年里，我们汽车金融部全体员工认真履行职责，不断推动公司的发展。我们取得了许多可喜的成绩，但也面临一些挑战。在未来的工作中，我们将继续坚持创新和发展，提升风险管理和控制能力，加强客户服务和满意度，加强团队建设和员工培训，为公司的可持续发展作出更大贡献。

小编感谢您的阅读！

✹ 金融企业高管述职报告

✹ 金融企业高管述职报告

尊敬的领导：

我怀着感恩和欣慰的心情在写这封辞职申请书，我将辞任XX公司管理层和董事会的工作。在公司永不停息的发展和努力奋斗中，不知不觉已走过十六个年头，从27岁走到43岁，这是我人生中最值得珍视的日子，我和所有XX人一起，见证并参与了中国互联网大潮，伴随团队一起成长，这让我的职业生涯感到特别开心。

我不是一个能力全面的人，领导力不是我的强项，在一家过两万人的企业里任职管理层，我有很多不足之处。加上近几年来，身体状况不太好，体力和精力成为一个大瓶颈。我深知公司所处是一个日新月异的行业，需要领导者全心投入和充沛精力，决不可以倚老卖老。我一直很希望，可以在公司培养出更全面的技术领导人，可以接替我更好地带领公司走向未来。

2年前我开始和XX深入沟通我的想法，经过多次深入沟通，我们达成了一致。用两年的时间，在公司向移动互联网转型的过程中，帮助技术领军同事成长和完成交棒接力的过程。

很开心看到，经过多年的融合实战锻炼，公司的管理团队已有很长足的进步。XX带领的XX，XX带领的XX，XX带领的微信团队，这两年来取得重大进展，完成了面向移动互联网的关键组织变革。他们几位和团队一起风雨同行多年，无论在技术能力，在带领团队的领导力上，特别在企业文化上，都已取得团队的高度认同，他们已能很好的接棒。正因为伙伴们的良好成长和组织的进一步成熟，使得我可以有机会很放心地离任管理层，更换一种生活节奏。

离任管理层之后，我新的工作是将是XX学院的培训讲师，致力于公司技术理念和文化理念的传承工作。在帮助公司技术产品的同事成长助力上，一直是我未完成的心愿和兴趣所在。原来在管理层的工作太忙，很惭愧在这里花在XX学院的时间很少，贡献也少。希望退下管理层之后，可以有更多时间完成这个心愿。

十六年前，XX和我在做IT工程师，我们有一个梦想，梦想我们可以做一个互联网产品给很多人用，同时可以养活自己。因为一个朴素的梦想，因为创业伙伴之间的相互鼓励，我们开始了XX的创业之旅。一个小公司能否凭技术和服务能生存下来? 我们完全没有把握。

幸运的是我们遇上了中国互联网大发展的浪潮，深圳这座改革开放的窗口城市，具有浓厚的创业气氛, 出于对互联网的热衷，我们一头撞进了互联网这个新兴行业。

感恩创业伙伴和管理团队，我的个性比较急躁和固执，能力不全面。是创业伙伴们对我的包容，让我可以发挥所长，修正我的缺点，帮助我成长。在公司发展的过程中，遇到过很多难关，难免经常有激烈的争论，但XX的管理团队一直具有很强的包容性，可以包容多种个性的伙伴，相互扶持，凝聚力量。能和这样的伙伴一起共事一起成长，是我的幸运。

感恩所有的XX同事。在许多同事身上，我感受到十年如一日的热忱和坚持。要做好互联网服务是挺苦挺累的事情，新事物、新问题层出不穷，用户的期望不断在提升，团队每天奔忙于各类改进，时刻面对各类突发事件，为了不让用户失望，XX人十年如一日用心的投入。许多可敬可爱的同事，他们并不仅仅是在做一份工作，而是用心做一份事业，用心帮助身边的同事。在他们身上，可以让人感受到团队的魅力。在公司的每一天，我都可以感受到XX人的正气和朝气，每天都能感受到工作的快乐。

公司发展的每个历史阶段，都必然会面临新问题和新挑战。我最关心的并不是业务得失成败，而是团队文化的凝聚。在我看来，一项业务受挫了，我们还可以重新再来。能让XX人全心投入，努力奋斗的原因，并不是公司收入、市场份额、股票升跌这些外在因素，而是这里有一群志同道合的人和气场，小伙伴们具有共同的价值观，渴望通过技术和产品改变世界。

移动互联网的大潮，将催生前所未有的创新机遇和前所未有的挑战。XX必然会遇到许多艰难险阻，期望XX人能时刻在意用户感受，永远对用户体验战战兢兢，永远对社会、对行业持敬畏之心，期望XX人能打造出让社会和行业受益，让生活更美好的生活平台。

最后，祝福所有XX的兄弟姐妹们身体健康和家庭幸福。

经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。

一、无法继续忍受XX公司式或土财主式的管理模式。不容置疑的说X总是一个天才，个人能力十分突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和XX公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩子——想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格!

二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。XX公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力!我感觉不到任何成就感和归属感!

三、对薪酬待遇十分不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的XX公司，是对XX公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近X个月的观察，我知道在XX公司，我永远是一个外人(或者说是地主家的一个长工)，无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对XX公司彻底失望了!

以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的情况，给予批准为谢!

关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。如果公司决定我30天后离职，希望老板能公平的对待我，不要把我当坏人一样防范!

尊敬的xx：

自xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。

希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解!在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。

xx有限公司总经理室：

各位领导，我带着复杂的心情写这封辞职报告。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作，使我在xx开发，xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。

一、无法继续忍受xx公司式或土财主式的管理模式。不容置疑的说x总是一个天才，个人能力十分突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和xx公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩子--想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格!

二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。XX公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力!我感觉不到任何成就感和归属感!

三、对薪酬待遇十分不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的xx公司，是对xx公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来xx上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近x个月的观察，我知道在xx公司，我永远是一个外人(或者说是地主家的一个长工)，无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对xx公司彻底失望了!

以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的情况，给予批准为谢!

关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。如果公司决定我30天后离职，希望老板能公平的对待我，不要把我当坏人一样防范!

✹ 金融企业高管述职报告

作为金融行业的一名高管，我认识到责任重大，使命光荣的重要性。在过去的一年里，我一直在努力履行自己的职责，为公司的发展做出贡献。在这个过程中，我也意识到了自己的不足之处，各种挑战和困难也让我不断反思和总结。为了更好地成长和进步，我决定编写一份自查报告，分析我在履职过程中的优势和不足，为未来的工作提出改进方案。

在过去的一年里，我最大的优势是勤奋努力，认真负责。我始终保持高度的工作热情，不断学习和提升自己的专业水平。在处理各种复杂的金融业务时，我总是能够准确分析形势，制定有效的策略，并及时落实和执行。在团队合作方面，我也主动协调沟通，促进工作的顺利进行。通过我不懈的努力，公司的绩效得到了显著提升，得到了领导和同事的一致好评。

我也意识到了自身存在的一些不足之处。我在人际交往和沟通能力方面还有待提高。在处理公司内部矛盾和问题时，我有时候缺乏耐心和善解人意的态度，导致了一些不必要的矛盾和误会。在决策能力和应对突发事件的能力方面，我还需要更加深入地研究和分析，以便更好地应对各种挑战和危机。在个人修养和自我管理方面，我也需要不断提升，不断反思和调整自己的行为习惯和工作方式。

为了解决以上问题，我制定了以下改进方案：我将积极参加各种沟通培训和团队建设活动，提升自己的人际交往和沟通能力；我将加强对行业动态和市场趋势的研究，提高自己的决策能力和应对能力；我将注重修身养性，注意自己的言行举止，争取做一个优秀的榜样，激励团队成员一起前行。

我自查报告认为，我在金融高管履职方面有着一定的优势和不足之处，我将在未来的工作中不断提升自己，完善自己，争取更好地为公司的发展做出更多的贡献。希望通过我的不懈努力和持续改进，能够获得领导和同事的认可和支持，共同打造一个更加美好的未来！

✹ 金融企业高管述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX酒店的厨房高管XXX，非常荣幸可以向各位领导和同事们汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里，我积极致力于厨房管理工作的改进和升级，通过引入新的管理理念和创新的技术手段，成功提升了厨房的工作效率和质量。现在，请允许我向大家详细介绍一下我的工作情况。

在我担任厨房高管的职位期间，我主要围绕以下几个方面工作展开：

一、团队建设与管理

作为一名合格的厨房高管，我的首要任务是确保团队能够高效协同工作。我通过加强团队建设，进行系统的培训和技能提升，激发员工的团队合作精神和职业激情。同时，我注重员工的个人发展和成长，通过制定个人发展计划、定期的个人评估和奖励机制，激励员工不断提升自身能力和素质。在我领导下，我们的团队凝聚力得到了大幅度提升，员工整体素质和工作效率均取得了显著的提升。

二、菜品创新与研发

为了提升餐厅的竞争力，我积极推动菜品的创新与研发工作。通过与厨师团队紧密合作，我参与了多次新菜品的研发工作，并结合市场需求和顾客反馈进行了调整和改进。通过不断地引入新的菜品和改良传统菜品的做法，我们的餐厅吸引了更多的顾客，提升了盈利能力和市场占有率。我还与供应商建立了紧密的合作关系，保证了原材料的质量和供应的稳定性，为菜品研发提供有力保障。

三、成本控制与效益提升

在当前经济形势下，成本控制与效益提升成为了厨房管理的重要任务之一。在面对食材价格的波动和管理成本的增加时，我运用了精细化管理的方法，从原材料采购、库存管理、菜品定价等多个方面进行优化和改进。通过精确的成本核算和合理的资源配置，我们成功地降低了采购成本和管理成本，并且提高了盈利水平和经营效益。

四、卫生与食品安全管理

作为餐饮业的从业者，我们高度重视厨房卫生和食品安全管理。在过去的一年里，我加强了对员工个人卫生习惯的培养和管理，提升了食品储存和处理的规范化程度，严格落实食品安全相关法规和标准，并定期进行内部卫生检查和第三方检测，确保了厨房的卫生和食品安全。

小编认为，这一年来，我在厨房高管职位上树立了正确的管理理念，加强了团队建设和管理，推动了菜品创新与研发，注重了成本控制与效益提升，严格落实了卫生与食品安全管理。在这个过程中，我始终秉持着“以人为本，精益求精”的原则，不断学习和进取，追求卓越，为酒店的发展做出了积极的贡献。

我要感谢领导和同事们对我的支持和信任，也要感谢我的团队成员们的辛勤付出。在今后的工作中，我将继续发扬优良传统，不断创新和提升，为酒店的发展贡献自己的力量！

小编感谢您的阅读！

✹ 金融企业高管述职报告

201X年我们的策划工作仅局限于同步于公司的一些安排，之后进行细微的调整，可由于经验不足，加上对本地市场的调研工作不充分和不了解，导致去年的几项活动策划无论是七夕、国庆元旦中秋、还是情人节都不太成功，只有六一儿童节能及公司部分门店。故今年我们的策划工作可能要调整思维，从本地客人的角度出发，可能更加容易获得比较好的影响，其次是更要重视营销工作：

1、节日活动策划、店堂布置装饰、主题活动安排除了可以同步和参照总部的做法外，还可利用营运工作负责人自身的餐饮行业经验、餐饮同行圈子的习惯做法以及自身对市场的把控度等方面进行综合，组织具有创新、实用、又让人印象深刻的活动。

2、营销工作的开展：

内销工作：

①对前厅员工进行业务培训，先通过良好的运作模式让其将服务工作做好，让客人接受销售者本身。

②策划出能吸相顾客的销售方案，如：201X年我们的点一份正餐，享受一份特价饮料方案还是具有不错的吸引力的。

③对销售品本身及销售技巧进行培训，让员工知道怎么去推销。

④通过完善的激励手法提高前厅员工推销积极性，从而进一步提高客单价和销售额。

⑤逐步完善VIP客户的客户资料及特点，提倡姓氏服务、亲和力服务，对客人的特殊消费需要和习惯进行关注，从而让客人真正接受和认可我们这个品牌，把众多VIP客户培养成我们的老客户，通过他们开发让来我们店消费成为他的习惯。

⑥焦点深耕：打造特色产品，并将产品的焦点(特色)进行深度发掘。

如：客人点皇家比利时咖啡时，为充分体现比利时皇家咖啡的尊贵的皇室气派，可在上餐时由吧员亲自为客人操作，并讲解典故和原理，功效，配合专业的手法和得体的礼仪进行演示，品尝前先提醒客人用柠檬水清口，之后再感受它不凡的口味。如此必能给客人留下深刻的印象和物有所值的概念。

又如：对台塑牛排、莎朗牛排等价位较高餐品我们都可以策划独特的销售方案进行焦点深耕。

外销工作：

今年我们除了要做好内销工作外，还要针对目标消费群体进行主动出击，为其量身订做活动方案，争取取得更大的市场认同度，拓宽市场份额和品牌影响力。

✹ 金融企业高管述职报告

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！我是XX汽车金融公司的一名高管，非常荣幸能够在这个机会向大家述职。在过去一年中，我及整个团队积极努力，努力推动公司的发展，并在各个方面取得了一系列重要的进展。现在我将向大家详细具体且生动的汇报我们的工作。

一、市场业务

在市场方面，我们团队广泛开展了市场调研工作，深入了解消费者需求和行业发展趋势。通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功推出了多项金融产品和服务，为消费者提供更多选择和便利。

1.1 成立新产品研发小组，开发新型汽车金融产品。我们结合大数据分析和市场调研结果，研发了一系列针对不同消费群体的金融产品，如低息贷款、分期信用购车等。这些新产品极大地满足了消费者的需求，并增加了公司的市场份额。

1.2 加强与汽车销售商的合作。我们与多家汽车销售商建立了长期合作关系，共同推广金融产品。通过为销售商提供支持和培训，我们帮助他们提高销售额，同时也扩大了我们的业务范围。

1.3 加大市场宣传力度。我们通过各种媒体渠道和网上平台，积极宣传公司的品牌形象和产品特点。同时，我们也组织了一系列促销活动，吸引了更多消费者的关注和参与，提升了公司的知名度。

二、风控管理

作为金融行业的高管，风控管理是我工作的重要方面。在过去一年中，我们高度重视风险控制的工作，采取了一系列措施，确保公司的风险在可控范围内。

2.1 建立健全风控体系。我们加强了内部审计和风险评估工作，确保各项业务的合规性和风险可控性。同时，我们还加强了对经销商的审核和监督，确保他们的运营符合公司的要求和政策。

2.2 强化信贷风险管理。我们建立了完善的信贷审核流程，严格审核借款人的资信情况和还款能力。通过加强风险预警和处置，我们成功控制了逾期风险，并降低了不良贷款率。

2.3 加强合规管理。我们严格遵守相关金融法规和监管要求，确保公司的各项业务合规性。我们定期进行内部培训和外部学习，不断提高风控管理水平和法律意识。

三、团队建设

团队建设是一个成功企业的基石，在过去一年中，我们注重团队建设，营造了和谐的工作氛围，并取得了以下成果。

3.1 确定工作目标和分工。我们制定了明确的工作目标，并根据团队成员的特长和能力进行了合理的分工和协作。通过充分激发团队成员的积极性和创造力，有效提高了工作效率。

3.2 注重团队沟通和协作。我们定期组织团队沟通会议，汇报工作进展和问题反馈。通过听取各个部门的建议和意见，我们共同解决了许多困难和挑战，促进了团队的相互理解和协作。

3.3 提供培训和发展机会。我们积极组织和参加各类培训和学习活动，提升团队成员的专业和管理能力。通过激励措施和晋升机制，我们鼓励团队成员不断进取，实现个人和团队的双赢。

在过去一年中，我们以市场业务、风控管理和团队建设为重点，取得了一系列显著的成就。在今后的工作中，我们将进一步加强市场竞争能力，加大风控管理力度，优化团队建设，为公司的发展做出更大贡献。

感谢领导和各位同仁对我们工作的支持和鼓励。我们将始终秉持团队合作、服务至上的原则，为实现公司的发展目标而努力奋斗！

小编感谢您的阅读！

✹ 金融企业高管述职报告

全国健康管理师配餐大赛获奖作品-老板一周食谱

企业老板、国企主管一周食谱

某男，41岁，国企主管，177cm，85KG。应酬多，血脂偏高，不喜运动。最近睡眠不好，希望在体重与睡眠方面有所改善。

一、健康评估

1、理想体重：177-105=72（kg），实际体重85kg，超重13kg；

体质指数（BMI）：27.1，超重；

2、工作、生活习惯：国企主管，属脑力劳动；应酬较多，不喜欢运动；

3、症状：睡眠不好；

4、检查：血脂偏高。

二、营养目标

1、管理目标：

①减少应酬次数。应酬场合自觉控制食量，选择低脂、低胆固醇、低盐的食物，多吃蔬菜，不饮酒，并向客人解释以得到理解；少食甜品、糕点和含糖饮料，少喝肉汤；

②吃饭要细嚼慢咽；

③加强运动，控制体重；

④晚上8点以后尽量不吃任何食物；

⑤按时作息，提高睡眠质量；

⑥一年2-3次清肠排毒。

2、营养目标：

①能量国企主管属于脑力劳动者，运动较少，按照轻体力劳动且BMI超重，查表得每天能量需要30kcal/kg理想体重，即2160kcal/d；

②蛋白质蛋白质的充分摄入可使脂肪的消耗比蛋白质不足时快上两倍，因此要又充足的蛋白质摄入，建议每天蛋白质摄入量为75g，其中优质蛋白占总蛋白的1/2-2/3，即37.5-50g；

③脂肪血脂高的人需要减少饱和脂肪酸的摄入。这类脂肪酸在肉类、蛋类和奶类的食物中含量丰富，在进食这些动物性食物的同时也摄取了高能量和不少胆固醇。如果长期大量的食用这类食物可导致血清胆固醇升高。因此每天脂肪摄入量以占总能量的23%-27%为宜，植物脂肪与动物脂肪的比例一般控制在2：1，胆固醇平均每天摄入量≤200mg/d。此外，鱼类脂肪含有丰富的多不饱和脂肪酸，有些海产鱼富含EPA和DHA，对预防血脂异常和心脑血管疾病有一定作用，因此建议每周吃1-2次鱼类食物，以深海鱼最好，如三文鱼；

④碳水化合物低碳水化合物摄入，会导使体消耗过量的脂肪产能而出现酮症酸中毒；而过量的碳水化合物（摄食过多的高糖类食物）摄入则会因机体消耗不了而转变成脂肪在体内堆积，同时使血清甘油三酯升高。因此建议每天碳水化合物功能占总能量的56%-65%为宜。

⑤膳食纤维蔬菜水果中含有丰富的膳食纤维，膳食纤维在肠道遇水膨胀，不仅增加粪便的量，还可以刺激肠道的蠕动，减少肠道脂肪和胆固醇的吸收量，增加低密度脂蛋白讲解和清除。在应酬场合，蔬菜水果的含量较少，因此必要的时候可以食用高质量保健品中的纤维素。

⑥烹调方法多采用蒸、煮、烩、炒、拌等烹饪方法，避免食用油炸、烧烤类食品；

⑦三餐安排早餐供能30%，午餐供能35%-40%，晚餐供能30%-35%；

⑧微量营养素的补充

锌血脂异常和患有心血管疾病的人往往有饮食过于精细、酗酒、脂肪肝等情况，而且伴随锌缺乏。同时，缺锌可引起胆固醇、低密度脂蛋白升高，高密度脂蛋白降低。补充锌之后症状会得到改善，但过量则会适得其反；

维生素C是直接参与身体内氧化-还原反应，可促进胆固醇降解，增加脂蛋白酶的活性，加速甘油三酯的转化；

维生素E增加低密度脂蛋白抗氧化的能力；

大豆卵磷脂和维生素E联合，维生素E、维生素C以及维生素B2联合能降低胆固醇和低密度脂蛋白，升高高密度脂蛋白。

三、一周食谱

早餐：周一至周日的早餐均有加入蛋白粉的营养早餐构成。USANA黄豆蛋白奶1勺（14g）、小麦胚芽粉30g、燕麦片60g、啤酒酵母粉10g、香蕉150g、黑芝麻10g、热豆浆250g。

该早餐含能量653kcal，蛋白质45.26g，脂肪14.24g，碳水化合物90.35g。其中的香蕉可用其他喜欢吃应季水果进行置换，黑芝麻也可以用其他一些坚果类的食物进行等量置换。

周一至周五的午餐和晚餐如下周一午餐

红豆饭（大米100g，红小豆30g）

鲜菇烩虾仁（鲜虾仁65g，鲜香菇30g）

拌麻酱茄子（茄子100g，芝麻酱10g）

芋头白菜汤（芋头50g，白菜100g）周一晚餐

红豆饭（大米100g，红小豆30g）

烩两亩地（鲜毛豆粒50g，鲜玉米粒50g）

黄花菜汤（黄花菜10g，韭菜苔100g，豆腐50g）

拌黄瓜（黄瓜100g）

周二午餐

双米饭（大米80g，小米40g）

黄焖慈姑（慈姑100g，黄鳝67g）

酸辣汤（西红柿30g，豆腐30g，鸡肝10g，香菜15g）

韭菜拌黄豆芽（韭菜100g，黄豆芽50g）周二晚餐

双米饭（大米80g，小米40g）

西红柿烩臭豆腐（西红柿30g，臭豆腐50g，柿子椒30g）

炝醋藕（鲜藕100g）

豆苗涮肉汤（豌豆苗80g，猪里脊20g）

周三午餐

炒面（面条150g，圆白菜50g，胡萝卜50g，鲜香菇25g，鸡胸脯肉25g）

西芹百合烩香干（鲜百合50g，芹菜茎50g，小香干50g）

苦菜汤（苦菜100g）周三晚餐

鲜藕二米粥（鲜藕50g，大米50g，小米50g）

豆面窝头（玉米面50g，黄豆面30g）

紫甘蓝沙拉（紫甘蓝100g，水发海带50g，黄瓜100g）

周四午餐

薏米饭（薏米20g，大米100g）

南瓜绿豆粥（南瓜50g，绿豆25g）

茭白炒肉（茭白100g，鸡胸脯肉50g）

荷兰豆拌玉兰片（荷兰豆50g，玉兰片50g）周四晚餐

薏米饭（薏米20g，大米100g）

豆苗丸子汤（豌豆苗100g，北豆腐50g，瘦猪肉25g）

西红柿烩土豆（西红柿100g，土豆100g）

周五午餐

三鲜包子（标准粉150g，瘦猪肉50g，香菇50g，大白菜50g）

胡萝卜粥（胡萝卜30g，大米25g）

蔬菜沙拉（紫包菜50g，心里美萝卜50g）周五晚餐

西红柿鸡蛋面（挂面120g，鸡蛋50g，西红柿100g，韭菜50g）

麻酱豆腐（内酯豆腐100g，芝麻酱15g）

周六午餐

大米饭（大米125g）

冬瓜排骨汤（猪大排68g，冬瓜100g）

青椒拌茄子（青椒10g，茄子100g，大蒜5g）

素炒荷兰豆（荷兰豆100g）周六晚餐

大米饭（大米100g）

玉米棒煮菜豆（玉米棒100g，可食69g；菜豆100g）

金针菇拌海蜇（海蜇皮50g，黄豆30g，金针菇20g，藕50g）

蒜蓉苋菜（大蒜5g，红苋菜100g）

周日午餐

大米饭（大米125g）

蒸鲑鱼（鲑鱼100g，可食72g）

茴香烩土豆泥（茴香菜100g，土豆100g）

满天星汤（香菜10g，干紫菜10g，海米10g）周日晚餐

大米饭（大米100g）

高粱窝头（高粱20g，绿豆面10g）

拌豆腐皮（豆腐皮30g，芹菜50g，西红柿50g）

苦菜萝卜汤（苦菜100g，白萝卜100g）

每天烹调用油不超过20g，食盐5-6g。

四、食谱评价

该食谱平均每天能量摄入在1966.82kcal（不含20g烹调油）-2146kcal（含20g烹调用油）之间；

蛋白质摄入量平均约104.57g，其中优质蛋白约28.56g，蛋白质总量摄入充足，优质蛋白摄入偏低；

脂肪摄入量约31.55g-51g，且以植物油摄入为主，平均胆固醇摄入量为77.57mg/d；

碳水化合物摄入量约328g，摄入量适当；

蔬菜水果每天摄入量在400g以上。

五、营养补充剂配方

基因营养素

早晚各1次，每次2-3粒

纳豆酵素早晚各3粒，如有应酬，则在喝酒前一次服用6粒纳豆酵素。

葡萄籽精华

早中晚各2粒

d-氨基葡萄糖早晚各2粒，

六、清肠排毒

每年最好进行2-3次清肠排毒，以清除体内的毒素。建议选用USANA5日高纤清体产品。

七、运动

通过运动来控制体重，消耗体内多余的脂肪。建议每天运动30分钟-1小时，每周运动5-7次，运动项目以适合自己的为主，如慢跑、器械运动、传统武术、游泳等，运动强度以感到心率加速，身体出汗为宜。

✹ 金融企业高管述职报告

各位领导、同志们：

20xx年，在xxx上级机构的正确领导下,我认真履行岗位职责,深入贯彻xxx上级机构20xx年工作会议精神，落实xx银监分局监管要求，按照“改革、发展、合规、提升”的总体思路，带领领导班子及全体员工克服县域经济形势低迷和不良贷款反弹压力，同心协力、奋力拼搏，着重做好体制改革、业务经营、规范管理、党建和企业文化建设等工作，改革和经营工作取得较好成绩。现将20xx年的工作进行述职，请各位领导审议：

一、深化改革,稳步推进农商行组建进程。20xx年，我xx积极推进体制改革工作，通过加大清非力度、创新清非方式等措施，使不良贷款余额下降至xx万元，完成全年任务的xx%，资产质量明显提高；随着盈利水平的不断提高和经营规模的不断扩大,联社股金在社会上的认可度不断提高,增资扩股和股金结构优化顺利完成。做好监管指标达标工作,严格按照xx银监分局的要求,做好监管指标的测算、监测和达标工作，各项监管指标均完成预期目标。截至20xx年末，资本充足率达到12.98%，拨备覆盖率达到xx%，不良贷款占比达到3.18%，法人股占比达到35.93%，所有改制准入指标均达到xx准入标准，并分别得到上级xx、上级xx、xx银监分局和xxx上级机构的批复，同意我联xx启动改制工作，改制的各项工作序时进行。

二、加快发展，经营规模和效益达到历史最好水平。

在全体员工的共同努力下，我联社经营工作取得较好成绩，存款、贷款、盈利、清非和电子银行指标全部完成了全年指标任务。一是加大营销力度，创新绩效考核，实现了存款的大幅增长。强化存款目标责任管理，实施全方位立体化的宣传和营销策略，有效地激励了全员开展存款营销的积极性，促进了存款营销工作的开展。在巩固优质农户存款的基础上，继续加大对占地补偿款、财政存款、企业存款、个体工商户存款的营销力度，实现了各项存款的快速增长。截至20xx年末各项存款余额达到x万元，较年初纯增x万元，完成全年任务的x%。日均存款余额达到x万元，比年初增加x万元，完成全年任务的x%。二是加强贷款管理，推进小贷改革，实现了贷款结构的进一步优化。认真执行xx上级xx工作部署，积极推广小额贷款业务，通过“一个机构、两套系统”的方式，积极推进小贷分中心建设，将新投放贷款全部纳入小贷分中心系统，将小贷分中心贷款与原x贷款区分管理，通过绩效考核，鼓励各社增加小贷分中心贷款规模，逐步压缩原xx贷款占比。同时，加快信贷结构调整，努力压缩铁选采矿和房地产等“两高一剩”行业贷款规模，鼓励全辖将贷款投向“xx”领域，投向个体工商户，投向辖内优质企业客户，投向实体经济领域，实现了贷款规模的合理增长和贷款结构的进一步优化。截至20xx年末，各项贷款余额达到x万元，较年初增加x万元。xx授信余额x万元，比年初增加x万元，完成全年任务的100%。三是深挖收入潜力，严格控制成本，实现了经营效益的大幅提高。通过发放优质贷款、深入挖掘不良贷款潜力、加大资金运用等措施，提高营业收入水平，同时严格控制成本费用，大力压缩公用费用开支，确保了盈利水平的大幅提升。20xx年实现考核利润x万元，完成全年任务x%，实现净利润x万元，较上年同期增加x万元。四是拓展收入渠道，创新业务产品。为逐步改变“存贷利差”的单一盈利模式，我联社着力研发新业务品种，目前，通过相关部门的努力，贵金属业务取得较大进展，代理保险箱业务、资金运营业务正在筹划中。

强化管理，规范化管理水平显著提升

换届之后，x党委在管理方面制定了7条重点工作思路，即：在业务管理上实行制度化管理，在财务开支上实行精细化管理，在重大事项上实行合规化管理，在人事任用程序上实行透明化管理，在工资福利上实行导向化管理，在业务拓展上实行创新化管理，在人员管理上突出权责匹配管理。通过xx和全辖上下的共同努力，7条重点管理思路得到有效落实。

一是职责分工进一步明确。首先通过党委会议研究，对领导班子成员进行了合理分工，明确了领导班子分管部室和分管工作，厘清了领导班子的职责和权利，使责任分工和权力运行更加规范。其次部室职责逐步清晰，人员分工进一步明确，工作效率和工作水平明显提升，执行力建设得到有效加强。

二是内控制度建设进一步完善。为提升合规化管理水平，完善内控制度建设，组织各部室对内控制度进行了梳理和修订，通过多次征求意见和研究讨论，最终对xx项内控制度进行了修订和完善，并在上级xx备案，为今后的工作提供了制度上的保障。

三是财务开支进一步规范。按照相关制度，重新修订了财务审批和财务报销制度，完善了财务审批流程，使财务审批和费用列支进一步规范，把好了费用开支的出口关。要求大额开支必须严格遵守招投标制度，确保了大额费用开支的合理、合规、合法。

四是合规操作水平进一步提高。结合省人行综合执法检查，组织各部门对业务操作流程进行了梳理，对各项制度进行了完善，使合规操作水平进一步提升。年度内，联社机关对口部室对各项新业务、新规章及时组织安排了相应的培训学习和传达。同时，由纪委牵头，先后学习了两个《xx》，并要求各部门对照存在问题逐条整改，使合规操作意识显著增强，合规化管理水平明显提高。

五是“三重一大”制度得到有效落实。在“三重一大”事项上，坚持集体研究决定，按照制度规定和工作流程，分层次召开主任办公会、x办公会、风险会、理事会和x会，通过充分研究、达成共识后，再决策执行，确保了联社的重大决策不出现偏差。

四、加强党建和企业文化建设，提升员工整体素质

1.将企业文化建设与“两学一做”紧密结合，队伍的凝聚力、战斗力和向心力显著增强。一是以上率下，领导班子带头做表率。严格执行“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”相关规定，带头践行“三严三实”，有效制止了大吃大喝和奢侈浪费现象。先后召开了两次民主生活会，认真严肃地开展批评和自我批评，相互指出了缺点和不足，真正做到了“红红脸、出出汗”，确保了思想认识和工作方向不出现偏差。二是以点带面，增强党员领导干部的示范作用。深入推进“两学一做”学习教育，不断提高全体党员党性修养，进而增强党员的“四个意识”，通过“以点带面”的学习和示范作用，使全体员工的思想意识有了明显提升。三是认真践行群众路线，加强与全体员工的交流和沟通，让员工了解我联社实际经营状况和工作压力，向员工征求意见，发挥群众智慧，鼓励员工共同努力、群策群力、克服困难，为员工树立了共同的目标和努力方向，整体队伍的凝聚力、战斗力、向心力显著增强。

二是将企业文化建设与学习培训相结合，员工整体素质得到显著提升。联社除了党建学习和对口各项业务培训外，还先后组织了两次大规模培训，分别是法律知识培训和职场礼仪培训，培训覆盖面达到100%，通过培训使员工的法律意识、合规意识、服务意识、营销意识有了显著提升。

三是将企业文化建设与员工文化生活相结合，积极进步、健康向上的正能量氛围初步形成。在联社党委的倡导下，员工自发成立了“xx爱心公益协会”，积极开展爱心帮扶活动。先后开展了温入党誓词活动、演讲比赛、知识竞赛、业务技能比赛等活动，初步形成了积极进步、健康向上的正能量氛围。

四是将企业文化建设与宣传工作相结合，引导员工树立“爱岗敬业、忠诚感恩”的价值观。我们今年的宣传工作有了较大进步，传统宣传稿件数量大幅提升，先后建立了微信公众号和短信慰问平台，尤其是我县x成功堵截短信诈骗案件被xx视台报道，得到了上级领导和社会各界的广泛关注。

五、工作中的不足及努力的方向。

回顾前一阶段的工作，虽然付出了较大的努力，取得了一些成绩，但也存在一些问题，如：不良贷款反弹压力较大，受资产质量等多方面因素影响，提高盈利水平后劲不足等。就个人而言，管理能力需进一步加强，业务创新和合规化管理还没有达到预想的程度等。这些问题都需要今后不断完善和解决，同时也希望在坐的各位领导和同志们对我们的工作多提宝贵意见，我们必将认真地听取、积极地采纳，以谦虚谨慎、兢兢业业的工作态度，做好各项工作，为全县x社的发展作出更大的贡献。同时，借此机会，感谢大家一年来对我本人工作上的支持和生活上的关照。最后，祝大家工作顺利。

谢谢大家。

✹ 金融企业高管述职报告

企业文化对公司发展和壮大的作用勿需多言，它可以鼓舞士气、统一价值观、提升企业形象、稳固中坚力量、帮助企业成长，这些公司决策层想必已经意识到了，对于我们这样的企业正在起步和走向成熟的过程中，当务之急是做好员工激励，为企业培养大量稳定、坚实有战斗力的后备力量、可用之材，并在不断壮大的进程中逐步地形成自己的核心文化。

公司提供的激励手法有：绩效考核、员工福利(生日特惠、朋友用餐打折、工资日对折餐等)、团队竞赛、星级员工等。我个人认为激励方法已经很全面，就目前来看，好多手法我们并没有操作到位，最后形成的结果是和我们的期望有差距的，我们应该对症下药，针对现有激励手法中出现的问题的症结进行分析调整，之后贯彻执行坚持下去，使之真正成为有用管理利器。以下为具体操作方法：

1、团队竞赛文化中出现的问题，归根结底是监督不力和竞争面太窄所至，我们可采用质检参与的办法，对竞赛的内容进行延伸和拓展，由推销增加到纪律、服务态度、卫生、礼貌礼仪方面，如此一则可有效分离管理与监督，又能使员工不再局限在恶意竞争多拿钱的怪圈里，同时也可使质检监督内容进行延伸。

2、员工激励：

①把目前的激励方式由单纯的经济奖励延伸为精神奖励，如有员工工作表现突出，为公司作出较大贡献者，可考虑在嘉饮饮食公司旗下所有品牌门店进行书面表彰。

②除精神奖励外，也可奖励外出培训学习的机会，一方面拓宽了员工的视野，让其更加努力工作;另一方面也为企业的长期发展提供了后备力量。

③在嘉和饮食公司集团内部组织举行技能大赛，提高员工对本职工作的钻研兴趣：如可举行厨房刀工比赛、吧台削苹果比赛、咖啡拉花比赛、前厅服务技能比赛等。

④为优秀员工的进一步发展提供途径：如组织厨师考级、优秀吧员参加咖啡师比赛、前厅优秀服务人员参加服务师比赛等。此项工作一方面可尽一步提升员工工作积极性和对本职工作的热情，另一方面也为企业形象润色，为品牌影响力加分。

⑤合适的时间段企业可以考虑提供一定的舞台供员工展示特长，如本店有些员工有舞蹈、美术、英语、文学、化妆方面的特长，公司可考虑做嘉和饮食内部期刊，让会美术、文学、绘画、排版的员工一展所长，也可起到宣传企业、提高员工对企业自信心荣誉感的效果;举办主题联谊会，加强企业各门店之间的联系，也可让会舞蹈、主持、布置方面的员工得以发挥;举办化妆培训、英语角培训让拥有英语、化妆方面特长的员工充分展示，并提升员工的综合素质和个人气质。

✹ 金融企业高管述职报告

201X年，是我就任XXX酒店餐饮部总经理的第二年，也是XXX酒店餐饮部连锁经营发展壮大的一年。在这一年里，我和酒店餐饮部执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下，坚持以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳的经营理念，不断创新营销方式，进一步提高服务质量，致力酒店餐饮部的连锁发展和品位提升。通过全体XXX酒店餐饮部人的共同努力，克服资金紧张、人员流动大、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店餐饮部的经营业绩稳步上升，连锁发展扩张战略稳步推进。在各位董事的领导下，XXX酒店餐饮部人连续奋战三个多月，在201X年3月6日隆重推出了XXX第一家产权式酒店餐饮部XXX酒店餐饮部，这是XXX酒店餐饮部连锁发展战略上重要的一步。XXX酒店餐饮部人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行、社会各界人士的好评。

酒店餐饮部经营目前呈现出良好的发展趋势，以XX集团用心营造、至高致远的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进XXX酒店餐饮部持续长远的连锁发展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店餐饮部品牌服务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。

✹ 金融企业高管述职报告

高管任职述职报告是每一位高管在担任某一职位后，必须向公司或团队提交的一份报告，旨在总结过去的工作成果以及展望未来的发展方向。在过去的一年中，我担任了一家知名企业的销售副总裁一职，现在我将向公司提交我的述职报告，以展示我在过去的一年中所取得的成绩和对于未来的规划。

一、过去一年工作总结

在过去的一年中，我和销售团队一起努力工作，成功完成了既定的销售目标。这一年中，我们新签了多个客户，其中不乏一些知名企业，开拓了一些新的市场。同时，我们在一些目前市场份额较大的行业中，也取得了长足的进展。由于我们的努力工作，公司的销售业绩得到了显著提升，并取得了良好的声誉和口碑。

为了达到这些成绩，我与销售团队制定了具体的销售计划，并严格执行。我们每周进行团队会议，对于本周的销售计划进行商讨和策划。同时，定期对销售计划进行追踪并分析，不断调整战略，确保销售任务的完成。除此之外，我也积极参与各类销售活动和展会，与各类潜在客户建立联系，加强了我们与客户的关系。

二、成绩和亮点

在过去一年中，除了完成销售任务之外，我们还取得了其他一些亮点和成绩。其中最重要的是，我们与公司内部各个部门的合作更加紧密，协同工作更加高效。通过与其他部门的密切配合，我们的销售工作更加精细和专业，也更加顺畅。

同时，我们也开展了一些针对性更强的培训。除了针对销售工作的培训之外，我们还加强了沟通技巧和创新思维等方面的培训。这些培训的目的在于提高团队的整体素质和职业技能，以支持我们在工作中更好地表现。

最后，我们还严格遵守公司的制度和规章制度，始终保持团队精神和正气。这些都是我们过去一年所取得的成绩和亮点。

三、未来发展方向

虽然在过去一年中我们取得了一些成绩，但我认为我们还可以更好地表现，因为市场竞争越来越激烈，要想在市场上立足并不容易。因此，我们需要进一步深化合作关系，加强与客户之间的信任和沟通。同时，我们也应该不断创新，调整销售方案和战略，以更适应市场变化，并寻求更好的发展机会。

此外，我们应该注重发展团队成员的能力和素质，定期组织各类培训和训练，提高团队整体素质。理顺内部管理流程、完善工作流程，规范销售活动等方面仍需要不断调整和完善。

总之，我会与销售团队继续努力，进一步提升我们的整体素质和职业技能，力争取得更大的成绩。同时，我也会密切关注市场变化和公司的发展计划，不断调整策略和方案以更好地适应市场和公司要求。

以上就是我对于我担任销售副总裁一职过去一年的工作总结和未来发展方向所做的述职报告。感谢公司和团队的支持，让我能够取得这些成绩。

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✹ 金融企业高管述职报告

尊敬的领导：

你好!

我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢! 由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持xx研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为x博士应该可以接替我的工作，供公司参考。

再次感谢公司领导对我和xx研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

✹ 金融企业高管述职报告

尊敬的领导：

您好!

我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的xx年间获得了许多的机遇和挑战。经过这xx年在公司从事管理工作，使我在多领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年xx月xx日正式离职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

✹ 金融企业高管述职报告

20xx年5月，我通过竞聘选拔担任*行x分会副行长职务。根据上级分配，我主要负责组织职员培训和高端客户资料整理。自任职以来，我坚持以服务经济和促进工作紧紧围绕中心支行，协助本行工作的发展宗旨，不断改进工作方法，提高工作效率，勤奋学习，各项任务顺利完成，更多更好地履行副行长职务的职责。在这里我对20xx年的工作情况做以下几个方面整理：

一、积极推进个人思想转变，促进岗位转变创新

从营业部主任到副行长，是我多年工作以来的一个全新的立场改变，很多东西需要重新学习。作为副行长，除了摆正自己的位水平，认真，勤奋，敬业，勤奋工作，强化意识，服务意识，尽职尽责努力做好自己工作。

因此，为了工作，学习和自我坚持集中学习相结合更好的开始，利用业余时间积极参与管理的组织履行职责的培训，学习金融，财务分析的基本理论，对于法律基础理论知识，打开视野，加强知识在工作学习，工作方法和领导和同事的管理经验，同时，着重听取批评和建议，纠正缺陷，加强和完善自己，使自己的管理水平有明显改善。不断提高自身能力履行其职责，同时，自律坚持，以身作则，勤奋工作，坚持责任，摆正自己的位级，积极思考，解决问题，承担责任，对工作的圆满完成。

因此，为了适应新的工作要求，争取尽快的实现工作高效化，任职以来，我深感肩上责任重大。要处理方方面面的复杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别是进入第四季度，我带领班子及有关部门的人员，深入到完成任务困难大的分理处，开展现场办公，详细研究解决问题的措施和办法，面对面地指导工作，使他们坚定信心，增强完成任务的信念。

二、努力加强员工的技能培训，促进营业部的业务水平增长

本着先做人后做事的原则，我在严格要求自己的同时，还要求处内人员不断加强学习，提高综合素质，低调做人，高调做事，把握每一项业务操作做到最完美，用业务水平能力提高为支行上报的优益的业务成绩。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人。

另外，还根据自身特点，设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位，分别由员工负责担任，行使监督权力。这种由员工亲身参与，既是管理者同时又是制度执行者，相互制约又相互促进，将管理者与被管理者融为一体的管理新模式，更加有利于各项工作的稳步向前推进。

针对性地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：

对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。

在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。

根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的化。

同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。

三、工作中的不足与需要改进的地方

回顾一年的工作，我虽然付出了一些努力，取得了一些成就，但仍然有很多方面不足。

一是银行面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电。

二是员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工态度消极，对工作关注和热心程度不够，对待工作存在先紧后松现象，暴露出我支行在执行制度上还存在偏差，员工缺少解决问题的主动性和积极性。

总而言之，我认为银行要创新，不能停留在“新鞋走老路”上，要将其喊在口头上少，创新多实践。从整个市场环境上将银行今后的发展建立在，市场经济下的指导特色上，建立灵敏的信息，反映快捷，优质，高效的工作机制，提高工作，相关性和及时性可预测性，面对众多的辛勤工作和不断瞬息万变的市场，所以关注，驾驭全局，制定计划，稳操胜券。最后我认为明天的每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。我坚信明年我行的工作将再上一台阶。

✹ 金融企业高管述职报告

高管年终述职报告

【篇1：高管年度述职规定】

高管年度述职规定

一、目的

为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况，深化绩效考核，强化高层管理者的责任和目标意识，集团推行高层管理者年度述职制度，特制订本规定。

二、年度述职对象

1、集团公司及子公司总经理室成员； 2、董事长指定的其他人员。

三、述职遵循的原则

1、以责任结果为导向，关注最终目标的达成；

2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话； 3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高； 4、会议与书面报告相结合。

四、述职内容

1、年度工作目标完成情况； 2、年度重点工作的完成情况；

3、主管公司、部门的人员和组织管理情况； 4、工作中存在的问题、不足处及改进措施； 5、下年度工作预期目标；

6、董事长要求汇报的其它内容。

五、操作流程 1、下发通知

每年1月1日之前，集团秘书处下发年度述职通知。

通知下发之前，需与董事长沟通，确定年度述职人员范围（以及其他需要参加人员）、述职会议地点、组织方式及董事长的其他要求，并做好相关准备工作。 通知下发同时向参加述职人员下发述职报告模板。

2、述职会议准备

集团秘书处做好述职会议的准备工作。 述职人员撰写年度述职报告。 3、述职会议程序

（1）会议主持人宣布述职会议原则及注意事项； （2）述职人述职

（3）与会人员评议与讨论

（4）述职人进一步陈述意见

（5）会议结束前董事长作会议总结。 4、述职报告评审

述职人员在会议开始前三天内将述职报告提交到集团秘书处指定专人。 秘书处协助董事长做好述职报告的评审工作。 5、述职会议记录与档案管理

述职会议应有专人记录，会后参会人员签字。会议记录及述职报告由集团秘书处保管。

六、其他事项

1、集团秘书处是高层管理人员年度述职的经办部门，集团总经办及各子公司办公室协助。

2、年度述职是对高层管理人员年度考核的重要依据。 3、本规定由集团公司制订、修改和解释。 4、本规定自公布之日起施行。

【篇2：中高层管理人员述职报告模板2012】

****集团

中高层管理人员述职报告

（二○一二年上半年）

姓

职

名 务 何时任现职 所在单位

说 明

一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案材料之一，要实事求是，认真负

责地填写，内容要具体、真实。

二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写，对公司的意见或建议以及本人签字处必

须本人手写。

三、述职报告主要内容：

（一）部门总结

在个人总结的基础上，结合部门kpi考核指标，做好部门总结工作，对2012年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。要体现出2012年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，为今后工作提供借鉴。

1、2012年上半年完成任务情况

回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能，描述部门主要工作思路、工

作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容务实，以事实为依据，不讲空话、套话。 2、业务工作经验与不足

（1）2012年上半年业务工作新情况、新特点、新经验；

（2）分析部门工作存在的不足，下一步改进措施；

（3）对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。 3．2012年下半年工作计划

研究提出2012年下半年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施

扎实，为开拓性做好2012年下半年的工作打下良好的基础。

（二）个人总结

1、回顾本人半年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？

其原因是什么？个人总结将是评选优秀员工的主要依据。 2、自身业务建设方面

2012年上半年自学了哪些业务知识？参加了哪些内部业务培训？有哪些收获和体会？

3、对部门和公司的意见和建议

对业务工作遇到的问题、疑点，向公司提出具体意见和建设性建议。

四、述职报告用a4纸打印。

2012年1月至2012年6日任职期间

中高层管理人员述职报告

述职人： 任期内所担任职务：

二、个人业务及团队管理能力述职（从领导能力、管理能力、专业能力、自我管理能力四方

【篇3：银行高管述职报告】

银行高管述职报告

根据二级分行党委工作安排，2006年我分管办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委）、人力资源部（党委组织部）、后勤服务中心和本级财务。一年来，围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较好的完成了各项任务。现述职如下，请领导和同志们评议。

一、加强自身修养，提高管理水平。

（一）加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。坚持集中学习与自学相结合，积极参加党委中心组理论学习，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会，通过对《江泽民文选》的学习，进一步加深了对三个代表重要思想的理解和认识，同时，我还利用业余时间自学了领导艺术、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等方面的内容。

（二）围绕分管的工作提高业务能力。我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、

团支部等等。每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到的主要业务中。

（三）坚持做到以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为分行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。

二、积极协助行长抓好党建和干部管理工作。

（一）组织全行党员深入开展世界观、人生观、价值观的教育和理想信念教育。认真总结先进性教育活动中好的做法和经验，建立健全保持共产党员先进性长效机制。在全行范围内开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者创建活动。共有62人次和4个基层党组织分别受到总行、省分行和二级分行党委的表彰奖励。组织召开分行和全辖分支机构的党员领导干部民主生活会，55名领导干部全部参 加，相互间开展谈心活动187次，针对征求到的意见和建议，制定72条整改措施，目前已全部落实到位。各级领导干部通过学习、征求群众意见和建议、开展批评和自我批评查找自身存在的差距和不足，思想认识进一步提高，凝聚力和战斗力进一步增强。做好组织发展工作，注重培养先进分子加入党组织，全年来发展党员14名，其中8名为业务岗位或基层工作的一线员工。

（二）在人事管理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则。紧紧围绕业务经营这一工作中心，狠抓人事管理，不断强化改革，加强民主监督。推行了领导人员kpi关键业绩指标和主要任务目标年度考核，配合监管部门，对全辖基层机构负责人进行了年度考核，进一步激发了各级领导人员的责任意识。建立和完善了后备人才档案，加强了后备人才的跟踪管理，为衡水分行的改革和发展储备了人才资源。平稳有序实施了非主业短期用工岗位社会化管理改革，没有发生劳动争议和突发情况，进一步规范短期用工管理，降低了人力成本。按照好中选优的原则，组建了13人的兼职教师人才库，为全行培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。分3期对全行133名领导人员和后备人才进行了为期两天的拓展训练，提升了管理人员队伍的整体素质。

（三）加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。行里举行重大活动，请老同志代表参加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。采取集中与自学相结合的学习方式，组织他们学习党的十六大届六中全会精神，学习建行系统的相关文件规定，为配合加深对“三个代表”重要思想的理解，组织他们学习《江泽民文选》，纪念长征胜利70周年有奖答题活动等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增强了对建设有特色的社会主义事业的信心，普遍反映很好。丰富离退休人员的文化体育生活，为老干部提供陶冶情操、强身健体的机会，组织老干部参加门球、钓鱼、书画等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。

三、抓好办公室的综合管理工作。 我行办公室集文秘、党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委、法律法规、后勤服务等为一体的职能科室。是服务性、协调性很强的工作，比较零乱，还不易总结出耀眼的成绩。如何从实际出发，抓住主要矛盾，充分发挥办公室参谋助手，综合协调、督促检查、信息反馈等职能作用，

是我一直考虑的主要问题。我在抓好思想工作的同时，引导他们干一行爱一行，热爱本职工作，注重业务岗位的学习，努力提高后勤服务本领。同志们拧成一股绳，工作有声有色。

一年来，我和办公室的同志们积极筹备精心组织了全行性的综合性会议，把分行党委确定的战略目标和不同时期的工作重点及时准确地传导给本部各部门和基层单位，并及时进行督查督办，保证了会议精神的贯彻落实。根据部门经理和基层单位负责人目标责任管理考核办法，按季对分行本部部门经理进行目标责任考核，为领导全面掌握和评价中层干部的经营业绩和履职表现提供了依据。

紧密围绕业务的发展，加强了信息宣传工作。对全面落实“以客户为中心”的经营理念，加强“以人为本”的企业文化建设，构建和谐建行，控制资产质量，营业网点视觉形象建设，员工新风貌等重点工作进行了宣传报道，对于宣传我行产品，树立良好企业形象，促进业务发展发挥了积极作用。全年在列入考评范围的新闻媒体刊发各类宣传稿件108篇，其中，中央级新闻媒体6篇，省级新闻媒体13篇，市级新闻媒体89篇。同时，还注意与新闻媒体保持了良好的合作关系，避免了负面报道和炒作。通过媒体宣传市场营销活动，进一步密切银企关系，充分展示我行良好的企业形象。充分发挥信息工作在沟通情况、交流经验、提供决策参考的作用。全年《建行信息》出刊36期，刊发信息130条；在省分行《信息快报》刊稿16条，尤其是在总行《每日动态》

企业高管副职述职述廉报告

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✹ 金融企业高管述职报告

我始终认为我们公司在本行业里是个一流的公司，不管是公司的规模，管理，企业文化还是对员工的待遇，福利。从还没毕业我就开始关注我们公司，我的许多学长和老乡也在公司就职，虽然在公司工作的时间不长，但我还是学到很多，作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样一个国有控股的大公司实习，磨练，是一个很好的经历。

但其工作性质和内容在我深刻接触以后发现确实不太适合我，并且父母都已年迈，家里无人照顾，人都有选择的权利，在经过深思熟虑以及和父母的商议过后，我在此时选择离开公司，我想对公司和我都是一个很好的结果。这个决定完全是出于个人原因。

除此之外，我也想对公司提出一点个人的意见，xxx的工作氛围以及环境还是不错的，同事都很友好，并且能够互相帮助，这在本行业里边我认为是很重要的一点，但在选择船舶管理层是我希望公司能够慎重考虑，不仅要考虑到其个人技术水平，还应顾及到其管理能力与员工的亲和力。当然这仅仅是个人意见而已。

我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的业绩一路飙升，公司的领导以及同事工作顺利。

提前通知解除劳动合同有哪些需要注意的事项?

辞职通知书一定要送达公司，并保留相应的证据。如果职工将辞职通知交给公司但未签收，到时发生争议时公司会反过来说职工未通知即擅自离职，属旷工行为，这样将对职工非常不利。如果公司不签收，建议使用EMS方式快递辞职通知书，并在EMS详情单上注明所寄文件为“解除合同通知书”或“辞职通知书”，即使公司拒签EMS，亦可凭邮政局的退件凭条证明已经履行通知义务。在离职前按照用人单位要求进行离职前的工作交接、返还公司所有的财物等，以免被公司倒打一耙说侵占公司财产不退还。

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