搜索

手机端 收藏

⬓ 成本主管工作总结 ⬓

岗位职责

1、掌握基础会计、财务会计及财经工作的理论和技能知识，熟悉管理会计及审计工作知识，熟悉电脑办公软件，金蝶，了解企业管理知识；

2、熟悉财务分析、利润规划、成本控制、资金预算管理知识；

3、有一定的`综合分析能力，能正确理解并解答财务会计法规、制度的一般规定，审查会计科目的使用，报表项目之间的对应关系和街接、做好会计核算的综合分析；

4、有一定的语言文字表达能力，能准确地传达上级文件精神，报告工作，交流经验，能起草工作总结、专题分析报告等有关工作文件；

5、廉洁奉公，作风严谨、忠于职守。

⬓ 成本主管工作总结 ⬓

如何做好一个库房主管？

第一，对于一个库房主管来说，管理是很重要的，这其中包括人员的管理和库内操作的管理。从人员管理方面来说，作为主管要掌握下属员工的工作绩效和工作态度，对于工作态度不好，绩效水平低的员工，需要进行批评教育，并纠正其工作态度，必要时可对员工进行现场在职培训，情节恶劣的，可根据公司规定，给予警告或处分；对于工作态度好，绩效水平高的员工，可以向公司申请予以奖赏。公司可以开展优秀员工的评选，以共同的标准来衡量员工的绩效。

第二，库房主管需要对操作的整个流程非常熟悉，通过对操作流程的分析，库房主管可以发现日常操作中的瓶颈和效率低的工作环节，作为一名操作主管，提高工作效率是日常管理中一个比较重要的项目，所以必须找出工作效率低的根本原因，与团队一起讨论，找出解决提高工作效率的办法，并加以实施，彻底突破操作中的瓶颈，提高整体的生产力。

第三，作为库房主管，确保库存准确性是库房操作中重中之重的工作，对于一个库房来说，出现货物短缺的情况是非常严重的，这将会使客户失去对公司的信心。所以，库房主管必须要对库存进行分析，并制定盘点计划，定期对库内货物进行清点，确保库存准确率，即使出现货物短缺的情况，通过日常盘点，也能做到在第一时间采取应急响应，避免出现订单违约的情况。

第四，库房主管需要对项目内的运营成本进行控制，通过每个月的财务支出，分析每个月的运营成本，制定年度成本控制计划，按月度节省不必要的成本浪费，必要时可制作成本控制趋势图，并展示在公告栏，或者操作区域的显著位置，使员工了解成本控制的重要性。

⬓ 成本主管工作总结 ⬓

1、制定集团层面的成本管理制度，维护成本团队建设;

2、负责集团所有工厂每月生产成本核算、成本比较分析及产品成本测算，优化成本费用控制，并定期编制成本分析报表、报告;

3、负责定期进行成本费用的分析监控，编制预算表，为管理改进提供依据;

4、协助各单位完成成本预算及决算分析，成本经济核算,并分解下达月度、季度成本、费用、计划指标，进行有关盈亏预测工作;

5、根据公司组织架构和核算要求，结合产品构成和工艺流程，参与制订成本相关主数据，持续优化成本统计核算流程，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制、促进降本，提高企业的经济效益。

⬓ 成本主管工作总结 ⬓

1.负责日常成本核算业务、存货管理、生产管控等;

2.月末进行成本核算、编制成本分析报表、提出降低成本的控制措施和建议;

3.完善成本流程和制度,推动和优化成本相关管理工作;

4.组织毛利分析、库存分析、质量成本分析、采购分析等,与业务部门沟通异常原因和管控措施;

5.编制公司成本计划,落实成本控制、核算、分析和考核,督促相关部门降低损耗、管控成本、提高效益;

6.对工厂和事业部经营情况进行归集,针对重点经营问题进行深入分析和挖掘,不定期岗输出专项分析报告,推动业务部门持续改善;

7.推动信息系统的优化,以保证数据的准确性以及及时性。

w286.cOm优质珍藏:
• 前厅主管工作总结 | 运营主管工作总结 | ktv主管工作总结 | 部门主管工作总结 | 成本主管工作总结 | 成本主管工作总结

⬓ 成本主管工作总结 ⬓

1、办事处所在地商超系统指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地乐园商超系统及其它指定网点任务指标，向运营经理负责；

2、与乐园经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展；

3、以身作责，负责乐园商超员工的日常管理及考勤记录和汇总，并对员工工作表现进行评佑；负责组织乐园商超员工召开每日例会。

4、对水上乐园商超负责，协助总监完成上级下达的级营计划及日常管理工作；

5、负责对乐园员工的仪容仪表，服务质量的监督以及业务的培训，并达成较高的顾客满意度；负责乐园门店的清洁卫生的监督和保持；保证各区域的协调发展和工作的高效率。

6、及时掌握各商家协调沟通货品品种、及陈列标准、确保乐园商品经营正常有序进行。

7、及时掌握各商家销售情况，做出合理建议，努力担高销售业绩。

8、负责掌握客情、客流动态，并根据具体情况作出相应的工作安排、销售计划、销售措施和人员调配。

9、定期检查门店陈列及促销活动的开展，吸引乐园顾客的消费积极性，配合经销商进行终端月度、季度大型促销活动及其它合同条款的`谈判。

10、负责乐园所在地商超系统客情的建立，维护！

11、负责乐园商超部的业务管理，考核，分解商超任务，并按进度制定达成措施。

12、水上乐园商超主管是商超的安全第一负责人，负责对商超内安全进行检查和监督，预防安全责任事故的发生。

⬓ 成本主管工作总结 ⬓

1、负责公司项目预决算及项目成本控制和成本测算，对设计变更成本等进行各项预决算工作。

2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核，熟悉工程定额、计量规则，及时掌握有关计价规范、计价规则、消耗量定额、费用文件及人工费、材料费等经济政策法规变化，及时向建设单位上报调价资料;

3、组织内部投标实施，配合外部投标工作;

4、负责合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;

5、负责工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;

6、负责编制项目经济性资料(联系单、签证、变更、隐蔽等)，正确及时编制施工图预算，正确计算工程量并组价，做好工料分析，根据合同条款做好计价工作;

7、负责编制项目月进度结算，对项目的施工及采购工作提供前期指导书;

8、全面参与项目各项资料的编制、竣工资料的编制、审核工作并负责结算对审工作;

9、负责工程施工、材料和设备投资控制，建立完善工程项目的竣工结算制度。

⬓ 成本主管工作总结 ⬓

成本主管年终工作总结

一、工作概述

作为成本主管，我在过去一年中致力于优化公司的成本控制和管理，在因应市场变化和业务发展的同时，努力降低公司的运营成本并确保质量和效率的提高。在这篇年终工作总结中，我将详细回顾过去一年的工作重点、取得的成果以及遇到的困难和解决方案。

二、成本控制

1. 预算制定和执行：与部门经理密切合作，对每个部门进行成本预算制定，并监督执行情况。通过制定明确的预算目标，帮助公司在预算范围内管理成本，并及时调整预算以应对市场的变化。同时，制定了激励措施，鼓励各部门主动寻找降低成本的机会。

2. 成本分析和优化：通过对各个部门的成本情况进行细致分析，找出成本上升的原因，并提供具体的改善方案。例如，在人力资源方面，我们发现了一些冗余和低效的工作流程，通过改进和优化，我们成功减少了人力资源的成本。

三、供应链管理

1. 供应商评估和选择：与采购部门合作，对现有供应商进行评估，并寻找潜在的新供应商。通过对供应商的质量和价格进行综合考虑，我们成功地与一些高质量但低成本的供应商建立了合作关系，为公司节约了相当可观的成本。

2. 库存管理：与仓储和销售团队密切合作，优化库存管理流程，减少库存积压和废品损失。我们引入了先进的库存管理系统，提高了库存周转率，并减少了库存成本。

四、项目管理

1. 成本控制和预测：在公司开展多个重要项目的过程中，我负责制定项目的成本预算并监督执行情况。通过与项目团队紧密合作，我们控制了项目的成本，并通过及时的成本预测，为公司做出了明智的决策。

2. 风险管理：在项目实施过程中，我们认识到风险管理的重要性。我积极参与了项目风险的识别和评估，并制定了应对措施，以降低风险对项目成本的影响。

五、遇到的困难和解决方案

1. 市场波动和原材料价格的不稳定性给成本控制带来了挑战。我们建立了灵活的采购策略，保持与多个供应商的良好合作关系，以获取更好的价格和优惠条件。

2. 部门间的合作和沟通存在问题，导致项目执行进度缓慢和成本超支。我积极促进各部门之间的沟通，并组织定期的会议和培训，提高团队合作和项目管理的效率。

六、总结与展望

通过一年的努力，我以成本主管的身份取得了一些令人满意的成果。公司的成本控制能力得到了显著提高，成本降低、效率提升和质量保证成为了我们的共识。然而，我也意识到还有许多方面需要继续努力和改进。

在未来的一年里，我将继续关注市场变化和业务发展趋势，加强与供应商的合作关系，寻找更多的成本优化机会。同时，我也会继续推动部门间的合作与沟通，加强项目管理和风险控制能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

通过这篇年终工作总结，我希望能够将过去一年的工作经验和心得与大家分享，同时也感谢公司对我的支持和信任。相信在未来的工作中，我将继续不断提升自己，为公司的发展和成本控制做出更多贡献。

⬓ 成本主管工作总结 ⬓

成本主管会计负责4-5个项目公司财务相关管理工作,如投资决策支持、预算、分析、核算、税务等工作。具体包括但不限于:

1、负责公司销售/租赁类会计业务,如合同审核、发票开具审核;

2、负责公司成本类及oa营销费用类会计业务,如付款、档案管理;

3、负责公司费用类(除oa营销费用)、固定资产类、往来类(除销售、采购)会计业务。负责4-5个项目公司财务相关管理工作,如投资决策支持、预算、分析、核算、税务等工作。

具体包括但不限于:

1、负责公司销售/租赁类会计业务,如合同审核、发票开具审核;

2、负责公司成本类及oa营销费用类会计业务,如付款、档案管理;

3、负责公司费用类(除oa营销费用)、固定资产类、往来类(除销售、采购)会计业务。

⬓ 成本主管工作总结 ⬓

1、建立公司成本管控体系，做好公司三个生产基地的成本测算、成本核算、成本控制、成本考核等成本管理工作;

2、注重成本管理工作，跟进生产流程，根据实际情况，提出优化成本建议;

3、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表;

4、及时改进成本核算方法与组织成本核算、监督内控制度与物价，促使合理使用原材料、减少浪费，及时做好成本分析;

5、定期考核生产基地成本测算执行情况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见与措施，为改进管理，降低成本提供准确可靠的依据;

6、坚守岗位，坚持原则，及时统计报告公司的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益;

7、完成上级安排的其它工作。

⬓ 成本主管工作总结 ⬓

1、收集企业及各职能部门的财务数据、业务数据，建立数据库，按时提供财务分析报表，以支持企业各项财务分析工作；

2、根据上级的工作安排，对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、运营效率等各个方面进行分析，提供相应的分析报告；

3、定期汇总收入预算、费用支出预算等各项预算的执行情况，分析导致实际收入与预算差异的原因，同时就存在的差异对预算体系和资金计划的影响进行预测性分析；

4、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表；

5、负责公司全盘账务处理及公司涉税事务处理；

6、组织贯彻执行《会计法》和《企业会计制度》等法规，结合实际拟定公司的会计制度，建立、健全财务管理的.各项制度；

7、依据公司费用管理规定，审核各类费用报销单据；

8、根据各部门要求，提供准确的财务报表和数据统计分析报表；

9、会同公司各有关部门共同制定年度财务计划并组织实施；

10、负责公司的会计核算工作、各项财务会计报表的编制及财务分析工作；

11、参与经济合同和经济协议的审查工作，从财务角度及时提出具体的意见；

12、负责财务部的内部组织管理工作，协调财务部与公司各部门的关系，保证部门业务的有效运转；

13、负责本部门员工的业务培训工作，提高员工的业务水平；

14、完成上级交办的其他任务。

⬓ 成本主管工作总结 ⬓

熟悉生产制造流程，熟练运用产品的基本成本核算方法;

2、对远期产品项目及量产产品进行成本测算与报价，协助完成产品生命周期的盈利预测分析;

3、对各部门成本达成情况进行跟踪，对工厂制造成本与损耗进行管理和分析，寻找产品成本节约空间;

4、协助负责制定公司及各部门成本指标与分解;

5、优化成本管控流程，协助完善各成本中心业务流程，适时提出降本增效的控制措施和建议;

6、完成上级交付的其他工作。

⬓ 成本主管工作总结 ⬓

负责核算产品生产成本各构成环节，审核相关数据，计算产品生产成本，完成成本差异分摊;

负责编制与成本有关的会计凭证，并及时登记相应的明细账;

对公司各项成本费用的支出进行核算、分析，编制成本报表;

做好原材料、半成品、产成品等的清查、盘点工作，发现问题及时妥善解决;

协助财务总监进行成本核算流程的持续改善，主动发现并解决问题;

配合提供其他部门需要的数据、信息;

完成上级交办的其他任务。

推荐阅读: 公司主管工作总结（经典18篇） 综合部主管工作总结(推荐18篇) 游戏策划主管工作总结（精品18篇） 公关活动主管工作总结(精华18篇)

更多精彩的成本主管工作总结，欢迎继续浏览：成本主管工作总结

热门标签: 柜面主管工作总结 礼宾主管工作总结 信审主管工作总结 酒吧主管工作总结 售后客服主管工作总结 医疗采购主管工作总结

本文网址：//www.w286.com/rijidaquan/119692.html