成本管理制度（精选9篇）。
成本管理制度 篇1
(1)负责公司所有项目工程的成本核算，投标报价及中标后的合同办理及工程项目结束后的结算办理等相关工作。
(2)负责好运行过程中项目经理交接回来的现场设计变更资料，现场签证变更资料的价格的上报与确认及零星栏杆的增加的方案就价格的.确认的配合工作，如需往上流转或OA流程与甲方成本对接落实好此项工作。
(3)负责好本部门的下属成员工作任务的安排与分配，定期的检查和指导属下的工作内容及方向，对于超出预算员本身的工作疑难问题给出指导意见，通过协调沟通推进下属工作的进展。
(4)做好本部门的职工的业绩考核工作，基础行政管理工作，对于新进的同事或学员做好专业的培训与指导，定期或不定期的参加公司的各类培训与会议工作，做好部门建议与管理。
(5)收集、整理、分析好各项工程的相关数据资料，做好周报、月报、季报的统计和填写，找出工作中的不足，通过分析给出合理的改进措施与建议。
(6)有计划、有步骤、个、分阶段性的提出本部门的管理工作思路，能正确地结合公司的实际情况，解决当下、中期以及未来预计出现的问题，节约成本，提高效率，准确，及时地销售，项目经理、生产部门做好沟通与协调工作，加快结算的办理速度，为项目资金的及时回笼做好准备。
(7)完成领导交由的临时任务。
成本管理制度 篇2
职责
1、根据成本目标，拟订预算、核算、成本管理等实施细则，报批后组织执行并跟进;
2、组织编制成本预算，并组织实施;编制成本分析报告;
3、提出降低成本的控制措施和建议;
4、统计、核对和分析来自各部门成本相关的数据，进行成本核算;
5、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作;
6、参与成本管理体系的'建设，协助制定总体方案和实施办法;
任职资格
1、财务管理、会计、预算等相关专业本科以上学历;持有会计师以上资格;5年以上相关工作经验;
2、熟悉相关ERP流程与业务控制;
3、熟悉财务相关法律法规、会计准则和企业内控制度;
4、优秀的沟通、协调、组织和分析能力;
5、良好的职业素养与品德，有团队合作精神和抗压能力。
成本管理制度 篇3
1、执行公司成本管理制度及核算办法，负责产品成本、项目成本、中间体成本核算。
2、编制成本报表，跟进及反馈车间统计异常问题，以及制造费用统计分析资料。
3、审核领料单、采购订货验收单的有效性及准确性，并根据领料单、验收单检查出库台账、成本台账的有效性及准确性。
4、负责车间成本损耗事务的.监控与协助管理工作，包括车间物料损耗管理，在制品的清理与跟进，物料现场管理，单据管理等。
5、每月定期盘查企业存货情况，检查存货是否真实，根据盘点表核算现场存货，并作退库处理，调整月末成本日报表。
6、每月定期进行成本统计，及时提出成本控制改进措施及建议。
7、定期核查各职能部门成本控制目标的完成情况，会同各部门对各项成本进行核算分析。
8、协助、配合预算主管做好成本预算的编制工作，并对其执行情况进行汇总分析，监督控制。
9、保管好成本资料并按月装订，定期归档。
10、组织做好各车间统计员和仓库保管员的培训工作。
11、领导安排的其他临时性工作。
成本管理制度 篇4
负责对接城市成本管理工作的指导、监督、审核和检查，指导城市公司平台建设;
负责对接城市公司供应商入库、入围的考察和审核评定，各项招标工作的定标审核和履约指导、支持工作;
负责对接城市公司拿地成本、目标成本、动态成本、结算、复盘的.监督、指导和审核;
负责对接城市公司成本条线的组织建设、人员任用、绩效考核的审核工作;
负责区域成本部平台的组织建设、业务管理工作;
负责完成上级领导交办的其它事务
成本管理制度 篇5
一、总则
为规范公司的成本管理，提高成本控制水平，降低运营成本，增加经济效益，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理职责，优化成本控制流程，强化成本分析与考核，确保公司成本管理的科学、规范、有效。
二、成本管理职责
1. 财务部门负责制定公司的成本管理制度，并组织实施和监督执行。
2. 各部门负责按照成本管理制度的要求，开展本部门的成本控制和管理工作，确保成本目标的实现。
3. 公司高层领导应关注成本管理情况，对成本管理制度的执行情况进行监督和检查，推动成本管理工作的持续改进。
三、成本控制流程
1. 成本预算：财务部门根据公司的.经营计划和目标，编制年度成本预算，并分解到各部门，明确各部门的成本控制目标。
2. 成本核算：各部门应按照公司的成本核算规定，及时、准确地进行成本核算，确保成本数据的真实性和完整性。
3. 成本分析：财务部门应定期对成本数据进行分析，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施，为公司的决策提供支持。
4. 成本调整：根据市场变化、技术进步等因素，财务部门应适时调整成本预算和成本控制目标，确保成本管理的有效性。
四、成本分析与考核
1. 成本分析：财务部门应定期对公司成本进行分析，包括成本结构、成本变动趋势等，为公司的战略决策和经营管理提供依据。
2. 成本考核：公司将成本管理纳入绩效考核体系，对各部门和个人的成本控制绩效进行考核，激励先进、鞭策后进。
五、成本管理监督与改进
1. 监督机制：公司应建立成本管理监督机制，对成本管理制度的执行情况进行定期检查和评估，确保制度的贯彻执行。
2. 改进措施：针对成本管理过程中发现的问题和不足，公司应及时制定改进措施，优化成本管理流程，提高成本管理水平。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
成本管理制度 篇6
第一章、总则
第一条、为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条、本制度适用于公司各相关单位。
第二章、成本费用控制的目标和原则
第四条、根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：
（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；
（二）保证成本费用业务合规合法；
（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；
（四）保证在产品安全、完整。
第五条、成本费用控制应遵循的原则
（一）全面控制的原则。全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。
1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。
3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。
（二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益。
（三）责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。
（四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。
（五）例外管理原则，指在日常实施内部控制的同时，有选择地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性成本差异。
第三章、分工与授权
第六条、公司成本费用内部控制中的不相容职务应当分离，具体包括：
（一）成本费用定额、预算的编制与审批；
（二）成本费用支出与审批；
（三）成本费用支出与相关会计记录。
第七条、公司相关业务部门设置如下岗位：
（一）价格管理人员，负责公司产品标准成本、结算价格的制度和维护；提高产品标准成本制定的及时性、准确性和结算价格的合理性；确保成本核算和成本考核的准确性和科学性。
（二）成本费用管理人员，负责各责任中心成本费用支出的申请和分析，确保按预算控制成本费用。
（三）责任中心负责人，负责按授权对责任中心的成本费用支出进行审批，不得超越审批权限；负责组织责任中心成本费用控制工作，有效降低成本费用。
（四）会计核算人员，负责各责任中心成本费用核算和预算控制。
（五）财务管理人员，负责组织编制和审核各责任中心成本费用年度预算；负责办理责任中心成本费用预算调整和追加手续；负责提供责任中心实际成本费用绩效指标和预算控制分析。
第八条、公司应当指定合格人员办理成本费用核算业务。办理成本费用核算业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法、客观公正。公司要定期通过培训提高员工的业务素质和职业道德水准。
第四章、实施与执行
第九条、公司各事业部应根据有关成本费用资料、料工费价格变动趋势、人力、物力资源状况，以及产品销售情况等，对事业部的成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。
第十条、公司各事业部对成本费用预测方案进行决策，针对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。
第十一条、公司各事业部应当根据成本费用决策形成的目标建立成本费用预算制度。根据公司预算编制原则和相关管理规定及历史成本费用数据编制成本费用预算、定额和支出标准，将成本费用的指标合理分解落实至各班各组或个人，保证成本费用预算得到有效实施。
第十二条、公司各事业部成本费用预算编制程序、审批权限等按照《预算管理制度》的有关规定执行。公司各事业部应严格执行制造费用支出标准，采用弹性预算等方法加强对制造费用的控制。
第十三条、公司各事业部应结合实际情况制定事业部成本费用业务的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第十四条、公司成本费用的列支必须取得合法、完整的原始凭据，避免发生“白条”入账的现象。财务部在办理成本费用支出业务时，应当根据经批准的成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
对不符合要求的发票或凭据，财务部不得受理。对各种违反国家财经法规和公司财务制度或有不真实迹象的成本费用，要坚决拒绝办理报账业务，发现问题应及时向有关领导汇报。
第十五条、公司会计机构负责人负责组织成本费用核算工作，定期总结成本费用开支情况，及时向公司提供成本费用分析报告。
第十六条、公司财务部组织进行成本费用的目标分解，并记录差异，及时反馈有关信息。对未列入预算的成本费用项目，如确需支出，应当按照规定程序申请追加预算。
第十七条、公司财务部要严格按照国家有关财经法规和公司财务制度的规
定，正确核算公司成本费用，登记有关成本费用的会计账簿，编制有关成本费用的会计报表。
第十八条、公司成本费用核算应遵循权责发生制原则，不应以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本。公司按标准成本进行核算的，应按月调整为实际成本。不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。具体成本费用的归集、分配应当遵循下列要求：
（一）成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则的`规定；
（二）成本费用核算应当与客观经济事项一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；
（三）成本费用核算应当为公司未来决策提供有用信息；
（四）成本费用应当分期核算；
（五）成本费用与相应的收入应当配比；
（六）成本费用的核算方法应当前后一致；
（七）成本费用的归集、分配、核算应当考虑重要性原则。
第十九条、公司财务部对公司的成本费用开支情况定期进行分析，对出现的差异或异常情况要尽快查明原因、明确责任，及时向有关领导报告，以便采取有效措施制止和纠正。
第二十条、公司应当建立成本费用考核制度，对相应的成本中心进行考核和奖惩。通过成本费用考核促进各成本中心合理控制生产成本及各种耗费。
第五章、监督与检查
第二十一条、由审计部门行使对成本费用内部控制的监督检查权。
第二十二条、成本费用开支监督检测的主要内容包括如下：
（一）成本费用业务相关岗位及人员的设置情况；
（二）成本费用授权批准制度的执行情况；
（三）成本费用管理制度的执行情况；
（四）成本费用核算制度的执行情况；
（五）标准成本定额管理制度的执行情况；
（六）价格管理制度的执行情况；
（七）预算管理制度的执行情况。
第二十三条、完善检查监督过程中发现的成本费用内部控制的薄弱环节，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施加以纠正。
第六章、附则
第二十四条、本制度未尽事宜或与国家有关法律、法规及《公司章程》的相关规定相抵触的，按国家有关法律、法规及《公司章程》的相关规定执行。
第二十五条、本制度由公司董事会负责解释。
第二十六条、本制度自颁布之日起施行。
成本管理制度 篇7
一、总则
为了规范公司的成本管理，有效控制成本支出，提高经济效益，特制定本成本管理制度。
二、管理原则
1. 成本控制：通过精细化管理和科学决策，合理控制成本支出，提高成本效益。
2. 预算导向：以预算为基础，明确成本目标和责任，确保成本控制在预算范围内。
3. 持续改进：不断优化成本管理流程和方法，提高成本管理水平。
三、管理内容
1. 成本预算
（1）根据公司年度经营计划和目标，制定成本预算，明确各项成本支出。
（2）对成本预算进行分解，落实到各部门和具体项目，确保预算的可行性和可操作性。
2. 成本核算
（1）建立完整的成本核算体系，准确核算各项成本支出。
（2）定期对成本数据进行汇总和分析，及时发现成本控制问题并提出改进措施。
3. 成本控制
（1）制定成本控制措施，明确各项成本支出的标准和限额。
（2）加强成本监控，对超出预算或标准的成本支出进行预警和审查。
4. 成本分析与优化
（1）定期对成本数据进行深入分析，找出成本高的原因和潜在的节约空间。
（2）针对成本高的'环节，制定具体的优化措施，降低成本支出。
四、管理实施
1. 各部门应严格执行成本预算，确保成本支出在预算范围内。
2. 成本核算人员应准确核算各项成本支出，确保成本数据的真实性和完整性。
3. 公司应定期对成本管理进行检查和评估，发现问题及时整改。
五、监督与考核
1. 公司应建立成本管理监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评估。
2. 对成本管理工作进行量化考核，将成本管理成果纳入部门和个人绩效考核体系。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 本制度如有与公司其他规定相抵触之处，以本制度为准。
成本管理制度 篇8
1、编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2、审核项目工程进度编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3、编制项目目标成本及专业分解参与目标成本控制书确认及下达配合执行成本动态管控和反馈调整。
4、在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议参与项目各类图纸内审。
5、预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6、负责项目合同变更签证材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7、完成公司要求的'其他成本工作。
成本管理制度 篇9
1、负责项目各阶段目标成本及动态成本测算;
2、负责项目的动态成本分析、监控、预警 ;
3、审核项目设计变更、现场签证费用及处理索赔事宜;
4、负责工程项目预、结算的审核工作;
5、负责收集成本数据。
