日记大全|资本运营的工作总结(系列十五篇)_资本运营的工作总结
发表时间:2018-04-28资本运营的工作总结(系列十五篇)。
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企业联盟有利于联盟内合作伙伴充分利用有限的企业资源和现有的优势高效率地发展。企业战略联盟可采取直接投资、相互开放市场或签订市场销售协定(如代理制)、研发及技术交流、知识技术设计或专利的许可、合资合作经营、虚拟网络联合等多种多样的形式。 蒙牛刚成立时,奶源已被大企业瓜分殆尽。为了尽快投入生产运营,公司管理层跳出“先建工厂,后建市场”的窠臼,创造性的提出“先建市场,后建工厂”的战略。于是“虚拟联合”的思想产生了。通过为合作方出人才、出标准、出技术、出品牌,蒙牛运作了国内8个困难企业,盘活了7.8亿元资产,实现了双赢:一方的资产得以激活,另一方的品牌得以确立。通过经济杠杆的调控,蒙牛整合了大量的社会资源,把传统的“体内循环”变成“体外循环”,把传统的“企业办社会”变作“社会变企业”。经济界人士说,如果不是“先建
市场,后建工厂”,蒙牛产品的问世至少要晚一年;如果不用经济杠杆撬动社会资金,蒙牛的发展速度至少减一半;如果不引入国际资本,蒙牛的国际化至少要晚几年。
为了进一步谋求企业间彼此取长补短的合作,以及资源互补所带来的优势,企业战略联盟的形成成为必然趋势。蒙牛在多个领域、与多家企业(团体)结成联盟,成功的实现双赢,其中更是不乏经典之作。蒙牛与湖南卫视结成的联盟。
2004年,湖南卫视推出“超级女生”节目,业绩平平,反响甚微,但是蒙牛独具匠心看准这个时机,在2005年与湖南卫视共同合作,重新包装这个节目,并将其冠名为“蒙牛酸酸乳超级女生”。一夜之间“超女”红透半边天,并在全国掀起一阵选秀风。战略联盟的结成为双方都带来了巨大的收益。蒙牛酸酸乳的销量由2004年的7亿元增长到2005年的25亿元,增长率257%,一跃成为中国乳饮料第一品牌。
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随着资本市场的不断发展壮大,资本中介工作也变得愈发重要和复杂。作为连接投资者与项目方之间的桥梁,资本中介扮演着至关重要的角色。在这篇文章中,我将详细介绍我在资本中介工作中的经验和总结,分享一些我所学到的宝贵经验。
资本中介工作需要良好的金融和投资知识。作为一个中介机构的一员,我们需要深入了解股票、债券、期货、衍生品等金融产品以及它们的运作机制。这将帮助我们更好地与投资者进行沟通,了解他们的需求和风险承受能力,并提供相应的投资建议。了解项目方的商业运作模式和财务状况也至关重要,这将有助于我们评估项目的可行性,推荐最适合投资者的项目。
资本中介工作需要具备优秀的沟通和协调能力。作为中介人员,我们需要与投资者和项目方保持密切的沟通联系。我们必须确保双方之间的信息传递准确无误,并及时解答双方的疑问和关注。与此同时,我们还需要协调各方利益,尽量达到共赢的结果。在投资者与项目方之间的博弈中,我们需要保护投资者的利益,确保项目方遵守承诺,并促进双方之间的信任和合作。
除了沟通和协调能力,资本中介工作还需要具备分析和决策能力。在面对复杂的投资环境和海量的信息时,我们需要能够迅速分析和筛选出最具投资价值的项目。这需要我们熟练运用各种分析工具和方法,如财务分析、市场分析、风险评估等。在决策阶段,我们需要综合考虑多方面的因素,如投资者需求、经济环境、行业趋势等,做出明智的决策。
在资本中介工作中,风险管理是一个至关重要的方面。对投资者而言,他们希望获得高收益,但也承担相应的风险。而对于项目方而言,他们希望获得资金支持,但也要承担一定的责任和义务。作为资本中介人员,我们需要充分了解并平衡双方的利益和风险,确保双方在交易中获得公平和合理的待遇。我们需要建立完善的风控机制,监测项目的运作情况,并及时采取应对措施,以降低投资风险。
积极学习和持续发展是资本中介工作不可或缺的一部分。资本市场不断变化,新的投融资工具和技术层出不穷。作为资本中介人员,我们不能固步自封,而是需要不断学习,跟随市场的发展脚步。通过参加培训、研讨会、行业交流等活动,我们可以不断拓宽自己的眼界,掌握最新的市场信息和投资技巧,提高自己的专业素养和竞争力。
资本中介工作是一项既充满挑战又具有潜力的工作。在这个角色中,我们需要拥有扎实的金融和投资知识,优秀的沟通和协调能力,分析和决策能力,以及对风险管理的敏锐意识。同时,我们需要不断学习和发展,以适应市场的变化和投资者的需求。通过不断努力和学习,我们可以成为一名出色的资本中介人员,为投资者和项目方提供优质的服务,推动资本市场的繁荣和发展。
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一、20xx年完成的主要工作
20xx年运营板块以总部“强绩效文化”为指导,全面推进公司绩效管理及金茂珑悦项目计划管理工作,主要绩效目标基本完成,强化技术层面建设,建立绩效管理支持体系,专业化能力得到有效提升。
20xx年,运营板块在各级领导的正确指导和帮助下,克服了各类困难,化解了主要矛盾、实现了有效沟通,与公司各部门通力协作,为公司得以按照总部的要求稳步运营贡献了力量。
组织完成项目一、二期三级节点编制,并下发各部门进行内控。完成项目开发进度日常跟踪、预警。进行一、二级节点按月分解,并结合绩效和月度运营会进行日常监督和追踪。完成月报12份。
计划管理——项目计划体系模板完善、重点计划跟踪、预警20xx年完成计划管理体系修订,完善项目开发计划模板,制定各类项目计划编制模板。并将项目二级节点列入跟踪表,每日进行跟踪,如实记录计划完成节点,并进行分析。完成计划管理手册的编制并发布。
运营管理:1月21日《20xx—2015年战略规划》并获得批准。 10月开始进行20xx年经营计划编制并于12月通过总部质询批准。完成项目运营月报12次上报;完成项目管理报告2次上报;完成月度运营报告12次;组织周报编制40次;完成绩效评价报告5次(年度1次、季度4次)。
运营管理——规范运营会议管理、部门职责划分20xx年运营体系框架基本搭建完毕,梳理运营会议管理体系、部门职责等运营支撑文件。
绩效管理:完成绩效管理改进研讨会2次,绩效管理提升方案并经公司确认。完成组织绩效目标设置5次,绩效目标评价5次,形成绩效评价报告5份,会议纪要5份。完成与总部绩效评分卡的对接工作完成重庆公司自评组织工作。
针对绩效管理在运行过程中存在的问题,重庆分别于20xx年9月、20xx年1月、2月进行了三次次绩效研讨会,形成两次绩效管理改进方案,重点进行了制度体系建设和技术体系建设,修订绩效管理规程,建立绩效申诉机制,对部门年度、季度模板进行了调整,按月(周)分解各部门节点、绩效目标,形成绩效追踪表,对照KPI及时进行成果验收并签字确认。
权责体系:组织各部门对职责划分进行讨论10余次,完成部门职责的细化、调整,并完成最终签发;完成权责体系手册的修订。对绩效、精益、风险管理3个规程进行了修订并审批后发布。
风险管理:对项目面临的管理风险定期进行梳理,并反映在月度运营报告中。共计完成风险预警11份共40余项次。完成风险管理规程的修订并发布,完成20xx年风险控制情况报告。
精益管理:5月完成重庆公司管理提升活动方案及计划,3月完成绩效自查自纠及改善提案;完成重庆公司精益项目立项17项,总部精益立项3项。 “提高报建效率,节约建设成本”获总部20xx上半年“精益明星项目”。
二、 20xx年运营工作亮点和经验分享
1、修订《绩效管理规程》
2、修订完善计划管理体系
3、梳理公司各部门职能职责
4、加强经办会和运营会的督办与计划跟踪
5、绩效管理工作亮点
为契合绩效目标匹配管理目标,我们的绩效目标来源于五大体系:一是公司绩效评分卡;二是开发计划一、二节点;三是隐性工作显性化后的事项;四是下游对上游部门提出的配合事项;五是部门基础性管理工作。
①公司绩效评分卡绩效评分卡中每一条目标都有至少一个责任部门,对于不好界定的,由两个或几个部门共同承担,做到分解务尽。
②开发计划一、二节点细化项目控制节点:在总部关注的31个节点基础上,再次梳理项目计划;二级节点由原来的84个增加至156个,且规定一、二级节点必纳入考核。对二级节点过多的部门,剩余的节点纳入关键节点完成率考核;对一、二节点不够的非业务部门,部门重点工作纳入考核。
③隐性工作显性化后的事项
对能量化的工作进行条件性预设,列入重点工作中评价;对不能量化的或者目标设置未考虑到的事项,纳入加分项管理。如:开发部教育资源获取,开发报建资金缓缴;工程部配合拓展小组工作等。
④下游对上游部门提出的配合事项
为促进配合,共同完成公司目标;在绩效目标设置大会上,部门可对自身重大任务完成提前置条件;经大会及上游部门认可,即可成为上游部门的考核指标。此类指标的完成情况,也是年底部门合作度考量的重要依据。如招采部要完成门窗招标,对成本清单提出的完成时间。
⑤加分项管理
对不能量化的隐性工作、对未事先设置的重大贡献、对公司精益工作有突出贡献等,单独设置加分项进行管理。此项采取部门申报、绩效小组审议、经办会决议的方式进行一事一议。
三、 20xx年不足分析
1、计划管理:项目计划管理体系应根据各专业特点进行进一步深化、完善;项目计划调整流程、表格待制度化,应尽快对计划管理制度进行修订、补充;计划执行后分析工作未纳入目前计划管理体系,应完善对比分析,以便查找计划编制、执行过程中的不足,优化改进。
2、运营管理:目前未建立成果管理规范,应尽快完成,以为今后多项目运营打好基础;运营管理与业务运行有空隙,运营板块对业务变更事项发生后知后觉的事项,影响对整体项目目标的预警、对整体开发进程把控,应研究并固化相关机制,确保运营管理与业务无缝对接。
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网上传说,有一高官之子,在国外读完书,当然读金融或MBA,之后在一家投资银行工作,可能也攒了一些钱,即使没有钱,估计也有人会借给他。
做法是:于是他大肆收购了一家在内地经营燃气,但不太景气的香港上市公司股票。
前期工作完成之后,他通过正常渠道,从中牵线搭桥并运作,使国内某大型国有控股石油公司出巨资参股该燃气公司。该高官之子当然就成为该燃气公司之董事长。
消息一传出,燃气公司股票价格扶摇直上,两个月之内,股价翻了一番。股票则由原来的垃圾股,变成了热门股。随之可以想象的是,高官之子,也变成了财富之子。
评论:此案例是典型的利用人际关系资源,经过合法的资本运作手段创富的例子。
尽管常人会对此提出这样那样的疑问,并表示自己的不满,但我相信,如此高明的高官之子,绝对不会因此而犯法。因为这一切都是那么地顺理成章,无可挑剔。案例中,所有交易各方当事人所获得的好处,都是不言而喻。
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收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子资本运营公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后。原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务,使母公司可以集中力量开发核心业务,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作,其主要实现形式有 :
1.公司分立
公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份,按比例分配给母公司的股东,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本运营方式,形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。在分立过程中,不存在股权和控制权向第三方转移的情况,母公司的价值实际上没有改变,但子公司却有机会单独面对市场,有了自己的独立的价值判断。公司分立通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立。
2.分拆上市
指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份,按比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分拆上市有广义和狭义之分,广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市;狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来,另行公开招股上市。分拆上市后,原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化,但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成。而且最为重要的是,子公司分拆上市成功后,母公司将获得超额的投资收益。
2000年,联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整,对其核心业务进行拆分,分别成立新的"联想集团"和"神州数码"。2001年6月1日,神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题,而且由于神州数码独立上市。联想集团、神州数码的股权结构大大改变,公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决。
3.资产剥离
资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方,这些资产可以是固定资产、流动资产,也可以是整个子公司或分公司。资产剥离主要适用于以下几种情况 :(1 )不良资产的存在恶化了公司财务状况;(2 )某些资产明显干扰了其它业务组合的运行 ;(3 )行业竞争激烈,公司急需收缩产业战线。
中国人寿在上市之前,就进行了大量的资产剥离。2003年8月,原中国人寿保险公司一分为三:中国人寿保险(集团)公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司--中国人寿保险(集团)公司,而2000万张左右1999年以后签订的保单,则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。通过资产剥离,母公司--中国人寿保险(集团)公司承担了1700多亿元的利差损失,但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。
4.股份回购
股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公资本运营司发行在外的`股份,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。股份公司进行股份回购,一般基于以下原因:一是保持公司的控制权;二是提高股票市价,改善公司形象;三是提高股票内在价值;四是保证公司高级管理人员认股制度的实施;五是改善公司资本结构。股份回购与股份扩张一样,都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此,股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说,一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司,可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点,开辟新的利润增长点。
1999年,申能股份有限公司以协议回购方式向国有法人股股东申能(集团)有限公司回购并注销股份10亿股国有法人股,占总股本的37.98%,共计动用资金25.1亿元。国有法人股股东控股比例由原来的80.25%下降到68.16%,公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善。回购完成后,公司的业绩由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元,而到2000年,每股收益达到了0.933元。这为申能股份的长远发展奠定良好的基础,并进一步提升了其在上市公司中的绩优股地位。 论文摘要:我国目前的高速公路管理水平还相对比较落后,不能适应我国高速公路健康、快速发展需要的情况。笔者分析了我国高速公路运营管理中存在的问题,创新地从优化高速公路运营管理的收费管理、路政管理、养护维修管理、服务区管理、交通安全管理等具体管理内容着手,提出合理化建议。 目前,我国高速公路运营管理中存在的主要问题集中在:①收费管理不科学。如收费管理系统有待改进;假冒免征车辆多;改装现象严重等;②路政管理不合理。如:设备陈旧;管理人员素质不高;执法过程中执法冲突情况多等;③养护维修管理不及时。如:机械化程度低;养护设备不足,专业化度很低;时效性不强等。④交通安全管理不落实。如:不能严格控制故障车辆上路;特殊气候环境条件下保障工作力度不够等。 第一、依法依规,实现高速公路运营管理的法制化。通过立法的形式确立公路管理的责任,调整社会关系,强化行业管理。 第二、科学发展,实现高速公路运营管理的科学化。必须正确处理建设、养护和管理三者的关系。 第三、统一集中,实现高速公路运营管理的规范化。建立职能明确、权责一致、运转协调、办事规范、服务高效的高速公路管理机制。 第四、和谐服务,实现高速公路运营管理的高效化。加强公路行业文化建设,增强凝聚力、战斗力;强化服务意识和公共服务能力。 第一、降低高速公路车辆通行费收费标准。根据国家对高速公路建设、经营管理的优惠政策,我国大多数高速公路的车辆通行费标准至少可以降低一半,且不会影响银行贷款的还本付息,不会影响投资者的回报,不会延长收费年限,高速公路的投资效益就能够得到最大的发挥。 第二、适当调整收费标准。要合理地确定收费标准影响系数,保证高速公路上有合理的交通量,同时要合理地确定收费车型换算系数,使高速公路上各车型的比例合理。 第一、适应形势发展需求,不断创新路政管理工作的方式、方法。根据高速公路路政管理工作当中出现的新情况和新问题,有针对性地探索路政管理工作在新时期的工作内容,不断提高路政管理工作的主动性,以适应时代和社会发展的需要。 第二、以网络平台和先进工具为依托,打造路政管理办公现代化。建立可移动路政执法办公平台,实现现场办案结算,及时对路政管理信息进行采集、发布、传递,?对路情、路况实施远程监控和动态管理。 第三、以队伍建设为保障,努力提高路政管理人员的整体素质。首先,路政执法人员要掌握业务知识,增强执法素质和执法能力;其次是路政人员在行使依法治路、保护路产、维护路权职责过程中,要树立公路行业良好风气作为“形象工程”来抓。 随着高速公路路网的逐步形成及管理水平的不断发展,今后的高速公路养护管理体制将呈以下发展趋势: 第一、进一步加强区域性协作。解决区域协作问题,可以采取区域性合作的方式,打破管理上相对封闭的局面,相邻省份可以按照区域的特点,经过协商,各自有所侧重,区域协作、有偿使用、优势互补,可以使养护专业化的水平得到进一步提高。 第二、促进养护队伍更加专业化。高速公路养护工程的特点是技术性强、人员素质全面、机械化程度高、维修反应迅速、安全措施严格。养护队伍要做到人员精干、技术全面、训练有素、机械配套、安全措施完备,才能完成高速公路各种常规养护和应付各种突发事故的抢修工作。 第一、完善高速公路交通安全设施建设。1、加强安全服务区建设。要进一步完善高速公路安全服务区的服务功能,为司乘人员提供休息、停车和车辆加油、加水、车辆急救及维修等业务。2、强化安全基础设施建设。要针对高速公路实际状况,建立经常性的交通安全设施巡查、排查制度,及时发现问题,采取切实有效措施加以整改。 第二、健全高速公路交通事故救援和应急处置体系。要建立由政府牵头,公安交警、消防、环保、卫生、高速公路经营管理等部门参加的交通事故抢险救援联动机制,形成协作配合、信息共享、职能互补、齐抓共管的良好工作格局。 第三、切实加强高速公路交通安全宣传教育。要结合高速公路的特点,把驾驶人、高速公路沿线村镇、学校、单位作为宣传的重点,采取群众喜闻乐见的方式方法,切实加强交通安全宣传教育,不断提高宣传教育的针对性和实效性。 就目前高速公路服务区的发展状况来看,若需要创建服务区品牌模式,建设高速公路服务区特色,笔者有如下建议以供参考: 第一、有规划、有步骤的加大服务区基础设施的投资。服务区在运营后应统筹规划环保工作的实施,建议逐步实施分类化垃圾收集处理系统、污水污物处理系统、庭院绿化成“林”成“荫”、服务区亮化、闲置土地开发、新经营项目的扩展等。 第二、按照“以人为本”的要求发展服务区各类管理人才培养工作,为服务区的持续、稳定发展提供人力资源保障。一个服务区发展到高程度从某种意义上说体现高速公路经济带的复杂性、社会性。因此,服务区的发展需要大量的人才储备。 第三、服务区的发展应根据车流量的发展,扩大其服务功能。建议充分利用经济合同的约束力来管理经营活动,将对经营活动的部分行政管理职能的监管交与相应部门或接受相应行政部门的委托或授权,以达到有力控制经营活动中的违规行为。 综上所述,高速公路的运营和管理是一项系统化的工作,优化高速公路运营管理,必须从收费管理、路政管理、养护维修管理、环保绿化管理、服务区管理、交通安全管理等对个方面入手,才能取得成效。 参考文献: 对于即将面临就业的大三的学生,就业前的实习至关重要,它可以帮助我们更好地择业和就业。所以,这个时期的我们,都在努力的寻找各自的实习基地。20xx年7月14日,有幸来到哈尔滨乐狐网络科技有限公司实习。 哈尔滨对俄经贸合作具有地缘、人才以及公共关系等诸多方面的优势。乐狐以哈尔滨为对俄电子商务发展中枢,建设具有较强集聚力、辐射力、牵动力的核心区,落实“五项建设”,即平台中心、代运营中心、孵化中心、培训中心、物流中心。以全面创新的精神,融入对俄电子商务发展的大格局中,自觉承担社会责任,充分利用哈尔滨对俄人才优势,培养一批,带动一批,影响一批对俄电子商务的年轻一代,成为哈尔滨对俄跨境电子商务的生力军,全面推动哈尔滨电子商务快速发展,形成对俄电子商务的繁荣氛围。 实习的前期是为期十天的培训,我们就像在课堂上一样,公司的老师给我们讲解电子商相关的知识。但是,这个课堂却和校园里的课堂截然不同,这里是理论与实践相结合。老师们都把理论同自己多年的工作经验相结合进行讲解,这样,让我们能够更快、更有效的理解并掌握这些新的知识。 十天的培训与学习,使感觉自己学到了很多书本上知识和技能,PS技巧、电子商务理论知识、外贸业务流程、基础物流运费计算及物流模板制作、VK论坛营销、及其国际站和速卖通的产品上传及管理等等。这些理论结合这实践操作的练习,在校园里我们是不会有这样的机会实现的,经过了这样一系列系统的理论学习和实践练习,感觉自己对外贸电子商务又又有了一个更加深入的认识和了解。同时,也正是乐狐给了我这样一个学习和实践的机会。一般来说,学校的生活环境和社会的工作环境存在很大的差距,学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能,社会主要专注于员工的专业知识和业务能力。要适应社会的生存要求,除了要加强课堂上的理论知识外,还必须要亲自接触社会参加工作实践,通过对社会工作的了解指导课堂学习。实际体会一般公司职员的基本素质要求,以培养自己的适应能力、组织能力、协调能力和分析解决实际问题的工作能力。 虽然已经是大三,但对于实际社会工作还是茫茫然的,毕竟书本上的只是一个概念,具体操作并没有教你。难得的实习机会,我想把它做好。在这段时间学会了一些比较琐碎的事情,但确实体会到了工作的辛酸,觉得自己在学校所学的专业知识严重不足,不能适应激烈的工作要求,像那些实际操作性极强的工作,我们这些刚出来没什么工作经验,而且本身就没好好学学校的专业课的人来说,根本无法和那些老手相竞争,有时候感觉确实无从下手。虽然说这只是个电子商务的公司,但在这实习期间,我从培训到产品的上传及营销,都全身心的投入到工作中去。 实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼,因为我十几年的学生生涯也经历过很多的实习,但这次却又是那么的与众不同。它将全面检验我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石,检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会,也是我建立信心的关键所在,所以,我对它的投入也是的!紧张的一个月的实习生活结束了,在这一个月里我还是有不少的收获。 这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事责任,凡事得谨慎小心,否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。 回顾这一个月来,自己的工作情况,扪心自问,坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高销售工作的方法技能与业务水平。 首先,在不足点方面,从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客,打动其购买心理的技巧。 作为一名电商业务人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。因此,在以后的销售工作中,我必须努力提高强化说服顾客,打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。 其次,注意自己工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们店的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我店工作人员的优质精神风貌,更树立起我们优质服务品牌。 再次,要深化自己的工作业务。熟悉每一款产品的货号,大小,颜色,价位,特性和优势。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客,采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品,更力争增加销售数量,提高销售业绩。 最后,端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都很难有所建树。 现在,实习已经结束,这次实习内容主要就是业务员工作,时间虽然只有一个月,但我获益不浅,感慨良多。我感受最深的,有如下几点: 1、要有坚持不懈的精神 作为在校生,我们不管到哪家公司,一开始都不会立刻给工作我们做,一般都是先让我们熟悉公司的工作环境,时间短的要几天,时间长的要几周,或更长的时间,在这段时间里很多人会觉得很无聊,没事可做,便会产生离开的念头,在这个时候我们一定要坚持,不能轻易放弃。 2、要勤劳,任劳任怨 我们到公司去实习,由于我们不是正式职员,所以公司多数是把我们当学生看待。公司在这个期间一般不会给我们什么重要的工作去做,可又不想让我们闲着,因此,他们会交给我们一些比较简单的工作。与此同时,我们应该自己主动找一些事情来做,从小事做起,刚开始也只有这样。 3、要虚心学习,不耻下问 在工作过程中,我们肯定会碰到很多的问题,有很多是我们所不懂的,不懂的东西我们就要虚心向同事请教,当别人教我们知识的时候,我们也应该虚心地接受。同时,我们也不要怕犯错。每一个人都有犯错的时候,工作中第一次做错了不要紧,重要的是知错能改。 4、要确立明确的目标,并端正自己的态度 平时,我们不管做什么事,都要明确自己的目标,就像我们到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。因此,要树立正确的目标,在实现目标的过程中一定要多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应该怎样做,然后自己亲自动手去多做。只有这样我们才能把事情做好。 通过本次的实习,我还发现自己以前学习中所出现的一些薄弱环节,并为今后的学习指明了方向,同时也会为将来的工作打下一个良好的基础。但这次的实习为我提供了一个很好的锻炼机会,使我及早了解一些相关知识以便以后运用到以后的业务中去。我知道只有通过刻苦的学习,加强对业务知识的熟练掌握程度,在现实的工作中才会得心应手,应对自如。 总体来说,这次实习不仅仅是锻炼了我在贸易操作方面的一些技能,同时,经过这次实习,我还从中学到了很多课本上所没有提及的知识,还有就是在就业心态上我也有很大的改变,以前我总想找一份适合自己爱好,并且专业对口的工作。可现在我们都知道找工作很难,要专业对口更难,很多东西我们初到社会才接触、才学习。同时,我还体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的,并且需要进一步的再学习。在这次会计实习中,我可谓受益非浅。仅仅的一个月实习,我将受益终生。通过此次实习,不仅培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验,缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离,对实际的工作又有了一个新的开始,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
现在很多企业家对资本运营越来越感兴趣,在这里小编跟大家理清一下资本运营的核心。
很多人把资本运营简单的等同于融资,这是非常片面的一种看法。资本运营的核心其实就是站在资本家的角度看待问题,用资本家的思维、手法做事。
资本家跟企业家的运营思路是完全不一样的。下面跟大家讲下资本家跟企业家的区别你就知道资本运营的核心了。
第一个区别,资本家讲究离心力,企业家讲究向心力。
什么叫离心力呢?资本家如果要做投资,他一定不会完完全全去控制这个公司,而只是参股这个公司。
如果一个公司被资本家所控制,这个公司往往会丧失了原来创始人的创业激情和核心掌控力,这样往往就会被职业经理人团队淹没掉。
但是企业家不会这样,企业家是把企业当自己的儿子养,不像资本家把企业当猪养。猪养肥了是为了宰为了卖,儿子是要养老送终,做家族传承的,所以企业家会全力以赴呵护它。
这是第一个重大的区别,资本家讲究的是离心力,企业家讲究的是向心力。
第二个区别,资本家跟企业家的成长方式是不同的。
企业的成长往往是靠的是产品的生产越来越大,销售越来越多,它是加法式增长。而资本不是这样做的,资本的成长是乘法式增长,它往往是以并购为主导来促进企业的生长发育。
什么叫以并购为主导呢?举个例子,阿里巴巴是怎么做电影行业呢?
如果按照一个企业家的思路来思考,阿里巴巴做电影行业应该是先成立一个电影公司,然后找一个优秀的'导演,不断的选剧本,接着找好演员,组建一个好的团队,找制片,然后做投资,做启动,做拍摄,后期制作剪辑,发行,最后等着发行之后赚钱来做分账。
这是传统的电影公司的做法,但是阿里影院不是这样做的。
阿里影院的做法是直接买了一个上市公司,比如说文化中国这样的壳子,然后整合上游卖票的公司,接着整合下游制作的公司,再把网络的业务整合进来,整个盘子就已经市值过百亿了。
企业家做一家电影公司要很多年才可能上市,才可能有相对的市值,而资本家可能半年就完成了别人十余年的发展历程。
资本家的思想总是以并购为导向,只有企业家才想着什么都是自己干,亲力亲为,这是一个重大的区别。
这也是为什么世界上赚大钱一定是资本家,企业家想做到资本家这个层面是非常非常困难的,这是第二个区别。
第三个区别,资本家用社会的资源去做事,企业家用自己的钱去做事。
大部分的企业家是没有资本家的思维的,总想着我有一分钱我做一分钱的事,我有一块钱做一块钱的事,我有一万元做一万元的事,资本家是不会这样想的。
资本家始终想的是杠杆。比方说他收购的目标值100个亿,而他现在就只有一个亿,那他会想办法怎么用最低成本融资到99个亿,然后把对方收购起来。
资本一定是在不断的融资、不断的扩张、不断的成长、不断在杠杆借力的路上。企业家不会这样想,企业家首先追求的是稳健,而资本追求的扩张,这是两个重大的思维差别。
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物流企业资本运营风险种类包括以下几种:
第一,物流企业投资风险。物流企业的投资风险主要包括如下内容:其一,投资可行性研究中未做好投资风险评估,使得企业不能准确把握投资风险敞口规模,影响其有效调动企业各项资源应对风险的.能力。其二,投资决策失误,未能充分考虑政治因素、人际关系因素等不可量化因素的影响。其三,投资预算方案存在显著纰漏。物流企业投资环节的成败关系着企业的存亡,企业决策者在决策前要慎重考量。
第二,物流企业筹资风险。物流企业筹资活动的目的是扩大业务规模,提升技术水平,增加企业经济效益。因上述目标而产生的筹资活动的前提是宏观经济基本面向好。但鉴于宏观经济的难预测性,宏观基本面突然恶化导致物流企业陷入困境乃至破产的案例仍是大概率事件。未来市场的不确定性会导致企业未来收益的不确定性。一旦物流企业对市场基本面的判断失误,将会增加企业陷入短期债务挤兑所导致的资金链断裂风险。
此外,物流企业具有投资周期长与回收投资慢的特点,一旦投资期内的市场剧烈变动,必然打破物流企业投资预案的计划,威胁企业筹资活动的财务安全。
第三,物流企业资本运营结构配置失衡。物流企业资本运营结构的最优化可以促使股东权益最大化及资金成本最小化。
资本运营结构失衡的主要表现如下:其一,资产负债率高于同行业水平,高负债水平增加企业利息费用支付,导致收益率走低,丧失偿付能力的概率升高。其二,高负债率意味着高财务杠杆系数,股东权益净利率的波动率也相应走高,增加企业财务风险水平。其三,物流企业财务成果对物流市场变动的敏感度高,若企业长期资本运营与短期资本运营配置不当,一旦企业陷入短期市场利坏的冲击,将会导致短期收益收窄,短期债务危机凸显。 前些年,有一个所谓发明家发明了一种据说可以代替现行冰箱或空调中的制冷剂的环保产品。 为了推广该产品,他在全国各地注册了许多家公司,并创造了一种新的推销模式,该模式的核心就是以免费更换更环保的制冷剂的名义,向宾馆、饭店、机关单位、广 大的家庭住户直接推销该产品。由于产品具有垄断性,国内市场又是如此庞大。经过一番精心准备和概念化包装,他终于使自己的公司在香港创业板成功上市。 上市后,由于故事毕竟是故事,公司业绩并不理想,于是改变主意,打着整合制冷行业的大旗,利用上市所融资金以及其他杠竿资金,大肆收购国内的空调、冰箱企业,经过合并报表,使上市公司的业绩,由虚变实。几年下来,发明家已不再是单纯的发明家,而更多的是行业内的财富人士。 评论:发明家如果只是将发明专利卖掉,撑死了也就是个百万富翁。 但此案例中的发明家,把发明专利与特殊的营销方式结合起来,编成一个故事,并用这个故事在股市中圈钱,却不是一般人所能做到的。更值得一提的是,当故事无法再讲下去的时候,一个新的故事又开始,而且做得很成功,的确不是常人所能为的。 分析企业资本运营策略范例
引导语:资本运营是指出资人或经营者为了追求收益最大化而进行的以资本为核心的经营和运作的活动。下面.jinpinTjian ul li a小编就带你分析企业资本运营策略。希望对大家有所帮助。
企业资本运营策略
1、企业发展型资本运营策略
(1)集中发展型资本运营策略即集中企业的资源,以快于过去的增长速度来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或市场占有率。这种策略的优点是经营目标集中,容易实现生产专业化、实现规模经济效益;这种策略的缺点是当外部环境发生变化时,经营的风险很大。因此,应考虑实施一段时间后,向其他类型发展策略转移。
(2)纵向一体化资本运营策略是指在两个可能的方向上,扩大企业现有经营业务的一种发展策略。企业采取纵向一体化策略,是为了达到某种程度的垄断控制,希望通过建立全国性销售组织的扩大生产规模来获得经济利益。
(3)横向一体化资本运营策略是企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展策略。横向一体化可以实现规模经济,实现经验共享和优势互补。提高行业集中程度,增强了对外市场的控制能力。横向一体化同时也要承担在更大规模上经营的风险,容易出现由于庞大而产生机构臃肿、效率低下的弊病。
(4)复合多样化资本运营策略是指通过企业重组、资源整合上市、发行债券、产权或股权转让等多样模式进行综合资本运营。这种策略有许多优点:可以通过这样的整合,提高企业资产的质量,增强企业资金实力,降低企业经营风险;向具有更优经济特征的行业转移,以提高企业的盈利能力和灵活性。但企业要注意投资风险控制,不熟悉的行业进入要慎重。
2、企业稳定型资本运营策略
企业稳定型资本运营策略具有如下特点:企业满足于过去的经济效益水平,决定继续追求与过去相同或相似的目标;每年所期望取得的成就,按大体相同的比率增长;企业继续用相同资本运营模式进行运作。
企业稳定型资本运营策略的优点是:可以避免开拓新市场所必须的巨大的'资金投入、激烈的竞争和资金投入失败的风险;容易保持经营规模和资源的平衡协调;可避免因资源的重新组合而造成的时间上的损失等。但这种方式会降低企业的风险意识,从而使企业面临风险时缺乏适应性和抗争性;当外部环境发生动荡时,运营将失去平衡,使企业陷入困境。
企业资本运营风险的管理机制
1、风险辨识机制
它包括两方面的含义:一是识别当前运行环境状态下的风险威胁,二是分析预测未来可能发生的风险概率。风险辨识不仅要定性的分析判断,也要求对风险进行定量和测定的描述。因此,提高风险辨识水平,应注意定性和定量两方面的有机结合。为此,事前必须做好规划,充分估计可能产生的风险,制订相应的应对策略,将风险控制在能接受的范围内。
2、风险防范机制
它有两种基本的类型:(1)消极防范。也就是要尽量避免大面积地和风险接触,使企业最大程度地避开风险的影响。事实上,要做到这一点,只能不进行资本运营风险大的项目运作,但也不会产生好的效果。(2)创新防范,也叫主动防范。这种防范方法是通过企业资本运营行为本身对环境的作用影响,改善环境的结构,以达到减少风险发生概率的目的。
3、风险控制机制
它主要由两部分功能组成,即风险转移和风险分散。当然,这两种功能都不能完全消除风险,而只能起到部分地减少风险损失的作用。(1)风险转移。包括:筹备组合,即根据不同情况,制定不同的资本运营策略方案,一旦出现风险,就选用其对应的或接近的方案去实施;策略调整,即将资本运营策略视为一个随机变化的动态过程,企业的经营主体依据环境变化,不断调整修正策略,使之尽量与环境的要求相一致;运用保险手段,即能否将其风险尽量转移给保险公司。(2)风险分散。包括:扩展风险承担主体,就是增加资本运营活动中行为主体的数量,其出发点是将资本运营主体和资本运营的风险承担主体适当分开,风险承担主体可以不一定是实际的资本运作主体;选择合适的资本运营方式组合,就是通过资本运营方式不同组合,分散风险,或使风险降低。 一、个人客户管理和服务 为了表示对vip会员的尊重,享受我想要的尊贵体验。20xx年,基于通信从心开始的服务理念,我们每一位服务人员都从客户利益出发,想客户之所想,急客户之所急,为客户提供精心关机、免费换卡、免费更换stk大容量卡、帮助客户兑换积分等各类通信服务。我们尽力为顾客服务。 结合我移动公司各项工作指标,本着服务“以人为本”的原则,从年初的数据划分到年底的客户满意,对大客户、重要客户实施了上门服务、亲情服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信的问题,圆满解决客户使用手机的问题,提供各种信息服务。客户经理会定期与客户保持联系,同时客户可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户也可以预约提供服务的大客户经理,要求上门服务。上门服务包括:业务受理、设置新业务功能、演示新业务、解决投诉、收取手机费用等。 此外,结合“服务领先、业务领先”的战略目标,始终坚持“作为信息社会的支柱,创造无限通信世界”的企业使命,不断增强员工的危机感、紧迫感、使命感和责任感。除了全面提升服务质量,我中心在公司文明建设方面也取得了长足的进步。 第二,中高端客户的留存率 在当前激烈的市场竞争中,中高端客户将成为我国通信行业的下一个市场目标。在中高端客户市场留存率的“战争”中,只有不断深化人性化、家庭式的优质服务,不断提升业务技术水平,才能得到众多中高端客户的信赖。去年的高端留存率,我们中心圆满完成了公司下达的任务。 第三,对出站人员的管理 外出人员占我中心完成指标的一定比例。电话营销的目标客户群体针对性强,服务口径设计得当,全体外呼人员的共同努力,为XX新业务的推广和新业务增量增收的整体推进做出了巨大贡献。外出团队成员正在做市场调查。在调查、关心和挖掘潜在客户时,他们的服务质量代表了我们公司的服务形象。所以我们培训外呼人员:掌握公司的指标和各项业务,规范服务用语,专业灵活的应对技巧,团队间的紧密配合。这样他们才能在第一时间把信息清晰明确的传递给目标客户。 是直接连接客户和公司的桥梁,所以外呼人员的服务质量直接影响客户外呼人员的潜力和竞争业务,重点是加强潜力、服务管理和服务人员管理。四。投诉处理。 为了进一步提高客户满意度,保持服务领先,XX年,大客户中心以客户价值为准绳,从加强投诉管理入手,建立了客户投诉快速响应机制。 首先,优化投诉处理流程,加强后台管理层对前台客户经理投诉处理的支持,设立投诉热线,建立管理层直接介入投诉处理的.应急机制,缩短投诉处理时限。二是严格控制集团客户短信发送。再次,重要的、重复的投诉会直接发送到公司专业部门或公司相关领导,管理人员会及时支持和处理解决。最后,完善客户后续服务体系,提高移动公司的服务水平,达到100%的投诉满意度。第五,日常工作。 客户经理是集团客户和个人客户服务的主要提供者,也是移动公司展示员工形象和工作作风的重要载体。客户经理的职业形象和素质一直是公司领导和客户关注的焦点。在XX年的日常工作中,重点对客户经理的服务和业务进行系统培训,全面优化营销体系,优化客户经理规模。大力推进新业务规模化发展,加快服务提升步伐,全面优化营销体系,推动中心实现年度营销目标。 为了让今后的工作更进一步,那么资本运营部人员就要认真的对这一年的工作去进行总结。下面是由小编为大家整理的“资本运营部年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 经过为期一年的资产运营,我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营工作任务。通过半年的实际工作,使得我部门员工充分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。 在过去的一年时间里,我们能够积极采取主动完成领导交办的工作和任务。在领导和同事的帮助下,我们工作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。 现在总结企业资产运营部门工作如下: 第一,积极参与学习活动,提高业务能力 我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识,认真积累工作经验,熟练掌握工作方法。由于我企业资产运营部门属于公务部门,日常资产运作任务繁多,程序复杂,业务领域范围。我们在积极学习业务知识的同时,也努力提高工作能力。在办理各种手续问题的时候努力减少浪费,少走弯路,不仅节省了时间,也提高了工作效率。 第二,尽一切努力,完成资产经营的重点任务 这半年期间,企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任务。我企业资产运营部门开展分支操作,多种经营模式相结合,根据实际情况运作资本,取得了良好的运作效果,也取得了相当出色的业绩。对于缓解公司资金紧张压力,发挥了积极作用。 第三,工作中出现的问题 因为我企业的性质与历史原因,一部分海外业务处理遇到较多的政策问题,一部分工作不能保证及时完成。 在上级行和联社领导班子的正确领导下,与时俱进,强化信贷基础管理,树立信贷营销理念,建立和完善管理制度,大力清收和盘活不良贷款,有效地促进了农村信用社信贷工作及各项业务的健康稳步发展。 一、20xx年度资金营运概况 20xx年度,我社在组织资金工作中树立起市场观念,增强竞争意识,拓展服务深度,完善考核机制,较好地把握了工作的主动权。截至今年x月末,全市农村信用社各项存款达x万元,比年初净增加x万元,增长率达x%,新增存款占全市金融机构新增存款的x%,达到了历史较好水平。 我社认真贯彻落实上级有关做好信贷支农工作的要求,以发展地方经济为已任,牢固树立为“三农”服务的宗旨,坚持“以农为本,与农共兴”的经营战略,积极拓展信贷市场,充分发挥了农村信用社“农村金融主力军”的作用。截止x月末,全市农村信用社各项贷款余额为x万元,比年初增加x万元,其中“三农”贷款余额为x万元,比年初增加x万元,占各项贷款余额的x%,今年以来累计投放“三农”贷款x万元,基本满足了我市农民合理的资金需求,信贷支农水平显著提高,农民贷款难的问题基本得到了解决。 二、20xx年度主要工作措施 1、采取切实措施,完善工作制度,推动组织资金工作上新台阶。 一是及时掌握组织资金工作的主动权。我们在元月一日就以联社第x号文的形式下达了首季组织资金目标,三月下旬联社又下达了全年组织资金目标,各单位接通知后迅速行动起来抓住春节这个组织资金的黄金时机,取得了工作主动权,到一季度末各项存款就比年初净增加x万元,完成了首季目标任务的x%。二是及时落实存款目标任务,完善奖惩办法。实行了按旬考核、按季兑现的考核办法,今年,我们根据前三年工作量考核考评制度,进一步对《外勤工作量考核办法》进行了修改和完善,在原有对外勤人员信贷资产质量、基本账户开立、信贷基础管理等内容的考核基础上,增加了实行“存贷对应、分别奖惩”的办法,外勤人员年末存款超核定基数的,且超额完成收息任务的部分,按照不同档次分别给予奖励。考核办法的制定达到了提高服务的质量,拓展业务空间,占领农村市场,增加存款总量的目的,进一步激发了信贷员开展组织资金工作的主观能动性。三是开展首季组织资金工作“开门红”竞赛活动,充分调动了广大员工开展组织资金工作的积极性,通过开展此项工作达到了预期目的,首季竞赛活动结束后,联社对完成任务优秀的单位和个人进行了表彰和奖励。四是开展帮扶工作,在第四季度我部每旬及时公布未按序时任务完成目标的信用社和员工的名单,同时与他们联系,帮助他们出谋化策,确保完成全年任务。 2、加大投放力度,积极支持“三农”发展。 今年以来,我们在增加信贷投入的同时,严格把握贷款投向和投量,控制“五大行业”的贷款,遵循区别对待、优化结构的信贷政策,以支持“三农”为重点,坚持把广大农户、个体私营经济、中小企业作为最基础客户,全面支持农村经济发展,推动了农村小康建设。 一是支持农村产业结构调整,培育和发展县域特色农业和区域主导产业,我们按照“一乡一品、几乡一品”的地方区域发展战略,并结合地方乡镇经济特点,用信贷资金的合理配置引导农民和农村经济部门因地制宜地开展产业化、规模化经营,重点支持了一批品质好、效益高,能发挥地方资源优势的特色农业基地的建设和发展。通过信贷资金的有效支持,到目前,x市以茶叶、菜鹅、蔬菜、奶牛、草席、经济林果、优质稻米等为特色的主导产业已初步形成,基地规模进一步扩大,并把支持农业龙头企业作为载体,既促进产业结构的调整也促进农民收入的增加,辖内x信用社根据草席生产商对传统生产工艺的改造,投放信贷资金,支持了一批个体草席大户生产蔺草席、榻榻米等高档草席产品,扩大种植席草x亩,带动了全镇草席生产户对产品结构的调整,使x镇已成为全国三大草席生产基地之一。x信用社在深入调查的基础上,向农民投放贷款x多万元,拓植茶园,经济林果,使该乡形成了“xx”的格局,也成为了“x之乡”。x的x饲养生猪,年出栏生猪x多头,形成了“自繁、自养、自宰”的特点,降低了成本,增加了经济效益,从而促进了农村经济得到进一步发展和提高。 二是优化信贷资金配置,积极支持地方经济建设。一是支持了政府招商引资项目的发展,x市x公司,落户在x镇x区,因流动资金用于固定资产投资,影响了企业的生产,信贷员得知情况主动上门服务,通过调查了解,及时发放了流动资金贷款,至今已发放贷款x万元,现企业的经济效益明显提高。今年累计支持招商引资项目贷款达x万元,有效促进了地方经济的发展。二是发放了x万元贷款,支持城市建设和开发。主要是支持了一批为万博房产公司、汽车工业园安置房等成片建设工程提供配套服务的私营个体户,目前为提供砂石等原材料的个体老板已有80%与我们发生了信贷关系,累计投入资金x万元。三是发放了x多万元的贷款,为沿江高等级公路和通村公路的建设添砖加瓦。随着工程的开工,一些乡镇充分利用当地的资源优势,为其提供沙石等原材料供应,我们主动与砂石矿业主和运输经营户联系,深入调查及时解决他们运营的流动资金,促进了工程的顺利施工。 三是集中信贷资金规模,积极支持个私经济发展。今年以来,我们牢固树立“得私营个体经济市场得天下”的理念,对我市私营个体经济呈现出的产业化、区域化生产模式因地制宜,合理调整投向,突出投放重点,支持了已形成一定规模、经营平稳的私营个体大户的发展。对科技含量高、附加值高、前景好的新科技项目,积极给予支持。今年以来,全市农村信用社累计发放个体私营经济贷款x亿元,私营业主x是x市乐荣玩具厂的老板,我们看到了他为人诚信,懂经营、善管理的特点,帮助他进行产品论证,给予资金支持,累计投入资金x万元,促使其上规模、上水平,目前其年产值已突破x万元,成为全市的玩具大户,也成了我们的“黄金客户”。重点支持了玩具加工业、服装加工业、化工制造业、船舶修造业、化纤贸易等私营个体经济的发展,极大调动了广大农民发展个私经济的积极性,为农民致富和农村经济繁荣发挥了积极作用。 四是创新金融产品,促进农民增收。我们积极响应和配合市委、市政府“三争”活动的开展,把服务“三农”和支持“三争”紧密结合起来,在思想上进一步增强支持“三争”的光荣感,在经营上进一步增强支持“三争”的责任感,努力为辖区内广大农村党员干部和农民群众提供优质、高效的金融服务,大力扶持党员农户、专业大户、个私工商户的发展,培植发家致富能手,发展经济能人,带领农民走上脱贫致富奔小康的道路。20xx年x月末,x市x户党员农户中,有x户与我社发生了信贷关系,贷款余额达x元,大力支持党员干部率先致富。**镇的**宏达旅游用品有限公司法人代表、党支部书记x,在信用社先后投入近千万元的大力扶持下,该公司得到了迅速发展,经济效益良好,不仅解决了周边地区xx名农村富余劳动力的就业问题,职工平均年收入超过x元,而且每年向国家上缴税款百万元。我社竭尽全力支持广大农村党员干部带头致富,带领群众共同富裕,为x全面建设小康社会做出了自己应有的贡献。和共青团**市委联合举办了“信合杯”青年创业大赛,推出了“青年农民创业贷款”新品种,有效激发了农民创业热情,把全民创业推向了高潮。 3、加强信贷检查,严格考核奖惩,切实提高信贷管理质量。 一是完善部门资料管理,及时上报相关报表。首先,年初对基层上报信贷部门的报表进行了梳理,增加了贷款用途表,明确了填报责任人和上报时间,提高了报表的质量和效率,在短期内为领导决策提供了依据。第二,建立个体私企业档案,关注企业经营情况,目前已建立x万元以上的企业档案x户,通过建立企业档案,掌握了企业的资产、负债、利润等情况,降低了贷款的风险度,提高了信贷资金的安全性。第三,按时装订各类档案和报表,在每月初装订会办通过的调查报告、月报、季报,并及时移交档案室管理以便查阅。第四,及时上报人民银行、银监局、省联社的调查报告和相关报表,全年累计上报各类资料达x份。 二是完善信贷管理制度,信贷工作有法可依,有章可循。首先,我们根据合并法人后新的管理体制和日常工作中遇到的新问题,重新修订了《x市农村信用社贷款管理办法》,系统详细地阐述了信贷工作中的操作步骤、应注意的问题、贷款审批的权限以及各种违规情况处置的处罚措施。第二,是出台了《支农工作意见》,要求信贷人员牢固树立为农服务意识,切实改进工作作风。第三是对《外勤业务量考核办法》进了修改和完善,在原有对外勤人员信贷资产质量、基本账户开立、信贷基础管理等内容的考核基础上,增加了实行“存贷对应、分别奖惩”的办法,调动了信贷人员工作的积极性。 三是加大信贷检查力度、切实提高信贷基础管理水平。今年以来,我们对全辖网点进行了信贷检查,检查中我们通过翻阅贷款的借据、合同,信贷人员的经济档案、工作日志、贷后检查簿等基础资料,重点检查抵押贷款手续和公司担保贷款出具董事会决议的合法性,检查中发现的问题及时纠正,检查后并形成书面报告,要求被查网点限期整改,有效促进了信贷基础管理水平的提高。从今年三月份开始要求全辖农村信用社更换农贷账页,统一使用新的农贷账,切实提高信贷基础管理水平。 四是坚持以人为本,加强队伍建设,不断提高信贷服务水。首先,强化信贷队伍建设,优化人员组合。一支什么样的信贷队伍,也就决定着什么样的信贷资产质量,我们坚持“以人为本”,优化人员组合,精心调选了一批综合素质好的内勤骨干充实到信贷队伍,强化从业人员职业道德,用市场营销理念推动服务水平的提高,要求信贷人员发扬传统的背包下乡、密切联系群众的精神,主动帮助客户解决一些难 繁忙的20xxx年已经过去,这一年里,在中心领导和计财处领导的带领下,在各位同事的帮助下,我通过自己不懈的努力和对待工作认真负责的态度,较圆满地完成了各项工作,同时自身素质也得到了相应提高。为在20xx年的工作中更上一个台阶,我将认真地对20x年的学习和工作进行总结。 一、工作、学习方面 xx优秀的企业文化和先进的管理理念深深感染着我,在这 个团结奋斗的大家庭里,只有在思想上与公司保持高度- -致、积极进取,才能使我真正融入到这个集体之中。一年多以来,我能严格遵守公司的各项规章制度和要求,服从领导安排,虚心向同事们学习,在思想、学习和工作上都有了新的进步,自身综合素质也有了进一步的提高,并养成了良好的工作作风。 能作为如此优秀、有潜力企业的一名员工,我深知自己肩上责任的重大。因此,我必须在实践中学习,在学习中实践,才能不断提高自己的业务水平和工作能力。 资本运营部是未来市场的一线部门,对公司的发展有着十分重要的作用,需经常与银行、投资公司、信托公司等金融机构打交道。因此要求员工不仅具备专业的金融、财经、房地产、社会等各方面的知识和经验,而且更要具备前瞻性的思维和百折不挠的毅力。为达到这一要求,我十分注重学习提高:一是向书本学,二是向领导学,三是向同事学。古人云,“三人行必有我师”,公司的每位领导、同事都是我的良师益友,有领导的指引和同事们的帮助,加上自己不断地学习,我自身的素质和能力才有了更大的提高,工作已初见成效。 二、工作业绩 到资本运营部一年以来,在领导同事们的关怀与帮助下,我认真学习、努力工作,根据老大的指示,积极配合各领导的工作。充分发挥自己在工作中的热情、完成布置的工作任务。 其中,配合x经理对x纸业项目问题上,积极配合于经理的工作部署,完成于经理的任务指示,在于经理的工作指导下完成了x项目土建部分及水电部分施工、维修、交工验收等具体事宜。 同时,对房地产市场趋势,人脉、资金整合,积极收集宏观行业市场发展,市场竞争格局信息做到及时跟踪、具体分析,反馈给领导,做到抢先抓早,认真严苛的履行部门职责。 三、20xx年工作 加大对公司自主项目发展中的关键环节进行监督、管理,及时发现、解决存在的问题;加强对银行、投资公司、信托公司等金融机构的联系;整合公司内、外部资金,做到科学审核、合理论证的原则上开展此项工作。 提高工作认识,实现企业发展一盘棋,步调一致,听指挥的原则,敬业、高效的完成各项工作,加强与集团公司各部门及行业内企业的协调合作。 作为金融系统编制改造的一项复杂行动,我国从先后成立了信达、华融、东方和长城四年夜资产治理公司,从我国国有商业银行手中接过了1.4万亿元的不良资产。应该说,成立金融资产治理公司是我国借鉴国外成功履历,措置金融不良资产的一种现实选择。然则,从成本运营的角度来看四年夜金融资产治理公司的运营及其成长趋向,以市场为绳尺使资产治理公司形成优越的资金融通系统,还有待我们作进一步的研究和切磋。 所谓成本运营,是指以利润最年夜化和成本增殖为目的,以价钱治理为特征,经过过程出产要素的优化培植和家当结构的动态调整,对企业的有形和无形资产进行综合有用运营的一种经营体式格局。成本运营实施的本色是在产权界定清晰的根柢根底上,从企业全数者的角度出发,强调企业可以支配的实足成本按成本化运作体式格局进行重组和优化培植,使有限的成本取得最年夜的经济效益。 经由初期的试探阶段,我国四年夜资产治理公司措置不良资产的工作进入了慢慢范例、稳步成长的时代,并慢慢形成了一套相符中国国情的不良资产的措置模式。仅,我国四年夜资产治理公司措置不良资产已超出1200亿元,达1245亿元,接纳现金逾256亿元,较好地实现了资产接纳最年夜化的运营目的,表清楚明了我国措置不良的手法进一步增强。可以说,资产治理公司行使其400亿元的有限成本去拉动近1.4万亿元的不良资产的接纳和变现,根底实现了成本价钱的增殖,提高了成本蕴蓄的遵守。 日常说来,资产治理公司是为了星散银行不良资产、化解我国金融风险、促进国有企业改变经营机制而设立的。四年夜资产治理公司共接管四年夜国有商业银行不良资产1.4万亿元,四年夜商业银行不良资产率是以而平均下降超出9%,使国有银行减轻负担,轻装上阵,为其入世后的竞争缔造了有利前提。国有企业是国平易近经济的支柱,四年夜资产治理公司已对我国1000多产业物有市场,手艺提高前辈,有优越成长前景的国有企业执行了债转股,涉及金额4000多亿元,使这些企业欠债率年夜幅下降50%以下,提高了企业的市场竞争力。由此可见,资产治理公司成本运营起到了国家栋梁的浸染,更有利于中国金融业、国有企业等面临中国入世的峻厉搬弄、竞争和成长。 资产治理公司在近两年的成本运营中,措置不良资产的手法日益立异、日益完美,多元化的款式正在形成,以债务重组、资产置换、诉讼追偿、债转股、租赁、外包、让渡、投资银行等10多种形式对不良资产进行治理和措置,加速了措置速度,提高了措置遵守,四年夜资产治理公司凭据自身特点,接纳响应设施,形成了自己的特色。20,华融公司国外演艺之后,又在上海执行绑缚式的打包措置,实现接纳现金128亿元,实现了规模效益;长城公司则选择和接纳以最年夜限度保全资产为基点,以依法起诉、风险署理为手法,以“公允价钱”为依据的政策组合;东方公司全年措置帐面资产182.91亿元,接纳资产85.13亿元,资产接纳率达46.5%。由此不难看出,资产治理公司在处置责罚不良资产的成本运营中慢慢形成了良性资金融通系统,使物化资财酿成了活资财,实现了不良资产的国平易近经济再增殖。 因为资产治理公司才刚刚运营不到两年的时刻,在实践中暴披露来的题目问题还不多、还不严正。然则,从久远的概念来看,把资产治理公司纳入到国有企业改造、平易近间和私营经济的.培育、金融机相干统和成本市场的培植等统筹考虑之中,从成本运营的角度考虑资产治理公司的成本运作,则当今状况的资产治理公司的成本运营仍存在许多值得注重的题目问题,暗藏着许多毛病。 一.中国市场经济系统编制不完美,经济天气情况不理想,给资产治理公司措置不良资产带来了许多灾题,各成本运营的正常运作造成了诸多障碍。 在市场经济情况中,企业必需竖立相符竞争性市场经济系统编制要求的成本运营机制,依托发育优越的成本市场,才气有用的实施成本运营。而我国经济市场则处于由设计经济系统编制向社会主义市场经济系统编制转轨的时代,资产治理公司不是市场经济系统编制的侥幸儿,而是由我国政府主导的金融轨制立异,是中国转轨经济的出格产物,这种出格性是美国等蓬勃国家的资产治理机构所没有的,更与成本运营所需的市场前提造成了直接矛盾。是以,我国资产治理公司在与市场接轨上还不成熟,不完美,其成本运营的需要市场前提将受许多市场不良成分如全国金融市场冲击、国家泉币政策、入世后的汇率风险等诸多成分的影响,在不完美的经济天气前提下,将致使资产治理公司措置不良资产的成本盘活、变现等难度增年夜,晦气于资产治理公司的成本运营和成长。 〈一〉国有企业改造任重而道远。众所周知,国有银行的不良资产是国有企业经营不善的反映,更是设计经济系统编制下盲目的投资、有国产业局出头具名变相贷款的不良产物。是以,要彻底治理国有银行的不良资产,只有率先让国有企业改变经营机制和经营概念,走出年夜年夜都国有企业吃亏破产的窘破之境。然则,国有企业自改造开放以来,因为系统编制和机制的原因,总体业绩持续下降,而且随中国入世和市场竞争的加剧,国有企业经济局限自90年月以来最先泛起净吃亏,沦为“吃亏经济”或“补助经济”。例如,7月末,国有产业企业资产欠债率为65.4%,净吃亏92.8亿元,成本费用利润为-0.7%,在14923家国有年夜中型企业中,有6042家吃亏,吃亏面达40.5%,到196月末,吃亏面进一步扩年夜到55.1%(国家计委宏不雅观经济研究院,)。是以,在之内,国有企业又将发生一些不良贷款,其根源包含:一是一批此刻业绩较差的国有企业经营状况持续恶化,即资产治理公司的老成员不能退出;二是一些此刻看起来经营优越的国有企业因为不顺应入世后更为乖戾的竞争而陷入逆境,即资产治理公司的新成员又要进来。可以说,国有企业是我国国平易近经济的支柱,国有企业市场机制的运作直接摆布着我国经济系统编制的转轨水平,摆布着我国经济系统编制状况的年夜气侯,在这种市场经济系统编制的现状下,资产治理公司――中国不良资产的投资措置银行要完全严厉走市场化道路,将受当今市场化前提不足的极年夜限制,将受国家政策风险、国财家当导向等多方面市场成分的限制,将导致资产治理公司的成本运营不能完全按市场化导向运作,不良资产的呆坏账系数变年夜,致使资产部门流失落。 〈二〉资产治理公司措置不良资产的市场狭小。首先,我国的成本市场狭小。在岁尾,虽然我国证券市场股票总市值首次达到4.8万亿元,相当于昔时GDP总值的5%,然则,不能通顺的国有股和法人股仍占年夜都,通顺总市值为8200亿元,相当于GDP的17%,而遏制到岁尾,资产治理公司从商业银行收购的不良资产已高达1.4万亿元,远远超出市场通顺总值。而且,我国商业银行不良资产的证券化等金融立异是由政府鼓动的,这就致使资产治理公司在措置不良资产证券化的道路上受到政策的限制而不是市场的限制,导致不良资产的措置难度增年夜。其次,我国的股票市场异常懦弱,政策性光鲜明显,在泉币政策都难以启动的情形下,试图想用之于不良资产的措置,更是难上加难。再次,不良资产对外资开放,因为受其他政策和市场系统编制题目问题的影响,还不能年夜规模睁开。这就使外商对我国不良资产的投资发生挂念:收购我国不良资产是否存在司法依据;作为一个债权人,他们的权力能否执行;人平易近币没有完全摊开,对他们的投资将发生极年夜影响。国有企业的不良资产,又分歧于美国储金会的房地产等典质贷款,再加上国有珍爱等成分,感快乐喜爱的器械概略不多,除非年夜比例折价。 〈三〉我国商业银行不能走市场化道路,将会给市场系统编制改造带来压力,给资产治理公司成本运营的市场系统编制等运营前提带来冲击。此刻,我国金融业不凡是银行业一贯是政府介入最深的行业之一,政企不分,设计经营日久,规模重年夜,地位贵要,由此而造成企业轨制的竖立、股份制革新与上市的难度加年夜。在其市场化的经营没有成立之前,还将在必然水平上持续银行业设计经济系统编制下的政策性营业,以及对贷款器械的全数制倾向,还会发生新的不良资产。所以,只有国有银行彻底脱节行政性干扰等成分,完全进行市场化运营之后,才气从基本上杜绝这种系统编制性的国有企业不良贷款的普及发生,而改变当前的状况决非一朝一夕的工作。 二.权属、相干、法式以及资产治理公司的定位题目问题是资产治理公司措置不良资产的四年夜坚苦。 我国四年夜商业银行的巨额不良资产是由设计经济系统编制的不合理而造成的,这些巨额不良资产的债权、其权属等题目问题受到各级政府的过问干与过重。是以,对债权类资产,其权属题目问题齐集在购置时购置人对他所购置的债权原形有什么样的措置权力。凭据现行的《担保法》,在债权人不能了债到期债务时,债权人不能直接以典质物抵债,而是必需与债权人协商或经法院裁定后,以拍卖、变卖、折价体式格局所得价款抵债,这是资产治理公司手中债权的一个较年夜坚苦,会使购置价钱与拍卖、变卖后的价款发生差距,致使资产治理公司的资产在成本运营中流失落。纵不雅观国际上措置不良资产的成功履历,许多国家都在这一点上授予资产治理公司不凡的权力,即债务人不能按期了债债务的,资产治理公司就可直接有权措置典质物。对产权类资产,其权属题目问题齐集在原形能否正常过户?更况且成本运营是竖立在产权界定清晰的根柢根底之上的,因而,只有治理了权属题目问题,才气治理债权人与买方之间的生意业务相干, 运营工作总结 在过去的一年中,我作为一名运营工,有幸参与了公司的各项运营工作。这些工作涵盖了市场调研、品牌推广、产品发布、销售策划等,给我带来了丰富的经验和成就感。通过总结与分享,我希望能够向大家展示我在这一年中所取得的成果和学到的经验。 市场调研是运营工作的关键步骤之一。在市场调研的过程中,我通过与客户直接接触和市场调查方法的运用,了解了不同用户的需求和市场的竞争状况。通过分析这些数据,我能够更加准确地定位我们的产品,并制定相应的市场策略。例如,在一次市场调研中,我发现了一个新的市场细分群体,并根据他们的需求,我们推出了一款定制化的产品,取得了良好的销售效果。 品牌推广是我们运营工作的重要任务之一。在这一年中,我积极参与品牌推广活动,并提出了一些创新的推广方案。例如,在一个新产品发布的活动中,我组织了一个线上线下结合的“体验式推广活动”,用户可以在线上预定商品,在线下实地体验商品,这样的方式增加了用户的参与度,进一步提升了品牌的影响力。通过品牌推广的努力,我们的品牌知名度和用户群体也有了快速的增长。 在产品发布和销售策划中,我也发挥了重要的作用。通过与研发团队密切合作,我帮助他们收集用户反馈,改进产品设计。在产品发布前,我负责制定产品宣传文案和渠道策略,以吸引更多的目标用户。在销售策划方面,我与销售团队紧密配合,通过市场营销手段提升销售额。例如,在一个重要的促销活动中,我设计了一系列的折扣优惠和用户回馈活动,成功地促进了销售,实现了销售目标。 作为一名运营工,我也注重团队协作和个人成长。在团队协作中,我与不同部门的同事紧密合作,进行信息共享和协调工作。我也积极参加各种培训和学习机会,提升自己的专业素养和技能。通过这些努力,我的沟通能力和团队合作能力得到了明显的提升,也更加适应了工作的需要。 小编认为,作为一名运营工,我在过去的一年中经历了许多挑战和机遇。通过市场调研、品牌推广、产品发布和销售策划等工作,我的工作能力和专业知识都有了很大的提升。与此同时,我也学会了更好地与团队合作,提高自己的综合素质。我对未来的工作充满信心,相信在新的一年里,我会取得更好的成绩。⍟ 资本运营的工作总结 ⍟
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资本运营部年终工作总结(一)<\/h2>
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