客房领班自我评价(范本18篇)_客房领班自我评价

发表时间：2019-12-08

客房领班自我评价(范本18篇)。

⍟ 客房领班自我评价 ⍟

回顾这一年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过一年的学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将一年来的工作情况总结如下：

一、日常管理工作

楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作，但xx对我来说是一个全新的工作环境。作为一名楼层领班，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作。在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开始，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务。努力配合主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务比较重，上一年多次接待了海关的重要宾客，但由于客房服务人员因种种原因经常短缺，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。

二、加强自身学习，提高业务水平

虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了楼层各项工作的正常运行。

三、存在的问题

一年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一、我毕竟到xx工作才一年多，许多工作我是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。第二、有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是十分到位。第三、自己的理论水平还不太高。

四、下一年的工作计划

1、积极认真配合主管，搞好楼层的日常管理工作。

2、加强学习，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用自己的实际工作中，优化工作质量。

3、加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中以和谐、舒适之感。

4、针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教，提高员工的业务水平。

5、对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的安排好计划卫生。

6、加强节能的检查，平时多跟服务员讲节能的意识，努力做到二次进房检查。

在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。

20xx年，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，较好的履行楼层领班职责，圆满完成工作任务，得到宾客和同事们的好评和领导的肯定。现将主要工作总结如下。

一、加班加点工作，早日完成装修

今年客房最重要的工作是前装修工作，自x月份接到通知上班后，为了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的.精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期，中期和后期的室内外卫生清洁工作，确保了客房的装修和及时出租，为公司增加收入做出了我们的贡献。

二、协助部门经理做好客房部的日常工作

为更好的协助部门经理做好日常工作，今年以来领班一直进行常白班制。这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作，每天监督和参与各项服务工作。操心、费力、得罪人的活一个干了，还不一定落好。

但是，为不辜负领导的重望，不影响公司的正常运营，我不辞劳苦的每天上班，除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作。使我们二三楼未因监督不力或人为因素出现意外。

三、合理安排楼层服务员的值班、换班工作

楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。做到让服务员既做好公司工作又不误家里的事宜，我们采取领班每天跟白班的方式，使领班将能操的心都操到，能够即时的监督服务员的每一项工作，尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到服务工作中，每天以崭新的姿态面对客人。

四、配合经理做好各项接待、安排工作

工作期间发现问题及时处理，有疑难问题应及时上报领导。

做为领班，最主要的工作是配合部门经理做好各项上传下达疑难问题等。开张初，各项工作有待理顺。我在手伤未愈的情况下投入到开张顾客的接待工作中。很多的顾客，有的是住宾馆的，有的是来庆贺的，众多陌生的面孔来来往往，加上一大部分工作人员也是新手。

我暗暗稳住自已，对每个工作人员的每一个细节进行跟踪，提醒，做细致的安排，使开张接待工作顺利进行。新装候的客房存在水、电、电话等各项维修问题，每一个细节都做详细记录并及时上报给经理迅速解决，以免给初来的顾客留下不良影响。同时也及时将工作人员的期望心声通过正常渠道上报给领导，期望领导予以解决。

五、做好楼层的安全、防火、卫生工作

从参加工作的头一天，公司领导对安全问题再强调，所以安全问题始终是我们平时工作的重中之重。所以每天安排工作的每一项我都强调安全问题。查房时注意环节，床铺上面、地板上面，楼道内地毯上面的烟头是隐患。理所当然是首查问题。

其次，为做好卫生工作，我们也做了细致的安排：即“三净”“三度”“二查”制度，“三“净”卫生制度”，它包括房间卫生、床铺卫生、卫生间卫生三“净”等，“三度”即床铺被子有角度，家具擦示有亮度，工作过程有速度;“二查”制度即搞完卫生本人自查、要求领班复查。坚持空房“一天一过”制度，及时发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低。

六、以身作则，监督、检查楼层服务人员做好服务工作

身先士卒，以身作则是我做好工作的关健，也是用来服人的法宝。除每天上常白班外。大卫生清洁过程中，本人一直直接参与打扫卫生，并且在发现有不合程序或者清洁不彻底时，不但指出问题所在，而且自己重做示范，使同样的错误不在同一个人身上出现两次。这样新工作人员会很快适应工作，老工作人员不但每个人都可以做好做到位，而且同样可以带任何一新参加的工作人员。

在日常服务工作中，我们几乎做到有求必应。回答顾客问题，引导顾客开门，指导顾客用客房内的设施等，甚至在不忙的情况下帮助顾客在门口小超市购物。所谓大河有水小河满。我们希望用我们优质的服务换来公司的长足发展。希望我们的劳动不会被浪费。

七、做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相互帮助、共同进步

思想工作是所有工作的首要工作。做好思想工作，其重点工作就完成了一半，在我们二三楼这个小团体里，怎样使其达到适当团结，充分发挥小团体的整体作用。这项工作是一个长期的也是日常的工作，我们的工作人员在不断的更换，结构也在不断的调整。

思想工作的内容在不断的变化。在日常工作中了解她们的个性，讲话方式，生活状况，以便对症下药。我们总以公司的投放资金为引子，以公司将来的发展规模为目标，以目前全球经济状况为主例谈就业难，谈前景发展良好，谈公司效益就是我们自己人的效益。使工作人员从思想深入深刻认识，从而认真的投入到工作中。

八、切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作

对于经理安排的各项工作我们总是不折不扣的完成。当然对于工作人员的要求和希望我们也及时的上报给上级领导。我认为只有做到工作人员从内心深处满意才能更加热忱的全身心的投入到他所在的工作中。只有工作人员身心喜悦的面对顾客，才能使顾客有真正的宾至如归的感受觉。

一年来，二三楼在两级领导的正确指导和大家的共同努力下，共接待外来顾客人次，出售客房间，经济收入为元，尽管取得了一定的经济效益，但离领导的期望还很大很大，在20xx年里，我将不遗余力，带领同事们再接再力，抓好我们的服务质量，提升我们的服务标准，全面提高公司效益。开创服务工作新局面。

⍟ 客房领班自我评价 ⍟

尊敬的公司领导、各位同事：

您们好！

现在，我心怀激动之情向公司各领导和全体同事作工作简述。

回顾20xx年，海河大观秩序部各项事务都能够按计划，按标准执行、落实和完善，我本人在部门经理这个职位上三个月的时间，完全以饱满热情投入工作，在业主维权活动中，二期业主私搭乱建事件中，年底上门收取物业费工作中都起到了表率作用。在本岗位尽心敬业，保质保量完成任务。概括起来说就是严格做好"六坚持"。即：

一是坚持把稳定部门人员的思想作为基础工程来抓，人的思想稳定了，部门工作开展起来就有保障。

二是坚持把提高队员的综合业务素质作为形象工程来抓，员工礼主动貌待打招呼、文明服务，得到业户大力表扬，部门更是得到业主赠与的多面锦旗。

三是坚持提升队员处理突发事件的能力，通过经常性开展案例学习，采取"以现场实际操作演练为主、书面案例剖析为辅"的培训方式，队员的处事能力明显提升，最典型的就是在遇到电梯困人时保安人员能够根据实际情况安慰、稳定被困人情绪，配合工程部快速进行解救；

四是坚持做好小区治安工作。我对"小区日常内部治安工作"与"保障小区外围市政路良好治安秩序"采取两手抓，两手都不放松的原则，根据园区及周边的实际情况，制定详细的方案，合理、适度地利用周围综合执法大队和当地派出所的力量，成立警民共建单位。入职三个月，小区从没有发生一起责任案件，保持0发案率，而在"保障小区外围市政路良好治安秩序"，每天商业人员高峰期安排人员在外围来回巡逻，维护交通安全畅通并威慑、打击可疑人员，得到业主的一致好评。

五是坚持把消防安全管理工作摆首位。就如何开展消

防管理工作呢？我是采取分"三步走"的方式进行：第一步是日常有计划对小区的消防设备设施器材进行检查、保养，保证设备设施器材保持在预备状态，遇有紧急情况，器材随时可用；第二步是逢年过节重大节假日（如春节、元旦、五一国际劳动节、十一国庆节）或有需要的情况下组织消防安全检查，主动找出问题，及时发现隐患，限时给以解决；第三步是定期组织消防演习，以此来检验队员消防事件的应变能力、处理能力和协调能力，预防事故的发生，

六是坚持以大局为重，大处着眼、小处着手、分工合作、令行禁止，工作中分工不分家，体现出大客服精神，“点点滴滴、不分你我，目标一致、汇流成河"良好的团队精神和和谐的工作氛围。

当然，在取得成绩的同时，队员的综合素质、业务知识、处事能力离公司的标准和要求仍有一定的差距，这都有待来年加改进。

展望未来，我信心百倍，在20xx年的工作中，我将一如既往的做好上述六个坚持，带领本部门人员完成各项工作任务，做好小区的各项事务。20xx年里，"治安工作0发案率、消防工作0发案率、消防设备设施运行良好率

100%、车场管理达标、业住对秩序工作无投诉、小区安全管理工作100%满意率"这就是我20xx年工作目标和愿景。我深信：只要围绕"诚信服务客户、专业创造价值、树立大客服品牌"的服务宗旨，团结在以公司领导为核心，以管理处为中心的团队中，目标一定会实现。

最后，我套用部队军人常说的一句话来结束我的述职：语言代表不了行动，行动才是最好的语言，请各位领导和同事看我的行动吧！

谢谢！

⍟ 客房领班自我评价 ⍟

前台是客房管理中的一个重要部门，它主要承担着以客房客房的实际销售为中心的一系列工作。比如为客人办理入住，离店及结账等一些较为实际的工作，同时前台还是客房业务活动和对客服务的一个综合行部门，起着极为重要的作用。

前台作为客房的窗口，是客房对客人的第一印象。我们应该保持自己最好的形象，面带微笑、精神饱满，用我们最美丽的一面去迎接客人，让每位客人走进客房都会体验到我们的真诚、热情，有真正宾至如归的感觉。

我们要熟悉客房的基本情况，了解房型及其特点，熟悉掌握操作流程，快速准确地为客人提供登记入住、退房结账、客人问讯等服务。当客人走进客房时，我们要主动问好，称呼对方，如果是熟客就要准确无误地说出客人的姓名和职务。询问客人有什么要帮助的，客人要住房先认真倾听客人的要求，通过观察聆听来客人推荐所需要的房型及房价，并能做到让宾客满意。在向客人描述我们客房的情况时，要注重介绍我们客房的特色和优势。比如说：我们的客房刚进行过装修，设备齐全，交通非常便利，但是价格又非常的实惠。让客人对我们的客房有一定的了解，必要时可以先让客人参观下我们的房间。针对不同性格的客人，我们可以采取不同办法，比如：内向犹豫的客人，我们可以帮他们做决定，多建议，语气柔和;对于有主见性格外向的客人，我们要用轻松愉悦的方式与他交谈。

在客人办理手续时，我们可多关心客人，多询问客人，如果是外地客人，可以向他们多讲解宜昌的风土人情，主动为他们介绍宜昌的车站、码头、商场、景点的位置，询问客人是否疲劳，快速地办好手续，让客人尽快地休息，在客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等，主动询问客人住得怎样或是对客房有什么意见，不要让客人觉得冷落了他。

客人在入住时会遇见各种各样的问题，当前台接到电话后，应立即转告有关部门处理，对于客人提出的疑问，如果不是很清楚就请客人稍等，查清楚后在告知客人。

在与客人沟通过程中，要讲究礼节礼貌，听说过“礼多人不怪”吗?与客人交谈时，保持目光交流，不要低着头和老直盯着客人，这样都是不礼貌的，一般保持3分钟交流一次，多倾听客人的意见，不要打断客人的话，倾听中要不断的点头示意，这样才是对客人的尊重。面对客人要微笑，特别当客人对我们提出批评时，我们一定要保持笑容。就算客人有再大的火他也这时也会立即而消的，很多的问题就迎刃而解了。多用礼貌用语，做到宾客来时有迎声，走时有送客声，麻烦客人有致歉声。在与客人谈话时，不要与客人争辩，就算是客人错了，也要有一定的耐心向他解释。

有一次，一位客人退房时服务人员在房间检查出了以个烟洞，按照常规这是要进行赔付的，但是客人硬是说没有这回事情，并且很气愤职责我们。这时我笑着对他说：“我知道，您不回是故意的，可能到现在你还没有注意到那个烟洞位置呢，要不我陪您一起看下?”这时那位客人脸变红了，说道：“哦!可能是你说那样!好吧，你按正常手续为我办吧。”你看改变了说话的方式不就化解了一个问题嘛!

客房行业竞争是越来越激烈，我们就更应该注重细节，从小事情做好。在工作中，我每天看见不同的客人进进出出，为他们提供不同的服务，我的心中是快乐的，也是无比的高兴。选择这份工作我很幸运和骄傲，我将会继续在这个岗位上努力工作，发挥我的光和热!!

⍟ 客房领班自我评价 ⍟

亲爱的酒店经理：

我写信向您提交辞职报告，表明我将不再担任客房领班一职。从我步入这个角色的那一天起，我深感自己得到了许多机会和成长。我必须承认，最近的一系列事件让我重新考虑了自己的职业发展路径。

让我诚实地面对现实。我认识到自己对领导层职位的责任感和能力可能没有达到我最初预期的标准。在担任客房领班期间，我遇到了许多挑战，包括管理团队、应对客户投诉和调解内部冲突。我尽力而为，但始终觉得力有不逮。我意识到，我的激情和天赋更适合其他与人沟通和协调合作的职位。

我对酒店行业的长期发展前景也有所担忧。随着新技术的不断发展，酒店行业正在发生巨大变革。自助入住、智能客房和在线预订等创新方法正逐渐改变我们行业的运作方式。我觉得在这个快速变化的环境中，我个人的技能和知识可能需要不断更新和提升，以保持竞争力。

虽然我在酒店工作的经历给了我广泛的培训和经验，但我越来越渴望探索其他行业，从新的角度挑战自己。我相信，尝试多个领域可以让我更全面地发展。

我想再次明确，我对酒店及其全体员工的感激之情。在我担任客房领班期间，我收获了许多珍贵的友谊和人际关系。我将永远怀念我们团队紧密合作，共同完成任务的日子。您一直是这个团队的执导者，给予了我无尽的支持和指导。非常感谢您对我的信任和鼓励。

我打算在2022年底离开，这将给酒店足够的时间找到我的继任者，并进行合理的交接工作。在我的剩余时间里，我将尽最大努力为酒店和团队提供支持，并确保所有事务的顺利进行。

我想感谢您对我辞职决定的理解和支持。我相信，这个变化对我和酒店都是积极且有意义的。无论我将来走向何方，我都将永远保持对这段经历的珍视。

衷心感谢您一直以来的帮助。

我真诚的，

XXX

⍟ 客房领班自我评价 ⍟

近一个月的时间里，作为客房领班，我积极投入到工作中，努力提升服务质量和团队合作精神。通过团队的努力和协作，我们取得了显著的进展。以下是我对这一个月工作的详细总结。

我积极参与新员工培训。在本月份，我们迎来了几位新的客房服务员。作为领班，我亲自担任他们的导师，并一步一步教他们如何为客人提供专业的服务。在培训的过程中，我注重讲解细节和示范操作，确保他们掌握每个步骤。经过一个月的努力，新员工们逐渐熟悉了工作流程，并且逐渐展示出了专业的素养。

我与房务部门的合作更加紧密。作为客房领班，我需要定期与房务部门负责人进行沟通，确保工作的顺畅进行。我们共同解决了一些房间清洁和维护方面的问题，并制定了更加高效的工作计划。通过合作与交流，我们的团队更加紧密地协同工作，提高了房间清洁和整洁方面的标准。

我还提升了对客房细节的关注。客房服务需要关注每一个细节，以确保客人满意。我鼓励团队成员重视卫生和整洁，每天对房间进行检查，确保一切都处于良好的状态。我同样注重维护客房设施的完好，及时修复或替换损坏的物品，并确保客人在入住期间得到舒适的体验。

另外，我在客房服务方面创新了一些方法和策略。我鼓励团队成员向客人提供个性化的服务，例如了解客人的口味和需求，并根据其喜好为其提供特别的服务，例如准备一壶特色茶水或推荐当地风味的餐厅。我还将客房服务延伸到线上，提供电子版的服务指南和即时咨询，以方便客人随时获取所需信息。

我还不断激励团队成员，并进行及时的反馈。我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并根据他们的工作表现给予及时的奖励和认可。这种正面的反馈鼓励了团队成员的积极性，激发了他们的工作热情。

小编认为，通过一个月的努力，我与团队共同提升了客房服务的质量和效率。我积极参与了新员工培训，与房务部门合作紧密，并注重客房细节与服务创新。同时，我还及时激励团队成员，并给予正面的反馈。我相信，通过我们的努力，客房服务质量将会不断提升，为每一位客人带来更好的住宿体验。

⍟ 客房领班自我评价 ⍟

一年来，我在xx各级领导的亲切关怀和培养下成长迅速，业务水平不断提高，综合素质越升上了新台阶。特别是xxx年办法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的开展自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。回顾xxxx，我主要做了以下几点工作：

一、xx是一个精英云集的地方，初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，面对各种压力和挑战，我不断学习新知识努力适应新环境。争取实现后发赶超。主要做法有：在重复的工作中寻求突破点，注意细节，对存在的问题开展研究，对客人的心理开展揣摩。例如：比较重要的贵宾住店时，我在首次服务后用小本子记下这个客人的喜好，包括喜欢吃的食物、酒水和习惯等，在以后的服务中开展针对服务。根据经验和所学知识，结合康乐部豪华套房的情况，针对客人的现实需求，开展细节地方的调整。5、利用休息时以谈心聊天的方法了解员工的心理动态，积极引导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康成长。

三、强化细节服务实现完美标准。细节决定成功失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些管理工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，洗浴行业性质特殊，它规定从业者需具备良好的心态外，还要做到“三勤”，因此，服务人员就必须有敏锐的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以专业的`水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有非常的难度，虽然如此，我们还是要尽力的去做好，我个人在这地方的做法是：表情、动作等。微笑都要力求完美，呈现给客人的是一种美的享受。要严格树立“完美”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完美的标准，这是不太现实的，这里指的是规定员工以追求完美为目标，不懈努力!

坦率的说，我在这一年里是取得了一点成绩，同时也存在着诸多不足和不足，比如我在管理过程中的力度还不够强，过于人性化等等，这些都彰显出我的管理水平还有待提升。下一步，我会逐步加大执行力度，以更加严格的标准约束自己和员工同事，不断提高自身的文化知识和社会常识。

xxxx年，我所获得的每一次进步，每一份荣耀都离不开xx和部门领导对我的帮助，离不开同事们的大力支持。感谢各位领导对我的培养和厚爱，感谢同事们对我的肯定和关心。

⍟ 客房领班自我评价 ⍟

尊敬的xxx：

大家好！

随着大厦xx年度员工大会和迎新春晚会圆满地落下帷幕，xx年客房部的工作也圆满的划上了句号。

一年来，我们始终围绕总经理在年度工作中提出的“树立大厦品牌新形象”的'目标开拓进取，忠实履行职责，切实贯彻落实各项工作。同时，由于有大厦领导的正确指导和帮助，有大家的团结合作和自身的不断努力，工作上取得了一些成绩。但仍存在不足，需要我们不断改进和完善，继续发扬团队精神，全面推动20xx年工作的开展。

一、xx年工作情况：

1、经营情况：

圆满完成客房部各项经营指标，全年实现客房营业总收入万元，与去年同期相比增加了万元。客房月营业额连续完成2次努力指标和2次超越指标，再创高峰。

2、做好营销工作，积极维护客户客源，拓宽经营思路，努力创新创收。

1、面对市场竞争形势严峻，我们对房价市场调查及测算，认真细致地做好客户维护和回访工作。xx年我们共签署家协议单位；接待团队、会议350批次。

3、制订各项规章制度及流程再造，强化管理措施。

规章制度建设是加强大厦管理的重要保证。为促进制度更加完善，我们坚持每月做好工作流程再造。以适应新发展，并达到有效性。

激励员工，开展多岗位竞争。如：客服员工竞争上岗；前厅、礼宾、总台等领班岗位的竞聘，充分挖掘潜力，促进员工综合素质的提高，选拔合适的人到适合的岗位。

4、加强基础管理，提升企业形象。

我非常荣幸能成为御景花园酒店的一员，承蒙各位领导的信任，对我委以重任，虽然我在酒店行业积累了点滴的工作经验。但自从来到御景花园之后，才发现自己在工作方面，仍存在许多不足，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱。

xx年已成为过去，客房工作在全体员工的努力下还算顺利，但仍然存在着问题，在这里做以下总结：

员工操作过程中熟练性不够，服务技巧欠缺。与正规同星级酒店相比，存在经验上的差距，服务规范化还能应付，但灵活性、个性化的服务相对缺少，而五星级酒店必需要有这样的服务。在12年主要以培训为主，加强员工的服务意识。每月组织一次部门大的培训，每天各个班组利用晨会时间，做简短的培训，小到毛巾的摆放、杯子如何抛光，大到如何做大清等等。每天让员工学习一句英语，提高本部门员工的整体素质。使酒店服务更上一个台阶。

客房卫生的检查制度仍需加强，多落实走动式管理。部门做到每周一次的大联查，以班组形式进行对比，评出优秀班组。调动员工的积极性，带动员工的团体荣誉感。使员工在任何时候，都能感觉到自己是一个集体，自己所做的一切，会代表班组。

前一段时间员工流动性较大，说明平时缺少与员工的沟通和交流，造成员工的稳定性不够。应多与员工沟通，了解员工的心理动态。在生活上、工作上多给予关心与帮助，让员工感觉到集体的温暖，感觉酒店在关注他。

以上总结的不足之处，我将一一逐步改正，同时根据我们酒店的自身特点，针对以后的客房工作做以下几点工作思路及主攻策略，不足之处，请领导给予指点：

提高员工服务质量，强化员工服务意识，对所有员工（包括新员工与老员工）进行全面培训。并协同各领班制定培训

计划，做好员工的技能培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，对客服务做到：服务，主动，礼貌，耐心。周到，使之与五星级酒店相匹配。

控制物资，开源节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物资管理责任制，控制成本费用。做到客房人走灯灭。并且这次会议结束后，要求员工收集空的矿泉水瓶，放入马桶水箱内，做到节约用水。一次性用品的消耗，要求每个领班，每天要登记在册。严格控制物资。

提倡员工免检房。一方面为了提高员工的积极性，另一方面可以让领班有时间和精力放在培训方面。

员工工资与效益挂钩。员工留有保底工资，其它与当月实际做房数及房间卫生质量，直接挂钩，全面带动员工积极性，避免干好干坏一个样。

提高客房的卫生质量，加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间客房保持最佳状态，实行逐级管理，员工对所清洁的房间负责；领班对所管辖的楼层房间卫生质量及物品配备情况逐一严格检查；对当值每位员工清扫房间做全面督导和检查；坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉。

⍟ 客房领班自我评价 ⍟

现将本年度工作开展情况作总结汇报，并就明年的工作打算作简要概述。

2017年我客房部做了一下工作：

一：2017年对客房部总体来说是比较忙碌的一年

首先是抓好了日常服务管理，勤到现场，发现问题及时指出并进行培训，以确保对客服务质量，对客房清洁卫生进行全面检查，公共区域的清洁卫生及时检查，合理安排计划卫生，做好设施设备的维护保养工作。

其次是2017年里对客房部区域的工程维修随时统计随时维修，有一部分维修问题维修进度缓慢，有遗留问题，故在2017年里，计划将各个区域的工程维修详细记录在部门的工程历史档案里，便于跟进，跟踪房间维修状况并备案。

二：规范各管区，各岗位的服务用语，提高对客服务质量。

为了体现从事酒店服务人员的专业素质，在上半年，对我部门员工做了礼节礼貌，仪容仪表等相应的要求，一段时间后，由于种种原因，很多员工对此有所松懈，对自身要求不严，没有坚持下去，这也是较遗憾的地方，但好东西贵在坚持，我们将对此加大培训，督导力度。

三：为确保客房质量，做了一次实作技能考核。

总体效果较好，在经过现场指导后都有了明显提高，在xx17年还需要加大实操技能的培训力度。

四：开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是我酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的的一个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：1.部门一直要求员工坚持回收客用一次性低值易耗品2.要求服务员在做房时间把所有电源关掉，检查退房后拔掉取电牌等等节电措施3.做卫生间时不使用长流水。像这样日复一日的执行下来，为酒店节约一笔不少的水电费。

五：坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作氛围

每月评出优秀员工一名，以激发与员工的工作热情，充分调动他们的主动性，自觉性，积极性，从而形成鼓励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避免干好干坏的一个样。

六：2018年将加强对员工的系统培训工作

部门人员的流失导致我们部门的你给的增加，我们要提高服务质量首先要从新员工抓起，要使新员工具有较高的服务意识和服务技能，就需要我们对新员工进行系统的培训，这就要求我们各级管理人员要付出很多的心血，这项工作将成为我们部门明年工作的一个重点。

不断充实自己，提高自身综合能力，加大部门员工的培训力度，确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提高一个台阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转。

基于酒店在2017年期间多次停电现象，将进行对相关应急方案的建立和员工培训，避免突发事件当中的事故出现

七：自身存在的问题

1. 同事与同事之间，部门与部门之间的沟通不够

2. 对各种大小事务抓的精细程度还不够

3. 对培训，布置，安排过的事检查力度不够

我们坚信在总公司和酒店领导的精明决策下，在酒店各部门管理人员的精诚团结一直的精神下和全体员工团结一致，齐心协力，共同努力下，我们相信明年一定可以做的更好。让我们团结一致，开拓进取，锐意创新，为建设推进小康商务酒店的明天而努力奋斗!

客房领班2017年终总结范文二

岁月如梭，转眼间，来xxx宾馆已有一年多了，回顾在这一年里的工作中，我在领导和各位同事的支持与帮助下严格自己，按照酒店要求较好完成自己本职工作，通过这一年的学习和领导的指导有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将在这一年工作情况总结如下：

一、日常工作管理：作为一名楼层领班要有协调的作用和配合经理做好楼层管理工作

二、加强自身学习和提高业务提高：虽然我是一个领班也要做到优秀要向经理和书本学习提高自己的素质，要在下一年有一定的进步管理能力有进步保证楼层各项工作正常运行。

三、存在问题：在这一年里也存在一些问题和不足主要是：

1有些工作不够认真如查房，设施设备及卫生检查不是十分到位

2对员工不够关心也没及时沟通不太了解员工心声自己责任不到家，还队员工松懈。

3自己管理水平和理论水平有限。

四、下一年计：

1划积极认真配合经理搞好楼层日常工作.

2加强设施设备认真检查和维护，给客人使用过程中以和谐舒适之感。

3对客房卫生质量要严格要求，合理安排好计划卫生。

4加强节能检查，多给员工讲节能知识努力第二次检查

5以后要对新员工和工作不规范的员工手把手教，提高员工业务水平。

在接下来日子里，我要认真勤奋工作，改进不足之处发扬优点，较好每一个员工把宾馆创造更高的价值。

⍟ 客房领班自我评价 ⍟

尊敬的领导：

您好！感谢您能抽出时间读取我的转正申请书。我是酒店客房部的一名领班，我怀着激动和自豪的心情，写下这篇文章，希望能向您展示我为什么值得转正。以下便是我对这段工作经历的总结和感悟。

作为客房领班，我承担着领导和管理整个客房团队的责任。这段时间以来，我积极主动地处理工作中的各种问题，注重团队协作与员工沟通，努力提升员工的工作效率和服务质量，同时积极推行酒店各项管理政策。我始终以身作则，努力在工作中展现自己的领导才能和团队协作能力。我坚信，这些都是我转正的有力证明。

作为一名客房领班，我充分认识到服务是酒店行业的核心。我时刻保持着对客户的敏感度和高度关注，时刻为客人着想，确保他们在酒店拥有一个舒适和愉快的入住体验。我主动关心客户的需求和意见，与他们建立良好的沟通渠道，确保能够满足他们的各项要求。在繁忙的工作中，我总是能够保持微笑和耐心，以积极的态度去解决客户的问题，并将客户的满意度作为衡量自己工作成绩的重要指标。

在领导和管理团队的过程中，我不仅注意细节，还尽量为员工创造一个和谐的工作环境。我时刻关注员工的工作情况，及时发现并解决他们在工作中遇到的问题。我鼓励员工进行团队合作和互助，促进他们之间的良好沟通和友好关系。我还定期组织团队建设活动，提高员工的凝聚力和团队协作精神。这些努力不仅增强了团队的整体工作效率，也提升了部门的整体服务质量。

除了领导和管理团队，我也积极参与和协助其他部门的工作。我理解酒店是一个庞大而复杂的机构，需要各个部门之间的紧密合作。因此，我主动与其他部门的同事沟通合作，确保工作的顺利进行。我也时刻关注其他部门的工作情况，了解他们的需求和问题，并积极提供帮助和支持。这种跨部门的合作能力不仅提高了整个酒店的运营效率，也展现了我对酒店事业的全面理解和认同。

在工作过程中，我也意识到自己的不足之处。我时刻保持着学习和进步的态度，不断提升自己的专业知识和技能。我积极参加培训和学习课程，提高自己在领导和管理方面的能力。我也定期反思自己的工作表现，寻找问题和改进的空间。通过不断的学习和提升，我相信自己能够在酒店事业中获得更大的成功。

尊敬的领导，您的认可和指导对我来说至关重要。我深深感知到，这段时间以来所取得的成绩离不开您的支持和鼓励。我相信，如果我能够得到转正的机会，我将继续努力工作，为酒店做出更大的贡献。我将继续提升自己的专业素养和领导能力，带领团队更好地完成各项工作任务。

再次感谢您阅读我的转正申请书！期待能够得到您的认可和支持，谢谢！

此致

礼敬的领导

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在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。现将一年来的工作做以下自我鉴定:

第一、坚持以人为本，是改进和加强车间管理的关键性因素。按照工厂发展要求，在提高每个员工在思想上树立市场、竞争、质量、效益、经营和专业技术上，是第一生产力的新观念，积极投身于“三个代表”的实践中;使每个员工在各自岗位上，有敬业、精业、勤业的精神，能精益求精地进行岗位操作，善于不断提高自己的专业技能水平;使每个员工在生产工作中，勇挑重担，敢打硬仗，吃苦耐劳，出色的完成各项生产工作任务。

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第二、从本单位实际工作考虑，促进车间管理，维护车间稳定。认真组织线成员学习生产知识，不断增强政治意识，做到与时俱进，坚持自学与集中学习相结合，坚持民主集中制原则，坚持重大事宜线上集体讨论。

第三、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质，在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。第四、民主决策，保证车间各项工作顺利、稳步发展。通过厂内竞赛活动的开展，提高员工政治思想素质，专业技能水平，影响和带动广大员工加快思想观念的转变，正确理解公司改革发展的形势，提高员工学知识、学技术争做学习型员工的热情，积极适应当前改革形势的新要求，激发员工努力工作。第五、积极组织车间工会，对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。对有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。

做到让车间里的员工都能严格要求自己，团结一致，形成了坚强的战斗集体，各班员工都能自觉做到在生活上互助，在技术上互学，在工作上互帮，有意见互提，线长发扬民主，和大家平等相处，对自己严格要求，全员上下团结一致，形成一个踏实苦干、作风顽强，富有朝气和活力的战斗集体。

往后，我将在上级的正确领导下，继续努力，以灵活多变的形式，探索和适应辅助车间工作的新思路，新方法，认认真真的负责、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

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岁月如梭，又一年光景！我们又随着蓝天大酒店稳健的步伐又成长了一年。酒店就像一个大家庭，聚集了我们这群有缘有志之人在一起挥洒汗水！我们上下协作，团结一心，希望能让公司在新的一年里迎接一个更红的春天！

工作是在不断努力和总结之中才能换回进步的，面对激烈的市场竞争 , 作为酒店客房部基层管理人员的我,更应该作好自己的工作总结和计划 ,才能认清新的发展方向接受新鲜科学的发展思路。下面是全年工作总结和计划：

1. 在工作中做任何事都要按程序规范化操作。当前我部门有新员工的注入，在工作中难免会出现这样那样的小插曲，这些问题的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加强对新员工的培训。作为一个基层管理领班也要对他们做好现场督导和指导，确保每个新人都熟练掌握工作技巧后上岗能独立上岗。从而避免日常工作中出现失误导致客人投诉，影响服务质量和公司效益。

2. 对上级安排的工作要正确迅速的传达给下级，并做好检查工作。看上去这是一项很简单很容易完成的工作，但往往在执行的过程中会现出问题。例如主管传达领班做一样事 100 ％，领班传达给服务员 90 ％，服务员听了 90 ％，但只做了 80 ％。如果负责的主管或领班会对自己安排的工作进行检查，可能会做一些弥补。反之则 …….. 。这只是三个层面之间的传

达，如果是再多几个层面的话后果可想而知。所以作为一个领班做好上下级间工作桥接是有益于团队团结、提高工作效率的关键。

3. 酒店设施设备的保养工作。酒店的设施设备都是实物，都会出现各种不同程度、人为或非人为的损坏和老化现象，因此在平时的工作中要对各种家具、工具定期排查和有效的养护。比如定期旋转床垫、水龙头检查保修、会议室桌椅维护等。对不是我部门养护设施设备要做好督促工作，如灭火器的看管与更换，与其他各个部门紧密合作。

4. 留住回头客和长包房及发展新客源。（ 1 ）加大对客人的拜访力度，对客人的意见进行汇总总结。（ 2 ）提高服务质量，美化客房内饰，提供一些个性化服务和超值服务，使客人有一种宾至如归的感觉。（ 3 ）与前台的紧密联系和配合，入住客户的需求总汇到前台，如需要客房的能准确快速地反应。

5. 团队内部的监督与互动。为了我们的工作制度更和谐，客房部内部工作可以分区进行透明化、公平地打分，考核。已达到相互监督共同进步的目的。在经费充足的前提下，可以安排员工互动、集训，以增进团队内部的扭力。

6. 资源节约方面。可以试着将客户用剩余的日用品回收，作为清洗用品，定时关灯开灯，为公司节约资源同时也是为我们员工省钱！

7．业务与理论的提升才算综合能力的提升。我建议公司可以抽出工作之余的时间组织一些理论知识培训课，从公司最基层的我们开始提高能力与素质。基层的工作能力无话可说，新老员工的业务素质的提升，是公司内部文化丰富和公司整体映像提升的必要措施。

以上这些便是一年来我对公司公司工作的总结和新一年里工作的初探设想。我们都很希望总结出自己内心最真实的东西，以供互相借鉴参考，为彼此的工作提出意见和建议。最后，愿我们酒店这一和谐的大家庭在新的一年里，更加团结互爱，共同书写酒店崭新的篇章！

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近一个月的时间里，作为客房领班，我又一次迎接了各种各样的挑战和机遇。这个月的工作可以说是充实而又紧张的，但通过这些经历，我不仅感受到了团队的力量，也提升了自己的管理能力和沟通技巧。

作为客房领班，我一直致力于提高整个部门的工作效率和客户满意度。为了实现这个目标，我组织了一系列培训活动，包括提高服务质量、增强团队合作以及学习新的管理技巧等。通过这些培训，我们的团队得以更好地理解客户需求，并能够更快地解决问题。同时，积极的团队合作也为我们提供了更多的资源和支持，用以满足客户的要求。这些努力不仅提高了整个部门的工作效率，也提升了客户的满意度。

在客房管理上，我提出了一些创新的想法和措施。我们通过引入一套新的房间清洁流程，大大提高了清洁质量和效率。我还引入了智能化设备，如自动化床上用品更换装置和智能垃圾分类系统，使得我们的工作更加便捷高效。这些创新措施不仅改善了员工的工作环境，也提升了客户的入住体验。

另外，我也非常重视客户投诉的处理和解决。我们始终重视每一位客户的意见和反馈，并采取积极有效的措施进行处理。无论是对于小问题还是大问题，我们都保持着耐心和细致的态度，确保客户得到满意的解决方案。这不仅为客户提供了良好的服务体验，也维护了酒店的声誉和形象。

作为客房领班，我非常注重团队的建设和员工的培养。我鼓励员工参与到团队活动中，增强了他们的归属感和凝聚力。我也会定期与员工进行个人谈话，了解他们的职业发展规划，并制定相应的培训计划，帮助他们提高专业素养和管理能力。通过这些努力，我们的团队更加团结一致，员工的工作积极性和主动性也得到了有效的激发。

小编认为，这个月的工作经历使我更加坚信，作为客房领班，我们不仅需要具备出色的管理能力，还需要细心、耐心、积极的工作态度和服务意识。我们要始终保持对客户的专注和关怀，通过不断创新来提高工作效率和客户满意度。同时，加强团队的建设和员工的培养，也是我们工作中不可忽视的重要环节。只有通过团队的协作和员工的成长，我们才能够更好地迎接未来的挑战。我相信，只要我们持之以恒，坚持不懈地努力，我们的客房部门会越来越好，我们的酒店会越来越受到客户的欢迎和赞赏！

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客房领班是一家酒店中非常重要的职位，他们负责整个客房部门的日常工作，确保客房部门的高效运转和顾客满意度的提升。下面是我对一个月的工作进行的总结。

在过去的一个月里，我作为客房领班积极参与并管理了酒店的客房部门。我们的目标是提供优质的客房服务，让每位顾客都有宾至如归的感觉。

首先，在这个月的工作中，我始终注重团队合作和协调。作为领班，我要与客房部门的所有员工建立良好的工作关系，确保每个人都充分发挥自己的优势和潜力，为顾客提供贴心、周到的服务。我与员工进行定期例会，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题。另外，我还鼓励员工之间的交流和合作，帮助他们提高业务水平和沟通能力。

其次，我在客房服务方面做了一些创新和改进。为了提高效率，我们引入了一套新的客房清扫流程，明确每个员工的工作职责和时间节点，确保客房清洁工作的高质量和及时完成。我还与前台部门合作，建立了一套细致而高效的客房分配系统，以便根据顾客的需求和偏好，为他们提供最合适的客房。此外，我还推动了酒店的环境保护工作，鼓励员工减少用水用电，提高资源利用效率。

此外，在顾客服务方面，我始终以顾客满意度为中心。我与顾客保持积极的沟通，及时解决他们的问题和需求，确保他们在酒店的入住体验达到最佳状态。我还对客房部门的员工进行了培训，提高他们的沟通技巧和服务质量，确保每位顾客都能够得到个性化、专业化的服务。同时，我还通过不定期的调查问卷和顾客反馈，及时了解顾客对我们服务的评价，发现问题并提出改进意见。

最后，我还参与了酒店的营销活动和宣传工作。我与酒店的市场部门密切合作，为客房部门制定了一系列的促销活动和服务套餐，吸引更多的客户。我还通过社交媒体和在线渠道扩大了酒店的知名度，提高了顾客的预订量和满意度。

在总结这个月的工作时，我深深体会到客房领班的工作责任和挑战。我不仅要管理好整个客房部门的工作，还要与其他部门紧密合作，为顾客提供细致、专业的服务。这个月的工作让我充分发挥了自己的领导才能和团队协作能力，同时也深化了我对客房服务的理解和认识。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断改进和提高，为顾客提供更好的服务。

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尊敬的x总、主管、各位领班及全体兄弟姐妹：

晚上好!

缘份让我们相遇、相识、相知，首先我要感谢酒店给了我锻炼的机会，也要感谢各位领导对我的厚爱和关照，还有全体兄弟姐妹的帮助与支持!也只有在这里才真正的感受到“爱是生命的源泉”这句话的含意。

我们大部份都是来自相同的城市，不同的乡镇，可我们都有颗宽容、理解、谦让、热情、相互帮助和扶持的心，在这些年来，我们遇到许多难处、困惑，但我们不灰心、不泄气、同舟共济、相互的帮助扶持，想方设法的把工作做得更好，只要客人满意了，我们也欣慰了，在这些经历中我们也增长了见识、充实了自己。

在这里虽然辛苦，但让我感到开心、充实、充满活力，更懂得了珍惜和感恩。大家融恰相处，倾心的交流，相互的理解，真诚的帮助。不像社会上的人，为了生活勾心斗角、尔虞我诈、不择手段，无论是苦是甜都能亲如一家人，有福同享，有难同当!在这朝夕相处的日子，我看到更多同事的优点和自己的不足，从而取长补短。

自从古总来到这里，她的言行感染了我们，让我感触最深的就是她的敬业、精干、爱心和为人处事，她的管理才能是在经历的每件事上自然的流露。记得有一次客人喝醉酒忘了自己住哪个房间，就要服务员打开空净房让他上厕所，可我们服务员一时难办，不好决定，客人就大发雷霆的闹到总台，要服务员去道歉，否则就不结帐。可当时服务员认为自己没错，要道歉也接受不了，正在着急时，古总来了，她一听说此事就说：“我去给客人道歉。”微笑的下了总台，把事情圆满的解决了。同样的事情发生在我们身上，我们说会认为没错还要道歉，放不下脸去面对，从这件事可以看出我们缺少酒店利益和集体荣誉感的意识，所以说每经历一件事，都有我们该学的功课，每一次的历炼都是我们成长的见证。

我们今天做的是服务行业，而我们酒店的宗旨就是“宾客至上、服务第一”，可我们有时的服务确实有了许多的差距和不足，这都需要我们共同的努力和改进。既然我们今天是xx的一员，就应该有一颗向上迎和的心，对上级的指示与安排都能完全的配合与执行，认真的做好每一件事，文章来源莲~山同事之间相互的体恤、理解、爱心，任何情况下都能与酒店的利益第一、荣誉第一，只要我们具备了这些好的素质，无论走到哪里做什么事业，我想都会事半功倍!我相信在今后的历炼中，我们都能不断的提升自己。古人云“事上无难事，只怕有心人!”只要我们把培训的理念知识灵活地溶入在实际的操作中，就能做好一个星级酒店的服务员，让来这里的客人都有宾至如归的感觉，何况我们还有坚强的后盾，精心的培育、引导、支持着我们，我们一定能补足以往的缺欠，将工作做得更好!

最后我想说的是，今天我有机会得到各位领导和同事的推荐，无论怎样我都衷心的谢谢大家的厚爱，我将更努力的配合做好该做的工作!也借此机会真诚的祝福大家：工作顺利、万事如意、幸福安康!同时也祝我们xx酒店的生意如日冲天、蒸蒸日上!

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1、负责所管楼层服务员的工作布置和调配，合理布置工作任务。

2、检查所管辖楼层全部当日离店房间及住客房间（VIP房）的卫生清扫情况、设施的完好情况及客房酒吧的使用情况，确保客房的卫生干净、物品整齐、设备完好、环境舒适。

3、检查所管辖区域楼层公共区域的卫生清洁情况，及各种设备设施的完好情况。

4、巡察检查楼层服务员的仪容仪表、礼节礼貌及对客服务质量情况；监督服务员《做房工作表》的填写情况和工作车摆放标准及各种操作规程的规范情况。

5、检查并掌控所管辖楼层各类客房用品及清洁用品的消耗情况，确保各种物品在工作间有适量的`备用；严格掌控酸性清洁剂的使用，负责楼层财产的管理工作。

6、在客房出租紧张时帮忙服务员快速清扫离店房间卫生，并适时将清扫合格的离店房报至客户服务中心，确保客房的适时出租。

7、负责汇总检查中发觉的全部工程问题，认真填写《工程报修单》送到工程部门进行维护和修理，并对维护和修理后的正常使用情况进行检查，将《工程报修单》底单交到客房部留存。

8、负责对客房酒吧内摆放的小食品、酒水和饮料的领取、发放和定期检查工作，确保无过期食品。

9、把握及报告所管辖楼层的客房情形。留意住客动态，适时反馈客人的建议和各种信息。

10、巡察检查所管楼层的安全情况，发觉任何可疑情况及上报部门；检查所管区域消防设备设施的数量及摆放情况。

11、检查客房的维护和修理保养事宜，布置所管辖楼层客房的计划卫生清洁。完成楼层主管或部门经理布置的其它工作。

12、认真填写当日的《楼层领班检查记录表》中的各项内容，对检查中所发觉的各类问题适时整改并做好认真记录，对整改后的情况进行抽查。对检查中存在的普遍性问题和无法解决的问题适时上报给楼层主管讨论、解决。

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作为一个餐饮领班，我一直以高度负责的态度对待我的工作。在餐厅里，我充分发挥领导者的作用，与员工保持良好的沟通，确保餐厅运营顺利。下面我将从团队管理、客户服务以及自我提升三个方面来进行详细的自我评价。

首先，作为餐饮领班，良好的团队管理是我的责任之一。我始终坚持团队合作和协调，积极引导员工克服困难，提高他们的工作效率。我定期与员工开会，及时了解工作中遇到的问题，并寻求解决方案。我鼓励员工之间互相帮助，创造友好的工作氛围。此外，我也注重员工的培训和发展，定期组织培训课程，提高员工的服务质量和餐饮知识水平。

其次，在客户服务方面，我总是以客户满意度为首要目标。我重视顾客的需求，耐心倾听他们的意见和建议，并及时做出回应。我教导员工保持礼貌和友善的态度，主动关心顾客的用餐体验。我鼓励员工随时提供专业的建议和推荐，确保每一位顾客都享受到高质量的服务。当遇到投诉或问题时，我会积极主动地与顾客沟通解决，确保他们离开时满意并愿意再次光顾。

最后，我不断寻求自我提升，以更好地胜任我的工作。我积极参加培训课程和行业交流活动，不断学习最新的餐饮趋势和管理理念。我关注市场变化，掌握顾客的需求，并根据市场需求调整餐饮方案。此外，我也善于分析数据和反馈信息，从中发现问题并提出改进措施。我不断反思自己的工作表现，寻找不足之处，并积极采取措施加以改进。

总结起来，作为一名餐饮领班，我积极主动、责任心强。我通过团队管理、客户服务以及自我提升这三个方面的努力，不断提高自己的工作能力和领导能力。我深知领班的责任重大，因此我会继续努力，不断提升自己的专业水平，为餐厅的发展做出更大的贡献。我相信，只有在不断进步和完善自己的基础上，我才能不断提高团队的凝聚力和运营效率，为顾客提供更好的餐饮体验。

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尊敬的XXX酒店总经理：

您好！我是贵酒店的客房领班，我怀着满腔的热情和对工作的热爱，写下这份转正申请书，希望能成为贵酒店的正式员工。

两年前，我怀揣着对酒店行业的憧憬，投身于贵酒店。从一个普通的服务员，到如今的客房领班，这两年的时间里，我经历了许许多多的挑战和成长，也积累了丰富的工作经验。在这个过程中，我对贵酒店的企业文化、团队合作精神有了更深刻的了解。

作为客房领班，我一直以示范员工的身份出现在大家的工作面前。通过我对工作的积极态度和专业的技能，我努力激发团队成员的工作热情，促使他们在工作中达到更高的绩效。我努力在工作中树立良好的榜样，做到言传身教，让团队成员能够从我身上学到更多的东西。我还注重与团队成员的沟通和交流，鼓励他们提出自己的想法和建议，并适时给予指导和帮助。通过这样的合作，我相信整个团队的效率和团结将会更上一层楼。

在过去的两年里，我也特别注重自我学习和提升。除了参加酒店组织的培训课程，我还积极参与了行业内的学习和交流活动。通过学习其他酒店的先进经验和技巧，我不断提高自己的专业知识和技能。我还通过读书、观看相关视频和参与在线学习课程，不断拓展自己的知识面，提高自己的个人素养和职业能力。

在工作岗位上，我总是以客户满意度为导向，用心服务每一位客人。我时刻保持微笑，并尽力满足客人的需求和要求。我相信，只有让客人感到满意和愉快，才能让他们对贵酒店留下好的印象。通过我对每个细节的关注和追求，我相信我能够为贵酒店的发展贡献出自己的力量。

尊敬的总经理，贵酒店是我心中的理想之地。我对自己的工作能力和潜力有着坚定的信心，我相信我能够在贵酒店中继续发光发热。如果有机会成为贵酒店的正式员工，我将继续努力学习，提升自己的专业水平，为贵酒店的发展不断作出贡献。

请您审慎考虑我的申请，并给予我一个展示自己的机会。期待在不久的将来，能够成为贵酒店的一员，并与团队一起为贵酒店的发展贡献自己的一份力量！

谢谢！

此致,

XXX