如何把事情做到最好读后感(范本17篇)_如何把事情做到最好读后感
发表时间:2022-02-12如何把事情做到最好读后感(范本17篇)。
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我认真地阅读了这本书,从教师的角度看,就是如何让学生能最轻松愉快地掌握地理学基础知识和基本技能;如何最大限度地激活学生的创造潜能。
美丽的地理课堂是复杂多变的、富有灵性、充满挑战的,需要我用一生的时间去准备。作为一名教师,热爱和尊重学生是必然要求。爱心是学生学习的催化剂,是学生思维的激活剂。同时不断提升自身素质,要做到在教学的过程中努力创造语言美,以便更好的抓住学生的听觉,拨动学生的心弦,引起共鸣;力求教学中做得板书布局合理、重点突出、前后呼应、条理清楚、层次分明和字迹清秀。
我通过学习,清楚教学的过程也是自己要不断改变的过程。一是备课的改变。除了备大纲、教材、学生、教法以外,还要备新课标、收集资料、备课件等。二是教案的改变。除了备常规内容外,还有教材分析、学生学习背景分析、情境设置、讨论话题、探究主题、教学反思。三是课堂的改变。教师主导的课堂教学中强调以人为本,课堂教学不但是师生的认识和实践过程,更是师生生命价值体现的历程。
书中也让我知道要把事情做得更好,就必须进行教学反思,课前反思、课中反思和课后反思,通过反思来发现教学中的不足与问题,并对之加以改进。
做一名教师,只有不到学习,积累,才能形成自己的教学风格。我们每一天带着愉快地心情走进教室,沐浴着一双双渴望知识的双眼,与充满智慧的脑袋碰撞,我们实现自己生命的价值,也演绎了学生生命的彩虹。学生是未来的主人,他们的智慧决定着祖国的未来,我们共同努力为共和国的明天奋斗。
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认真阅读了《把事情做到最好》这本书,给我一种豁然开朗的感觉,整本书通过围绕如何把事情做到最好来进行阐述,给我个人很大的启示,这本书对于我们青年员工如同迷途中的灯塔,指明了我们的前进方向。
本书的十个章节主题简明扼要,环环相扣。阐述了 “想做事,肯做事,能做事,会做事,敢做事,善做事,做对事,做成事,做好事,做到不出事”十个方面的内容。我个人认为整本书分为两个部分,前六章阐述如何去做事,后四章则为做怎样的事情。叙述的道理深入浅出,娓娓道来。而作为一名新入司的员工,我个人觉得书中有两点对我们青年员工很重要,那就是肯做事和敢做事。
现在新入司的员工大多数都有着本科学历,专业知识丰富,从大学毕业怀揣着梦想希望能打拼自己的事业,但来到新的工作环境之后,发现从事的是最基本的工作,和自己所学专业甚至没有任何关系,美好的理想和残酷的现实的强烈反差,往往会给青年员工一种梦想破灭的感觉,缺乏了梦想,也就缺少了动力,势必给工作带来影响。我想这是每个青年员工都要经过的过程,过程并不可怕,可怕的是我们缺乏战胜困难的心。而我认为书中肯做事和敢做事两点对我们青年员工战胜困难,重塑目标有着很重要的作用。肯做事首先是一种态度的问题,我们不要害怕工作环境脏,工作量大的.困难,放下我们大学生天之骄子的身段,把自己定位成为一个初学者,踏踏实实,勤勤勉勉的跟同事从头开始学,不要遇到困难就畏惧不前,发扬我们青年人敢打敢拼的奋斗精神,不畏前险勇于创先争优,敢做事,把事情做到最好。
青年员工的成长不仅需要自身的努力,同时也需要公司党组织及团组织做好青年员工的思想引领工作。公司青年员工比例日益增大,如何做好青年员工的工作,对推广优质增效活动有着重要的意义。首先是青年工作要与党组织开展的创先争优活动相结合,党群共建、形成合力。然后要注重结合青年特点、激发青年热情。加强对青年的思想引领是开展活动的行动基础,帮助青年人增长才干、提升技能是取得实效的重要保障,充分调动和发挥青年的内在创造热情;鼓励青年在急难险重任务中冲锋在前,体现青年生力军、突击队作用。最后要注重经验的总结和固化,及时转化为长效性的机制和制度,转化为青年的内在价值追求和社会导向。
新的岗位新的挑战,大学期间学到的知识,更多的是纯理论性质的内容,要如何应用到实际当中,还需要我们在实际的工作岗位之中多多探讨和学习。在工作岗位上我们还会遇到很多从未面对过的困难,对于这些问题和挑战,首先我们要放低姿态虚心学习,多向前辈学习,不懂的地方多向师傅和同事请教;然后是工作过程中多思考,面对工作问题自己要多思考,结合自己所学知识,综合分析,这个思考的过程对自己是很有帮助的。最后还要不断的扩展和提高自己,多学习相关方面的知识,与时俱进,跟上时代的步伐。而我自身作为一名新员工,首先一定不要放弃自己的理想和抱负,即使曾经迷失过也不要紧,要敢于面对困难和挑战,重塑梦想和信心,然后是充分利用每一分钟的时间,合理的安排工作,提高工作效率,做好出纳本职工作,立足本岗,优质增效,最后要发挥青年人敢打敢拼的奋斗精神,不怕困难勇于钻研,通过自身的努力为企业的新发展做出自己的贡献。
重塑梦想,青春飞扬!
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局党组安排学习《把事情做到最好》一书后,我仔细地进行了研读,深有感悟。下面我就谈几点体会:
一、把事情做到最好,就一定要想做事
要有想做事的强烈念头。具体到我们部门,就是接到上级安排的工作任务,遇到事情的第一个反应不是想能不能做,而是想应该怎么去做,应该如何去做。一个人如果下决心要成为什么样的人,或者下决心要做成什么样的事,那么,意志或者说动机的驱动力会使他心想事成,如愿以偿。比如在特种设备监管方面,全市整个系统都面临着设备多、人员少的问题,但我们不能为自己找借口,不能想着客观原因,而是要想着在现有的条件下,应该怎么去做,怎么去监管,怎么把特种设备这项工作做到最好。
二、把事情做到最好,就一定要能做事、会做事
要有做好事情的能力。你光有想做事的念头、肯做事的诚意,没有做事的能力,事情也做不好。比如,在特种设备案件中,安全监察人员应该考虑如何去说服行政相对人,用什么样的方式、什么样的方法让行政相对人对违法事实供认不讳,对行政处罚心服口服。如果具备了做事的能力,就要把能力发挥到极致,不要只做低于自己能力的事情,能挑一百斤的担子,挑八十斤的担子,避重就轻,避实就虚,只会白白浪费了你的能力,更会失去别人对你的信任,你也无法承担重任。同时,把事情做到最好,前提要学会做事、学会做人,做人做不好,事情也会做不好。会做事的人一定会理性行事,不会去意气用事。会做事,还要学会共事,一个人,无论能力有多强,他不可能一个人把所有的事做完。会做事的人一定是耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思的人。
三、把事情做到最好,就一定要敢做事
在我们的工作和生活中,会有很多的事情,做不成,做不好,并不是我们不会做、不能做,而是我们不敢做、怕做。每个人的潜力是无限的,有天赋的人不一定能把事情做到最好,没有天赋的人通过后天努力也会把事情圆满完成。在我们质监部门的各项工作中,很多同志习惯于墨守成规,很多事情并不像我们想像的那么难,并不是因为事情难我们不敢做,而是因为我们不敢做事情才变难。对不时出现的那些较为困难的工作,因觉得不能做好而不敢去挑战,不敢主动发起进攻,畏畏缩缩,一躲再躲,结果就是一辈子一事无成。所以要想把事情做到最好就要敢做事,勇做事,争做事。
四、把事情做到最好,就一定要做成事、不出事
做任何事情,结果总是比过程重要,在工作的过程中,不论你是多么的努力,如果事情最后没有做成,你的努力很可能付之东流。做小事我们要细心,做大事我们一定要小心。你全年工作完成得很出色,却不曾想出一次事故,哪怕是一次小小的事故,你前面所做的一切努力就全部白费。做完任何事情都要仔细检查,反复核对,避免出事。常说没事,就会有事,常怕出事,就会没事,我们必须时刻进行自我反省、自我提醒。随时随地告诫自己,不能出错,更不能出事。目前,全市改进干部作风创优发展环境活动正在进行,我们一定要确保在纪律作风上不出事。同时,该做的工作一定要做,不能怕被电就不敢用电,要坚决杜绝工作中的渎职失职行为。
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书中还有一段非常富有哲理和让人回味的话:一个绝望的组织,每个人既不抬头看路,也不埋头拉车;一个失败的组织,每个人都争着抬头看路,却没有人埋头拉车;一个平庸的组织,只有领导者会抬头看路,其他人只会埋头拉车;一个卓越的组织,每个人都会抬头看路,也会埋头拉车。看来,无论我们身处一个组织一个团队的哪一个层面,都要学会“既要抬头看路,也要埋头拉车”。
“抬头看路”,我们就不会迷失方向;“低头拉车”,我们就会用眉尖的汗水换来成功。
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著名的文学家高尔基曾经说过一句很著名的话:书籍是人类进步的阶梯,所以去寻找对自己有益的书籍。
《把事情做到最好》封面引用比尔盖茨的话“聪明的人把事情做好,精明的人把事情做得更好,高明的人把事情做到最好”一下就引起了我的兴趣。
《把事情做到最好》这本书给我提供了启发,将成为我今后前行路上的良师益友。读后感悟万千,十个章节的主题“十个事”简明扼要,环环相扣。
把事情做到最好,是一种对工作全力以赴、务求完美的态度;是不取巧、不敷衍,是凡事精益求精。真正的好的员工,就是秉承“如果一件事情值得去做,就要把它做到最好”这一观念。
做事就是要善始善终、善谋善干、善做善成,不死守常规,不违反行业规章制度的前提下做事,尤其是金融工作者,要时刻警惕各个风险点,不越雷池半步不呆板处事,凡事要学会善于变通,勇于创新。
做对事就是注重效率,注重细节,注重技巧,帕累托定律的要义是分清轻重缓急,工作中要计划优先顺序,从有限中找到无限,这样就能事半功倍。
做成事就是做事要带有韧劲,带有激情,持之以恒,不做表面功夫,一定要做彻底、做完美。
做好事就是明白做人先做事的道理,对待我们的彩民要以诚相待、服务到位,对待同事要互助互爱,发挥团队精神,做事要尽心尽力、尽善尽美。
不出事就是就是在不违反行业规章制度的前提下做事,特别是直接为彩民服务的人员,工作态度是决定工作质量最为重要的'前提,作为福彩中心的一名基层员工,首先是要端正态度,要不折不扣按照单位的制度、规定、要求认真的落实到实际工作中去,尽最大的可能去做好每一天的本质工作和单位领导交办的每一项工作。
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我们农商员全体员工获赠了一本书叫《把事情做到最好》。这是一份非常珍贵的礼物。我在业余时间仔细阅读。书中用通俗易懂的语言和一个个鲜活的例子,教导我们如何肯做事和做好事。
读后不禁感悟万千,如果我们农商行每一位员工都能有这样的追求和境界,我们农商行的业务发展和品质提升与价值创造何愁没有出路?
目前,我国农行正处于高速发展阶段,但在市场竞争中仍存在一些不足。我的感觉是,一些员工对银行的业务发展缺乏了解,缺乏业务推广过程的方法,缺乏做好事情的信念支持,也缺乏做好事情的方法。
如何才能把事情做到最好,方法路径多方可寻,但我认为,最根本的是要在变、细、实、智上下功夫。
变化:在当前金融市场上,企业经营发生了巨大变化,经营体系日趋复杂,产品跟进市场和客户需求的速度也在加快,同行业竞争日趋激烈。在这样的背景下,如果我们不能顺应潮流,仍然沉浸在传统和体验的氛围中,仍然按部就班地、惯性地运作,你可能明天就会死。
有人说,当今世界最大的变化是变化,这充分表明了在变化中生存和发展的真理。做为一名金融人员,必须要有一种顺势而为的意识,要在不断的变化中寻找机会,抓住工作的突破口,捕捉业务发展的机遇;必须既要保持埋头苦干的状态,更要养成勤于抬头看路的习惯。我们要始终保持一种不甘平庸、勇于争先、灵活务实、开拓创新、永不满足、永不超越的精神。
只有这样,才能在变革中创造新动力,攀登新高峰,实现新目标。
细:细节决定成败。重视大局,同样要重视细节。
有些干部员工在处理大局和细节的关系时,往往偏向于注重大节大局,放松小节细节,这些人的口头禅往往是“大德不逾闲,小德出入可也”。其最大的缺点就是做事不认真、不深入、不具、不细致,把小事做细,把细事做透,对发展、对品质、对绩效都会有巨大的推进作用。我们现在的问题是,对抓工作抓业务太粗糙。
对业务研究不深不透,只抓大概,不问细节。到头来悔之晚矣。工作抓不细,就做不到统筹兼顾,就做不到动态平衡。
导致顾此失彼,没抓住西瓜,也没捡到芝麻。特别是支行行长,不能只靠挥挥手,讲讲话来抓业务,而要深入到业务发展过程的细节之中,用心体会,才能精准操作。
实:所谓实,就是要实干、务实,就是工作重在到位。在这里,我觉得要培养并践行三种心态:
即责任心态、主动心态、专业心态。责任心态,只要心中有责,分外事也是分内事,不仅要负责,更要负责到底,这就是《士兵突击》中为什么成功的是许三多,而不是成才。主动心态,就是“要我到位”转变为“我要到位”。
有的人就像算盘珠子,拨一下,动一下,你不拨,他绝对不动。我们要知道,发展问题不能以被动的态度来解决,发展绩效也不能以被动的态度来表现。专业心态,就是从“差不多”转变为“零缺陷”。
要学习海尔的“三不放过”精神:找不到问题决不放过,找不到解决问题的方法决不放过,不处理具体的责任环节决不放过。与实干、务实、工作重在到位相反的是,少数员工存在的悬浮式的工作方法,少数单位存在的被动中等待曙光出现的思想倾向,其误行害已。
智:做人做事,要善于用智。智慧体现了一个人的综合素质,通过精读《把事情做到最好》,原来把事情想明白,干明白,这就是智慧。智慧之晶源于学习和思考。
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继《用心去工作》之后,再读《把事情做到最好》,让我感到思想境界进一步提升,工作目标也更加清晰。读完该书,我更加坚定信念,决心用责任心把工作做到最好。
毋庸置言把工作做到最好的重要性与必要性。俗话说,说到容易做到难。把一项工作做到最好,不难,把每项工作都习惯性地做到最好,太难。如何养成把工作做到最好的工作习惯?我认为,这离不开责任心的驱使。任何成就都不是信手拈来、一蹴而就的,都需要强大的精神信念做支撑,才能抵挡住一次又一次的思想懈怠,冲破一个又一个的艰难关卡,最终达到成功的彼岸。责任心就是这样一种精神信念,驱使着我们在工作中从“用心”向“力争最好”进步。
把工作做到最好,要肯做事,责任心赋予人使命感。世界上绝对聪明的人很少,绝对愚笨的人也很少,大多数人都具备正常的能力与智慧。差不多的资质,反映到工作成就上来,却相差甚远,原因就在于人们常说的“肯干”与“不肯干”。责任心赋予了我们一种使命感,让我们意识到职责范围内的工作是应该去做的,并且是应该自觉主动去做的,这正是“肯做事”的内在动力,也是把工作做到最好的基本前提。
把工作做到最好,要会共事,责任心赋予人胸怀。在一个单位当中,几乎没有一项工作是完全独立于其他工作的,很多工作也不是单凭一个人的力量就能做好。所以,要想把工作做到最好,就需要与同事、领导共事,发挥最大的效力和合力,以达到最佳效果。谈到共事,我发现存在这样一种现象:没有责任心的人,在与人共事中会丢了大局观,以个人利益为重;有责任心的人,会顾全大局,以完成好工作任务为重。在责任心的驱使下,拥有正确做人做事的胸怀,才能更好地谈共事、谈工作,领导与同事也才能更好地与你共事。
把工作做到最好,要敢做事,责任心赋予人胆量。做任何事情都有风险,要想把工作做到最好,就可能会承担更大的风险,就需要有敢做事的胆量。所谓胆量,就是对失与舍,以及对未知事物的甘心承受。立足宣传工作,小到拨出一个采访电话,大到对某个新鲜事物追根溯源的探寻,都需要在未知的情况下大胆地迈出第一步。胆量不是傻大胆,也不是初生牛犊不怕虎,而是源于责任心,驱使着你大胆地迈出第一步,不抛弃不放弃地坚持,最终即使事倍功半、一无所获也不悔恨与牢骚。不问任务有多艰巨,只问自己要如何去达成。
把工作做到最好还需要我们善做事、做对事、做好事、做成事、做到不出事,等等,一本《把事情做到最好》总共211页,要想将其吃透,真正实现把工作做到最好,那就需要用责任心去践行这211页的内容。用责任心把工作做到最好,对年轻工作者尤为可贵。因为,这关系到他们在将来很长的工作生涯中,能否正确地面对工作、积极地投身工作,能否在工作中实现自身最大的价值。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。(作者系县委宣传部新闻科科员)
□任晓敏
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《把事情做到最好》这本书使用通俗易懂的语言,独特的鲜活的案例,全面又系统地总结了一套实用工作中具有高度针对性的,操作性,实际性做事的方式,让人收获得良多。
怎样把事情做得更好,《把事情做到最好》归结为到“十个事”,即:把事情做到最好,就要尽力去做,只要想做,就没有想做不成的事;一定要有一个积极的态度去做事情而不是被动的去,而是主动找事做。
“工欲善其事必先利其器”只有学好本事,长能力,才能把事情干好;要善于使用智慧,把事情想明白,看明白,干明白,做“有眼力劲”、“有头脑”和“有手段”的人;人要敢于做事情,要用充满激情的干劲去工作,敢于挑战,敢于要求。
在阅读了《做最好的事》这本书之后,我根据自己的实际情况对“把事情做好”有了一些简单的理解。
我认为做事情最好的方法是正确看待事情。要了解人的潜能,人的素质,人的智慧,人的价值,人的梦想就是在做事情的过程中去启发、展示、实现,只有这样才能不浪费生命去实现。
我认为做事情最好的方法是“打铁先自强”。就是把事情做好的前提下,充实自己,强大自己,丰富自己。这样,我们就能做别人不能做的事。我们能做别人不会做的事。我们可以做别人不擅长的事。
我认为,把事情做到最好,要尽善尽美。无论你做什么,都要全心全意地去做,做到最好。
不要说“几乎”或“可以吧”之类的话来降低你的标准。要给自己制定更高的标准,要有努力工作的态度,不要以达到目标工作就可以了的态度来对做事,要有那种不达到目的不罢休的工作精神才能事事尽善尽美。
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学习了《把事情做到最好》一书,很受教育,深受启发。该书集思想性、哲理性、通俗性、针对性、操作性、实用性于一起,既给人指向引路,又帮人改错纠偏。
《把事情做到最好》以想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事为题,层层递进,环环相扣,把做人和做事有机结合,朴实的案例,成功的故事,犹如一面镜子,照出了我们每个人的缺限不足,指出了人们成才的道路和途径,诠释着成功的秘诀。学习本书,我最大的感受就是要用心做事,力求精益求精、尽善尽美。
把事情做到最好关键在态度。做任何事情,态度很重要,是马马虎虎做,还是认认真真做,抑或是精益求精做,其结果是截然不同。在工作中我们不能说“这事差不多”,不行的事就是不行,可行的事情要把它做到最好。只有实事求是地把每个小事做好落到实处,并把每个细节考虑到位,这样才能把工作做到最好。比尔·盖茨曾说过:“想做事的人永远在找方法,不想做事的人永远在找理由;世上没有走不通的路,只有想不通的人。 ”所以,无论我们现在从事什么工作,都要以积极的态度去对待,拿出自己全部的热忱和满腔的激情来热爱自己的工作,想做事、肯做事,只有这样工作的过程才会变得其乐无穷。
把事情做到最好要有好方法。光有想法还不行,还得有办法。整天云里雾里,说得天花乱坠,不着边际,拿不出现实做法,更有甚者还对现实大加抱怨,抱怨条件不成熟、抱怨领导不支持,抱怨同事素质差等等,从来不问自己面对现实如何去做。只有想法,没有办法和做法,只会误事,不可能做成事。要把事情做到最好,需要一定的技巧和方法。首先是要尽力做事,也就是说要把事情做到位。一项工作任务下来,简单的事要用心尽力完成,复杂的事不仅要用心尽力而且要用智慧去完成。其次是要用理性做事。理性做事才能抛弃自己的个人感情色彩,才不会感情用事。再次是要灵活做事。灵活做事就是要在工作中善于变通,不是简单的按部就班。因为很多工作都是出于不断的'变化中的,这就需要我们要有强弱、主次之分,要把握时间和节奏,切忌不分主次,一通乱做,结果是什么事情都没做好,适得其反。
把事情做到最好要追求完美。把事情做到最好最终要看结果。书中阐述了“做对事、做成事、做好事、不出事”的方法和学问。我觉得做对事最重要,因为只有做对了,才会有好的结果。但很多时候,我们在工作中,“把工作做完”的愿望胜过“把工作做对”的愿望,注重了过程而放松了对结果的重视,结果是忙没忙到点子上,更没忙出结果。书中讲到:高层做正确的事,中层正确地做事,基层把事情做正确。因此,只有每个岗位都尽力尽心地把事情做到最好,并且为之付出汗水努力,那么我相信,人人都能在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩,并成为一个成功的人。
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每个人在日常生活和工作中,都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人,二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径,成为我们前行路上的良师益友。这本书十个章节,主题简明扼要,环环相扣。如同十把钥匙,一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。叙述的道理深入浅出,娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言,让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话:聪明的人能把事情做好,精明的人能把事情做得更好,高明的人能把事情做到最好。这些名言像一座座小桥,让我们在自然行走中,领略不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切,让人印象深刻。既有出名人士的事例,也有小员工的事例。都像一味味“佐料”,让人从中品出不同的“滋味”,进而更好地去体味书中蕴含的道理。整本书读下来,我最有体会的是以下三点。
一、尽力去做。
很多时候,事情没有做好,并不是自己没有能力去做好事情,而是因为自己没有尽力去做事情。能干工作,干好工作是职场生存的基本保障。美国前总统富兰克林·罗斯福说:“杰出的人不是那些天赋很高的人,而是那些把自己的才能在尽可能地发挥到最高限度的人。”竭尽全力就会调动其他人的力量。当一个人坚持到底,那些怀疑他的人就会反过来帮助他;当一个人勇往直前,别人就会给他让路。相反地,如果因为别人的怀疑或批评而犹豫不决、退缩不前,那不用别人阻挡,你自己就打败了自己。只有你调动精神,集中心思和精力,放松自己,给自己提出新要求。如果你自卑,没有足够的能力去应付所遇到的问题,放弃努力。别人也会放弃对你的帮助。不管做什么事,只要放弃了就没有成功的机会;不放弃,就会一直拥有成功的希望。
二、如何去做光有想法还不行,还得有办法,有做法。
整天云里雾里,说得天花乱坠,不着边际,拿不出建设性的现实做法,更有甚者还对现实大加抱怨,抱怨条件不成熟、抱怨领导不支持,抱怨别人素质差等等,从来不问自己面对现实如何去做。只有想法,没有办法和做法,只会误事,不可能做成事。一定要围绕明确的思路,找到实现思路的现实途径,当下怎么做,下一步怎么做,拿出什么样的措施,达到什么样的效果,避免出现不肯做事,不愿做事,不创造性做事的现象。
三、可否巧做。
我们经常会听到这些抱怨,整日的忙碌让人辛苦万分,同时这也不是领导所乐见的。忙,本来是好事,是能干的表现,更是成事的基础。但是,许多时候,我们在忙着,也是在盲着,忘记了自己为何而忙,不懂得自己该如何忙。盲目地忙碌着,最终总是难见成效。忙要忙到点子上。这个点,就是抓落实、办实事、解难题。
忙是一种工作状态。“为工作而忙”没有错,但是否忙而有效,忙而值得,确实需要好好分析。磨刀不误砍柴工,花点时间校正一下方向,你会跑得更快、更轻松。做同样的一样工作,成功的关键在于有的人能够及时解决已有的问题,而另一部分人只是机械地完成,而不是去动脑筋,带着方法去工作的员工去如何用最低的成本,最少的时间把工作做得更好,他们把自己的主观能动性充分融入到工作当中去,因此他们的工作往往做得非常出色。
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篇一:《把事情做到最好》读后感
近日,拜读《把事情做到最好》一书,实实在在感觉到这是一本不可多得能全面提升自己综合素质的工具书,是一本教人如何做人、做事学问的好书。《把事情做到最好》共分十章,分为想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事,该书紧紧围绕“把事情做到最好”这一主题,运用通俗易懂的语言和独特鲜活的案例,全面而又系统地总结出一套在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方法。另外还精心提炼出许多耳目一新的做事理念。“聪明的人能把事情做好,精明的人把事情做得更好,高明的人能把事情做到最好。 ”比尔·盖茨这句话千真万确。只要熟练掌握本书中的做事理念,就能把事情做到最好。把这些为人处事的道理和法则熟练掌握并去实践,才能在工作上取得可喜的成绩,才能在事业上获得大成就。 在我近30年的现实生活和工作中,有很多事情做不成、做不好,并不是不会做,而是不敢做、怕做。太习惯于循规蹈矩。很多事情并不像我们想像的那么难,并不是因为事情难我们不敢做,而是因为不敢做事情才难的。有这个致命弱点,缺乏挑战极限的勇气,只愿做谨小慎微的安全专家。对不时出现的那些异常困难的工作,因觉得不能做好而不敢去挑战,不敢主动发起进攻。作为网络舆情工作者要发扬时不我待、敢为人先的精神,克服资金投入、人员编制等方面的瓶颈约束,居弱图强,开拓进取,实现主要工作突破性进展,针对事件的突发性,网上舆论也不平静。在人手有限的情况下,网络舆情监管尤其是对论坛、博客、论坛等互动栏目,监控迟缓,掌控不力,造成涉陵舆情在一定范围内蔓延。“没有平台你要能够争取平台;给你一个小平台,你能把小平台做成大平台……”这些话很有道理。作为网络舆情阵地这个平台,网上正面宣传主题鲜明,引导得力。按照省市县统一工作部署,坚持用正面声音占领网络阵地、用正确舆论引导广大网民,形成了和谐、健康、向上的正面舆论强势。一是围绕国庆节、元旦、春节等重大活动,突出网络特色和优势,精心组织各种形式的网上宣传。同时,为进一步宣传县委、县政府的重大决策部署,宣传我县改革开放和现代化建设的巨大成就,宣传各行各业、各条战线涌现出来的先进典型和经验,树立和维护陵县改革发展的良好形象,提高我县的知名度和美誉度,进一步加强与大众网合作,办好“陵县新闻网”。力争使新闻网版式新颖大气,更加突出陵县新闻版块,重点宣传陵县发展成就。同时把经济、乡镇、文化、社会等20余个版块办得有声有色,全面反映陵县各项事业发展情况,成为我县对外宣传、展示形象的一个重要平台。另外,中国东方朔文化研究会官方网站正在紧锣密鼓筹备中,建成后必将为弘扬历史文化,提高我县对外形象起到积极推动作用。 2014年,网络舆情工作将以高度的责任感为使命,默默无闻,倾力奉献,努力“把事情做到最好”! □秦国华 篇二:《把事情做到最好》心得体会 捧读《如何把事情做到最好》这本励志读本,受益匪浅,感触颇深。这本书通过列举大量成功人士和职场人士的做事实例,深入浅出地分析了做事、做人的方法和道理,指明了职场前进的方向,让人耳目一新,也深受启迪。个人也得到了一次思想上深刻的洗礼。 进入职场,人人都想做点事,也无法逃避做事,做事将伴随我们走完这一生。既如此,就要努力把事情做到最好、做得更好,唯有此,年华不会虚度,人生才有意义。 把事情做到最好,要有心。或经历、或借鉴、或传授,在岁月长河中,有心人会不断累积做事经验、方法;无心人则被动应付,推一下动一下,做一天和尚撞一天钟。有心人坚信办法总比困难多,面对任务,积极寻求推进工作的方式方法。反之,而不是犹豫不决、片面夸大困难的压力。 把事情做到最好,要无畏。敢做要无畏,要有不怕失败的豪情壮志。挫折往往是通往成功的必由之路,失败并不可怕,可怕的是跌倒了再没有重新站起来的勇气。“跌倒了也要抓一把沙子”的网易创立人丁磊在演讲中说道:“在30岁以前,我最大的收获并不是赚了两三个亿,而是有过一段亏掉两三个亿的经历。 ”无畏不因年龄增长而渐渐褪色,身患糖尿病且心脏不好的任正非在1978年创办了华为公司,那年他43岁,在那之前他一事无成。如今,华为已是中国最伟大的公司之一。 把事情做到最好,要专注。如今人们很世俗,什么能挣钱做什么,成为一些人的追求,这山望着那山高、“吃着碗里又想锅里的”,抱着这种心态的人终将一事无成。俗语有云:“业多不养家。 ”除了吃喝拉撒睡,用来做事的时间和精力有限,唯有专注于某一领域、行业,才能把事情做到最好。万科集团当年放弃了多元化的经营策略专注于地产行业成就了近20年的辉煌。 把事情做到最好,要坚韧。行百里者半九十,坚持就是胜利。作为一名宣传部的干部如何在其位尽其职?如何把事情做到最好?书中说:基层工作人员每天接触的都是非常具体的事情,更多的是要研究如何把事情做正确。的确如此,正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸,实则很光荣很崇高。因为哲人说:人民群众是历史的主人,是历史的创造者。上级的每一项决策,每一项要求,都需要基层人员去完成去落实,也更需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车,光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行,还需要各个工种的全力配合,按照要求保质保量地完成任务。所以,作为普通工作人员要时刻牢记:用正确的方法,去把事情做正确,这也是我们的价值所在。 在文中,有一段非常富有哲理和让我回味的话:一个绝望的组织,每个人既不抬头看路,也不埋头拉车;一个失败的组织,每个人都争着抬头看路,却没有人埋头拉车;一个平庸的组织,只有领导者会抬头看路,其他人只会埋头拉车;一个卓越的组织,每个人都会抬头看路,也会埋头拉车。看来,无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面,都要学会“既要抬头看路,也要埋头拉车”。“抬头看路”,我们就不会迷失方向;“低头拉车”,我们就会用眉尖的汗水换来成功。 □李惠芳 篇三:《把事情做到最好》读后感 学习了《把事情做到最好》一书,很受教育,深受启发。该书集思想性、哲理性、通俗性、针对性、操作性、实用性于一起,既给人指向引路,又帮人改错纠偏。 《把事情做到最好》以想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事为题,层层递进,环环相扣,把做人和做事有机结合,朴实的案例,成功的故事,犹如一面镜子,照出了我们每个人的缺限不足,指出了人们成才的道路和途径,诠释着成功的秘诀。学习本书,我最大的感受就是要用心做事,力求精益求精、尽善尽美。 把事情做到最好关键在态度。做任何事情,态度很重要,是马马虎虎做,还是认认真真做,抑或是精益求精做,其结果是截然不同。在工作中我们不能说“这事差不多”,不行的事就是不行,可行的事情要把它做到最好。只有实事求是地把每个小事做好落到实处,并把每个细节考虑到位,这样才能把工作做到最好。比尔·盖茨曾说过:“想做事的人永远在找方法,不想做事的人永远在找理由;世上没有走不通的路,只有想不通的人。 ”所以,无论我们现在从事什么工作,都要以积极的态度去对待,拿出自己全部的热忱和满腔的激情来热爱自己的工作,想做事、肯做事,只有这样工作的过程才会变得其乐无穷。 把事情做到最好要有好方法。光有想法还不行,还得有办法。整天云里雾里,说得天花乱坠,不着边际,拿不出现实做法,更有甚者还对现实大加抱怨,抱怨条件不成熟、抱怨领导不支持,抱怨同事素质差等等,从来不问自己面对现实如何去做。只有想法,没有办法和做法,只会误事,不可能做成事。要把事情做到最好,需要一定的技巧和方法。首先是要尽力做事,也就是说要把事情做到位。一项工作任务下来,简单的事要用心尽力完成,复杂的事不仅要用心尽力而且要用智慧去完成。其次是要用理性做事。理性做事才能抛弃自己的个人感情色彩,才不会感情用事。再次是要灵活做事。灵活做事就是要在工作中善于变通,不是简单的按部就班。因为很多工作都是出于不断的变化中的,这就需要我们要有强弱、主次之分,要把握时间和节奏,切忌不分主次,一通乱做,结果是什么事情都没做好,适得其反。 把事情做到最好要追求完美。把事情做到最好最终要看结果。书中阐述了“做对事、做成事、做好事、不出事”的方法和学问。我觉得做对事最重要,因为只有做对了,才会有好的结果。但很多时候,我们在工作中,“把工作做完”的愿望胜过“把工作做对”的愿望,注重了过程而放松了对结果的重视,结果是忙没忙到点子上,更没忙出结果。书中讲到:高层做正确的事,中层正确地做事,基层把事情做正确。因此,只有每个岗位都尽力尽心地把事情做到最好,并且为之付出汗水努力,那么我相信,人人都能在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩,并成为一个成功的人。 □赵洪州⬭ 如何把事情做到最好读后感 ⬭
今年暑假,介于学校领导的一再要求,我拜读了《把事情做到最好》这本书,读完之后才觉得自己真的是受益颇丰。
先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要,环环相扣。如同十把钥匙,一一帮我们打开如何会做事、做对事、做成事等困扰在心头的锁。叙述的道理深入浅出,娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言,让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话:聪明的人能把事情做好,精明的人能把事情做得更好,高明的人能把事情做到最好。这些名言像一座座小桥,让我们在自然行走中,领略不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切,让人印象深刻。既有出名人士的事例,也有小员工的事例。都像一味味佐料,让人从中品出不同的滋味,进而更好地去体味书中蕴含的道理。
读完这本书,让我感想很多。我仅就第七章谈谈自己的感受。这一章的题目是做对事。书中告诉我们:不是把事情做完,而是要把事情做对。高层做正确的事,中层正确地做事,基层把事情做正确。由此我想,对于一个团队,一个系统而言,只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对,这个集体才有朝气、才有活力;才会勇立潮头,才会处于不败之地。于是确定了本篇读后感的题目:在其位尽其职。
这不仅是一本工作时能派上大用场的工具书,还是一本能全面提升职工综合素质的教科书。本书既适合个人自我成长学习,更适合单位组织共同培训学习。
把事情做到最好,是一种对工作全力以赴、务求完美的态度。真正的职场明星就是秉承如果一件事情值得去做,就要把它做到最好这一观念的员工。
如何把事情做正确?书中说:基层人员每天接触的都是非常具体的事情,更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此,正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸,实则很光荣很崇高。因为哲人说:人民群众是历史的主人,是历史的创造者。上级的每一项决策,每一项要求,都需要基层人员去完成去落实,也更需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车,光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行,还需要各个工种的全力配合,按照要求保质保量地完成任务。假如建造人员砌歪了一堵墙,安装人员装错了几个零件,都会导致任务的失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外,在生产和组装方面,大量的技术工人也花费了大量心血和精力,尤其在发射前,每个环节都要进行上万次的检测和检查,稍有不慎就会产生不可估量的损失。前苏联的一艘宇宙飞船的失事,就是由于地面人员的疏忽,算错了一个小数点儿,进而引起一场悲剧的发生。所以,作为基层人员要时刻牢记:用正确的方法,去把事情做正确。
把事情做到最好,是一种对工作全力以赴、务求完美的态度;是不取巧、不敷衍,是凡事精益求精。真正的职场明星就是秉承如果一件事情值得去做,就要把它做到最好这一观念的员工。
如何才能做得最好呢?任何一件事情来了,我们都应该首先问自己:这件事情值不值得自己去做?对于值得去做的事情,就要用心和集中精力去做好;不值得去做的事情,就应该学会拒绝。
这一章中,还有一段非常富有哲理和让人回味的话:一个绝望的组织,每个人既不抬头看路,也不埋头拉车;一个失败的组织,每个人都争着抬头看路,却没有人埋头拉车;一个平庸的组织,只有领导者会抬头看路,其他人只会埋头拉车;一个卓越的组织,每个人都会抬头看路,也会埋头拉车。看来,无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面,都要学会既要抬头看路,也要埋头拉车。抬头看路,我们就不会迷失方向;低头拉车,我们就会用眉尖的汗水换来成功。
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“聪明的人能把事情做好,精明的人能把事情做到更好,高明的人能把事情做到最好。 ”这是美国微软公司董事会主席比尔·盖茨的至理名言。如何做一个“高明的人”?我认为,每个人都有自己的人生,有不同的职业岗位,唯有做最好的自己,施展出自己的全部才华,才会有所成就,才会让生命闪光。
做最好的自己,就要把职业作为事业。工作是我们安身立命的根本,也是施展才华的舞台,实现人生价值的途径。无论从事何种工作,只有端正心态,把职业作为崇高的事业,全身心地投入,无条件地付出,才能把事情做到最好,才会其乐无穷。如果仅把职业作为谋生的手段或填充空虚内心的卵石,工作被动应付,碌碌无为,等时光流逝,再悔人生虚度则已晚矣。想想自己,参加工作已,变换了数个工作岗位,但我始终牢记在师范读书时老师说过的一句话:“无论到哪里工作,你不要留恋单位,要让单位留恋你。 ”我不断品味这句话所包含的深刻哲理,以爱岗敬业为出发点,尽自己最大的能力做事,想办法把事情做到最好。一分耕耘一分收获,一摞摞荣誉证书见证了自己的奋斗历程,我的努力付出,也得到了单位领导和同事们的一致肯定。
做最好的自己,就要把热血化作汗水。作为年轻人,大都对自己充满信心,对未来充满希望,内心涌动着一股干事的激情、一腔奋斗的热血。但要把事情做到最好,取得骄人的成绩,成就不凡的事业,不能靠自我吹嘘、纸上谈兵、投机取巧,必须要化热血为汗水,脚踏实地,扎实工作。如果急功近利、自以为是,往往会令目标更加遥远,理想更加飘渺。参加工作以来,我记不清自己主动加过多少次班,做过多少职责之外的事,牺牲了多少个周末,熬过多少个通宵。很多人对此不理解,问我:“单位没有加班费,你干嘛要这么拼命地工作? ”我听后总是淡然一笑,无需解释什么,因为我觉得多受点累、多受点苦不算什么,干不好工作,内心才更加煎熬;辜负了领导和同事们的期望,才更加痛苦。
做最好的自己,就要把困难当成考验。我们在工作中,不可能一帆风顺,既有成功的喜悦,也有无尽的烦恼;既有波澜不兴的坦途,也有布满荆棘的坎坷。唐僧取经还要经历八十一难,更何况我们只是平凡人。碰到问题并不可怕,关键是要坚定信念,把困难当考验,视挑战为机遇,变被动为主动,想方设法解决难题,从而积累丰富的经验,把事情做到最好。困难是一道坎,是一道分水岭,就像鲤鱼跳龙门,跳过去就是一片新天地,进入一种新境界。困难也是工作能力的试金石,能够检测出一个人能力的高低,我们不能一遇到问题就惊慌失措,就逃避责任,就上交领导,而应该勇于面对,主动克服。记得刚参加工作时,为了营造单位文化氛围,领导让我在墙上设计书写文化标语。室外大字标语都是美体字,而我从来没有写过。我当时认为,领导让我写是对自己的信赖,也是对自己的考验。于是,我买来书法教材,用了三天三夜学会了美体字的笔法,顺利完成了任务,令领导和同事们刮目相看。
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做最好的自己,就要把教训变成财富。人非圣贤,孰能无过。工作中,我们难免会做错事,但要“吃一堑,长一智”,努力查找出现错误的原因,不断反思,吸取教训,将其变成受益终生的财富。同时,我们也要学会吃他人之“堑”长自己之“智”,用别人的教训避免自己的错误,从而把事情做到最好。聪明人不能两次掉入同一个陷阱,每一个“智者”无不善于从别人的教训中寻找对策,避免同样的错误。世界华人首富李嘉诚在商场上创业发展,在半个多世纪的漫长岁月中,从来没有一年亏损。别人问其中奥秘,他说:“我往往会花90%的时间考虑失败。把失败考虑得越充分,成功的把握才会越大。 ”做小事要细心,做大事要小心,作为宣传思想文化战线上的工作者,一个小错误可能会引起难以想像的不良社会影响。我们要随时随地告诫自己,不能出错,更不能出事。
也许,一个人奋斗一生也做不出壮丽的事业和辉煌的业绩,但只要努力做最好的自己,就能够把事情做到最好,就可以成为一个“高明的人”!
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做好事情还要会做事,工作中不是你想把事情做好就一定能做好,还要注意方式方法,要先学会做人,才能学会做事,在工作中首先要尊重他人,你尊重了别人,别人才会尊重你,在你遇到工作的障碍时,才会得到别人的帮助,工作是一个集体的事情,一个人干的再好,如果团队协作做不好,和同事间的关系处不好,工作就不可能真正做好,要相互协作,取长补短,做事前要先考虑好,多些理性,少些意气p>
做好事还要敢做事,遇到一件事情不要前怕狼后怕虎,在施工中很多事情可能是第一次遇到,遇到事情后不能鲁莽行事,对于自己没有经验的事情,可以查资料,可以请教有经验的同事,可以与大家讨论共同解决,,对于别人都不敢做的事情,要勇于争先,敢于挑战自身,只有这样这样才能把事情做好。
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每个人在日常生活和工作中,都在**和实践两个课题。一个是如何做人,二是如何做事。
《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径,成为我们前行路上的良师益友。
先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要,环环相扣。如同十把钥匙,一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。
叙述的道理深入浅出,娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言,让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话:
聪明人能把事情做好,聪明人能把事情做得更好,聪明人能把事情做得最好。这些名言犹如小桥。当我们自然行走时,让我们欣赏不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切,让人印象深刻。
既有出名人士的事例,也有小员工的事例。都像一味味“佐料”,让人从中品出不同的“滋味”,进而更好地去体味书中蕴含的道理。
读完这本书,让人感想很多。我仅就第七章谈谈自己的感受。这一章的题目是“做对事”。
这本书告诉我们:不是要完成事情,而是要把事情做好。上层做正确的事,中层做正确的事,基层做正确的事。
因此,我认为,对于一个团队和一个体系来说,只有每个岗位都努力把事情做好、做对,集体才能有生机和活力;只有团队勇敢地顶住大潮,才能立于不败之地。于是确定了本篇读后感的题目:在其位尽其职。
一个团队,一个系统,都有三个层面。一个是决策层。就是书中所说的“高层”。一个是执行层,就是书中所说的“中层”。还有一个是“操作层”,就是书中所说的“基层”。
高层如何在其位尽其职?如何做正确的事?XXX同志曾经一语道破:
出主意,用干部。我的理解,“出主意”指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有效的体系和制度,把握大局。中国革命之所以取得成功,就是选择了马克思主义,并把马克思主义同中国的实践相结合,确定了不同于前苏联的“以农村包围城市”的革命道路。
“用干部”就是选贤任能、人尽其才。这本书引用了通用电气前总裁杰克·韦尔奇的例子。在一次全球500强经理人会议上,有人问他,通用电气成功的主要原因是什么,他的答案是成功的用人。
问他主要的工作时什么,他的回答是用50%的工作时间来选人用人。问他什么是领导艺术,他的答案是让正确的人做正确的工作。由此也让我想起三国时期的诸葛亮之所以失了街亭,就是他用人不当,错误地使用了马谡。
中层如何在其位尽其职?如何正确地做事?中层是一个团队、一个系统的“四梁八柱”,是中坚力量,起着承上启下的作用。
正如书中所说:从决策、执行到操作,如何确保证确的决策快速有效地通过?事实上,中层具有致胜性。
只有战略,没有执行,就等于没有战略!的确如此,最近看影片《大决战》,三大战役之所以取得胜利,除了中革军委制定的战略正确外,还离不开各个战区的执行者不折不扣地执行战略意图。中层正确地做事,我想要把握三点:
第一点就是要吃透“上情”。就是要很好地领会上级精神上级意图,并把上级意图很好地传达给每一名基层人员,让基层人员理解为什么这样做,只有理解了为什么这样做,才会跟着你的“指挥棒”走。第二点就是要身先士卒,有很强的执行力。
既当指挥员,又当战斗员,带头冲锋陷阵。电视剧《亮剑》中的李云龙,之所以带出一帮敢于亮剑的兵,就是他没有坐山喊,而是冲锋在前。第三点就是要学会沟通。
正如书中所说:在决定要做什么之后,首先要讨论的事具体的方法。因为他们知道用正确的方式去做正确的事情是非常困难的,所以他们会主动与比他们更有经验的人、领导和基层工作人员保持充分和频繁的沟通。
而让可行性程度得到大幅度的提高。
基层如何在其位尽其职?如何把事情做正确?书中说:
基层的人每天都会接触到非常具体的事情,更多的是学习如何把事情做好。事实上,正如照射在地球上的阳光是由七个色谱仪组成的。奔涌的河流是由无数个水滴组成。
一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸,实则很光荣很崇高。因为哲人说:
人民群众是历史的主人,是历史的创造者。上级的每一个决定和要求,都需要基层人员来完成和落实,更重要的是要把事情做好。正如盖高楼和造汽车,光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行,还需要各个工种的全力配合,按照要求保质保量地完成任务。
如果建筑工人造了一堵歪歪的墙,安装工人安装了几个错务的部件,这项任务就会失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外,在生产和组装方面,大量的技术工人也花费了大量心血和精力,尤其在发射前,每个环节都要进行上万次的检测和检查,稍有不甚就会产生不可估量的损失。
苏联一艘宇宙飞船的失故是由于地面人员的疏忽造成的,他们计算错了小数点,导致了一场悲剧。因此,作为一名基层人员,要时刻牢记:用正确的方法把事情做好。
这一章中,还有一段非常富有哲理和让人回味的话:一个绝望的组织,每个人既不抬头看路,也不埋头拉车;一个失败的组织,每个人都争着抬头看路,却没有人埋头拉车;一个平庸的组织,只有领导者会抬头看路,其他人只会埋头拉车;一个卓越的组织,每个人都会抬头看路,也会埋头拉车。看来,无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面,都要学会“既要抬头看路,也要埋头拉车”。
“抬头看路”,我们就不会迷失方向;“低头拉车”,我们就会用眉尖的汗水换来成功。
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近日,稍有空闲就静下心来手捧《把事情做到最好》慢慢读来,细细品味书中教人如何做人做事的道理,感触颇深,受益匪浅,觉得这本书实乃难得一遇的好书。本书分十个章节,从想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事十个主题由浅入深分别阐述,娓娓道来。书中引用了大量的名人名言,譬如比尔盖茨、李嘉诚等成功人士的人生感悟,更有66个鲜活实例加以论证书中所蕴含的哲理,总是令人有茅塞顿开之感。这本书就象一块敲门砖,孕育着无穷的智慧,让我体验到广阔的胸怀、渊博的知识、敏锐的行动、机智的反应。它似一阵清风吹过,不经意间我的心弦为之颤动,智慧与浅显的道理变成一片片晶莹剔透的雪花,都慢慢地融化在心里。
读完这本书,让人感触很多,其中第四章会做事给我的启示最多。会做事首先要会做人,书中告诉我们:做人一要严于律己,宽以待人;二要谦和为美,多让少争;三要与人为善,切忌骄横;四要仗义疏财,扶危济贫;五要诚信待人,远离事非。想想人生在世,应该既会做人,又会做事。做人绝对不是一件小事情,你能否掌握精当,直接决定你做事的输赢,以至于一生的成败。
做人做事是相辅相成的两个方面,不可偏废。光会做事,不会做人,即便你能获得暂时的成功,也不会享受成功所带来的快乐,因为一个人际关系恶劣,对立面、反对面、积怨甚多的人,定会招致众叛亲离,最后沦为孤家寡人;如果光会做人,不会做事,只顾八面玲珑,四处讨好,结果是浪费了感情,浪费了精力,到头来还是过得索然无味,一事无成。只有会做人又会做事的人,才能赢得一世好名声,才能气定若闲,在谈笑间成就梦寐以求的事业。碧桂园集团董事长杨国强、华人首富李嘉诚之所以成功,就是因为他们深谙既会做事,又会做人的真谛,所以才能达到无往不利的高超境界。
由此我想,对于太保公司这个团体而言,每个员工都是身处其中的一个分子,我们应该秉承会做人,会做事的道德准则,热爱集体,尊重领导,包容同事,关爱客户,凡事都要往好处想,往远处看,齐心协力共同构建太平洋这个温馨和谐的大家庭。在工作中,我们要以熊素琼的马桶精神激励自己,爱岗敬业、全力以赴,以一颗感恩的心把事情做好、做对。只有这样,我们才能实现个人的人生价值,在平凡的岗位上才能做出不平凡的成绩;我们这个集体才会有朝气、有凝聚力,太平洋这支战舰才会勇往直前,在激烈的竞争中处于不败之地。
《把事情做到最好》是一本点燃工作激情、催人积极上进的励志书,每个人读后都会从中找到一把打开自己心锁的钥匙。书中每一个故事都蕴含着一个做人做事的道理,滴水藏海,小中见大。在轻松的阅读中,我们都有一份新鲜的感受,愉悦的享受,不知不觉中为自己的人生点亮了一盏明灯。慢慢去读,细心去体味,认真去学,努力按照书中的道理去做事,只要我们坚持,我相信人人都会把自己做到最好,把工作做到最好,把事情做到最好!
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如何将事情做到最好?可能我们中的大多数人都想过这个问题。无论是生活还是工作,我们的一生都离不开做事,如何才能将事情多好呢,不是光想想或者喊口号就可以了,它需要我们付出实际行动,用心、用情从点滴做起。
首先,做什么。
这是一个相对广泛的话题,它可以大到贯穿人的一生,比如梦想,也可以小到具体的某一阶段,某一时刻,比如何时结婚生子,今晚吃什么。简单地讲,做什么就是要我们有一个明确的目标,然后有目的性地去完成它,正所谓运筹帷幄之中才能决战千里之外。所以,作为一名调度运行人员,从小的方面讲,每一名运行调度人员都应该明白自己所在的岗位需要做什么。一天,一月,一年乃至所在岗位的整个阶段,我们需要完成哪些事情,达到什么样的目标,这些都是我们应当提前有所规划的。从大的方面讲,输水工程需要我们做的是什么,也就是水利人的使命:献身、求实、奉献。正是使命,让我们立起共同的终极责任;正是使命,让我们在处理重大决策问题及发生利益冲突时能够选择正确地方向。
其次,如何做。
要懂得如何去做好一件已经规划好的事情是一个较为复杂的过程。有三个因素都是不可或缺的:天时、地利、人和。天时,也就是好的时机。不管做什么样的事情,如果都能赶上一个好的时机,那就事半功倍了,“万事俱备,只欠东风”,说的就是这个道理了。地利,作战的时候是指有利的地理环境,而针对其他的事情,我们大可以把它理解为拥有一个好的环境。孟子说:“天时不如地利。”这在实践之中也是不难看出的。人和,即人心所向。团结一心,众志成城。作为水利运行调度人员,我们不仅要提高自身的素质、增强业务水平,同时也应肩负责任与使命,为水利事业发展贡献自己的绵薄之力。
总之,“天时、地利、人和,三者不得,虽胜有殃。”对于作战如此,对做好每一件大大小小的事情也是如此。如果说“做什么,如何做”是一幅画卷的基本线条,那么“细节”必定是这幅画中最绚烂的色彩。不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海,作为一名水利人,最重要的还是细节。在日常工作中,我们必须要从细节入手,在细节中挖掘潜力,以认真谨慎的态度做好工作中的每一件小事。只有这样,才不会出现一招不慎,全盘皆输的惨剧,也只有这样才能避免“一钉失一马,一马失社稷”的悲鸣。做一件事情不难,做好一件事情很难,把事情做到最好更难。但不管怎样,只要我们秉承“长江不择细流,故能浩荡万里,泰山不辞杯土,故能成其伟岸”的意志,从点滴做起,从细节做起。
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