日记大全|亏损的通知（系列20篇）_亏损的通知
发表时间：2023-10-02亏损的通知（系列20篇）。
◆ 亏损的通知
长期以来职工食堂一直处于亏损经营状态，xxxx年12月亏损达900余元，其原因有以下几点：
1、食堂饭菜价格普遍偏低是食堂亏损的主要原因。下表是食堂各类菜品成本和售价对比表，从表中可以看出食堂每售出一荤一素的菜品至少要亏1元以上。
2、为提高服务质量，尽可能多地满足职工的饮食习惯，早餐的小菜增加了几样新品种，每天的例汤增加了汤料，每天的辣椒不中断供应，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黄豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相应增加25元。
3、为改善职工伙食，提高生活质量，食堂供应高成本纯荤大菜的频率明显增加，成本相应增加。
4、为确保食品安全卫生，所有食用油和调料品均采用正规厂家产品，产品价格在同类产品中略高。
5、所有蔬菜由专人从忻城市场采购，运费、人工费平均分摊到菜价，其价格略高于市场价。
6、肉类定点采购，双方约定猪肉不能注水，价格略高。
7、长期以来原材料价格居高不下，特别是临近年关，物价普遍上涨，经营成本增加。
8、职工食堂亏损是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是饭菜的售价明显低于成本价，当然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹饪的个别菜品偏油腻，造成食用油不必要的浪费。今后我们一定会加强食堂管理工作，厉行节约，杜绝浪费。
◆ 亏损的通知
xx市国税局xxx分局：
我公司----xxxx汽车销售服务有限公司，成立于20xx年x月x日，主营xx铃木品牌汽车销售、xx品牌汽车销售以及总成修理服务。公司成立至今，先后三次变更股东及法人，最后一次变更时间是20xx年x月份。
我公司现任经营者于20xx年x月底接手公司时，公司的管理比较混乱，在职员工仅有x人，公司亏损严重，仅xx年就亏损了xxx万元，车辆销售情况非常不好，而且库存车辆仅为x台。因此，在此后的一段时间里，公司经营管理的重点还是放在了公司的管理方面，完善公司的各项规章制度，完善充实各岗位所需人员，进行专业能力培训，积极拓展市场，为以后的经营做好基础工作。
此后，公司在20xx年实现销售收入xxx万，期末库存车辆32台，虽然当年的最终经营成果是亏损了xx万，当时相比之前的经营，公司的管理相对正规，人员相对稳定，库存有所增加，销售收入也有所提高。之后在20xx年，公司将经营重点依旧放在公司的管理上面，同时积极拓展市场，先后在金州建立了分公司，以及在盘锦建立了二级经销网点，因此，虽然20xx年公司实现销售收入xxx万，但是成本相对增加，而且单车的毛利降低，同时，对于20xx年以及20xx年的账面时间较长的车辆进行了处理，这在一定程度上也影响了当年利润，导致当年公司亏损xx万。
不过，经过xx年及xx年的整顿、铺垫，公司于20xx年终于实现了盈利，20xx年公司实现销售收入xxx万，期末库存金额达到xxx万，当年盈利xx万并已申请弥补往年亏损。
同时，在公司的经营过程中，由于库存由当初接手时的x台车增加到20xx年期末的xxx台车，账面金额由当初接手时的xx万增加到20xx年期末的xxx万，库存金额增加近xxx万，导致增值税进项税一致存在留抵金额，故单位暂时没有缴纳增值税。同时由于公司在20xx年才实现经营盈利，因此也没有缴纳企业所得税。不过，请分局领导放心，随着公司的不断发展壮大，我们努力实现年年盈利，争取多多纳税，实现国家、政府以及企业共赢的目标。
综上情况，大连市国税局市局稽查部门已于20xx年x月对我公司20xx年---20xx年连续x年的经营情况进行了稽查核实，并出具了稽查报告，请领导核实。
xxx汽车销售服务有限公司
20xx年x月x日
◆ 亏损的通知
关于Q房网欠薪的消息，新年之后在上海房产经纪圈子蔓延。
有经纪人表示，本应该在2月18号发放的佣金，被告知拖延到2月25日，但现在3月近半，佣金仍然没有发放。
Q房上海公司数百名经纪人还没有等到处置方案。更糟糕的是，Q房总部已经决定撤出上海市场。
Q房网日前在公司内部发布通知称，针对上海云房数据服务有限公司（Q房上海）持续亏损、无力维持正常经营的现状，为防止经营亏损进一步扩大，集团拟定《上海云房数据服务有限公司歇业实施方案》（草案）。
实施方案显示，上海云房总部除保留必要的后台人员和清欠专员外，督促其他员工限期办理离职手续；上海云房门店所有业务一律暂停；正在推进过程中的存量业务可以继续完成，或可与客户协商一致后无条件解约。
这意味着，这些经纪人不仅被欠薪，还失业了。
Q房网在上海共有门店40多家，近半个月来已相继关停20多家门店。有上海相关业内人士向房互君表示，目前Q房网关闭了整个浦东区域门店，部分门店包括店面和经纪人被直接转手给了美凯龙爱家以及兰州宏辉地产。
除了关停和转手的门店之外，尚存的门店，Q房鼓励内部员工以加盟形式接手。
Q房总部方案显示，上海现有管理层和经纪人团队可自由组建合作团队组建新公司作为加盟方，单个个人也可以作为加盟方，自由选择可以加盟的门店；加盟商自筹资金，与自由选定的现有门店房东续签门店租约；加盟商与集团本部签订《加盟协议》；自加盟协议签订之日起，加盟商在授权范围内，以Q房网品牌开展相关业务，自主经营加盟门店、自担风险、自负盈亏。
也就是说，即便上海Q房的品牌还继续存在，也将变直营为加盟。另据Q房上海内部人士说，按照Q房在上海的情况来看，加盟的意义并不大。这意味着，Q房或彻底退出上海。
Q房网前身为世华地产，由梁文华在2000年创立于深圳，曾为深圳当地市占率排名前三的地产经纪公司。
2012年，Q房网成立，并开始扩张。2015年，世联行、前海互兴等公司投资Q房4.2亿元，2016年10月，五叶神投资投资3亿元人民币。2017年，国创高新以38亿元全资收购Q房网。
收购Q房网之后，国创高新的主营业务变为中介服务，Q房网的营收占据国创高新80%以上。截止去年上半年，国创高新房地产中介服务即Q房网营收18.37亿元，占国创高新整体收入的84%，毛利率5.86%。
收购Q房网之后，国创高新的营收和利润开始大幅增加。但变化发生在2020年。
2020年，国创高新出现并购Q房以来的首次亏损，当年净亏损29亿元，主因为疫情以及房产宏观调控导致房产成交下滑。
自2020年起，收购Q房对于国创高新而言，开始成为拖累。根据当前国创国信的股价，其市值仅为30亿人民币，还不足当年对Q房的收购价格。
同样，国创高新的进入，似乎也并没有让Q房变得更好。
2016年-2020年年末，Q房网公司门店数分别为1108、1262、1246、1259、1489家，门店数量五年来并没有出现较大增长。对于房产经纪来说，门店，是业绩增长的根本来源。
另据2021年国创高新的三季报显示，Q房网2021年上半年新增门店约400间，同时关闭了部分低效门店。
作为起家于深圳的房产经纪公司，Q房网在深圳保持较高的市场占有率，人员规模和业绩，都能排在前三。但深圳之外的市占率并不高，广州相关业内人士表示，其在广州整体排名，在前十名开外。
然而，Q房网大本营深圳去年遭受市场的强烈压力，房产成交迅速冰冻，月二手房成交量徘徊在2000套左右，让Q房网2021年更是雪上加霜。
前不久，国创高新发布2021年度业绩预告，受深圳市场营收大幅下滑以及新增门店等影响，2021年预计归属于上市公司股东的净利润约亏损9亿元～13亿元；营业收入预计为38亿元～40亿元，同比2020年营业收入43.98亿元出现下滑。
目前，国内房产经纪公司在A股上市企业有两家，除了Q房之外，另一家为我爱我家。资料显示，我爱我家门店总数现有全国门店总数超4800家，其中直营城市门店超过2600家，加盟门店超过2200家。2020年我爱我家营业总收入96.04亿元，营业利润5.23亿元；归属于上市公司净利润为3.2亿元。
◆ 亏损的通知
xX贸易有限公司 经营亏损情况说明
xX市国家税务局XX分局：
兹XXXX贸易有限公司经XX市工商行政管理局批准于20XX年X月XX日正式成立，注册号42XXXXXXXXXX。于XXXX年2月19日在国家税务局登记，税号420XXXXXXXXX。本公司法人代表：XX。经营范围：电子和电力机械专用设备、电线电缆、仪器仪表、电气成套设备、建筑材料、五金工具、劳保用品、办公用品、日用百货销售；粉煤灰生产、销售；钢球、衬板加工、生产、销售；废旧物资回收。经营地址：XX市XX区新华路11号。
我司XXXX年主营业务收入为.66元（人民币，以下均为人民币金额），主营业务成本为.32元。因为新创办企业，管理不到位，人员流动性大，造成企业初创时期的混乱，其中管理费用为.41元，其它费用为元，造成亏损金额.43元，对于亏损公司领导及所有人深表痛心。因此XXXX年年度所得税申报为零申报。希望贵局对于我司的经营情况予以理解！
xXXX贸易有限公司 XXXX年5月20日
◆ 亏损的通知
《巨额亏损的背后》优秀观后感范文
一个公司开始走向衰落，给公司造成巨大的经济损失。那么如何有效地预防和遏制职务犯罪，我个人从财务人员的角度，谈一下自己的看法。
一、建立健全有效的财务管理机制。
一套健全的财务管理机制，是预防财务人员职务犯罪的关键。只有建立了健全的管理制度，所有工作人员才能依规章行事，依制度开展工作，才能规范各个工作环节，使得各项业务能够有条不紊地进行。同时才能有效监督全面工作，谁的工作做得对与错、优与劣，就会有比较明确的标准来衡量，使得管理者更易于管理，才易于发现工作中的漏洞和问题。
二、加强法制教育和思想道德工作，增强财务人员的自我约束能力。
1、加强法制教育，使财务人员充分感受到法律的神圣和庄严。“莫伸手，伸手必被捉”，使潜在的犯罪人员充分感受到法律威慑力，认清犯罪行为及其必须的法律后果。
2 、加强职业道德和职业素养。必须端正财务人员的思想，提高财务人员的整体素质，培养高尚的.思想品德和大公无私的优秀品质，是从根本上预防职务犯罪的有效措施。
3、采用典型进行宣传。通过抓先进典型进行宣传，引导鼓励树立正确积极的荣辱观，进行正面教育。
三、建立完善的监督机制。
没有监督的权力必然导致腐败。
一要强化财务人员的内部监督，单位内部的管理制度要严格执行，遵守程序遵守纪律。
二是强化外部审计监督。
四、开展经常性的日常检查。
健全的财务内控制度如果得不到有效执行，便只能流于形式，只有坚持不懈地对内控制度执行情况开展经常性日常检查，制度的保障作用才能得以发挥。这种检查，从时间上，可以是定期检查，也可以是不定期抽查；从内容上，可以全面检查，也可重点检查；从范围上，可以是针对所有财务人员，也可以是针对某一个财务人员。实践证明，通过开展制度执行情况多种方式的检查，能够及时发现问题，对于出现的问题也能够得到及时纠正。开展经常性的日常检查是预防财务人员职务犯罪的有力保证。
◆ 亏损的通知
《巨额亏损的背后》观后感精选
通过观看廉洁教育宣传短片，让我深刻地认识到清正廉洁的重要性，它从噬心之痛、蜕变之殇这两个小案例，警示我们要吸取前车之鉴，保持对企业、对国家的忠诚，不贪不腐，廉洁有为。
廉洁理应植入我们每个人的内心，不要被社会的污垢所渲染。也不要以为事不关己，高高挂起的心态，它离我们很近，就在你我的身边，一定要深刻地认识到廉洁是种美德，只要人人保持廉洁，不正之风怎能肆意妄为，所以，廉洁就从你我做起。
作为企业的一名新生代职员，我定当义不容辞坚守自己的“阵营”，与贪腐势力斗争到底，同时，大力宣传清廉有为的重要意义所在，影响到更多的人。我不会让噬心之痛、蜕变之殇这样的悲剧在我的身上重演，项目部是公司、是企业创造效益的源泉所在，若是源泉上就“吃、拿、卡、要等”那这股水还能“养育”企业吗，可见，“源泉”是多么的重要，很荣幸成为项目部的一员，成为“源泉”创效的一员，我要与贪腐“斗争”到底。计划部是项目的核心部门之一，严格把控着招投标，合同签订，对上、对下计价，各类签证以及系列的工程变更及索赔，在工作中，我定坚守自己廉洁的作风，对项目、对企业无比忠诚的态度，严格把关各类签字及盖章，发现任何劳务人员作假的地方，及时报告项目领导，也绝不会贪图小利，不收受劳务及外部其他人员的贿赂，贯彻着自己风清气正的原则，做到“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”。
不管现在还是以后，清廉是我一生的准则，毫不动摇，希望更多的廉洁之士加入我们的队伍，与腐败分子“斗争”到底，为项目、为企业创造更多的效益。
◆ 亏损的通知
海丰县国家税务局：
××××××有限公司是一家从事生产经营×××××、××××、××××、××××、××××、×××、×××、×××、×××、×××、×××××、××××、×××××的外资企业。外商投资者名称：××××××有限公司。公司成立日期：二○××年×月×日，营业执照注册号：××××××××，注册资本：××××万美元，法定代表人：×××。组织机构代码：××××××××-×。税务登记证（国税）号：××××××××××××××××，登记类型：外资企业。
根据我公司，在此期间内，未能向国家征税机关缴付企业所得税。经过认真分析，以下诸多原因造成我公司历年来经营性亏损。
公司历年经营性亏损数据一览表
编制单位：××××××有限公司 单位：万元
一、亏损原因
（一）美国次级贷引发的“金融风暴”导致人民币对美元汇率强劲升值，对我公司的经营业务造成重大不利影响。
“金融风暴”的不利影响之一：人民币对美元汇率强劲升值使我公司承接的部分订单出现意外亏损。由于我公司的业务以珠宝首饰出口销售为主，因人民币兑美元的非正常升值，不仅造成了公司的汇兑损失，而且，因人民币非常规升值还直接导致了采购成本上升。
“金融风暴”不利影响之二：客户订单量普遍萎缩，公司的主要客户关停并转，甚至倒闭，对我公司的业务产生不利影响。
在国内外如此严峻的经济背景下，我公司的'主营销售业务同样受到了一定的负面影响，公司的主要客户的订单较以往在不断地萎缩，不仅客户的订货数量有所减少，而且在订货计划周期上亦有所推迟，一些项目甚至被取消。直接造成我公司销售业务难以按照年初制订的销售计划实施。
（二）对于宏观经济环境估计乐观：自20××年×月注册成立以来，一直进行雄心勃勃的拓展计划导致公司经营成本迅速上升。
基于对2008年初相对乐观的国内外经济形势的研判，我公司在制订公司发展计划时满怀信心，均需要按照企业预先制订的标准招聘经常管理和销售人才，均需要购买添置办公设备和用品，同时需要专人办理工商税务登记等一系列手续，为此，产生了数额不等的开办费用。但是，
公司销售业务的增长速度未能与经营成本的增加保持同步的上升，进而拖累了公司的经营业绩。历年来经营管理费用过大，进而导致经营效益的下降，出现持续性亏损的原因之一。
由于公司的销售计划无法如期完成，而生产成本持续走高，公司的经营亏损有加剧之虞。如何有效控制公司的运营成本，增加公司收入，使公司在“金融风暴”中顺利度过“寒冬”成为我公司无法回避的生存考验。
（三）除上述原因外，其他导致公司经营性亏损的因素列举。
（1）根新的外汇管理政策，进口付汇期限缩短也加剧了我公司的资金紧张状况，造成了公司的间接经济损失。
（2）公司资金链吃紧，导致大额订单难以承接。
二、扭亏增盈的应对措施
（一）细分目标市场，注重本土及欧美在华客户市场的开发，寻找新的业务增长点。同时，引进绩效考评机制，打造具有内部竞争、充满活力的高效销售团队。
（二）面对危机，我公司在成本控制方面，提出“精打细算，量入为出，费用从紧，节俭过冬。”
（三）调整公司经营策略，建
立科学有效的绩效考评机制，减员增效，开源节流，最大限度地降低运营成本。
最后，在前所未遇的危机面前，我公司诚恳希望能够得到各级税局的大力抚持，特别是贵局的鼎力支持。以期帮助我们顺利渡过难关。
此致
◆ 亏损的通知
3月30日晚间，三大航陆续发布2021年年报，报告期内合计实现营收2433亿元，且各自营收同比2020年均有所增长，增幅在7%-15%之间；共录得亏损额410亿元，相比2020年多亏损近39亿元。
其中，国航（601111.SH）亏损依然最为惨重，净亏损额166.42亿元，且净亏损增加最多，相比2020年增长22.33亿元；南航（600029.SH）亏损额相对较少，为121.03亿元；东航（600115.SH）净亏损122.14亿元，相比2020年增加3.79亿元，亏损增幅最小。
机票价格回升，拉高客运收入
根据三家航空公司披露的客座率数据，国航2021年客座率为68.63%，东航和南航客座率分别为67.71%和71.25%，与2020年相比均有所下滑，反映出三大航过去一年产能利用率并不乐观。
不过，航空公司客运收益不仅要看客座率，更要考虑运价水平的起伏波动。
客公里收益是航空公司一定时期内客运收入与旅客周转量之比，表示航空公司运输每名旅客每公里带来的收入，是判断机票价格高低的重要指标。
国航财报披露，2021年每客公里收益0.5574元，相比2020年的0.5074元增长9.85%，虽然单位数值变化看起来微小，但反映到机票价格及客运收益上却有显著拉动作用。
2021年，国航实现客运收入583.17亿元，同比增加25.90亿元。其中，因运力投入减少而减少收入12.91亿元，因客座率下降而减少收入13.52亿元，但是因收益水平上升，却增加客运收入52.33亿元。
反映到现金流上，2021年，国航经营活动产生的现金流入净额为128.88亿元，而2020年仅为14.08亿元，同比暴增815.21%，主要由于销售收入同比上升以及退票量下降的影响。
东航客运公里收益由2021年的0.492元上涨至0.531元，涨幅为7.93%；南航客公里收益平均为0.49元，2020年为0.46元，同比增加6.52%。
从客运总收益来看，报告期内，东航客运收入为541.05亿元，同比增长10.13%，占公司航空运输收入的83.84%；南航客运收入为753.92亿元，比上年同期增加48.58亿元，同比增加6.89%，占集团主营业务收入的比例为76.52%。
南航2021年经营活动产生的现金流量净额为133.71亿元，较上年同期的90.49亿元增加47.76%，主要是报告期内经营情况有所改善所致。
挖掘高端旅客价值
界面新闻记者注意到，三大航客运收益提升的背后，还离不开各家航空公司对高端旅客价值的持续挖掘。
国航年报中称，截至报告期末，常旅客贡献收入占公司客运收入的56.8%，贡献收入比重同比增加4.5个百分点；国航APP注册用户突破1420万人，且平稳快速增长，2021年新开发大客户407家，有效大客户数量达到3861家。
此外，国航凤凰知音会员已超过7206.56 万人，为在疫情常态化下稳定高端会员队伍，适时推出分阶段的适应性保级方案。
东航2021年通过加密高收益航线、优化低收益航线稳定收益水平；强化销售激励机制，国内市场两舱旅客人数和收入分别同比上升19.2%和30.1%。
此外，充分利用国内航线客票运价改革政策，全年上调158条航线的经济舱公布运价；积极扩展与境内外航司合作，新增与川航、吉祥、厦航等航司超过1100个代号共享合作航班，加强与法荷航、达美航空等境外航司合作互售，促进收益提升。
南航未披露会员数量或者两舱收益情况，但是年报中提到，本集团紧盯疫情变化，全力提升经营效益，坚持积极灵活的经营策略，突出“两匹配两加强”，即运力与市场匹配，运量与运价匹配，加强收益管理，加强客户基础。
员工薪酬逐渐恢复，飞机引进数量增加
三大航营收回升的同时持续亏损，主要是由于成本上升。
航油成本向来是航空公司最主要的成本支出项，三大航去年三季报就曾指出，由于国际油价持续攀升，同时航空运输量增加、用油量增加，导致成本负担陡增。
国航此次发布的年报显示，受航油价格及用油量上涨的综合影响，国航2021年航空油料成本207.03亿元，同比增加58.86亿元，比2020年航油成本多出近40%。
东航2021年飞机燃油成本为205.93亿元，同比增长48.79%，主要是由于平均油价同比增长34.38%，增加航油成本54.17亿元；加油量同比增长13.84%，增加航油成本19.16亿元。同时，东航通过航油套期保值交易，减少航油成本5.80亿元。
南航2021年航油成本同比增长幅度也接近40%，为255.05亿元，航油成本支出相比2020年多出67.08亿元。
航油成本之外，员工薪酬也是占比较高的成本构成项目，2020年不少航司员工到手薪酬大打折扣，进入2021年，随着航空运输量增加、工作时长向正常年份靠拢，航空公司员工薪酬水平也在逐步回归正常。
国航财报中提到，本期员工薪酬成本同比增加19.14亿元，为189.67亿元，上涨比例11.22%，主要受生产运行投入增加以及上年社保减半征收政策调整的影响。
东航职工薪酬支出相比2020年增长2.83%，薪酬支出金额为168.78亿元；南航2021年职工薪酬费用202.67亿元，同比2020年增加9.21%。
此外，作为航空公司重要的生产资料，每年航空公司都会引进一定数量的新飞机。受疫情影响，2020年不少公司放缓飞机引进速度，进入2021年，该情况明显缓解。
界面新闻记者注意到，国航2020年引进飞机只有14架，2021年增加至43架，这一引进数量已与疫情前的2019年基本持平。与此同时，由于机队规模扩大，国航2021年折旧金额也同比增加7.48亿元。
2021年，东航围绕新型主力机型共引进飞机合计33架，退出飞机6架，该引进数量与2019年的44架相差不远，而2020年东航围绕主力机型引进飞机数量仅为13架，退出飞机11架。
东航提及飞行事故影响、南航证实A380退役计划
三大航在年报中还披露了2022年至今公司备受关注的事项。
3月21日，东方航空云南有限公司一架波音737客机在执行昆明—广州航班任务时失事，机上人员共132人，其中旅客123人、机组9人，全部不幸遇难，即“3·21” MU5735航空器飞行事故。
东航在年报中回应了此事故对集团业绩的影响。“资产负债表日后事项”中表明，“3·21”飞行事故发生后，公司高度重视，立即启动应急机制，全力开展救援及善后工作。目前事故原因尚在调查，集团将密切跟进调查的后续进展，评估其对集团财务状况、经营成果等方面的影响。
南航则在年报中侧面证实了机队中A380退役的计划。2月中旬，界面新闻报道提到，据知情人士透露，南航5架A380中的两架，即注册号为B-6136和B-6137的A380于今年2月24日退出，剩余的三架，即注册号分别为B-6138/6139/6140的.三架A380，将在2022年内陆续退出。
南航年报中“本集团飞机交付和退出计划“部分提到，截至2021年末，南航拥有A380系列飞机5架，2022年计划退出5架，到2022年末该系列飞机数量为0。
◆ 亏损的通知
某公司主管领导、班子成员、中层干部及下属项目一系列人员，形成了链条式、系统性腐败，他们蛀空了企业，毁掉了自己，观看反腐倡廉宣传教育视频《巨额亏损的背后》后对自己启示很大，印象深刻。
首先，风清气正的社会环境是廉洁滋养的沃土，是组织健康发展的源头。该公司之所以走到了巨额亏损的局面，，首先政治生态严重破坏，公司治理乌烟瘴气，形成了可怕的恶性循环思想，即所谓上梁不正下梁歪你贪我也贪不贪白不贪企业这么大拿点无所谓。风气坏了，企业离灭亡也就不远了。所以不管是治国还是治企清风正气必须是主流是最强音，环境好了，制度明了，依法治气不在是摆设，企业必定兴旺!
其次，廉洁自律是职工的立身立业之基。腐败的滋生源于个体，蛀虫是一只只形成的。我们每个人都是良好社会风气的组成单体，做好自己廉洁自律才是要务，每个人都是重要的，我们身上有家庭的希望，有组织赋予的工作职责，我们肩头有千斤担。视频中哪一个人不是经过艰辛努力换来的成功，但是就是理想信念的丧失，蝇头小利贪欲的助长，结果造成可悲的境地。把自己赖以生存的平台毁了，把自己的人生搞臭了，损失何其惨重。所以珍爱自己廉洁自律，远离负能量。
环境很重要，个体亦很重要，只有相辅相成，才能做到最大的圆满。作为一名企业职工一定要树立企兴我荣、企强工富的理念，注重学习，努力提高自身素质;增强以德律己观念，培养健康情趣;增强廉洁公正意识，规范履职尽责。
反腐倡廉对很多人来说可能感觉很遥远，但往往就是自己的麻痹大意，认为事小无所谓日积月累思想扭曲而铸成大错。我们的人生观、道德观、价值观的形成最容易受外来不良思想的侵袭。项目部绝大部分都是年轻同志，他们是企业的新鲜血液、是企业的希望，我们有责任为他们提供一个好的环境，让他们更好的成长。
为了我们自己和荣辱与共的企业，我们都应该从根本懂得清正廉洁的价值，在头脑中根植清正廉洁的理念，使清正廉洁成为我们的立身立业之基，使敬业崇洁成为企业兴旺发达的源动力。
◆ 亏损的通知
一、企业生产经营的基本情况
（一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明。
（二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。
（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。
（四）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。
二、利润实现、分配及企业亏损情况
（一）主营业务收入的同比增减额及主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。
（二）成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。
（三）其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%（含10%）以上的，则应按类别披露有关数据。
（四）同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额。
（五）利润分配情况
（六）利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期利润总额10%（含10%）以上的，应明确说明原因。
（七）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。
（八）其他。
三、资金增减和周转情况
（一）各项资产所占比重，应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因；长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。
（二）资产损失情况，包括待处理财产损益主要内容及其处理情况，按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法，长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。
（三）流动负债与长期负债的比重，长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增加金额及原因；企业尝还债务的能力和财务风险状况；三年以上的应收账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因；逾期借款本金和未还利息情况。
（四）企业从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益情况。
（五）企业债务重组事项及对本期损益的影响。
（六）资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期资产总额5%（含5%）以上的，应明确说明原因。
四、所有者权益（或股东权益）增减变动情况
（一）会计处理追溯调整影响年初所有者权益（或股东权益）的变动情况，并应具体说明增减差额及原因。
（二）所有者权益（或股东权益）本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因。
（三）所有者权益（或股东权益）本年度内经营因素增减情况。
（四）对国有资本保值增值产生影响的主要客观因素情况及增减数额。
五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。
六、对企业收支利指标进行全面分析，从数据后面阐述问题的原因，从分析得出企业的经营情况，对存在的问题进行阐述，新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施。
◆ 亏损的通知
近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业们面临着日益严峻的经营环境。在这样的大背景下，亏损已成为很多企业的现实问题。为了找出问题所在并采取相应的措施，我公司特地进行了一次亏损自查。以下是我们的亏损自查报告，详细分析了亏损原因，并提出了改进措施。
第一部分：市场竞争激烈引发的亏损
近几年，我们所处的市场竞争越来越激烈，新兴企业不断涌入，传统企业面临着抢占市场份额的压力。在这种情况下，我们的销售额逐渐下降，利润也因此大幅度减少。亏损的主要原因是市场份额的流失，竞争对手能够提供更具竞争力的产品和服务。
针对这一问题，我们将着手采取以下措施：
1. 加大市场推广力度。通过增加广告投放和营销活动的频率，提升品牌曝光度，吸引更多潜在客户。
2. 优化产品和服务。通过市场调研和客户反馈，了解消费者需求的变化，并及时调整产品设计和优化服务流程，以提高客户满意度。
第二部分：成本控制不力引发的亏损
除了市场竞争激烈外，我们的亏损也与成本控制不力有关。通过对企业内部的各项成本指标进行分析，我们发现了以下问题：
1. 生产成本过高。原材料成本和人力成本的增加导致了产品成本的上升。我们需要优化供应链管理，寻找更具竞争力的供应商，并提高生产效率。
2. 运营费用过高。例如，办公用品和差旅费等费用的支出过多。我们将制定更严格的财务预算，控制各项费用的支出。
将采取以下措施来改进我们的成本控制：
1. 优化采购策略。与供应商密切合作，争取更有竞争力的价格和优惠条件。
2. 加强内部成本管理。制定详细的费用预算，确保各部门按照预算进行支出，提高成本管理的透明度。
第三部分：内部管理不善引发的亏损
亏损还与我们的内部管理有关。在过去的一段时间里，我们发现了以下问题：
1. 员工流失率高。员工的流失率高导致了招聘和培训成本的增加，同时也影响了企业的稳定性和运营效率。
2. 组织架构不合理。内部部门之间的沟通不畅，协调工作的效率低下。我们将优化组织架构，增加跨职能团队的协作。
针对上述问题，我们将采取以下改进措施：
1. 提高员工福利和激励机制。通过提供更好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和满意度，减少员工流失率。
2. 改进内部沟通机制。加强部门之间的沟通和协作，倡导团队合作精神，提高工作效率。
通过这次亏损自查报告，我们深入分析了市场竞争、成本控制和内部管理等方面的问题，并提出了相应的改进措施。我们相信，在全体员工的努力下，采取这些措施后，我公司将能够逐渐扭转亏损的局面，实现经营的可持续发展。
◆ 亏损的通知
尊敬的领导：
您好！
我是xx，实在是非常的惭愧，近期的公司一直处在亏损的状态下，作为一名管理层，我有着不可推卸的责任，我也希望能够在接下来的工作当中做的更好，保持一个好的状态，去迎接接下来的工作，对于我而言还是有很多事情应该去做好的，公司近期的状况却确实是需要好好的调整，这个项目是由我直接负责的，但是却出现的亏损的情况，我觉得自己辜负了公司，辜负了您，实在是很惭愧，有很多工作还需要进一步的去做好，接下来我一定会全力以赴。
这次的项目本来按时间计算，应该完成的差不多了，但是中间却出现了各种的问题，为此付出了不少人力物力，导致了迟迟不能首尾，真的是感觉非常得不好，这并不是我愿意看到的，还有很多事情是我应该去做好的，这次公司亏损了，实在是让我感觉非常的不好，还是有很多问题的，作为负责人我个人有着很多的责任，您信任我把这份工作交给我做，项目还是有很多需要调整的地方，我也一直都在努力做好分内的职责，但是慢慢的没有养成这么一个好的习惯，所以导致了很多的问题，随着项目的各种问题出现，有很多时候确实是心有余力不足，工作到了这一步确实是应该保持好的心态了，这一点毋庸质疑。
以后还是需要认真的去做好自己分内的职责，作为一名管理者我需要起到带头作用，这是一定的，这段时间我也一直在想这个问题，我需要的及时的调整过来，让自己各个方面保持一个好的态度，现在回顾起来的时候还是感觉有一定的压力，公司的亏损我是有责任的，接下来一定好好的完成项目的收尾工作，不能再耽误下去了，继续这么下去是肯定不好的一定要及时的调整过来，这对我而言是很重要的，现在公司亏损了，现在我还是应该保持一个好的态度，近期在工作当中我也知道自己各个方面的缺点，以后我一定会好好去做好自己工作，为公司争取更多利益，这次的事情发生之后更加给了我很多的教训，我也一定会继续认真去做好相关的事情，在这方面这些是我应该要有的态度，公司亏损了，我的责任首当其冲，所以以后我一定会认真的去做好工作，挽回这次项目没有做好，带来的损失，希望您给我这个机会。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
◆ 亏损的通知
1、 严格贯彻执行食堂管理制度，管理人员要负责做好食堂管理工作，加强员工培训，提高员工的积极性，加强员工的责任心。
2、 每天完成食堂收支报表，以利于及时发现食堂存在的经营问题并解决。
3、 维护刷卡系统，定期检查系统，防止系统故障发生。
4、 厨师备菜尽量准确，根据就餐人数制定菜量，防止不必要的损耗和浪费，如有发现大量浪费现象发生，严格执行食堂惩罚制度。
5、 服务人员要认真负责，桌椅定期擦拭，餐具要卫消毒卫生，努力创造一个良好的就餐环境。
6、 库管要认真负责食堂材料验收及出库工作，保证成本不流失浪费。
7、 财务对就餐刷卡情况进行监督审查，食堂打卡人员如有违反刷卡制度行为经查处予以惩罚。
◆ 亏损的通知
(内容：简述当期营收、成本、利润完成情况与预算、上年比较情况，应缴税费情况、对利润影响因素、存在问题)
简述单位的经营范围，在职员工人数、当期经营收入、利税等完成概况。
附：总资产、净资产、应收账款的“上年同期数”取年初数据。
对主要经济指标进行变动分析结果表明，与上年相比，影响年X季度净利润的主要因素及因素影响额如下： 1、营业收入
分析说明：
①由于公司改制，固定资产折旧由5年变为4年，09年二季度与二季度同期对比，影响利润 万元，上半年累计影响利润 万元。
②由于公司改制，人员减少或上年买断工龄支出，09年二季度与08年二季度同期对比，影响利润 万元，上半年累计影响利润 万元。 ③成品油价格和税费改革影响会计利润：09年二季度与08年二季度同期对比，影响利润 万元，上半年累计影响利润 万元。
分析说明：
燃油消耗量下降，影响利润=(本年消耗量-上年消耗量)×上年单价 燃油价格与消耗量减少共同降低成本 万元。
附：非运输行业企业“实载增长率”改为“营业额增长率”
X季度上升 %，增加净利润 万元，其他业务支出变动减少利润 万元。
X季度所得税上升 %，减少利润 万元。客运、货运、贸易业务分别增加净利润 万元。
2009年X季度相比上年同期主营业务收入上升 %，增加利润 万元;营业成本下降 %，增加利润 万元;营业费用下降 %，增加利润 万元;管理费用下降 %，增加利润 万元;在以上共同因素影响下，净利润增加了 万元。至X季度止累计完成净利润 万元，完成年度预算的 %。
2009年X季度，公司总资产 万元，净资产 万元。每股净资产 元，资产负债率 %，其中银行借款 万元。每股收益 元，净资产收益率为 %。(剔除司机押金后、合作经营保证金后的资产负债率为 %)。
①资产方面。货币资金 万，较年初增加 万，现金增加原因是 ;固定资产 万，较年初增加 万，增加主要原因是 ;……。
②应收账款。应收账款 万，较年初增加 万，增加了 %。 应收账款账龄分析(见附表十)：
逾期账款占应收账款 %，其中账龄1-2年的客户：有X家客户，金额XX万;账龄2-3年的客户有X家客户，金额XX万;账龄3年以上的客户有X家客户，金额XX万。
短期借款 万元，长期借款 万元。分别比年初增加 万元、万元，增加原因是：
④股东权益方面。股东权益 万元，比年初增加 万元，增长了 %，主要原因是：
流动比率=流动资产/流动负债(必填) 现金比率=(现金+现金等价物)/流动负债 产权比率=负债/所有者权益 分析：
主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入(必填) 营收净利润率=净利润 / 营收收入净额(必填)
成本费用净利率=净利率 / 成本费用总额(即主营业务成本+期间费用)(必填) 分析：
现金到期债务比=经营现金净流量 / 本期到期债务 现金流动负债比=经营现金净流量 / 流动负债(必填) 现金债务总额比=经营现金净流量 / 债务总额
营业现金比率=经营现金净流量 / 营业收入(必填) 每股营业现拿净流量=经营现金净流量 / 普通股股数
现金满足投资比率=近5年经营活动现金净流量 /近5年资本支出、存货增加、现金
现金股利保障倍数=每股营业现金净流量 / 每股现金股利 营运指数=经营现金净流量 / 经营所得现金(必填) 经营所得现金=经营净收益+非付现费用
根据上述指标，对公司财务状况进行评价。
(简扼分析重点费用执行情况，具体分析在季度预算分析中进行) 1、费用执行总体情况
1、财务风险与财务危机分析：
①财务安全运营分析(含现金流量指数、经营活动现金流量指数、维持当前现金流量能力的保障率和经营活动现金净流量偿债贡献率等分析内容);
②财务风险变异分析(含产权比率、债务期限结构比率和经营杠杆系数与财务杠杆系数等分析内容);
③财务危机预警分析(含经营性资产收益率、已获利息倍数、销售经营活动现金流入比率、非付现成本占经营活动现金净流量比率、资金安全率和安全边际率等分析内容)。
2、建议：
◆ 亏损的通知
自开学以来，学院食堂本着“服务师生、保本经营”的非盈利性原则，把学生从校外吸引到校内食堂用餐，保障学生的饮食安全；食堂在艰难的条件下，保证了学院食堂一日三餐的正常供应。现将2015年上半年经营状况分析报告如下：
1、3-7月份食堂收入部分：食堂IC卡充值收入83988元，现金收入63750元，教职工用餐收入180890元，客餐收入6830元，培训班用餐收入71020+兰培训元，共计收入396448元。
2、3-7月份食堂支出部分：菜品及调料采购支出143350元；大米采购支出44850元；食用油采购支出36540元；煤炭燃油采购支出36900元；员工工资支出123050元，添臵物品及维修支出5300元；员工办证支出1200元；车辆汽油支出6000元；水电支出4000元；共计支出401190元，本年度收支差额为4742元。
3、下学期经营状况：截止6月底，学院在校学生约为700人，下学期在校老生预计不到400人；下半年培训班用餐还未确定；随着公职人员工资的增长，物价指数也持续上涨，导致蔬菜、肉类食品价格大幅上涨，有些原材料较上半年上涨将近一半；伴随着物价上涨，人工工资也跟着大幅度提高，甚至出现招工难的情况；学生用餐人数相对较少，有些学生米饭浪费比较大
鉴于以上情况，为了保障食堂的正常运转，更好的服务学院师生，现申请免于缴纳相关管理费用。
◆ 亏损的通知
本协议项下转让的股权和其所附的权利，自公司全体股东（原股东）表决通过本协议项下股权转让之日起转让予受让方，同时获得公司股东身份，按照《中华人民共和国公司法》及公司《章程》的相关规定行使股东权利、享受股东权利、并承担相应股东义务。相应地，自全体股东表决通过本协议项下股权转让之日起：
（1）转让方丧失其根据_________公司的股权而享有的权利，受让方将作为_________公司的新股东承担相应的责任；
（2）转让方不可再对外声称自己为_________公司法定代表人、执行董事、监事、总经理、经理、或雇员；
（3）转让方不可使用_________公司的任何无形资产，包括但不限于名称、商号、标记、专利、商标、商业秘密等。
◆ 亏损的通知
[经典例题]
2005年1月1日甲公司以4000万元投资于乙公司取得其40%股权，投资合同中约定当乙公司出现亏损时，甲公司应按其份额额外承担不超过1000万元的损失。在投资日，乙公司的所有者权益账面价值为9000万元，公允价值为12000万元，差额为一无形资产引起，剩余摊销年限为2年。
2005年中，甲公司与乙公司又发生了其它一些业务，致使在2005年12月31日，甲公司在账面上有对乙公司的2000万元长期应收款，该款项没有明确的清偿计划，其中1500万元产生于非商品购销等日常活动，500万元由于商品购销引起，且无未实现内部交易损益。2005年12月31日乙公司实现净利润5000万元。
2006年由于一项主要经营业务市场条件发生变化，乙公司当年度净亏损9000万元。
2007年乙公司该业务进一步恶化，亏损加剧，当年度净亏损17000万元。
2008年由于调整经营业务，乙公司扭转了亏损局面，当年实现净利润5000万元。
请编制甲公司的投资相关业务分录。
[例题答案]
投资持有40％股权，形成重大影响，应该采用权益法来核算。
1）05年初投资
借：长期股权投资－－成本 4800
贷：银行存款 4000
营业外收入 800
2）05年确认投资收益
在确认投资收益时，要考虑公允价值的调整。
借：长期股权投资－－损益调整 （*40%=1400
贷：投资收益 1400
3）06年确认投资收益
计算按投资比例应承担的亏损额 （*40%=4200，未超过长期股权投资的账面金额
借：投资收益 4200
贷：长期股权投资－－损益调整 1400
－－成本 2800
4）07年计算按投资比例应承担的亏损额 17000*40%=6800，超过长期股权投资的账面金额，由于甲公司账面上有其他实质上构成对被投资单位净投资的长期权益项目1500万元长期应收款，应进一步冲减该长期应收款，但尚余3300万；由于合同约定投资企业需要承担额外损失弥补义务1000万元，故而还需确认1000万元预计负债；最后还与2300万元的超额亏损未计入，应设置备查簿。
借：投资收益 4500
贷：长期股权投资－－成本 2000
长期应付款 1500
预计负债 1000
4）08年计算按投资比例应享有的利润额 5000*40%=2000，因上年还有尚未确认的投资损失2300万元，故而此时的.利润不应确认，而是先弥补上年的未确认损失。
[要点总结]
投资企业在确认应分担被投资单位发生的亏损时，具体应按照以下顺序处理，
首先，减记长期股权投资的账面价值。
其次，在长期股权投资的账面价值减记至零的情况下，对于未确认的投资损失，考虑除长期股权投资以外，账面上是否有其他实质上构成对被投资单位净投资的长期权益项目，如有，则以其他长期权益的账面价值为限，继续确认投资损失，冲减长期应收项目等的账面价值。
最后，经过上述处理，按照投资合同或协议约定，投资企业仍需要承担额外损失弥补义务的，应按预计将承担的义务金额确认预计负债，计入当期投资损失。
除上述情况仍未确认的应分担被投资单位的损失，应在帐外备查登记。
在确认了有关的投资损失以后，被投资单位以后期间实现盈利的，应按以上相反顺序分别减记帐外备查登记的金额，已确认的预计负债，恢复其他长期权益及长期股权投资的账面价值，同时确认投资收益。
◆ 亏损的通知
TCL集团国际化简介
随着市场环境的开放以及企业的发展，国际化几乎成为每一个致力于全球市场的中国企业的重要议题。对于中国企业而言，国际化是企业长远发展，建立全球竞争优势的必由之路。但是这又是一个长期的过程，需要一定的时间来推进公司的发展并建立公司的竞争优势。企业国际化对于推动中国国民经济的发展，完善民族经济体制和推动中国经济结构的升级都有很重要的意义。
目前而言，中国企业国际化没有任何的经验可以借鉴，不同的发展模式和市场环境决定了众多的中国企业也不能盲目模仿欧美企业的模式。中国企业只能通过自身探索的形式进行。以TCL为代表的中国企业在此方面开创了许多中国企业国际化的模式-在新兴市场开拓推广自身的品牌；在欧美市场并购成熟品牌，加上OEM、ODM战略产品输出。这对于其他中国企业有极大的借鉴意义。
步步为营，布局全球
TCL25年的发展历史就是中国市场逐步开放到中国企业走向国际市场的发展史。TCL的国际化是通过三个阶段来完成的：
第一阶段，为TCL规模积累和品牌初创阶段，此阶段主要以贸易为主。从1981年TCL品牌初创到1989年TCL电话机销量跃居全国同行业第一，从电话机的来料加工到TCL王牌大屏幕彩电的研制生产，自1993年TCL通讯设备股份有限公司在深圳证券交易所上市到1997年TCL集团成立，TCL公司的规模日益扩大，集团产品线也从彩电和电话拓展到冰箱、空调、洗衣机和移动通信、通信设备领域，作为中国消费电子产业集团的TCL初具规模。
第二阶段，企业上市，发力新兴市场，此为国际化的初创阶段。自1998年开始，TCL在国际化经营上进行探索。1999年TCL国际控股有限公司在香港上市，从组建TCL国际事业部开始拓展海外市场，并采取“步步为营、先易后难”的发展策略，在东南亚、中东、东欧、南非等发展中国家的新兴市场，以推广TCL自有品牌产品为主，逐步建立自己的销售网络。到2004年止，TCL海外业务平均增长速度达到106％。
第三阶段，产业并购，全球整合，完成国际化布局。对于成熟的欧美市场，TCL在积累了一定的国际化运作能力之后，并购重组了法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务，TCL缔造了全球彩电领先企业TCL汤姆逊电子有限公司（TTE）和世界主流移动终 1
端产品供应商TCL阿尔卡特移动电话有限公司（T＆A）。借助THOMSON和ALCATEL的研发实力和国际化管理经验，全面提升了TCL的整体竞争优势，打通欧洲、北美市场门户，同时也提高了TCL品牌在海内外的市场地位。2005年TCL海外市场营业收入超过本土市场营业收入，TCL成为真正意义上的跨国公司。
2006年10月31日，TCL集团股份有限公司宣布对TCL多媒体的欧洲业务进行重组，终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动，同时启动新的业务模式。TCL多媒体欧洲业务重组于2007年3月底如期完成，转型后的TCL多媒体欧洲业务采取独特的“集中精益”的业务模式，在低成本运营下面向欧洲最主流的大客户进行销售。
新兴市场业务变化的情况介绍：待补充。
初尝国际化成果
目前TCL集团在全球范围内拥有TCL、Thomson、Alcatel、RCA、Go Video等品牌，基本覆盖全球所有市场。TCL集团在全球各地拥有4个研发总部、18个研发中心和近20个制造基地和代加工厂，这大大加快了全球市场的技术研发和转化速度，通过合理布局制造基地又巧妙的规避了欧美市场的技术和贸易壁垒。至此TCL集团覆盖全球市场的业务架构得以搭建，欧美市场和新兴市场将相得益彰，各产业和区域的协同效应也会慢慢发挥出来，集团国际化取得初步成果。
国际化带来的不仅仅是企业规模的扩大，随着TCL国际化的推进，TCL在产业地位进一步提升，这有助于获取更多的社会资源支持，并拥有更多的条件与上下游的供应商进行谈判。而全球研发和制造资源的布局和全球供应链体系的建立，能够最大化的利用研发成果，规避产业和贸易壁垒，减少新市场的进入阻力，锻造TCL在全球市场的核心竞争能力。
打造国际竞争力，任重道远
完成全球化布局并不意味着TCL就能够成为一个世界一流的跨国企业，要打造国际一流的竞争力，TCL集团还需要不断在管理和经营的各个层面进行优化和改善。
首先，需要建立国际化的经营管理体制。集团需要优化管理流程和管理制度，来完善公司的管理体系，打造集团国际化经营能力。按照国际化的要求，改善企业内部组织体系和管理系统，并建立全球产业资源规划和发展能力，从而提升公司的全球产业经营能力。同时需要国际化的人才作基础，通过内部培养和外部引入机制，建造一个国际化的管理和经营团队，从变化的国际市场中去学习、创新，努力了解、掌握国际经营的规则，积累国际业务经验，从而能够适应企业国际化发展的要求。
其次，整合和建设全球化的研发体系。通过整合产品的研发和设计中心及TCL集团原有研发体系，发挥协同效应，达到资源共享，提升公司的核心技术的研发和创新能力。
再次，需要构建具有竞争力的全球供应链体系。利用公司在速度、效率、成本控制这几个方面的优势，通过采购、制造和物流的整合，提高各环节的效率并严格控制和优化各区域市场的运营成本，将TCL的竞争优势从国内延展到全球，创建全球一体的供应链体系。在目前全面竞争的市场环境中，通过优良的供应链管理能力，保持公司在成本上的领先优势，打造TCL的核心竞争力。
最后，应该打造高端品牌产品，提高产品价值和品牌价值。通过产品设计和核心技术的提升以及高端产品的开发、销售来提升品牌形象，并借此提升价值创造能力，增加产品附加价值。
对于TCL和众多的中国企业来说，国际化只是一个开始，如何创建并保持企业自身长久的国际竞争力，生产世界一流的产品和创建一流的品牌将是一个长期而艰苦探索的历程。谁能成为中国创造的全球性领导品牌？我们拭目以待。
◆ 亏损的通知
3月14日，知乎（NYSE:ZH）公布了2021年第四季度及全年未经审计的财务报告。
财报显示，知乎2021年总营收达29.59亿元（人民币，下同），同比增长118.9%，其中，第四季度营收为10.19亿元，同比增长96.1%。全年毛利率达52.5%，毛利润为15.54亿元，同比增长105.1%。2021年其净亏损12.989亿元人民币，而2020年为5.176亿元人民币，调整后净亏损（非公认会计原则）为7.471亿元人民币。
成本方面，财报显示，知乎2021年总运营费用29.446亿元人民币，而2020年为13.607亿元人民币。其中，营销成本为人民币16.347亿元，而2020年为人民币7.348亿元；研发费用为6.196亿元人民币，而2020年为3.298亿元人民币；行政费用方面，2021年为6.903 亿元，2020年为2.962亿元。
知乎营收主要包括线上广告、商业内容解决方案、付费会员和其他业务（主要包括在线教育、电商）。财报显示，2021年知乎线上广告业务收入为11.61亿元，同比增长37.7%；商业内容解决方案业务收入为9.74亿元，同比增长617%；
付费会员业务收入为6.69亿元，同比增长108.6%；包括职业培训和专业课程的在线教育服务，以及电商业务为主的其他业务，2021年收入为1.56亿元，较2020年增长196%。其中，2021年以内容为核心的非广告业务收入占比达到了61%。
财报显示，截止到2021年12月31日，知乎累计内容量达4.9亿条，其中问答达4.2亿，同比分别增长39%和34%。2021年第四季度知乎平均月活跃用户数（MAU）为1.033亿，同比增长36.4%，平均月付费会员数为610万，同比增长102%。
知乎CFO孙伟表示，2022年，知乎将进一步发展其职业培训业务，多元化以内容为中心的变现路径。
◆ 亏损的通知
3月14日，中国最大问答式在线社区知乎公布了2021年第四季度及全年未经审计的财务报告，2021年第四季度业绩超市场预期，全年收入倍增。
财报显示，知乎2021年总营收达29.59亿元（人民币），同比增长118.9%，其中，第四季度营收为10.19亿元，同比增长96.1%。营收大涨的同时，知乎保持了较高的毛利水平，全年毛利率达52.5%，毛利润为15.54亿元，同比增长105.1%。
截止2021年12月31日，知乎持有现金及现金等价物、定期存款和短期投资总额为74亿元，具备较强抗风险能力，并且有充足资源支持优质商业生态。
知乎营收实现连续增长，主要归功于不断扩大的用户规模和单用户平均收入额的增加。2021年第四季度知乎平均月活跃用户数（MAU）为1.033亿，同比增长36.4%，平均月付费会员数为610万，同比增长102%。
在营收倍增的同时，知乎的收入结构进一步优化。财报显示，知乎营收主要包括线上广告、商业内容解决方案、付费会员和其他业务（主要包括在线教育、电商）。2021年，知乎线上广告业务收入为11.61亿元，同比增长37.7%；商业内容解决方案业务收入为9.74亿元，同比增长617%；付费会员业务收入为6.69亿元，同比增长108.6%；
知乎致力提供职业培训和专业课程的'在线教育服务，以及电商业务为主的其他业务，2021年收入为1.56亿元，较2020年增长196%。其中，2021年以内容为核心的非广告业务收入占比达到了61%。
2021年知乎明确提出以“获得感”为内容的第一标准。财报显示，截止2021年12月31日，知乎累计内容量达到4.9 亿条，其中问答达到4.2 亿，同比分别增长39%和34%。最新财务数据表明，以内容为核心的商业模式正在成为知乎营收的增长引擎。
知乎创始人、董事长兼CEO周源表示：“知乎在2021年初完成上市，并在每个季度实现高速的规模增长和持续的业绩交付，‘获得感’对社区生态建设产生了正向影响，并推动知乎的商业化进程。在极具挑战的宏观及行业环境中，再次证明知乎以内容为核心的商业模式的长期价值。”
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