佛本是道读后感|佛本是道读后感（推荐15篇）
发表时间：2024-04-02佛本是道读后感（推荐15篇）。
（1）佛本是道读后感
作为作者对于世界的一份关注，对于一种至关重要的辅助我们日常生活的设施的探究，"盲道读后感"值得我认真思考。
盲道是一条供盲人推着手杖或者借助导盲犬行走的专门通道，它的设计是为了让盲人在城市街道、广场等公众场所能够较为自如地出行。盲道无论在生活中还是在公共场所，都扮演着至关重要的角色。而“盲道”这个名词，或许我们在日常生活中会时不时地看到，但是，对于我们真正认识它们、理解它们，却并不那么深入。
《盲道》这本书，作者大卫•盖特斯致力于描绘盲道的种种形象，让我们重新认识盲道这个城市街头地图上的一道必要符号。
书中讲述了许多盲人的遭遇。他们看不见世界上的美好，只能借助手杖、导盲犬和盲道这些工具来辅助着自己的日常出行。在日常生活中，盲人们不仅要担心自己的出行安全，还要考虑到周围人的行动。而在城市建设中，他们也面临诸多不便，如无法使用自助售票机、电梯或找不到无障碍洗手间，等等。这些情况都再次提醒我们，现代这个世界，还有很多地方需要建设和改善。
盲道虽然是我们日常生活中看似平凡却实用的辅助设施，但我们在使用它们的时候不应当遗忘其实际存在意义。在短暂的警觉后，重要的是要通过它们反思我们作为社会公民们的责任和义务。我们应该致力于关注可能遇到困境的人的需求，尤其是那些容易被忽视的群体，如盲人或其他残疾人。
总之，阅读《盲道》这本书，让我意识到我们生活中很多看起来不起眼的细节，也许背后却蕴含着丰富多彩的意义。通过关注这些细节，我们或许能够很好地提升我们与周围环境的互动。作为一个热爱生活的普通人，我认为如何从细节中看到世界的美好，如何在生活中维护自己怎样做到更好的探索和思考，这些话题都值得我们认真思考和研究。
（2）佛本是道读后感
到那所知名企业DDA电器公司应聘，我凭借着过硬的知识、优美的文笔和流利的口才一路过关斩将，顺利地进入老总亲自面试这最后一关，
。我不禁喜形于色，仿佛看见自己梦寐以求的销售部经理一职正迎面而来。面试当天，我和另一位同样十分出色且有一技之长闯了关的应聘者准时而至。老总简单与我们寒暄几句，以此消减我们轻微的紧张，他招呼我们坐下后，突兀地问我们：“经过考核，我们已经了解到，你们两个人都很出色，都是毕业生中的佼佼者，这我很清楚。想必你们同样对我们‘A电器公司’已经有所了解。现在突然传来消息说，就在刚才，有人向消协投诉了我们的一个强有力的对手DD太阳电器公司，由于他们公司产品的质量不合格而引起一场劣性市场纠纷，造成了严重损失和恶劣影响。那你们作为销售部经理对此有什么举措呢？10分钟后，我将单独听听你们的想法。”
老总说完，起身，然后进了另一个房间。
10分钟后，我先被招呼到了老总所在的房间。老总直奔主题：“春康，请您讲讲您的看法。”
我稍微一顿，然后自信地回复老总：“我认为企业的生命力和动力在于竞争中立于不败之地。太阳电器公司出现的事故一方面说明他们的质量、管理及销售方面出现了纰漏，更重要的是现在能很好地折射出咱们公司产品的优势来。我想，机不可失，时不再来，作为销售部的经理，必须抓住机遇，稳定原有电器产量的同时，加大力度，大面积地宣传自己的品牌，然后将生产与销售提高一个台阶！从而使自己企业的形象更加稳固，更立于不败之地！”
看着老总频频点头，我心中似蜜甜，简直乐开了花，
我继续说道：“太阳电器公司的事故给了我们难得的契机，市场竞争就是你死我活的战争，我们完全可以在此基础上踩着他们的肩膀铿锵而上！”说完，我自信地坐下。老总依旧微笑着点头，这使我对自己的表现更加胸有成竹。
片刻，老总很高兴地站起走到我身边，拍拍我的肩膀，微笑着说：“春康，可以说，你的谈吐体现了你很高的素质、驾驭语言及分析问题的能力，这点我非常欣赏。好的，你现在就可以回去静候音讯，我们会在第一时间通知您结果。”
几天后，公司的通知书果然如期而至。我迫不及待、满怀信心的打开，只见上面非常详细十分清楚地写着：“春康，你好！十分感谢你通过了我们的初试并参加了最后关键的面试。可以说，你面试的回答充满了激情和睿智，很不错，从销售角度方面考虑很实际。但经过我们认真地讨论、研究，不得不遗憾地告诉你，我们并不能录用你。”
“其实，被投诉的公司并不是太阳电器公司，恰恰是我们A电器公司。我们想，一个优秀的企业销售部经理，必须眼光长远，目光短浅、只顾及眼前的一点利益乃经营大忌。对竞争对手宽容关怀一点才是明智之举。对优质品牌而言，整个产业的形象同等重要。当产业中某一竞争品牌发生危机事件时，短期内虽是个别厂商受到伤害，但如果不迅速解决，随着时间的延长，将会波及至整个产业。当然，优质品牌也会受到池鱼之殃。这次事件，太阳电器公司的反应是，虽然这个事情不是他们的直接责任，但他们立刻赶在我们之前向消费者道了歉！保证他们太阳电器精益求精，服务周到！
“太阳电器公司此举正是温柔的杀手，潜伏着很大的市场机遇。不到三个月时间，他们就抢占了我们很大一部分市场！市场竞争法则就是这样残酷！所以，春康，实在对不起，你另谋高就吧。”
（3）佛本是道读后感
扫除道这本是讲述键山秀三郎先生从小时候开始如何受到家庭的一些特殊的教育开始，到最后创出自己的道的一些经历和其中做事情的道理。
文中键山秀三郎先生他六十年如一日地践行扫除，得益于父母的影响，继承了父母良好的生活方式，这也是他能坚持扫除的原因所在。其中有几次让我比较感动，比如他成立公司刚开始扫除的时候，公司效益又不好，大家都忧心忡忡、烦恼的时候，大家都不明白他每天在公司扫除，从厕所到地板到楼梯，每天重复的在做是什么意思，又不会给公司带来效益，可是慢慢大家明白通过在这一系列的扫除中环境变好了工作起来的心境也不一样了，大家也跟着一起做了。
他都是认为，扫除时，人不可能一边打扫，一边思考怎么骗人害人，尤其是把一间脏厕所打扫干净时，人的心灵也会变得纯净，人心纯净了，就更容易看清事物未来的发展趋势，这样的人，不会感到不安，不会自寻烦恼，心性也就得到了磨练提升。
这本书让我们学会的是，坚持、谦虚、磨砺心性、有感恩的心等。
坚持：扫除道中的坚持，让我们要做到凡事都要坚持彻底，像经典语录里的一句话：坚持做平凡的事就是不平凡，扫除虽然是件平凡的事，如果坚持做就是不平凡。
谦虚：谦虚是我们每个人在有些时候必须要做到的。而我们在清扫会得到人家的赞扬，这时候就要做到谦虚。那些坚持扫除的人，习惯了就会变成了谦虚的人。谦虚的人，拥有更和谐的人际关系，也更容易获得幸福的人生。
磨砺心性：文中键山秀三郎通过清扫特别是从厕所开始，能让人的心灵变平和。尤其是打扫干净时，体会别人经过或者使用时他们的表情，人的心灵也会变得纯净。人心纯净了，就更容易看清事物未来的发展趋势。这样的人，不会感到不安，不会自寻烦恼，心性也就得到了磨练提升。
有感恩的心：一颗感恩的心对于每个人、家庭、事业、社会来说都是一件传播正能量，安定的心。文中作者从小从父母这里学到了一生的改变，认真按章的对待每一件事务，别人在看作者扫除时大家都一起扫除。
在我们公司上班的每个人也应该要有以上的这些心性，人只要有坚持、谦虚、摩轮的心性、感恩的心就会做好每件事。
（4）佛本是道读后感
吕抒弋近日看了一本李叔同所著之书，《李叔同说佛》，自认是我看到的传授佛的知识的最简单易懂的一本书。它是弘一法师晚年将其学佛心得整理、修订，以大才子、大学者、大艺术家的俗家修为，向常人揭示佛门的真谛，其间还配有弘一大师亲笔手书的格言，以及其学生丰子恺的插画，并与星云法师的评注一起，堪称完美合璧。
此书分四部分：一是弘一法师自述“我在西湖出家的经过”;二是《弘一法师讲演录》，二十六篇;以及弘一法师的《格言别录》和《李叔同诗集》。他的演讲稿与格言被梁实秋、林玉堂等誉为“一字千金，值得所有人慢慢阅读、慢慢体味、用一生的时间静静领悟”。
时下的书籍，大多只是供人匆匆一览，经得起反复阅读、反复领会的经典屈指可数。此书不仅吸引我反复阅读，还让我有了摘抄的兴趣，现将书中感觉最精彩的句子在此与大家分享一二：
1、青年佛徒应注意的四项：一是惜缘惜福；二是习劳；三是持戒，最低限度持五戒：杀、盗、淫、妄、酒；四是自尊。
2、自家有好处，要掩藏几分，这是涵育以养深；别人不好处，要掩藏几分，这是浑厚以养大。
3、 谦退是保身第一法，安详是处世第一法，涵容是待人第一法，恬淡是养心第一法。
4、以淡字交友，以聋字止谤，以刻字责己，以弱字御侮。
特别是这句“以弱字御侮”，我理解李叔同想要传达的意思是：面对别人的侮辱，应尽可能放低姿态，息事宁人，和平解决。如果对立抗拒，只能激化矛盾，两败俱伤。
这里弱字，不是懦弱，而是明白因果的道理，所表现出来的柔顺谦卑，韬光养晦，若无若虚。这种“弱”，具有更持久的生命力，就像初春的柳枝，生机盎然。一如老子所说的“柔弱胜刚强”。
我并非佛教徒，目前也未打算学佛，只是感到对修身养性是有利之教，多多学来总有益。读这本书的时候，我象坐在一个智者的对面，听他慢慢地跟你唠叨做人的道理，唠叨朴素的生活。即便是那些佛法大意，也不觉遥不可及，更何况书中还穿插着丰子恺那些有趣的图画。
这是一本放在手边，无论悲喜，随便翻翻，即使无法顿悟，也能让你平静的书。
（5）佛本是道读后感
内容简介：故事通过生活在秦岭北坡的宋、项、仁三个家族错综复杂的关系展开情节。主人公仁天木出生在上世纪七十年代，出生之时爷爷的右派情人为他的母亲接生而累死在产床上，他刚一出生就深深陷入三个家庭的命运罗网之中。那时母亲将自己半昏半醒时看到的环形烛光当作了佛光。从此，一切似乎都被命运的线索套牢。青年时，仁天木因失手杀人而锒铛入狱，从此宝贵的青春岁月便在狱中度过。与此同时，他在狱中见证了众多人物的死亡，听到了很多似是而非、似非而是的传奇故事。作者以淡然超脱的笔调把百多个人物的命运串联起来，犹如一个 硕大无朋的佛珠，字里行间始终渗透着人道立场的生命态度。与此同时，他不断接受着生与死、对与错、真诚与谎言、现实与虚幻的考验。这部小说充满了命运传奇色彩，恩怨的纠缠无限延伸，主题却并非“报仇雪恨”。历史与命运纠葛，生与死循环往复，死亡亦是生命的延伸。其中的核心则是作者埋藏在内心深处的“人道关怀”。本书由著名作家、作协副主席陈忠实先生亲笔题写书名，鲁迅文学院白描院长、施战军院长、中国当代文学研究会会长白烨鼎力推荐。
佛痒痒读后感，来自淘宝网的网友：面对命运的悲剧和悲剧的命运，我们也许难以超越、难以自拔，但是，我们必须要有自己的立场和态度；在生命和死亡面前也一样。那个立场和态度就是“人道关怀”。这就是《佛痒痒》传达出来的信息。
佛痒痒读后感，来自卓越网上书店的网友：这本书绝不仅仅是书写草根人生的跌宕人生，它的气韵悠长、笔力入木八分，堪比金庸、古龙的侠义之书。它负载了中国近50年的历史元素和民心髓质。书名“佛痒痒”所表达的理念不正是“人类一思考，上帝就发笑”吗。只有大彻大悟之作者才能完成这样一本稀有的奇书。
（6）佛本是道读后感
《佛郎兹的故事》是一部深情而动人的文学作品，讲述了一个关于爱、家庭和成长的故事。小说以细腻的笔触和丰富的情感描绘了主人公佛郎兹的成长历程，让读者深受感动。
故事的开始，佛郎兹是一个天真无邪、充满好奇心的小男孩。他生活在一个贫困的家庭，父母过早地离世，兄弟姐妹都离开了他。佛郎兹在孤独中长大，却依然保持着对生活的热爱和希望。他努力上学，用勤奋和才华赢得了老师和同学们的喜爱。尽管生活并不容易，佛郎兹依然坚信只要自己努力，就能够做到更好。
在一次偶然的机会下，佛郎兹遇到了一个富有爱心的女士，她成为了佛郎兹生活中的重要人物。她给了佛郎兹爱、关心和支持，帮助他走出贫困，改变了他的人生轨迹。佛郎兹在她的帮助下接受了良好的教育，并且展示了自己的音乐才华。他通过自己的努力成为了一位杰出的音乐家，为人们带来美妙的音乐。
小说中展现了佛郎兹在成长过程中面临的困境和挑战。他曾经陷入迷茫和自卑，但他通过对音乐的热爱和努力克服了困难。他明白了艰辛的付出和坚持不懈的重要性，坚信只要心怀梦想，就能够实现自己的目标。
通过佛郎兹的故事，我们看到了成长的价值和意义。每个人都会面临各种各样的挑战，但只有坚定的信念和努力才能战胜逆境。佛郎兹通过自己的努力改变了命运，实现了自己的梦想，这给我们树立了强大的信心和勇气。
《佛郎兹的故事》不仅仅是一个关于成功的故事，更是一个关于人性的故事。小说中的人物形象饱满，他们的情感和内心世界都被详细地描绘出来。读者可以深刻地感受到他们的悲伤、快乐、挫折和成长。故事传递了爱的力量和家庭的重要性，让我们重新思考人际关系和人生的意义。
在整个故事中，佛郎兹始终保持着对生活的热爱和向往。他通过音乐表达自己的情感，乐观地面对困难，坚信自己能够超越命运的束缚。佛郎兹的人生经历和成长历程是一个激励人心的故事，教育了我们关于生活和成功的重要价值观。
小编认为，《佛郎兹的故事》是一部给人以深远思考的优秀作品。通过对主人公佛郎兹生活的描绘，作品传递了对成长、爱和梦想的独特见解。在这个充满挑战和困难的世界中，佛郎兹的坚持和努力为我们树立了榜样。无论我们面对何种困境，只要相信自己，坚持努力，我们都能战胜逆境，实现自己的梦想。这个故事将永远留在读者的心中，激励我们不断前行，追求更好的未来。
（7）佛本是道读后感
二， 善用金融行业人才，团队管理。人才的重要性不言而喻，书中也提到，在
广发面临的各种危机中，正是那些优秀的“广发人”发挥了不可或缺的作用，广发人之所以能凝聚在一起则不得不归功于广发独特的一套团队管理模式。建行之初，行长金海腾就十分具有洞察力地提出了“员工第一”的管理理念，随之而来的是一系列权利下放的制度。其中让我印象最深刻的是“值班行长制”，把“值班”和“行长”这两个词放在一起听起来似乎是不可思议的，然而广发确确实实做到了。
一刀砍掉了纷繁复杂的人事关系和权力制约，剩下的是行领导共处一室办公的“其乐融融”的景象，这样公开透明化的工作制度放在今天恐怕都少有企业能够施行。另外，“客户经理制”也是广发的一剂猛药，甚至连行长、副行长都必须作为高级客户经理出任业务团队的团队长，带领信贷人员开拓业务。读到这里我不禁感叹广发的高层真是“无所不做、无所不能”，尽管最开始有反对的声音，最终广发业务指标的惊人增长证明了一切。
三， 永葆危机意识，培养企业文化。关于危机意识，广发的“二次创业”着实
给我上了一课。“尽管你不断地拥有新的奶酪，但要记住，别人仍会不断地拿走你的奶酪”，金海腾的“奶酪论”正是要提醒广发人“人无近忧，必有远虑”，竞争永远存在。在金海腾眼中要想二次创业，必须推倒重来，首先是人事架构上的“岗位轮换”，让中层干部干他们不熟悉的工作，这样的“推倒重来”带来的是不断学习与挑战自己的激情，最终绝大部分“轮岗干部”的述职评分都以高分名列前茅；其次“推倒重来”促使杭州广发全国首创企业财务顾问业务，打开了一个继续前行的突破口。
二次创业中，“把鞋卖到非洲去”的个人金融业务竞赛激发了员工们的无限潜能，“薪加薪”产品的推出、个人金融业务的大型路演活动等等都使得广发迎来了第二春。
总的来说，我觉得杭州广发最突出的其实是一点一点培养出来的企业文化。“大团结，干事业，立行为公”的价值观体系、金海腾行长“不自满、不守旧，善于接受新事物、不断创新”的心态、广发人上下一致的凝聚力——这一切的一切都成为了广发向前发展的源动力！广发能够深谙“正确的就要咬住不放，做到极致”，他们确实做到了“不克隆一家银行”，而是勇于走自己的路，走别人没走过的路，也因此走向了柳暗花明，成为了业界传奇！
（8）佛本是道读后感
今天我们又听了一本书，名叫《扫除道》。听完之后，我懂得了有关扫除的一些启示。
这本书的作者是键山秀三郎。攀登给我们讲的第一个内容是：不要给别人添麻烦。作者小时候生活在战争中。有一次，他和爸爸一起去逛商场，看到许多玩具，他情不自禁地摸那块玻璃，被他的爸爸狠狠地吵了一顿。爸爸说：“不要给别人添麻烦，你摸了别人辛辛苦苦擦干净的玻璃，害的别人还得重新擦！”
键山秀三郎长大后，开了一家出租车公司，本以为可以顺利营业，却被顾客投诉车里卫生差，司机话语十分粗鲁等方面的问题。他突然想到：在家里，母亲经常干的就是打扫卫生，一天天从早到晚都在打扫家里的一切。既然母亲在家打扫，那我就是公司的“母亲”。于是他便在公司里开始打扫卫生，刚开始员工对他不理不睬，他打扫小便池时，员工在旁边上厕所；他擦楼梯时，员工从他的手上跨过去。对此，他从没有任何抱怨。十年过去了，他一直在默默地打扫卫生。十年之后，逐渐有员工开始帮他打扫卫生，后来每一个员工都体验到了打扫卫生的快乐，都自觉的打扫起了卫生。
他们公司还把卫生工具放的十分整齐，而且在每个工具上都标注了一个员工的姓名。并在每个工具上，栓绳子挂好。环境干净整洁，让人心旷神怡。这样一来，人们就会爱上打扫卫生。
他的公司还有一个不成文的规定：每天都要清洗车辆。并不是下级人员给上级擦，而是谁有空，谁去擦。把车擦得一尘不染，可以让别的车老远就看到你，减少了事故率。
听完书后，我想：我也要爱上打扫卫生，做到匠人精神！
（9）佛本是道读后感
在这些故事中，最让我受益匪浅的是《新调味料》。故事大概是这样的：在阿丰利迎来了一位新牧师，从一开始，阿丰利的人们就他们敞开了心扉，男女老少都喜爱这位坦率、快乐，具有远大理想的年轻人以及这位担任牧师住宅主妇的开朗、温柔、娇小的太太。
安妮全心全意地爱上了艾伦太太，因为她找到了另一个心上人。于是玛丽拉和安妮邀请牧师们喝茶。安妮为别人总愿意多出一点力，打算为阿伦太太做一份夹层蛋糕，而玛丽拉却对这份蛋糕没报多大的希望。
在请阿伦夫妇的那天一早，患了严重感冒的安妮就开始为阿伦太太做蛋糕，可是上周玛丽拉把止痛油的瓶子打了，于是，她把剩下的止痛油倒进空香草精瓶子里了，毫不知情的安妮把止痛油当做香草精放了进去。迎来了阿伦夫妇后，安妮端出了蛋糕，在玛丽拉的呵斥下，安妮哭着跑上了楼，后来在阿伦太太的开导下，安妮认了错。
《绿山墙的安妮》让我感受最深的就是安妮的知错就改，她让我深刻明白了在我们成长的过程中要勇于面对错误，对自己的错误负责，向受到伤害的人道歉。人生漫长，人的一生不会有错误，重要的是我们要从错误中吸取教训，总结经验，太好了！
《绿山墙的安妮》这本书让我收获很多，但智慧之海广博浩瀚，《绿山墙的安妮》恰似一叶小舟，它引导着我的思想在不断求索中进步！
（10）佛本是道读后感
星期六，妈妈带我去买书我突然看到了我梦寐以求的书《查理九世之最后的古寺神佛》，我便坐在那里津津有味地看了起来。
原来里面讲的是查理这条狗，和主人墨多多他的朋友，晓婷婷、胡沙、扶幽一起探险的故事。他们组成了一个DoDo冒险队。查理是队长这次他们去古寺神佛那里去探险。那里有神秘的金燕、108个胖小孩和毛骨悚然的骨头。
在这些人冲我最喜欢墨多多因为他很好奇，任何发明都是有好奇引发出来的，如果没有好奇，也就没有探险队，也就没有《查理九世》这本书也就没有一切发明。
（11）佛本是道读后感
我记得，次贷危机在2007年起源于美国，并很快蔓延到全世界。世界经济正面临衰退，这当然也影响到中国。我国**积极应对，推出大规模经济刺激计划，使得经济率先走出低谷，实现了高速增长，对世界来说，也起到了“火车头”的带到作用。2008年汶川大**，四川有那么多人死伤，那么多房屋被夷为平地，那么多美丽的风景突然被夷为平地。
但全国人民没有袖手旁观，都伸出援手，世界各国都积极支持。在党的领导下，以前所未有的决心和希望，仅用两年多时间，重建工作就基本完成。
以上的种种事例告诉我们，当遇到困难时，只要以积极的心态去面对，以正确的方法去行动，所有的问题都可以迎刃而解。一位企业家所的好：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。
其实我们每个人的生活不也是一样吗？我们在生活中，怎么可能总是一帆风顺呢？“人生好似水上波”。
没有波谷，就无所谓波峰；没有逆境，就无所谓顺境。想到解放军华东野战军在“涟水战役”中的失利，我们所遇到的困难和挫折又算得了什么呢？不管它涛急浪险，不管它冷嘲热讽，只要我们的方向是正确的，就可以“置之死地而后生”。
作为一名老师，我会遇到各种各样的孩子：有的顽皮，有的呆板，有的聪明，有的笨拙。因为每个孩子的感知力都不一样，有些学生因为这样或那样的原因不能真正理解。
我会放任不管吗？作为教师的职业道德和内心的良知告诉我，只有更加耐心的去教育，让每一个孩子都真正理解和领悟书本上的知识和人生的道理才行。教育的本质是什么？
我认为这是帮助学生打开思考的大门，告诉他们失败并不可怕，不尝试也很可怕。只要我内心充满了对每一个学生的爱，只要我是真正地教育他们向善，那么遇到什么困难我都会心平气和的去面对。正如齐白石老人所说的“人到万难须放胆，事当两可要平心”。
我站起来，戴上眼镜，伸出手，走到窗前，拉开窗帘，向窗外望去。远处，街灯柔和地亮着。不时有三两个人从灯下走过。多么祥和的夜啊……
（12）佛本是道读后感
这是一篇勉强写的读后感！
这本书读起来有些云里雾里，书中的背景故事有很多。很好奇这样一本充满宗教神秘切专业性强的小说为什么会这么受欢迎。读的时候我是把他当做纯虚构文学来看的，本以为这样可以容易些。但作者好像默认了是和他有类似背景知识的人才会读这本书。很多地方，我猜测真正看懂的人会有会心一笑或豁然开朗，而不是像我这样一脸懵逼。
虽然看的不太懂，但是我感觉到整个故事充满隐喻。人物都是成双成对出现，且往往站在对立面。有听故事的人才有讲故事的人，有研究物质的人才有探索心灵的人。时间不再是线性的，而是通过故事转了一圈又回到某个地方。诉说和倾听的在同样的大背景下经历了完全不同的故事。或许相辅相成互相推动，或许背道而驰最后反目成仇。在时间结束的时候，一切会成为后人的故事。
这本书本身给我的印象并不好，成为畅销书可能是因为有个好运营。不接地气，虚无缥缈，让人忍不住想放弃。但同时我也很喜欢作者推进故事的方式，无论是第一个长篇还是后几个短篇，都会出现对立的人物且没有第三人。世界是充满矛盾的，我们自己也是充满矛盾的。作者让ab选项同时出现，好像给我一种错觉，让我可以看到如果当年我选了那条路会发生的事情。可惜都是错觉。
（13）佛本是道读后感
这是一本讲述厕所革命，在扫除厕所卫生后，在如此肮脏的环境中使人学习如何做卫生，如何在做卫生的使用学习知识提升做卫生的方法，更重要的是人在从内心开始改变，升华自身缺乏的缺点，使人谦虚、提高察觉、孕育感动、萌生感恩、磨炼心性。
在文章中父母的教导，会使孩子在幼时就会学会不要给别人增加麻烦，增加不必要的的工作量，父母的言传身教很重要，就如陈先生所说，为什么我们会穷，就是我们的长辈未给我们好的教导，只叫我们要做好，但没有教我们怎么去做，没有一个标准让我们找不到做好是如何定义的。
如同一个公司的现场卫生能体现出管理是否有用心在做事情，一个场所的卫生重点突出在厕所内，你的厕所是否干净整齐，是否给顾客一进入特别舒心的感觉，才能让顾客记忆忧心。当你的厕所凌乱不堪时，给顾客带来的就是不注重卫生，不注重细节，整体拉低了现场的卫生感觉。
一个良好的公司，对于在细节上特别注重，就算是一件工具也要维护好，清洗摆放整齐，损坏维修，保证第二次能使用，在维修和做卫生途中要不断的想办法改善效果，当每个人在自己所做的事情上看到自己的进步，人就会开心，人只有在开心的环境下，才会愿意继续坚持，人只有在坚持下才会成功。人在一个愉悦的环境下，干净整齐的环境，整洁的环境能消除浮躁的内心，能使人达到心平气和的状态。
人这一生都是在重复着做很多事情，上班每天都在做着重复的事情，生活也是每天都要洗脸刷牙洗澡。但是你若没有去发觉生活的美，工作的乐趣，你就会渐渐失望，所以人这一生只有在生活工作中学会自我调节调整，来解除内心一些压抑和躁动。在生活和工作中要做一个高尚的人，成为高尚的人远比成为能干的更重要，思想上的改变能造就人，就如同书中所说：常积阴德，谦卑隐忍，日积月累，成就此人。
书中所写到。做任何事情都要身先士卒，每一件都是从自身先开始，做到做好，坚持下去就能吸引更多的人加入这个行列中，在自己坚持的事情中要抱着不放弃的精神，即使努力了得不到回报，也绝不气馁，不要被眼前的利益所蒙蔽。
书中所写卫生、工具，要想做好卫生，必须工欲善其事必先利其器，就像刷洗马桶，我们都是直接用手干的，以前组员询问为什么不带手套刷洗马桶呢，我们通常的回答是，只有你克服了对马桶的脏你才能做好马桶的卫生，书中让我们了解到因为手指的指尖比较敏感，通过指尖去直接感知是解决问题的捷径，如果我们带上手套或者使用别的工具，感觉就会差远，换言之也就离问题远了，就像母亲给孩子换尿布一样是没有戴手套的，正因为直接接触，她们才能掌握孩子身体的信息。重要的是面对问题不逃避，要尽可能的接近它并加以应付。
扫除卫生可以给公司带来良好的氛围，只有更多的人加入进来扫除，大家才能融合在一起做事，才能多有效率，只有放下心中芥蒂，才能配合更加顺畅，如同公司在节假日生意都是最忙的时候，所有人心中就一个想法，如何为公司带来更好的效益，前台如何控制进客，如何判定客人消费能力，超市如何促销让客人选择到更好的产品，外场如何翻包，出清卫生让前台更好的待客，一环靠一环配合无间，才能实现利益最大化，若大家心中都为自己能轻松一点，学会偷懒就没办法达成统一。所以通过扫除并坚持扫除来消除大家心中不统一的想法，从何达到统一思想，统一奋斗。
人要学会成为一个谦虚的人，一个傲慢的人，无论他多么有才华也不能给别人带来幸福，所以为人最重要的一点是谦虚。成为一个有心人世上成功者和失败者的差异在于是否做无用功，成为一个有心人至关重要，有心人不会做无用功的，培养感动之心，有感动的人生拥有一个能让人感动的活法，而要达到这个目的，先应让自己成为已个容易感动的人，人总能被那些放低身段，使出浑身解数拼命努力的形象所感动，萌生感恩的心，人不是因为幸福才感恩，是因为感恩才幸福，这些方面通过扫除厕所能给大家带来翻天覆地的变化。
（14）佛本是道读后感
《佛本是道》是当代作家舒尔茨的一部力作。这本书以佛教为背景，讲述了一个关于智慧和人生意义的故事。通过读这本书，我被深深触动，思考了许多关于人生的哲学问题。
故事的主人公是一个年轻的青年阿璃，他喜欢探索宇宙的奥秘，对人生的意义也深感困惑。在一次偶然的机会下，他遇到了一位佛教大师阿犍陀，与他展开了一段精神上的交流。阿犍陀带领着阿璃走入佛教的世界，一起探索人生的智慧与真谛。
书中的描写非常细腻，作者用深沉的语言和细致的情绪描写，让人仿佛置身其中，感受到主人公内心的起伏与思考。作者通过阿犍陀的教导，向读者传递了许多关于人生的真实与意义的思考。他告诉阿璃，人生的本质是无常和苦难，只有通过修行和开悟，才能找到内心的宁静和解脱。这种智慧不仅仅适用于佛教徒，也是对于每个追求人生意义的人的一种启示。
阅读这本书，我受益匪浅。首先，它让我对佛教有了更深入的了解。佛教不仅是一种信仰，更是一种智慧的传承和一种生活的方式。它告诉人们，生活中的苦难和变化是不可避免的，但通过修行和觉悟，我们可以超越这些痛苦，获得内心的平和与快乐。这种深远的智慧给予了我新的思考，让我更加关注自己内心的成长与发展。
其次，我深深感受到了作者对于人生意义的深刻思考。书中的主人公阿璃一直思考着人生的意义，他怀疑人活着是为了什么，感到世界的表面背后存在着更深层次的真相。通过与阿犍陀的对话和共同修行，阿璃逐渐明白了自己的使命和人生的价值。这让我思考起自己的人生意义，明白到每个人都有自己的使命和价值，只有积极面对生活，不断探索，才能找到真正的幸福和满足。
最后，这本书还让我对修行和觉悟有了更深的认识。我们在忙碌的生活中很容易迷失自己，被琐事所困扰，忽略了内心的声音。通过修行和觉悟，我们可以清晰地听到内心的指引，摆脱杂念和困扰，找到内心的宁静和平和。这种修行需要持续的努力和坚持，但是它给予了我们无尽的智慧和力量。
综上所述，《佛本是道》是一本富有智慧和启发的书籍。它引领读者进入佛教的世界，思考人生的意义和智慧。通过阿犍陀和阿璃的交流与修行，我深深感受到了书中所传达的力量和智慧。我相信，只有通过不断地学习和修行，我们才能找到内心的平和与快乐，拥有真正有意义的人生。读完这本书，我的内心变得更加平静，愿我能将书中的智慧运用于自己的生活中，并与他人分享。
（15）佛本是道读后感
在领导机制的改革上，最有新意的当属值班行长制，此制度规定由每一位副行长按季度轮流担当值班行长。轮班期间，他是全行的首席执行官，负责全行期间的所有日常业务和审批事项，其他副行长负责全行期间的特殊工作，进行业务研发。这样，行长就可以从日常琐事中解放出来，把全部精力集中在全行战略布局、经营战略等重要事项上，把握全局，综合考虑各项业务的重点。
员工晋升机制上采用贡献积分制，将存款、国际结算、信用卡、中间业务、票据业务、业务技能、合理化建议化建议等，所有可以为行里创造业绩或对业务开展提供帮助的工作，都量化为具体的评分指标，只要你在任何领域里有特长并做出成绩，你就能得到相应的贡献积分。由此产生了全员经理制，员工按照工作能力和表现定级，从行员、助理经理到副经理、经理，层层职级并不受具体人数限制。只要你有能力，努力取得成绩，无论你在什么岗位，都可以根据你的表现给予相应的职级和报酬。
此外，财务报销制度最大限度地节约了管理部门和管理人员，使更多的员工奔赴业务发展的第一线，财务集中于分行管理，避免分行内部会计运作不规范造成的团队小利益。在考核方面，杭州广发更是人性化，首先，考虑到一家新支行，在一到三年内都处于培养期，基本上投入大于产出，它最需要的是扶持和帮助，因此杭州广发不考核同城支行的利润；其次，杭州不像其余银行一样一年一次考核，杭州广发规定，第一季度开局不利，考核年度可以从第二季度开始，只要能连续四个季度完成既定任务，就实现了你的目标。如果提前实现一年、三年或五年的目标，就可以相应地提拔和增加员工。
在解决了上层建筑问题之后，杭州广发银行面临着更加严峻的生存问题。因为与杭州竞争分销的银行相比，杭州广发银行规模太小，这意味着它名不见经传，声誉低下。此外，杭州广发银行总部设在广州，部在本地接受。因此当时的杭州广发没有实力也没有资格吸引大客户。
1993年3月，一个名为“可持续发展研讨会”的重要会议在杭州广发召开。这次会议的重大决策之一，就是杭州广发明确提出“以中小企业为基础，努力争取优质大型客户”的市场定位。在国外由于金融业发达，大公司的融资渠道广泛因而国外的银行服务对象往往为中小企业，而在金融相对不发达的中国，根据长尾理论，银行业普遍着眼于大公司，而对于小公司往往由于调查成本高和承担风险大的原因置之不理。
中小企业融资难的问题由来已久至今尚未很好的解决，主要是这方面不好开展。其余地方我不大清楚，但是在我所在的一个县级市慈溪，每年年末坊间都流传着不同版本的“好戏”，无非是某某老板今年破产，连累了联保的某某和某某；或者是某某包工头由于拿不到某厂的账款拖欠工人工资，民工在他家堵了好几天；某某借了高利贷还不出，被追债人押到山上扬言砍手指；最近几年又出了 “跑路”版本，每到年末结账的时候都有新的“庞氏骗局”上演。由于中小企业混业经营，报表不规范，企业主往往采取无良手段骗取贷款，导致银行调查成本高。
在1998年1月的全行职工大会上，杭州广发银行行长办公室提出了以中小企业为基本客户群的战略。一是要抓住浙江省许多专业市场的特点，发展一大批集中在专业市场的中小客户。第二，即使目前的贷款业务不能开展，也要从源头抓起，抓好中小企业的开户，从小地方抓起，从其他非贷款银行业务抓起。
此会议宣告着啃动中小企业贷款硬骨头的开始。对于风险，杭州广发建立了各种防火墙。对于向本行首笔授信的企业，在以往分行贷审会或总行评审同意后，还须增加一个重要的手续，那就是在正式出款前，必须由分行行长或者其委托人与企业法人代表当面会谈，要求通过谈话，了解企业法人的个人阅历、经营思路等，以进一步判断企业的经营状况和发展前景，最后才决定是否行使行长“一票否决”的权力。
这一制度不但弥补了现场责任制可能出现的疏忽，而且还从流程控制上杜绝了 “关系贷款”的发生。为杭州广发增加了一道风险的防火墙。对于不符合传统贷款的企业，首创动产抵押：
创造保全仓库，贷款企业将库存物资存放在一个银行规定的仓库内，由银行派员监管，银行以所监管的物质作为质押物，根据所监管物资的多少，按一定的折扣给企业发放存款，仓库内的物资可以根据企业经营情况的变化而变化，而与此同时贷款金额也进行相应的调整。个人无限责任保障制度也是中小企业的防火墙。以《民法》规定的“事先约定”作为日后法律适用的依据，除对其所持股份承担有限责任外，企业法人还需对该笔贷款承担无限连带责任。
此外，在对于员工的约束上，杭州广发推行客户经理的“双人调查”制度、“审贷会主任轮流坐庄”制度，建立“放款中心”负责审核所有贷款文件的法律有效性，核对待审会项目审批书的放款条件，检查贷款用途，起到最后一道关卡作用。
至此，杭州广发银行已经完成了从生存期到发展期的转型，向着更高的目标迈进——银行第一梯队。截至2001年8月底，杭州广发银行实现利润4653万元，占总行下达年度目标的87.5%。
在全体员工打算松一口气歇歇的时候，行长室提出管理上台阶，利润创造一个亿的目标。于是打响了雅戈尔战役，当时三个银行同时竞争雅戈尔的可转换债券担保业务，杭州广发不顾一切全身心的投入使得其抢在其他两个银行的前面签约成功。此后，北仑之战也令人惊叹。原计划9月28日开业，9月5日才拿到营业场所的钥匙，但最终顺利开业。
我觉得杭州广发有很多值得思考和学习的地方，因为它有正确的方向，人性化的管理和反思，能够培养出高素质的人才。对其而言，上涨并非偶然，只是时间问题。我记得书中有一个情节。金海腾最担心的是除夕和元旦，因为当时银行里只剩下他一个人，没有人陪他加班。他总是在晚上9:30有这种感觉。从中可以看出两点，行长带头自觉加班，员工就会心甘情愿，少了懈怠和浮躁，此为其一；第二点是行长加班却不要底下的员工陪着加班，体现了管理的人性化。
省长仍然每天加班。像我这样的人应该更脚踏实地，少抱怨，多做事。
杭州广发银行的崛起并非一蹴而就，发展方式也有很多变化。就拿现场管理来说，在建行初期，杭州广发曾建立“现场管理为主，层次管理为辅”的理念，因为当时杭州广发规模不大，人员不多，管理半径不大；但到了毕马威按照国际标准审计的不良资产率为5%（远大于杭州分行自己统计的1%）后，杭州广发将管理准则转变成“以层次管理为主，以现场管理为责任”，因为到了那时，杭州广发的规模已经到了需要一系列规范化操作的时候了，他们需要批量化的处理管理问，而层次管理正可以减少现场管理的不一致性，增加管理的缜密性。由此可见事物并非一成不变，暂时的落后或者失误都不要紧，而是要具体问题具体分析并及时调整。
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