领导变革读后感(热门十七篇)_领导变革读后感

发表时间:2017-11-22

领导变革读后感(热门十七篇)。

◆ 领导变革读后感 ◆

我们不希望领导者只是一时的具有这些领导特质,除了勇气之外,我们还需要这些杰出的变革领导者具有将勇气持续推进的韧劲。

所谓韧劲,指的是面对挫折不放弃,努力达成预定目标。变革的过程绝非一帆风顺,我们也不可能不遭遇挫折。但是当挫折来临的时候,具有韧劲的领导者不轻言放弃,想尽各种办法去实现预定的目标。他需要忍耐,更需要智慧。但是,咬定目标不放松的精神和品格是至为关键的。

对于不同意见,善于坚持立场并说服他人。变革领导者并不是一味地坚持己见,他善于说服他人,他善于理解他人,对于不同意见,善于不断地用讨论和沟通的方式来化解分歧,取得一致。

韧劲的另外一个表现,不是鲁莽和草率,他甚至在非常困难的情况下,知道暂时的避让和退让是一种更有智慧的策略,是为了更好地前进,并且知道通过这样的方式有可能取得退一步进两步的效果,从而最终能够取得成功。

◆ 领导变革读后感 ◆

孟教授指出,中国传统教育的优势是注重知识性,欧美教育的优势是注重个性和创造性,如果能把二者进行整合,那就可以上出世界水平的课,有效教育就是基于这样的思想研究出来的。在他所研究的较为成熟的六种课程类型中,最常用的是元素组合模式和平台交互模式。根据这两类课程,他认为教师能否放弃主动权是传统课程与新型课程的分水岭。只有主动性被给予,才能形成互动的积极局面。

基于这样的理念,孟教授认为,评课有多种方法,但传统的评课方法由于要面面俱到,虽然评课者和被评者都很累,却往往评不到点子上。孟教授阐述了项目评价和经典有效教育评价两种方法。前一种评价是从知识点或关键点的强化次数、流程、梯度,以及听看讲想做和动静七个要素换着用的水平、主体互动的水平几方面进行评价,后一种评价是以知识性、个性、创造性、互动、主动、能动六个指标进行点评,这两种评价方法,简洁明了,便于操作,让人耳目一新。

多年来,如何提高课堂效率,如何处理好师生关系、师生关系、教材与学生关系等问题一直困扰着我。

◆ 领导变革读后感 ◆

这是每周一本的第一本,希望我可以好好的坚持下去。

这本书里让我记住的有两个观点:

其一,中国的改革开放并不是一个自上而下完全经过顶层设计所产生的结果。在改革伊始,华国锋也曾尝试过做出顶层设计,当然,也是计划经济,不过这一次是有计划地向外开放某些工业和地区,被称为洋跃进,之后夭折,夭折原因在于这一次洋跃进不仅太快,而且只是强调了重工业,只顾及了经济指标,忽略了改善普通人的生活。而后,邓小平纠正了这一错误,但是邓并没有用另外一个设计来替代洋跃进,他认识到了彼时最大的问题是改善人民的生活,从而稳定国内环境。

邓并不自认为是一个好的设计师,他的实用主义让他把目光转向民间。这个时候,民间所产生的边缘改革对邓的进一步行动起到了巨大的推动作用。

民间的包产到户被证明了可以提高农民积极性,扩大产量,提高农民生活水平,那就用!广东出现大逃港,为什么社会主义好,还往资本主义跑?因为穷,那就让他们先富起来,于是有了经济特区!自始至终,邓都没有在北京闭门钻研什么高深的理论,而是积极地从民间发掘民众的创举,用以完善自己发展经济,提高人民生活水平的构想。

其二,利益是改革的驱动力,而思想决定了改革的方向。对于彼时的领导人来说,改革的驱动力就是以经济的发展来维护执政的合法性。改革的思想,华是坚持计划经济、两个凡是的,所以做出了洋跃进,陈云作为计划经济的设计者,始终坚持了国营和集体经济占主体;中央计划占主体,市场调节作补充;政府控制作主体,市场经济作补充。而邓的实用主义思想,让他具有了最让人钦佩的一点认识到不完美的存在。即使是社会主义,也有不够完善的地方,这个时候,就需要做出改进,那什么样的改进才是最合适的,并没有完美的真理来指导,就只有一步一步地试,要试,当然就会出错,错了不要紧,改过来就是了,最怕的是连试一试的勇气都没有,原地踏步,固步自封。

改革当然需要顶层的推动,尤其是在中国这样一个唯上的国家。可是,顶层设计时的方向从哪里来呢,不需要,也不应该一个人或者几个人闭门造车,绞尽脑汁。他们最需要做的恰恰是把目光转向民间,多听一听真实的声音,看一看最广大的人民群众究竟是在哪里遇到了困难,又是在哪些地方展现出了计划经济下所没有的的活力。

◆ 领导变革读后感 ◆

内容简介:所有领导者都必须具备很高的个人素质。没有信任和信用作为基础,你就无法让别人追随你。虽然个体的风格有所差异——有人内向,有人外向,有人依靠直觉判断,有人行事理智,但是任何一个领导者都必须具备足够的个人素质,以便激励追随者。这可能是上述五个领域中最难训练的一点,而一些入可能天生就具备这一能力。

领导力密码的读后感,来自淘宝网的网友:本书是独一无二的领导力指南,深刻剖析了21世纪的领导力本质。它能够帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者,如何培养更加卓越的领导力。

领导力密码的读后感,来自卓越网的网友:本书内容精练、层次清晰、易于理解。它提供的框架和方法,便于读者自我诊断并不断改善。对于任何一个想要提升领导力的人来说。这本书都是不可或缺的。

◆ 领导变革读后感 ◆

科斯与王宁所著的变革中国一书,浅显宏观地阐述了三十余年来中国经济发展之路。

中国经济到底是怎么发展成现在这个模样的?在这本书中,为我们描绘了这样一幅图景。经济发展有两个推动力量,其一是党的路线方针政策特别是改革开放,其二是边缘力量。即使连邓公也承认,乡镇企业的发展,我们没想到。

中国农村的经济,在上世纪七十年代开始悄悄变革。早在小岗村实现联产承包之前的几年,全国各地均已经出现了类似的情况。只不过,小岗村最出名罢了。实行家庭联产承包,就等于承认人民公社的失败,承认集体主义的失败。只要我们承认人性是自私的,我们就不得不看到,产权明晰才是私营经济快速发展的必由之路。而随后在八十年代涌现出的乡镇企业,则大大出乎管理者的意料。关于姓社姓资的争议,让这些乡镇企业的所有者,往往不得不戴上红帽子,假装自己是集体企业,以获得政治上的认可。由此引发的一系列后续问题,导致一批事实上的出资者在争议中血本无归,甚至锒铛入狱。

城市改革比农村改革则要复杂得多。国企改革造成了两极分化:一批国企,利用垄断地位开始牟取暴利,形成后来的利益集团。比如,电信、金融、电力、烟草、名酒这些国企沿续了中国历史上的一个传统:专卖。早在接近两千年前,汉代著名经济学家桑弘羊先生就提出了这个观点并付诸实施。武帝穷兵黩武,国家财政吃紧。怎么办?桑老师指出,可以搞一搞盐铁专卖。于是乎,中国最早的一批垄断型国企就此出现了。盐铁关乎百姓生活,在当时都是必须品。对此课以重税,可以达到一种目的:既要拔羊的毛,又可以控制在羊承受的范围之内。这是一种最不痛的课税方式或者说这是间接税而不像土地税那样是直接加重农民负担的,因为直接向农民征收税赋容易引发农民反抗危及帝国安全。桑老师这一招的阴险程度有多深有多招人恨,看看他的下场就知道了。武帝崩而弘羊刑,他因为经济改革丢掉了性命。桑老师的牺牲,并没有换取后来人的警醒。他天才的制度设计,被后人广泛应用。比如今天,你无论到哪家电信公司办业务,总会得到一大堆格式合同,明知是火坑你也得跳,因为你没有民营公司可选。加油就到两桶油,油贵油贱定价权必不在你,你也没有议价权,因为你没有其他选择民营加油站也得从两桶油进货。你上哪家银行存钱,人家也不会给你高利息因为有银行业协会管着呐,你不存放家里?一分钱利息没有,还容易让老鼠咬喽。电价从来没涨过是好事吧?不过你可能不知道,当年修三峡电站时,许给人民的是每度电8分钱呐。茅台牛吧,2000块一瓶子,成本不过40块,溢价2000%!凭啥?把私人的酒锅子国有化,真好意思。拔羊毛,还要用最不痛的方式。高,实在是高。有什么样的国民,就有什么样的国家。有什么样的羊群,就有什么样的头羊,也就有什么样的狼群。

国企改革的另一面,则是大批职工下岗。此前,国企的探索经历了几个阶段:放权让利,承包经营,股份制改造国有资产的流失非常惊人。如科斯所言,国企管理者将盗卖国有资产视为天然的权利,而普通职工对此无力阻止。建立产权清晰、权责分明的现代企业制度,是一个纸上目标。事实上,太多的国企改革是以牺牲职工利益为代价完成的。工农业、城乡间的剪刀差(农民粮食不能自主定价),是农民向市民和城市输送利益,农民因此成为社会塔基,成为社会保障最薄弱的一环,成为社会最弱势的群体。国企改革,下岗职工的斑斑血泪,又岂是罄南山之竹可以书写的吗?

没有一次经济改革是可以脱离政治而独立存在的。改革开放,引进了先进和技术、人才、管理、思想。伟大的农民有样学样,干几年工人就可以自己出来当老板,民营经济就是这样活泼泼地发展起来的。当今中国已经发展成为全世界第二大经济体,我们赖以骄傲的,是一个数字。如果剖析数字背后,我们可能就乐观不起来了。如果从历史的角度看,中国经济的弱点昭然若揭。当19世纪的英国成为世界经济的领头羊,20世纪的美国成为世界经济的超级大国时,他们不仅发明了大量新产品,还创立了新的行业。他们的经济实力来自于创新与生产力两方面的遥遥领先。

1851年,伦敦,水晶宫,第一次世界博览会。英国产品以其力量、耐用性、质量,在几乎所有领域都领先,无论是钢铁、机械还是纺织品。20世纪则见证了美国巨人的崛起,洛克菲勒,卡内基,福特,通用汽车,通用电气,波音,IBM,可口可乐,宝洁,以及近年来的惠普、苹果、英特尔、摩托罗拉和微软,并且这个名单一直在增长。当日本在60年代末期成为世界第二大经济体时,他们拥有索尼,富士,丰田,本田,日产,马自达,佳能,东芝,松下,胜利和夏普这样的知名企业。韩国经济总量达到中国的六分之一(只有4800万人),也拥有三星,LG,现代,起亚和大宇这样的全球知名企业。

与之形成鲜明对比的是,即使最具知名度的中国企业,例如联想、华为,青岛啤酒,海尔和吉利,在西方都不是家喻户晓的品牌。中国在《财富》500强中排名前十的企业分别是:中国石化、中国石油、国家电网、工行、中国移动、中国人寿保险、中行、建行、中国南方电网和中国电信。这些企业,集中在能源与服务行业,受政策保护,没有开放全球竞争。中国的生产型企业在全球具备竞争力,但大部分企业仅仅依靠低廉的生产成本打价格战,在创新与提高质量方面,苦苦挣扎。由于创新乏力和缺乏独一无二的产品,许多中国企业依赖订单化生产从海外市场接受订单、贴上外国商标后销售。因此,我们的生产被称为没有产品的生产。

改革开放解放了中国企业,使他们获得了自由,坦然直面国际市场竞争。同样在改革年代,中国的大学与自由和竞争却渐行渐远。中国的大学和整个教育体系依旧在政府的严格控制之下,在这里,中国市场化改革最严重的缺陷暴露无遗。只有在这里,我们才能找到中国经济问题的症结。20xx年,钱学森临终前提出了一个清醒异常的问题:为什么我们的学校总是培养不出杰出人才?事实上,教育改革并没有带来思想的自由市场。中国的教授实行计件报酬,收入由职称和发表论文决定,变成了发文机器。而将学术动机与物质利益合二为一,是扼杀科学工作者创造力与原创性的有力工具。如果你知道无处不在的政府干预,就不难理解中国大学的平庸表现。在任何现代社会,最宝贵的财富都是那些拥有着批判性思维和独立思考的人。缺乏自由的思想市场直接导致了科技创新乏力,这早已成为中国制造行业致命的软肋。

◆ 领导变革读后感 ◆

读《沉静领导》有感

原创: 邹小芬

感谢集团组织了这次赴清华大学的学习,使我有机会聆听清华名师授课;感谢清华老师的好书推荐,让我有幸在今夏的夜晚读到了由小约瑟夫·巴达拉克(美)著、清华大学杨斌教授译的《沉静领导》一书。

《沉静领导》无疑是一本好书,虽然作者谦逊地称之为”这是一本随笔性的书”.但在我看来,她犹如夏浪里的一缕清风,给人一股崭新的清爽气息;她又如一位良师益友,同你娓娓道来在工作中碰到难解之题时的化解之道。不同于以往我所读过的极大部分管理书籍类的枯燥和说教,她以一个个生动的案例来诠释沉静领导的智慧和魅力,尽管是那么的朴素和低调。

遇见她,一如译者初次在书店之遇见,”待捧起书,便放不下”.

专文推介作者石滋宜博士更是对沉静领导的特点作了极为精辟的注释:”沉静型领导有别于普遍受称颂的英雄式领导。过去我们认为成功的领导者,处理任何事情都该轰轰烈烈,让部属感到佩服不已。

事实上,真正伟大的领导者在很多小实上都会做出不同的选择。”“换言之,领导者总是能在极为复杂、无法完全掌握与控制的情况下,做出不惊天动地的事。可说是平凡至极,但却能让人肃然起敬。

”尤克强教授称:”纵观全书,巴达拉克教授极为睿智而且公正地把组织的成功和世界的进步归因于那些籍籍无名的沉静型领导者。”这无疑是对沉静型领导的最高赞美!

本书通过不要骗你自己、相信混杂动机、争取时间、明智投资、深入钻研、变通规则、投石审势、妙手妥协、三种沉静型美德九个章节来阐述沉静领导之道。在前八章中,每章都用1-2个生动生动的案例来演绎自己的主题。这八个主题的综合是一套有效的战略工具,为安静的领导,作者想详细阐述。最后一章是前八章的归纳、总结和提炼,甚至可以称之为本书的点睛之笔。

作者指出:”克制、谦逊和执着”是沉静型领导的三种美德。”文中主人公之所以成功,是因为他们都兼具了这些品质和美德。

”克制与谦逊是刹车系统,而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。相反,坚持就是加速器,但只有加速器的车才是危险的。克制、谦逊和坚持是需要明智控制的三个品质。沉默的领导者之所以成功,是因为他们做了所有这些事情。

”作者又是严谨的,即便全书通篇在讲沉静领导之道,他亦不忘在导言中提醒读者:”沉静型领导者清醒地懂得,有些局面需要直接、强悍、勇敢的行动,有的甚至呼唤英雄主义的行为。因此,清楚什么时候运用和如何运用这些策略工具,明白它们的局限和风险同样是非常重要的。

”诚然,万事都有两面性,如何把握度仍是沉静领导需要学***导之道。

读完此书,感慨万千。回想自己刚走上领导岗位之初,也碰到了文中主人公碰到的一些问题,很多时候常常会凭着自以为是的满腔热血、一身正气,去针锋相对地处理一些矛盾和问题,有时虽然表面上得以解决,但很多时候却往往会留下后遗症。随着年龄和经验的增长,我们逐渐认识到克制和必要的迂回是多么重要。这样,往往事半功倍。

作为一个领导者,谦逊和坚持是不可或缺的品质。古人云”三人行,必有我师”.尤其在当今知识日新月异的新经济形势下,每个人都有认知的盲点,只有虚心学习,多听取不同的意见,多向同事学习、向朋友学习、向同行学习,保持终身学***度,不断提高自身素养,方可担得起领导之责。

而执着的重要性,更毋庸置疑。尤其象天鼎这样的工业企业,在当前的经济环境下,无论在产品研发还是客户开拓,抑或是在项目的坚持上,领导者若不带领广大员工发扬”咬定青山不放松”的执着精神,企业恐将一事无成。

本书另一处也让我深受感动。翻译家本人,虽然学习了中西文化,但仍然坚持谦逊、真实、严谨的优秀品质。他在描述他不能决定的事情时非常谨慎和谦虚。

在译者序《平常心领导力》中,无论是提到”所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也”一语的出处,还是提到”子贡拒金,子路受牛”的典故时,都会说:”这句话我没有考证过······”,或者说:”我也是从别人处听来的,真伪、版权待查,姑且借用一下。

”这种谦逊、求实、严谨的治学态度何尝不是我们要学***导之道?

“沉静领导之道就像润物无声的水、滴水穿石的水、造就千姿百态钟乳石的水,默默地改变着世界。” 专文推介四中钱小军博士如是说。

是啊,沉静之美,润物无声!

邹小芬深圳科技工业园(集团)****

天鼎公司总经理

◆ 领导变革读后感 ◆

近两年,都有幸在年初与不可多得的好书邂逅,今年读到的好书是Ronald Harry Coase的《变革中国》。Coase教授是新制度经济学的鼻祖,产权理论的创始人,1991年诺贝尔经济学奖获得者,其理论的核心是交易成本与产权在经济组织和制度结构中的重要性及在经济活动中的作用。

《变革中国》一书围绕制度经济学的基本分析框架,详细追述中国改革开放30年以来的向市场经济转型过程中的一系列事件和其中的来龙去脉。

而值得一提的是,本书撰写、完成于20xx至20xx年期间,Coase教授出生于1910年,本书完成时,他已是地地道道的百年身。仍能以严谨、科学的态度对待课题研究,以开放、宽容的心态对待本书的研究对象中国,予以充分的同情、尊重和探索精神,令人无法不钦佩得五体投地。

本书回顾的历史上溯到中国建国后的毛爷爷时代,除却对于历史的分析、回顾和总结,我自本书中总结了以下四点我相当认可、或我认为有价值的内容:

1.制度经济学相对于传统经济学的价值:没有任何市场经济可以在制度真空中运作,非市场因素,包括政府、法律、社会形态以及道德准则等等,对于市场经济而言,是社会事实;分析经济模式,离不开对社会与对社会事实的研究;离开了社会,社会事实无处藏身,遑论市场经济。

2.对于中国特色市场经济的肯定:不跟随所谓的中国模式理论(即全能政府主导的模式);而是提出:中国奇迹的背后原因是双向的,上层主动开启中国经济改革,但市场的庞大活力却在之后出发了难以阻挡的边缘革命,这部分在一定程度上其实是出乎政府意料之外的。以此回应对中国特色市场经济中市场化成份质疑的观点,并肯定中国市场化转型对于全球市场经济的贡献和价值。

3.对于中国人民与传统文化的尊重:充分肯定中国传统文化对于中国社会的价值,以及全球化背景下对于全人类的潜在价值中国如要得到世界的认同,需对自身传统文化进行深入的自知与自省,发掘那些具备普世性的价值,与西方文明进行对话与交互,在开放中发展,获得更深远的生命力,如此才能既保留自身传统,又贡献于世界的多元化。

然而本书也指出中国进一步发展的障碍:一曰法治缺失,二曰国有资本垄断,三曰自由思想缺失。其中自由思想是我要说的第四点:

4.自由思想:与资本市场和劳动力市场一样,思想市场也是一个生产要素市场。在思想市场里,知识能得到开拓、分享、积累和应用。企业运行、产品开发与创新,都依赖于一个思想市场的运作。思想市场也直接的影响商品与服务市场的发展,正是思想市场塑造了消费者的需求,他们的性格和价值观最终决定了商品市场的性质及其运作效率。当今社会,民主还是非民主,吸引了当今政治辩论的大部分注意力,但开放的思想市场才是政治体制运行的关键所在中国历史上,曾有过封建统治政治机制下,极为开放的思想市场,造就了彼时的盛世,如唐朝。而现今中国,在大学教育垄断、功利化的制度安排下,自由思想作为生产要素极为重要的一极,缺失极为严重。

本书后记中写到,当商品市场和思想市场羽翼丰满之时,两者便能相互支持、相辅相成,人类的幸福和创造力将达到前所未有的高度,物质文明和精神文明将会携手行进在坚实的大道上。

◆ 领导变革读后感 ◆

内容简介:能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多在于人力部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的,本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践,也已经表明了这一点。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

领导梯队读后感,来自当当网上书店的网友:全书导图很有新意,华章不愧是创新先锋。从毕业到现在也几年了,工作期间为了提升自己的能力,也看了很多国内外的写职场发展的书,可总也没发现合适的。无意间听朋友们书这本书还不错,就买来看了一下,果然是好书,看了这书这有一种醍醐灌顶的感觉,对未来的职业发展路径有了一个很清晰的认识。一个字:顶。

领导梯队读后感,来自卓越网上书店的网友:“《领导梯队》第二版增加的内容,是基于全球众多卓越企业成功应用基础上获得的经验。无论你是第一次阅读本书,还是再次阅读,本书增加的重要观点和读者答疑对于贵公司领导力开发都具有立竿见影的效果。三位作者,查兰、德罗特尔和诺埃尔,让曾经困扰各级领导者的角色和岗位职责变得清晰起来。”

◆ 领导变革读后感 ◆

科斯和王宁的《改造中国》一书从宏观上简要阐述了中国30年来的经济发展道路。

中国经济发展到现在怎么样?在这本书中,为我们描绘了这样一幅图景。经济发展有两种动力。一是党的路线方针政策,特别是改革开放,二是边缘势力。

即使连邓公也承认,乡镇企业的发展,我们没想到。

中国农村的经济,在上世纪七十年代开始悄悄变革。在小岗村实现联产承包的前几年,全国各地都出现了类似的情况。只不过,小岗村最出名罢了。

实行家庭联产承包,等于承认人民公社的失败,承认集体主义的失败。只要我们承认人性是自私的,就必须看到,明晰产权是民营经济快速发展的必由之路。而随后在八十年代涌现出的乡镇企业,则大大出乎管理者的意料。

关于姓社姓资的争议,让这些乡镇企业的所有者,往往不得不戴上“红帽子”,假装自己是集体企业,以获得政治上的认可。因此,一系列后续问题导致一批投资者事实上在纠纷中死亡,甚至坐牢。

城市改革比农村改革则要复杂得多。国有企业改革导致两极分化:一批国有企业开始利用垄断地位牟取暴利,形成了后来的利益集团。

例如,电信、金融、电力、烟草、葡萄酒这些国有企业遵循着中国历史上的一个传统:垄断。早在近2000年前,汉代著名经济学家桑弘羊先生就提出了这一观点并付诸实践。

武帝穷兵黩武,国家财政吃紧。怎么办?桑老师指出,可以搞一搞盐铁专卖。

于是,中国第一批垄断型国有企业出现。盐铁关乎百姓生活,在当时都是必须品。对此课以重税,可以达到一种目的:

我们不仅要拔羊毛,而且要拔它控制在羊的范围内。这是最不痛苦的征税方式——间接税,而不是土地税,直接增加了农民的负担,因为这很容易引起农民的反抗,危及帝国的安全。桑老师这一招的阴险程度有多深有多招人恨,看看他的下场就知道了。

武帝崩而弘羊刑,他因为经济改革丢掉了性命。桑老师的牺牲,并没有换取后来人的警醒。他天才的制度设计,被后人广泛应用。

比如今天,你无论到哪家电信公司办业务,总会得到一大堆格式合同,明知是火坑你也得跳,因为你没有民营公司可选。加油就到两桶油,油贵油贱定价权必不在你,你也没有议价权,因为你没有其他选择——民营加油站也得从两桶油进货。你去哪家银行存钱?人们不会付给你高额利息——因为银行业协会是负责人,你不把钱存在家里?

一分钱利息没有,还容易让老鼠咬喽。电价从来没涨过是好事吧?但你可能不知道,三峡电站建成时,向人民承诺的是每千瓦时8分钱。

茅台牛吧,2000元一瓶,成本不过40元,溢价2000%!凭啥?把私人的酒锅子国有化,真好意思。

拔羊毛,还要用最不痛的方式。高,实在是高。有什么样的国民,就有什么样的国家。

什么样的羊,什么样的羊,什么样的狼。

◆ 领导变革读后感 ◆

一部简明中国商业史——读《历代经济变革得失》

公元前8世纪的春秋,齐国宰相管仲翻开历代经济变革的新篇章,实行“四民分业,士农工商”“盐铁专营”等政策,一时间,民众安居乐业,齐国一跃成为霸主。

公元前141年,汉武帝刘鹤登基。他在位54年,改变了前王朝的休养生息、文治武政政策,一举使帝国回到高度集权的**轨道。汉朝成为当时世界上最强大的国家。

公元1069年,王安石在宋神宗的支持下推行新法,从理财入手,颁布了“农田水利法”等一系列律令,推行保甲法和将兵法来强兵,一时国库充实,北宋积贫积弱的局面为之缓解。

在两千多年的历史上,中国是工商业经济最发达的国家。然而,当世界步入工业革命时期,因种种原因,它远落后于世界各国,备受欺凌,成为“东亚病夫”。经过百年的风风雨雨,1978年,邓小平开始实施改革开放政策,百年来弱小的中国经济再次崛起。21世纪初,中国重返强国之列。

... 两千多年来,中国经历了几十次重大的经济变革,每一次经济变革都与社会发展相适应,对历史进程都产生了重大影响。

历代经济变革,基本的衍变逻辑是什么?

吴晓波在《历代经济变革得失》中用一副六字对联加以说明:上联——“发展是硬道理”;下联——“稳定压倒一切”。这两句名言出自20世纪末伟大的改革家邓小平之口。

在吴晓波看来,就是发展与稳定的辩证史。

《历代经济变革得失》是吴晓波近年来研究中国经济变革史的集大成著作。作者以宏大的历史视野和雄厚的笔力,由春秋时期的“管仲变法”开始,横跨了2700年,最后到当代改革开放,从历史和文化的角度比照和叙述了历代经济变革和工商变迁,指明因革演变,坦陈利害得失,既总括了中国式改革的历史脉络,又深入剖析了隐藏在历代经济变革中的内在逻辑与规律。这是第一部叙述中国商业史的编年史著作。

吴晓波在导论中引用了熊彼得的名言:“人们可以用三种方式去研究经济:通过理论、通过统计和通过历史。”表明了这本书的主旨是分析经济体制变革,以及这种变革背后的历史和文化的必然性。

《历代经济变革得失》没有单纯聚焦经济领域的“变法”,而是将其放到各朝各代的疆域、人口、民族等诸多问题中进行综合性分析。

吴晓波通过研究企业史和经济史来研究经济,研究历史人物和国家在官商博弈中的命运。这本书的起点是,在中国“‘统一文化’将是一切自由化改革的边界”。笔者认为,中国历代经济改革是**、地方**、财产阶级和非财产阶级四个利益集团之间的斗争、博弈和妥协。

而成功维持了两千多年的**集权统治,都围绕着郡县制度(避免地方割据)、尊儒制度(意识形态大一统)、科举制度(吸纳社会精英)、国有专营(经济上垄断控制国计民生)四个基础制度展开。时至今日,这些本质都没有改变。

在这本书中,作者还提出了两个重要观点:“第一,最近30多年的经济大崛起与其说是‘人类行为的意外后果’,倒不如说是两千年经济变革史的一次合理性演进,我们迄今仍有陷入历史闭环逻辑的危险;第二,中国经济制度上的‘结构性缺陷’,是一个‘建设性结果’,它与维持千年统一的**集权制度有密不可分的重大关系。”

对中国未来的改革,吴晓波也提出了基础性的判断:一是“中国的经济和政治改革很可能是一次以自由市场化为取向、以维持‘统一文化’为边界、在民主法治与**集权体制之间寻找平衡点的非西方式改革”。第二,未来的改革只有解决分权和财富共享的稳题,才能保持社会的稳定和进步。

第三,国企、土地、金融等行业的改革不可能一蹴而就,而应该谨慎、循序渐进,并且可以预期。第四,中国的改革有可能摆脱互联网、非共产主义组织、企业家和自由知识分子等四股新势力崛起带来的历史壁垒,走向一个我们无法**的未来。

历史与现实一脉相承,“如果不研究历代经济的变革,其实无法真正理解当前的中国”。无论我们在两千年前还是现在进行什么样的经济改革和转型,每一次变革都是与社会发展相适应的,都对历史进程产生重大影响。

◆ 领导变革读后感 ◆

袁召起的阅读是一种与各种智者的对话。阅读范围越广,接触的人越多,从不同角度看到的**越多,受到的影响和启迪也越多。

最近我一周时间读完了《沉静领导》感觉又受到一种教益。《沉静领导》([美]小约瑟夫?巴达拉克著杨斌译机械工业出版社 2017年5月第一版)这本书蔚蓝色字体的封面很干净,似乎没有什么特色,但是其“专文推介二”中一句话吸引了我:

“我曾经看过一个诺贝尔奖得主的专访节目,记忆深刻,那位多年前得奖、白发苍苍的老科学家非常诚恳地告诉记者:‘在我们这行,全球的精英大约有100人,大家的智能、努力和贡献都不相上下。然而只有不到10%的人得过奖,绝对不能说其他90%没有得过奖的人不如这些得过奖的幸运儿。

’”(第ⅹ页)有时候我们看一本书,可能就是因为其中一句话对我们有启发,我们就记住了;甚至就是因为其中一句话对我们有吸引,我们就买下了。

因此,这本书我读下来,读的时候不太流畅,回头看时却简单而清晰。

当我读到它的时候,我不禁感慨:真的时时候了!——我刚刚写了一篇批判冯小刚《芳华》的短文,我的观点是影视戏剧要写“英雄或者臆龙”我反对写“庸众”的电影,认为那是教科书的内容。

我的文章发布于微信公共号,得到的读者反馈还是不错的,我立即着手要做后续的评论了(从冯小刚的《芳华》到《让子弹飞》到《倩女幽魂》……到布热津斯基的“奶头乐”)。--但现在我读了这本书,我的头脑正在平静下来。

这是一部“随笔式”的学术著作,主要讲了5位中、高层管理者处理复杂问题的做法。笔者从mba商业伦理教学案例中获得了大量的资料,并从100多个案例中得出了明确的结论。……作者试图用本书的理论概括“沉静领导之道”。

这是现代社会人本管理的大趋势产生的一个结果吧,过去“英雄主义的领导观”是金字塔结构,但是本书的案例则是饱含生活痕迹的庸常的管理流程,有的是瞻前顾后、畏首畏尾、自私顾虑。——这恰恰是接近我们生活的常态的。他的结论是:

“这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德:克制、谦逊和执着。每一种美德都是一种思考和行动的习惯,它可以帮助沉默寡言的领导者认真有效地使用他们的工具。

... 请注意这些是安静的日常美德。没有人能轻易地与英雄领导的道路联系起来。没有提到无畏的勇气,有魅力的领导,愿意牺牲所有的自我意识,高尚的激情,或对一项事业不可动摇的奉献。

”(第172页)

实际上我内心里也是这样想的。我年轻时可能理想很多,但是后来多次碰壁,渐渐开始变成经验主义者,开始欣赏华罗庚先生的一句话:“对悬崖峭壁,一百年也看不出一条缝来,但用斧凿,得进一寸进一寸,得进一尺进一尺,不断积累,飞跃必来,突破随之。

”实际上我就是这样做的。——但是想要看电影的时候我又反过来,我是不是很**呀?

在上一篇批判冯小刚的短文最后,我用了一个西方典故,关于“好孩子吃亏”的疑问,我明确说如果没有上帝“好孩子”成长不起来的,结论就是没有上帝的境地里不要做好孩子。同样可以对照的是近期大陆杀人犯陈世峰在日本被判20年的事情。中国大陆这边的民众几乎都在咬牙切齿地呼喊“死刑”,而法制化思想充盈的日本人觉得判得重了。

为什么呢?因为中国人还是想“好死不如赖活着”只关注“活着”,所以最绝情的就是“你死我活”;而日本人已经开始认识到自由自在地生活的巨大价值,所以他们感到20年关押是很残酷的。有人开玩笑“在深圳挣钱到贵州花;在中国有仇到日本去报。

”呵呵,说得轻巧。

回到“**”的现实世界,好像郁达夫说过:“没有英雄的民族,只不过是奴隶的种群。”这样一想,日本现在“没有英雄”但是那一定是英雄辈出之后,是走出大山再回首“看山还是山”的境界了——与那些依旧行走在迷茫大山里的人群相比,看到的毕竟不一样。

总之,读书多了才发现,所谓的“**”只不过是发展阶段和层次的结果;无论谁创想的我都认可的一句话:前进中的问题要通过发展来解决。群峰之上,万动皆息,是的。

◆ 领导变革读后感 ◆

诚如作者在书籍最后的致谢中所说,“一个微电子专业的毕业生,完成一本带有注释的历史书作,实在是一个冒昧、令人不安的尝试。”

学术训练和耐心的双重不足,容易使作者在某些篇章的写作中,显得急躁而匆忙。

但不可否认的是,这本追寻梁启超足迹的书作,在我看来,成功做到了以想象激活史料,复活时代的细节与情绪。映入我眼中的文字,显得真实而附带人物情感。

普通读者如我,终于有了一个不同于阅读枯燥史料的渠道,来了解康有为光环下的梁启超,以及那个时代维新读书人的所得所失。

红板报:《青年变革者》这本书的灵感源泉和动力一直以来有发生过变化吗?

许知远:一个计划或一本书,一旦开始,就会形成自身的动力。它不用老想着我的动力是什么,它接下来就会形成内在逻辑,它的人物已经开始建立起与其他人物的关系,你就不自觉寻找新的故事去推进这件事情。而且,当你想写了,完成它是必须要做的事情。不完成它的痛苦远远大于完成它的痛苦。完成它当然很痛苦,但放弃它给你带来的痛苦是更沮丧的。但对我来说,未知的尝试是有趣的。你不用担心尝试会招来各种误解、问题,因为如果你总是担心这些,你就会失去生命力,就会僵化。而且,在任何正常的环境和语境中,一个人Controversial(富有争议性),在西方世界是一件挺好的事情。说明,你可以激起大家不同的感受。

◆ 领导变革读后感 ◆

著名财经作家吴晓波所著的《历代经济变革得失》16年出版,直到前几天,去卓哥寝室闲逛才发现,借来一看,便停不下来,几天下来,便翻到了尾页,还在一些章节反复看了好几次。关于经济变革的历史书,这本书可算得上精彩,打算自己也买一本作典藏。

如果你想了解当代中国的变化趋势,研究发展与更替,学习古今中外,站在历史长河中,放大格局,自然会了解很多。当前的许多政策和制度都有根基可循,未来经济发展的趋势也有历史可循。因此,在阅读之后,我发现很多地方都有一种顿悟的感觉,所以我深深地感到,还是要多读书,才能活的更彻底。

有人说,现实就是历史不断的重演,在过往无边的时间里,无数人各异的活法中,不同事各样的发生中的某一种就可能是自己接下来要过着的生活,可能会面临的事,所以,历史绝对是厚重的。从经济变化看,2000多年来,中国经历了几十次重大的经济变化,每一次都对历史进程产生了重大影响。现在,在新的时代,新的社会发展提出了不断变革的要求。

多看远一点过去,多学***历史,才可能会觉得,未来不是虚无缥缈的,不是不能预见的,不是不能把握的。《历代经济变革得失》对中国历史上数十次重大经济变法的种种措施和实践作了系统的概述和对比,辩驳得失,其内容对当下对未来经济改革都不失为一部值得认真研读的学术著作。

如作者在跋中所写一样,以上评论,若有谬误之处,均由我承担。也同样引用英国历史学家约翰·阿诺德在《历史之源》中所说,历史并不是存在“单一的真相”,“因为没有任何事实和真相可以在意义、解释、判断的语境之外被说出”。我们所见的事实及所作出的论断,总是受到时代视角、意义语境的局限,《历代经济变革得失》不例外,以上也不例外。

◆ 领导变革读后感 ◆

执行,我们指的是专注于行动,追求取得结果,而非空谈。我们再次强调的是,在变革型的组织中,对于那些空谈者,我们应该尽快地识别出来,并且知道他的动机,并将这些空谈的人排除在核心团队之外。因为空谈不可能产生结果,它会让我们丧失机会,并且在组织内产生非常坏的影响。

善于凝聚不同的人群和团队,并取得共赢的成果。执行不是靠一己之力,靠的是团队的力量,甚至是更大的生态系统内不同的组织力量,因此懂得执行的人善于凝聚他人,并且知道如何在这个过程中达成妥协和共识,并且在兼顾各方共赢的情况下取得最终的成果。

执行是多方共赢的成果,知道如何设计细节的执行计划,务实并且耐心,魔鬼都在细节当中。执行的成功不是一蹴而就的,它需要细节的计划、周详的考虑,并且需要耐心。因此好的执行者是务实者,他们的行为有时看似很慢,但是他们恰恰是在扎扎实实地做事,这种方向明确,并且知道脚下寻找道路的人是宝贵的执行的典范。

变革领导力在不同的组织有不同的定义。记得我还在GE公司工作的时候,董事长杰夫·伊梅尔特到纽约的克劳顿维尔为我们授课,我当时就问了他一个问题:“什么是领导力?”杰夫·伊梅尔特走到我面前,稍加思索后说:“领导力,就是关于勇气和做你自己。”

说老实话,这是我听到过的关于领导力最爷们儿的一句话,也是我听到的伊梅尔特个人关于领导力最为精彩的一次表述。事实上,GE公司的领导者大多数具备这种本真型的领导和有勇气做出突破性行为的特征。这句话让我过去所知道的那些关于领导力的很多概念不攻自破。

有人说领导力就是影响力,我觉得,这句话太过娘娘腔了。如果一个人不具备这些突破性的变革的勇气,他就无法成为变革时代的领导者。

2013年,当我决定离开GE公司去开创自己事业的时候,我发了一封邮件给我熟知的GE公司的同事们,我写道:“杰夫曾经告诉我,领导力就是关于勇气和做我自己。亲爱的同事们,我深受这句话鼓舞,并且我做了一个重大的决定,我希望我能够重拾勇气,去做一回我自己。”

◆ 领导变革读后感 ◆

《变革中国》是一本关于中国改革开放40年历程的书籍,它充分展现了改革开放以来中国经济、教育、文化和政治发展的巨大变化。在读完这本书之后,我深刻地感受到了中国社会的变革,以及这些变化所带来的影响。

在改革开放之前,中国经济处于一个落后状态,贫穷困苦成为许多人的生活常态。但随着改革开放的进行,中国的经济开始了腾飞,它已成为世界上最庞大的经济体之一。这个变化主要得益于中国政府坚定不移地推行经济改革,逐步放宽对私营企业的限制,吸引外资,以及提高了人民的生活水平。这种变革的结果是许多脱贫成功的故事,工业升级和繁荣、城市的现代化以及基础设施改善等等。

在政治方面,中国也实现了巨大的变革。过去各级政府所依靠的管理手段是高压控制和强制性指令,后来经历了周密的改革及开发,并实行新型区域发展政策来推进地方经济发展,这些都彰显了中国社会经济综合能力的提高。如今,中国的政治领导层已经从闭塞、独裁的形式上走向开放、民主的道路,政策制定方式从简单的政策实行转变成为贴近社会实际情况,既积极响应国内外催生的社会问题,又高效率地解决了社会问题和问题对策的变化。政治变化对人民群众的生产生活带来了显著的积极影响。

在文化方面,中国经历了一系列的文化变革。通过推进全民教育、推广国外文化,改善社会文化环境,以及鼓励自由创新,中国文化的多样性和创新性逐渐得到了大力促进。这种变化也影响了中国人的生活方式和价值观,人们开始注重个体的自由、尊重感和文化多样性,这样的变化极大地提高了人们的文化生活品质。

值得一提的是,中国的变革还带来了地球生态系统的变化。政府提倡环保、资源回收以及可持续发展,使得中国成为全球领先的环保大国之一。同时,应对全球变暖和排放低碳,中国每年一直在建都是全球最多的绿色能源设施,这些政策的实施对于地球生态系统的改善产生了重要的影响。

综上所述,《变革中国》展现了中国改革开放40年的历史轨迹和发展成果。这本书不仅提供了宝贵的历史资料,还向读者深刻地展示了中国社会的发展变革。它展示了一条脱离贫困的成功道路,说明了中国社会在不断变革中秉持稳定性,把握时机,发展自身,并且继续推进改革的决心。它向读者展示了中国今后可能走向的未来。

◆ 领导变革读后感 ◆

著名财经作家吴晓波所著的《历代经济变革得失》xx出版,直到前几天,去卓哥寝室闲逛才发现,借来一看,便停不下来,几天下来,便翻到了尾页,还在一些章节反复看了好几次。关于经济变革的历史书,这本书可算得上精彩,打算自己也买一本作典藏。

要想看懂当代中国变化趋势,考究兴替,以古鉴今,站在历史长河里,放大一点格局,自然会明白很多,很多当下政策制度的由来有根可循,关于未来经济发展的趋势有史可鉴。因此,看完之后发现多处都有恍然大悟的感觉,遂又深深感觉到还是得多看点书才活的更加透彻。

有人说,现实就是历史不断的重演,在过往无边的时间里,无数人各异的活法中,不同事各样的发生中的某一种就可能是自己接下来要过着的生活,可能会面临的事,所以,历史绝对是厚重的。于经济变革而言,两千多年时间里,中国经历了数十次重大的经济变革,每一次变革都对历史的进程产生了重大的影响。而今,在新时代新的社会发展又提出了继续变革的要求。

多看远一点过去,多学习一下历史,才可能会觉得,未来不是虚无缥缈的,不是不能预见的,不是不能把握的。《历代经济变革得失》对中国历史上数十次重大经济变法的种种措施和实践作了系统的概述和对比,辩驳得失,其内容对当下对未来经济改革都不失为一部值得认真研读的学术著作。

如作者在跋中所写一样,以上评论,若有谬误之处,均由我承担。也同样引用英国历史学家约翰·阿诺德在《历史之源》中所说,历史并不是存在“单一的真相”,“因为没有任何事实和真相可以在意义、解释、判断的语境之外被说出”。我们所见的事实及所作出的论断,总是受到时代视角、意义语境的局限,《历代经济变革得失》不例外,以上也不例外。

◆ 领导变革读后感 ◆

《领导梯队》让我了解作为一个领导者在通往金字塔顶端所要经历的各个层级,以及在每个层级所必须get的新技能。管理工作就像打通关游戏,没有更高级的装备就无法进阶更高级的领域。因此,学无止境!同时也让我检视到目前工作中诸多需改善的方方面面:

一、越俎代庖:

《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德,被津津乐道,却不知犯了越俎代庖的管理理念错误,阻碍了蜀国人才的成长,最终导致了“蜀国无大将”的局面,领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。以前工作中看到某个项目组成员写的代码待改善时,就忍不住自己花时间帮他改。事实证明这样的工作效率并不高,对整体项目进度反而不利,也浪费了自己和员工应有技能的锻炼机会。后期将加强技术培训,循序渐进地提高工作标准及要求。

二、角色定位及角色转变:

不同的工作任务赋予我的管理角色是不同的,有时不能生搬硬套,因此我需要跳开惯性思维及惯性工作模式,在不同工作项目中对自己的管理角色进行精准定位,然后根据角色要求,或加强自我贡献,或管理项目组成员,或沟通及协调部门间配合等,以期更符合工作要求。

三、自我发展与发展他人:

工作中不能仅仅满足于被动的完成公司交办的工作任务。还要通过积极自我完善,除掌握当前管理层级所要求的管理能力外,时刻准备向更上一个管理层级靠拢。同时善于发现人才,知人善任,注重对下属的培养,帮助下属做好职业规划,发展接班人,发掘及储备公司内部管理人才。

《领导梯队》如同一面镜子,让我能够正视自我,不断发现问题并加以改善,也如同一座航标,为我指明了努力的方向。

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