创新力读后感(优选十三篇)
发表时间：2021-02-04创新力读后感(优选十三篇)。
● 创新力读后感 ●
我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。――RayDalio《原则》
花了10天时间读完了《原则》。黑色帆布包裹的封皮，红色的英文名PRINCIPLES凹陷其中，白色黑体原则二字，颇具庄严感，联想到圣经。翻过来二维码下的价格和作者的身价一样不菲，98元，译本里算贵的。
还没读完的时候就有从事金融行业的朋友讲“这本书很难看”、“经济领域的人对他评价很差”，对我阅读本书产生了一定的影响。不简单下好与坏的定论，原因是本人所属非金融业，也无公司可管理，无此资历。但在阅读过程中，与作者有很多共鸣，引发一系列思考。
恕我直言，浅谈读后感。
如果以结果为导向，目前为止作者此人简直太成功了，白手起家（中产阶级家庭，起码父亲不是众议员，应该算白手起家了），历经破产又东山再起，管理着世界最大的对冲经济公司1500亿美元资金，累计盈利超450亿美金，成功预测并躲避了金融危机。
这堆天文数字和我基本没什么关系，而作者从破产到东山再起的经历于我是有意义的。好鸡汤，白手可以起家，失败了是还可以再站起来的。
以自传形式，讲述了作者发家致富的过程，有些《股票作手回忆录》的感觉。大牛市，读了后者，时至今日就能深刻的体会到想通过读一本书赚大钱未免太天真了。作者这类人的性格、心态、专注是不太可能复制的，20亿年不断演化的基因注定了个体的差异，说白了就是天生的。
书里的道理都懂，臣妾就是做不到。
刚结束的巴菲特股东大会又一次引起热议。其实每年大会谈及的成功秘诀基本没什么太大差异，早年传到我国的致富箴言“别人恐惧我贪婪别人贪婪我恐惧”、“滚雪球”复利模式，多少人靠此发家致富？寥寥。
运气这种软实力更不消多说。
玩Blackjack拿到17永远STAY，即便把一张策略表（哪种情况下HIT，STAY，DOUBLE，SPLIT）烂熟于心，背运的赌徒还是输钱。
明确了读完这本书并不能助我暴富后，第一部分的“我的历程”对我有什么意义呢？
1、不要怕犯错，关键是“正确地犯错”
“我做事的方式是，犯错，找出错误的原因，总结出新的原则，最终成功。”承认和接受自身的弱点，才能做出有益的改变。
太阳底下没有新鲜事。对中国历史产生浓厚兴趣后，赫然发现当下发生的诸多事件都在历史中有迹可循、反复出现，人性更是千年不变。根据规律性，统计建模，以大概率的可能性预测将来之事，“水晶球”是存在的。
独立思考、心无旁骛，坚韧；相对于痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。系统性兼顾全局和细节，充满激情，意图改变世界，在宇宙中留下印记。不因顾及他人，影响实现目标。这点我认为从侧面体现的就是“专注”的性格。
4、牛人荐书，大概率好看，买买买！这本书还有一个很大的好处，引出了很多值得拜读的书籍。
拥抱现实，应对现实，创造伟大事物的人不是空想者，而是彻底地扎根于现实。所以少YY梦想＋现实＋决心＝成功的生活。
每个人都需要判断自己最珍视的是什么？意识到你既是一切又什么都不是，你的未来取决于你的视角，收益递减，想要快乐就要不断进步。
没有痛苦就没有收获，享受痛苦的习惯，从痛苦中学习，用五步流程实现人生愿望。
做到头脑极度开放，控制情绪，在反对的异见声中找到思维盲点，自控力，让习惯开启大脑的自动导航模式。
不必过于精确，把时间花在有意义的事情上，可怕的大数据。
建造并进化机器，虽然作者的目标受众可能是企业管理者，但是通过阅读此部分，可以知道如何作为企业的一环改善自己的工作方式，沟通方式，以及其在我日常的项目管理工作中也有很大的参考价值。这部分不赘述，需要自己结合工作体会。
尾声，我惊讶的发现，管理原则就是历史的总结陈词。不就是我每天听的历史么？
作者自己总结的是，相当于早年的《联邦条例》。桥水从三个人几十人到1500人的全球最大对冲基金公司依靠原则。
多么像春秋诸侯国历史，一个小国靠一个贤明的君王就能治理好，一个大国需要强大的内阁来管理，而一个更大的国家就需要法治！这就是为什么最后秦国统一六国。
又一次提到罗马的故事这本书会对读者产生什么影响呢，作者也基本上预测到了。可能没什么影响。关于减肥的例子也很恰当。
正如作者开篇所言，他的目标是把那些他认为有效的原则传授与你我，而如何践行这些原则由我们自己来决定。
● 创新力读后感 ●
内容简介：本书的目的在于重温熊彼特的生活和工作，以便我们更好地认识和评价熊彼特这个人及其影响。尽管熊彼特本人对数字十分感兴趣，但《创新的先知:约瑟夫·熊彼得传》不会是一部涉及极多统计数据的作品。不过，在我们认识熊彼特之前，先让我们用一种他很喜欢的快速统计预览法来简单考察一下他的研究对象——资本主义。当今普通美国人的现金收入是1800年时的二十多倍。如果你是美国人，试着想象一下你只花你收入的二十分之一来生活，由此所造成的生活方式的改变很可能让你不得不去种植自己生活所需的粮食，就像你的大多数先祖在1800年所做的那样。
创新的先知读后感，来自淘宝网的网友：2010年11月出版，出版就下单买回来。对于熊彼特一直有种好奇，不仅是名字，还有他的企业家精神。学经济学三年，第一次听到他的名字是在经济学说史课上，老师讲到，熊彼特对待社会主义和资本主义的立场上摇摆不定。如果说一个经济学家对于意识形态是矛盾和不确定的，那么他的理论体系他的学术如何能做到旗帜鲜明？而事实上，熊彼特作为......
创新的先知读后感，来自卓越网的网友：正在开始读这本书.我相信这本书比较适合真正有兴趣学经济学的人....无可否认，熊彼特在我国国内的位置的确比较尴尬，或者是有些许被忽视了。我们信马克思，或者赞同凯恩斯，或者参考佛利民和哈耶克，但是偏偏却忽略了创新的先知，熊彼特。正如书的序里面所提到。熊彼特在描述资本主义动态方面，的确是独树一帜的伟大经济学家。
● 创新力读后感 ●
1、作者简介
彼得·菲斯克是一位创新专家和畅销书作家，一位领导世界各地公司的顾问，一位经验丰富的商业领袖。彼得曾与世界上许多最具创意的公司合作，并担任许多大型企业的非执行董事。彼得现在掌管genius works，这是一家“加速创新”的公司，与很多公司领导者合作开发能够更加激励人的战略和程序，在公司中使用最好的创意，吸引人们去思考怎样才能更有效且更出色地完成工作。
彼得·菲斯克不仅是世界公认的商业策略师，世界各地许多商业领袖的顾问，鼓舞人心的商业演说家，而且还是一位商业企业家。他与世界顶尖的大型企业合作多年，如英国航空公司、可口可乐、英国玛莎百货、微软、维珍等。 他曾经担任全球规模最大的专业营销机构“特许营销协会”的ce0，全球战略营销咨询公司pa咨询集团的领导人。
独立品牌价值研究机构品牌财务总监。还是战略创新机构foundation的合伙人。 菲斯克著有畅销书《营销天才》和《完全ce0》，其中《营销天才》被译成24种文字。
《商业战略评论》称他为“杰出的新商业思想家”。
2、全书概要
《创新天才》共50章，276页。该书主要是从“设计模式”的角度来研讨和归纳创新的方法，深入分析了创意的形成、提炼、发展和实现，并告诉我们如何从不同的角度观察问题，如何开阔思维，如何探索未知世界，如何把看似不可能的事物转化为可能，如何把商业规则和独特创意融合在一起，借助于创新来实现企业的发展， 以及走向商业成功的方方面面。本书受到了达·芬奇的想象力和视野的激发，从而驱动创新，以更加激进和强大的方式来设计和创新，讲述了如何全身心地投入到创新中，以及如何处理在这个过程中遇到的各种问题，同时还给出了实用的方法和工具，告诉我们如何运用科学的思维和大胆的设想来制订创新策略和模式，如何才能获得敏锐的洞察力，从而感知周围的世界。
在介绍了创新的思路和方法后，列举了50个精彩的成功案例。每章列出一个案例，每个案例都是一个传奇。作者描述了如何向这些最具创新精神的公司和个人学习，并借鉴他们的想法、策略和方法。正如本书最后所总结的：
天才=智慧+想象力=非凡的成果。
3、重点解读
“创新”这个词儿今天很流行，其内涵丰富，可谓“仁者见仁，智者见智”。创新不是个别灵光一闪的创意，是产业的变革与社会的重大改变，它是社会性和经济性的用语，而不是科技性和技术性的名词。此外，创新是可以加以训练、可以学习和可以实地运营的。
管理学大师德鲁克认为创新有三种：（1）产品创新是产品或服务创新；（2）管理创新是制造产品和服务，投放市场需要各种技能和活动创新；（3）社会创新是市场、消费者行为和价值创新。
本书重点谈“创新的原则、创新的来源以及相关保障机制”。书中从达芬奇能站在“远超过他所处时代”的位置上，指出不断创新需要具备的7个才能，位列其中的有好奇心、洞察力、思维能力、建立联系、兼容矛盾、勇于实践以及开阔的思路。
1） 坚持不懈的好奇心：用永不满足的好奇心去寻找更好的答案，用绘画来表现思想，提出新的可能性。好奇心是对生活充满无尽好奇心的探索和不断学习。它是为自己和他人提出问题的能力，是学习提出更好的问题以追求知识和真理的能力，是一开放的心态解决最具挑战性问题的能力。
我们的世界比以往任何时候都更加不确定，永远在变化，技术以惊人的速度出现，市场和行为极其复杂。思考未来有助于挑战目前的常规。提问是解决问题的更好的起点。了解问题的背景更有助于了解症状本身。
了解人们对产品的需要而非对产品的现状。
2） 丰富的洞察力：从不同的角度观察事物，用不同的感官去欣赏更多的细节，从而提高洞察力和理解力，从而更好地理解事物的主题。
3）开阔的思维：鉴别艺术和科学、逻辑和想象，他的思维更开阔，在提倡严谨分析力的同时坚信自己的直觉。
4） 连接：连接不相连的事物，拥抱自然与物质世界的融合与融合，以探索万物的精神，从最小的种子到天上的星星。
5） 兼容矛盾：在模棱两可和不确定中成长，创造神秘和深刻。无论是他的素描的对比还是他提出的问题都没有明确的答案，这些都反映了这一点。
6） 敢于实践：总是通过探索来证明自己的假设，去实验和检验，让自己的想法变得通俗易懂，去做以前从未做过的事情。
7）开阔的思路：不断充实新的思想，保持活力，探索新的领域以激发新的思想火花，不要成为工作的奴隶，而要创造一个完美的人生。
除了在创新具体的角色分工，分享图形化的创新工具之外，书中传递的一个重要信息是“创新的根本是造福社会，它与企业利润并不冲突”。创新型企业能够造福社会，增强企业履行社会责任的能力——造福社会与赚钱没有冲突，创新可以成为企业崛起的动力源泉。
4、读书总结
不论你从事什么行业，都离不开创新，阅读《创新天才》让自己醍醐灌顶。特别是，我是物资部的一员，负责计划、处理和协调工作。面对纷繁复杂的采购计划、供应商的开发与评估、优质商品的角货期等，每天都需要从不同的角度观察问题，创造性地解决问题。在日常工作生活中我们受制于有限的知识及冗余的信息、太容易放弃或妥协、“此处无解”综合症、不能遇测未来、解决错误的问题的主观感受，经常与创新擦肩而过，而在我们的潜意识里面思维的惰性是很强的，通常只在我们感觉舒服的专业领域内寻找解决方案，依赖生活经验和文化背景，都有着“我们一贯是这么做的”综合症、“不要找麻烦”“如果没出问题，就别理”的信条，也作毫无证据的风险或回报率的假设，被传递过程消磨掉创新力。
本书最大的经验是，创新是赋予资源新能力，使资源创造财富的活动。
资源约束导致目标冲突，现实中可以找到许多类似的情形，人们经常追求资源分配最优化，可是现实的情况告诉我们，要想照顾一些目标，势必牺牲另外一些目标，不可能改善任一目标而不损害其它目标，更不能使所有目标同时都得到改善；从一种分配状态到另一种分配状态，在没有使一些人状况变坏的情况下，不可能使另外一些人状况变好，这需要思考以达到均衡。创意思维有助于我们重新整理和组织原有的知识，从中发现智慧的火花，同时也能提高我们学习新知识和解决新问题的能力和热情。
思想是成功的一个新分支，思想比方法更重要。一个人创新意识和创新能力的提高，源于对创新思维的深刻理解，而不是对创新方法的死记硬背。创新方法离不开创新思维。创新方法很重要。创新观念在创新方法中更为重要。我们要学会运用创新方法，总结和研究创新方法中的创新理念，了解创新方法是如何产生的。否则，我们只要不假思索地谈方法，就很容易把创新方法变成教条。同时，创新源自于经验，创新源自于条理化的经验，我们在日常工作中应进行知识储备，应该充分利用外部资源和外脑，突破界限，使用最好的创意，更多思考怎样才能更有效且更出色地完成工作，实现资源价值最大化。
● 创新力读后感 ●
作为一本关于创新的书籍，《创新者》（The Innovator's Dilemma）被誉为一本能够帮助人们了解为什么市场领导者会沦为失败者，以及如何在许多领域取得成功的书籍。它主要讲述了有效的管理和创新之间的矛盾，以及如何在这种矛盾中维持平衡。读完这本书，我深刻认识到了企业在不断发展的市场竞争中所谓的“创新者的困境”，让我深入思考了许多公司的成功和失败原因。
首先，作者凯瑟琳 - 克里斯滕森（Clayton Christensen）通过具体的实例和数据，揭示了为什么企业会错失市场的根本原因：它们忽视了技术和市场的变革, 平衡有效的现有产品和服务的需求，而忽视了新兴技术和新产品所需的创新。
创新者即是指那些创造新市场、新产品或服务的人，而非那些改进现有市场、产品或服务的人。采用新的技术来创造新产品或服务的公司必须为客户提供更高质量的产品，同时降低成本。在这个过程中，它们会重新定义当前市场的面貌，赢得更多的市场份额，因此更有可能成功。另一方面，现有的领先企业集中精力于它们已经拥有的技术和市场，它们并不会摆脱这些盈利稳定的产品和服务，因此，它们很少面对颠覆性的变革和创新。这样一来，当市场需要一些巨大变革的时候，这些领先企业就会被更具创造力和更有前瞻性的公司击败。这就是“创新的困境”。
其次，书中也探讨了如何在这种矛盾中达到平衡。创新者需要在积极探索新市场和产品时平衡当前市场的贡献。 在有限的资源下，有效地管理核心业务是很重要的，但同时，企业必须为未来的变化做好充分的准备。因此，为了保持竞争力，企业必须采取一种创新型战略——逐步地对新产品或服务进行投资，以实现适度地创新。这意味着企业必须不断尝试和实验，以发现市场上未满足的需求，并且将创新分配给不同的团队来推动创新，从而实现与逐渐萎缩的领先企业的竞争。
最后，作者强调了与 纵向整合相反的“分割化整合”的战略的重要性。即企业通过收购和并购来促进创新和发展能力。例如， 企业通过收购其他公司来获取专利和技术，使自己具有更好的市场竞争力。这种收购行为通常会在企业无法通过内部开发获得所需的技术或知识的情况下发生。
总之，《创新者》这本书对于每一个有远见的创新者来说，是一本非常有启发性的读物。它帮助我们了解企业成功和失败的根本原因，并且在企业发展的道路上指明了方向。通过学习这本书，当我们面对“创新者困境”时，我们将能够更快地做出正确的决策，领导我们的公司在市场竞争中不断成长、创新和发展。
● 创新力读后感 ●
入选榜单的中国22所高校中，内地占18所，香港占4所，台湾则没有一所大学入选。
汤森路透知识产权与科技事业部人员向澎湃新闻表示：“台湾地区的大学也包含在此次排名的筛选范围内，但根据路透的研究方法综合排列后，没能进入前75名。”
这份榜单系路透社与汤森路透的知识产权和科技事业部联手打造，反映了学术文献、专利申请和科研成果商业化等方面的综合创新力。
不过，中国入选大学虽多，但排名普遍不高。
榜单评选出的亚太地区最具创新力的大学是韩国科学技术院(KAIST)。1971年，韩国政府在美国的资助下创立了这所大学，其教学模式效仿美国工程学校，着重培养学生解决问题的能力以及对书本上的理论知识动手实践。
数据显示，KAIST的专利组合作为重要的先行技术，在全球范围内被各机构大量引用，专利引用量在亚洲所有大学中居于首位，表明该大学对全球研发活动具有重大的影响力。
位列榜眼的是日本的东京大学。创建于1877年的东京大学是日本第一所国立大学，现有28000多名学生，设有13个大学研究中心和11个附属研究所。
统计发现，东北亚的学校产生大量专利，有助于学校所在国家成为亚太地区的`创新热土。数据显示，韩国和日本两国上榜大学的专利申请数量是另外7个上榜国家学校申请专利数的2倍之多。
东北亚以外排名最高的大学是新加坡国立大学，排名第11。
路透社分析称，中国院校排名表现不如亚洲其他一些国家的原因主要是，它们更少地向国际专利组织提交研究成果。中国以外的院校向美国、欧洲以及自己国内申请专利的比例更高，说明这些大学更愿意在保护和使他们的研究成果商业化上倾注心力。
路透社还发现，中国的大学花在与企业合作上的时间更少。相比之下，它们几乎不与行业内从业人员合作发表期刊论文，学术成果也更少被企业研究人员发表的文章引用。相比内地大学，香港的大学与行业的互动更为频密，包括香港中文大学(排名第21)和香港科技大学(排名第30)。
其他一些国家排名表现不佳的原因与它们的大学组织系统有关。尽管印度是世界第二大人口国以及最大经经济体之一，其上榜大学却只有两所——印度理工学院(排名第72)和印度科学理工学院-班加罗尔分校(排名第73)。印度理工学院是23所大学的联盟，它们将专利集中化管理，所以经常很难区分哪个大学贡献了哪项研究，所以路透就只能将它们作为一个整体来进行排名。如果世界级的院校印度理工学院-德里和印度理工学院-孟买单独参评，排名会大大提升。
有些亚洲国家根本没有上榜——包括亚洲人口分类第三、第四和第五的印度尼西亚、巴基斯坦和孟加拉国，菲律宾与越南的大学也被排除在榜单之外。
但路透也表示，没有登上路透Top 75的榜单并不意味着这些学校没有重要的研究，因为榜单的排名是对院校总体创新水平的衡量，或许会忽略一些创新的院系或创新项目。比如一所院校可能在总体创新力上排名不高，却拥有世界最具创新力的纳米实验室。而且，不管这些院校在这份榜单上排名前十，还是70开外，它们都是世界顶尖院校，都贡献出了自主的研究、创造了有用的技术，并刺激了全球经济的发展。
2017路透社最具创新力大学排行榜--亚太地区榜单：
1 韩国科学技术院(韩国)
2 东京大学(日本)
3 首尔大学(韩国)
4 大阪大学(日本)
5 浦项科技大学(韩国)
6 东北大学(日本)
7 京都大学(日本)
8 成均馆大学(韩国)
9 延世大学(韩国)
10 庆应义塾大学(日本)
11 新加坡国立大学(新加坡)
12 东京工业大学(日本)
13 清华大学(中国)
14 高丽大学(韩国)
15 汉阳大学(韩国)
16 北京大学(中国)
17 光州科学技术学院(韩国)
18 九州大学(日本)
19 名古屋大学(日本)
20 北海道大学(日本)
21 香港中文大学(中国)
22 亚洲大学(韩国)
23 浙江大学(中国)
24 上海交通大学(中国)
25 庆熙大学(韩国)
26 广岛大学(日本)
27 奥克兰大学(新西兰)
28 悉尼大学(澳大利亚)
29 筑波大学(日本)
30 香港科技大学(中国)
31 东京医科牙科大学(日本)
32 莫纳什大学(澳大利亚)
33 昆士兰大学(澳大利亚)
34 墨尔本大学(澳大利亚)
35 南洋理工大学(新加坡)
36 复旦大学(中国)
37 全南国立大学(韩国)
38 冈山大学(日本)
39 信州大学(日本)
40 熊本大学(日本)
41 天津大学(中国)
42 金泽大学(日本)
43 梨花女子大学(韩国)
44 仁荷大学(韩国)
45 华东理工大学(中国)
46 千叶大学(日本)
47 北京化工大学 (中国)
48 早稻田大学(日本)
49 华南理工大学(中国)
50 庆北大学(韩国)
51 全北国立大学(韩国)
52 新南威尔士大学(澳大利亚)
53 加图立大学(韩国)
54 釜山大学(韩国)
55 南京大学 (中国)
56 香港大学 (中国)
57 华中科技大学 (中国)
58 东南大学(中国)
59 建国大学(韩国)
60 神户大学(日本)
61 大连理工大学(中国)
62 南开大学(中国)
63 哈尔滨工业大学(中国)
64 西安交通大学(中国)
65 中央大学(韩国)
66 香港理工大学(中国)
67 四川大学(中国)
68 中山大学 (中国)
69 庆尚大学(韩国)
70 日本大学(日本)
71 印度理工学院(印度)
72 印度科技学院 - 班加罗尔(印度)
73 马来西亚博特拉大学(马来西亚)
74 南澳大学(澳大利亚)
75 马来西亚大学(马来西亚)
● 创新力读后感 ●
内容简介：作者总结了三十余年从事汽车维修行业的技术与管理经验，做了大量企业经营状况调查，结合我国汽车维修企业特点及国外汽车维修企业管理模式。将高深的管理理论通俗化、案例化，对企业在实践中遇到的问题进行理性化分析，并提出了相应的解决方案。《汽车维修企业创新管理(第3版)》内容按汽车维修企业运营流程顺序展开，依次介绍了企业前期可行性分析、投资分析、客户管理、设备选择原则、配件优化管理、人力资源管理、质量管理、资金运作分析、财务管理、经营管理创新、社会资本管理与应用、企业市场营销、服务营销、品牌管理、企校联合办职业教育等。第3版从发展的角度出发，对前两个版次的内容作了很多修改，并增加了设备管理与维护及汽车维修企业的信息管理与维修案例的管理和写作的内容。《汽车维修企业创新管理(第3版)》侧重经验分析，具有很强的可操作性，可作为汽车维修企业管理人员的工作指南；正在经营汽车维修企业的人士可以此书作为参考，对企业经营过程进行诊断；也是在校学生了解现代汽车维修企业的参考教材。
汽车维修企业创新管理的读后感，来自淘宝网的网友：《汽车维修企业创新管理》是为了提高汽车维修企业管理水平而编著的一本工具书，同时也是一本很好的教材。作者胡建军老师多年来致力于汽车维修企业的经营管理研究，同时还潜心钻研汽车维修技术，不仅在国营大型汽车维修企业担任过总工程师、厂长，还在外资、合资企业以及私营企业担任过总经理助理、高级技术顾问等职务，多次主持设计、策划，并经营管理过各种不同类型的汽车维修企业，有着丰富的实践经验，同时还具有扎实的理论功底。他是我国汽车维修业为数不多的既懂经营管理又懂维修技术的综合型专业人才，曾经多次在汽车维修杂志上发表过汽车维修企业管理方面的系列文章，’对我国汽车维修行业的发展起到了积极的推动作用。
汽车维修企业创新管理的读后感，来自淘宝网的网友：当前我国汽车维护按作业范围的深度，一般分为日常维护、一级维护及二级维护三级。按修理对象和作业范围，将修理分为汽车大修、总成大修、汽车小修及零件修理。另外，随着人们生活水平的提高，汽车市场的繁荣，追求个性化与愉悦的欲望越来越强烈，悄然兴起的汽车改装业正逐步由原来的车身内外装饰发展为车身彩绘、个性改装、动力及性能提升等，而且技术含量越来越高。预计不久的将来逐渐会从汽车维修业中分离，单独成为一种生命力极强的业态。
● 创新力读后感 ●
创新思维是指能够从传统的思维模式中脱颖而出，寻找新的解决方案和创意的思维方式。这种思维方式对于个人的发展和社会的进步都起着重要的作用。在我读完一本名为《创新思维》的书籍后，我深刻体会到了创新思维的重要性和如何培养这种思维方式。
在书中，作者以简洁明了的语言阐述了创新思维的概念和发展，并提供了大量的案例和实践方法供读者学习。我对于这本书最大的启发就是创新思维需要从一个积极主动的心态开始。我们要摒弃固有的思维定式，打破思维的边界，敢于提出自己独特的观点和见解。同时，还要培养自己对于新事物和新知识的好奇心，不断追求知识的更新和学习的进步。
创新思维的发展需要积极的思考和实践。在书中，作者介绍了很多培养创新思维的具体方法。比如，可以通过思维导图来整理和展示思考的过程，以及通过头脑风暴的方式集思广益，激发团队成员的创意和想法。这些方法都能够帮助我们更好地进行思维训练和创新实践。书中还提倡要多与他人交流和合作，借鉴他人的经验和思维方式，共同寻找创新的路径和解决问题的方法。
创新思维的培养也需要改变自己的思维习惯。在日常生活中，我发现自己常常习惯于接受别人的观点和看法，很少进行深入的思考和独立的判断。通过阅读这本书，我意识到了这个问题并且开始尝试改变。我尽量主动思考问题，多角度地审视和分析，与他人交流的时候也主动表达自己的观点和想法。这样的改变让我看到了自己思维的不足之处，也让我渐渐培养起了更加积极和创新的思维方式。
创新思维让我对于生活和工作都产生了积极的影响。在工作中，我不再满足于按照既定的流程和方法开展工作，而是时刻寻找能够提高效率和质量的新方法和工具。我开始主动思考如何改进工作流程和解决遇到的问题，不断尝试新的思路和方案。这种积极的创新思维让我在工作中取得了更好的成绩，并且得到了同事和上司的认可和赞赏。
在生活中，创新思维帮助我发现生活的美好和乐趣。我不再抱怨现状，而是积极尝试新的事物和方式。我开始参加各种不同的活动和社交圈子，与不同的人交流和互动。这种开放和创新的思维方式让我结识了很多有趣和有才华的朋友，拓宽了我的视野和世界观。
小编认为，读完《创新思维》这本书后，我深刻认识到了创新思维的重要性和如何培养这种思维方式。通过摒弃固有的思维定式，培养好奇心和求知欲，学习创新思维的具体方法，改变自己的思维习惯，我已经在工作和生活中感受到了创新思维所带来的积极影响。我相信通过不断地学习和实践，我会在创新思维的道路上不断成长和进步。
● 创新力读后感 ●
四：变化角度，从多点出发
“高度决定视野，角度转化观念”。站在不同的高度，对事物的认识就会不同。高度越高，视野越大。而对事物观察的角度不同，会产生各种各样的观点，这就要求我们，在以前自己怎样想的基础上，考虑事情要从多点出发，充分发挥自己的思维，找出离成功最近的道路。
经过近一个月的学习，我头脑清醒。我知道创新不应该只针对少数人。在任何一个行业，任何人都应该把创新精神融入自己的事业和生活，让生活充满创新的灵魂，创新成为生活的习惯。“创新”从自己做起，从每一天精神饱满地投入工作开始，让创新改变我们的生活。
● 创新力读后感 ●
今天我读了一个故事《爱的原则》。故事讲的是一位老渔翁住在一个小鸟上，有一年秋天，岛上飞来了一群天鹅，它们从北方飞来，准备去南方过冬，老渔翁太喜悦了，拿出饲料和打来的小鱼招待天鹅，天鹅逐渐和老渔翁熟悉起来，到了冬天也没有离开小岛，老渔翁敞开自己的茅屋，让天鹅取暖过冬。年复一年，老渔翁奉献着自己的爱心，可是当有一年，老渔翁老去时，天鹅也没有离开，天鹅在这一年因没了老渔翁的照顾而被冻死了。
读了这个故事，让我懂得了爱是要讲究原则和方法的，没有原则的爱是一种痛苦，爱要有度，超过这个度，爱就变成了一种伤害。就像爷爷奶奶、爸爸妈妈对孩子的爱一样，同样是要有度，要有原则的。许多的孩子因为生活在爷爷奶奶和全家人的溺爱中，而变得脾气不好，无法与人友好相处，唯我独尊，这就是因为爱没有原则造成的，这样的爱恰恰反而害了孩子，使其失去了独立自主。
爱是需要原则的，只有适度的爱，讲究方法的爱，才是真正的爱。
● 创新力读后感 ●
最容易的事情就是守着过去。创新是难的。把创新推广出去更难。
一件新衣服是一项创新，当我审视一件新衣服其实也是信息传播的过程，我看见衣服，知道了衣服的款式、颜色、大小和价格，消除了我对衣服信息的不确定性，更加了解了这件衣服。但是技术的创新在消除了我某一方面的不确定性之后，在另一个意义上它又产生了某种不确定性，比如说这件衣服是否好看？它是否适合我？所以拒绝还是接受？这就涉及了创新扩散的问题。
《创新的扩散》是流传了半个多世纪的经典，也是作者离世前给人类留下的最后的`知识财富。从第一版开始，作者就抓住了创新扩散问题的本质，即扩散的社会过程。
本书着重讲述了创新的过程以及创新的属性和采纳率、创新性及采纳者分类、创新代理人和组织内部创新。创新的扩散”首要内容就是扩散，扩散是创新经过一段时间，经由特定的渠道，在某一社会团体的成员中传播的过程。扩散的实质是个人通过信息交换将一个新方法传播给一个或多个他人。它是特殊类型的传播，所含信息与新观念有关。创新的扩散需要四个要素，即创新、传播渠道、时间、社会系统。其中，传播渠道是信息从一个个体传向另一个体的手段。在扩散研究中将时间作为一个变量，并将其分成创新决策过程、个体或单位比其他系统成员采用创新更早或更晚的程度、系统中的创新采用速度三类。而社会系统则代表着扩散必须发生在一定的社会系统内。
我们可以了解到扩散研究在学术界扮演着十分重要的角色。扩散研究的成果被收入社会心理学、传播学、公共关系学、广告学、营销学、消费行为学、农村社会学及其他领域的教科书中。扩散研究提供了一种理解创新的特别有用的方法，这是因为创新是一种其结果相对容易区分的传播信息。扩散研究通过追踪研究一个新观念随着时间的推移在社会体系结构中的渗透和传播，人们可以更准备地了解社会创新的过程。扩散研究把重点放在追踪创新通过某个体系在时间和空间上的传播的做法使行为变化过程更加充满活力。
扩散研究有益于社会科学的各个方面，对利用科研成果有切实的帮助。扩散范例可以使学者把他们的经验型结论以更具理论性的高度概括的形式重新加以阐述。
创新—决策的过程是我们这一本书中主要的部分，它包括五个阶段，即认知阶段、说服阶段、决策阶段、实施阶段、确认阶段。
认知阶段：个人或其他决策单位认识到某项创新的存在并理解了它的功能。
说服阶段：个人或其他决策单位对创新形成赞同或不赞同的态度。在说服阶段，个人主要是在心里上参与这项创新，个人也会积极地寻找创新评估信息，以此降低创新预期后果的不确定性。
决策阶段：个人或其他决策单位所进行的活动将导致选择采纳接受或拒绝某项创新。采纳就是决定把某项创新作为有可能实行的最好的行动方针来充分利用，拒绝就是决定不采纳某项创新。
实施阶段：当个人或其他决策单位把一项创新投入使用时，就是“实施”。实施阶段包括很明显的行为改变，新想法实际投入实践。
确认阶段：个人或其他决策单位如果接触到关于该项创新的互相冲突的信息，则会寻求对已作出的决策进行肯定或拒绝。在此阶段，个人会努力避免一种不调和的状况，如果发生不调和，他会努力减小。
创新扩散有成功的案例，也有失败的案例。有些创新得以扩散，改变了社会，也改变着我们所处的世界。也有些创新难以扩散，原因有很多，可能是所在的社会的问题，也有可能是地方文化区别，但终究它们的影响微乎其微。灵光一闪，我们的脑海里出现的奇思妙想，它既可能是单纯的想象，也可能会成为一个伟大的历史足迹。
● 创新力读后感 ●
2001年，ideo的总经理汤姆·凯利撰写的《创新的艺术》一书，揭示了ideo长久保持高水准创新能力的，在商场逐鹿中立于不败之地的奥秘。在读完本书后，学生看到了一个在《晚间**》上五天内成功创新购物车的疯狂团队，看到了ideo从一个二人办公室成长为世界领先的产品设计公司的腾飞故事、看到生活中如自行车水瓶、无线鼠标等小物品的创新史，感触颇深也学到了很多创新的方式方法，具体总结如下：
一、 敏锐观察大胆创新
作者认为敏锐的观察力是创新的好方法。他们确实善于观察。他们渴望看到，当一家公司找不到能严格保证工期完成的内部人员时，他们会到外面寻求帮助。并恰到好处的把握了发展的机遇，正是独特的思维，独特的发现，独特的发明，独特的创造成就了ideo。
许多公司对新术发明望而却步。不仅如此，他们往往认为真正有创造力的人很少，而且很难找到。我们的看法恰恰与此相反。
我们都有创造性的一面。如果你能创造一种氛围，让你敢于冒险和疯狂的想法，也能容忍意外的失败，那么在这种氛围的刺激下，创造力将蓬勃发展。
一、 集体讨论是创意的发动机
小组讨论要做好热身，注意运用空间记忆的方法，学会大胆创新，生动具体；在后墙上记录创意；计算单位时间数。计算头脑风暴产生的想法有两个好处。首先，它是激发以前和当下讨论的参与者的积极性（让我们试着离开屋子之前获得100个创意）或检测已完成的讨论的流畅性的工具；其次，它是在不跑题的情况下在创意之间进行往复比较的极好途径不要一开始就批评或争论某些创意。
这样会很快消耗掉讨论的能量。你需要在不拒绝批评者的情况下避开批评。在ideo, 我们的许多会议室里都有一些用15厘米高的字母印在墙上的集体讨论的规则，比如“循序渐进” 、“大胆创意”、“生动具体”等等。
当能量沿着曲线的方向逐渐进入高峰平稳期时，沿着一系列陡峭的“能量”曲线进行，在这个过程中，能量的
曲线开始缓慢上升，然后会剧烈上升，达到了小组讨论主持人的目的。
二、果敢尝试多使用模型
二、 要谦虚谨慎把握意料之外的事
三、 学会跨跃障碍不断超越
四、 体验未来投入创新
● 创新力读后感 ●
近日，标准排名联合优客工场在北京发布“2017中国大陆最具创新力大学百强榜”。清华大学、浙江大学和北京大学位居前三位。不同于完全或部分基于主观调查的排名，榜单采用了各种权威机构的原始数据，从科研能力、创新潜能、学术水平、平台建设四方面指标来体现高校的创新力。这些原始数据包括科技经费总额、人均科技经费、国家科技奖获奖数目、发明专利授权量、有效发明专利量、中国专利奖获奖数目、ESI世界前1%学科数目、国际顶级期刊论文数量、自然指数、高层次人才数量、重点学科数量、国家级创新创业训练计划数目等。
● 创新力读后感 ●
创新是引领发展的第一动力，是构建现代经济体系的战略支撑。”
——十九大报告
现单位正在如火如荼的开展“全面创新，全员创新”的活动，可作为一名收费员，如何挖掘创新素材，提高岗位技术含量一直困扰着我，直到我了解到《微创新》这本书，才渐渐地知道了自己努力的方向。
《微创新》是一本教我们如何去创新的书。它颠覆了传统的创新思维，认为创新不是个人的天赋，不是天上的发散思维，而是任何人都可以通过学习掌握的技能。作者告诉我们，通过一些固定的规则和方法，我们可以在熟悉的领域获得比框架外更为辉煌的创新。
那么这些规则和方法是什么呢?
好的创新取决于框架内的思维，创新点在我们的手中或在我们的身边。我们始终在苦苦思索某个问题要如何才能创新而无果，但若是反过来呢？我们提出了很多奇怪的想法，然后思考了适用的场景，并从问题的答案建立了一个创新的想法。
形式第一，功能第二，这是制度创新的重要原则。所以，创新的关键或许就是先用方法找各种可能的创意，然后再思考把创意用在什么地方，用这样的方法产生的解决方案往往是出乎意料并充满创造力的。
作者提供了五种寻找创造性答案的工具，即减法策略、除法策略、乘法策略、任务协调策略和属性依赖策略，并通过简单的增减组合实现了质的变化。比如，将博客文章从无限字数减少到140字，就产生了微博；电视上多了一张**，具有画中画功能；自行车多了两个轮子，还有儿童安全自行车等。
创新就像一把杠杆，总能撬动意想不到的奇迹。对于我来说，现在还只是停留在一个理论的学***，若要实现创新，仍需在日后的工作中不断去实践。同时坚持“每日创新三问”：
如果不创新，我们会是怎么样；如果不始终坚持创新，我们会是怎么样；如果不把创新成果转化作为一个检验标准，我们又会是怎么样。我们不能将创新工作流于口头，停于书面，不能只是为了创新而创新，而是要坚持问题导向，踏踏实实，对本职工作精雕细琢、精益求精，瞄准降本增效这个中心，积极参与到“全面创新，全员创新”的活动中，为高速事业做出货真价实的贡献。
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